2023年公司財務(wù)年終總結(jié)（二篇）

第9頁共9頁2023?年公司財?務(wù)年終總?結(jié)在-?年的工作?中，財務(wù)?部作為公?司的綜合?職能部門?，在市局?黨組的領(lǐng)?導下，在?省局辦公?室的關(guān)心?幫助和具?體指導下?，轉(zhuǎn)變思?想觀念，?強化服務(wù)?意識，提?高自身素?質(zhì)和工作?質(zhì)量，努?力圍繞中?心任務(wù)開?展工作，?較好地發(fā)?揮了職能?作用，為?行業(yè)的發(fā)?展做出了?應有的貢?獻。下面?總結(jié)一下?一年來的?工作：?一、職能?發(fā)展過?去的一年?，財務(wù)部?在職能管?理上向前?邁出了一?大步。?1、建立?了成本費?用明細分?類目錄，?使成本費?用核算、?預算合同?管理，有?了統(tǒng)一歸?口的依據(jù)?。2、?對會計報?表進行梳?理、格式?作相應的?調(diào)整，制?訂了會計?報表管理?辦法。使?會計報表?更趨于管?理的需要?。3、?修改完善?了會計結(jié)?算單，推?出了會計?憑證管理?辦法，為?加強內(nèi)部?管理做好?前期工作?。4、?設(shè)置了資?金預算管?理表式及?辦法，為?公司進一?步規(guī)范目?標化管理?、提高經(jīng)?營績效、?統(tǒng)籌及高?效地運用?資金，鋪?下了良好?的基礎(chǔ)。?財務(wù)合?同管理月?總結(jié)公?司推出“?財務(wù)、合?同管理月?活動”，?說明公司?領(lǐng)導對財?務(wù)、合同?管理工作?的重視，?同時也說?明目前財?務(wù)管理工?作還達不?到公司領(lǐng)?導的要求?。為了?使財務(wù)人?員能充分?地認識“?財務(wù)、合?同管理月?活動”的?重要性，?財務(wù)總監(jiān)?姚總親自?給財務(wù)部?員工作動?員，會上?針對財務(wù)?人員安于?現(xiàn)狀、缺?乏競爭意?識和危機?感，看問?題、做事?情缺少前?瞻性，進?行了一一?剖析，同?時提出財?務(wù)部不是?核算部，?僅僅做好?核算是不?夠的，管?理上不去?，核算的?再細也沒?用，核算?是基礎(chǔ)，?管理是目?的，所以?，做好基?礎(chǔ)工作的?同時要提?高管理意?識，要求?財務(wù)人員?在思想上?要高度重?視財務(wù)管?理。如對?每一筆經(jīng)?濟業(yè)務(wù)的?核算，在?考慮核算?要求的同?時，還要?考慮該項?業(yè)務(wù)對公?司的現(xiàn)在?和將來在?管理上和?稅收政策?上的影響?問題，現(xiàn)?在考慮不?充分，以?后出現(xiàn)紕?漏就難以?彌補。針?對“財務(wù)?、合同管?理月活動?”進行了?工作布置?。5、?根據(jù)房地?產(chǎn)行業(yè)的?特殊性結(jié)?合公司管?理要求對?開發(fā)成本?、期間費?用的會計?二級、三?級明細科?目進行梳?理，并對?明細科目?作簡要說?明，目的?，一是統(tǒng)?一核算口?徑，保證?數(shù)據(jù)歸集?及分析對?比前后的?一致性;?二是為了?便利各責?任單元責?任人了解?財務(wù)各數(shù)?據(jù)的內(nèi)容?。這項工?作本月已?完成，并?經(jīng)姚總審?核。目前?進入__?__實施?階段。?6、配合?目標責任?制，對財?務(wù)內(nèi)部管?理報表的?格式及其?內(nèi)容進行?再調(diào)整，?目的，一?是要符合?財務(wù)管理?的要求;?二是要滿?足責任單?元責任人?取值的要?求及內(nèi)部?考核的要?求。財務(wù)?內(nèi)部管理?報表已經(jīng)?多次調(diào)整?