建筑工地項目經(jīng)理崗位職責(zé)(6篇)

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在當(dāng)下社會，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，崗位職責(zé)主要強調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我收集的建筑工地項目經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀與保藏。

建筑工地項目經(jīng)理崗位職責(zé)1

1、項目經(jīng)理是本施工項目平安施工第一責(zé)任者，對施工項目平安全過程負全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、

2、在組織與指揮平安施工過程中，執(zhí)行國家規(guī)定的'勞動愛護政策、法令、貫徹公司有關(guān)平安工作制度，領(lǐng)導(dǎo)和支持施工平安員工作、指導(dǎo)和督促職工執(zhí)行各項平安規(guī)章制度，訂正違章作業(yè)現(xiàn)象，準時消退擔(dān)心全因素、

3、對新工人進行崗前平安教育，督促職工正確使用防護用具、

4、發(fā)生事故馬上報告上級領(lǐng)導(dǎo)和平安部門，愛護現(xiàn)場并參與施工調(diào)查分析、

5、組織本項目平安檢查和平安教育、仔細組織與檢查每周一次的平安日活動、在公司施工中實現(xiàn)防范事故措施，發(fā)覺公司生產(chǎn)施工中有擔(dān)心全狀況要馬上制止上報、

6、對其項目施工人員在工作中的平安、健康負責(zé)、

7、支配落實施工平安各項技術(shù)資料，負責(zé)制訂對各工種及各設(shè)備的平安總要求，并確保在項目開工前或設(shè)備進場安裝前向施工單位簽發(fā)、

8、有權(quán)拒絕其他任何的違章指揮，遇到事故險情時，有權(quán)指揮工作人員撤離現(xiàn)場、

建筑工地項目經(jīng)理崗位職責(zé)2

1、項目經(jīng)理是本施工項目平安施工第一責(zé)任者，對施工項目平安全過程負全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、在組織與指揮平安施工過程中，執(zhí)行國家規(guī)定的勞動愛護政策、法令。貫徹公司有關(guān)平安工作制度，領(lǐng)導(dǎo)和支持施工平安員工作。指導(dǎo)和督促職工執(zhí)行各項平安規(guī)章制度，訂正違章作業(yè)現(xiàn)象，準時消退擔(dān)心全因素。

3、對新工人進行崗前平安教育，督促職工正確使用防護用具。

4、發(fā)生事故馬上報告上級領(lǐng)導(dǎo)和平安部門，愛護現(xiàn)場并參與施工調(diào)查分析。

5、組織本項目平安檢查和平安教育。仔細組織與檢查每周一次的平安日活動。在公司施工中實現(xiàn)防范事故措施，發(fā)覺公司生產(chǎn)施工中有擔(dān)心全狀況要馬上制止上報。

6、對其項目施工人員在工作中的.平安、健康負責(zé)。

7、支配落實施工平安各項技術(shù)資料,負責(zé)制訂對各工種及各設(shè)備的平安總要求,并確保在項目開工前或設(shè)備進場安裝前向施工單位簽發(fā)。

8、有權(quán)拒絕其他任何的違章指揮，遇到事故險情時，有權(quán)指揮工作人員撤離現(xiàn)場。

建筑工地項目經(jīng)理崗位職責(zé)3

施工項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，全面負責(zé)施工項目部各項管理工作（施工項目副經(jīng)理幫助施工項目經(jīng)理履行職責(zé)）。

1．主持施工項目部工作，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順當(dāng)進行。

2．組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各專業(yè)管理體系，組織落實各項管理組織和資源配備，并監(jiān)督有效運行。負責(zé)項目部員工管理績效的考核及獎懲。

3．組織編制項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計），并負責(zé)監(jiān)督落實。

4．組織制訂施工進度、平安、質(zhì)量及造價管理實施方案，實時把握施工過程中平安、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等總體狀況。組織召開項目部工作例會，支配部署施工工作。

5．對施工過程中的`平安、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價等管理要求執(zhí)行狀況進行檢查、分析及組織糾偏。

6．負責(zé)組織處理工程實施和檢查中消失的重大問題，并制訂訂正預(yù)防措施。特別困難準時提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決。

