“互聯(lián)網(wǎng)＋”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目創(chuàng)意策劃書3篇

“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目創(chuàng)意策劃書3篇“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目創(chuàng)意策劃書（一）目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章項(xiàng)目概述3項(xiàng)目起源3項(xiàng)目簡(jiǎn)介4第二章團(tuán)隊(duì)人員分配51 人員分配5第三章產(chǎn)品介紹71 平臺(tái)簡(jiǎn)介73.2 技術(shù)架構(gòu)7第四章目標(biāo)客戶群體分析94.1 目標(biāo)群體分析94.2盈利模式分析10第五章市場(chǎng)分析10市場(chǎng)現(xiàn)狀分析10市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)115.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析125.4 SWOT分析14第六章營(yíng)銷推廣146.1微信訂閱號(hào)運(yùn)營(yíng)146.2營(yíng)銷推廣措施15得巨大成功，但根據(jù)此前發(fā)布的國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示，華為、OPPO、vivo等國(guó)內(nèi)廠商卻遠(yuǎn)超蘋果，名列國(guó)內(nèi)銷量前三甲。在國(guó)內(nèi)手機(jī)出貨量同步增長(zhǎng)0.8%的情況下，蘋果大中華業(yè)績(jī)卻大幅下滑14%。通過對(duì)比一季度國(guó)內(nèi)外手機(jī)市場(chǎng)出貨量情況，我們首先得出的是蘋果在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)遭到更激烈的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)蘋果已經(jīng)沒有明顯優(yōu)勢(shì)。但另一方面，蘋果在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潰敗，卻能逆勢(shì)取得全球手機(jī)出貨量Topi,也在一定程度上反映出國(guó)產(chǎn)手機(jī)“走出去”競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重不足。國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)：目前國(guó)內(nèi)的手機(jī)主要有VIVO、華為、小米、OPPO在國(guó)內(nèi)占據(jù)市場(chǎng)大頭，基本上每年或者每個(gè)季度都會(huì)出現(xiàn)一個(gè)新的機(jī)型，然后進(jìn)行大量宣傳，從而盡早占據(jù)國(guó)內(nèi)新機(jī)市場(chǎng)，而我們面對(duì)這一局面會(huì)進(jìn)行相對(duì)方案，跟隨大潮流的前進(jìn)。.打通校內(nèi)各種網(wǎng)絡(luò)群，進(jìn)行營(yíng)銷推廣通過購買校內(nèi)QQ群等一系列人多的群體的管理員，進(jìn)行@全體人員，提高校內(nèi)知名度。.創(chuàng)建微信公眾號(hào)，實(shí)現(xiàn)線上下單，線下上門進(jìn)行校內(nèi)調(diào)研后，統(tǒng)計(jì)各種手機(jī)型號(hào)和電子產(chǎn)品的保養(yǎng)品。在微信公眾號(hào)上，上架各種手機(jī)鋼化膜、軟膜等電子產(chǎn)品服務(wù)。.通過熟人推廣，將我們的平臺(tái)發(fā)展到各大高校完成校內(nèi)推廣后，從而延伸到校外各大高校。通過在其他學(xué)校的同學(xué)進(jìn)行校外推廣，在各大高校培養(yǎng)技術(shù)人員，完成校外接單。4SWOT分析SW0T1.價(jià)格比實(shí)體1.我們團(tuán)隊(duì)成1.校內(nèi)市場(chǎng)第1.校內(nèi)、校外均店便宜，服務(wù)員主要為大學(xué)一家手機(jī)貼膜有商業(yè)店鋪存方便快捷生，我們?nèi)鄙賹?shí)小店在，而且性質(zhì)也2.校內(nèi)可免費(fèi)際經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)，2.針對(duì)學(xué)生群是數(shù)碼產(chǎn)品類，上門貼膜作為大學(xué)生，我們的資金鏈存在問題，需要籌集運(yùn)營(yíng)資金。體消費(fèi)的網(wǎng)站越來越少這對(duì)我們?cè)斐闪艘欢ǖ南M(fèi)群體流失。3.需求量大，貨2.現(xiàn)在網(wǎng)上購3.利用大學(xué)生2.網(wǎng)上存在著源足，質(zhì)量有保物是一種趨勢(shì)，在校各種優(yōu)勢(shì)，很多數(shù)碼產(chǎn)品障有淘寶、京東商城等大型網(wǎng)上購物平臺(tái)，給我可迅速將網(wǎng)絡(luò)推廣做大做強(qiáng)的APP,知名度較高，對(duì)我們也造成了一定影4.各寢室距離近，10分鐘內(nèi)完成們的經(jīng)營(yíng)造成一定的壓力與競(jìng)爭(zhēng)。4.大學(xué)生對(duì)新興事物比較感興趣響第六章營(yíng)銷推廣微信訂閱號(hào)運(yùn)營(yíng)1、“再小的個(gè)體也有品牌”要把我們的數(shù)碼產(chǎn)品做的出色，做出品牌，做的與眾不同。2、抓住熱點(diǎn)新聞，熱點(diǎn)新聞，不管是國(guó)內(nèi)的還是國(guó)外的，只要是媒體上反復(fù)報(bào)道的，一定是大多數(shù)網(wǎng)友所關(guān)注的。這個(gè)時(shí)候，我們PUSH新聞本身，肯定快不過也拼不過類似騰訊新聞這樣的插件;我們不如找一個(gè)新奇的角度，借熱點(diǎn)新聞的勢(shì)來推廣自己的公眾號(hào)。3、抄襲不可恥，可恥的是你不懂得改變。拿別人東西的同時(shí)，做一個(gè)適當(dāng)?shù)母木?，改成適合自己訂閱號(hào)的風(fēng)格、符合讀者畫像的內(nèi)容，可事半功倍。他山之石可以攻玉就是這個(gè)道理。