淺談裝飾裝修工程的質(zhì)量管理

淺談裝飾裝修工程的質(zhì)量管理摘要：本文就裝飾裝修工程的質(zhì)量管理進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述。關(guān)鍵詞：裝飾裝修工程質(zhì)量控制管理一、概述對(duì)個(gè)裝飾工程來(lái)講，管理人員的素質(zhì)是第一重要的，項(xiàng)目經(jīng)理，材料員、施工員、財(cái)務(wù)缺一不可，在裝飾工程的管理中同樣有一些質(zhì)量控制點(diǎn)的管理)力度，同樣也就決定了工程質(zhì)量的優(yōu)劣。裝飾工程施工管理重點(diǎn)是要做好“質(zhì)量、進(jìn)度、成本安全”的控制和合同信息的管理。具體而言，做好計(jì)劃和組織工作，并將其列成表，歸好類(lèi)，在施工過(guò)程中不斷跟蹤(依據(jù)工序流程對(duì)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制，按三檢原則記錄、檢驗(yàn)、及時(shí)調(diào)整、最終達(dá)到我們的預(yù)期值。二、裝飾工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理(一)技術(shù)管理。作為個(gè)工程項(xiàng)目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn))，認(rèn)真、合理地做好工程進(jìn)度表，做好技術(shù)儲(chǔ)備，針對(duì)工序及施工工藝嚴(yán)格按照工程進(jìn)度表執(zhí)行，以免延誤工期。(二)材料管理。裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩.在材料進(jìn)場(chǎng)前一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場(chǎng)后，依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用.采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購(gòu)材料一次合格。在進(jìn)場(chǎng)材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫(kù)管員按單發(fā)貨，從而既能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)存放，減少人為的搬運(yùn)次數(shù).(三)施工管理。施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)于進(jìn)度，原則調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得以保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相須貫徹執(zhí)行“三檢制，即自檢、專(zhuān)檢、聯(lián)檢，通過(guò)層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。(四)施工機(jī)具管理。庫(kù)管員要對(duì)施工機(jī)具妥善保管，分類(lèi)存的使用目的，庫(kù)管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具保證機(jī)具正常的使案，從而保證了進(jìn)場(chǎng)設(shè)備都已經(jīng)過(guò)檢測(cè)臺(tái)格.(五)資料管理。業(yè)主在施工現(xiàn)場(chǎng)簽署的材料驗(yàn)收單、隱蔽工告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等。都要求我們?cè)隍?yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要(六)成品保護(hù)。針對(duì)裝飾工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂至關(guān)重來(lái)保護(hù)成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施?？傊?，必須對(duì)成品保護(hù)問(wèn)題天天講、日日抓，重點(diǎn)治理，加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識(shí)。(七)施工安全。安全施工是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重點(diǎn)，必須嚴(yán)格貫徹安全施工細(xì)則，主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。(一)裝修工程中的質(zhì)量控制1.裝修工程開(kāi)工前，實(shí)行圖紙會(huì)審制度，圖紙未經(jīng)會(huì)審，堅(jiān)決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯(cuò)、漏、碰、缺，實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制。2.對(duì)裝修工程關(guān)鍵工序施工，制訂專(zhuān)項(xiàng)的監(jiān)督實(shí)施細(xì)則。并要求承包商編制專(zhuān)門(mén)的施工方案。3.推行各裝修工序的樣板制度。嚴(yán)格按《工程質(zhì)量通病防治4.做好裝修工程材料的控制工作。裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙和施;二是進(jìn)貨后的控制三是現(xiàn)場(chǎng)配制材料的控制;四是現(xiàn)場(chǎng)使用材料的控制。5.明確裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo)。嚴(yán)格按合同要求質(zhì)量目標(biāo)，用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。(二)施工過(guò)程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查施工過(guò)程中技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是衡量企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理管理水平高低的關(guān)鍵，是質(zhì)檢部門(mén)評(píng)定質(zhì)量的依據(jù)?？椩O(shè)計(jì)實(shí)施的效果怎樣，技術(shù)措施是否可行，分項(xiàng)工程的質(zhì)量如何;監(jiān)督和修訂，從而保證施工順利展開(kāi)，施工質(zhì)量得到保證。(三)工程施工人員質(zhì)量控制裝飾工程質(zhì)量的形成受到所有參加現(xiàn)場(chǎng)施工的管理技術(shù)人員合理進(jìn)行職能分配，確保裝飾工程質(zhì)量。培訓(xùn)相關(guān)人員，提高其應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的能力。隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的出導(dǎo)書(shū)，將使用的工具、施工工藝、技術(shù)要點(diǎn)、檢驗(yàn)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)列入其中，下發(fā)相關(guān)的部門(mén)和操作人員，使管理、操作和檢驗(yàn)人員很快熟悉了自己的工作要點(diǎn)。在實(shí)際操作中，由工藝員和技術(shù)員進(jìn)行指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面的逐步展開(kāi)，這種做法已被實(shí)踐證明是快捷而又行之有效的。(四)工程施工工序質(zhì)量控制裝飾工程的施工過(guò)程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工體質(zhì)量。要控制裝飾工程施工過(guò)程的質(zhì)量，首先要控制工序的質(zhì)量，;落實(shí)作業(yè)技術(shù)交底;設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn);及時(shí)檢驗(yàn)工序質(zhì)量。四、結(jié)論工程建設(shè)過(guò)程中，積極配合質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)搞好工程質(zhì)量檢查，要條件，只要建立和完善質(zhì)量管理體系，建立工程樣板制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)二次深化設(shè)計(jì)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)施工全過(guò)程的質(zhì)量管理工作，就能創(chuàng)造出精品工程。參考文獻(xiàn)[1].淺談裝飾工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理田.科技信息，2008.[2]江松清.淺談裝飾工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理.廣東建筑裝飾，2