7．合理支配項目資金使用；落實平安文明施工費申請、使用。

8．負責(zé)組織落實平安文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境愛護有關(guān)要求；負責(zé)組織對重要工序、危急作業(yè)和特別作業(yè)項目開工前的平安文明施工條件進行檢查并簽證確認；負責(zé)組織對分包商進場條件進行檢查，對分包隊伍實行全過程平安管理。

9．負責(zé)組織工程班組級自檢、項目部級復(fù)檢和質(zhì)量評定工作，協(xié)作公司級專檢、監(jiān)理初檢、中間驗、竣工預(yù)驗收、啟動驗收和啟動試運行工作，并準時組織對相關(guān)問題進行閉環(huán)整改。

10．參加或協(xié)作工程平安大事和質(zhì)量大事的調(diào)查處理工作。

11．項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進行總結(jié)；協(xié)作審計工作，支配項目部解散后的收尾工作。

建筑工地項目經(jīng)理崗位職責(zé)4

施工項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，全面負責(zé)施工項目部各項管理工作（施工項目副經(jīng)理幫助施工項目經(jīng)理履行職責(zé)）、

1、主持施工項目部工作，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順當(dāng)進行、

2、組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各專業(yè)管理體系，組織落實各項管理組織和資源配備，并監(jiān)督有效運行、負責(zé)項目部員工管理績效的考核及獎懲、

3、組織編制項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計），并負責(zé)監(jiān)督落實、

4、組織制訂施工進度、平安、質(zhì)量及造價管理實施方案，實時把握施工過程中平安、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等總體狀況、組織召開項目部工作例會，支配部署施工工作、

5、對施工過程中的平安、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價等管理要求執(zhí)行狀況進行檢查、分析及組織糾偏、

6、負責(zé)組織處理工程實施和檢查中消失的重大問題，并制訂訂正預(yù)防措施、特別困難準時提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決、

7、合理支配項目資金使用；落實平安文明施工費申請、使用、

8、負責(zé)組織落實平安文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境愛護有關(guān)要求；負責(zé)組織對重要工序、危急作業(yè)和特別作業(yè)項目開工前的.平安文明施工條件進行檢查并簽證確認；負責(zé)組織對分包商進場條件進行檢查，對分包隊伍實行全過程平安管理、

9、負責(zé)組織工程班組級自檢、項目部級復(fù)檢和質(zhì)量評定工作，協(xié)作公司級專檢、監(jiān)理初檢、中間驗、竣工預(yù)驗收、啟動驗收和啟動試運行工作，并準時組織對相關(guān)問題進行閉環(huán)整改、

10、參加或協(xié)作工程平安大事和質(zhì)量大事的調(diào)查處理工作、

11、項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進行總結(jié)；協(xié)作審計工作，支配項目部解散后的收尾工作、

建筑工地項目經(jīng)理崗位職責(zé)5

1、合理統(tǒng)籌支配好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作、

2、負責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令、

3、負責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的.協(xié)調(diào)工作、

4、定期組織項目部各專業(yè)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“QC”小組活動、

5、負責(zé)對本項目工程完工后的工作總結(jié)、

建筑工地項目經(jīng)理崗位職責(zé)6

1、項目經(jīng)理是工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)的第一負責(zé)人，對所建工程項目的質(zhì)量目標和平安達標，生產(chǎn)進度，成本掌握的實施負全面責(zé)任、

2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令、自覺愛護公司和職工的利益，加強與公司、監(jiān)理公司的合作，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標順當(dāng)完成、

3、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，組建精干高效的項目部管理班子和施工班組，并組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，定期向公司主管經(jīng)理匯報工作、

4、主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量方案、總體方案和年、季、月施工進度方案、

5、組織和管理進入項目工地的人力、物力和機械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào)，準時解決施工中消失的各種問題、

6、嚴格執(zhí)行公司的`質(zhì)量、平安保證體系制度，建立健全本項目具體的質(zhì)量、平安體系，確保項目按程序有效進行，對質(zhì)量目標進行分解，明確基本要求，掌握要點，嚴格管理，協(xié)調(diào)運作，細心施工，確保目標的實現(xiàn)、