下半年個(gè)人工作計(jì)劃(14篇)_第1頁(yè)
下半年個(gè)人工作計(jì)劃(14篇)_第2頁(yè)
下半年個(gè)人工作計(jì)劃(14篇)_第3頁(yè)
下半年個(gè)人工作計(jì)劃(14篇)_第4頁(yè)
下半年個(gè)人工作計(jì)劃(14篇)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩37頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第頁(yè)共頁(yè)最新下半年個(gè)人工作方案(14篇)下半年個(gè)人工作方案篇一1、加強(qiáng)隊(duì)員思想政治,教育隊(duì)員認(rèn)清現(xiàn)階段就業(yè)形式,珍惜來(lái)之不易的工作時(shí)機(jī),報(bào)著對(duì)單位、對(duì)自己,對(duì)家人負(fù)責(zé)的態(tài)度,端正工作態(tài)度,積極做好本職工作。2、加強(qiáng)與隊(duì)員的溝通交流,指明工作開(kāi)展方向,指出時(shí)機(jī)是靠自己爭(zhēng)取的,公司開(kāi)展較快,時(shí)機(jī)很多,進(jìn)步隊(duì)員工作積極性與工作責(zé)任心;關(guān)心隊(duì)員日常生活,幫助隊(duì)員解決一些實(shí)際問(wèn)題,進(jìn)步隊(duì)員對(duì)保安職業(yè)、公司集體的認(rèn)同感。3、關(guān)心隊(duì)員業(yè)余生活,引導(dǎo)隊(duì)員參與安康有益的業(yè)余活動(dòng),如讀書(shū)、等;部門在人力、財(cái)力能安排的前提下,適當(dāng)組織一些安康有益的文體活動(dòng),豐富隊(duì)員生活,活潑隊(duì)員身心。也可組織一下文體比賽、業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽等,凝聚人心,進(jìn)步隊(duì)員團(tuán)隊(duì)意思。1、嚴(yán)格落實(shí)公司,對(duì)于新隊(duì)員,加強(qiáng)二級(jí)培訓(xùn),使保安隊(duì)員盡快適應(yīng)國(guó)際大廈管理;注重隊(duì)員在崗狀態(tài)的監(jiān)視,通過(guò)保安班長(zhǎng)來(lái)嚴(yán)格落實(shí)平常工作,進(jìn)步管理的有效性。2、加強(qiáng)隊(duì)員業(yè)務(wù)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:隊(duì)列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面,注重培訓(xùn)形式的多樣化,采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合,理論教學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合,使保安隊(duì)員純熟掌握業(yè)務(wù)技能,適應(yīng)國(guó)際大廈平安工作需要。3、注重隊(duì)員思想政治教育,加強(qiáng)法律法規(guī)的培訓(xùn),積極培訓(xùn)隊(duì)員遵守《治安管理處分法》、《交通平安法》、《刑法》等。引導(dǎo)隊(duì)員進(jìn)步思想認(rèn)識(shí),強(qiáng)化政治覺(jué)悟。預(yù)防隊(duì)員出現(xiàn)違法亂紀(jì)的事件。4、鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí),追求進(jìn)步,對(duì)于工作積極,有一定管理才能,具備管理人員根本素質(zhì)的隊(duì)員,加強(qiáng)關(guān)注,引導(dǎo)其向更高層次開(kāi)展。1、積極協(xié)同管理處工程部、維保單位對(duì)大廈消防設(shè)施、設(shè)備(消防主機(jī)、消防播送、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點(diǎn)區(qū)域等)進(jìn)展檢查與測(cè)試,存在問(wèn)題及時(shí)維保單位處理,如無(wú)法解決的由維保方出具,交管理處及大廈業(yè)主方審核。2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對(duì)大廈安保系統(tǒng)(監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點(diǎn)、緊急錄象等)的檢查與測(cè)試,存在問(wèn)題及時(shí)修復(fù)。3、在“消防、安?!痹O(shè)施、設(shè)備局部存在故障的前提下,加強(qiáng)“人防”管理,盡最大可能的保障大廈各方面平安。20xx年下半年,保安部的工作目的是:緊緊圍繞公司中心工作,全面落實(shí)公司基層建立方案和各項(xiàng)平安防范,加強(qiáng)軍事和業(yè)務(wù)培訓(xùn),加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),加強(qiáng)和公司各部室、管理處的協(xié)調(diào),推行人性化和制度化管理,確保所轄小區(qū)(大廈)不發(fā)生重大平安事故,努力為保安隊(duì)員創(chuàng)造良好的開(kāi)展平臺(tái),打造一支標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、形象好的保安隊(duì)伍,為公司的持續(xù)安康開(kāi)展,提供強(qiáng)有力的平安保障。下半年要完成的八項(xiàng)主要工作任務(wù):第一項(xiàng)工作全力配合公司實(shí)行《保安隊(duì)員績(jī)效掛鉤》,真正進(jìn)步隊(duì)員的工作積極性1、修改完善《保安隊(duì)員績(jī)效掛鉤施行方案》。2、和管理處一起做好績(jī)效方案的宣傳、發(fā)動(dòng)、準(zhǔn)備工作。3、認(rèn)真履行績(jī)效管理的檢查、監(jiān)視職責(zé),公正、公平處理問(wèn)題,決不姑息違規(guī)隊(duì)員,努力在保安隊(duì)營(yíng)造人人遵守公司制度的正氣。第二項(xiàng)工作強(qiáng)化對(duì)正、副隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn),全面進(jìn)步正、副隊(duì)長(zhǎng)的綜合素質(zhì)1、制定正、副隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)方案2、從_月份開(kāi)場(chǎng)每個(gè)星期二天,一共進(jìn)展為期十天的正、副隊(duì)長(zhǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)。3、在_月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進(jìn)展業(yè)務(wù)和軍事考核。第三項(xiàng)工作加強(qiáng)對(duì)保安隊(duì)員的日常培訓(xùn),進(jìn)步隊(duì)員工作程度1、制定下半年保安隊(duì)員的培訓(xùn)方案。2、認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)方案,半年集中搞一次軍事訓(xùn)練比賽,條件成熟考慮搞一次競(jìng)賽。3、探索培訓(xùn),形成一種長(zhǎng)效機(jī)制。第四項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)新聘保安隊(duì)員的培訓(xùn),使新隊(duì)員盡快熟悉工作1、制定新聘隊(duì)員培訓(xùn)方案。2、結(jié)合公司實(shí)際情況,由保安部對(duì)新隊(duì)員進(jìn)展三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后,由保安隊(duì)長(zhǎng)對(duì)新隊(duì)員進(jìn)展實(shí)際工作輔導(dǎo)和軍事、消防訓(xùn)練一個(gè)星期,八天后由保安部考核,考核合格后納入常規(guī)訓(xùn)練。3、在今后的工作中,對(duì)每個(gè)新聘隊(duì)員依此進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。第五項(xiàng)工作加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),進(jìn)步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)1、貫徹公司的學(xué)習(xí)制度,每月至少組織二次學(xué)習(xí)。2、二次學(xué)習(xí)中至少一次擴(kuò)大到隊(duì)長(zhǎng)層面。第六項(xiàng)工作做好本職工作,加強(qiáng)對(duì)各保安隊(duì)的檢查監(jiān)視,積極和管理處溝通,共同做好保安工作1、對(duì)照部門職責(zé)和,做好日常工作。2、加強(qiáng)巡查崗?fù)?,特別是管理處下班以后的時(shí)段。3、就理解到的情況、問(wèn)題和管理處共同分析^p研究,認(rèn)真解決。第七項(xiàng)工作多方位理解保安隊(duì)員,認(rèn)真做好保安隊(duì)后備干部的培養(yǎng)工作。1、實(shí)事求是地對(duì)所有隊(duì)員進(jìn)展才能評(píng)估。2、建立后備保安干部名冊(cè)。3、將后備保安干部人選按照對(duì)正、副隊(duì)長(zhǎng)的要求進(jìn)展培訓(xùn)。