4、如果你才華一般就去模仿，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的微信，如果你關(guān)注了50個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的微信，就會(huì)有50個(gè)賬號(hào)在教你怎樣做好微信營(yíng)銷。你要做的就是優(yōu)化他們所有的方法。記?。焊?jìng)爭(zhēng)對(duì)手是最好的老師O2營(yíng)銷推廣措施一、微博營(yíng)銷：微博營(yíng)銷是指通過微博平臺(tái)為商家、個(gè)人等創(chuàng)造價(jià)值而執(zhí)行的一種營(yíng)銷方式。該營(yíng)銷方式注重價(jià)值的傳遞、內(nèi)容的互動(dòng)、系統(tǒng)的布局、準(zhǔn)確的定位，微博的火熱發(fā)展也使得其營(yíng)銷效果尤為顯著。國(guó)內(nèi)專業(yè)微博營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)美基營(yíng)銷可為個(gè)人及企業(yè)提供微博營(yíng)銷服務(wù)，微博營(yíng)銷涉及的范圍包括認(rèn)證、有效粉絲、話題、名博、開放平臺(tái)、整體運(yùn)營(yíng)等。當(dāng)然，微博營(yíng)銷也有其缺點(diǎn)：有效粉絲數(shù)不足、微博內(nèi)容更新過快等。我們可以把每一筆訂單，成品照片進(jìn)行微博分享，時(shí)不時(shí)進(jìn)行活動(dòng)抽取幸運(yùn)客戶！二、資源合作：我們可以幫別人宣傳，別幫我宣傳互利互惠通過網(wǎng)站交換鏈接、交換廣告、內(nèi)容合作、用戶資源合作等方式，在具有類似目標(biāo)網(wǎng)站之間實(shí)現(xiàn)互相推廣的目的，其中最常用的資源合作方式為網(wǎng)站鏈接策略，利用合作伙伴之間網(wǎng)站訪問量資源合作互為推廣。三、微信營(yíng)銷：移動(dòng)終端的便利性再次增加了微信營(yíng)銷的高效性。相對(duì)于PC電腦而言，未來的智能手機(jī)不僅能夠擁有PC電腦所能擁有的任何功能，而且攜帶方便，用戶可以隨時(shí)隨地獲取信息，而這會(huì)給商家的營(yíng)銷帶來極大的方便。6.3用戶互動(dòng)1、創(chuàng)建圖標(biāo)和公司標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)就跟二維碼類似，賣家可以分享標(biāo)識(shí)到自己網(wǎng)站、郵件或社交媒體上，讓標(biāo)識(shí)用戶能輕松添加你為好友。2、將標(biāo)識(shí)設(shè)置成頭像賣家可以考慮將標(biāo)識(shí)圖片作為微博、QQ、微信、和其他社交賬號(hào)的頭像。3、明智地使用添加功能添加附近的人賣家在貿(mào)易展或是其他類似的活動(dòng)時(shí)，可以使用社交軟件添加附近的人。如果賣家做演講，就可以呼吁他人打開手機(jī)上添加附近的人功能，這樣賣家就可以立即添加好友。同時(shí)賣家要確保分享的圖片和展位有關(guān)，還要盡可能展示攤位。4、宣傳賣家要給消費(fèi)者一個(gè)與你互動(dòng)的理由。提供促銷，或是在貿(mào)易展的攤位上分發(fā)小禮品。記住標(biāo)識(shí)是一個(gè)過渡的媒介，它不像微博或微信，過幾天后別人還可以看你的內(nèi)容，圖標(biāo)的作用，賣家可以通過圖標(biāo)想起需要購買的東西5、舉行社交媒體比賽這是讓品牌與粉絲互動(dòng)的理想方式。賣家可以舉行社交媒體比賽，讓他們發(fā)產(chǎn)品圖片，贏家可能是使用了最好濾鏡的人。因?yàn)楹苡腥?，因此有好多人使用。同時(shí)賣家還要在其他社交平臺(tái)和博客上宣傳比賽。6、展示產(chǎn)品圖片要清晰明了簡(jiǎn)便易瀏覽，賣家會(huì)確定要展示的圖片是什么，還要節(jié)省時(shí)間告訴消費(fèi)者哪里可以買到產(chǎn)品。在盡量少的時(shí)間里，讓顧客了解到更多東西。第七章財(cái)務(wù)分析1資金籌資我們以手機(jī)貼膜和手機(jī)配件為主要業(yè)務(wù)，為保證正常經(jīng)營(yíng)和服務(wù)質(zhì)量我們需進(jìn)行資本籌集。主要籌資方式如下：（1）學(xué)校支持（2）尋找合伙人（3）項(xiàng)目人員自行出資籌資方式籌資金額學(xué)校支持3萬元尋找合伙人預(yù)計(jì)2萬兀項(xiàng)目人員出資1萬元本店所需的材料都是直接采購取得，有固定貨源。因校內(nèi)需求量大，所以采貨的資金投入較大。我們主要以微信公眾號(hào)上線上訂單數(shù)為準(zhǔn)作為主動(dòng)流動(dòng)資金，后期做大后會(huì)以其他周轉(zhuǎn)方式投入。2成本、推廣與收益分析A.成本分析各種手機(jī)耳機(jī)、藍(lán)牙耳機(jī)、充電配線等2萬元；防護(hù)套、手機(jī)殼貼膜等美容防護(hù)產(chǎn)品1萬元B.推廣分析購買校內(nèi)各群的管理員，進(jìn)行定期推廣，預(yù)計(jì)資金5000元。通過微信各大校園平臺(tái)進(jìn)行校外網(wǎng)絡(luò)推廣，預(yù)計(jì)資金1萬元。C.收益分析推廣完成后，通過線上下單量每月進(jìn)行收益資金統(tǒng)計(jì)，預(yù)計(jì)校園內(nèi)收益達(dá)3000元，預(yù)計(jì)各大高校收益達(dá)1.5萬元。第八章風(fēng)險(xiǎn)分析1競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策我們作為一個(gè)剛成立的校園數(shù)碼產(chǎn)品銷售到底憑什么和他們競(jìng)爭(zhēng)呢？根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的情況分析，我們列出了我們網(wǎng)站的情況分析表并加以分析，制定具體競(jìng)爭(zhēng)策略:公眾號(hào)名稱3C數(shù)碼寶市場(chǎng)定位以高校園區(qū)的學(xué)生為主，適當(dāng)開發(fā)周邊居民市場(chǎng)。主營(yíng)產(chǎn)品鋼化膜、耳機(jī)、數(shù)據(jù)線等3c產(chǎn)品。