年度工作計(jì)劃及目標(biāo)(4篇)

第頁(yè)共頁(yè)年度工作方案及目的(4篇)年度工作方案及目的篇一今年的指導(dǎo)思想是：全面貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精神，沖破傳統(tǒng)思維，走不斷創(chuàng)新之路，使消費(fèi)瓶頸變通途。1產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題一直層出不窮，無(wú)法根治！2四個(gè)小時(shí)沒(méi)有足夠、有效地利用，造成時(shí)間上的浪費(fèi)，降低工作效率，使打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、高效的團(tuán)隊(duì)成為一句空話。3消費(fèi)管理在運(yùn)行機(jī)制上存在一些弊端，在某種程度上成為公司的消費(fèi)瓶頸，無(wú)疑是制約公司做大做強(qiáng)的重要因素。4消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理，不符合文明消費(fèi)的根本準(zhǔn)那么。5盡管消費(fèi)工作總量在20xx年創(chuàng)歷史最高，但消費(fèi)效率仍有提升的空間，員工的潛能沒(méi)有得到最大的釋放。6操作工的技能程度有待進(jìn)步。1做好發(fā)動(dòng)、組織工作，創(chuàng)造員工積極向上的氣氛，使員工熱情高漲，心系企業(yè)，干勁倍增。2重新評(píng)估現(xiàn)行的管理體制，建立健全管理組織，形成適應(yīng)高強(qiáng)度消費(fèi)的高效運(yùn)行機(jī)制。3組建一支紀(jì)律嚴(yán)明、能打硬仗的品牌團(tuán)隊(duì)。不適宜的人要分開(kāi)崗位，適宜的人要在適宜的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。4強(qiáng)化消費(fèi)的方案性，把消費(fèi)任務(wù)落實(shí)到班組，落實(shí)到人，落實(shí)到消費(fèi)過(guò)程的.每一個(gè)環(huán)節(jié)。5為員工施展才能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值創(chuàng)立平臺(tái)，建立健全各項(xiàng)鼓勵(lì)性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放。6強(qiáng)迫性抓好四個(gè)小時(shí)，減少和杜絕工作上的時(shí)間浪費(fèi)，為進(jìn)步消費(fèi)效率提供時(shí)間保證。7發(fā)揮積極分子等優(yōu)秀員工的楷模作用，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，全方位、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼搏精神。8合理利用利益驅(qū)動(dòng)原那么，正確使用二次分配和其它形式的獎(jiǎng)罰制度，既要調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，又要標(biāo)準(zhǔn)員工的行為，讓員工清楚，想拿錢(qián)是好事，但不容易，必須干多干好，且行為標(biāo)準(zhǔn)。上班前：應(yīng)提早30分鐘到廠；先檢視環(huán)境衛(wèi)生；查看當(dāng)日使用備料狀況及消費(fèi)異常狀況。上班后：早會(huì)〔可保存〕；確認(rèn)有無(wú)臨時(shí)缺勤人員；有否新入職人員，工作指導(dǎo)；人員服飾、儀容管理上班中：檢視各機(jī)器、工具是否正常使用及保養(yǎng)；檢視作業(yè)中人力不平衡時(shí)有無(wú)即時(shí)處理；檢視有無(wú)按照消費(fèi)方案之進(jìn)度進(jìn)展作業(yè)；查看每位下屬的工作有無(wú)未按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；制程中，檢視產(chǎn)品品質(zhì)；對(duì)不良品查看，并追蹤原因改善；檢視有無(wú)人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予協(xié)助；檢視有無(wú)產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)予及時(shí)處理；隨時(shí)4小時(shí)內(nèi)之消費(fèi)〔人員、機(jī)器、工具、物料、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)〕抽查；消費(fèi)環(huán)境隨時(shí)保持流暢；下班前：其它合作部門(mén)還有下級(jí)反響之問(wèn)題應(yīng)當(dāng)日處理；次日工作預(yù)做準(zhǔn)備；應(yīng)保存考慮時(shí)間〔人員任用、工作指導(dǎo)、推動(dòng)事項(xiàng)、改善工作〕；下班前應(yīng)檢視工作環(huán)境及平安事項(xiàng)；查看當(dāng)日工作目的達(dá)成狀況。①、總結(jié)當(dāng)月消費(fèi)部總體的產(chǎn)量、平均消費(fèi)效率、消費(fèi)方案達(dá)成率等總體指標(biāo)的完成情況。列表細(xì)化分車(chē)間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況②、針對(duì)當(dāng)月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進(jìn)展分析^p，總結(jié)車(chē)間、班組或消費(fèi)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對(duì)于效率偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)展原因分析^p。