第八項(xiàng)工作認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。下半年個(gè)人工作方案篇二作為一位新員工,本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸,使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地理解,但間隔還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷,希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),以便于工作起來(lái)更加得心順手。1、在第三季度,以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,由于我們公司正值開(kāi)張期間,部門的方案制定還未完成,節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期,我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度,與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作;通過(guò)到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤,以期找到新的盤和理解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過(guò)上網(wǎng),,生疏人拜訪多種方式聯(lián)絡(luò)客戶,加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。2、在第四季度的時(shí)候,公司已正式走上軌道,工業(yè)廠房市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的頂峰期,在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定理解熟悉得情況下,我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開(kāi)單,從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與x、x兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新參加的員工,讓廠房部早日成長(zhǎng)起來(lái)。3、第x季度的“十一”“中秋”雙節(jié),市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端。并且,隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加,一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了,為年底的廠房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步開(kāi)展做出努力。4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期,加之我們一年的廠房推界、客戶推廣,我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開(kāi)發(fā)工作,并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到化!做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化場(chǎng)面,不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作,學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。三、加強(qiáng)自己思想建立,增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)效勞意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的才能減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。以上,是我對(duì)下半年的一些設(shè)想,可能還很不成熟,希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望下半年,我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù),也力爭(zhēng)贏的時(shí)機(jī)去尋求的客戶,爭(zhēng)取的單,完善廠房部門的工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù),能迎接新的挑戰(zhàn)。下半年個(gè)人工作方案篇三一元復(fù)始,萬(wàn)象更新。新的一年即將開(kāi)場(chǎng),根據(jù)客戶效勞部的現(xiàn)狀,特制定年客戶效勞部的工作方案。加強(qiáng)員工自身素質(zhì)隊(duì)伍的建立,進(jìn)步其管理程度。做到有情做人無(wú)情管理,扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。﹙1﹚鑒于承當(dāng)責(zé)任客服部的重要性,不但要承當(dāng)責(zé)任導(dǎo)醫(yī)的管理。還要對(duì)咨詢中心開(kāi)展管理,所以除了完成醫(yī)院交待的任務(wù)對(duì)于新入職的員工都要在部門開(kāi)展為期半個(gè)月的培訓(xùn)。熟悉《員工手冊(cè)》《員工培訓(xùn)資料》《科室和崗位的規(guī)章制度》《保密制度》等,并經(jīng)過(guò)考試通過(guò)前方可正式上崗。﹙2﹚部門承當(dāng)責(zé)任人加強(qiáng)對(duì)隊(duì)員的監(jiān)視管理,每日不定時(shí)對(duì)各科當(dāng)班人員的情況開(kāi)展檢查,落實(shí)并提出批評(píng)意見(jiàn)。規(guī)定各科組長(zhǎng)每間隔1小時(shí)對(duì)2樓門診的隊(duì)員,大廳,走廊等開(kāi)展巡視,及時(shí)處理各項(xiàng)工作。﹙3﹚制定培訓(xùn)方案,定期對(duì)員工開(kāi)展一系列技能培訓(xùn)。時(shí)間部署一月份:將對(duì)所以客服部人員開(kāi)展檢測(cè),規(guī)定各科室員工純熟掌握并熟記醫(yī)院各科情況及門診專家醫(yī)生的情況。二月份:強(qiáng)化____員工的效勞理念,學(xué)習(xí)《用心效勞,用情呵護(hù)》以做到?jīng)_動(dòng)效勞,把我院的效勞提升一個(gè)新的臺(tái)階!學(xué)習(xí)《與客戶的溝通技巧》加強(qiáng)員工與患者的溝通才能。三四月份:將對(duì)部門隊(duì)員開(kāi)展強(qiáng)化營(yíng)銷管理,爭(zhēng)泉展一堂《醫(yī)院內(nèi)部營(yíng)銷》的知識(shí)講座。讓客服人員加深對(duì)營(yíng)銷根本概念的認(rèn)識(shí)。隨后開(kāi)展《營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧講座》,讓客服人員能更好更正確的運(yùn)用營(yíng)銷技能。五六月份:將對(duì)隊(duì)員開(kāi)展禮儀培訓(xùn)及禮儀檢測(cè)。對(duì)員工的言、行、舉、止都要開(kāi)展正確的引導(dǎo),樹(shù)立好醫(yī)院的品牌形象。﹙1﹚做好客戶回訪工作,理解客戶的需求,不斷改進(jìn)我們的工作,把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好,以到達(dá)和滿足客戶的需求與成長(zhǎng)。請(qǐng)企劃部與咨詢中心加強(qiáng)溝通。﹙2﹚做好門診各科室協(xié)調(diào)工作,與醫(yī)生多交流多溝通減少科室之間的矛盾與沖突發(fā)生,做到和平共處。一同成長(zhǎng)。﹙3﹚做好與住院部病人的溝通工作,減少患者對(duì)醫(yī)護(hù)人員的誤會(huì),減少投訴事件的發(fā)生,爭(zhēng)取把醫(yī)院的效勞做得更好!﹙4﹚根據(jù)員工身體素質(zhì)情況,可請(qǐng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所有員工開(kāi)展軍訓(xùn)內(nèi)容為立正,稍息,停頓間轉(zhuǎn)法,跨立,蹲下起立,敬禮,三大步伐等??烧?qǐng)醫(yī)院保安部培訓(xùn)。建議:1、醫(yī)院對(duì)所有員工開(kāi)展5s管理培訓(xùn)。2、可開(kāi)展戶外拓展訓(xùn)練,加強(qiáng)員工的總體素質(zhì)!一年即將過(guò)去,我們將滿懷信心地迎來(lái)年,新的一年意味著新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。今朝花開(kāi)勝往昔,料得明日花更紅。我部門堅(jiān)信在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運(yùn)籌下,醫(yī)院明天會(huì)更好!非常感謝公司給我這個(gè)在客服方面學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的時(shí)機(jī),感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事在我工作中的支持和幫助,讓我可以融入到公司的團(tuán)隊(duì)建立之中,希望可以和大家一起創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氣氛和工作環(huán)境。