光伏電站項(xiàng)目效益分析及風(fēng)險評估

光伏電站項(xiàng)目效益分析及風(fēng)險評估作者：徐狄鍔摘要：光伏電站是利用太陽能等一些自然資源建設(shè)的綠色能源項(xiàng)目，具有巨大的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，從光伏電站項(xiàng)目管理的重要性、光伏電站項(xiàng)目的風(fēng)險評估，以及提高光伏電站項(xiàng)目收益的具體措施等方面進(jìn)行研究。關(guān)鍵詞：光伏電站;項(xiàng)目效益分析;風(fēng)險評估光伏電站項(xiàng)目能夠利用太陽能發(fā)電工作，能夠充分順應(yīng)工程建設(shè)的環(huán)保理念。光伏電站能夠利用其并網(wǎng)的方式，使得太陽能芯片準(zhǔn)確地檢測到需要的數(shù)據(jù)，提高工作的效率，能夠最大的問題，要想進(jìn)一步提高光伏電站項(xiàng)目的收益，需要從項(xiàng)目設(shè)計入手，進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，一、光伏電站項(xiàng)目的風(fēng)險評估問題光伏電站項(xiàng)目存在著一定的風(fēng)險，工作人員應(yīng)該在項(xiàng)目實(shí)施前，就對各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題，進(jìn)行有效的評估，來保證整個項(xiàng)目的運(yùn)行。工作人員在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險評估時，首先需要測試光伏電站項(xiàng)目設(shè)備的可使用性，設(shè)備平穩(wěn)高效的運(yùn)行是整個項(xiàng)目實(shí)行的硬件基礎(chǔ)。其次，項(xiàng)目運(yùn)行的穩(wěn)定性。通常光伏電站項(xiàng)目效益的兩大指標(biāo)為內(nèi)部收益及度電成本，而內(nèi)部收益率。其一，利用小時數(shù)來講，其對于光伏電站項(xiàng)目風(fēng)險評估的影響占所有影響因素的5%左右，如果光伏電站項(xiàng)目評估中不能就利用小時數(shù)進(jìn)行考慮，就可能會造成光伏電站項(xiàng)目300多萬元的效益損失。其二，就系統(tǒng)成本來講，其在光伏電站的成本中總占比為51.6%，對光伏電站項(xiàng)目，進(jìn)而對項(xiàng)目收益率產(chǎn)生負(fù)面影響。其四，就資金成本來講，穩(wěn)定期金融成本大約在6%~8%。行收益風(fēng)險評估時應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對影響收益的各個因素進(jìn)行評估及控制，保證項(xiàng)目收益。二、提高光伏電站項(xiàng)目收益的具體措施 (一)強(qiáng)化光伏電站的硬件系統(tǒng)，加強(qiáng)項(xiàng)目效益風(fēng)險防范要想提高光伏電站的工作效率，必須要進(jìn)行全面的系統(tǒng)檢測和維護(hù)，光伏電站是一種新的運(yùn)作系統(tǒng)，有關(guān)工作人員要根據(jù)光伏電站的特點(diǎn)，來建立一套完整的運(yùn)行體系，才能夠保證光伏電站項(xiàng)目運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性。在光伏電站硬件設(shè)施的維護(hù)時，可以先從配電線路、配電柜等一些基本的設(shè)備進(jìn)行檢查，如果在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在著一定的問題，則需要將發(fā)現(xiàn)的情況如實(shí)記錄，并且進(jìn)一步上報給專業(yè)人員，再由專業(yè)人員一起研究，制定解決方案。始使用的時候工作效率快，那么工作人員需要第一時間對相應(yīng)的一些其他硬件設(shè)備進(jìn)行檢查，比，找出問題所在，查看一下是哪一部分需要進(jìn)一步檢修和清理。這種工作方式，能夠第一時間發(fā)現(xiàn)問題，并且解決，能夠提高工作的穩(wěn)定性。此外，光伏電站在進(jìn)行項(xiàng)目效益風(fēng)險防范響因素量化為經(jīng)濟(jì)成本反映在財務(wù)評估模型中，進(jìn)而綜合評估各個單項(xiàng)效益風(fēng)險。其次，光伏電站項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)需要在相應(yīng)的合同中約定各個風(fēng)險的救濟(jì)方式，這樣能夠保證當(dāng)風(fēng)險發(fā)生后光伏電站員工能夠及時對風(fēng)險進(jìn)行控制。最后，光伏電站工作人員在進(jìn)行項(xiàng)目效益風(fēng)險防范時也應(yīng)當(dāng)積極總結(jié)風(fēng)險防范經(jīng)驗(yàn)，制定更加符合效益風(fēng)險防范的措施。