關(guān)于成品率質(zhì)量控制的學(xué)習(xí)總結(jié)

關(guān)于成品率質(zhì)量控制的學(xué)習(xí)總結(jié)篇一：質(zhì)量與本錢控制學(xué)習(xí)心得

質(zhì)量與本錢控制學(xué)習(xí)心得

通過對質(zhì)量與本錢控制課程的學(xué)習(xí)，我對PDCA循環(huán)、八個原那么、質(zhì)量管理工作等知識有了較為深化的認(rèn)識，現(xiàn)結(jié)合學(xué)習(xí)談?wù)勛约旱囊恍└邢耄?/p>

1、什么是質(zhì)量？質(zhì)量管理是做什么的？產(chǎn)品的質(zhì)量取決于消費過程，包括工作質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量、工藝質(zhì)量等。質(zhì)量管理的目的是通過組織和流程，確保產(chǎn)品或效勞到達(dá)內(nèi)外顧客期望的目的，確保企業(yè)以最經(jīng)濟(jì)的本錢實現(xiàn)這個目的，確保產(chǎn)品開發(fā)、制造和效勞的過程是合理和正確的。

2、為到達(dá)以上目的及目的，企業(yè)要建立起質(zhì)量保證體系，使產(chǎn)品和效勞在可預(yù)見的范圍內(nèi)，滿足內(nèi)外顧客需求，結(jié)實樹立產(chǎn)品品牌意識，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目的。而質(zhì)量管理重要的準(zhǔn)那么是行動，所遵循的原那么是加強(qiáng)流程管理，做到有檢查、有落實、有跟蹤、有反響、有結(jié)果，有始有終，才有效果。

3、通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)為我們?nèi)缃窆ぷ髦星啡钡那∏∈切袆印：芏嗳说某潭炔⒉徊?，欠缺的是態(tài)度，在行動上也總是慢人一步，憑經(jīng)歷處理問題，沒有經(jīng)過系統(tǒng)科學(xué)的PDCA循環(huán)，因此不能徹底解決問題。

4、在質(zhì)量管理工作上，我也感覺到自己做得很不夠，對全面質(zhì)量管理，我認(rèn)為這是一個非常好的重要的工作方法和管理程序，今后一定要應(yīng)用到工作中，以解決好消費過程中遇到的各種問題和難題，可以使企業(yè)走向長期穩(wěn)定的良性循環(huán)開展。

5、質(zhì)量管理沒有止盡，只有不斷探究和改善，才能充分滿足顧客的期望，進(jìn)一步提升對產(chǎn)品品牌的忠誠度、美譽度，這是企業(yè)應(yīng)到達(dá)的目的，也是我們每位員工的責(zé)任，讓我們落實于行動，推動全面質(zhì)量管理再上新臺階，促進(jìn)企業(yè)更好更快開展。

篇二：品質(zhì)控制管理心得

品質(zhì)控制管理心得

在公司指導(dǎo)的正確帶著與關(guān)心及各級同時的配合下，順利的展開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個人述職中，本人對自己崗位工作進(jìn)展了歸納和總結(jié)，用心做事，以德做人是我個人的理念，在工作中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，認(rèn)真對待每一件事；

首先是落實自己崗位職責(zé)目的，半年來根據(jù)公司技術(shù)文件及標(biāo)準(zhǔn)管理制度，對事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進(jìn)展了要求與修訂，并落實執(zhí)行到消費現(xiàn)場，進(jìn)展過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術(shù)效勞，為進(jìn)步消費效率實時配合各相關(guān)單位的支持工作；在實際工作對現(xiàn)場消費的問題及時反響、溝通、協(xié)調(diào)；在問題反響的同時，進(jìn)展相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進(jìn)展完善；充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求；

其次在進(jìn)展技術(shù)管理，一直在不斷探究和學(xué)習(xí)中進(jìn)展個人才能的提升，同時展開資源共享，讓外界技術(shù)進(jìn)展借鑒和理論，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作才能和分析才能，運用相關(guān)的技術(shù)資源理論到工作當(dāng)中，指導(dǎo)和參與現(xiàn)場技術(shù)問題的討論，并對技術(shù)潛在的因素進(jìn)展評審，打破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開發(fā)中預(yù)估和杜絕問題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評審；

其三，在品質(zhì)控制管理中，對供給商品質(zhì)異常問題點進(jìn)展監(jiān)視檢查和協(xié)調(diào)，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評審，在產(chǎn)品異常時進(jìn)展外協(xié)廠商的考核和抽查驗證，供給商管理工作的展開；同時對內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防，施行進(jìn)料再次驗證，并跟進(jìn)改善動作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的異常；監(jiān)視協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動作的施行，對事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進(jìn)展匯報與檢討，對內(nèi)部存在的問題點進(jìn)展提出并要求整改，以實際效果進(jìn)展再次驗證，督導(dǎo)問題改善徹底；組織討論改善方案，落實有效改善動作，并延伸展開問題的分析與改良動作；針對產(chǎn)品的特性，對產(chǎn)品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見，配合改善動作的施行；

