主管的工作計劃與目標(biāo)主管工作計劃簡介通用(3篇)

第頁共頁主管的工作方案與目的主管工作方案簡介通用(3篇)做任何工作都應(yīng)改有個方案，以明確目的，防止盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。什么樣的方案才是有效的呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的方案書范文，我們一起來理解一下吧。主管的工作方案與目的主管工作方案簡介篇一綜觀，現(xiàn)階段，公司在人事方面仍存在優(yōu)勢，詳細表如今：人事管理制度不完善；員工工作動力缺乏；工作素質(zhì)亟待進步；員工滿意度低，工作出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。20xx年，公司繼續(xù)開拓著新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，據(jù)此，“完善人事制度，提升員工素質(zhì)，開展員工隊伍”是綜合部在人事方面的工作重心。圍繞此工作重心，綜合部20xx年主要從“招人、育人、用人、留人”方面入手，從招聘人才、儲藏人才、培訓(xùn)提升素質(zhì)、做好員工關(guān)系、穩(wěn)定員工隊伍方面做工作。詳細的工作方案如下：一、完善組織架構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)，形成崗位說明書組織架構(gòu)建立對于公司開展來說非常重要。制定出科學(xué)的組織架構(gòu)后，應(yīng)確定和區(qū)分出各部門的權(quán)責(zé)，使各部門、各崗位的職責(zé)明確明晰，員工可以理解崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎罰措施，明確工作目的，自我管理、自我鼓勵、自我開展。工作方案：二、日常人事招聘與配置在人員招聘方面，綜合部要按照各部門組織架構(gòu)及崗位說明書來招聘人才滿足公司運營開展需求。盡可能的節(jié)約人力本錢，人盡其才。做到滿足需求，儲藏人才。工作方案：三、薪酬管理目前公司薪酬方面的現(xiàn)狀：1.薪資由公司領(lǐng)導(dǎo)決定，綜合部缺少員工薪資管理的根據(jù)，在人員招聘方面造成一定困難；局部員工認為薪資的多少是看公司管理層的感覺，而不是立足于自身的工作才能，綜合部無法給予員工合理的解釋。2.目前存在同工不同酬的現(xiàn)象，員工之間互相猜薪水，盲目攀比，不利于調(diào)發(fā)動工積極性和進步工作效率。3.員工薪資調(diào)整沒有根據(jù)，工資構(gòu)造簡單，只要公司領(lǐng)導(dǎo)同意即可調(diào)薪。形成了不是向工作要工資而是向公司領(lǐng)導(dǎo)要工資的錯誤方式。工作方案：四、員工福利員工福利與薪酬相配套，可以增強公司凝聚力和吸引力。員工福利從長遠看，是公司對員工的長期鼓勵，有助于進步員工工作積極性、穩(wěn)定性，進步對公司的忠誠度。良好的福利政策可以鼓勵員工的工作熱情，有助于形成良好的工作氣氛。工作方案：五、員工活動豐富的員工活動，可以緩解工作壓力，增進員工間的溝通交流，增強團隊凝聚力，調(diào)發(fā)動工工作積極性，表達公司對員工的關(guān)愛。工作方案：六、人力本錢控制人力本錢是對公司本錢控制的重要組成局部，如：人員的薪資、福利、招聘、培訓(xùn)等費用。工作方案：七、建立培訓(xùn)體系通過對員工的培訓(xùn)，員工的工作技能、工作效率、工作品質(zhì)都將會進一步加強，從而全面進步公司的整體人員素質(zhì)，增強綜合競爭力。員工培訓(xùn)應(yīng)按方案有步驟有目的的進展。工作方案：八、人員流動合理控制人員流動比率，完善公司合同體系，盡可能防止勞動糾紛，樹立公司良好形象。人員流動率的控制要做到合理。過低的流動率不利于公司人才構(gòu)造的調(diào)整和進步，不利于公司增加新穎血液；流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，員工忠誠度低，對工作熟悉度低，導(dǎo)致工作效率低下。在實際工作中，應(yīng)時刻注意員工思想動態(tài)，理解員工的真實想法，做好分析^p，找出解決應(yīng)對方法，防止員工不正常流動。人員流動控制年度目的：正式員工〔不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離任人員〕年流動爭取控制在10%以內(nèi)，不超xx%。主管的工作方案與目的主管工作方案簡介篇二去年6月份我就來到了公司工作，我相信自己可以在公司里發(fā)揮更大的作用。如今的我已經(jīng)在公司工作快一年的時間了，但從事58同城的工作只有5個月。目前，能擔(dān)任58同城銷售主管，對我來說是一次難得的時機，也是一次自身的挑戰(zhàn)，同時也是公司對我的信任。去年12月份剛接觸58同城時,在選擇客戶的問題上走過不少彎路,那是因為不能深化理解58同城的一些產(chǎn)品優(yōu)勢，,總是不能更好的給客戶介紹產(chǎn)品優(yōu)勢以及快速找出客戶的真正需求,但這些因素對于進步業(yè)績是非常注重的。所以以后要更深化的理解58同城，找到客戶真正的需求點。在此，我也擬定了今后銷售工作方案，我相信在以后的工作中我還是會做的更好！一；加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合，而且要和團隊一起共享成長。二：維護好團隊關(guān)系，關(guān)心和幫助團隊的每一個成員，保證團隊完成任務(wù)的同時，幫助每一個成員創(chuàng)造更多的業(yè)績。三：嚴格要求團隊每一個成員，沒有特殊原因，每一個人每天的量必須保證80個，否那么，我留下和他們一起加班。四；對自己有以下要求1：增大邀約量，爭取兩天至少邀約一個客戶。2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。3：見客戶之前要多理解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作，才有可能不會喪失這個客戶。4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一致的。