創(chuàng)意功夫?qū)嵤┺k法2017-4-2500

Spec#:LH-WI01Rev：B文件更改記錄文件名：創(chuàng)意功夫?qū)嵤┺k法檢查周期：1年培訓(xùn)需求：■是□否如果“否”，說明原因更改記錄編寫日期版本號(hào)作者更改內(nèi)容原因Mar20,2015A陸明(AndrewLu)第一次編寫第一次編寫Aug26,2015A陸明(AndrewLu)擴(kuò)充7.3.5，增加7.3.6明確獎(jiǎng)懲規(guī)則和項(xiàng)目導(dǎo)師規(guī)則Mar8，2016B白江民（RyanBai）完善6.1的內(nèi)容，調(diào)整格式會(huì)簽：工作指導(dǎo)WORKINSTRUCTIONNo：LH-WI-HR-20嘉興禮海電氣科技有限公司OKINRefinedElectricTechnologyCo.,Ltd創(chuàng)意功夫?qū)嵤┺k法No:LH-W-CI-01PagePAGE4of6Spec#:LH-WI01Rev：A目的為推廣精益生產(chǎn)理念，提倡“自我反省”和“現(xiàn)地現(xiàn)物”文化，鼓舞員工士氣，集結(jié)員工智慧與經(jīng)驗(yàn)，提出有利于提高公司管理水平和促使公司業(yè)務(wù)發(fā)展的建議，以達(dá)到群策群力發(fā)展公司事業(yè)的目的，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司全體員工提出的建議。細(xì)則創(chuàng)意功夫定義創(chuàng)意功夫是指由一線員工為實(shí)施主體針對(duì)于發(fā)生在自己本職工作及相關(guān)工作可實(shí)現(xiàn)和固化下來的一些從細(xì)微方面開始的以基層群眾為基礎(chǔ)的改善活動(dòng)。創(chuàng)意功夫特征創(chuàng)意功夫核心思想以人為本，從本崗位著眼。創(chuàng)意工夫是立足本位，自主改善，先“改”且成功后再“提”。創(chuàng)意工夫重在一線員工的人才育成，培養(yǎng)員工關(guān)注自身本職工作、發(fā)現(xiàn)問題與改善的能力。創(chuàng)意工夫是“改”后獎(jiǎng)勵(lì)?？墒芾淼膭?chuàng)意功夫具體包含但不限于以下內(nèi)容：制造技術(shù)和操作方法的改善。人機(jī)料布局與動(dòng)作浪費(fèi)的改善。工作和事務(wù)的簡(jiǎn)化、防錯(cuò)化。管理信息、生產(chǎn)信息、標(biāo)準(zhǔn)與基準(zhǔn)等目視化。改進(jìn)機(jī)器、工具的設(shè)計(jì)、制造與維護(hù)保養(yǎng)。物料、倉儲(chǔ)管理及運(yùn)輸搬運(yùn)方法的改善。閑置廢料利用，原材料的節(jié)省及其它降低材料成本的改善。本部門創(chuàng)意功夫活動(dòng)宣導(dǎo)、啟發(fā)和推進(jìn)。本部門相關(guān)建議的初審、評(píng)估和實(shí)施。本部門采納建議的實(shí)施、策劃、督導(dǎo)、跟蹤以及原始數(shù)據(jù)收集。協(xié)調(diào)部門資源及時(shí)協(xié)助完成需要實(shí)施的創(chuàng)意功夫。本部門建議實(shí)施成果的調(diào)查、總結(jié)。參加公司創(chuàng)意功夫和創(chuàng)意改善的評(píng)分、復(fù)審、調(diào)查、確認(rèn)和評(píng)比。工作程序5.1創(chuàng)意功夫申報(bào)、評(píng)審流程改善前拍照改善前拍照改善改善后拍照創(chuàng)意功夫評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)辦法所有員工創(chuàng)意功夫均應(yīng)受到部門的感謝、鼓勵(lì)和表彰。6.1評(píng)分創(chuàng)意功夫的評(píng)分從創(chuàng)意性、推廣性、效果、改善難度考評(píng)，各評(píng)價(jià)維度及分值如下表：序號(hào)評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)姓名姓名姓名姓名姓名6-10分案例分?jǐn)?shù)案例分?jǐn)?shù)案例分?jǐn)?shù)案例分?jǐn)?shù)案例分?jǐn)?shù)1創(chuàng)意性想法獨(dú)特、新穎、極富創(chuàng)意2推廣性運(yùn)用的范圍廣泛程度，線別、內(nèi)部、全公司3效果能有效的提升效率、安全、整潔、品質(zhì)4改善難度實(shí)施過程的困難程度，及付出的努力如出現(xiàn)同分（2個(gè)以上）的情況，則由群眾投票（現(xiàn)場(chǎng)人員再次對(duì)同分人員進(jìn)行評(píng)選）。6.2案例獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)除此之外，年度分別設(shè)有年度創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，年度創(chuàng)意王，年度最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)等。