立井把勾工交接班制度

立井把勾工交接班制度引言在地下煤礦的生產(chǎn)過程中，存在著多個工作面并行和交替生產(chǎn)的情況。每個工作面都需要配備一名把勾工和一名立井工，其主要職責(zé)是進(jìn)行相互之間的協(xié)作，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。為了確保工作順暢，減少工作誤差和安全事故的發(fā)生，我們將針對立井把勾工在交接班中的問題，進(jìn)行制度上的優(yōu)化。目的本制度的目的是為立井和把勾工的交接班過程制定規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)質(zhì)量和效率的提高。通過此制度的實施，可以達(dá)到以下效果：1.明確各工作階段的職責(zé)，確保崗位責(zé)任的落實；2.規(guī)范交接班流程，減少交接班中的遺漏和失誤；3.提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；4.確保工作人員的安全，減少安全事故的發(fā)生。內(nèi)容一、交接班人員職責(zé)1.立井工職責(zé)立井工主要負(fù)責(zé)以下工作：負(fù)責(zé)接收把勾工交接的煤氣檢測儀器，并充分檢查儀器運(yùn)行狀況是否正常；協(xié)同把勾工清點(diǎn)交接班物品情況，并對未交接、缺失、錯換的情況進(jìn)行核對；了解當(dāng)前工作進(jìn)度和生產(chǎn)情況，并進(jìn)行記錄；將所有記錄和檢查情況及時填寫到交接班記錄表中。2.把勾工職責(zé)把勾工主要負(fù)責(zé)以下工作：清點(diǎn)交接班物品情況，包括煤氣檢測儀器、工作面通訊機(jī)、工作面檢查表、巷道鉆孔備案表、巷道自救器等；對未交接、缺失、錯換的交接班物品進(jìn)行核對，及時發(fā)現(xiàn)問題并報告；及時匯報工作面進(jìn)度和生產(chǎn)情況；根據(jù)工作面的實際情況，向后繼班進(jìn)行班前交底，并制定明確的措施和工作計劃。二、交接班流程1.前置準(zhǔn)備在交接班前，立井工和把勾工應(yīng)當(dāng)提前至少30分鐘到達(dá)交接班地點(diǎn)。在交接班之前，立井工應(yīng)對煤氣檢測儀器的運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，確保其能夠正常運(yùn)行。2.物品核對交接班開始后，把勾工應(yīng)依次列舉出所有需要交接的物品，立井工接收并進(jìn)行核對確認(rèn)。核對過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查每個物品的數(shù)量和質(zhì)量，確保交接班物品正確無誤。3.工作面情況匯報在交接班物品核對無誤后，把勾工應(yīng)當(dāng)向立井工及后繼班匯報工作面情況，包括生產(chǎn)進(jìn)度、工藝參數(shù)、安全事項、班前交底情況等。立井工則應(yīng)進(jìn)行記錄，并做好后繼班的接班工作。4.班前交接班記錄在交接班結(jié)束后，立井和把勾工共同簽字確認(rèn)，將班內(nèi)工作情況及物品交接班情況記錄到交接班記錄表中。同時，應(yīng)確定好下一班的具體運(yùn)行方案和工作計劃。三、后繼班職責(zé)后繼班的任務(wù)是繼續(xù)完成上一班的生產(chǎn)任務(wù)，并在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時落實好上班的要求和交底內(nèi)容。主要職責(zé)包括：及時與上一班進(jìn)行溝通，了解該工作面的實際情況；根據(jù)前一班的工作情況，調(diào)整生產(chǎn)方案，制定合理的生產(chǎn)計劃；按照交底內(nèi)容認(rèn)真開展工作，確保生產(chǎn)質(zhì)量和安全。結(jié)論通過制定立井把勾工交接班制度，可以明確各工作職責(zé)，規(guī)范交接班流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，確保工作人員的安全，減