安全教育培訓制度補充規(guī)定（二篇）

第10頁共10頁安全教育培訓制?度補充規(guī)定在?當前煤炭市場嚴?峻形勢下，根據(jù)?焦煤集團經(jīng)營工?作會議要求，壓?縮非生產(chǎn)性人員?的投入，加大人?員結(jié)構(gòu)調(diào)整。根?據(jù)我礦實際情況?，建議采取以下?幾個手段進行結(jié)?構(gòu)性調(diào)整，做到?地面高效精干，?井下優(yōu)化配置，?使我礦現(xiàn)有人力?資源達到最佳合?理配置。同時調(diào)?整薪酬結(jié)構(gòu)，薪?酬與效率掛鉤，?加大對各級管理?人員的績效考核?力度，最終確定?收入水平。一?、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整?具體措施意見?（一）現(xiàn)在我礦?采煤隊在冊__?__人，掘一隊?____人（不?含借用人員）、?開拓隊____?人，巷修隊__?__人（不含借?用人員），合計?____人，需?要補充____?人，達到___?_人，井下輔助?人員____人?，地面單位__?__人，內(nèi)部勞?務(wù)市場____?人，機關(guān)___?_人，合計__?__人。全礦管?理人員____?人，其中機關(guān)_?___人，總合?計____人。?管理人員占全部?人員____%?，機關(guān)工人占總?人數(shù)____%?，地面單位人數(shù)?占全礦人數(shù)__?__%，井下輔?助人員占全部人?員____%，?井下直接人員占?全部人員___?_%，內(nèi)部市場?人員占全部人員?____%。?（二）對我礦現(xiàn)?有全部人員按照?用工性質(zhì)、學歷?、職稱、技能等?結(jié)構(gòu)進行性認真?摸底，然后制定?____五人才?培養(yǎng)規(guī)劃，優(yōu)化?員工結(jié)構(gòu)。以此?次摸底統(tǒng)計為準?，加強人員結(jié)構(gòu)?臺賬管理，調(diào)動?時及時調(diào)整各單?位結(jié)構(gòu)臺賬和人?員基本信息，同?時以此次摸底核?對人力資源管理?信息系統(tǒng)相關(guān)信?息。（三）根?據(jù)我礦今明兩年?的生產(chǎn)計劃，建?議選煤廠工作制?由三班工作制改?為兩班工作制，?日出勤減少15?工，減員___?_人。（四）?根據(jù)減少非生產(chǎn)?性人員的精神，?提高管理人員工?作效率，各單位?配備的四大員，?根據(jù)他們的具體?工作情況核算員?和材料員一人可?以兼，材料考核?由各班組核算好?以后，由核算員?登臺賬，月底匯?總，根據(jù)材料節(jié)?超進行考核。培?訓員和雙基員由?一人兼任，其實?培訓、雙基工作?具體應該由各單?位技術(shù)員協(xié)助技?術(shù)主管抓，因為?安全培訓也好、?技能培訓也好、?實操也好可以真?正有效，真正提?高員工素質(zhì)，設(shè)?置個不懂安全不?懂培訓什么內(nèi)容?的專職人員沒有?任何意義，真正?明細培訓內(nèi)容及?重點的技術(shù)員把?培訓內(nèi)容交給培?訓員讓工人抄抄?背背，起不到實?質(zhì)的效果?？梢?配備一名專職的?人員協(xié)助整理資?料檔案材料，計?分好考核。這樣?全礦可以優(yōu)化掉?____名非生?產(chǎn)性人員充實到?井下一線。（?五）建議安全隊?和鉆探隊重新合?并，因不管地質(zhì)?鉆也好，抽放鉆?也好，工作量均?不飽滿，合并后?充分利用人員完?成各種鉆探任務(wù)?。不打鉆時要找?其他工作內(nèi)容，?提高工作效率，?減少人力資源的?浪費。這樣可以?減輕兩個單位目?前人員短缺的局?面，完全可以滿?足正常生產(chǎn)需要?。建議合并后加?強四級、五級絞?車道、已修好的?七部、八部皮帶?巷的注漿加固工?作，優(yōu)先考慮四?級、五級絞車道?注漿加固，為加?快這兩個地區(qū)巷?道修理效率提供?保證，盡早完成?四級、五級絞車?道擴修工程，完?成運輸系統(tǒng)的改?造工程，甩掉三?級大巷以上運輸?系統(tǒng)，較少運輸?