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機場商貿(mào)公司如何做到以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，“專業(yè)化經(jīng)營、精細化管理、品牌化發(fā)展”經(jīng)營方針，創(chuàng)造的業(yè)務模塊優(yōu)勢？或使原有模塊優(yōu)勢加大領先差距？如何在激烈為什么選擇標桿管理？“桿”是參照物“標”是達到或參照物的標準“標桿”是是通過模仿和創(chuàng)新來達到或標桿水平的方法和途徑?？v觀世界500強，他們都運用標桿管理作為日常管理工具，國家質量獎得主則無一例外的將標桿管理融入到企業(yè)管理的方OEC、SBU等管理模式。還可以使戰(zhàn)略有效落地。學習標桿管理法，企業(yè)將重新思考和改進經(jīng)營實踐，創(chuàng)造自己的最佳實戰(zhàn)方法，促進競爭力形成，使某一模塊迅速成為行業(yè)第一，才可以真正做到以人為本，積極構建和諧企業(yè)；促進公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，從而奔向卓越。首都機場商貿(mào)公 、部門經(jīng)理、骨干人源的整合運用，參訓、管理者甚至普通員工可以變成具有敏銳洞察力、標桿思維能力的工作中的思想者、者、創(chuàng)新者。一、什么是標桿管理1、2、1、2、跨行業(yè)對標（異業(yè)對標）23二、發(fā)現(xiàn)問題的本質原因1、標桿管理的剪刀思維法——軍校的高效得剪刀式工作流程與企業(yè)內(nèi)功2、剪刀思維的譜系圖應用——理順對標思路、處理復雜工作的系統(tǒng)性圖形思3、標桿管理的責任層級法——與提案管理的高效結合、解決本質問題的超級4第四部分：企業(yè)對標與適用于機場商業(yè)的崗位創(chuàng)標、全員共建一、標桿管理的對標案例組：國家質量獎及卓越企業(yè)的標桿四法二、精益化的崗位對標與創(chuàng)標124、標桿管理的要素建模法及實踐案例：——實現(xiàn)精益與全環(huán)節(jié)、全模塊的三、標桿管理的協(xié)同創(chuàng)標法——

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