價(jià)格略低于市場(chǎng)價(jià)營(yíng)銷方式微信公眾號(hào)訂購，上門服務(wù)時(shí)間：早上8:15-22:30付款方式貨到驗(yàn)收，當(dāng)面付款首先經(jīng)調(diào)查，由于物流方面的限制，很多學(xué)生難以接受其商家3?5元的送貨費(fèi)，而我們初期市場(chǎng)定位在學(xué)校，并且我們也進(jìn)行了抽樣調(diào)查200人,約有96%的學(xué)生樂意接受一個(gè)免費(fèi)上門的服務(wù)2管理風(fēng)險(xiǎn)公司成立后，將成為國(guó)內(nèi)唯一一個(gè)專業(yè)的創(chuàng)意平臺(tái)，存在的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)較小，但由于沒有先例可尋，沒有可以學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，一切靠公司人員的個(gè)人能力以及責(zé)任意識(shí)，因此，公司面臨嚴(yán)峻的管理以及人才風(fēng)險(xiǎn)，如若出現(xiàn)問題，會(huì)使公司形象跌落，辦公效率出現(xiàn)問題，并會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重后果。3危機(jī)處理對(duì)于上述風(fēng)險(xiǎn)，公司會(huì)嚴(yán)格落實(shí)公司管理章程，以避免或減少上述情況的發(fā)生，加強(qiáng)公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。首先，我們公司的團(tuán)隊(duì)核心成員會(huì)以身作則，與員工約法三章，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，團(tuán)結(jié)一致，使公司平穩(wěn)運(yùn)行。積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，深入了解市場(chǎng)的需求以及產(chǎn)品的口碑，及時(shí)調(diào)整公司戰(zhàn)略，使公司的發(fā)展順應(yīng)市場(chǎng)的浪潮，并且積極宣傳公司理念，講公司創(chuàng)新、充滿活力的理念宣傳廣泛，并且我們會(huì)與會(huì)員簽訂免責(zé)聲明以及一系列的法律責(zé)任聲明，對(duì)會(huì)員的行為進(jìn)行規(guī)范化要求，劃分各自的法律責(zé)任，避免雙方不必要的麻煩。“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目創(chuàng)意策劃書（二）兼職服務(wù)公司一.項(xiàng)目概述據(jù)了解，目前在校大學(xué)生78%以上有做兼職的需求，大學(xué)期間必要的社會(huì)實(shí)踐既可以提高能力，又對(duì)適應(yīng)社會(huì)，減輕家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)起到了積極的作用；社會(huì)中虛假兼職機(jī)構(gòu)、欺騙性中介機(jī)構(gòu)充斥，真?zhèn)坞y辨，學(xué)生受騙事件頻發(fā)，極大的損害了學(xué)生的經(jīng)濟(jì)利益，甚至對(duì)學(xué)生的人生安全造成威脅、。從校園踏入社會(huì)，兼職只是一段小小的插曲,通過兼職豐富閱歷、增長(zhǎng)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)固然是好事，可是毫無戒備的步入社會(huì)，不僅會(huì)事與愿違，還可能造成不必要的損失。目前，兼職招聘渠道廣泛，漫天飛舞的宣傳單、信息豐富的網(wǎng)絡(luò)、各種中介代理看似兼職信息量大，真假難分且不宜找到合適的？面對(duì)如此紛雜的信息、，我們有必要為本校學(xué)子建立一個(gè)安全、可靠的兼職信息共享平臺(tái)。我校目前還沒有提供兼職信息的平臺(tái)，身邊的同學(xué)們多以QQ群、微信群、傳單等渠道獲得兼職信息，兼職信息時(shí)有時(shí)無且安全性不宜考究本項(xiàng)目通過調(diào)研，整合有效兼職信息，建立一個(gè)服務(wù)本校學(xué)子的兼職服務(wù)平臺(tái)。該平臺(tái)可提供安全、可靠、穩(wěn)定、集成的畢節(jié)地區(qū)兼職信息，且拓寬平臺(tái)業(yè)務(wù)，為學(xué)子提供預(yù)防詐騙、維權(quán)等信息。項(xiàng)目旨在為對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)差、缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和求職的急切心理的大學(xué)生提供一個(gè)平臺(tái)，成立一個(gè)校園兼職中介機(jī)制，為企業(yè)與學(xué)生之間架起一座橋梁，形成學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生三位一體的發(fā)展機(jī)制。本機(jī)構(gòu)工作流程是通過正規(guī)的渠道與企業(yè)合作，在公司需要兼職人員時(shí)，在學(xué)校宣傳其招聘信息，并為其在校園里招聘適合的人才。二、產(chǎn)品/服務(wù)2.1產(chǎn)品/服務(wù)介紹2.1.1經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目大學(xué)生利用課余時(shí)間從事兼職活動(dòng)是社會(huì)勞動(dòng)的一種人力資源來源。從事大學(xué)生兼職的學(xué)生專業(yè)背景分布廣泛,幾乎涵蓋所有學(xué)科,而其中以經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、營(yíng)銷、會(huì)計(jì)這類就業(yè)需求量大、面廣的經(jīng)管類專業(yè)為最多。而從年級(jí)分布來看，本?？?、研究生均有。大學(xué)生從事兼職的類型及范圍主要是勤工儉學(xué)、實(shí)習(xí)、做家教、發(fā)傳單、促銷員、業(yè)務(wù)員、飯店服務(wù)員等服務(wù)性工作。當(dāng)然，也有部分學(xué)生做其他相關(guān)自己專業(yè)領(lǐng)域的工作。2.1.2行業(yè)領(lǐng)域TOC\o"1-5"\h\z6.3 用戶互動(dòng)16第七章財(cái)務(wù)分析181資金籌資187.2成本、推廣與收益分析18第八章風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策191 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)192 管理風(fēng)險(xiǎn)203 危機(jī)處理20第一章項(xiàng)目概述項(xiàng)目起源校園電子商務(wù)具有較大的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Γ治鲂@電子商務(wù)的特征，研究了校園電子商務(wù)在發(fā)展中存在的問題，針對(duì)其問題，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。