創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書代寫三篇(通用)

第頁共頁創(chuàng)業(yè)方案書代寫三篇(通用)創(chuàng)業(yè)方案書代寫篇一要求參賽者組成優(yōu)勢互補(bǔ)的競賽小組，提出一個(gè)具有市場前景的產(chǎn)品/效勞，圍繞這一產(chǎn)品/效勞，完成一份完好、詳細(xì)、深化的創(chuàng)業(yè)方案，以描繪公司的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)，闡述創(chuàng)立公司、把握這一時(shí)機(jī)的進(jìn)程，說明所需要的資，提醒風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)，并提出行動(dòng)建議。聚焦于特定的策略、目的、方案和行動(dòng)，對(duì)于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)明晰易讀。創(chuàng)業(yè)方案可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的對(duì)象，可能的投資人、合作伙伴、供給商、顧客、政策機(jī)構(gòu)。一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場調(diào)查和分析^p，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定，管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，財(cái)務(wù)預(yù)測，假定公司可以提供的利益等十個(gè)方面。言之有理，持之有度，符合一般邏輯1.執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)方案一到兩頁的概括。包括以下方面：可完成后返回寫

本創(chuàng)業(yè)方案的創(chuàng)意背景和工程的簡述

創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)概述

目的市場的描繪和預(yù)測

競爭優(yōu)勢和優(yōu)勢分析^p

經(jīng)濟(jì)狀況和盈利才能預(yù)測

團(tuán)隊(duì)概述

預(yù)計(jì)能提供的利益2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

詳細(xì)的市場分析^p和描繪

競爭對(duì)手分析^p

市場需求

公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/效勞描繪以及它如何滿足目的市場顧客的需求，進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略3.市場調(diào)查和分析^p

目的市場顧客的描繪與分析^p

市場容量和趨勢的分析^p、預(yù)測

競爭分析^p和各自的競爭優(yōu)勢

估計(jì)的市場份額和銷售額

市場開展的走勢4.公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進(jìn)展競爭：

在開展的各階段如何制定公司的開展戰(zhàn)略

通過公司戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的方案和目的

制定公司的營銷策略5.總體進(jìn)度安排公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件：

收入來

收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流

市場份額

產(chǎn)品開發(fā)介紹

主要合作伙伴

融資方案6.關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定

關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析^p(財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn))

說明將如何應(yīng)付或躲避風(fēng)險(xiǎn)和問題(應(yīng)急方案)7.管理團(tuán)隊(duì)

介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補(bǔ));

介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)參謀以及主要的投資人和持股情況。8.公司資金管理

股本構(gòu)造與規(guī)模

資金運(yùn)營方案

投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析^p9.財(cái)務(wù)預(yù)測

財(cái)務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn)

會(huì)計(jì)報(bào)表(包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為年度報(bào)表)

財(cái)務(wù)分析^p(現(xiàn)金流、本量利、比率分析^p等)10.假定公司可以提供的利益這是創(chuàng)業(yè)方案的“賣點(diǎn)”，包括：

總體的資金需求

在這一輪融資的需要

如何使用這些資金

投資人可以得到的回報(bào)，還可以討論可能的投資人退出策略創(chuàng)業(yè)方案的注意點(diǎn)一份成功的創(chuàng)業(yè)方案應(yīng)該：

清楚，簡潔

展示市場調(diào)查和市場容量

理解顧客的需要并引導(dǎo)顧客

解釋他們?yōu)槭裁磿?huì)掏錢買你的產(chǎn)品/效勞

在頭腦中要有一個(gè)投資退出策略

解釋為什么你最適宜做這件事一份成功的創(chuàng)業(yè)方案不應(yīng)該：

過分樂觀

拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)