①、總結(jié)總體的不良率，制程合格率等各指標(biāo)的完成情況，附數(shù)據(jù)圖表說(shuō)明。〔列表細(xì)化分車(chē)間、分班組形式反映情況?！尝凇⑨槍?duì)當(dāng)月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進(jìn)展分析^p，總結(jié)車(chē)間、班組或消費(fèi)不同產(chǎn)品之間的差異，對(duì)于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)展原因分析^p。①、總結(jié)當(dāng)月總體的廢品率和指標(biāo)完成情況。列表細(xì)化分車(chē)間、分班組形式反映情況。②、針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)展分析^p，總結(jié)車(chē)間、班組或消費(fèi)不同產(chǎn)品之間的差異，對(duì)于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)展原因分析^p。年度工作方案及目的篇二根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，制訂并組織施行本部門(mén)的質(zhì)量管理方案和目的，組織下屬開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開(kāi)展原輔材料、成品和消費(fèi)過(guò)程檢驗(yàn)、檢測(cè)等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，控制檢測(cè)費(fèi)用，進(jìn)步工作效率和效勞質(zhì)量，以滿(mǎn)足公司各部門(mén)業(yè)務(wù)和客戶(hù)的需要。目前，某某質(zhì)量部人力嚴(yán)重短缺，僅有12人，其中6人為20xx年新員工。但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進(jìn)料，制程控制，入庫(kù)，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門(mén)建立等，因此，品質(zhì)管理工作越來(lái)越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。為貫徹質(zhì)量管理體力，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動(dòng)，保證為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的效勞，以到達(dá)公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：a，貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保iso9000、ts16949質(zhì)量管理體系以及將來(lái)的iso14000和ce、ul等認(rèn)證能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行；b，根據(jù)公司質(zhì)量目的，督導(dǎo)各部門(mén)建立相關(guān)品質(zhì)目的，負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)的品質(zhì)管理工作進(jìn)展評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)和消費(fèi)情況組織檢討，規(guī)劃；c，負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與施行，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動(dòng)，如“qcc品管圈活動(dòng)”、“5s活動(dòng)”等；d，建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)到各相關(guān)部門(mén)〔人〕，建立并完善品質(zhì)考核制度方法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有根據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)視”；e，制定本部門(mén)考核制度，組織施行績(jī)效管理；并提供各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，配合行政部對(duì)各部門(mén)績(jī)效考核過(guò)程進(jìn)展監(jiān)視；f，制定質(zhì)量管理培訓(xùn)方案，開(kāi)展全面的質(zhì)量管理教育活動(dòng)。定期組織檢驗(yàn)員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，進(jìn)步公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理程度；g，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)國(guó)際，國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的'搜集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門(mén)及人員學(xué)習(xí)掌握，并落實(shí)執(zhí)行；h，參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量控制方案；i，負(fù)責(zé)樣品的檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