通過實(shí)施這些對(duì)策，校園電子商務(wù)將獲得新的市場(chǎng)機(jī)遇和發(fā)展空間。經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查與分析發(fā)現(xiàn)，目前較多大學(xué)生以兼職形式從事銷售代理業(yè)務(wù)，并逐漸開發(fā)出很多校園市場(chǎng)，但另一方面，銷售代理在工作中存在很多難以解決的問題，比如產(chǎn)品的真實(shí)性難以保障，產(chǎn)品售后無法保障，產(chǎn)品退還難以進(jìn)行等，這些問題可能導(dǎo)致同學(xué)間嚴(yán)重的信任危機(jī)，以及經(jīng)濟(jì)損失，并且可能導(dǎo)致糾紛，此外，由于大學(xué)生一般充當(dāng)?shù)诙谌踔恋谒募?jí)代理商，其利潤(rùn)空間被嚴(yán)重壓縮。而目前，高校大學(xué)生已更多的加入商業(yè)活動(dòng)。大學(xué)生已成為網(wǎng)絡(luò)購物的重要組成部分，而高校內(nèi)商業(yè)活動(dòng)也在蓬勃發(fā)展。不僅此，大目標(biāo)市場(chǎng)：貴州省畢節(jié)市定位：畢節(jié)市在校大學(xué)生（以七星關(guān)區(qū)的各大高校為主）主要業(yè)務(wù)：為畢節(jié)市學(xué)生提供各種兼職周內(nèi)外、節(jié)假日、寒暑假、實(shí)習(xí)的兼職信息，為企業(yè)提供各種兼職人員。經(jīng)營(yíng)范圍：學(xué)生范圍為畢節(jié)市各大高校，企業(yè)范圍為畢節(jié)市各合作公司。經(jīng)營(yíng)理念：以創(chuàng)新靈活的經(jīng)營(yíng)模式來吸引廣大兼職需求者，以無可挑剔的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來滿足廣大合作公司。1.3市場(chǎng)定位利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)特長(zhǎng)，我們的兼職服務(wù)平臺(tái)主要客戶為學(xué)校崗位需求、企業(yè)和在校學(xué)子的對(duì)接。1.4客戶價(jià)值本項(xiàng)目為公益性項(xiàng)目，針對(duì)我校大學(xué)生，將為貧困學(xué)子及需要鍛煉的學(xué)子提供機(jī)會(huì)，更好的發(fā)揮特長(zhǎng)，收取利益。2產(chǎn)品/服務(wù)特色優(yōu)勢(shì)（新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）2.1新穎性（先進(jìn)性、獨(dú)特性）本校學(xué)子獲取兼職信息無固定平臺(tái)，兼職信息較分散，信息準(zhǔn)確性及安全性有待考量。通過建立“貴工程校園兼職服務(wù)平臺(tái)”可有效解決該問題。該平臺(tái)整合的有效信息安全、可靠、穩(wěn)定，一定程度上解決了我校學(xué)子兼職困難的問題。此外本平臺(tái)提供預(yù)防詐騙、維權(quán)等兼職附屬信息，提高學(xué)生自我保護(hù)意識(shí)，為同學(xué)們走向社會(huì)工作打好基礎(chǔ)。三、市場(chǎng)營(yíng)銷3.1行業(yè)與市場(chǎng)分析（行業(yè)背景、現(xiàn)有市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)等）1.1市場(chǎng)背景大學(xué)生從事兼職現(xiàn)已成為大學(xué)校園里的普遍現(xiàn)象,且越來越受到教育理論界的關(guān)注。兼職不僅是大學(xué)生參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)和勤工儉學(xué)的一種有效途徑。2市場(chǎng)現(xiàn)狀隨著當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,大學(xué)生兼職已成為一股勢(shì)不可擋的潮流。目前,高職院校大學(xué)生兼職的現(xiàn)狀是:社會(huì)歡迎大學(xué)生到實(shí)踐崗位〃兼職〃;薪金待遇并非是大學(xué)生兼職的唯一目的;兼職學(xué)生亟待提高溝通與協(xié)調(diào)能力；急需引導(dǎo)學(xué)生提升應(yīng)對(duì)困難的能力。因此我們成立專門服務(wù)于高職學(xué)生的兼職中介與服務(wù)機(jī)構(gòu),搭建學(xué)生與社會(huì)溝通、為社會(huì)服務(wù)的平臺(tái)。1.3市場(chǎng)分析大學(xué)生兼職市場(chǎng)供給和需求現(xiàn)狀分析：大學(xué)生利用課余時(shí)間從事兼職活動(dòng)是社會(huì)勞動(dòng)的一種人力資源來源。大學(xué)生兼職的種類比較單一，而且性別差異較大。原因主要是:一方面,時(shí)間有限，同學(xué)們只能選擇耗時(shí)少、收入較高的工作；另一方面,社會(huì)經(jīng)驗(yàn)較少,工作能力有限,諸多用人單位不予考慮。從事兼職的時(shí)間安排主要是周末、假期,也有一些大學(xué)生選擇在上課時(shí)間去兼職3SWOT分析3.3.1行業(yè)優(yōu)勢(shì)（S）：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念深入人心,越來越多的大學(xué)生走出了大學(xué)校園這座傳統(tǒng)學(xué)習(xí)觀念中的“圍城”，在學(xué)習(xí)之余積極參加社會(huì)實(shí)踐,在學(xué)校與社會(huì)的二元結(jié)構(gòu)中鍛煉自己,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。在校學(xué)生對(duì)兼職有一定的激情，而且做為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，我們也可以最大程度的爭(zhēng)取學(xué)校的支持。