應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)情況報告

應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)情況報告背景介紹應(yīng)急預(yù)案是指為應(yīng)對特定災(zāi)害或突發(fā)事件而事先對從災(zāi)害防范、搶救救援、恢復(fù)重建等多個方面進行綜合的預(yù)案，包括預(yù)案編制、預(yù)案審批、預(yù)案組織實施、預(yù)案演練、預(yù)案修訂、預(yù)案信息發(fā)布和宣傳等多方面內(nèi)容。應(yīng)急預(yù)案的建設(shè)是應(yīng)急管理的基礎(chǔ)和核心，是防災(zāi)減災(zāi)、應(yīng)急管理的重要措施。因此，建立完善的應(yīng)急預(yù)案體系是非常必要的。建設(shè)情況編制為建立完善有效的應(yīng)急預(yù)案體系，需要對各類災(zāi)害及相關(guān)突發(fā)事件進行充分的調(diào)查研究、分類整理，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。本公司的應(yīng)急預(yù)案編制分為以下三個階段：階段一：針對各類災(zāi)害和突發(fā)事件進行調(diào)查研究，建立預(yù)警機制。2016年初，公司成立了應(yīng)急管理部，開始籌備應(yīng)急預(yù)案編制工作，并于同年年底圓滿完成此階段工作。階段二：針對各種類型的緊急情況，制定應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)不同的緊急情況，我們分別制定了消防應(yīng)急預(yù)案和防汛應(yīng)急預(yù)案。此階段完成于2017年。階段三：將已經(jīng)制定好的各種應(yīng)急預(yù)案進行整合，形成完整的應(yīng)急預(yù)案體系。此階段的工作也在2017年完成。審批應(yīng)急預(yù)案的審批程序是逐級審核，該程序中需要關(guān)注的主要問題是預(yù)案內(nèi)容和預(yù)案的可行性。本公司應(yīng)急預(yù)案的審批流程如下：應(yīng)急預(yù)案首先由應(yīng)急管理部進行編制；應(yīng)急管理部將編制好的應(yīng)急預(yù)案提交給公司安全生產(chǎn)管理部審核；安全生產(chǎn)管理部審核批準(zhǔn)后，將預(yù)案轉(zhuǎn)交給公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批。組織實施應(yīng)急預(yù)案的組織實施是應(yīng)急管理部的主要工作職責(zé)。應(yīng)急管理部需要進行以下工作：確定應(yīng)急指揮部和各項職責(zé)；執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案中的各項措施，組織應(yīng)急處置；落實應(yīng)急預(yù)案中的應(yīng)對方案，協(xié)調(diào)資源，組織救援行動。演練演練是應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是貫徹應(yīng)急管理工作的有效手段。演練可以幫助應(yīng)急管理部門更好地理解應(yīng)急預(yù)案的實質(zhì)，并通過演練來發(fā)現(xiàn)各種問題，進一步完善預(yù)案體系。2018年初，我們對應(yīng)急預(yù)案體系進行了一次全面的演練，以檢驗其可行性；2019年，我們還特別安排了救援演練，來檢驗應(yīng)急預(yù)案體系的應(yīng)急救援能力。修訂預(yù)案的修訂是應(yīng)急管理的持續(xù)性工作。在制定預(yù)案時應(yīng)該注意的問題和因素很多，而事實往往會出現(xiàn)意外情況，或者是當(dāng)前應(yīng)急管理和應(yīng)急措施不合理，因此預(yù)案的周期性修訂是保證應(yīng)急管理工作有效性的必要工作。結(jié)論我們的應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)工作始終貫徹統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、預(yù)防優(yōu)先、措施到位、資源有效使用、信息公開透明等原則，經(jīng)過多次演練，現(xiàn)建設(shè)已經(jīng)