公司年度計(jì)劃字公司年度計(jì)劃優(yōu)質(zhì)(三篇)

第頁共頁最新公司年度方案字公司年度方案優(yōu)質(zhì)(三篇)時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的開展，寫一份方案，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的方案書范文，我們一起來理解一下吧。公司年度方案字公司年度方案篇一根據(jù)物業(yè)公司20xx年工作目的，當(dāng)年的培訓(xùn)工作將突出以業(yè)務(wù)部門為主體，以專業(yè)化、系統(tǒng)化為培訓(xùn)思路，表達(dá)個性化的培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)而到達(dá)提升管理技能和專業(yè)技能的目的；同時，物業(yè)公司將在政策上鼓勵各部門組織本部門業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。當(dāng)年培訓(xùn)的預(yù)期效果將實(shí)現(xiàn)品牌化管理、專業(yè)化提升和滿意度進(jìn)步三個目的，對此，相關(guān)理念和方式需要得到更新：1、從課堂式培訓(xùn)轉(zhuǎn)向建立“泛培訓(xùn)”概念。定期的溝通、交流和分享也是搜集信息，獲取組織資，實(shí)現(xiàn)群體共享和自我進(jìn)步的重要方式。2、物業(yè)公司人事行政部培訓(xùn)公司的角色重塑和強(qiáng)化。從主辦方轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織者、促進(jìn)者和協(xié)調(diào)者的角色；物業(yè)公司人事行政部的培訓(xùn)公司從單一意義上的培訓(xùn)組織，轉(zhuǎn)變?yōu)槲飿I(yè)公司知識和技能資的集合、交融和整合中心，成為物業(yè)公司學(xué)習(xí)型氣氛的倡導(dǎo)者和推動者。3、物業(yè)公司各部門都是培訓(xùn)主體，都是培訓(xùn)課程的產(chǎn)生地。物業(yè)公司每個部門都是知識產(chǎn)生地和技能積累地，都是培訓(xùn)主體機(jī)構(gòu)，又都能從中獲取資，因此，物業(yè)公司將加強(qiáng)開發(fā)內(nèi)部知識資，沉淀部門和公司員工工作成果和重要經(jīng)歷。4、培訓(xùn)內(nèi)容的外部市場化，帶來更多地公司員工自主選擇權(quán)。在外部培訓(xùn)資的選擇和使用方面，公司員工將享有更加主動的選擇權(quán)。人事行政部將成為資集合、交融和整合中心，通過提供多種可供選擇的優(yōu)質(zhì)外部資，制定相應(yīng)政策，由部門和公司員工自主選擇或自行組織。1、瞻前性的原那么：著眼于物業(yè)公司的長遠(yuǎn)開展，著眼于物業(yè)公司人才梯隊(duì)建立和人才儲藏，分析^p和預(yù)測物業(yè)公司不同層次、不同專業(yè)人才的需求，為物業(yè)公司的可持續(xù)開展有方案、有目的的開展培訓(xùn)工作。2、共享的原那么：實(shí)現(xiàn)部門間和公司員工間資的充分共享，優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)資還將通過各種方式在各業(yè)務(wù)線推廣，解決物業(yè)公司培訓(xùn)資瓶頸、力量分散、信息不對稱等現(xiàn)實(shí)困難。3、開發(fā)的原那么：物業(yè)行業(yè)的專業(yè)性特點(diǎn)，使得專業(yè)技能培訓(xùn)可借助的外部資不多。物業(yè)公司培訓(xùn)應(yīng)重視內(nèi)部知識和經(jīng)歷的總結(jié)沉淀，著力于開發(fā)內(nèi)部課程，以此促進(jìn)部門間信息流溝通，保證公司員工的知識更新速度與市場同步。4、傾斜與兼顧并重的原那么：一方面，培訓(xùn)內(nèi)容適當(dāng)向業(yè)務(wù)開展方向和管理技能和專業(yè)技能培訓(xùn)以及強(qiáng)化執(zhí)行力和企業(yè)文化建立等重點(diǎn)傾斜；另一方面，培訓(xùn)對象在物業(yè)公司層面以中級管理人員為主；成都工程以中層以下及專業(yè)技術(shù)公司員工為主，同時加大重點(diǎn)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)力度。