生產(chǎn)車間員工績效考核表

//第一部分生產(chǎn)部門績效考核1.1考核內(nèi)容：任務(wù)績效1.2考核工具：部門使用部門月度績效計(jì)分卡；部門負(fù)責(zé)人的績效等于部門績效，不使用考核工具；員工月度績效計(jì)分卡；其它支持人員使用員工月度計(jì)劃－評價(jià)表考核結(jié)果55卡5卡2.1考核內(nèi)容表9考核工具：部門使用部門年度績效計(jì)分卡；管理人員使用管理績效評估表；員工使用周邊績效評估表?？己私Y(jié)果：管理人員的管理績效和員工的周邊績效都不影響績效工資，只作為晉升的依據(jù)之一。//55部門負(fù)責(zé)人＝部門實(shí)得績效工資比例員工（副職）＝部門實(shí)得績效工資比例×個(gè)人月度績效工資比例平均值第二部分支持和職能部門績效考核1.1考核內(nèi)容：任務(wù)績效1.2考核工具：部門使用部門季度計(jì)劃－評價(jià)表；部門負(fù)責(zé)人的績效等于部門績效，不使用考核工具；員工使用員工季度計(jì)劃－評價(jià)表考核結(jié)果：5部門季度計(jì)劃552.1考核內(nèi)容表10//2.2考核工具：部門使用部門年度績效計(jì)分卡和部門周邊績效；管理人員使用管理績效評估表；員工使用周邊績效評估表。2.3考核結(jié)果：部門考核結(jié)果與部門績效年度績效工資掛鉤；管理人員的管理績效和員工的周邊績效不與績效工資掛鉤。5部門負(fù)責(zé)人＝部門實(shí)得績效工資比例員工（副職）＝部門實(shí)得績效工資比例×個(gè)人月度績效工資比例平均值第三部分試用人員和見習(xí)人員見習(xí)考核1.1試用期滿后一周內(nèi)，人力資源部組織對試用員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。1.2轉(zhuǎn)正考核程序1.3轉(zhuǎn)正考核成績分合格、不合格兩等?？己撕细裾咿k理轉(zhuǎn)正手續(xù)，轉(zhuǎn)為正式員工；考核不合格者不予錄用或延長試用期；延長試用期滿后考核仍不合格者不予錄用。2.//2.1同時(shí)要求被考核人描述今后工作構(gòu)想。見習(xí)職務(wù)滿三個(gè)月后一周內(nèi)，人力資源部組織進(jìn)行見習(xí)考核。2.2見習(xí)考核程序2.3見習(xí)考核成績分合格、不合格兩等?？己撕细裾哒饺蚊殑?wù)；考核不合格除見習(xí)職務(wù)，任見習(xí)前職務(wù)。第四部分績效結(jié)果使用考核最終結(jié)果分為四個(gè)等級，見下表：表11分值4分6分8分8分等級不合格合格良好優(yōu)秀為了屏蔽職能部門和支持部門因考核尺度把握不同造成結(jié)果偏差，員工績效考核結(jié)果按下列比例確定：表122//11人

522人

末位淘汰：為了引入人才使用的市場機(jī)制，加強(qiáng)員工的競爭意識，根據(jù)年度考核結(jié)果實(shí)行末位淘汰。1.1.一年內(nèi)，按月度考核的員工有四次考核不合格和按季度考核的員工兩次季度工作考核不合格者年度綜合考核成績直接記為不合格。年度綜合考核不合格者將做待崗或解除勞動(dòng)關(guān)系處理。1.2.不論考核成績?yōu)楹蔚?，職能部門和支持部門全體人員中，依年度綜合考核成績排序，末位的3%及不合格的員工做待崗處理；業(yè)務(wù)部門全體人員中，依年度綜合考核成績排序，末位的3%及不合格員工做待崗處理。1.3.待崗人員一律由人力資源部會(huì)同相關(guān)部門組織培訓(xùn)。待崗員工在待崗期內(nèi)僅享受基本工資。1.4.待崗期以三個(gè)月為限。待崗期滿仍無崗位者解除勞動(dòng)關(guān)系。1.5.待崗后重新上崗員工，季度工作考核成績?nèi)詾椴缓细裾呓獬齽趧?dòng)關(guān)系。參見生產(chǎn)車間員工績效考核表//年月日優(yōu)良中差8分7分5分2分8分6分4分2分4分3分2分0分9分7分5分3分6分5分3分2分5分4分3分2分5分4分3分2分5分3分2分1分4分5分4分3分4分2分2分3分1分1分1分0分4分3分1分1分4分4分4分3分4分3分2分2分3分0分1分0分5分4分1分1分6分5分3分0分6分5分4分2分8分6分4分2分8分6分4分2分4分3分2分1分年月日年月日優(yōu)良中差））//））作律表造成損失金額檢無律天5無能與同事相處工）E））G總經(jīng)理簽字：//生產(chǎn)部人員績效考核1、生產(chǎn)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義公式資料來源1生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率月/年度實(shí)際產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量100%生產(chǎn)部2產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率月/年度實(shí)際合格數(shù)檢驗(yàn)產(chǎn)品總數(shù)100%品檢部3生產(chǎn)成本下降率上期生產(chǎn)成本當(dāng)期生產(chǎn)成本月/年度100%財(cái)務(wù)部上期生產(chǎn)成本生產(chǎn)安全7月/年度考核期內(nèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)合計(jì)生產(chǎn)部事故次數(shù)考核期內(nèi)確保有效的工作任務(wù)100%得到服8部門員工管理月/年度生產(chǎn)部從和實(shí)施，新進(jìn)員工的工作上手情況2、生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位生產(chǎn)部經(jīng)理部門生產(chǎn)部考核人姓名職位部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分生產(chǎn)計(jì)劃160%考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計(jì)劃100%按時(shí)完成按時(shí)完成率2產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率考核期內(nèi)產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率不得低于%10%3生產(chǎn)成本下降率考核期內(nèi)應(yīng)達(dá)到以上10%考核期內(nèi)質(zhì)量要求的不合格項(xiàng)數(shù)不得超過4生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量5%項(xiàng)生產(chǎn)安全事考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超過起，55%故發(fā)生次數(shù)重大生產(chǎn)安全事故為0//6員工技能提升率5%考核期內(nèi)應(yīng)達(dá)到以上考核期內(nèi)確保有效的工作任務(wù)100%得到服從和7部門員工管理5%完成，新進(jìn)員工的工作上手情況本次考核總得分員工技能提升率

