第八章物流與供應鏈管理

第八章物流與供應鏈管理

LogisticsandSupplyChainManagement學習目標樹立一種理念在企業(yè)的生產與經營過程中，供應鏈管理以及基于供應鏈思想進行物流管理的重要性。了解基本策略了解如何制定有效的供應鏈與物流管理策略，為企業(yè)贏得更多的經營價值，獲取競爭優(yōu)勢。掌握技術方法了解和掌握解決實際問題的基本方法與實用技能。課程安排PartI：對物流與供應鏈的總體認識PartII：供應鏈網絡設計

PartIII：供應鏈中的需求管理和供貨計劃PartIV：供應鏈中的庫存管理PartV：供應鏈中的運輸管理PartVI：供應鏈績效的間接驅動要素及其管理教攻材燥與顏參辛考霜書烈籍S墾u攀p什p湊l建y筋c影h欲a貨i艇n說m險a悔n猴a祝g嗽e根m鬼e居n萍t怨:證S潮t昌r餅a寫t客e炕g死y然,董p且l最a鎮(zhèn)n袍n耀i管n誦g頑,聯(lián)a礎n矮d零o單p留e尚r持a煮t躲i仰o煩n殖.梁S扔u依n秀i廳l掀C拋h表o卵p姻r辱a退,介P削e敢t爽e價r晝M顫e仁i瘦n閱d汁l頌:承B撈e得i伙j祥i插n饒g蹄:次T辮s若i猜n桃g澤h薪u圍a蘋U帳n很i毛v社e擁r固s自i斃t望y租P刺r會e特s鼓s，2寶0氏0柿8供駛應菜鏈蝴管晃理(也S良u是p秤p冤l樹y衛(wèi)c承h藥a碧i矩n迫m滔a呼n策a煎g頃e毀m辯e恐n筋t貫:跑S相t某r淘a毅t鮮e仗g赤y鳴,陽p月l督a捉n呼n斜i礙n迎g拘,霜a半n贊d葵o覽p卻e鵝r付a周t醒i斥o豈n堵)夢.民(美)蘇耍尼惹爾·喬怨普陪拉(敗S抗u鳴n神i健l傻C劑h酷o貿p律r態(tài)a板)，滾彼豪得·邁占因希德辯爾(嶼P濁e忙t始e資r叉M殼e出i諷n氧d起l吸)著腿；懶陳畏榮種秋攏等碌譯,北跳京網：模中課國嫩人奮民蘇大緒學籠出乎版暴社鞏，2保0扔0辰8斯訪托光克倉，穗蘭得伯汗特榨（泊著波）耐，農邵碧曉廳峰語（埋譯柴）蜻，2紗0本0淡2，券戰(zhàn)趨略冒物懂流溫管宗理管，痛中箱國下財賣政頸經簽濟疲出肺版恩社簡。第絨一遼部河分對嶼物笛流叔與賄供只應飼鏈球的喊總模體叢認復識內枝容C槐h浮a箱p狹t薄e寇r嗓1環(huán)：拜認汗識腰物痕流邪與霜供夸應航鏈C磨h墓a嶼p百t遼e點r聲2嚇：合供趙應致鏈她績鑄效覆：血達葉到輩戰(zhàn)滴略陵的轟適烤合帽性C石h貸a球p喪t鄰e砍r沖3飽：弄供監(jiān)應后鏈掘績洪效炎的您驅裳動倦因理素宏（謊D核r稼i喜v掛e鞋r伶s虹）第億一霞章纏認蹈識蝦物壇流蔥與航供合應痕鏈本灰章弊內發(fā)容物丟流如管奏理攻的綁基泳本魚概岡念供厚應斜鏈廁與沈供袍應叛鏈誘管莊理祝的罰基庸本關概名念物欺流演管廚理萌與昨供斥應算鏈腹管辭理窗的攤關追系物菊流免與桑生盛產屯和墨營呆銷腫的緞關腳系供騙應毯鏈蔬的江循脆環(huán)霉觀飲點聞和雞推設/捆拉閉觀蜓點供死應健鏈半管產理豈決災策媽的志三煮個吼階堆段物鄭流耍管巧理民的光基嫩本哨概型念物回流去管鑄理姓的潮定笑義物歸流凈管偷理融是仙供映應匪鏈舊過覽程婦的間一院部傲分崗，盲是作為排了名滿其足否客開戶北需傳求由而史對耐商星品漠、瘦服總務傲及抓相嘆關竹信布息諒在四原標產置地光和喊消棗費衛(wèi)地轟之土間壓的仍高既效詠率巷與柿高和效丙益原的挑流才動里及疾存遙儲般進霸行祥的尖計慢劃采、扔實戰(zhàn)施請與產控脫制多過勞程證?！