3.3.2行業(yè)劣勢(shì)（w）：在創(chuàng)業(yè)初期資金問題、人力問題、人際關(guān)系、經(jīng)驗(yàn)不足等問題都對(duì)我們有較大的影響。而且現(xiàn)在各類兼職中介良莠不齊。3.3.3行業(yè)機(jī)會(huì)（0）：大學(xué)生兼職市場(chǎng)前景十分廣闊，根據(jù)調(diào)查，62%的同學(xué)在大學(xué)時(shí)期做過兼職，86%的同學(xué)也覺得大學(xué)生有必要做兼職。同學(xué)們并不清楚畢節(jié)市的兼職機(jī)構(gòu)或者兼職網(wǎng)站，這也為我們創(chuàng)立品牌提供了有利條件。3.4行業(yè)威脅（T）：兼職市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，樹立不起品牌將很難在畢節(jié)市有好的發(fā)展，更別談走向更大的市場(chǎng)。4營(yíng)銷策略本項(xiàng)目通過調(diào)研，整合有效兼職信息，建立一個(gè)服務(wù)本校學(xué)子的兼職服務(wù)平臺(tái)。該平臺(tái)可提供安全、可靠、穩(wěn)定、集成的畢節(jié)地區(qū)兼職信息，且拓寬平臺(tái)業(yè)務(wù)，為學(xué)子提供預(yù)防詐騙、維權(quán)等信息。宣傳也主要以此為突破點(diǎn)進(jìn)行推廣。項(xiàng)目旨在為對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)差、缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和求職的急切心理的大學(xué)生提供一個(gè)平臺(tái)，成立一個(gè)校園兼職中介機(jī)制，為企業(yè)與學(xué)生之間架起一座橋梁，形成學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生三位一體的發(fā)展機(jī)制。本機(jī)構(gòu)工作流程是通過正規(guī)的渠道與企業(yè)合作，在公司需要兼職人員時(shí)，在學(xué)校宣傳其招聘信息，并為其在校園里招聘適合的人才。四、商業(yè)模式4.1公司結(jié)構(gòu)本團(tuán)隊(duì)暫由五人組成，分別為程政協(xié)、代海、胡廷東、朱勛茂、安仕波，我們都有各自的特長(zhǎng)和資源的優(yōu)勢(shì)，有過兼職的經(jīng)驗(yàn)，較為了解學(xué)生兼職的需求和困難。貴工程校園兼職服務(wù)平臺(tái)主要有我們團(tuán)隊(duì)自主管理運(yùn)營(yíng)，一個(gè)負(fù)責(zé)中心的管理，兩個(gè)主要負(fù)責(zé)校園工作的建設(shè)，兩個(gè)負(fù)責(zé)招聘單位的交流。2創(chuàng)業(yè)策劃方案服務(wù)：1.首先我們要與貴州工程應(yīng)用技術(shù)學(xué)院合作成立，提高公司的可信度，免費(fèi)為貴州工程應(yīng)用技術(shù)學(xué)院同學(xué)提供兼職信息，以及畢業(yè)實(shí)習(xí)工作。.制作兼職APP,供需方和供方會(huì)員實(shí)名注冊(cè)使用，注冊(cè)后實(shí)名認(rèn)證，確保每份兼職的可靠和準(zhǔn)確性（后期）。.兼職信息由供方發(fā)到本公司中轉(zhuǎn)處理，并在每天確定時(shí)間及時(shí)更新。.需方兼職可自愿選擇，自行填報(bào)，并設(shè)立會(huì)員信譽(yù)制，如有虛報(bào)遲到，工作狀態(tài)不正的兼職者，可由供方按照規(guī)定評(píng)價(jià)和減信譽(yù)度等；同樣，需方也可以同樣對(duì)公司的工作環(huán)境，薪酬支付情況等做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)。廣告宣傳：學(xué)校官網(wǎng)、報(bào)紙、海報(bào)、傳單、QQ群、微信、微博、貼吧、網(wǎng)站鏈接等市場(chǎng)調(diào)研：面向七星關(guān)區(qū)高校學(xué)生發(fā)放大學(xué)生兼職調(diào)查問卷店面選址：總店設(shè)立在貴州工程應(yīng)用技術(shù)學(xué)院內(nèi)員工：優(yōu)先考慮貴工程學(xué)子3項(xiàng)目實(shí)施方案本項(xiàng)目實(shí)施我們分為前期準(zhǔn)備部分和項(xiàng)目進(jìn)行兩部分。3.1項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作1、由工作人員前往校內(nèi)校外調(diào)研，登記記錄有需要的商家。2、由工作人員在校內(nèi)調(diào)研有兼職需要的同學(xué)，登記在冊(cè)。3、由工作人員制定兼職平臺(tái)管理?xiàng)l例，商家與學(xué)生必須承諾遵守。4、兼職平臺(tái)宣傳，告知商家與學(xué)生兼職平臺(tái)的存在。4.3.2項(xiàng)目進(jìn)行1、工作人員必須定期前往校外調(diào)研并做好登記記錄。2、工作人員在值班室接待前來尋求兼職的同學(xué)，為其提供必要的兼職信息。3、工作人員須將所有商家以及兼職學(xué)生的信息建檔保存。4、項(xiàng)目進(jìn)行，工作人員負(fù)責(zé)調(diào)查商家與同學(xué)的新要求，不斷對(duì)兼職平臺(tái)完善。4.4項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)我們?yōu)榇髮W(xué)生提供一個(gè)平臺(tái)，成立一個(gè)校園兼職中介機(jī)制，為企業(yè)與學(xué)生之間架起一座橋梁，形成學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生三位一體的發(fā)展機(jī)制。本機(jī)構(gòu)工作流程是通過正規(guī)的渠道與企業(yè)合作，在公司需要兼職人員時(shí)，在學(xué)校宣傳其招聘信息，并為其在校園里招聘適合的人才。價(jià)格方面我們采用會(huì)員制，不直接向?qū)W生收取中介費(fèi)用，而是向企業(yè)單位等收取中介費(fèi)。但是我們會(huì)在供方會(huì)員選擇我們公司時(shí)收取會(huì)員費(fèi)120元/每年；在需方也設(shè)立會(huì)員制，會(huì)員每年收取200元并每次直收取每份兼職6%的費(fèi)用。