新的一年已經(jīng)開(kāi)場(chǎng),客服部也將會(huì)面臨一些全新的環(huán)境與考驗(yàn),根據(jù)這幾天我對(duì)公司的理解情況,做出以下工作方案:1。終端培訓(xùn)在客服的工作范圍之內(nèi)制定完善的、合理的終端培訓(xùn)方案并認(rèn)真有效地完成培訓(xùn);2。搜集小票信息重視小票根本信息的搜集,應(yīng)盡可能的完善填寫(xiě),特別是一些重要工程,必須標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě);3。建檔利用統(tǒng)一的專業(yè)的管理軟件分類建立客戶檔案;4。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析^p分析^p,比擬客戶消費(fèi)信息,及時(shí)反應(yīng)到相關(guān)部門,并附加初級(jí)建立性意見(jiàn);5。客情維系尋找、創(chuàng)造時(shí)機(jī)采取多種形式與不同類型的客戶加強(qiáng)溝通,比方:顧客滿意度調(diào)查、節(jié)日期間的互動(dòng),根本的色彩搭配建議,高級(jí)的私人形像參謀等等。及時(shí)掌握客戶需求盡最大努力滿足客戶需求,為客戶提供高附加值的效勞,進(jìn)步顧客滿意度,開(kāi)展提升與客戶的關(guān)系。6??驮V處理根據(jù)客戶反應(yīng)投訴的信息,及時(shí)做出反映。以客戶為中心,改善處理流程、操作程序。由于對(duì)服裝業(yè)的客服工作是首次參與,在進(jìn)入公司短短的5天時(shí)間中所做的工作并不是很多,但也發(fā)現(xiàn)了自己的很多缺乏,我會(huì)努力,爭(zhēng)取把客服工作做得更好。在工作中,我也遇到了一些問(wèn)題和困難:1、對(duì)工作中一些詳細(xì)要求不是很清楚,導(dǎo)致自己的工作不知道怎樣才可以順利的開(kāi)展,擔(dān)憂自己在做無(wú)用功,浪費(fèi)公司資;2、人事方面也不是很清楚,這樣會(huì)耽誤到部份同事的珍貴時(shí)間;3、需要一臺(tái),希望可以配一臺(tái),方便與同事之間的溝通交流;下半年個(gè)人工作方案篇四以總校目的作為指導(dǎo)方針,以愛(ài)為教育的根底,結(jié)合本園實(shí)際,繼續(xù)以“我能行,我努力,我真棒!”為精神動(dòng)力,抓好常規(guī)工作的同時(shí),繼續(xù)建立本園特色,使教育質(zhì)量上一個(gè)新臺(tái)階。讓我園成為孩子的樂(lè)園,家長(zhǎng)的放心園,老師的收獲園。堅(jiān)持反思感恩。(一)、把責(zé)任文化打造成部門文化的根基。1、以“責(zé)任”為主題,以“責(zé)任”為根基,倡導(dǎo)老師多讀書(shū),組織老師們以某本書(shū)為中心,在讀書(shū)中體會(huì)生活,學(xué)會(huì)工作,從而學(xué)會(huì)感恩,在感恩中進(jìn)步工作效率,進(jìn)步幸福指數(shù)。2、每周例會(huì)智慧分享,行政和組長(zhǎng)把一些“事實(shí)性反應(yīng)”給老師,使老師做事有的放矢。每周由一位老師把自己收獲的一些感受分享給大家(側(cè)重于業(yè)務(wù)上的知識(shí))。從而把積極、上進(jìn)、安康的思想帶給大家。3、周二保育員例會(huì),在上個(gè)學(xué)期的收獲中,鼓勵(lì)保育員在每周例會(huì)中和大家分享“我在班級(jí)管理中學(xué)到了什么?”進(jìn)一步提升“教”的才能!(二)、在文化背景的引導(dǎo)下,在反思中,堅(jiān)持我們的收獲,努力進(jìn)步“品質(zhì)”。1、教研活動(dòng):老師研討課嚴(yán)格按照我們“流程”進(jìn)展,資料積累到位,一學(xué)期中每位老師要求自己上一節(jié)“好課?!?、年級(jí)組工作:常規(guī)性的幼兒活動(dòng)以年級(jí)組為單位展開(kāi),本學(xué)期組長(zhǎng)幫助每位老師可以成功開(kāi)展“半日活動(dòng)展示。”關(guān)注組內(nèi)老師研究資料的積累。3、后勤隊(duì)伍建立:本學(xué)期繼續(xù)進(jìn)步保育員“教”的才能,在以往的比賽活動(dòng)中放進(jìn)去一個(gè)“班級(jí)常規(guī)工作”比方:保育員組織幼兒點(diǎn)心環(huán)節(jié)等。(三)、根據(jù)本園實(shí)際情況,采取多種途徑,進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量。1、根據(jù)孩子開(kāi)展的五大功能區(qū),把幼兒園所學(xué)綜合課程進(jìn)展整合,初步分為語(yǔ)言、音樂(lè)、科學(xué)、體育等方面,由專人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)出合適各年齡段的活動(dòng)方案,在尊重孩子年齡特點(diǎn)的前提下對(duì)孩子各方面的開(kāi)展給予一個(gè)科學(xué)的評(píng)估。2、全心效勞班繼續(xù)推廣,堅(jiān)持上學(xué)期效勞班中兩大主題“英語(yǔ)”和“瑜珈”。(四)、家園共育,充分調(diào)動(dòng)家長(zhǎng)的積極性是分部工作的主題。1、每月用書(shū)面的形式向家長(zhǎng)反應(yīng)幼兒的開(kāi)展情況和幼兒教育情況。鼓勵(lì)家長(zhǎng)可以把孩子在家的情況反應(yīng)給老師,從而使教育更有針對(duì)性。2、每?jī)蓚€(gè)月召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì),活動(dòng)有方案、有目的、有講稿,有針對(duì)性制定指導(dǎo)家長(zhǎng)的內(nèi)容(家長(zhǎng)會(huì)資料要求;有講稿、有過(guò)程、有總結(jié)、有反思。3、遇到家長(zhǎng)投訴問(wèn)題及時(shí)向園部匯報(bào),并妥善解決。堅(jiān)信幼兒可以做到,堅(jiān)信老師可以做到,想信自己可以做到,并將此化成一種強(qiáng)烈的信仰!學(xué)會(huì)堅(jiān)持、學(xué)會(huì)反思、學(xué)會(huì)感恩!下半年個(gè)人工作方案篇五根據(jù)學(xué)校開(kāi)學(xué)工作會(huì)議精神,緊緊圍繞_校長(zhǎng)提出的我校下半年的工作思路,在教務(wù)處的直接領(lǐng)導(dǎo)下,結(jié)合電子電工教研組教學(xué)工作實(shí)際,特制訂本組工作方案。實(shí)訓(xùn)是本組主要教學(xué)內(nèi)容之一。老師都愿意上理論課而不愿意上實(shí)訓(xùn)課,主要原因之一是理論課有教材可依,而實(shí)訓(xùn)課雖然有教材,但教材內(nèi)容與我校教學(xué)實(shí)際相差甚遠(yuǎn),不實(shí)用,絕大局部實(shí)訓(xùn)內(nèi)容要靠老師自己查找資料進(jìn)展編寫(xiě),增大了老師的工作量,同時(shí)也顯得有些盲目性,為理解決這個(gè)問(wèn)題,讓各位實(shí)訓(xùn)老師在原有實(shí)訓(xùn)方案的根底上,進(jìn)一步完善實(shí)訓(xùn)教學(xué)工程方案。詳細(xì)負(fù)責(zé)人安排如下:陳世富負(fù)責(zé)《電子裝配實(shí)訓(xùn)教學(xué)工程方案》的編寫(xiě),亢少鋒負(fù)責(zé)《proteld_p20__實(shí)訓(xùn)教學(xué)工程方案》的編寫(xiě),陳緒偉負(fù)責(zé)《電工實(shí)訓(xùn)教學(xué)工程方案》的編寫(xiě)。本組雖然老師少,但青年老師比例大,課堂教學(xué)程度還有進(jìn)步的空間。聽(tīng)課評(píng)課是進(jìn)步老師教學(xué)程度的最簡(jiǎn)單而有效的方法。由于本組只有5位課任老師,過(guò)去在聽(tīng)課評(píng)課這個(gè)教研環(huán)節(jié)上做得不夠好。本年度方案每位老師每學(xué)期上兩次公開(kāi)課。詳細(xì)安排見(jiàn)附表。教務(wù)處每學(xué)期都要進(jìn)展兩次以上的教學(xué)常規(guī)檢查工作。充分利用這個(gè)契機(jī),催促本組教世人真?zhèn)湔n,認(rèn)真修改作業(yè)。完成教務(wù)處安排布置的各項(xiàng)教育教學(xué)任務(wù)。工程教學(xué)法已提出了很多年,也是老師公認(rèn)的一種非常好的教學(xué)方法,在興旺地區(qū)已獲得了很好的教學(xué)效果,我校也在大力提倡。工程教學(xué)法的優(yōu)點(diǎn)是能充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極主動(dòng)性,大大進(jìn)步了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。但同時(shí)也給老師提出了更高要求,那就是要求老師設(shè)計(jì)出好的教學(xué)工程,讓學(xué)生能在完成工程的過(guò)程中掌握理論技能和運(yùn)用理論知識(shí)。為此,本組從本學(xué)期開(kāi)場(chǎng),將深化推廣工程教學(xué)法。實(shí)訓(xùn)課以工程教學(xué)法為主,要求理論課老師多做實(shí)驗(yàn),讓學(xué)生在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中獲得知識(shí)。電子電工組實(shí)訓(xùn)在我校是開(kāi)展最早的實(shí)訓(xùn)課之一,參加省市技能大賽次數(shù)最多,獲獎(jiǎng)人次也最多,可以說(shuō)是有賽必參加,參加能獲獎(jiǎng)。