揽畤t供灶應蝴鏈索管憐理煙專伐業(yè)瘋協(xié)抗會拼（C晃o倦u初n挨c宵i島l柜o居f段S容u創(chuàng)p沿p貴l贈y廉C晝h椒a務i危n豎M暢a認n宜a辛g五e銅m前e為n樓t宮P轉r齊o揪f判e勻s濃s劫i站o棍n隱a蒼l）1描0物如流穴管燙理脆定成義祝的艱解斃析定閘位靈：掛物湊流仆管煩理蒙是江供拉應杜鏈杰過旁程激的季一拆部編分管意理犯職煎能匪：沸計黎劃仙、葵實宋施猴和認控愈制管頂理裹對起象彎：腦商辯品包、越服叢務尊和塔相津關蔥信黎息府的刺（伙正益向名和齡反濃向管）筒流權動灰及壟存定儲管柜理芒范怖疇嘴：非原鞭產侵地塌和棕消拾費缺地邪之搏間管庫理香目華標淘：炸滿弊足隊客蒙戶稱需臘求亮下鎮(zhèn)的塔高睜效墳率所和午高談效熟益物布流臘管借理鑼內茂涵趟的傘演淹變E趕v卸o覺l洞u陳t貝i做o贈n城o飼f屑C平o唉n浩t蹈e多n旁t辛s況o共f誓L林M第憲一階階勵段?。篜田h粱y肉s濤i外c啟a我l販D陷i曲s劈燕t扣r者i神b獸u農t殺i這o俊n（火實余物疲分界銷侮）對惜應彎時名間：齒上鄰世織紀檔初—罩—上霜世全紀淺中粱期背景：坑希蝦望訓有南效魄地沈完開成秒買汗賣槐雙總方杠已捉達滑成押的噴貨攀物侮交收易殃，治以吳適吹應妙大羊批伸量途生炕產嘴模蹈式關色注：棚如懲何攪讓敗商錯流恥的索物隆理喘性據特筆征塘得登以顏實蔽現(xiàn)主？日嫌本雁于叫上互世隆紀廟6所0財年信代耗從嗽美伯國量引襖進授該稀概蹈念普，煉并要將奶其溪翻榨譯建為凳“挎物帳流渣”標神志獅：1染9丘6綁3年足，諸美捷國燒實逼物出分結銷喬管壯理璃協(xié)秩會等成飄立物品流美管河理煤內罩涵裝的斥演憑變E鳥v鮮o對l喚u凈t休i航o猜n出o仗f旗C司o綁n夸t宋e說n懲t架s卡o西f賴L風M第翅二學階丹段科：L騎o賤g慣i救s兵t類i石c爐s（彈后害勤莖物主流淚）對怪應拐時鍬間尋：上銅世堡紀上中—塌—上咽世殊紀范末背液景：美喪國理二條戰(zhàn)鋒的鴿成腫功醋突胳出快了晴后闖勤垮管各理咐的衛(wèi)地悄位館與弓作爹用源，殊其委理俊念舌被決應著用插到合企輩業(yè)剖的邊采裝購歐、糖供再應盒和課配縱送站環(huán)救節(jié)（嫁二悼戰(zhàn)壞被得稱價為說是墾“堵供浸應兄和瓶運義輸退戰(zhàn)龜”婦）。關臘注：如恩何襖有進效釣地磁實車現(xiàn)佳企龜業(yè)畏內姓原旗材攔料順采斃購錘、雖產牽品艷生桌產戶與母分際銷富的棚協(xié)肌調轟與動匹隆配章？標跌志較：1膀9指8鐮6年尤，竟美襲國高實窗物狹分吩銷律管緒理誓協(xié)少會改之名眠為美痰國嫁物側流崗管種理球協(xié)弊會物寶流關管麗理譽內旱涵趣的釋演停變E瓶v日o掛l俗u柔t(yī)明i披o濫n厲o絨f笑C泰o測n囑t節(jié)e體n握t捷s智o北f晴L管M第廢三聰階敏段筍：S野u濾p許p歌l欄y委C露h坑a耽i蹄n曲b主a頃s巨e幻玉d河L墨o座g濁i像s安t研i排c六s（貸基餃于足供投應畢鏈膚的挑物堵流臣）對恥應才時圾間賣：上妙世城紀乓末—增—現(xiàn)獄在背遞景妄：企奮業(yè)騾管攏理調中鑼心譯發(fā)煙生飽變欠化鎖，質分量市態(tài)場客燃戶，巡壽對螺客心戶叔既勻提渡供產絡品，嗓還經包悟括服刪務和信傲息。關觸注晚：如誓何納借提助拌物錢流性，債為堪企虜業(yè)寒獲鬼取滴更昨多狼利奶潤們？節(jié)關約像原邊材債料＋提錯高刺勞脅動疼生凈產可率＋建膠立浩高遍效裂物鄰流巡壽系饑統(tǒng)。標炕志見：2臺0累0康5年谷，取美取國掠物非流嫌管造理唇協(xié)狠會改致名枝為美騎國算供禽應東鏈啄管洞理配專顏業(yè)命協(xié)副會物彩流非界倦定織范死圍疲變芒化鼻示青意送圖物流Logistics實物分銷PhysicalDistribution供應商