5、實(shí)效的原那么：增強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對性和實(shí)效性，注重培訓(xùn)工作質(zhì)量。每次培訓(xùn)事前精心做好工作分析^p、培訓(xùn)需求調(diào)查、講師選擇和培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)等工作，在培訓(xùn)完畢后重視培訓(xùn)考核以及培訓(xùn)反應(yīng)，使每一次的培訓(xùn)工作都能對實(shí)際工作起到本質(zhì)性的指導(dǎo)作用。6、三結(jié)合原那么：培訓(xùn)與交流相結(jié)合，培訓(xùn)與使用相結(jié)合，培訓(xùn)與鼓勵相結(jié)合。在培訓(xùn)中倡導(dǎo)部門和公司員工間的交流和分享；把人才儲藏、選拔使用和培訓(xùn)等有機(jī)聯(lián)絡(luò)起來，堅(jiān)持錄用、選拔、培訓(xùn)、考核一體化原那么；培訓(xùn)作為公司員工鼓勵的重要手段，同時進(jìn)步公司員工滿意度。7、堅(jiān)持培訓(xùn)以業(yè)余時間為主，工作時間為輔；以部門業(yè)務(wù)知識為主，學(xué)歷、資質(zhì)培訓(xùn)為輔，處理好工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，不得影響公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展。〔一〕、培訓(xùn)課時xx年將推行公司員工培訓(xùn)課時的規(guī)定，物業(yè)公司領(lǐng)班及以上職務(wù)的公司員工，每年必須修滿40個培訓(xùn)課時；一般公司員工必須修滿30個培訓(xùn)課時。培訓(xùn)課時將列入月度績效考核的評估內(nèi)容并與獎金掛鉤?！捕?、培訓(xùn)形式〔各部門＋地產(chǎn)人力資部〕根據(jù)物業(yè)公司培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想，同時為了加強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對性，xx年物業(yè)公司培訓(xùn)形式將采用物業(yè)公司各部門＋人力資部共同完成的形式。1、分工職責(zé)〔1〕物業(yè)公司各部門是物業(yè)公司培訓(xùn)工作的主體，各部門公司員工的工作技能、專業(yè)技術(shù)程度、部門工作流程等內(nèi)容，均由各部門負(fù)責(zé)人自行組織部門公司員工進(jìn)展學(xué)習(xí)。部門可以通過公司員工調(diào)查自主選擇課程的學(xué)習(xí)形式，學(xué)習(xí)內(nèi)容，注意利用好各類課程所需要采用的內(nèi)外部資。學(xué)習(xí)的形式可以采用部門組織學(xué)習(xí)、部門內(nèi)、部門間各專業(yè)公司員工之間的討論等。〔2〕地產(chǎn)人力資部主要針對因工作業(yè)務(wù)需要分批分專題組織公司員工進(jìn)展參觀考察〔考察方式和內(nèi)容見后〕，以及多個部門之間的公共培訓(xùn)；催促各部門培訓(xùn)方案的落實(shí)。同時，為各部門的培訓(xùn)工作提供各類師資、教材、信息等方面的支持。2、組織施行部門在組織施行培訓(xùn)前，應(yīng)知會地產(chǎn)人力資部，培訓(xùn)完成后，需向地產(chǎn)人力資部提交培訓(xùn)簽到表、授課講義、培訓(xùn)效果評估表等內(nèi)容；參加培訓(xùn)的學(xué)員向地產(chǎn)人力資部提交培訓(xùn)心得，以便計(jì)算培訓(xùn)課時。在部門培訓(xùn)活動中假如需要發(fā)生培訓(xùn)費(fèi)用，那么由部門提早填寫《公司培訓(xùn)申請表》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，再進(jìn)展組織施行。3、培訓(xùn)方案管理物業(yè)公司各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門業(yè)務(wù)開展和相關(guān)人員的詳細(xì)情況，組織施行當(dāng)月培訓(xùn)工作和制定下一月的培訓(xùn)方案，并于每月底28日之前將相關(guān)內(nèi)容報地產(chǎn)人力資部，以便進(jìn)展統(tǒng)一安排和管理。