如在2016年某光伏電站的項(xiàng)目收益為2023.99億元，而經(jīng)過上述三種風(fēng)險防范策略后，其在2019年的交易規(guī)模達(dá)到了3741.40億元。由此可以看出，上述三種措施對于光伏電站項(xiàng)目風(fēng)險防范有著重要意義。 (二)對運(yùn)營成本進(jìn)行控制，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢對運(yùn)營成本進(jìn)行控制是每一個企業(yè)必須要考慮的問題，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營成本的有效控制，能夠把企業(yè)的利益最大化，能夠有效地降低不必要物資的損耗，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。光伏電站項(xiàng)目的成本消耗主要是光伏電站的軟件、硬件以及一些基本的施工成本，再加上一些不確定因素的項(xiàng)目的成本支出。所以，要想提高企業(yè)的競爭力，必須要從落實(shí)運(yùn)營成本入手，可以通過制定預(yù)算方案的方式，來對運(yùn)營成本進(jìn)行合理把控。析，并且在預(yù)算方案的末尾處，可以添加一些光伏電站項(xiàng)目中需要材料的性價比，并且將市場中可以替代的材料的價格也進(jìn)行分析，做好備選方案，如果預(yù)算通過審核，可以在后續(xù)光伏電站項(xiàng)目建設(shè)中，把該預(yù)算方案指標(biāo)，作為運(yùn)營的參考指標(biāo)，這種方式能夠有效地控制運(yùn)營成本，提高項(xiàng)目收益。以晶科電力企業(yè)預(yù)算管理來看，其在進(jìn)行預(yù)算管理時堅持了完善公司預(yù)算管理組織、建立公司預(yù)算管理流程、公司預(yù)算指標(biāo)歸口管理三步走戰(zhàn)略。首先，就完善公司預(yù)算管理組織來看，晶科電力企業(yè)建立了公司預(yù)算管理委員會，并將公司的經(jīng)濟(jì)部門骨干納為委員會委員，規(guī)定預(yù)算管理委員會的主要職能為擬定公司經(jīng)營目標(biāo)及方針;審查公司各預(yù)算執(zhí)行部門的預(yù)算方案;協(xié)調(diào)和處理各預(yù)算執(zhí)行部門、責(zé)任單位在預(yù)算編制和執(zhí)行中的矛盾或分歧;確有效落實(shí)公司的預(yù)算管理策略，提升公司發(fā)展效益。其次，就建立預(yù)算流程來看，晶科公司采進(jìn)行下一年度公司預(yù)算目標(biāo)的設(shè)置，而后上報責(zé)任部門讓其進(jìn)行預(yù)算合理性審查。當(dāng)審查結(jié)束后，責(zé)任委員會召開專門的會議進(jìn)行預(yù)算管理目標(biāo)審批。通過這種管理流程設(shè)置，能夠保證晶科公司預(yù)算設(shè)置的合理性。最后，就晶科電力企業(yè)的公司預(yù)算指標(biāo)歸口管理來看，公司嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度，將公司預(yù)算管理劃分為眾多的區(qū)域，并把這些區(qū)域分給各個責(zé)任負(fù)責(zé)人，規(guī)定當(dāng)預(yù)算管理發(fā)現(xiàn)問題后，公司將根據(jù)區(qū)域進(jìn)行責(zé)任追究。通過這種責(zé)任制度的落實(shí)，可以有效提升晶科電力企業(yè)員工的責(zé)任心，確保公司預(yù)算管理合理性，降低效益風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目競爭 (三)對項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計管理，提高項(xiàng)目的效益例如，在對光伏電站項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計時，設(shè)計工作人員需要考慮溫度問題，如果設(shè)計得不合周圍的環(huán)境因素列入考慮的范圍，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，工作人員可以通過對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察的方式，來獲得需要的數(shù)據(jù)支持。同時，將可能出現(xiàn)的污染以及現(xiàn)在存在的污染參數(shù)度，來避免周圍環(huán)境污染對芯片工作效率造成的影響。此外，還可以利用相關(guān)的儀器設(shè)備，對施工現(xiàn)場的一些特殊的氣候，進(jìn)行監(jiān)控工作。這種工作方式可以起到很好的預(yù)防作用，如果出現(xiàn)問題，可以第一時間做出反應(yīng)，避免造成大的經(jīng)濟(jì)損失。綜上，在光伏電站項(xiàng)目的管理中，可以通過提高硬件軟件設(shè)備的維護(hù)保證工作效率