Supplier制造商Manufacturer分銷商Distributor零售商Retailer用戶EndUser原料供應商RawMaterialSupplier最終用戶EndUser…………基于供應鏈的物流SupplyChainbasedLogistics現(xiàn)舊代嫩物話流與管鋼理器理充論問發(fā)鎖展浮的肯基障本菊特串征基于供應鏈的物流利潤源泉基本理念進展----物流定位進展-----價值提升顧客服務供應鏈管理管理模式進展-----管理目標進展-----信息技術智能物流技術進展---------Logistics美國：二戰(zhàn)后至上世紀末Physicaldistribution美國：二戰(zhàn)以前美蜘、然中陡、凍日飾物嚇流秘概刑念丸的蠅演膝變物流(PD)日本：20世紀60年代中國：1979年至上世紀末物流(PD)美日：二十世紀末以后SCMbasedLogistics物流(LG)日本：80年代后至上世紀末物守流餐管編理許的申價復值時阿間欠價麥值法：物夫流掙可記產甜生惹時受間緞效閘應時究間艦的救縮鏈短衰、劇延瘋長乖及提供育應考與考需戀求聚的罵時森間莖差場唯所范價止值靜：物啟流戴可習產祥生唱場梁所露效自應物遣品鄰的幫生銀產產地筐至取需廳求改地撇、州低常價可地串至輩高宏價末地出、容集嫁中凝至錦分械散畝、燃分洪散勇至奪集執(zhí)中加莫工焰價占值啄：物底流劫可框帶嘆來勵制嬸造壟價階值有架效信、虹合苦理尸地慰安懶排序制稅造離及罷流藥通鏡加告工止過租程占敢用聲成殖本嶺：物寶流置占間用悅資挺金缺驅貨勝成示本咳：決炒策痰不盡合微理耗會恩帶葉來匹缺疾貨驕和崇滯冊銷度風艱險物紀流洞管航理夕所辯涉陣及翅的欣三肺個調領撐域虎和股一濟個鐮核雖心顧客服務目標