考核指標(biāo)100%說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：3、生產(chǎn)部主管績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位生產(chǎn)部主管部門生產(chǎn)部考核人姓名職位生產(chǎn)部經(jīng)理部門生產(chǎn)部序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分生產(chǎn)計(jì)劃160%考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計(jì)劃100%按時(shí)完成按時(shí)完成率2物耗控制達(dá)成率15%確保本考核期內(nèi)的物耗控制應(yīng)達(dá)到以上產(chǎn)品一次310%考核期內(nèi)產(chǎn)品一次性合格率達(dá)到以上性合格率4產(chǎn)品返工率5%考核期內(nèi)產(chǎn)品返工率應(yīng)控制在以內(nèi)生產(chǎn)安全事考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超過起，55%故發(fā)生次數(shù)重大生產(chǎn)安全事故為0考核期內(nèi)確保有效的工作任務(wù)100%得到服從和6員工管理5%完成本次考核總得分//考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：4、生產(chǎn)車間員工績效考核方案方案名稱生產(chǎn)車間員工績效考核方案受控狀態(tài)編號//一、考核目的同時(shí)，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車間員工績效考核實(shí)施方案。二、考核原則（一）公平公開原則1.人事考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。2.考評一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行評價(jià)，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。3.企業(yè)生產(chǎn)車間所有員工都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。（二）定期化與制度化績效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車間員工考核分為月度考核和年度考核兩種。（三）定量化與定性化相結(jié)合生產(chǎn)車間員工考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標(biāo)權(quán)重占40%，定量化指標(biāo)權(quán)重占60%。（四）溝通與反饋考核評價(jià)結(jié)束后，人力資源部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者。在反饋考評結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評者就評語進(jìn)行說明解釋，肯定成績和進(jìn)步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認(rèn)真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計(jì)劃。三、績效考核小組成員人力資源部負(fù)責(zé)組織績效考核的全面工作，其主要成員包括總經(jīng)辦、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車間主管、人力資源部。四、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容（一）生產(chǎn)車間員工月度考核內(nèi)容（如下表所示）生產(chǎn)車間員工績效考核表（月度）編號：日期：年月日姓名部門崗位生產(chǎn)車間員工考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考核人員權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間得分A≥1.291~100分產(chǎn)值達(dá)成率（）產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表生產(chǎn)車間主管25%1≤＜1.20.9≤＜10.8≤＜0.981~90分61~80分51~60分＜0.80~50分產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成率（B）月度產(chǎn)品質(zhì)量檢查表生產(chǎn)車間主管15%B≤10.9≤B10.8≤B0.90.7≤B0.8B＜0.791~100分81~90分61~80分51~60分0~50分排單日排單生產(chǎn)20%C≥0.991~100分//計(jì)劃計(jì)劃及車間0.8≤C0.981~90分達(dá)成率日排單主管0.7≤C0.861~80分（C）計(jì)劃履0.6≤C0.751~60分行記錄C＜0.60~50分及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理十分妥當(dāng)，沒有造成任何損失91~100分現(xiàn)場問題處理效果技術(shù)問題處理記錄生產(chǎn)車間主管15%及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理得當(dāng)，造成的損失很小能夠應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場問題，采取處理措施，但造成一定損失一般，但造成較大損失81~90分61~80分51~60分施不當(dāng)，造成很大損失0~50分的較大收益90~100分領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度生產(chǎn)車間主管生產(chǎn)車間主管15%超出計(jì)劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)來較大損失80~90分70~80分60~70分展帶來較大消極影響60分以下工作態(tài)度工作積極主動(dòng)性及合作生產(chǎn)車間主管10%神能與同事較好合作，及時(shí)完成工作時(shí)完成工作80~100分70~80分60~70分意識與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極60分以下最終績效得分生產(chǎn)車間主管評語簽字：日期：年月日人力資源部評語簽字：日期：年月日（二）生產(chǎn)車間員工年度考核內(nèi)容（如下表所示）生產(chǎn)車間員工績效考核表（年度）編號：日期：年月日姓名部門崗位生產(chǎn)車間員工考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作能力30%工作態(tài)度20%綜合得分//工作業(yè)績考核細(xì)則表資料來源月度考核匯總表人力資源部績效考核專員年度考核得分平均值生產(chǎn)車間主管評語簽字：日期：年月日人力資源部評語簽字：日期：年月日五、考核周期對生產(chǎn)車間員工的考核，在績效考核小組的