果反響到相關(guān)部門(mén)，促進(jìn)工程改善，并按照質(zhì)量控制方案歸檔相關(guān)文件；j，落實(shí)供給商的質(zhì)量管理，參與公司合格供給商的評(píng)定；k，參與新設(shè)備/模具/夾具/量具的臺(tái)帳管理，檢測(cè)確認(rèn)，系統(tǒng)分析^p，并將檢驗(yàn)記錄反響相關(guān)部門(mén)；l，按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進(jìn)展檢驗(yàn)，巡視檢驗(yàn)，形成書(shū)面檢驗(yàn)記錄反響相關(guān)部門(mén)；m，配合經(jīng)營(yíng)人員進(jìn)展客戶(hù)投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析^p并將改善措施實(shí)在執(zhí)行，驗(yàn)證，減少內(nèi)外部客戶(hù)投訴，不斷進(jìn)步客戶(hù)滿(mǎn)意度；n，負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和標(biāo)準(zhǔn)原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分析^p和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。o，負(fù)責(zé)定期進(jìn)展質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在消費(fèi)會(huì)議中口頭或書(shū)面匯報(bào)，對(duì)于重大質(zhì)量事故，組織專(zhuān)題分析^p會(huì)集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào)。p，按照質(zhì)量事故處理?xiàng)l例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理q，嚴(yán)格控制員工編制、儀器設(shè)備維修費(fèi)和檢測(cè)用化學(xué)用品、藥劑的消耗和浪費(fèi)，合理安排作業(yè)班次，不斷降低檢測(cè)費(fèi)用，控制本錢(qián)r，負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可追溯性s，與其他部門(mén)相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理t，完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)以上內(nèi)容為質(zhì)量部的相關(guān)工作職責(zé)年度工作方案及目的篇三以地理課程建立為中心，以全面施行素質(zhì)教育，進(jìn)步課程施行程度和教學(xué)質(zhì)量為目的，實(shí)在履行“研究、指導(dǎo)、效勞、管理”的工作職能，扎實(shí)做好教科教研常規(guī)工作，努力為學(xué)校地理課程建立、教學(xué)改革、創(chuàng)立教育特色提供有意義的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)效勞。加大對(duì)骨干老師和青年老師的培養(yǎng)指導(dǎo)力度，引領(lǐng)廣闊老師認(rèn)真學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，發(fā)現(xiàn)、關(guān)注教學(xué)理論中的問(wèn)題，群策群力探究解決問(wèn)題的策略和方法，積極穩(wěn)妥地深化課程改革工作。深化開(kāi)展課題研究和學(xué)術(shù)沙龍等活動(dòng)，加強(qiáng)全區(qū)地理老師的專(zhuān)業(yè)交流，進(jìn)步和改善地理老師教育專(zhuān)業(yè)生活，發(fā)現(xiàn)教育專(zhuān)業(yè)生活的樂(lè)趣。建立老師教研合作體，進(jìn)步以“問(wèn)題研究”為核心的教科研才能，在教研工作的主題、方式與機(jī)制上進(jìn)展?jié)M足基層實(shí)在需要的創(chuàng)新。促進(jìn)地理老師的專(zhuān)業(yè)開(kāi)展，進(jìn)步教育質(zhì)量?！惨弧撤e極持續(xù)推進(jìn)課程改革〔1〕初中：以進(jìn)步課堂教學(xué)效益為重點(diǎn)，采取參與式研討、公開(kāi)課觀摩與評(píng)價(jià)、案例設(shè)計(jì)、課題研究和學(xué)術(shù)沙龍等多元活動(dòng)方式，進(jìn)步活動(dòng)的針對(duì)性和有效性，實(shí)在進(jìn)步老師的課堂教學(xué)才能?！?〕高中：加強(qiáng)課程體系建立，提升老師對(duì)課程的開(kāi)發(fā)、管理才能。特別需要加強(qiáng)案例式研修，將研修活動(dòng)與教學(xué)實(shí)際嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)。加強(qiáng)教學(xué)過(guò)程一體化設(shè)計(jì)的研究和指導(dǎo)。對(duì)課前預(yù)習(xí)、課堂教學(xué)、課后作業(yè)練習(xí)等強(qiáng)調(diào)整體考慮，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，努力進(jìn)步各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)的針對(duì)性、實(shí)效性。