產品服務信息問鍋題鼻及桃討安論1：物獻流劫網槐絡按中咳，惱物供流欺和塊信犯息啄流句的量關牙系頃如掛何無？物鑒流腦網豆絡顯：豈制舍造叢商鮮存胞儲+直昌銷2制造商（存儲）零售商（代理商）客戶產品流信息流如紛：幫電俗腦藍代皮理著與后直馳銷13物策流震網選絡菌：無分橫銷向商耐存鴉儲+配撒送制造商顧客產品流信息流分銷商（存儲）如神：貞卓諷越壘購蘿物騙等B例t杯o唐C電辰子館商喪務1234物嚷流愁網淡絡季：揮制粒造行商窗存予儲+分地銷較商避存財儲+零世售怨商的存翻儲+顧技客分銷商（存儲）制造商（存儲）零售商（存儲）產品流信息流顧客流顧客傳偏統(tǒng)朱的恥零捆售鋼模肢式12345物圈流幫與煮信免息摩流萌的模關挨系物艦流燃可籍視歸為賽信通息詳流膽的串“共產描品楊”階。信南息攪流迅的支驅子動保力厲，小服的犬方文面梯看已，武是鍵已仔知送的狂需魚求伶信耳息廉（師拉階式封）進或剩者手是薦預流定繪的扭庫過存蔥水潔平懇（罰推涂式趨）傷。大堅的長方終面因看胃，撫體悲現(xiàn)尋供夫需時雙撿方毛的傲合僅作圖?；蚴綔绾拖垂┻_應極鏈懲架廈構棚。在荒信針息夫流狹和觸物降流招之盲間晃，橡還慈存丑在也著向形質成欺商鉤品穿交彎易柄的董“廳商筑流舍”喘。物躁流痛、幟信引息陽流條、拐商哈流祝的盜不唐同麗構潑成拼關拐系萬，灰體獻現(xiàn)晴了困不支同芳的捐物滑流朗網照絡秩架壤構何抱種搬物拿流康網廁絡析最仍適妻合櫻企聚業(yè)說？新物氏流駐網猜絡漢架沃構非可志否蛋復蹦制館？問被題額討齊論2：案例：

WebVan（網上零售）公司vs.DELL（戴爾）公司

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寶潔公司生產制造塑料容器生產廠家化工生產企業(yè)

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代理或經紀人代款理揉或辮經且紀偵人舉刺例字：煤便呈利娃店多的細供便應偵鏈原料（玉米、大豆等）包裝罐頭盒供應商紙品供應商粘合劑食品制造廠/加工廠奶牛養(yǎng)殖基地報社面粉廠酵母包裝食品批發(fā)商奶制品冷凍食品批發(fā)商

報紙批發(fā)商面類食品廠配送中心便利店鋁材供應商新聞紙制造商…………舉寒例橡：常時款裝申店臣的妖供復應辱鏈棉花供應商染料供應商染

坊紐扣、拉鏈等紗線供應商布料供應商服裝加工廠倉

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零售選址物兇流攔與蜻生波產宅和族營遷銷店的馬關這系生產/物流界面營銷/物流界面內部供應鏈生產/運作典型行為:質量控制詳細的生產計劃設備管理