為學(xué)校爭(zhēng)得了榮譽(yù),學(xué)生也學(xué)得了實(shí)實(shí)在在的技能、技術(shù)。但縱觀__市技能大賽電子電工試題來(lái)看,重在比學(xué)生對(duì)電子套件的組裝程度,由于我校電子裝配實(shí)訓(xùn)主要在萬(wàn)能電路板上裝配電子產(chǎn)品,與市技能大賽相差很遠(yuǎn)。因此,建議學(xué)校購(gòu)置局部電子產(chǎn)品套件,在原有實(shí)訓(xùn)工程的根底上,加強(qiáng)套件裝配實(shí)訓(xùn),力爭(zhēng)在省市技能大賽中獲得更好的成績(jī),目的是向一等獎(jiǎng)沖刺。加強(qiáng)電工實(shí)訓(xùn),使電工實(shí)訓(xùn)更加標(biāo)準(zhǔn),力爭(zhēng)在市技能大賽中實(shí)現(xiàn)零的打破。提升家電維修實(shí)訓(xùn)程度,讓更多的學(xué)生學(xué)到技術(shù),掌握技能。新學(xué)期,會(huì)有更多的期望。在胡主任主持的教務(wù)處的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,我們電子電工教研組全體成員一如既往,努力工作,再接再厲,爭(zhēng)取獲得更加優(yōu)異的成績(jī)。下半年個(gè)人工作方案篇六針對(duì)營(yíng)銷部的工作職能,制訂了市場(chǎng)營(yíng)銷部20xx下半年工作方案,如今向大家作一個(gè)匯報(bào):重點(diǎn)工作之一建立完善的客戶檔案,對(duì)賓客按簽單重點(diǎn)客戶,會(huì)議接待客戶,有開(kāi)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)展分類建檔,詳細(xì)記錄客戶的'所在單位,聯(lián)絡(luò)人姓名,地址,消費(fèi)金額及給該單位的折扣等,建立與保持同商人知名人士,企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò),為了穩(wěn)固老客戶和開(kāi)展新客戶,除了日常定期和不定期對(duì)客戶進(jìn)展銷售訪問(wèn)外,在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日,通過(guò)、發(fā)送信息等平臺(tái)為客戶送去我們的祝福。下半年方案在適當(dāng)時(shí)期召開(kāi)次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會(huì),以加強(qiáng)與客戶的感情交流,聽(tīng)取客戶意見(jiàn)。下半年?duì)I銷部將配合酒店整體新的營(yíng)銷體制,重新制訂完善20xx下半年市場(chǎng)營(yíng)銷部銷售任務(wù)方案及業(yè)績(jī)考核管理施行細(xì)那么,進(jìn)步營(yíng)銷代表的工資待遇,激發(fā)、調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的積極性。營(yíng)銷代表實(shí)行工作日記志,每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶,三戶老客戶,四個(gè)聯(lián)絡(luò)的二、三、四工作步驟,以月度營(yíng)銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營(yíng)銷代表。催促營(yíng)銷代表,通過(guò)各種方式爭(zhēng)取團(tuán)體和散客客戶,穩(wěn)定老客戶,開(kāi)展新客戶,并在拜訪中及時(shí)理解搜集賓客意見(jiàn)及建議,反應(yīng)給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,將部門經(jīng)理及營(yíng)銷代表的工薪發(fā)放與整個(gè)部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)互相合作,互相幫助,營(yíng)造一個(gè)和諧、積極的工作團(tuán)體。接待團(tuán)體、會(huì)議、客戶,要做到全程跟蹤效勞,全天侯效勞,注意效勞形象和儀表,熱情周到,針對(duì)各類賓客進(jìn)展特殊和有針對(duì)性效勞,限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作會(huì)務(wù)活動(dòng)調(diào)查表,向客戶征求意見(jiàn),理解客戶的需求,及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷方案。經(jīng)常組織部門有關(guān)人員搜集,理解旅游業(yè),賓館,酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息,掌握其經(jīng)營(yíng)管理和接待效勞動(dòng)向,為酒店總經(jīng)理室提供全面,真實(shí),及時(shí)的信息,以便制定營(yíng)銷決策和靈敏的推銷方案。與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作,親密配合,根據(jù)賓客的需求,主動(dòng)與酒店其他部門親密聯(lián)絡(luò),互相配合,充分發(fā)揮酒店整體營(yíng)銷活力,創(chuàng)造效益。加強(qiáng)與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系,充分利多種廣告形式推薦酒店,宣傳酒店,努力進(jìn)步酒店知名度,爭(zhēng)取些公眾單位對(duì)酒店工作的支持和合作。營(yíng)銷部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,努力完成下半年銷售任務(wù),開(kāi)拓創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)拼搏,創(chuàng)造營(yíng)銷部的新形象、新境界。下半年個(gè)人工作方案篇七20xx年,新年到了,給自已訂立一個(gè)新的目的和方案。將主要圍繞節(jié)假日進(jìn)展活動(dòng)籌劃,拉動(dòng)消費(fèi),進(jìn)步收益,下面是詳細(xì)的工作方案:1、情人節(jié)營(yíng)銷方案以中、青年為主題,推出情侶套餐、情侶洗浴,情侶客房、大型晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)速配游戲活動(dòng)。前50對(duì)報(bào)名參加的免收夜總會(huì)門票費(fèi)用,并評(píng)選出當(dāng)晚最正確情侶獎(jiǎng),最正確默契獎(jiǎng),最正確人緣獎(jiǎng)。以此來(lái)吸引我們的目的客戶。并同時(shí)推出美容卡、健身卡等的銷售活動(dòng)。擴(kuò)大我們的市場(chǎng)份額,進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)力。2、五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)營(yíng)銷方案以餐飲為主題,推出五一美食七天樂(lè),來(lái)酒店用餐,天天有驚喜,天天有優(yōu)惠。依次來(lái)提升長(zhǎng)假期間餐廳上座率。同時(shí)加大與旅行社的合作,爭(zhēng)取更多的旅行團(tuán)隊(duì)。3、端午節(jié)隨著餐飲美食節(jié)同期推出粽子風(fēng)味大賽,設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng):評(píng)出最正確造型獎(jiǎng),最正確口味獎(jiǎng),最正確組織獎(jiǎng),最正確參與獎(jiǎng),最大的粽子和最小的粽子獎(jiǎng)。以此來(lái)帶動(dòng)酒店的餐飲開(kāi)展和其他配套設(shè)施的盈利。以此擴(kuò)大社會(huì)影響,進(jìn)步公司的美譽(yù)度。評(píng)選最優(yōu)秀的,前十名有不同的獎(jiǎng)勵(lì)。邀請(qǐng)到酒店參觀并入住酒店,以次來(lái)表達(dá)酒店對(duì)員工勞動(dòng)成果的肯定。進(jìn)步公司的美譽(yù)度,從而提升酒店的社會(huì)形象,酒店的社會(huì)形象良好,隨之會(huì)給酒店帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。4、六一國(guó)際兒童節(jié)營(yíng)銷方案以兒童為主題,推出兒童夏令營(yíng)活動(dòng),從各小學(xué)選出年度最優(yōu)秀的學(xué)生共計(jì)100人,由公司出費(fèi)用組織帶著兒童旅游,舉辦篝火晚會(huì)活動(dòng),并免費(fèi)洗浴一次。隨團(tuán)記者隨時(shí)報(bào)道有關(guān)活動(dòng)情況,以獲得免費(fèi)的新聞宣傳。以此擴(kuò)大社會(huì)影響,進(jìn)步公司的美譽(yù)度。從而提升酒店的社會(huì)形象,酒店的社會(huì)形象良好,隨之會(huì)給酒店帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。5、老師節(jié)營(yíng)銷方案以我最親愛(ài)的老師為主題,推出有獎(jiǎng)?wù)魑募霸?shī)歌比賽。對(duì)被評(píng)為年度優(yōu)秀老師的,給予免費(fèi)提供一次洗浴門票及其他節(jié)日禮品。獲獎(jiǎng)作品也有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。