五、財(cái)務(wù)分析（未來資金的使用分析及銷售盈利預(yù)測(cè)）表1未來三年?duì)I收預(yù)測(cè)表（單位：萬元人民幣）項(xiàng)目2017年2018年2019年、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（不含稅）———減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)（虧損以“-”號(hào)）———力口：其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)（虧損以“-”號(hào)）減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（虧損以“-”填列）———四、利潤(rùn)總額（虧損以“-”填列）——————減：所得稅五、凈利潤(rùn)（虧損以”號(hào)填列）———表2未來三年費(fèi)用預(yù)測(cè)表（單位：萬元人民幣）年份研發(fā)市場(chǎng)生產(chǎn)行政設(shè)備其他合計(jì)支出2017110.71216.72018221131.510.52019231.21.24213.4六、風(fēng)險(xiǎn)分析（結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，例如分析資金、技術(shù)、市場(chǎng)、環(huán)境、管理等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的規(guī)避方案）6.1資金風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方案1、實(shí)行資金統(tǒng)一調(diào)度管理，拓寬籌資渠道2、加強(qiáng)預(yù)算管理，推行責(zé)任成本核算3、及時(shí)辦理竣工結(jié)算，降低外欠款風(fēng)險(xiǎn)4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)6.2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方案風(fēng)險(xiǎn)：目標(biāo)群體不信任此類平臺(tái)，認(rèn)為存在很大風(fēng)險(xiǎn)等規(guī)避方案：1、必須認(rèn)真登記學(xué)生及商家兼職信息，確保真實(shí)并保存；2、與校園保衛(wèi)機(jī)關(guān)取得聯(lián)系使兼職平臺(tái)的安全得到保障；6.3市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方案風(fēng)險(xiǎn)：來自于商家規(guī)定要求的推廣和實(shí)施效果以及同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。規(guī)避方案：密切注意行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，適時(shí)做出目標(biāo)任務(wù)量和業(yè)績(jī)量的調(diào)整；加強(qiáng)項(xiàng)目成果質(zhì)量控制，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得市場(chǎng)。6.4管理風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方案風(fēng)險(xiǎn)：管理上我們都是在校學(xué)生，管理經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重欠缺，但我們可以不斷學(xué)習(xí)，本校也有部分老師在校外兼職公司，在管理模式上可以多多學(xué)習(xí)，待我們畢業(yè)后可以從事全日制管理模式，相信公司會(huì)發(fā)展越來越好。規(guī)避方案：1、需對(duì)學(xué)生的兼職情況展開跟蹤調(diào)查；2、同時(shí)進(jìn)行兼職學(xué)生對(duì)商家和商家對(duì)該兼職學(xué)生的評(píng)價(jià)，并留檔保存。七、發(fā)展戰(zhàn)略（企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、愿景及發(fā)展目標(biāo)（產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)提升、市場(chǎng)開拓、技術(shù)人才引進(jìn)、平臺(tái)建設(shè)、跨地域分布、產(chǎn)業(yè)鏈組建、研發(fā)/產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目里程碑等）.尋求較好企業(yè)進(jìn)行合作；.工作人員定期前往校外調(diào)研并做好登記記錄；.工作人員制定兼職平臺(tái)管理?xiàng)l例，商家與學(xué)生必須承諾遵守；.工作人員負(fù)責(zé)調(diào)查商家與同學(xué)的新要求，不斷對(duì)兼職平臺(tái)完善。八、團(tuán)隊(duì)介紹（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心成員介紹，若已成立公司，可論述公司組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置及相應(yīng)職責(zé)）學(xué)生由于其空閑時(shí)間較多，他們已更多以兼職甚至全職形式參與商業(yè)活動(dòng)，有不少團(tuán)隊(duì)也抓住商機(jī)，推出一些“微商務(wù)”，以微信平臺(tái)以及APP（第三方軟件）為載體進(jìn)行商品的銷售以及服務(wù)的提供。因本校師生數(shù)量頗多，普遍擁有數(shù)碼產(chǎn)品。據(jù)我們團(tuán)隊(duì)調(diào)察，校內(nèi)大多數(shù)師生在3c產(chǎn)品上都是選擇網(wǎng)上購買，服務(wù)得不到保障。我們可以做到上門服務(wù)，比淘寶、天貓，速度更快，售后服務(wù)好。故萌生此想法，將外面市場(chǎng)質(zhì)量好并且平民的商品提供給廣大學(xué)生同胞，做到客有所需，商有所供，并物美價(jià)廉。1.2項(xiàng)目簡(jiǎn)介明確學(xué)生對(duì)產(chǎn)品的需求度，以合適的方式加大商品對(duì)學(xué)生的吸引力?！局卦谛麄鞯轿弧吭谖覈?guó)，目前各類大學(xué)生已超過2000萬，除去學(xué)雜費(fèi)，大學(xué)生一年的開銷，包括教育費(fèi)用、娛樂休閑、交友的費(fèi)用，平均每人每年4000元，這就意味著有800多億的高校市場(chǎng)。