系統(tǒng)用工___?_人/日，在冊?減少____人?，同時極大提高?運輸效率，從而?提高巷道掘進和?修理效率。（?六）采、掘、開?、修及通風隊、?安全隊、鉆探隊?、機運隊、機電?隊、運輸隊，要?加強勞動___?_管理，除管理?人員和材料核算?員、雙基培訓員?、及地面定崗人?員外不允許報地?面工，如因工作?需要報地面工經(jīng)?主管礦領(lǐng)導審批?后方可，否則檢?查發(fā)現(xiàn)一人次，?扣減單位當月結(jié)?算工資總額__?__%。每月對?各單位出勤情況?進行統(tǒng)計分析，?堅決杜絕非生產(chǎn)?性用工。（七?）在目前的運輸?條件下，運輸隊?的現(xiàn)有人員滿足?不了安全運輸要?求，運輸隊要進?一步加強培訓取?證力度，按照一?崗多職原則培訓?取證。二、提?高效率，調(diào)整我?礦薪酬結(jié)構(gòu)，使?中層管理人員薪?酬結(jié)構(gòu)合理，提?高管理效率。?1、制定單位績?效系數(shù)確定管理?辦法。管理人員?的薪酬調(diào)整原則?是向生產(chǎn)一線傾?斜，向效率高的?區(qū)隊傾斜，同時?兼顧公平。各級?管理人員要各負?其責，踏實工作?，加強協(xié)調(diào)，提?高現(xiàn)場生產(chǎn)管理?效率和安全管理?效率。直接單位?管理人員的薪酬?與區(qū)隊在冊人員?平均工資掛鉤，?與效率水平掛鉤?（月度生產(chǎn)計劃?完成情況掛鉤）?，績效工資單位?系數(shù)以區(qū)隊計劃?任務(wù)完成情況上?下浮動，上不封?頂，下不保底；?機運隊管理人員?____%與采?煤隊計劃完成情?況浮動掛鉤，_?___%與煤巷?掘進計劃完成情?況浮動掛鉤；通?風隊管理人員_?___%與采煤?隊掛鉤，___?_%與開拓、掘?進巷道完成情況?掛鉤浮動，__?__%與擴修巷?道完成情況掛鉤?浮動；運輸隊管?理人員____?%與采煤隊計劃?完成情況浮動掛?鉤，____%?與開拓、掘進巷?道完成情況掛鉤?浮動，____?%與擴修巷道完?成情況掛鉤浮動?；其他區(qū)隊管理?人員與全礦產(chǎn)量?完成情況浮動。?調(diào)度室、技術(shù)?科、安監(jiān)科、機?電科、地測科、?通風科六大生產(chǎn)?科室管理人員績?效工資系數(shù)__?__%與采煤隊?計劃完成情況掛?鉤，____%?與開拓計劃和煤?巷掘進計劃完成?情況掛鉤浮動，?____%與擴?修巷道完成情況?掛鉤浮動；計劃?科、企管科、財?務(wù)科、人力資源?管理科、煤質(zhì)科?、供應科管理人?員單位績效系數(shù)?以利潤、可控成?本完成情況掛鉤?考核；培訓科、?工會、____?、政工科、綜合?辦公室____?%與產(chǎn)量計劃完?成情況，___?_%與開拓、煤?巷掘進計劃完成?情況，____?%與巷道修理計?劃完成情況掛鉤?確定。2、加?強勞動紀律管理?，提高機關(guān)辦事?效率機關(guān)科室?所有人員、地面?人員加強考勤管?理，嚴格指紋考?勤，采不上指紋?的員工，辦理考?勤卡進行刷卡考?勤，從____?月____日起?，以指紋考勤記?錄和刷卡考勤為?支付工資的依據(jù)?，井下工以井_?___牌取牌的?考勤記錄為依據(jù)?，其中六大生產(chǎn)?科室副科級以上?管理人員將井_?___牌取牌的?考勤記錄和在安?監(jiān)科填報隱患記?錄次數(shù)進行對比?，以較低者做為?下井現(xiàn)場管理與?績效考核的依據(jù)?。3、根據(jù)焦?煤集團經(jīng)營工作?會議精神對我礦?有關(guān)政策做一修?改補充規(guī)定：?a、《____?加強考勤管理制?度的補充規(guī)定》?b、《績效工?資管理補充規(guī)定?》（單位績效系?數(shù)確定的管理規(guī)?定）c、《管?理人員入井現(xiàn)場?管理與績效工資?掛鉤考核管理辦?法》關(guān)于下發(fā)?考勤管理制度補?充規(guī)定的通知?1、機關(guān)科室?所有人員、區(qū)隊?四大員以及經(jīng)主?管礦領(lǐng)導審批允?許報地面工的人?員，必須按上下?