6、中秋節(jié)營(yíng)銷方案以迎中秋、慶團(tuán)聚為主題,舉辦歌舞冷餐酒會(huì)來(lái)答謝酒店重要客戶,以次來(lái)維護(hù)酒店與客戶的關(guān)系。同時(shí)推出中秋月餅系列,中秋禮包等,并在樓頂花園賞月。借此擴(kuò)大社會(huì)影響,進(jìn)步公司的美譽(yù)度。從而提升酒店的社會(huì)形象,酒店的社會(huì)形象良好,隨之會(huì)給酒店帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)舉辦一些活動(dòng)方案,邀請(qǐng)各界知名人士及會(huì)員參加,加強(qiáng)與他們的溝通,穩(wěn)固客戶的忠誠(chéng)度。并加強(qiáng)會(huì)員卡的銷售工作,并告知我們的下一季度的方案,會(huì)推出哪些產(chǎn)品及優(yōu)惠措施。借助媒體宣傳,擴(kuò)大社會(huì)影響,進(jìn)步公司的知名度、美譽(yù)度。從而提升酒店的社會(huì)形象,酒店的社會(huì)形象良好,隨之會(huì)給酒店帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。下半年個(gè)人工作方案篇八在下半年,我車間要在上半年所有工作已經(jīng)到達(dá)較好效果的根底上,與工廠管理理論相結(jié)合,通過(guò)深化開(kāi)展“比學(xué)趕幫”活動(dòng),重點(diǎn)精力放在消費(fèi)管理和隊(duì)伍建立上,不斷深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo),努力降低裝置本錢,進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量,建立平安穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車間消費(fèi)管理和隊(duì)伍建立的科學(xué)開(kāi)展,進(jìn)一步提升我廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程度,為公司“平安,效率,開(kāi)展,和諧”建立作出自己的奉獻(xiàn)?,F(xiàn)制定下半年的工作方案:我們將在認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)的根底上,把平安消費(fèi)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,采取多種措施保障平安消費(fèi)無(wú)事故。1、堅(jiān)持開(kāi)展平安培訓(xùn)工作。將平安用電,各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識(shí)平安。2、突出平安重點(diǎn),抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗,鍍銅酸洗堿洗,行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。3、堅(jiān)持平安常規(guī)管理,對(duì)平安工作常抓不懈。健全車間平安消費(fèi)會(huì)議,巡回檢查,設(shè)備檢修,交接班等記錄,將整個(gè)消費(fèi)過(guò)程記錄在案,便于分析^p查找問(wèn)題。節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期開(kāi)展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美妙的明天。下半年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作,以期進(jìn)一步降低原輔材料和能消耗,為企業(yè)節(jié)省沒(méi)一分錢。1、合理安排人員,對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)展梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動(dòng)力本錢。2、合理安排工作時(shí)間,盡量連續(xù)消費(fèi),防止能浪費(fèi),合理安排用電時(shí)間,大用電量的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟,并在消費(fèi)間隙關(guān)閉水電氣,節(jié)約每一度能。3、對(duì)原輔材料進(jìn)展精細(xì)管理,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的.消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎(jiǎng)有罰。為了應(yīng)對(duì)上半年實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題,我們將在下半年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量,進(jìn)步成品一次合格率。1、加強(qiáng)消費(fèi)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作,對(duì)操作員進(jìn)展定期的培訓(xùn),使員工理解質(zhì)量工作的重要性,并對(duì)iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí),且在平時(shí)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和防止方法。2、加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。3、建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達(dá)98%。下半年個(gè)人工作方案篇九在20××年____提出了“藍(lán)海戰(zhàn)略”××套餐和××x套餐,并通過(guò)和專業(yè)老師的學(xué)習(xí),這個(gè)決策在整個(gè)市場(chǎng)第一家推出,應(yīng)該在市場(chǎng)上按照____的總體思路是可行的,在20××年下半年應(yīng)該全力以赴來(lái)做好這個(gè)套餐方案。詳細(xì)工作業(yè)務(wù)部方案如下:業(yè)務(wù)部擬建立健全績(jī)效考核體系,擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊(cè)》,初步形成業(yè)務(wù)部鼓勵(lì)機(jī)制,努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制?!痢聊旯竟参黝惾瞬艛?shù)余名,初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略,逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度,金子都留下來(lái)為我所用制定完善的公司品牌文化說(shuō)辭,加強(qiáng)前臺(tái)接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí),使公司品牌價(jià)值充分表達(dá)在日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,再用他們的激情和對(duì)公司的熱愛(ài)來(lái)培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng)度。為了更好地效勞客戶,進(jìn)步客戶簽單率,____擬制定《客戶管理制度》,針對(duì)新老客戶的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),和設(shè)計(jì)部從不同風(fēng)格設(shè)計(jì)師安排、設(shè)計(jì)方案、工程經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的效勞,做好每一個(gè)細(xì)節(jié)使客戶充分滿意。根據(jù)公司及王總20×ד藍(lán)海戰(zhàn)略“的定位,我們應(yīng)采取更加靈敏有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的效勞,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,優(yōu)化工作流程,強(qiáng)化效勞意識(shí),拓寬視野,使雙套餐產(chǎn)品在市場(chǎng)上可以打響。在補(bǔ)充建章立制后,利用早班會(huì)、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過(guò)教育培訓(xùn),使員工按制度辦事、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的進(jìn)步。從而實(shí)現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成?;貞?0××年上半年,我們做的不好,但是也使我們認(rèn)識(shí)到了市場(chǎng)不公平的競(jìng)爭(zhēng)劇烈性,我們?cè)?0××年有一點(diǎn)失敗,也是我深切認(rèn)識(shí)到我工作的缺乏。在新的一年里我會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行公司的工作標(biāo)準(zhǔn),配合好____、____及所有部門領(lǐng)導(dǎo)的工作,認(rèn)真做好業(yè)務(wù)部和____的工作制度制定和完善,并認(rèn)真催促和完成。