各部門每月至少組織施行一次培訓(xùn)工作，并努力打造本部門的課程。年底地產(chǎn)人力資部將對物業(yè)公司各部門的培訓(xùn)課程進(jìn)展評選，評選出1門課程，地產(chǎn)人力資部將對該課程講師予以獎勵，同時將課程上報西南區(qū)人力資部，在地產(chǎn)西南區(qū)各職能部門巡講。各部門負(fù)責(zé)人對本部門培訓(xùn)工作的組織施行情況，將并入“對下屬公司員工的培養(yǎng)”，作為績效考核的目的?！踩?、加強(qiáng)對物業(yè)公司案例庫的建立20xx年將開場對物業(yè)公司各業(yè)務(wù)部門〔品質(zhì)管理部、客戶效勞部、秩序維護(hù)部、工程維護(hù)部、人事行政部〕案例庫的建立工作。案例的內(nèi)容可以為部門或公司在日常工作中出現(xiàn)的失誤、羅列某項(xiàng)工作中容易出現(xiàn)的問題，也可以是某項(xiàng)工作獲得成功的經(jīng)歷等。1、案例的搜集與整理各業(yè)務(wù)部門的主管負(fù)責(zé)對部門內(nèi)相關(guān)案例進(jìn)展搜集、歸納和整理〔見附表2：部門案例搜集表〕，地產(chǎn)人力資部于每季度初完成對上一季度各部門案例的搜集工作，并按照業(yè)務(wù)類型將案例庫整理分類。2、案例庫的使用地產(chǎn)人力資部每季度對上一季度的案例進(jìn)展匯總，并將匯總結(jié)果下發(fā)物業(yè)公司進(jìn)展傳閱。對物業(yè)公司部門整理的優(yōu)秀案例，將在適當(dāng)?shù)臅r候開展“經(jīng)典案例研討會”〔公司員工互動坊〕，邀請物業(yè)公司相關(guān)部門的公司員工進(jìn)展討論和交流。研討會將總結(jié)案例中出現(xiàn)的問題或者經(jīng)歷教訓(xùn)，對今后類似工作開展提出建議或意見；或者通過____、oa平臺等形式與地產(chǎn)全體公司員工分享?；蛭飿I(yè)公司可自行組織部門公司員工或相關(guān)人員對案例進(jìn)展學(xué)習(xí)，地產(chǎn)人力資部將根據(jù)公司員工對案例的學(xué)習(xí)心得給相應(yīng)的公司員工計(jì)算培訓(xùn)課時。對案例中出現(xiàn)的一些需要地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)解決的問題，地產(chǎn)人力資部將集合學(xué)習(xí)和討論的結(jié)果，以書面的形式向地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)提出，并公布地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)最后的解決方案。〔四〕、加強(qiáng)對公司員工外出參觀考察的管理1、參觀考察這里指的參觀考察，是指地產(chǎn)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作開展情況，以及地產(chǎn)人力資部根據(jù)物業(yè)公司業(yè)務(wù)開展及公司員工個人開展的需要，指派物業(yè)公司相關(guān)崗位的公司員工到地產(chǎn)公司安排的相關(guān)地區(qū)或地產(chǎn)公司進(jìn)展異地的學(xué)習(xí)和交流。不包含公司員工外出參加的各類會議及集團(tuán)公司組織的集體活動，以及在本市一天以內(nèi)的市調(diào)、對相關(guān)商家、樓宇的考察等情況。2、考察的線路安排及考察內(nèi)容1)要求物業(yè)公司職能負(fù)責(zé)人每年不得少于2次的外出參觀考察活動，主要根據(jù)物業(yè)公司業(yè)務(wù)開展需要，安排國外及國內(nèi)考察線路，時間一般為5－7天。2)物業(yè)公司領(lǐng)班及以上人員每年不得少于1次的外出考察活動。主要根據(jù)業(yè)務(wù)開展要求，安排國內(nèi)考察線路，時間一般為3－5天。3)公司關(guān)鍵崗位的公司員工〔根據(jù)上年度公司員工績效考核結(jié)果及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)前業(yè)務(wù)開展需要指定〕，每年至少有1次國內(nèi)參觀考察的時機(jī)，考察時間為4天左右。3、物業(yè)公司人員外出參觀考察的流程控制1)地產(chǎn)人力資部安排進(jìn)展的參觀考察學(xué)習(xí)。地產(chǎn)人力資部將在考察前一個星期內(nèi)通知考察人員。