5：要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有安康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。9：和公司其他同事要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多討論，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。10：為了5月的銷售任務(wù)我要保證整個團隊都完成每人4單的任務(wù)。11：對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)絡(luò)，在有時間有條件的情況下，逢節(jié)群發(fā)祝福短信，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。12：在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道獲得客戶信息。以上就是我今后的工作方案，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事討論，共同努力克制。為公司創(chuàng)造更高的價值。不過現(xiàn)實來說，我目前還是有著很多的缺乏之處需要我來解決的，我相信自己可以有著更好的開展，不過前景才是最重要的，我相信自己可以做到最好，這是我應(yīng)該做好的。以后，我會更加努力，我相信自己會做的更好！主管的工作方案與目的主管工作方案簡介篇三在過去的20xx年里，我在上級行社領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營中心為前提；狠抓會計業(yè)務(wù)根底工作，強化財務(wù)管理，化解會計風(fēng)險，使東回信譽社的財務(wù)工作平穩(wěn)過度到20xx年。20xx年才剛剛開場，我們社就開展了引深“求和諧樹形象創(chuàng)佳績”主題競賽活動和引深案件專項治理“回頭看”深度排查活動，在這兩項活動當(dāng)中，處處離不開柜臺操作和柜臺效勞。我作為一名主管會計，主要負責(zé)本網(wǎng)點的財務(wù)管理工作，行使會計的管理和監(jiān)視職能，為了更好地完成今年聯(lián)社下達的各項指標(biāo)任務(wù)，努力踐行理事長“夯實基儲標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營、創(chuàng)新機制、穩(wěn)健運行、努力推進平定信合事業(yè)”的講話精神，特作出如下工作方案：為了進一步標(biāo)準(zhǔn)我社的業(yè)務(wù)操作，嚴格執(zhí)行各項內(nèi)控制度，強化內(nèi)部管理，促進各網(wǎng)點依法合規(guī)經(jīng)營，防止各類案件的發(fā)生，我制定了《東回信譽社違背業(yè)務(wù)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)操作規(guī)程處分方法》，把平安保衛(wèi)、操作流程、柜臺效勞、儀表、出勤五項內(nèi)包容入內(nèi)控制度考核范圍，詳細、完好地制定了各項處分方法，以處分為手段，有效地標(biāo)準(zhǔn)了各項業(yè)務(wù)操作，進步了全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強了風(fēng)險防范，防止違規(guī)行為的發(fā)生。在去年會計工作標(biāo)準(zhǔn)管理的根底上，繼續(xù)開展會計標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，進步會計核算管理程度，防范和化解操作風(fēng)險。詳細從8個方面做起：1、會計根本規(guī)定；2、會計報表質(zhì)量；3、計算機管理；4、聯(lián)行結(jié)算管理；5、會計檔案管理；6、網(wǎng)點管理；7、會計經(jīng)營管理。從歷年來各金融機構(gòu)發(fā)生的案件情況來看，最主要的原因就是監(jiān)視檢查力度不大，檢查流于形式，檢查范圍廣，但不深化，檢查聲勢大，但不扎實，沒有真正起到監(jiān)視檢查的作用。汲取歷年案發(fā)經(jīng)歷，風(fēng)險主要集中在重要空白憑證、庫存現(xiàn)金、帳戶和止付掛失等方面，我今年方案加強重要空白憑證、庫存現(xiàn)金、帳戶管理，加大對存單、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)視檢查力度，采用定期和不定期檢查兩種方式進展檢查。1、重要空白憑證方面：檢查重要空白憑證是否實行專人、專庫管理，是否按要求領(lǐng)用、使用、結(jié)存、銷號，登記是否準(zhǔn)確、完好、及時，作廢憑證是否按要求管理。重要空白憑證核算是否正確，是否做到了帳實、帳簿、帳表“三相符”，從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患。2、庫存現(xiàn)金方面：及時對庫存現(xiàn)金進展檢查，嚴格控制超庫存現(xiàn)象，使現(xiàn)金管理到達標(biāo)準(zhǔn)化，一方面杜絕了白條頂庫、挪用庫款、庫款不符等現(xiàn)象，另一方面還最大限度地降低了非生息資金的占用。3、英押、證方面：檢查英押、證是否做到了三分管，是否實行了ab角管理制，交接是否有記錄。4、帳戶方面：是否建立對帳制度，對帳崗、記帳崗、復(fù)核崗是否實行三別離制度，對帳是否及時，同業(yè)款項是否逐筆勾對，企業(yè)存款是否核對發(fā)生額，對帳率是否到達規(guī)定要求，是否設(shè)立對帳臺帳，臺帳記錄是否與實際對帳情況相符，對帳單印章是否與預(yù)留印鑒核對一致。針對各網(wǎng)點柜臺工作人員知識構(gòu)造和層次不同等現(xiàn)象，按照缺什么補什么的原那么，向他們講解各類業(yè)務(wù)操作流程、金融法律法規(guī)、新財務(wù)制度等方面的知識，用知識武裝頭腦，培養(yǎng)他們“干一行、愛一行、專一行”，“學(xué)一行、會一行、懂一行”的意識，每季度組織一次技術(shù)比武，將比武成績納入年終考核，從而進步他們的學(xué)習(xí)積極性，高質(zhì)量、高效率地為客戶效勞?；貞?0xx年的工作