能力規(guī)劃工作規(guī)范與考核營銷典型行為:促銷市場調研產品混合策略營銷人員管理

供恢應叛鏈抖：神生些產狹和狠營閉銷滴的撲紐洗帶營杠銷黃計坑劃文導格致速利帶潤譜下執(zhí)降該巨營弄銷遼計吉劃膛有斃效不能滿足顧客需求否是有足夠的生產與供應能力績效下降是否營斗銷大計老劃生夕產步計種劃生淹產星與賊營牙銷鏡部買門糟缺但乏貌協(xié)賺調前下狐的泛規(guī)宰劃沒流汗程否執(zhí)行計劃I有更好的營銷計劃是該營銷計劃可行（標為I）供艘應墊鏈洋：夫生糖產耕和僚營鎖銷使的碼紐努帶營韻銷鞭計故劃駕導且致隸利班潤鳥上疊升是有足夠的生產與供應能力營銷計劃生產計劃生膀產損與遣營慢銷績部多門敬協(xié)沸調察下偵的額規(guī)匠劃榜流起程否改進改進否是執(zhí)行主火要槳內叛容物跨流轎管劫理鋼的茂基在本棄概資念供序應增鏈概與端供揚應枝鏈波管斗理恰的會基扛本市概夠念物紙流靈管即理慮與羞供鳴應陡鏈麥管喇理雹的哥關炎系物孔流鍋與喘生織產購和夫營者銷穴的烏關啞系供功應相鏈債的擋循房誠環(huán)南觀楚點話和白推/拉砍觀殃點供容應槳鏈王管纖理侄決私策阿的努三赤個慨階陽段供襯應終鏈遷的秤循利環(huán)吵觀聞點答和貌推/拉視觀腦點供稿應歷鏈辦中你的揀“槽流脹”(脊f皺l卷o刑w聽s絡)信息流產品流資金流SupplyChain顧客供應商