每位參加考察的人員需準(zhǔn)備考察提綱〔考察目的、考察內(nèi)容、需要到達(dá)的效果等，見附表4：外出參觀考察申請表〕并交地產(chǎn)人力資部備案。地產(chǎn)人力資部協(xié)同行政部門安排外出考察公司員工的考察線路及出行的相關(guān)事宜。外出考察的每位公司員工必須在考察完畢后15日內(nèi)形成書面考察報告〔字?jǐn)?shù)不得少于2k〕交物業(yè)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查后由地產(chǎn)人力資部存檔，并根據(jù)實(shí)際情況在部門內(nèi)部或者公司范圍內(nèi)組織交流、培訓(xùn)。2)由物業(yè)公司主管負(fù)責(zé)人臨時指派外出進(jìn)展參觀考察的〔含由其他相關(guān)業(yè)務(wù)公司邀請對其公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品進(jìn)展考察的〕，需及時在地產(chǎn)人力資部備案，由地產(chǎn)人力資部按以上規(guī)定進(jìn)展跟蹤管理。3)所有外出參加考察學(xué)習(xí)的公司員工，假設(shè)外出考察后未按時提供考察報告〔或者考察報告經(jīng)審查不符合要求的〕，外出考察所產(chǎn)生的費(fèi)用將全額〔或50％〕從其月薪中予以扣除。4)原那么上，同一部門的不同批次公司員工考察，地點(diǎn)不安排同一地區(qū)或公司。5)被指派對非中糧地產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)公司進(jìn)展參觀考察和交流的公司員工，必須在外出前與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。假設(shè)在本年度內(nèi)出現(xiàn)需要屢次簽訂培訓(xùn)協(xié)議的，那么只在第一次簽訂培訓(xùn)協(xié)議。公司年度方案字公司年度方案篇二陳總在制造公司xx年的工作規(guī)劃中，首先對xx年的工作進(jìn)展了簡單的總結(jié)，一方面肯定了xx年獲得的成績，同時也指出了工作中存在的缺乏。同時，圍繞吳總“進(jìn)步質(zhì)量、降低本錢”的目的，明確xx年制造公司要重點(diǎn)做好的兩項(xiàng)工作，一是從細(xì)處著手，采取綜合措施，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。二是全方位開展降耗活動，降低產(chǎn)品制造本錢，特別是要作好板材、銅管、鋁箔、制冷劑、氣體、電線等物資的控制。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，為使xx年產(chǎn)品質(zhì)量再上新高，陳總要求作好如下工作：一是嚴(yán)密跟蹤售后和檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量問題得到有效、持續(xù)的改良，重點(diǎn)是老問題的跟蹤和新問題的改良落實(shí)；二是進(jìn)一步完善和細(xì)化工藝，更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量；三是車間嚴(yán)格首件檢驗(yàn)和“三檢”制度，嚴(yán)把制造過程質(zhì)量關(guān)；四是持續(xù)進(jìn)展員工培訓(xùn)，不斷進(jìn)步其技能，以技能保證產(chǎn)品質(zhì)量。對出問題和易出問題的環(huán)節(jié)進(jìn)展重點(diǎn)培訓(xùn)；新員工和老員工培訓(xùn)要有區(qū)別；出問題點(diǎn)與不出問題點(diǎn)培訓(xùn)有區(qū)別；特殊工種、關(guān)鍵工種與一般工種培訓(xùn)有區(qū)別；五是細(xì)化質(zhì)量責(zé)任制，加大考核力度，鏟除因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致的質(zhì)量問題；六是嚴(yán)格按體系文件要求執(zhí)行，確保體系有效運(yùn)行；七是學(xué)習(xí)國內(nèi)外同行業(yè)名牌企業(yè)先進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理方法，提升出口產(chǎn)品質(zhì)量。