加強(qiáng)對(duì)培養(yǎng)學(xué)生主動(dòng)開(kāi)展意識(shí)、自主學(xué)習(xí)才能的研究與指導(dǎo)，引領(lǐng)老師在教學(xué)過(guò)程中著力指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)方法，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)才能?！捕持ψ龊酶呷虒W(xué)研究工作〔1〕深化學(xué)校調(diào)研，著重就高三復(fù)習(xí)教學(xué)的工作方案、目的內(nèi)容、課堂教學(xué)、作業(yè)練習(xí)等理解情況，研究問(wèn)題，商量對(duì)策。積極做好高考信息的搜集、整理、傳遞工作?！?〕通過(guò)多種形式，開(kāi)展教研活動(dòng)，交流教學(xué)心得體會(huì)和經(jīng)歷；組織教學(xué)示范、研討課，抓好備課、聽(tīng)課、評(píng)課各個(gè)環(huán)節(jié)，保證教研活動(dòng)的質(zhì)量，進(jìn)步課堂教學(xué)的有效性；注重教學(xué)效率和復(fù)習(xí)效率的進(jìn)步，通過(guò)骨干老師的示范引領(lǐng)，加強(qiáng)教學(xué)和輔導(dǎo)的針對(duì)性，促進(jìn)高三年級(jí)整體教學(xué)效率和復(fù)習(xí)效率的進(jìn)步。〔3〕組織全體高三老師參加xx市高三地理教學(xué)工作研討會(huì)。〔4〕在開(kāi)展中心的統(tǒng)一安排下，協(xié)助市教科院組織參加蘇、錫、常、鎮(zhèn)模擬考試的.閱卷及評(píng)價(jià)工作，分析^p、總結(jié)教學(xué)中存在的問(wèn)題，研究解決問(wèn)題的對(duì)策。〔三〕實(shí)在提升地理老師教科研程度〔1〕配合做好xx市中學(xué)地理課題研究有關(guān)工作?！?〕對(duì)我區(qū)地理學(xué)科現(xiàn)有課題進(jìn)展全面整理，交流、檢查各課題研究進(jìn)展情況，商量研究過(guò)程中的詳細(xì)問(wèn)題。二、三月份1．根據(jù)開(kāi)展中心統(tǒng)一安排，對(duì)局部學(xué)校高三教學(xué)工作進(jìn)展調(diào)研，理解高三地理教學(xué)情況，討論進(jìn)步復(fù)習(xí)教學(xué)有效性的方式、方法。2．召開(kāi)高三地理備課組長(zhǎng)會(huì)議。3．做好高三第一次教學(xué)調(diào)研測(cè)試的組織閱卷工作。4．組織開(kāi)展區(qū)高中地理根本功競(jìng)賽初賽。5.高二會(huì)考相關(guān)工作。四月份1．組織全體高三老師參加大市高三地理復(fù)習(xí)教學(xué)研討會(huì)。2．召開(kāi)初中地理老師研討會(huì)，采取專(zhuān)題研討、公開(kāi)課觀摩與評(píng)價(jià)等形式，實(shí)在進(jìn)步老師的課堂教學(xué)才能。3．開(kāi)展地理學(xué)科區(qū)級(jí)以上課題研討活動(dòng)，開(kāi)好研究課，理解課題研究情況及所獲得的成果，研討課題研究過(guò)程中存在的問(wèn)題與困惑。4.高一年級(jí)地理研究課。5．組織開(kāi)展區(qū)高中地理根本功競(jìng)賽復(fù)賽。五月份1．做好高三第二次教學(xué)調(diào)研測(cè)試閱卷的組織工作。2．組織高三老師分析^p復(fù)習(xí)教學(xué)情況，討論下階段復(fù)習(xí)教學(xué)工作。3.組織優(yōu)秀選手參加市高中地理根本功競(jìng)賽相關(guān)活動(dòng)。六月份1．做好初中地理睬考的有關(guān)工作。2．做好高二地理學(xué)科期末考試統(tǒng)一閱卷的組織工作。3．期末完畢有關(guān)工作。年度工作方案及目的篇五在20xx年我剛接觸這個(gè)行業(yè)時(shí)，在和客戶(hù)交談時(shí)有很多失誤的地方，那是因?yàn)槲覍?duì)這個(gè)行業(yè)還不熟悉，對(duì)客戶(hù)的需求也不是很理解，所以今年我會(huì)加大對(duì)各地經(jīng)銷(xiāo)商的聯(lián)絡(luò)，理解市場(chǎng)的需求做好___年的工作任務(wù)。20xx年的工作方案如下；一，對(duì)老客戶(hù)和重點(diǎn)客戶(hù)要經(jīng)常聯(lián)絡(luò)，在有時(shí)間的情況下送一些小禮品或宴請(qǐng)客戶(hù)，和他們搞好關(guān)系。二，在擁有老客戶(hù)的同時(shí)，不斷地尋找在當(dāng)?shù)刈龅暮玫目蛻?hù)進(jìn)展合作。三，在工作的同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式把業(yè)務(wù)做上去。四，今年對(duì)自己的工作要求如下；1、每次出差都需要增加3個(gè)新客戶(hù)。2、每天都要對(duì)自己進(jìn)展反省，每月要認(rèn)真總結(jié)，看看工作上有哪些失誤，及時(shí)改正下次不要在犯。3、見(jiàn)客戶(hù)之前，要多理解客戶(hù)的情況和需求，再做好準(zhǔn)備工作，才能更好的和這個(gè)客戶(hù)進(jìn)展合作。4、對(duì)客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶(hù)，我們要加大客戶(hù)對(duì)我們公司忠誠(chéng)度的培養(yǎng)。5、對(duì)自己要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，多看書(shū)、上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同事們進(jìn)展交流，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)歷。6、對(duì)所有的`客戶(hù)都要一樣對(duì)待，給客戶(hù)一個(gè)好印象，樹(shù)立好公司的形象。7、客戶(hù)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)幫他們