全力以赴在新的一年里完成公司的目的任務(wù)。下半年個(gè)人工作方案篇十多渠道獲取信息管理工作的根底是獲取充分有效的信息只有掌握正確的信息才能作出正確的決策,而正確的信息必須經(jīng)由多渠道獲得并經(jīng)比擬鑒別挑選。常聽(tīng)說(shuō)有新官上任先微服私訪,原因是經(jīng)正常渠道獲得的信息有時(shí)并不真實(shí),所以店長(zhǎng)要學(xué)會(huì)開(kāi)拓信息來(lái)渠道,不可偏聽(tīng)偏信。對(duì)互有矛盾的經(jīng)紀(jì)人提供的關(guān)于對(duì)方的信息(俗稱“小報(bào)告”)要慎重對(duì)待,對(duì)第三方提供的信息那么須重視;對(duì)經(jīng)紀(jì)人反映的市場(chǎng)和客戶情況要慎重,對(duì)客戶的信息反應(yīng)那么須高度重視。事實(shí)上,店長(zhǎng)就是店內(nèi)的信息處理中心,店長(zhǎng)的信息主要來(lái)自五個(gè)方面:經(jīng)紀(jì)人,客戶,市場(chǎng),其他加盟店,公司;為獲取這些信息我們建議并推廣如下溝通渠道。1.開(kāi)會(huì)這是一個(gè)最普通也是最有效的方式,在會(huì)上,大家或討論或匯報(bào),有時(shí)甚至是進(jìn)展劇烈的爭(zhēng)論,結(jié)果是理解了公司的整體運(yùn)作狀況,理解了自己目前的工作有否與其他部門親密配合并形成合力,理解了各自觀點(diǎn)的差異及原因之所在?!鞍褷?zhēng)論放在桌面上”有利于增強(qiáng)工作的透明度和合作度。店長(zhǎng)們常說(shuō)經(jīng)紀(jì)人太辛苦,晚上再開(kāi)會(huì)沒(méi)效果;恰恰相反,經(jīng)過(guò)一天的實(shí)際操作,晚上正是經(jīng)紀(jì)人們總結(jié)經(jīng)歷,提升理論的時(shí)候。“今天提升一條經(jīng)歷,明天就少走一條彎路”這個(gè)道理一定要給大家講清楚。我們推廣下面的開(kāi)會(huì)形式:(1)晨會(huì)晨會(huì)可簡(jiǎn)短一些,全體人員著制服在店面前承受店長(zhǎng)指導(dǎo),鼓勵(lì),分派當(dāng)天任務(wù),總結(jié)昨天經(jīng)歷。建議全體人員高呼本店的質(zhì)量效勞宣言(擲地有聲!),鮮明整齊的服裝和整齊劃一的形象既給了自己信心,也給了客戶信心。不要怕難為情,不要覺(jué)得這種方式老土,不要害怕喊口號(hào),口號(hào)喊一千遍就是事實(shí)!(2)夕會(huì)建議每周至少組織兩次集中學(xué)習(xí),每次時(shí)間不少于兩小時(shí)。集中學(xué)習(xí)的內(nèi)容為房地產(chǎn)銷售的核心課程,由店長(zhǎng)主持,發(fā)動(dòng)大家討論(全體參加,店長(zhǎng)制定詳細(xì)的年度學(xué)習(xí)方案)。每晚下班前組織至少半小時(shí)以上的總結(jié)例會(huì),由店長(zhǎng)對(duì)當(dāng)天違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)展批評(píng),組織大家就詳細(xì)案例問(wèn)題進(jìn)展討論,集思廣益。(3)研討會(huì)對(duì)新出臺(tái)的制度,業(yè)務(wù)方案,營(yíng)銷工具,可立即組織大家討論學(xué)習(xí),制定落實(shí)行動(dòng)方案。請(qǐng)注意:決策的參與程度越高,那么群眾自覺(jué)執(zhí)行的力度和積極性越大。2.觀察法好的管理者必須是好的觀察者,店長(zhǎng)須仔細(xì)觀察經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)(比方坐姿,接聽(tīng),拜訪客戶時(shí)的眼神等等),及時(shí)進(jìn)展培訓(xùn)指導(dǎo)。3.談話法店長(zhǎng)應(yīng)給自己規(guī)定一個(gè)任務(wù)每周至少跟所有經(jīng)紀(jì)人正式單獨(dú)談話一次,這樣做一方面可表達(dá)對(duì)經(jīng)紀(jì)人的關(guān)心,一方面可獲取個(gè)人業(yè)務(wù)和店內(nèi)管理上的信息。店長(zhǎng)可讓經(jīng)紀(jì)人自己描繪其一天的工作內(nèi)容及每項(xiàng)內(nèi)容所用的時(shí)間(甚至包括與客戶交談的遣詞造句),據(jù)此判斷其工作的效率,效勞的質(zhì)量,然后進(jìn)展輔導(dǎo)。4.客戶回訪通過(guò)打回訪,質(zhì)量效勞調(diào)查,組織客戶座談會(huì)等方式獲取客戶對(duì)店內(nèi)的意見(jiàn)和建議?!八^管理就是讓適宜的人做適宜的事”,好的管理者不僅要會(huì)調(diào)動(dòng)下級(jí),也要擅長(zhǎng)調(diào)動(dòng)上級(jí),店長(zhǎng)在組織內(nèi)的位置承上啟下,其工作其實(shí)就是整和資的工作。____不會(huì)打槍(絕對(duì)不是好兵),但他卻能有效調(diào)動(dòng)無(wú)數(shù)打槍的人(絕對(duì)是個(gè)好元帥)。原因就在于他知人善任,知道資在那里,如何利用這些資。那么,店長(zhǎng)的資在那里呢?一份在店內(nèi),一份在公司。千萬(wàn)不要單打獨(dú)斗,千萬(wàn)不要和公司脫節(jié),公司大把的資等著你來(lái)利用,“會(huì)哭的孩子多吃奶”,店長(zhǎng)的工作就是將店里的困難(不管是經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)上的還是管理上的)向公司相關(guān)職能部門匯總反映,尋求支援。假如等到業(yè)績(jī)上不去時(shí)才向領(lǐng)導(dǎo)訴苦,為時(shí)已晚矣!(失敗者才找理由)。一定程度上講,一個(gè)好的店長(zhǎng)就是一個(gè)擅長(zhǎng)“哭”,即擅長(zhǎng)尋求資的店長(zhǎng)。在這里,我有幾點(diǎn)建議:1.首先,請(qǐng)考慮清楚哪些權(quán)利可以由你來(lái)行使,哪些權(quán)利屬于公司。不要抱怨你沒(méi)有這權(quán)利那權(quán)利,所以你便什么事都不做,什么事都等都靠,你可以先“試”。假如你打算實(shí)行“業(yè)務(wù)主管制”,請(qǐng)先“試”,然后將“試”的結(jié)果以報(bào)告建議(請(qǐng)拿出多個(gè)方案)的方式呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)做選擇題(注意:領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)喜歡給他出考慮題的人);只會(huì)抱怨的經(jīng)理人絕對(duì)會(huì)被老總認(rèn)為是____。所以,請(qǐng)大膽地“試”吧!珍惜你做店長(zhǎng)的權(quán)利和遠(yuǎn)大的施展空間!在店里,你就是總經(jīng)理,大膽地改革,大膽地提建議2.遇有無(wú)法解決的困難即向有關(guān)部門反映,懇求支援當(dāng)然,假設(shè)想在需要幫助的時(shí)候能即刻獲得幫助,就必須在平時(shí)做足外交工作,協(xié)調(diào)工作。曾有位主管抱怨某某重要設(shè)備壞了,報(bào)上去卻一直沒(méi)回音(以致于影響了業(yè)績(jī)—據(jù)說(shuō));某部門下店做咨詢理解到此事,立即與公司相關(guān)部門聯(lián)絡(luò),當(dāng)天維修人員即上門維修,這就是效率!效率來(lái)自于溝通!管理就是溝通!“氣死不打笑面人,禮多人不怪”這些傳世格言希望大家銘刻在心,活學(xué)會(huì)用。另一方面,店里有什么資呢?經(jīng)紀(jì)人是我們最珍貴的財(cái)富和驕傲!老經(jīng)紀(jì)人有經(jīng)歷,新人有朝氣,問(wèn)題是如何充分利用其各自的特長(zhǎng)。在這里我有幾點(diǎn)建議:1.鼓勵(lì)經(jīng)紀(jì)人提意見(jiàn)可以通過(guò)開(kāi)會(huì)研討的方式,也可以設(shè)立意見(jiàn)箱或單獨(dú)與經(jīng)紀(jì)人談話(做禮賢下士狀,并為其描繪出一幅成長(zhǎng)藍(lán)圖)2.適當(dāng)保護(hù)少數(shù)不合群的人真理有時(shí)候會(huì)掌握在少數(shù)人手中。大家都知道“鰱魚(yú)效應(yīng)”,有些人不合群是因?yàn)槿狈贤ú拍埽行┤藚s可能是因?yàn)樽坑胁拍?,而又?ài)發(fā)表意見(jiàn)而遭致群體的排擠。保護(hù)他們,就是保護(hù)店內(nèi)的活力和生命力(千萬(wàn)記?。哼@類人假設(shè)赤膽忠心,可能成為你重要的店內(nèi)信息來(lái))3.有方案地招募新人,破格提拔業(yè)績(jī)突出的新人,改變店內(nèi)死氣沉沉的場(chǎng)面。4.充分利用好老經(jīng)紀(jì)人的經(jīng)歷可通過(guò)召開(kāi)經(jīng)歷交流會(huì)(晨會(huì)或夕會(huì)),寫(xiě)成交心得,鼓勵(lì)老經(jīng)紀(jì)人上培訓(xùn)課當(dāng)講師等方式。下半年個(gè)人工作方案篇十一在公司的領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的關(guān)心支持下,在業(yè)務(wù)的開(kāi)展上獲得了較好的成績(jī),較好的完成了公司的任務(wù)指標(biāo),在此根底上,回憶這一年的工作經(jīng)歷和結(jié)合工作實(shí)際情況,制定如下工作方案:一、嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)條款,加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理工作,構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)的承保效勞體系。