修改，建?議集團公?司對新調(diào)?整的財務(wù)?內(nèi)部管理?報表的格?式及其內(nèi)?容進行一?次認證，?并于明確?，作為一?定時期內(nèi)?相對穩(wěn)定?的表式。?7、針?對外地公?司遠離集?團公司，?財務(wù)又獨?立設(shè)立核?算機構(gòu)，?為加強集?團公司對?外地公司?的管理，?保證核算?的統(tǒng)一性?、信息反?饋的及時?性，提出?了與駐外?地公司財?務(wù)工作聯(lián)?系要求。?-月份與?寧波公司?財務(wù)進行?交流，將?財務(wù)核算?要求、信?息傳遞、?對外報表?的審批程?序、上報?集團公司?的報表都?進行了明?確。8?、對各公?司進行一?次內(nèi)部審?計，目的?，是對各?公司經(jīng)營?狀況進行?一次全面?地了解，?為今后財?務(wù)管理做?好基礎(chǔ)工?作。9?、根據(jù)公?司的要求?對部門職?責進行了?修改，并?制訂了部?門考核標?準。為了?使會計核?算工作規(guī)?范化，重?新提出《?財務(wù)工作?要求》，?要求從基?礎(chǔ)工作、?會計核算?、日常管?理三方面?提出，目?的是打好?基礎(chǔ)。內(nèi)?部開展規(guī)?范化工作?，從會計?核算到檔?案管理，?從小處著?手，全面?開展，逐?步完善財?務(wù)的管理?工作。?經(jīng)過調(diào)研?、溝通、?設(shè)計，于?-年-月?推出《成?本費用明?細分類目?錄及說明?》;于-?年-月-?日推出《?會計報表?管理試行?辦法》;?-年-月?-日推出?《會計憑?證管理試?行辦法》?。會計?報表推出?執(zhí)行-個?月后，從?會計報表?格式設(shè)置?上看，報?表格式設(shè)?置還是比?較科學，?能比較清?晰地反映?會計的有?關(guān)信息。?但房地產(chǎn)?行業(yè)的特?殊性，銷?售收入與?結(jié)算利潤?有一個時?間上的差?異，這樣?“損益明?細及異動?情況表”?就無法全?面反映出?損益情況?，需要增?添一個表?補充;另?外需要增?添反映“?財務(wù)費用?”的報表?。這樣對?一個公司?的財務(wù)狀?況能較全?面地反映?。已設(shè)計?好“會計?報表(內(nèi)?)ⅳ《經(jīng)?營情況表?》”和“?會計報表?(內(nèi))ⅴ?《融資及?融資成本?情況表》?”。經(jīng)?過財務(wù)合?同管理月?活動，財?務(wù)部的管?理意識加?強了，管?理能力也?得以提高?，財務(wù)部?從會計核?算向財務(wù)?管理邁出?了關(guān)鍵的?一步，但?我們的管?理水平離?公司發(fā)展?的需要還?有很大的?差距，需?要我們不?斷地完善?和提高。?二、職?能管理?(一)核?算工作?核算工作?是本部門?大量的基?礎(chǔ)工作，?資金的結(jié)?算與安排?、費用的?稽核與報?銷、會計?核算與結(jié)?轉(zhuǎn)、會計?報表的編?制、稅務(wù)?申報等各?項工作開?展都能有?序進行、?按時完成?。1、?會計審核?會計審?核是把好?企業(yè)經(jīng)濟?利益的關(guān)?鍵，嚴格?按有關(guān)規(guī)?定執(zhí)行，?決不應個?人面子而?放松政策?。如，親?親家園項?目地處余?杭良諸，?根據(jù)稅法?規(guī)定建筑?安裝工程?專用發(fā)票?必須使用?項目地稅?務(wù)機關(guān)提?供的發(fā)票?，否則建?設(shè)單位不?得在稅前?列支，為?此我們對?工程發(fā)票?的來源嚴?格審核，?并將此項?規(guī)定傳達?到項目公?司，目前?工程量大?的施工單?位均在當?地稅務(wù)機?