但這些太大化，因此我們結(jié)合了我們的能力以及優(yōu)勢(shì)做到一個(gè)切實(shí)的方案。使得大學(xué)生消費(fèi)群體放心購買，沒有后顧之憂。作為在校學(xué)生的我們，在思考了實(shí)施可行性后，我們挑選了一個(gè)最主要的方面，來實(shí)現(xiàn)我們的校園電子商務(wù)。我們作為一個(gè)一個(gè)平臺(tái)，一方面聯(lián)系廠商，確保價(jià)格的合理性以及商品的質(zhì)量，一方面為高校學(xué)生提供代理銷售的機(jī)會(huì)并為其提供樣品以及質(zhì)量保障和售后服務(wù)。這樣，我們以簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)以及扁平式的銷售模式，取代了以往復(fù)雜的銷售環(huán)節(jié)，減少了其間潛在的問題,姓名身份職位工作內(nèi)容備注學(xué)生經(jīng)理市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)、公司運(yùn)營(yíng)管理、出納學(xué)生監(jiān)事公司運(yùn)營(yíng)監(jiān)督技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站制作、微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)、技學(xué)生部長(zhǎng)術(shù)部團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)稅務(wù)、公司財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)、學(xué)生客服接待客戶部長(zhǎng)市場(chǎng)部長(zhǎng)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、帶領(lǐng)、公司業(yè)務(wù)推廣團(tuán)學(xué)生宣傳隊(duì)帶領(lǐng)部長(zhǎng)九、項(xiàng)目其它附件材料（組織機(jī)構(gòu)代碼掃描件、專利證書、著作、政府批文、鑒定材料、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件等其他與項(xiàng)目相關(guān)的材料）“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目計(jì)劃書（三）智能服裝搭配系統(tǒng)一、項(xiàng)目概述隨著中國(guó)如今電子商務(wù)的迅速發(fā)展，人們?cè)絹碓蕉嗟倪x擇在網(wǎng)上購物，其中購買量最大的項(xiàng)目之一就是服裝。在網(wǎng)上買服裝有著便捷,便宜，種類多等優(yōu)點(diǎn)，但是同時(shí)也有缺點(diǎn)，就是人們不知道現(xiàn)實(shí)中穿上所買的衣服后的效果是什么樣的，更有很多人不會(huì)穿衣搭配，不知道自己適合穿什么衣服，不能及時(shí)了解目前的潮流風(fēng)尚等。為了解決這些問題，我們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)小組設(shè)計(jì)了這個(gè)項(xiàng)目。我們計(jì)劃做一款手機(jī)APP,能夠?qū)τ脩暨M(jìn)行智能的服裝搭配方面的推薦。二、項(xiàng)目背景服飾是一個(gè)人的儀表中非常重要的一個(gè)組成部分。偉大英國(guó)作家莎士比亞曾經(jīng)說，一個(gè)人的穿著打扮就是他教養(yǎng)、品位、地位的最真實(shí)的寫照。那么在日常工作和交往中，尤其是在正規(guī)的場(chǎng)合，穿著打扮的問題越來越引起我們現(xiàn)代人的重視。從這個(gè)意義上，服飾禮儀是人人皆需認(rèn)真去考慮，認(rèn)真去面對(duì)的問題。但是我說實(shí)話，我們有相當(dāng)數(shù)量的同志在穿著打扮方面，基本上還是無師自通的狀態(tài)。相當(dāng)一部分的男性在服裝搭配上還處于初學(xué)者的階段，而女性大部分不是缺乏服裝搭配的經(jīng)驗(yàn)，而是服裝搭配的欲望高過男性。而這部分在服裝搭配上有著疑惑和缺陷的男生和有著強(qiáng)烈服裝搭配欲望的女性則需要一個(gè)專門應(yīng)用于服裝搭配的系統(tǒng)如今市面上的服裝搭配APP雖然有很多，但大部分都是主打賣服裝而不是服裝搭配，服裝搭配只是其中的一個(gè)模塊。所以我們團(tuán)隊(duì)想要制作一款真正的基于互聯(lián)網(wǎng)+附帶3D立體技術(shù)的服裝搭配系統(tǒng)。三、產(chǎn)品技術(shù)與服務(wù)數(shù)據(jù)儲(chǔ)存，面孔掃描及識(shí)_ 枳則時(shí)間地點(diǎn)作W場(chǎng)分別，3D建幄等 等通抒合玷的服裝搭配川30技術(shù)中現(xiàn)銀裝搭陽的客戶數(shù)據(jù) 結(jié)果?反慚給客戶首先客戶向系統(tǒng)中輸入自己的數(shù)據(jù)，我們會(huì)配置采集器采集客戶的面孔輪廓，發(fā)型，及皮膚毛孔粗細(xì)?？蛻魟t需要輸入自己的三圍、身高及身體比例。系統(tǒng)會(huì)根據(jù)數(shù)據(jù)利用3D技術(shù)進(jìn)行建模。之后客戶只要輸入時(shí)間、場(chǎng)所、季節(jié)等信息，系統(tǒng)就會(huì)從數(shù)據(jù)庫中選出相應(yīng)的服裝搭配讓客戶選擇，客戶可在顯示界面上觀看搭配后的效果。在用戶確定了服裝的種類后，系統(tǒng)會(huì)幫助用戶在各個(gè)合作的電商平臺(tái)上的服裝商鋪里將服裝找出來進(jìn)行推薦，引導(dǎo)用戶購買。在每一套推薦的服裝上附上這類型服裝的流行指數(shù)和這套服裝的撞衫指數(shù)，以便用戶選擇?？梢酝ㄟ^系統(tǒng)來查詢一件衣服的流行度和信息一件這件衣服大致的穿戴人數(shù)?？梢栽谙到y(tǒng)上與其他用戶交換服裝，為他人搭配服裝。四、市場(chǎng)分析用戶需求量大：很多用戶的搭配知識(shí)還是比較缺乏，而當(dāng)今的年輕人卻把注意力放在了搭配上面，他們希望能找到一個(gè)更好的途徑來學(xué)習(xí)搭配的知識(shí)。由于這類人群數(shù)量龐大，導(dǎo)致搭配app用戶需求量也非常大。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?。捍钆鋋pp開發(fā)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)并不激烈，市場(chǎng)上的搭配app三三兩兩，零星分散在市場(chǎng)，影響力還不夠大。