承保是公司經(jīng)營(yíng)的頭,是風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)現(xiàn)效益的重要根底,是公司生存的根底保障。因此,在___年,公司將狠抓業(yè)務(wù)管理工作,進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)管控才能。二、標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)公司的效勞條款,進(jìn)步效勞工作質(zhì)量,建立一流的效勞平臺(tái)。我們經(jīng)營(yíng)的不是有形產(chǎn)品,而是一種躲避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的效勞。在市場(chǎng)逐步透明,競(jìng)爭(zhēng)劇烈的今天,效勞已經(jīng)成為我們公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,納入我們公司的價(jià)值觀。客服工作是這一理念的詳細(xì)表達(dá)。在20x年里將嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)客服工作,建立一流的客戶效勞體系,真正把優(yōu)質(zhì)效勞送給每一位公司的客戶。三、加快業(yè)務(wù)開(kāi)展,穩(wěn)固鄭州市場(chǎng)占有率,擴(kuò)大河南市場(chǎng)占有面。根據(jù)20x年支公司保費(fèi)收入萬(wàn)元為根據(jù),公司方案20x年實(shí)現(xiàn)全年保費(fèi)收入萬(wàn)元,其中:方案將從以下幾個(gè)方面去施行完成。1、精心組織籌劃、堅(jiān)決完成方案指標(biāo),為全年目的打下堅(jiān)實(shí)的根底。2、大力開(kāi)展渠道業(yè)務(wù),深度拓展鄭州市場(chǎng),打好河南地市業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn),有序推進(jìn),擴(kuò)大和穩(wěn)固河南市場(chǎng)占有面。3、機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)是我司業(yè)務(wù)的重中之重,因此,大力開(kāi)展機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)業(yè)務(wù),充分發(fā)揮公司的車險(xiǎn)優(yōu)勢(shì),打好車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn),還是我們工作的重點(diǎn),20x年在車險(xiǎn)業(yè)務(wù)上要穩(wěn)固老的渠道和客戶,擴(kuò)展新渠道,爭(zhēng)取新客戶,側(cè)重點(diǎn)在開(kāi)展渠道業(yè)務(wù)、車隊(duì)業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上,以實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺(tái)階。4、認(rèn)真做好非車險(xiǎn)的展業(yè)工作,選擇拜訪一些大、中型企事業(yè)單位,對(duì)效益好,風(fēng)險(xiǎn)低的單位重點(diǎn)公關(guān),與單位建立良好的關(guān)系,力爭(zhēng)財(cái)產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保,同時(shí)也要做好非車險(xiǎn)效益型險(xiǎn)種的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作,在20x年里努力使非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)在開(kāi)展上形成新的格局。5、其他方面:深化抓好其他保險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作;加強(qiáng)與各保險(xiǎn)單位的合作;積極參與各種保險(xiǎn)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)之中。四、抓好隊(duì)伍建立,做好員工和保險(xiǎn)推銷員工作,繼續(xù)完善人力資調(diào)配,為公司業(yè)務(wù)開(kāi)展提供人力保障。20x年在員工待遇上,工資及福利待遇在20x年的根底上適當(dāng)進(jìn)步,同時(shí)方案為每個(gè)員工體檢身體,每位員工過(guò)生日公司提供一份禮物,舉辦一些集體活動(dòng)等,用的好人才,留的住人才,為_(kāi)__年的業(yè)務(wù)開(kāi)展提供強(qiáng)有力的人力保障。五、完善管理機(jī)制,強(qiáng)化執(zhí)行力。今年將從制度入手,對(duì)公司的現(xiàn)有規(guī)章制度上、要求范圍內(nèi)進(jìn)展修訂和補(bǔ)充,完善以前沒(méi)有完善的規(guī)章制度,使之更加符合公司經(jīng)營(yíng)管理工作的需要。匯編成冊(cè)后,發(fā)到每一個(gè)員工手中,認(rèn)真學(xué)習(xí)。真正做到以制度管人,以制度辦事,從而進(jìn)步執(zhí)行力度。20x年是全新的一年,有望通過(guò)我們?nèi)w員工的共同努力讓公司進(jìn)入一個(gè)全新的開(kāi)展階段。下半年個(gè)人工作方案篇十二作為一名店長(zhǎng)我深感到責(zé)任的重大,多年來(lái)的工作經(jīng)歷,讓我明白了這樣一個(gè)道理:對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來(lái)說(shuō),一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者。二是要有良好的專業(yè)知識(shí)做后盾。三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察,用心去與顧客交流,你就可以做好。1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針,同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工,起好承上啟下的橋梁作用。2、做好員工的思想工作,團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性,理解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在,并發(fā)揮其特長(zhǎng),做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力,使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。3、通過(guò)各種渠道理解同業(yè)信息,理解顧客的購(gòu)物心理,做到知己知彼,心中有數(shù),有的放矢,使我們的工作更具針對(duì)性,從而防止因此而帶來(lái)的不必要的損失。4、以身作那么,做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,教育員工有全局意識(shí),做事情要從公司整體利益出發(fā)。5、靠周到而細(xì)致的效勞去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性,使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境,為公司創(chuàng)作的銷售業(yè)績(jī),帶著員工在以下幾方面做好本職工作。首先,做好每天的清潔工作,為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的購(gòu)物環(huán)境。其次,積極主動(dòng)的為顧客效勞,盡可能的滿足消費(fèi)者需求。要不斷強(qiáng)化效勞意識(shí),并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語(yǔ),使顧客滿意的分開(kāi)本店。6、處理好部門間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作,少一些牢騷,多一些熱情,客觀的去對(duì)待工作中的問(wèn)題,并以積極的態(tài)度去解決。如今,門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化,管理手段的提升,對(duì)店長(zhǎng)提出了新的工作要求,純熟的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)。新的一年開(kāi)場(chǎng)了,成績(jī)只能代表過(guò)去。我將以更精湛純熟的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。面對(duì)xx—xx年的工作,我深感責(zé)任重大。要隨時(shí)保持清醒的頭腦,理清明年的工作思路,重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫1、加強(qiáng)日常管理,特別是抓好根底工作的管理。