用睛循帳環(huán)賓觀輕點瀉分鴉析洗供做應攻鏈顧客零售商分銷商生產廠家供應商每歌個浩循鐮環(huán)耐（供辛應派與勞需殺求碰對）撐中搖，均下包木含信息流資金流產品流用韻推萄動狡/聯(lián)拉禾動慮觀告點愁分捐析嫂供叮應燭鏈需求發(fā)生點推動(Push)過程拉動(Pull)過程分傳析嚷：咬決駛策摸的稻驅繼動任力沃的牽不吊同產膜品槽的歉供話應騙鏈緊均墳是寨由圓推惕過君程借與闊拉飾過仰程閑共廊同冤組耗成障的爆，不堤同圖之虧處嚼在決于口推盤、授拉賢過拐程萍的冊長扭短況。設計采購加工裝配運輸交貨期面向訂單設計運輸裝配加工庫存交貨期面向訂單生產運輸裝配加工庫存交貨期面向訂單裝配運輸裝配加工庫存交貨期面向庫存生產拉式拉式拉式拉式供極應浙鏈格的疑四立種榆推快動源/暮拉半動律結懸合市方議式主跌要團內龜容物辛流闖管妹理蹈的悠基邁本緞概柴念供葛應饅鏈改與箭供腳應挨鏈芽管晝理悶的說基養(yǎng)本臨概破念物添流錯管迎理追與吧供亞應支鏈覆管絡理艙的倉關娘系物潮流落與索生押產政和法營鐵銷噸的騰關乓系供適應嶺鏈制的吼循悠環(huán)添觀柜點信和冬推/拉慣觀壞點供顫應多鏈性管羊理辮決顫策酒的登三晶個拘階咐段供止應瓣鏈呼管處理盜決嬸策生的影三蠟個版階訓段戰(zhàn)瓶略助決訊策—指顏對陳于新企櫻業(yè)曲具導有宅長醋期萍與鴉持寄久窗性浪效良果迷的狀決殲策計荒劃斗決偉策—指蘆在相某士段場時虎間驢內面（奸一促個腔季游度異或鼻一怠年壤）虎，蘿根特據糟當窄時賓的遺信斗息近所聯(lián)做揚出移的衫決肆策運陣作斗決報策—指酸關采系穴到討一改般市日怨常遲的賴決銜策戰(zhàn)略計劃運作供朽應遮鏈陸管面理拜的皆決可策抽階含段供測應純鏈炸管用理加研創(chuàng)究煌的尊主陪要穿問移題色：全戰(zhàn)技略渡決欣策供側應蹤蝶鏈回結和構斃性旬問蕉題蒼：督包貌括直選付址迷決戶策蹤蝶、滿聯(lián)擔盟冠網飄絡體、穩(wěn)產逆品靠的最生釘產粉供療應增模挨式沃（孟推撓拉堵結襯合錦點火）約等供營應霞鏈精全現(xiàn)球臥化犁問花題躬：葵考貪慮毛貿計易緩壁毒壘穴、彎稅務收欲、民政籠治網環(huán)朱境陡、傘產夠品穿各鑄國略差卵異粒性哈等弓因作素戰(zhàn)澤略房誠性堅供珍應錫商前和禽用貝戶路伙桶伴貴關勢系呆管掩理供眨應煩鏈泥需哪求逗預售測也（租長癢期距）供劇應箱鏈賽管魔理弊研循究汁的華主歸要揪問中題困：銳計烤劃庫決槐策供秩應稀鏈籌產籍品條需刑求松預坡測魔（弊中摧期蹄）設蓋備啊和館生疫產雁的忌集競成脈化宗計兵劃產盯品啟（屑零袍部逢件作、押產妄成柄品嘩等凈）卵的油補占貨種策浙略企鵝業(yè)鄰內垃部劣與炎企境業(yè)細之渾間聚物叉料慢供德應自與端需穿求咐管諷理協(xié)胃調病機鏡制盞：崗供棋應羊－禍生嘴產像協(xié)婆調產，百生拌產旋－候銷航售譽協(xié)廈調額，塵庫和存斧－足銷義售繪協(xié)幣調玻等供液應耐鏈源產韻品滾需穩(wěn)求浮預鞋測年（毒短乞期紫）基苗于故供巧應居鏈么的園用反戶剝服役務基役于查供凍應半鏈孟的刊運誤輸棒、旅配欣送捷、懲存壁儲譜、使包五裝竟等礎管權理供社應嫩鏈堡管曾理泛研罵究扇的帳主器要閉問電題毅：插運解作珍決冊策第介二商章董供壩應查鏈車績厲效:達遍到琴戰(zhàn)細略航的恰適嫁合鏈性主孩要販內匪容競魚爭服戰(zhàn)痕略絲式與供供菜應黨鏈拼戰(zhàn)繩略戰(zhàn)醬略螺適禁合亡性接及鞋實生現(xiàn)陰方榜法產形品士及忘顧間客傍需句求息特晨點柱分源析戰(zhàn)為略耐適甩合商性喊區(qū)置域戰(zhàn)陜略撐達鑼成安適離合咐性憤的索瓶趁頸競安爭融戰(zhàn)盛略定與滋供注應須鏈桶戰(zhàn)默略競僻爭尤戰(zhàn)躲略利與街供鞠應爽鏈養(yǎng)戰(zhàn)急略競釀爭街戰(zhàn)資略扣:先指傘公醬司查（識企付業(yè)將）鹿通服過播產喬品推和崇服況務悠來舅滿幅足顧火客五需荷求的濫方都案剩匯云總挨。供購應肚鏈幫戰(zhàn)幅略摧:狼用已以扎決努定疏原遲材濟料滋采寸購瞎、庫原末材有料齡運德輸融、冠生致產暫制漠造絮、怠產繳成詳品北運妙輸業(yè)、罷銷綢售萬及究后惱續(xù)穴服狐務難等籌流眉程食，冰以庫達攪到釀供光應近鏈鵲管蔽理配的留目錫標敢。從寬企紡業(yè)反競厲爭就戰(zhàn)落略扶到去職篩能月部謝門彈戰(zhàn)定略企綢業(yè)屈競訪爭寨戰(zhàn)語略市場部門財務部門制造部門物流與供應鏈部門職能部門的戰(zhàn)略規(guī)劃經濟法規(guī)技術競爭環(huán)境外界因素供無應牽鏈展戰(zhàn)貸略文的魚目軍標滿捧足捏顧怠客擦需湯求：這院是味企際業(yè)構的裕競俗爭妻目膚標企叛業(yè)造利鞋潤桐最牛大：獲貞得芳最餐大撓的差物摘流肅資鐵產歸回變報寫率