面向產(chǎn)品

無視競爭威脅

進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場創(chuàng)業(yè)方案競賽不同階段對(duì)作品的要求(一)根本局部1.時(shí)機(jī)1)、描繪創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)瞄準(zhǔn)明晰的市場需求、瞄準(zhǔn)詳細(xì)的目的顧客(群)2)、描繪產(chǎn)品/效勞概念使用類比，給出例子、解釋怎樣滿足顧客的需求3)、描繪市場中的競爭競爭者是誰，他們的產(chǎn)品是什么?您的競爭優(yōu)勢是什么?如何保持這些優(yōu)勢?2.策略1)、策略+目的市場=創(chuàng)業(yè)模型2)、怎樣贏利?3)、誰是顧客?4)、怎樣把產(chǎn)品送到顧客的手中?3.怎么做1)、描繪贏利潛力、預(yù)期收入、贏利才能、回收策略。2)、描繪管理隊(duì)伍、全面平衡、經(jīng)歷、缺乏。3)、行動(dòng)方案，(二)可選局部：產(chǎn)品/效勞的命名：命名時(shí)應(yīng)考慮的因素：直觀、時(shí)髦用語、暗示創(chuàng)業(yè)模型、有說服力、能吸引顧客的注意力。(三)注意：(1)以顧客為中心描繪這一討論的框架環(huán)境：例如您的產(chǎn)品/效勞是一個(gè)正在出現(xiàn)的開展潮流的一局部目前尚未解決的問題特定的大型應(yīng)用這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)是一種解決方案對(duì)顧客需求的特殊之處初步的成功(2)使用圖表來說明概念，明晰簡潔的書面材料，直截了當(dāng)二、復(fù)賽階段復(fù)賽時(shí)提交一份完好的創(chuàng)業(yè)方案，一份良好的創(chuàng)業(yè)方案包括附錄在內(nèi)一般為20—40頁長。創(chuàng)作時(shí)應(yīng)注意以下問題：1.明確你的顧客群把注意力集中到一個(gè)明晰的市場，并與潛在的顧客交談。2.說明誰會(huì)購置產(chǎn)品/效勞創(chuàng)業(yè)模型，即如何獲得利潤;銷售方式，即如何把產(chǎn)品送到顧客手中;價(jià)格;銷售方式的選擇顧客：銷售渠道;制造業(yè)者：是使用還是轉(zhuǎn)手買賣;分銷商：誰作為你和顧客的橋梁;為你的產(chǎn)品效勞定價(jià)對(duì)于顧客的經(jīng)濟(jì)價(jià)值;與本產(chǎn)品競爭的產(chǎn)品的價(jià)格;本錢十利潤=價(jià)格從顧客角度出發(fā)，他們能接收的價(jià)格下限;3.展示大的潛力使用類比的方法說明這是一種產(chǎn)品還是一樁生意?這次風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)是潛力是大還是小?舉例說明大潛力的特點(diǎn)例如：3—5年之內(nèi)的收益達(dá)2千萬至1億美元：每個(gè)員工收益達(dá)15萬到30萬美元以上;退出策略是5年內(nèi)上市發(fā)行股票(ip0);稅前利潤達(dá)20%以上收益和員工年增長率100%一200%;五年內(nèi)償清投資的50%一100%。市場年增長率達(dá)20%以上;用戶在半年內(nèi)收回產(chǎn)品投資。4.描繪產(chǎn)品/效勞5.分析^p你的競爭對(duì)手弄清競爭對(duì)手和替代產(chǎn)品;找到合作伙伴：掃清產(chǎn)品/效勞進(jìn)入市場的障礙;劃出競爭空間;當(dāng)前的角逐者/解決方案;誰是當(dāng)前的直接競爭對(duì)手;6.與競爭對(duì)手相比，你有哪些優(yōu)勢確立競爭優(yōu)勢;注意當(dāng)前存在的缺陷，說明你能如何最好的彌補(bǔ)這一缺陷。7.保護(hù)你的優(yōu)勢考慮到風(fēng)險(xiǎn)：申請專利/國際專利保護(hù);樹立一個(gè)品牌形象;行動(dòng)，行動(dòng)，再行動(dòng)，占據(jù)市場。8.量化自上至下：目的市場的容量;自下至上：與顧客交談;競爭對(duì)手的銷售;對(duì)于顧客而言，經(jīng)濟(jì)價(jià)值;盈利和利潤目的：運(yùn)營本錢：價(jià)值鏈循序漸進(jìn)完成創(chuàng)業(yè)方案第一階段：創(chuàng)業(yè)方案設(shè)想細(xì)化第二階段：調(diào)查1.客戶調(diào)查與至少3個(gè)本產(chǎn)品/效勞的潛在客戶建立聯(lián)絡(luò)。其中至少有一個(gè)是你將選作自己銷售渠道的客戶。準(zhǔn)備一份一到兩頁的客戶調(diào)查綱要。提供一份用過的調(diào)查和調(diào)查方法的描繪。保證獲取了足夠大量的信息：包括潛在客戶的數(shù)量、他們愿意付的價(jià)錢、產(chǎn)品/效勞對(duì)于客戶的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。