行政事業(yè)單位內(nèi)控制度存在的問題及對(duì)策探析

行政事業(yè)單位內(nèi)控制度存在的問題及對(duì)策探析引言行政事業(yè)單位作為公共機(jī)構(gòu)，其內(nèi)控制度對(duì)保障政府公信力和良好治理至關(guān)重要。然而，在實(shí)踐中，行政事業(yè)單位的內(nèi)控制度存在多方面問題，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理不足、資源浪費(fèi)等問題。本文將就行政事業(yè)單位內(nèi)控制度存在的問題及對(duì)策進(jìn)行探析，以期為今后完善行政事業(yè)單位內(nèi)控制度提供參考。行政事業(yè)單位內(nèi)控制度的基本概念內(nèi)部控制是指組織為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)而采取的一系列措施和活動(dòng)，包括策略、規(guī)劃、程序、方法和行為準(zhǔn)則等綜合體系。內(nèi)部控制的目的是確保組織的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)按照法律、法規(guī)、規(guī)章和組織章程等授權(quán)文件的要求進(jìn)行，并達(dá)到以下幾個(gè)方面的效果：保障資產(chǎn)的安全、完整和有效使用。保證會(huì)計(jì)信息的可靠性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、高效、符合風(fēng)險(xiǎn)承受能力的管理。提高運(yùn)營(yíng)效率和績(jī)效。其他。行政事業(yè)單位內(nèi)控制度存在的問題缺乏制度設(shè)計(jì)行政事業(yè)單位在制定內(nèi)控制度時(shí)，通常缺乏全面、合理的分析和規(guī)劃。這容易導(dǎo)致內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)不符合實(shí)際需求，使用效果不佳。再加上領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注不足、內(nèi)部管理人員和員工缺乏自我要求等原因，往往會(huì)造成制度執(zhí)行不力。監(jiān)控不夠全面行政事業(yè)單位內(nèi)控制度針對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不夠全面，通常是基于組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)性質(zhì)等因素，分散貫徹在各級(jí)部門中，難以形成機(jī)構(gòu)間協(xié)調(diào)配合的高效監(jiān)管體系。信息共享不夠行政事業(yè)單位的信息共享不能達(dá)到預(yù)期要求，需要在各部門之間建立有效的信息共享機(jī)制。但在實(shí)際操作中，信息共享常常出現(xiàn)“信息孤島”等現(xiàn)象，導(dǎo)致相關(guān)內(nèi)部監(jiān)控措施失效。處理流程晦澀難懂行政事業(yè)單位的處理流程往往晦澀難懂，使員工不知道按照何種程序上報(bào)問題或疑問，導(dǎo)致問題無法及時(shí)得以解決，嚴(yán)重影響效率和員工工作積極性。相關(guān)人員意識(shí)不足行政事業(yè)單位的相關(guān)人員有時(shí)存在完善內(nèi)部管制意識(shí)不足的情況，開展風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性缺乏明顯的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致管理疏漏，風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制效果不明顯。行政事業(yè)單位內(nèi)控制度的對(duì)策加強(qiáng)內(nèi)控制度的制定行政事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控制度制定的全面性、合理性分析與規(guī)劃工作，確保規(guī)章制度的先后順序、逐級(jí)細(xì)化、條理清晰，為內(nèi)部控制提供系統(tǒng)的保障和指導(dǎo)。加強(qiáng)監(jiān)控的全面性行政事業(yè)單位應(yīng)健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，實(shí)現(xiàn)多級(jí)、全面、協(xié)調(diào)的監(jiān)控體系。同時(shí)，各級(jí)部門要加強(qiáng)溝通與合作，并通過信息共享，共同協(xié)助組織填補(bǔ)監(jiān)管漏洞，并及時(shí)對(duì)空虛盲點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)控。加強(qiáng)信息共享行政事業(yè)單位應(yīng)在規(guī)劃內(nèi)部管理體系的過程中考慮到信息共享制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施，并在實(shí)施發(fā)現(xiàn)問題時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和完善，確保充分利用信息資源。簡(jiǎn)化流程并完善培訓(xùn)行政事業(yè)單位應(yīng)該向員工廣泛宣傳相應(yīng)流程，并借助信息化手段，建立流程管理系統(tǒng)，讓員工通過簡(jiǎn)單的培訓(xùn)掌握流程，從而提高流程執(zhí)行的效率。促進(jìn)相關(guān)人員的認(rèn)識(shí)內(nèi)控建設(shè)是持續(xù)性的工程。為了提醒相關(guān)人員內(nèi)控管理的重要性并促使他們每時(shí)每刻保持警覺，應(yīng)在定期培訓(xùn)和聯(lián)席會(huì)上，隨時(shí)對(duì)內(nèi)控管理管理要求進(jìn)行宣傳和交流。結(jié)論行政事業(yè)單位的內(nèi)控制度建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理體系建設(shè)的重要組成部分。建立健全的內(nèi)控制度是保障資產(chǎn)安全、推進(jìn)運(yùn)營(yíng)效率提高的基礎(chǔ)，同時(shí)也是提高政府公