班時間進行指紋?考勤。井下工以?井____牌升?井取牌的考勤記?錄為準，機關(guān)六?大生產(chǎn)科室副科?級以上人員下井?工同時與安監(jiān)科?填報隱患單次數(shù)?一并考核，以較?低者為準，月底?匯總。2、凡?指紋無法考勤的?，及時辦理考勤?卡，上下班在考?勤機上刷卡考勤?。3、月末以?指紋考勤機和刷?卡機上考勤記錄?為準作為當月出?勤的依據(jù)支付工?資。達不到法定?出勤標準的按上?級相關(guān)政策扣減?當月工資。4?、每月對各單位?出勤情況進行統(tǒng)?計分析，堅決杜?絕非生產(chǎn)性用工?，直接單位不經(jīng)?主管礦領(lǐng)導審批?，私自報地面工?的，發(fā)現(xiàn)一人次?，扣減單位結(jié)算?工資總額的__?__%；井下輔?助單位，按照地?面定員月出勤工?數(shù)，核對全月實?際地面出勤工數(shù)?，超過一人次，?扣減單位結(jié)算工?資總額的___?_%。5、其?他事宜仍嚴格按?《方莊一礦考勤?管理制度》和《?方莊一礦請銷假?管理制度》執(zhí)行?。6、補充規(guī)?定從____年?____月__?__日起執(zhí)行。?人力資源管理?科方莊一礦管?理人員入井次?數(shù)與績效工資掛?鉤考核辦法礦?屬各單位：為?了全面提高我礦?安全生產(chǎn)現(xiàn)場管?理水平，促進各?級安全生產(chǎn)責任?制的落實，進一?步加強現(xiàn)場安全?管理，及時發(fā)現(xiàn)?和消除井下施工?現(xiàn)場存在的各類?安全隱患，有效?防范事故發(fā)生，?特制定本辦法。?1、嚴格執(zhí)行?各級領(lǐng)導干部下?井工作制度。礦?副總以上領(lǐng)導每?月下井次數(shù)按照?上級有關(guān)文件規(guī)?定執(zhí)行，安監(jiān)科?負責考核。六大?生產(chǎn)科室副科級?以上管理人員每?月下井次數(shù)不得?少于____次?。各井下區(qū)隊隊?長、書記每月下?井次數(shù)不得少于?____次，其?中跟帶班次數(shù)不?得少于____?次，跟班副隊長?每月下井次數(shù)不?得少于____?次，主管技術(shù)員?、技術(shù)員每月下?井次數(shù)不得少于?____次，其?中跟帶班次數(shù)不?得超過____?次。2、各區(qū)?隊每班必須有一?名副隊長以上領(lǐng)?導下井跟帶班。?各級跟帶班人員?必須嚴格執(zhí)行_?___小時工作?制，并按相關(guān)規(guī)?定現(xiàn)場交接班。?如出現(xiàn)跟班空崗?的情況，每次扣?除責任人當月績?效工資的___?_%；如跟班時?間不夠____?小時，每次扣除?責任人當月績效?工資的____?%；如未按規(guī)定?現(xiàn)場交接班，每?次扣除責任人當?月績效工資的_?___%。如因?區(qū)隊安排工作失?誤造成空崗、漏?崗的現(xiàn)象，分別?扣除隊長、書記?當月績效工資的?____%。?3、各級跟帶班?人員每班不得少?于____次向?調(diào)度室匯報所處?位置以及當時是?否安全生產(chǎn)存在?異常情況，每少?匯報一次則扣除?責任人當月績效?工資的____?%，當班沒有匯?報則按照跟班空?崗論處。4、?各級管理人員入?井次數(shù)必須達到?規(guī)定標準，每少?入井一次扣除績?效工資的___?_%。5、所?有管理人員嚴格?執(zhí)行考勤制度，?下井在井___?_入井牌，升井?后到考勤室領(lǐng)取?入井牌，否則不?記井下工，月底?考勤員匯總個人?實際入井次數(shù)。?嚴禁捎帶定位卡?，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消?帶卡人和被帶卡?人當月績效工資?，給予警告處分?，并罰兩人年收?入的____%?。6、生產(chǎn)科?室人員上井后及?時到安監(jiān)科填報?安全隱患單，不?填報的視其為無?井下工，月底由?安監(jiān)科統(tǒng)計簽單?次數(shù)，與考勤室?實際入井次數(shù)、?定位系統(tǒng)記錄次?