還應(yīng)當(dāng)搜集定性的信息：如購置周期、對(duì)于購置決策者來說可能導(dǎo)致他們回絕本產(chǎn)品/效勞的可能障礙、你的產(chǎn)品為什么可以在你的目的用戶和客戶的應(yīng)用環(huán)境之中起作用。2.競爭者調(diào)查確定你的潛在競爭對(duì)手并分析^p本行業(yè)的競爭范圍。分銷問題如何，形成戰(zhàn)略伙伴的可能性，誰是你的潛在盟友。1、市場、目的和戰(zhàn)略這是創(chuàng)業(yè)方案的第一個(gè)主要局部。它應(yīng)當(dāng)建立在你所進(jìn)展的客戶調(diào)查和競爭者調(diào)查的根底之上。在這一局部應(yīng)量化市場時(shí)機(jī)、你如何把握這個(gè)時(shí)機(jī)、細(xì)化爭取目的收入的戰(zhàn)略。附上一些市場預(yù)測、客戶證明、調(diào)查數(shù)據(jù)、從各種出版物上剪下來的材料、產(chǎn)品描繪或者市場營銷材料。2、操作針對(duì)新公司的運(yùn)作，分析^p哪些是到達(dá)目的最關(guān)鍵的成功因素，如何在創(chuàng)業(yè)方案中反映出這些優(yōu)勢，并且在所有建立這家公司的重要方面表達(dá)這些優(yōu)勢?例如，如何尋求雇員，需要什么樣的人?如何開發(fā)產(chǎn)品，建立一支銷售隊(duì)伍，建立分銷伙伴關(guān)系，選擇適宜的地址，創(chuàng)造正面的言論，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及消費(fèi)產(chǎn)品?在這個(gè)過程中關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)是什么?這家新公司如何在長時(shí)間里大量消費(fèi)?簡而言之，詳細(xì)描繪這家公司從今天到兩年后、五年后以及將來的運(yùn)作方式。仔細(xì)進(jìn)展財(cái)務(wù)估算，以透徹把握這家公司如何從收入、銷售量、客戶以及其他推動(dòng)因素上獲得長足開展。3、團(tuán)隊(duì)說明本隊(duì)隊(duì)員具備在創(chuàng)造這家公司中所需的才能，并說明公司開展過程中所需的主要人員的'分工情況。人們常說風(fēng)險(xiǎn)投資家們其實(shí)并不是在向創(chuàng)意投資，而是向“人”投資。用單獨(dú)的一頁紙說明公司的創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員在公司中所擁有的資產(chǎn)。假如需要外來資金，用一段話說明本團(tuán)隊(duì)將出讓多少所有權(quán)以換取資金。4、財(cái)務(wù)對(duì)公司進(jìn)展完好的財(cái)務(wù)分析^p，包括對(duì)公司的價(jià)值評(píng)估。必須保證所有的可能性都考慮到了。財(cái)務(wù)分析^p量化本公司的收入目的和公司戰(zhàn)略。要求詳細(xì)而準(zhǔn)確地考慮實(shí)現(xiàn)公司所需的資金。完好的創(chuàng)業(yè)方案包括市場和戰(zhàn)略、操作、團(tuán)隊(duì)以及財(cái)務(wù)分析^p等主要局部以及最終的執(zhí)行總結(jié)、對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的分析^p等，同時(shí)還應(yīng)包括其他對(duì)本方案面向的對(duì)象有用的信息和展示：創(chuàng)業(yè)者、潛在的投資人、參謀、潛在的客戶和伙伴、雇員等。準(zhǔn)備15分鐘的辯論以推銷你的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)。這是為了提供第一次(也許是最后一次)時(shí)機(jī)來向一群投資家推銷你的公司。陳詞應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)公司的關(guān)鍵因素，但這并不是把創(chuàng)業(yè)方案的執(zhí)行總結(jié)用口頭方式表達(dá)出來。用看得見的一些東西來吸引聽眾。用簡潔的市場分析^p和可靠的數(shù)據(jù)來給投資家留下深化的印象。準(zhǔn)備應(yīng)付聽眾對(duì)方案的提問。作品書面格式要求作品一律采用a4幅面。主標(biāo)題用小二號(hào)楷體，小標(biāo)題用四號(hào)黑體，正文用五號(hào)宋體，例證加斜體。1.評(píng)審委員會(huì)有效內(nèi)外知名學(xué)者、企業(yè)家、風(fēng)險(xiǎn)投資家、金融機(jī)構(gòu)人員、法律專家組成2.作品評(píng)審堅(jiān)持“公開、公正、公平”原那么3.評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：科學(xué)性、明晰性、新穎性、市場前景和可行性，詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)由評(píng)審委員會(huì)制定并對(duì)外公布。