綜合管理本部門日常工作及人員工作才能的考核，培訓(xùn)部門人員的團(tuán)隊精神與意識；以人員工作才能的提升，在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目的為方向，進(jìn)展工作方式的展開，溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點，維護(hù)團(tuán)隊作戰(zhàn)才能，有效的展現(xiàn)團(tuán)隊精神狀態(tài)，積極奮進(jìn)的思想理念為主體進(jìn)展本部門日常工作；維護(hù)公司利益的同時維護(hù)員工利益，爭取可爭取的利益維護(hù)員工的合法權(quán)益得以保障；把平安工作作為日常工作的重點，平安意識的宣導(dǎo)，落實到實際工作當(dāng)中，以預(yù)防為主，減少平安事故的發(fā)生；

回憶以上工作的展開，本人的工作同時還存在需要改善和落實、提升的空間，需要更進(jìn)一步的努力；以下是對本人工作的展開的思路

站在一個高度對待問題

作為一個技術(shù)和品質(zhì)管理部門，熟悉本部門的業(yè)務(wù)是首當(dāng)其沖，從新品的開發(fā)評估工作的參與以及制造才能的分析、品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的控制，根本均要在可控范圍內(nèi)；一個以制造為主的企業(yè)，隨外界競爭才能的變化，需進(jìn)一步的提升本部門的管理控制才能，多接觸新事物，熟悉行業(yè)的開展趨勢和理解市場需求；加強(qiáng)對企業(yè)轉(zhuǎn)型管理形式的理解；開拓新視野、新思路；參考經(jīng)歷形式，理出新開展理念配合企業(yè)凸顯競爭優(yōu)勢；

完善管理與流程

根據(jù)相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過流程的修改，完善部門組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責(zé)闡述，以流程和職責(zé)要求落實部門人員的工作，并加以考核管理；

有效的考核管理，在日常工作中進(jìn)展落實和考核部門人員工作效率；其中不乏存在因個人才能導(dǎo)致的失誤存在，需要更進(jìn)一步的培訓(xùn)和引導(dǎo)，并堅持不懈的循序培訓(xùn)工作的落實；對局部人員工作方式的溝通，讓其更熟悉自己的業(yè)務(wù)和提升工作才能，進(jìn)步團(tuán)隊協(xié)作才能；

進(jìn)一步溝通與加強(qiáng)團(tuán)隊精神

環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情，時間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個人來可以改變的，就如一顆樹改變不了氣候；首先不要去改變環(huán)境，先去適應(yīng)，在工作中尋找環(huán)境存在

的問題，逐步按流程進(jìn)展問題的溝通，提出觀點和改變問題的得失，權(quán)衡利弊后進(jìn)展共同協(xié)商與修改，只有長期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化；

在縱橫向溝通時多少都會存在諸多矛盾，本著以看問題、對待問題、處理問題得心態(tài)去面對，認(rèn)真處理、對待、化解矛盾，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析產(chǎn)生矛盾的根源，從而去理解人，同時改變自己對問題的理解，讓溝通的人認(rèn)可和理解；

一個個體適應(yīng)環(huán)境，帶動一個團(tuán)隊適應(yīng)環(huán)境，相對理解就是個人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時彰顯團(tuán)隊工作的才能；

目前的團(tuán)隊：從組織架構(gòu)的分工，存在依賴于某個人的力量，在有限的根底上難以打破，存在思維上的迂回，分析問題比擬單一，缺少相對的知識面和說服力；需要更多的支持力量；同時存在內(nèi)部工作的展開動作銜接不順暢，多面手人才的匱乏，存在局部工作落實打折扣；以上基于人員的補(bǔ)充需要跟進(jìn)與改善；

新生人員才能的提升和培訓(xùn)

團(tuán)隊才能的強(qiáng)化，新生人員工作才能需要培訓(xùn)。流程化管理：熟悉流程運作、掌握流程運行控制方法及資源的利用與協(xié)調(diào)；培訓(xùn)多面手，擴(kuò)大團(tuán)隊作戰(zhàn)才能；

篇三：實驗室內(nèi)部質(zhì)量控制個人工作總結(jié)

各位指導(dǎo)同事大家好：轉(zhuǎn)眼2022將成為過去，感謝一年來對本人工作的支持和肯定，現(xiàn)對一年來的工作做如下總結(jié)。2022年工作重點是實驗室內(nèi)部質(zhì)量控制，內(nèi)部質(zhì)量控制是實驗室管理中的重要環(huán)節(jié)，其目的主要是對檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性進(jìn)展關(guān)鍵點控制的重要環(huán)節(jié)，內(nèi)容包括以下幾方面。一、人員的培訓(xùn)人員素質(zhì)和才能是保證檢驗質(zhì)量最根本因素，試驗人員不僅要有化學(xué)、計量學(xué)、物理學(xué)、衛(wèi)生學(xué)等根底知識，還必須具備正確嫻熟的試驗技能。為此本年度進(jìn)展屢次書面試題和理論考試并進(jìn)展點評和交流，通過此方式使試驗人員的根底知識實驗技能質(zhì)量控制意識和應(yīng)急措施方面有了進(jìn)步從而使實驗室內(nèi)部質(zhì)量控制落到實處，有力保障試驗結(jié)果的準(zhǔn)確和可靠性。二、樣品的質(zhì)量控制試驗樣品的質(zhì)量在試驗過程中往往被無視，現(xiàn)實中樣品質(zhì)量是受到時間和空間影響的。假設(shè)所取試驗樣品不具代表性、均勻性和穩(wěn)定性，那么會產(chǎn)生當(dāng)檢測結(jié)果越明確造成危害越大。因此理化人員在采抽樣品時應(yīng)掌握采抽樣品的科學(xué)方法，使所取樣品可以代表