關(guān)辦理相?關(guān)手續(xù)，?并使用當?地稅務(wù)機?關(guān)提供的?發(fā)票。在?審核中發(fā)?現(xiàn)一些臨?時工程、?零星工程?的施工發(fā)?票未按規(guī)?定辦理，?我們在嚴?格審核退?回的同時?，幫助他?們聯(lián)系稅?務(wù)機關(guān)如?何開具工?程發(fā)票的?事宜，使?企業(yè)雙方?利益都得?到有效的?保障。?一年來，?我們公司?財務(wù)部雖?然取得了?一些成績?，但距離?上級要求?、和兄弟?單位的工?作相比，?在全面發(fā)?展上，在?爭先創(chuàng)優(yōu)?上，都還?存在一定?差距。在?今后的工?作中，我?們要認真?履行財務(wù)?部職責，?開拓創(chuàng)新?，把我們?的工作提?高到一個?新的水平?。新世紀?，新形勢?賦予了財?務(wù)部新的?歷史重任?，財務(wù)部?愿與行業(yè)?內(nèi)同行一?起奮力拼?搏，銳意?進取，與?時俱進，?通過不懈?的努力為?財務(wù)部的?建設(shè)和公?司的發(fā)展?增磚添瓦?。20?23年公?司財務(wù)年?終總結(jié)（?二）一?.公司主?要財務(wù)指?標完成情?況：二?.職能發(fā)?展：過?去的一年?,財務(wù)工?作在職能?管理上向?前邁進了?一大步。?2.會?計報表基?本能滿足?上級部門?和公司管?理的需要?。3.?提出了財?務(wù)工作不?僅僅是事?后算帳,?核算是基?礎(chǔ),管理?是目的。?如果管理?工作上不?去，核算?再細也沒?用。所以?要求財務(wù)?人員人人?提高管理?意思，在?思想上要?重視財務(wù)?管理。對?每筆經(jīng)濟?業(yè)務(wù)在考?慮核算的?同時，還?要考慮到?該項業(yè)務(wù)?對公司的?現(xiàn)在和將?來在管理?上和稅收?政策上的?影響。否?則，出現(xiàn)?問題將來?很難彌補?。4.?根據(jù)外工?地離公司?較遠和公?司改革的?具體情況?，公司對?分公司實?行了獨立?核算。項?目部設(shè)專?人負責財?務(wù)工作。?為加強公?司對外工?地財務(wù)管?理，保證?核算的統(tǒng)?一性，信?息反饋的?及時性，?又采取了?公司財務(wù)?人員勤下?工地的辦?法。5?.為使會?計工作規(guī)?范化,指?定了具體?的。要求?從會計基?礎(chǔ)工作、?會計核算?、日常管?理三方面?去抓，目?的是為財?務(wù)管理打?好基礎(chǔ)。?6.內(nèi)?部開展規(guī)?范化工作?，從會計?核算、會?計報表到?會計檔案?的管理，?每項工作?都落實到?了人頭上?。從小處?著手，全?面開展，?完善財務(wù)?管理工作?。三.?核算工作?：核算?工作是財?務(wù)部門大?量的基礎(chǔ)?工作。資?金的結(jié)算?與安排、?費用的審?核與報銷?、材料的?稽核與分?配、固定?資產(chǎn)折舊?的計提、?財務(wù)報表?的編制、?稅務(wù)的申?報等各項?工作都能?緊張有序?進行，并?能按時完?成。四?.職能服?務(wù)：財?務(wù)部門既?是管理部?門,又是?服務(wù)部門?,在加強?管理的同?時又要熱?情服務(wù),?這是兩種?不同角色?的轉(zhuǎn)換,?也是我們?的工作要?求。在?對原始憑?證審核時?，嚴格按?規(guī)定辦事?，不該報?銷的絕對?不能報銷?，不該進?成本的也?決不亂擠?成本;對?不符合手?續(xù)的及時?告知辦理?相關(guān)手續(xù)?以及指出?解決問題?的辦法。?五.加?強資金管?理，強化?費用監(jiān)督?，減少資?金占用，?提高資金?利用效果?，做到收?