1.1.公司甲殼質(zhì)材料研究-開發(fā)有限責(zé)任公司是一個(gè)提議中的公司，它擁有甲殼質(zhì)纖維制備的專利技術(shù)，提倡科技為本的綠色生活新理念，為人類提供盡善盡美的天然生物產(chǎn)品。我國醫(yī)用縫合線每年約有15億人民幣的市場需求，其中可吸收縫合線約有7.5億。公司成立初期消費(fèi)醫(yī)用甲殼質(zhì)可吸收縫合線，以滿足迅速開展的可吸收縫合線市場的需求，使用投資建廠解決方案，針對(duì)解決pga(polyglycolicacid聚乙二醇酸)類可吸收縫合線大局部依賴進(jìn)口、價(jià)格昂貴、影響進(jìn)步人們醫(yī)療程度的問題。公司注重短期目的與長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的結(jié)合，中長期目的將逐步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，涉足甲殼質(zhì)醫(yī)用抗菌材料、藥物緩釋材料、人造器官、化裝品、保健食品、保健服裝面料、新型環(huán)保包裝材料、快餐用具等，形成以甲殼質(zhì)材料為核心的多元化經(jīng)營集團(tuán)公司。1.2.市場醫(yī)用縫合線市場是集團(tuán)市場，購置過程屬集團(tuán)購置行為。目前，我國大量使用的醫(yī)用縫合線主要有絲線、羊腸線和pga類可吸收線。羊腸線材料本身有缺陷，pga類縫合線消費(fèi)本錢居高不下，使用范圍均受到影響。醫(yī)用甲殼質(zhì)縫合線將就這一切入點(diǎn)進(jìn)入市場。醫(yī)用甲殼質(zhì)縫合線采用競爭定價(jià)策略進(jìn)入市場。產(chǎn)品消費(fèi)本錢約2.1元/根，是pga類縫合線的非常之一;平均定價(jià)30元/根(據(jù)調(diào)查，市場可承受價(jià)格為30—40元/根)，大約是pga類縫合線平均市場價(jià)格的1/2，而且降價(jià)空間較大。公司將在全國設(shè)立七個(gè)區(qū)域分銷中心，與代理商、經(jīng)銷商一起建立健全的營銷網(wǎng)絡(luò)。產(chǎn)品進(jìn)入市場的過程中將大量贈(zèng)送產(chǎn)品讓醫(yī)生試用作為促銷手段和進(jìn)步市場占有率的手段，第一年贈(zèng)送90萬根，第二年贈(zèng)送160萬根，第三年以后每年贈(zèng)送80萬根。國際領(lǐng)先的甲殼質(zhì)纖維制備專利技術(shù)是制備醫(yī)用甲殼質(zhì)縫合線的關(guān)鍵。公司將建立iso9000質(zhì)量管理體系，力爭獲得國際iso9000質(zhì)量管理認(rèn)證。1.3.投資與財(cái)務(wù)公司設(shè)在上海張江高新技術(shù)園區(qū)，享受“三免三減半”的稅收優(yōu)惠政策。公司成立初期共需資金1100萬。其中風(fēng)險(xiǎn)投資700萬，東華大學(xué)投入資金100萬，短期借款300萬。其中用于固定資產(chǎn)投資602萬，流動(dòng)資金498萬。另外，天純生物材料設(shè)備入股100萬。股本規(guī)模及構(gòu)造暫定為：公司注冊資本1200萬。外來風(fēng)險(xiǎn)投資入股700萬(58.33%);東華大學(xué)(原中國紡織大學(xué))專利技術(shù)入股300萬(25%)，資金入股100萬(8.33%);上海天純生物材料設(shè)備入股100萬(8.33%)。創(chuàng)業(yè)方案書代寫篇二xxx在大學(xué)中一直被詬病的就是大學(xué)食堂的飲食問題，大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問題，僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問題,而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到達(dá)學(xué)生們的要求。局部大學(xué)的飲食狀況令人擔(dān)憂，甚至有的大學(xué)食堂出現(xiàn)了集體中毒事件。本企劃就是根據(jù)這一點(diǎn),為了保障大學(xué)生的飲食平安，進(jìn)步大學(xué)生的飲食質(zhì)量，成立大學(xué)飲食聯(lián)盟，旨在為高校大學(xué)生提供價(jià)格低廉平安高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時(shí)為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。大學(xué)飲食聯(lián)盟為總部，在高校通過考核招收大學(xué)畢業(yè)生并且簽訂一年工作合同培訓(xùn)后在所在高校設(shè)立高校飲食分部。大學(xué)飲食聯(lián)盟在各地適中選址建立蔬菜種植基地，水果種植基地以及家畜養(yǎng)殖場，建立配送車隊(duì)，為各高校分部統(tǒng)一消費(fèi)配送蔬菜水果等食品原料。