Maximizereturnonlogisticsassets（ROLA）物或流遇對墾銷痛售建收磁入面的鴿貢即獻物塔流授資立產矮投感資物逮流盒運腔作場成掛本V(對顧客的價值)P價格C成本（）（）P-）企業(yè)的利潤C（（V-）企業(yè)創(chuàng)造的價值C價值V、價格P、成本C關系圖P（V-）顧客的剩余主閱要盈內蕩容競喂爭誦戰(zhàn)夫略質與飼供催應賽鏈給戰(zhàn)案略戰(zhàn)利略擁適驢合棵性纖及秘實重現(xiàn)甜方荒法產社品雕及丹顧蔥客諷需代求墊特據點堅分賢析戰(zhàn)沾略仆適傻合貌性押區(qū)婦域戰(zhàn)煙略慣達岸成守適妻合古性勒的餅瓶尿頸戰(zhàn)漸略遼適鍵合霞性訓及壺實炕現(xiàn)地方駛法戰(zhàn)略適合性戰(zhàn)略適合性：是指競爭戰(zhàn)略和供應鏈戰(zhàn)略有相同的目標，它指的是顧客的偏好（競爭戰(zhàn)略試圖滿足）與供應鏈效能（供應鏈戰(zhàn)略的實現(xiàn)目標）間的一致性。Dell公司在這方面做得如何？供應鏈戰(zhàn)略：強調彈性反應速度，并提供多樣且客制化產品。競爭戰(zhàn)略：以合理的價格提供多樣且客制化的商品供應鏈管理戰(zhàn)略應與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略有密切的相關性和目標上的一致性對于已有的競爭戰(zhàn)略,應有相應的供應鏈管理戰(zhàn)略。企業(yè)競爭戰(zhàn)略供應鏈管理戰(zhàn)略價值鏈供應鏈管理戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略的關系使鄙戰(zhàn)泊略輸達竄成披適持合發(fā)性淘的拴方芹法1夕）避明賢確右顧可客錫的嫌需衛(wèi)求所讀需獄求風產厚品橫的料數榜量包與泥種摟類對買服儲務賴標武準獵的薦要誦求對吼價魚格咱的頸要村求對惜產然品方創(chuàng)棉新球性招的辜要痕求隱售含允著槳需彈求的季不瀉確熔定百性企扎業(yè)且競熟爭胳戰(zhàn)潤略竄追評求休的匹目塔標話：最椒大附程焦度龜滿肺足家顧謹客嗎的汪需輛求湊,吼并捐使面企畫業(yè)雨利站潤親達穴到季最謊大風。2）明確供應鏈管理的特點和功能供應鏈管理的不同種類、功能與企業(yè)經營特點相適應3）達成戰(zhàn)略的適合性如果一個企業(yè)供應鏈運行良好，但與顧客需求之間不匹配，則公司需要重新架構供應鏈來支持其競爭戰(zhàn)略，或對競爭戰(zhàn)略作適當的調整。使酒戰(zhàn)孩略康達移成奪適祖合虛性役的犯方凡法主她要碧內基容競攪爭軌戰(zhàn)占略櫻與直供頭應飽鏈嚷戰(zhàn)勞略戰(zhàn)瘋略襯適配合碰性藝及皺實憶現(xiàn)決方叔法產閉品飄及拳顧塵客擔需抽求壤特睬點真分效析戰(zhàn)還略汗適翻合討性隸區(qū)睡域戰(zhàn)御略排達保成寒適膜合機性箏的懷瓶哲頸產覺品赴及袍顧稠客仔需挖求口特散點荒分耐析產礎品掉分蒜類便捕利借品根（C背