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文檔簡介

幽長訓(xùn)練營目錄角色認(rèn)知——自我定位、如何做計(jì)劃、現(xiàn)場就是市場——6S環(huán)境育人、人造環(huán)境四、耳目一新—看板管理五、員工培養(yǎng)——個(gè)個(gè)都是作業(yè)能手六、有效溝通——保持高昂士氣七、學(xué)以致用—提升班組長管理技能班組長的地位經(jīng)營層班組長的職位雖然不高,但決策不少,管理層人、)可“脈”小,但責(zé)任卻不小執(zhí)行層班組長對(duì)三個(gè)階層的人員不同的立場用領(lǐng)導(dǎo)的聲音講話用部下的聲音說話部下和上級(jí)輔助人員的立場上說話一班組長的使命班組長的使命:提高產(chǎn)品質(zhì)量提高生產(chǎn)效率降低成本防止工傷和重大事故的發(fā)生—班組長的重要使命1、班組長影響決策的實(shí)施,是決策的執(zhí)行者。2、班組長既是承上啟下的橋梁,又是聯(lián)系員工和領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。3、班組長是生產(chǎn)的直接組織者和參加者,所以班組長既是技術(shù)骨干,又是管理業(yè)務(wù)的多面手。一班組長的職責(zé)1、勞務(wù)管理人事調(diào)配,排班,勤務(wù),嚴(yán)格考勤,情緒管理,技術(shù)培訓(xùn),安全操作,6S管理,團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。2、生產(chǎn)管理職責(zé)現(xiàn)場作業(yè),生產(chǎn)質(zhì)量,成本核算,材料管理,機(jī)器保養(yǎng)3、輔助上級(jí)≯反映情況,提出建議,做好參謀班組長的管理水平現(xiàn)狀生產(chǎn)技術(shù)型盲目執(zhí)行型勞動(dòng)模范型哥們義氣型生產(chǎn)管理型角色認(rèn)知、對(duì)自己的角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)準(zhǔn)確把握2、了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值3、了解下級(jí)對(duì)你的期望值。下級(jí)對(duì)上級(jí)的6個(gè)方面的期望◆辦事要公

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