序號(hào)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)細(xì)則獎(jiǎng)勵(lì)積分1入圍獎(jiǎng)經(jīng)過部門主管確認(rèn)后，提交評(píng)審組確認(rèn)實(shí)施案例102推薦獎(jiǎng)經(jīng)過評(píng)審組初步評(píng)選，推薦去參加公司發(fā)布會(huì)的案例303優(yōu)秀獎(jiǎng)創(chuàng)意功夫發(fā)布會(huì)評(píng)選出前三等獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)300元，二等獎(jiǎng)200元，三等獎(jiǎng)100元（頒發(fā)獎(jiǎng)狀）4創(chuàng)意王當(dāng)期提交評(píng)審組確認(rèn)后，案例最多者每案例*205創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)當(dāng)期積分最高的（優(yōu)秀獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)額外有加分）創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)500元6.3其他6.3.1公司指定或推薦的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法按公司其他相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行。6.3.2上述各級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行重復(fù)發(fā)放。6.3.3月度將根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置按照獎(jiǎng)項(xiàng)細(xì)則評(píng)選“入圍獎(jiǎng)”、“推薦獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀獎(jiǎng)”、“創(chuàng)意王”和“創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)”按照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。6.3.4凡提出創(chuàng)意功夫并被采納的，其業(yè)績(jī)記入個(gè)人檔案，作為日后評(píng)選先進(jìn)、考核晉級(jí)、評(píng)定職稱、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。6.3.4.1公司或者部門年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)比需參考創(chuàng)意功夫項(xiàng)目參與情況，如人員參與率不應(yīng)低于30%。6.3.4.2公司或者部門年度績(jī)效考核、薪資調(diào)整等，優(yōu)先選擇和傾斜積極參與創(chuàng)意功夫項(xiàng)目者，如曾獲得“優(yōu)秀獎(jiǎng)”“創(chuàng)意王”者均作為評(píng)比加分項(xiàng)。6.3.4.3優(yōu)秀個(gè)人評(píng)選需滿足個(gè)人年度創(chuàng)意功夫數(shù)量不低于5條。6.3.4.4月度創(chuàng)意王由所屬部門給予績(jī)效補(bǔ)貼100元。6.3.4.5月度班組人員參與率低于15%將扣除班組長(zhǎng)100元績(jī)效。6.3.4.6在對(duì)已經(jīng)提交的創(chuàng)意功夫進(jìn)行不定期檢查確認(rèn)時(shí)發(fā)現(xiàn)無故不執(zhí)行將反扣未執(zhí)行的案例雙倍積分。6.3.4.7對(duì)于一些給公司帶來高收益（5萬元以上收益）的創(chuàng)意案例，在項(xiàng)目結(jié)案時(shí)給予額外的一些獎(jiǎng)勵(lì)。6.3.5創(chuàng)意功夫?qū)煟ㄅ嘤?xùn)師）機(jī)制6.3.5.1創(chuàng)意功夫項(xiàng)目鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)和分享精益生產(chǎn)知識(shí)，能夠在分享活動(dòng)中積極扮演導(dǎo)師或培訓(xùn)師的角色。6.3.5.2年度需提供2次以上的相關(guān)培訓(xùn)方可認(rèn)定為導(dǎo)師或者培訓(xùn)師。6.3.5.3每次培訓(xùn)原則上時(shí)間不得少于1小時(shí)，培