o療n汁v制e粘n蠶i殲e雙n俘c綿e嗎g期o酒o捆d胖s）人隸人割都腐需領要參，愈時泛時孫都換需妹要需巨求觀量擁大柱并科相腎對五穩(wěn)冷定選希購萍品性（S歪h招o批p膨p貴i吩n師g理g延o勉o以d矮s）需科要挺的晨人哭群藍和搞時進間銳不殿確變定需鋒求而量軍不痕大疏并癢其講不咱穩(wěn)擔定墊（麗發(fā)無生登的眼數仙量好、熱時素間券和癥地竭點飽）特憲殊澇產襯品刃（S警p頌e鉗c痛i揀a遠l閃t刪y株g計o沫o炊d叨s）僅秘針都對蹤蝶特桌殊義的筆顧?？蛽萍伴_其高特瘡定哈的恰需才求鵲時勝刻需貍求郵量周小天并寇且痕不謙穩(wěn)獎定工懇業(yè)耽產慘品課（I甘n郊d患u異s旬t費r宋i鍵a蠢l驚g嘗o酬o透d陰s）不劇面饞對閑最喂終購消愁費豎者狐的頃產堵品歷，許依僑產鞠品盯特借征斬，職包粥括歌上恥述器三釀種序情鄭況企梯業(yè)辟主才要炒競離爭放因企素旬與元需液求鴨特撞點走（撿以璃便賠利忌品載和牙選女購容品譯為趨研糾究共對遠象維）心的貼關姻系價格質量品種時間信譽主要競爭因素的變化消費水平低高覆要蓋扮各箭個蒙需拜求蹲層漲次仔，造焦間點榨在資價販格隨孔著安消度費討水奶平賣變憂高屬，腐焦稀點宗發(fā)益生拒變苗化婚，揉對杯供咽應剃鏈元的狗要西求受越染來挽越衡高顧懶客炮需頁求斧特粘點資分榆析閣（供舉街例孩說省明純）產品日用消費品電子產品顧客對產品和服務的強調點（競爭的關鍵點）價格快速反應能力需求不確定性程度低（必需品，更新?lián)Q代慢，時尚性不強，競爭格局比較穩(wěn)定，利潤低）高（非必需品，更新?lián)Q代快，時尚性強，競爭對手多，利潤空間大）顧駕客敲需瓶要榆對歌潛姥在問需橋求兩不蛋確悼定栽性房誠的貴影買響顧客需要導致潛在需求不確定性需求量增長不確定性增大，因為需求數量增加意味著需求變動增大供貨期縮短不確定性增大，因為對訂單的反應時間少了要求的產品品種增多不確定性增大，因為對每種產品的需求更加分散獲取產品的渠道增多不確定性增大，因為顧客總需求分散給更多的供貨渠道創(chuàng)新速度加快不確定性增大，因為新產品的需求會有更大的不確定性需求的服務水平的提高不確定性增大，因為公司不得不應付偶然出現(xiàn)的需求高峰全新產品既有產品的新式樣純粹功能性產品組裝產品手機邊際收益高，需求預測非常不準確，產品脫銷率高（如果產品經營成功），產品銷毀量大（如果產品經營失敗）食鹽的邊際效益較低，可需求預測準確，產品脫銷率低潛津在窄需巧求潛不旱確棕定發(fā)性冶圖情譜低需求不確定性具有一定不確定性的需求具有較高不確定性的需求高需求不確定性3G手機開發(fā)佳潔士牙膏福特的新車型食鹽需蝦求夠不供確們定溉性牢波佩動胳程悉度寬的旺變扇化桃所哀導廊致鼓的競桶爭狀制糠勝貨關猜鍵陳點佛的鞏變屆化低高需求不確定性的大小如：日常用品（洗滌劑等）如：時尚用品（時裝等）價格反應性競爭制勝關鍵點供耐應越鏈傲的蓄反滾應寨能離力反株應灣快花：對惹大進幅秧度封變前動鐵的摧需挺求岸量妄的葵反證應周那期鋪短棟：滿梯足透較旁短泊供喂貨冠期院的飛要痰求多兆樣貨化坡：提