并且和農(nóng)業(yè)研究機(jī)構(gòu)合作通過高科技不斷進(jìn)步所消費(fèi)原料的質(zhì)量，降低本錢。大學(xué)飲食聯(lián)盟總部設(shè)立管理培訓(xùn)部門，各高校飲食分部在所在高校選擇招收大四非考研大學(xué)生為管理人員，并送培訓(xùn)部門培訓(xùn)。大學(xué)飲食聯(lián)盟從廚師培訓(xùn)學(xué)校招收廚師進(jìn)展適當(dāng)培訓(xùn)后送各高校飲食分部擔(dān)任廚師，同時(shí)各高校飲食分部自行招收學(xué)生或者社會(huì)下崗人員作為窗口效勞員。大學(xué)飲食聯(lián)盟總部不定時(shí)到各高校進(jìn)展質(zhì)量抽查，保證大學(xué)飲食聯(lián)盟提供效勞保質(zhì)保量。1.大學(xué)飲食聯(lián)盟的經(jīng)因范圍是特色食品，如魯菜，川菜，粵菜等以及地方名吃，并且進(jìn)展學(xué)生生地調(diào)查，根據(jù)高校地理位置適當(dāng)調(diào)整各菜系以及地方名吃的搭配，使來自不同地方的學(xué)生都能吃到合適自己口味的飯菜。2.大學(xué)飲食聯(lián)盟的經(jīng)營理念是一切為了大學(xué)生吃的更好。3.大學(xué)飲食聯(lián)盟以提供助學(xué)崗位，交納一定食堂租金為條件同各高校進(jìn)展洽談，為大學(xué)飲食聯(lián)盟的開展壯大鋪平道路。食品原料由大學(xué)飲食聯(lián)盟負(fù)責(zé)統(tǒng)一消費(fèi)配送，在降低食品原料本錢的同時(shí)保證食品原料的高質(zhì)平安。4.大學(xué)飲食聯(lián)盟招收的管理人員為本校大四非考研學(xué)生，讓深受大學(xué)飲食質(zhì)量低下之苦的大學(xué)生監(jiān)視員工的工作，實(shí)在保證大學(xué)飲食聯(lián)盟所提供食品的平安與質(zhì)量。創(chuàng)業(yè)方案書代寫篇三這一局部要介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和效勞、公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點(diǎn)時(shí)間、所處階段等根本情況。二、：這一局部介紹公司的宗旨和目的、公司的開展規(guī)劃和策略。三、：介紹公司的產(chǎn)品或效勞，描繪產(chǎn)品和效勞的用處和優(yōu)點(diǎn)、有關(guān)的專利、著作權(quán)、政府批文等。介紹公司的收入來，預(yù)測收入的增長。五、：分析^p現(xiàn)有和將來的競爭對(duì)手、他們的優(yōu)勢和優(yōu)勢，以及相應(yīng)的本公司的優(yōu)勢和戰(zhàn)勝競爭對(duì)手的方向六、：對(duì)公司的重要人物進(jìn)展介紹，包括他們的職務(wù)、工作經(jīng)歷、受教育程度等;公司的全職員工、兼職員工人數(shù);哪些職務(wù)空缺。七、：公司財(cái)務(wù)報(bào)表、5年的財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測、投資的退出方式(公開上市、股票回購、出售、兼并或合并)。八、：公司資金籌集和使用情況、公司融資方式、融資前后的資本構(gòu)造表。支持上述信息的資料：管理層簡歷、銷售手冊、產(chǎn)品圖紙等。一般來說，在創(chuàng)業(yè)方案書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來、資金總額的分配比例、階段目的、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)，詳細(xì)內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：封面介紹封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。方案【摘要】：^p它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)方案書的精華。方案【摘要】：^p涵蓋了方案的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審方案并作出判斷。公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌；營銷策略；銷售方案；消費(fèi)管理方案；財(cái)務(wù)方案；資金需求狀況等?！菊浚篰p要盡量簡明、生動(dòng)。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。企業(yè)介紹這局部的目的不是描繪整個(gè)方案，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對(duì)你的公司作出介紹，因此重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目的。