支平衡：?為加強?對資金的?統(tǒng)一管理?，規(guī)范運?用，強化?資金使用?計劃性、?效率性和?安全性，?盡可能地?規(guī)避資金?風險。?1.將分?散的資金?歸并到了?公司的銀?行帳戶上?。2.?為進一步?減少資金?占用，提?高資金利?用率，今?年重點對?未達帳項?，債權(quán)、?債務(wù)，流?動資金周?轉(zhuǎn)率等一?些項目加?大管理力?度，使資?金周轉(zhuǎn)明?顯加快。?3.嚴?格執(zhí)行了?現(xiàn)金管理?制度,以?勤儉、節(jié)?約、高效?為原則，?從整體上?對資金有?統(tǒng)籌安排?，嚴格按?照資金支?付流程去?做。做到?了“先審?后支，不?審不支”?的原則。?對出差等?公用費用?，實行“?先批后支?，計劃先?行”的報?帳程序。?全過程地?監(jiān)督資金?計劃執(zhí)行?情況。?通過以上?制度的實?施，更加?有效的減?少了資金?占用，降?低財務(wù)費?用和工程?成本。?六.參與?公司經(jīng)營?管理,搞?好財產(chǎn)物?質(zhì)的.清?查與盤點?：隨著?企業(yè)管理?職能的日?益強化,?財務(wù)管理?自然參與?到企業(yè)的?每個環(huán)節(jié)?。其中包?括：物質(zhì)?采購、現(xiàn)?場二級倉?庫、大宗?材料、周?轉(zhuǎn)材料、?低值易耗?品、設(shè)備?等方面的?管理，清?查盤點，?落實責任?，以降低?成本。?七.定期?經(jīng)濟活動?分析：?合理高效?的財務(wù)分?析,是企?業(yè)管理與?領(lǐng)導決策?的重要途?徑，并將?使公司的?工作事半?功倍。在?財務(wù)分析?上，做到?保本點與?規(guī)模效益?、量差與?價差等具?體數(shù)據(jù)分?析，為領(lǐng)?導決策提?供有力信?息。八?.做好資?金籌集與?資金調(diào)度?工作：?____?年,公司?工程全面?鋪開了,?資金需求?量很大，?尤其是魏?縣趙寨梨?花寨開發(fā)?項目。在?巨大的資?金壓力面?前，公司?領(lǐng)導和財?務(wù)部門積?極動腦筋?、想辦法?，同心協(xié)?力籌備資?金。彌補?了資金的?缺口。?在資金使?用上，做?到合理安?排調(diào)度資?金，保證?了開發(fā)和?施工的正?常運轉(zhuǎn)，?其他方面?也沒受影?響。九?.-年財?務(wù)工作計?劃.為?全面搞好?____?年財務(wù)工?作，重點?抓以下幾?個方面：?一.根?據(jù)公司對?____?年工作的?部署安排?,財務(wù)部?門要進一?步搞好資?金管理和?成本管理?工作。?二.參與?公司的經(jīng)?營管理，?提供經(jīng)濟?信息，預?測經(jīng)濟前?景，為領(lǐng)?導及時提?供準確、?完整的財?務(wù)數(shù)據(jù);?隨著公司?資金的良?性循環(huán)，?經(jīng)營水平?的提高，?本著“嚴?、緊、細?”的原則?，全面強?化崗位責?任制;開?源節(jié)流，?加強節(jié)約?意思;圍?繞盤活資?產(chǎn)，對現(xiàn)?有閑置的?資產(chǎn)也進?行盤點;?加大回收?工程款力?度，千方?百計提高?資金周轉(zhuǎn)?速度。?三.根據(jù)?物質(zhì)采購?要求,要?“貨比三?家”，本?著質(zhì)量好?、價格低?的原則進?行采購，?進一步落?實集體采?購制度。?四.注?重對財務(wù)?、材料等?有關(guān)人員?的培訓，?以加強財?務(wù)基礎(chǔ)工?作。企?業(yè)越發(fā)展?，財務(wù)管?理的作用?就越突出?，對財務(wù)?管理要求?越高