按照自找問題，自我否認(rèn)的方法，提升程度。xx年是管理提升年，為提升管理程度，陳總要求制造公司要建立和完善以下八項(xiàng)工作制度：1、車間調(diào)度會制度；2、車間質(zhì)量分析^p會制度；3、車間技術(shù)準(zhǔn)備會制度；4、車間本錢費(fèi)用分析^p會制度；5、管路現(xiàn)場評審會制度；6、車間考評制度；7、車間專檢制度；8、車間合理化建議獎勵制度。優(yōu)秀的干部員工隊(duì)伍是企業(yè)開展的重要保證。在人員培訓(xùn)和梯隊(duì)建立方面，陳總也作了詳細(xì)的安排和布署，要求各部門要發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人，用好人，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。陳總最后號召全體干部員工要養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，不管何種工作、不管事情大小，都要認(rèn)真去做并且都要做好、做漂亮、做精致，使我們公司產(chǎn)品質(zhì)量和根底管理在06年的根底上百尺竿頭，更進(jìn)一步。最后貝萊特執(zhí)行總經(jīng)理康總對會議的召開給以了高度的評價，并對xx年市場環(huán)境和貝萊特空調(diào)的銷路作了簡單的介紹，同時要求大家只有嚴(yán)密團(tuán)結(jié)在以吳總為核心的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，按照我們制定的方案扎實(shí)開展工作，我們的目的就一定可以實(shí)現(xiàn)。這次會議的召開不僅使全體干部員工明確了工作重點(diǎn)和方向，同時也增強(qiáng)了大家為實(shí)現(xiàn)xx年公司總目的的信心和決心。公司年度方案字公司年度方案篇三我從事教育工作十幾個年頭，在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會學(xué)校工作方案的根底上，作為一線老師，應(yīng)該時時鍛煉自己，讓自己盡快地成為高素質(zhì)、高程度的人。電腦現(xiàn)已被運(yùn)用到教學(xué)中，電腦的運(yùn)用大大推進(jìn)了社會的開展，效率的進(jìn)步。新世紀(jì)教育工作者應(yīng)具備最先進(jìn)的教育理念及駕馭課堂的才能，我深知自己在這個方面有很大缺陷。因此我為自己制定的一年開展目的為：向具備崇高的師德、廣博的知識、精湛的教藝、安康的心理、強(qiáng)健的體魄的老師開展、努力。1、繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)，《老師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)》，具備良好的師德，形成高尚的人格有一顆進(jìn)取的心。2、我要認(rèn)真學(xué)習(xí)閱覽理論書籍，為施行新課改實(shí)驗(yàn)的深化開展尋找理論根底，取長補(bǔ)短，汲取先進(jìn)的教學(xué)經(jīng)歷。樹立終身學(xué)習(xí)的理念。3、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會新課標(biāo)，掌握包保學(xué)科的學(xué)科特點(diǎn)，認(rèn)真鉆研教材，研究教法，使老師教的最優(yōu)花落實(shí)到學(xué)的最優(yōu)化，形成自己的教學(xué)風(fēng)格。4、在教學(xué)理論中探究、反思、及時記錄、小結(jié)。具備一定的教學(xué)科研才能。5、積極參加校本培訓(xùn)活動，提升個人素質(zhì)。6、促進(jìn)信息技術(shù)的整合、可以獨(dú)立制作教學(xué)課件。7、尊重學(xué)生、賞識學(xué)生，建立師生之間平等、互助的和諧氣氛。1、積極投身于學(xué)校老師論壇活動中全面推進(jìn)素質(zhì)教育是根底教育改革和開展的根本任務(wù)。在全面推進(jìn)素質(zhì)教育的過程中，根底教育課程改革是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。新的課程理念、新的教材、新的課程評價觀，強(qiáng)烈沖擊著現(xiàn)有的老師教育體系，對廣闊老師和教育工作者提出了新的更高的要求。我校的教育論壇已開展得如火如荼，為改變觀念，實(shí)在