根據(jù)這樣的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)可以抓住機(jī)會(huì)，完善搭配app的功能，讓用戶的體驗(yàn)更加母單兀夫O用戶群互動(dòng)積極性高：搭配app開發(fā)為用戶提供一個(gè)分享平臺(tái)，用戶在平臺(tái)上面互動(dòng)積極性極高，活躍度的用戶是傳播的主要群體。用戶群互動(dòng)積極性高進(jìn)行社群運(yùn)營(yíng)也有前提基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)該牢牢把握住這些優(yōu)勢(shì)，開拓更大的市場(chǎng)。五、發(fā)展戰(zhàn)略一到兩年：與多家網(wǎng)店散戶達(dá)成合作，積累口碑和用戶，學(xué)習(xí)技術(shù)，進(jìn)行推廣。三到四年：在各大服裝銷售平臺(tái)得到發(fā)展，加入商業(yè)販賣，開拓市場(chǎng)，優(yōu)化服務(wù)，積累經(jīng)驗(yàn)五到七年：正式制作屬于自己的服裝銷售平臺(tái)，捆綁銷售，成立自己的電商平臺(tái)。六、商業(yè)模式f與淘寶，天獵等平臺(tái)上的加您！5磐，器 1盡量與大型電商和脩售平積累資本|東既‘湍溫7'"時(shí)▽［石學(xué)上合系?加強(qiáng)服務(wù)銷售目標(biāo)：主要是年輕不懂得搭配的男生以及搭配欲望強(qiáng)盛的女銷售渠道：與網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)者合作，前期放棄一定利潤(rùn)來求得多方合作，壯大自身，到后期轉(zhuǎn)為賣數(shù)據(jù)和服務(wù)。七、團(tuán)隊(duì)分工技術(shù)管理：計(jì)劃、開發(fā)和實(shí)現(xiàn)技術(shù)能力，完成組織戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。市場(chǎng)規(guī)劃：應(yīng)用科學(xué)的思維和方法，對(duì)團(tuán)隊(duì)的整體活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的創(chuàng)造構(gòu)思、謀劃和設(shè)計(jì)。市場(chǎng)營(yíng)銷：整體的營(yíng)造以及自身產(chǎn)品形態(tài)的營(yíng)造去推廣、傳播和銷售產(chǎn)品。財(cái)務(wù)管理：管理資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配。并且為解決已有問題提供了切實(shí)有效的途徑。第二章團(tuán)隊(duì)人員分配1人員分配CEO：決策：負(fù)責(zé)制定團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略和目標(biāo)、創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、資金分配。CFO：財(cái)務(wù)：了解當(dāng)前銷售策略下的市場(chǎng)狀況、組織領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)管理CTO：技術(shù)：制定有關(guān)技術(shù)的愿景和戰(zhàn)略，把握總體技術(shù)方向。CMO：營(yíng)銷：充分綜合企業(yè)內(nèi)部資源，合理利用外部資源，制定戰(zhàn)略，推進(jìn)實(shí)施。C00：運(yùn)營(yíng)：制定團(tuán)隊(duì)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)方針、策略，建設(shè)和發(fā)展整個(gè)團(tuán)隊(duì)。第三章產(chǎn)品介紹1平臺(tái)簡(jiǎn)介數(shù)碼寶，作為一個(gè)服務(wù)型平臺(tái)，首先，數(shù)碼寶繞過經(jīng)銷商直接溝通批發(fā)市場(chǎng)，與批發(fā)市場(chǎng)尋求合作，拿到低價(jià)的商品，在平臺(tái)進(jìn)行銷售以，學(xué)生根據(jù)訂單上門服務(wù)。2技術(shù)構(gòu)架特色c業(yè)介紹大數(shù)據(jù)

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷網(wǎng)站（店）運(yùn)營(yíng)一05OPTION04電子目轉(zhuǎn)□2眄!0101頁面UI設(shè)計(jì)一-OPTOI.10L新媒體

營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)推廣

工程師倉儲(chǔ)一理那8K中心?蟒中心仃單配送訂單回收商品出庫商品!?■I&品上下架第四章目標(biāo)客戶群體分析目標(biāo)群體分析大學(xué)校園里穩(wěn)定的學(xué)生、教師客戶群是別人無法復(fù)制的，每年學(xué)生的流動(dòng)又為校園電子商務(wù)注入了新鮮血液。思想觀念的轉(zhuǎn)換向來是人們接受一個(gè)新事物的重要前提，大學(xué)校園里的消費(fèi)群體素質(zhì)較高，容易接受新生事物，特別是學(xué)生年齡一般在18-25歲左右，正處在求知欲旺盛的階段，是開展電子商務(wù)的主力軍。有現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，又有潛在的巨大消費(fèi)群為校園電子商務(wù)的成功鋪平了道路。盈利模式分析.我們的服務(wù)主要通過線上平臺(tái)下單后進(jìn)行上門服務(wù)，只要線上下單數(shù)量多，我們的收益就高。.通過校園各大平臺(tái)進(jìn)行營(yíng)銷推廣，起初通過QQ群，微信群進(jìn)行初步推廣，知名度提升后通過各種微信的營(yíng)銷方式大量吸粉，從而完成全校的營(yíng)銷推廣。第五章市場(chǎng)分析5.1市場(chǎng)現(xiàn)狀分析近年來，手機(jī)在大學(xué)生這一群體中廣泛普及，學(xué)生手機(jī)擁有率達(dá)100%o智能手機(jī)更新?lián)Q代迅速，手機(jī)市場(chǎng)不斷更新。而現(xiàn)在學(xué)生使用手機(jī)頻繁，手機(jī)磨損也比較嚴(yán)重，眾所周知，手機(jī)產(chǎn)品的價(jià)值不菲，所以大學(xué)生