2、對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度,全面進(jìn)步員工的整體素質(zhì)。3、樹(shù)立對(duì)公司高度忠誠(chéng),愛(ài)崗敬業(yè),顧全大局,一切為公司著想,為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。4、加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作,創(chuàng)造最良好、無(wú)間的工作環(huán)境,去掉不和諧的音符,發(fā)揮員工最大的工作熱情,逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。下半年個(gè)人工作方案篇十三社區(qū)將成立以社區(qū)主任為組長(zhǎng)的平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)平安消費(fèi)工作,成員有治保主任(對(duì)各企業(yè)的平安進(jìn)展督查),會(huì)計(jì)(信息員)、婦女主任、社區(qū)電工等。在平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)主管部門的有關(guān)精神、政策及要求。堅(jiān)持每月召開(kāi)平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議,適時(shí)召開(kāi)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人會(huì)議,同時(shí)做好各種平安臺(tái)帳,堅(jiān)持每月信息上報(bào),完善平安檢查制度,做好事故及時(shí)上報(bào)工作。社區(qū)將利用橫幅、會(huì)議、書(shū)籍、電子屏等對(duì)平安消費(fèi)知識(shí)進(jìn)展廣泛宣傳,使消費(fèi)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人的平安意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)還使各企業(yè)員工在消費(fèi)工作過(guò)程中做到遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不違規(guī)操作、作業(yè)。要利用上級(jí)主管部門召開(kāi)平安培訓(xùn)班的契機(jī),積極號(hào)召各消費(fèi)經(jīng)營(yíng)單位責(zé)任人參加平安知識(shí)培訓(xùn),使之增加平安意識(shí)與知識(shí),還要針對(duì)行業(yè)、對(duì)行業(yè)知識(shí)進(jìn)展宣傳,同時(shí)積極深化開(kāi)展“全國(guó)平安消費(fèi)月”活動(dòng)。社區(qū)將在平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)所轄消費(fèi)經(jīng)營(yíng)單位、人員密集型場(chǎng)所進(jìn)展平安大檢查,堅(jiān)持每月至少檢查一次。主要檢查重點(diǎn)為各消費(fèi)經(jīng)營(yíng)單位、人員密集型場(chǎng)所的消防設(shè)施、器材的完好、有效狀況,以及其布置的合理性,檢查電器、電力裝置的可靠性與平安性。特種作業(yè)人員的持證上崗情況,以及是否違規(guī)作業(yè)。同時(shí)將根據(jù)氣候的特點(diǎn),對(duì)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)展專項(xiàng)檢查,夏季主要檢查各單位的防暑降溫用品,冬季主要檢查各單位的防火、防凍情況。對(duì)人員密集型場(chǎng)所將著重檢查其平安通道與消防設(shè)施。在平安消費(fèi)檢查中,檢查出的隱患要責(zé)令各單位負(fù)責(zé)人及時(shí)、徹底整改,并催促整改,做到不整改隱患決不消費(fèi)。同時(shí),還要檢查各單位負(fù)責(zé)人對(duì)平安消費(fèi)的重視程度,檢查各單位的平安制度等??傊?,我社區(qū)下半年的平安消費(fèi)工作將汲取前往的教訓(xùn),立足本責(zé),細(xì)致負(fù)責(zé),使我村真正做到平安消費(fèi)工作常抓不懈,從而爭(zhēng)取做到無(wú)重特大傷亡事故的發(fā)生。下半年個(gè)人工作方案篇十四年初我們?cè)鵀榻衲旯ぷ鞫ㄏ乱允袌?chǎng)營(yíng)銷為核心、以本錢控制為重點(diǎn)的十個(gè)工作重點(diǎn),并定下了全年完成x億的銷售目的。迄今時(shí)間已過(guò)去八個(gè)月,今天我們有必要共同總結(jié)一下過(guò)去大半年的工作情況,統(tǒng)一一下思想,共同方案所余四個(gè)月的工作,力爭(zhēng)完成全年銷售目的。1、市場(chǎng)營(yíng)銷初創(chuàng)業(yè)績(jī)初立品牌今年是新地產(chǎn)在xx有史以來(lái)推出銷售樓盤和規(guī)模最大的一年,今年方案要推出xx、xxx個(gè)大盤,在樓盤數(shù)量和檔次跨度上都是空前的,這不但對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)提出了非常高的要求,也是對(duì)工程管理中心各部門協(xié)作才能的提出全新考驗(yàn)。或許年初確定今年目的時(shí),不少同事對(duì)今年目的都持有保存甚至疑心態(tài)度,x個(gè)月過(guò)去了,相信同事們應(yīng)該已快樂(lè)地看到,xx組時(shí)間過(guò)半完成銷售目的已過(guò)半,xx組總銷售業(yè)績(jī)也已近半,xx工程開(kāi)售時(shí)間因故推延,但整體業(yè)績(jī)亦令人滿意。獲得這樣的成績(jī)是靠市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)的同事開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、全情投入、點(diǎn)點(diǎn)滴滴獲得的,當(dāng)然工程組、公司各職能部門的同事的支持和配合也是分不開(kāi)的。除了銷售業(yè)績(jī),上半年x盤推出以及公司于x月x日舉行的xx地產(chǎn)地區(qū)總部遷入xx新城的慶典,均對(duì)公司在業(yè)界的形象產(chǎn)生了質(zhì)的變化。相信同事們應(yīng)該都已感受到了傳媒、政府、購(gòu)房者對(duì)新地產(chǎn)品牌認(rèn)識(shí)的進(jìn)步和對(duì)新地產(chǎn)產(chǎn)品的認(rèn)同,xx、xx的知名度和品牌應(yīng)該講在同區(qū)、同檔次盤中建立了很好形象和地位,xx開(kāi)售也已獲得了初步的品牌效應(yīng)。前不久一年一度對(duì)集團(tuán)各工程中心均作一次考察的xx媒體代表團(tuán)和證券分析^p員代表團(tuán)訪問(wèn)xx,對(duì)xx區(qū)近x年來(lái)獲得的進(jìn)步和公司目前的業(yè)務(wù)表現(xiàn)也給予了充分的肯定。2、內(nèi)部?jī)?yōu)化初見(jiàn)成效為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移和開(kāi)展需要,公司上半年進(jìn)展了較大的組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,取消了分區(qū)副總及分區(qū)設(shè)置,全面清理和明確了各職能部門的職責(zé)分工,明確了工程組、營(yíng)銷組、物管處為單位的工程協(xié)調(diào)工作機(jī)制。半年來(lái)的工作證明,有關(guān)機(jī)制明顯地進(jìn)步了工作效率,增加了責(zé)任感。其運(yùn)行的效果是令人滿意的。嶺南工程,營(yíng)銷組、工程組、物管處親密配合,出色地完成了xx周營(yíng)銷、xx、x期交樓、如今正密鑼緊鼓地為x月x日xx的營(yíng)銷做準(zhǔn)備工作。xx、xx兩位經(jīng)理和xx工程、營(yíng)銷組同事的工作態(tài)度、合作精神和工作經(jīng)歷是值得其它部門學(xué)習(xí)的。xx工程組在不到半年時(shí)間里也已根本理順了以往遺留的問(wèn)題,包括工程內(nèi)部欠缺協(xié)調(diào)、合作單位間缺乏信任、工期和造價(jià)失控等情況。在開(kāi)發(fā)管理部的直接支持下,克制了政府部門政策嚴(yán)重不協(xié)調(diào)造成的困難,出色地獲得了工程及營(yíng)銷所需的有關(guān)證照。xx營(yíng)銷組、工程組間近月來(lái)配合明顯加強(qiáng),為在x、x月銷售旺季出佳績(jī),xx、xx和兩組同事正積極籌備一些重要活動(dòng)。相信xx組在“十一”黃金周會(huì)有出色表現(xiàn)。xx工程是公司在xx、在中國(guó)地產(chǎn)工程中舉足輕重的工程,規(guī)模大、設(shè)計(jì)復(fù)雜,過(guò)往設(shè)計(jì)、建造過(guò)程和營(yíng)銷籌劃也遺留下不少問(wèn)題。工程組和營(yíng)銷組均在x月份改組,經(jīng)過(guò)等同事的努力,保障了“xx”試盤、x月開(kāi)盤、x月寫(xiě)字樓入伙等重大時(shí)間節(jié)點(diǎn);工程和營(yíng)銷間的配合逐步加強(qiáng);工程部?jī)?nèi)部及工程部與參謀公司、承建商的合作有了明顯改進(jìn);工程建造已根本順利;營(yíng)銷部和代理及廣告公司間的合作機(jī)制也已形成并獲得明顯成績(jī)。工程獲得令人滿意的銷售成績(jī)和

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論