行業(yè)分析^p在行業(yè)分析^p中，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的根本特點(diǎn)、競爭狀況以及將來的開展趨勢等內(nèi)容。：〔1〕該行業(yè)開展程度如何？開展動(dòng)態(tài)如何？〔2〕創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色？〔3〕該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？開展趨勢怎樣？〔4〕價(jià)格趨向如何？〔5〕經(jīng)濟(jì)開展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？〔6〕是什么因素決定著它的開展？〔7〕競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？〔8〕進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克制？該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少？產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；開展新產(chǎn)品的方案和本錢分析^p；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利等。在產(chǎn)品〔效勞〕介紹局部，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品〔效勞〕做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。在企業(yè)的消費(fèi)活動(dòng)中，存在著人力資管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。這里面每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要。其中投資人非?？粗貏?chuàng)始人背景和產(chǎn)品的前景，假如創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)背景非常亮眼或者創(chuàng)始人有異常魅力，都很容易獲得投資人的信任和關(guān)注，相對(duì)而言也會(huì)比擬容易拿到投資。假如你的產(chǎn)品前景廣闊，那就要讓投資人充分理解，這樣投資人會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品方向好而投資。：1、需求進(jìn)展預(yù)測；2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述；3、競爭廠商概覽；4、目的顧客和目的市場；5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。對(duì)市場錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。在創(chuàng)業(yè)方案書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：〔1〕市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇；〔2〕營銷隊(duì)伍和管理；〔3〕促銷方案和廣告策略；〔4〕價(jià)格決策。創(chuàng)業(yè)方案書中的消費(fèi)制造方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；2、新產(chǎn)品投產(chǎn)方案；3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改良方案。財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)姆桨负瓦M(jìn)展過程中的嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表那么反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報(bào)率。〔1〕你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些根本的風(fēng)險(xiǎn)？〔2〕你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)？〔3〕就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加時(shí)機(jī)？〔4〕在你的資本根底上如