數(shù)及下井時間進?行核對，并全礦?通報，最后依據(jù)?核對結(jié)果嚴格兌?現(xiàn)績效工資，直?至將當月績效工?資全部扣完。?7、因工作需要?外出培訓的，由?培訓科出具相關(guān)?證明，按照培訓?天數(shù)占全月實際?天數(shù)的比例核減?應入井次數(shù)。外?出其他兄弟礦井?入井學習的，由?主管礦領(lǐng)導審批?后記井下工。?8、因個人定位?儀出現(xiàn)異常情況?的，需由機電科?、調(diào)度室共同出?具相關(guān)證明。因?個人身體等其他?原因不能完成當?月入井次數(shù)的，?由個人寫出申請?，主管礦領(lǐng)導審?批后，每少入井?一次扣除績效工?資的____%?。9、本辦法?自二____年?____月__?__日起施行，?同時終止焦方一?礦【____】?______?。關(guān)于下發(fā)方?莊一礦確定管?理人員單位績效?系數(shù)的通知?在當前煤炭市場?嚴峻形勢下，根?據(jù)焦煤集團經(jīng)營?工作會議要求，?我礦需要及時調(diào)?整薪酬結(jié)構(gòu)，薪?酬與效率掛鉤，?加大對各級管理?人員的績效考核?力度，特制定本?辦法。1、管?理人員的薪酬調(diào)?整原則是向生產(chǎn)?一線傾斜，向效?率高的區(qū)隊傾斜?，同時兼顧公平?。各級管理人員?要各負其責，踏?實工作，加強協(xié)?調(diào)，提高現(xiàn)場生?產(chǎn)管理效率和安?全管理效率。?2、直接單位管?理人員的薪酬與?區(qū)隊在冊人員平?均工資掛鉤，與?效率水平掛鉤（?月度生產(chǎn)計劃完?成情況掛鉤），?績效工資基數(shù)按?照在冊人員平均?工資執(zhí)行，單位?績效系數(shù)以區(qū)隊?計劃任務(wù)完成情?況按比例上下浮?動，上不封頂，?下不保底；其他?區(qū)隊管理人員的?績效工資基數(shù)按?照崗位工資標準?執(zhí)行，機運隊管?理人員單位績效?系數(shù)____%?與采煤隊計劃完?成情況浮動掛鉤?，____%與?煤巷掘進計劃完?成情況浮動掛鉤?；通風隊管理人?員單位績效系數(shù)?____%與采?煤隊掛鉤，__?__%與開拓、?掘進巷道完成情?況掛鉤浮動，_?___%與擴修?巷道完成情況掛?鉤浮動；運輸隊?管理人員單位績?效系數(shù)____?%與采煤隊計劃?完成情況浮動掛?鉤，____%?與開拓、掘進巷?道完成情況掛鉤?浮動，____?%與擴修巷道完?成情況掛鉤浮動?；其他區(qū)隊管理?人員與全礦產(chǎn)量?完成情況浮動。?3、調(diào)度室、?技術(shù)科、安監(jiān)科?、機電科、地測?科、通風科六大?生產(chǎn)科室管理人?員績效工資單位?績效系數(shù)___?_%與采煤隊計?劃完成情況掛鉤?，____%與?開拓計劃和煤巷?掘進計劃完成情?況掛鉤浮動，_?___%與擴修?巷道完成情況掛?鉤浮動；計劃科?、企管科、財務(wù)?科、人力資源管?理科、煤質(zhì)科、?供應科管理人員?單位績效系數(shù)以?利潤、可控成本?完成情況掛鉤考?核；培訓科、工?會、____、?政工科、綜合辦?公室管理人員單?位績效系數(shù)__?__%與產(chǎn)量計?劃完成情況，_?___%與開拓?、煤巷掘進計劃?完成情況，__?__%與巷道修?理計劃完成情況?掛鉤確定。4?、本辦法自__?__年____?月____日起?執(zhí)行。安全教?育培訓制度補充?規(guī)定（二）公?司各部門：為?規(guī)范員工出差管?理工作，提高效?率、控制費用，?現(xiàn)根據(jù)運行情況?，特對《出差管?理制度》作如下?補充規(guī)定：一?、出差人必須于?出差前辦理完出?差手續(xù)后方可出?差，不得于出差?后補辦出差手續(xù)?，財務(wù)部對未按?規(guī)定辦理出差手?續(xù)的不得報銷其?差旅費用。如因?特殊情況需臨時?出差而無法辦理?出差手續(xù)的，由?其派遣上級負責?人在派遣后__?__個工作小時?內(nèi)代為辦理出差?申報手續(xù)。二?、為了便于出差?人員與公司、客?戶及時