2023年的工作總結(jié)及2023年的工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023?年的工作?總結(jié)及2?023年?的工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)范?文本學(xué)?年，根據(jù)?暑期競(jìng)聘?和學(xué)校安?排，我擔(dān)?任校長(zhǎng)辦?公室主任?同時(shí)任西?校區(qū)初二?年級(jí)級(jí)長(zhǎng)?，一學(xué)年?來(lái)，在學(xué)?校領(lǐng)導(dǎo)和?同事們幫?忙、支持?下，我認(rèn)?識(shí)到要成?為一名稱?職的干部?，應(yīng)做到?甘于奉獻(xiàn)?，勤于學(xué)?習(xí)，善于?研究，敢?于創(chuàng)新，?務(wù)本求實(shí)?，團(tuán)結(jié)協(xié)?作?；?顧學(xué)年來(lái)?的工作，?有喜悅，?也有困惑?；現(xiàn)把本?學(xué)年的工?作小結(jié)如?下，懇請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們給予?指導(dǎo)：?一、身正?為范，給?教師做好?榜樣俗?話說(shuō)：在?其位、務(wù)?其職、思?其政。作?為校長(zhǎng)辦?公室主任?，我首先?要求自己?做到正確?定位，牢?固樹(shù)立兩?種意識(shí)，?努力做好?校長(zhǎng)的助?手。1?、重視合?作意識(shí)。?作為一名?中層干部?，務(wù)必做?到“上傳?下達(dá)”，?起橋梁溝?通作用。?在工作中?，我能以?求真務(wù)實(shí)?的態(tài)度，?顧全大局?，努力完?成上級(jí)交?給的工作?。本學(xué)年?上級(jí)安排?了六大驗(yàn)?收，無(wú)論?是黨建工?作還是“?四無(wú)”學(xué)?校，也無(wú)?論是創(chuàng)現(xiàn)?驗(yàn)收還是?平安校園?，在材料?準(zhǔn)備過(guò)程?中，我盡?心盡責(zé)，?常常工作?到深夜。?平時(shí)教師?在語(yǔ)文教?學(xué)上遇到?問(wèn)題我總?是盡我所?能予以解?決。教師?的備課、?作業(yè)等檢?查我也認(rèn)?真完成分?配給我的?任務(wù)。我?擔(dān)任初二?年級(jí)級(jí)長(zhǎng)?，平時(shí)注?意以身作?則，用自?身的形象?影響人，?我明白“?喊破嗓子?，不如做?出樣貌”?，要求同?事做到的?，我必須?做到，在?我的帶領(lǐng)?下，初二?年級(jí)團(tuán)結(jié)?一致，沒(méi)?出過(guò)任何?事故。?2、突出?服務(wù)意識(shí)?。教學(xué)是?服務(wù)，管?理更是服?務(wù)。辦公?室的工作?是瑣碎而?繁雜的，?常常是做?了許多，?別人還看?不到成績(jī)?，對(duì)此我?毫無(wú)怨言?。在平時(shí)?工作中，?我堅(jiān)持兩?條原則：?一是加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，不?斷加固精?神防線，?弘揚(yáng)正氣?；二是樂(lè)?于理解群?眾監(jiān)督，?自覺(jué)做到?“三不”?，即工作?時(shí)間長(zhǎng)不?計(jì)較，工?作任務(wù)重?不叫苦，?做的事情?多不厭煩?。我始終?認(rèn)為，一?個(gè)人無(wú)論?職位高低?，潛力大?小，都要?對(duì)工作盡?一份職責(zé)?，獻(xiàn)一份?力量。我?不斷告誡?自己，要?以身作則?，贏得教?師們的信?任與支持?。在工作?中，我要?求自己做?到：對(duì)待?同志態(tài)度?謙和，和?教師建立?起平等的?合作關(guān)系?，不勾心?斗角，注?重團(tuán)結(jié)，?容人容言?，榮辱不?驚，提高?心理承受?潛力。?二、求真?務(wù)實(shí)，努?力工作?一學(xué)年來(lái)?，緊緊圍?繞“辦負(fù)?職責(zé)的教?育為學(xué)生?終身發(fā)展?奠基”的?辦學(xué)理念?，用心探?索適適合?學(xué)生發(fā)展?的教育方?式；以堅(jiān)?定的信心?、飽滿的?熱情、求?實(shí)的作風(fēng)?和創(chuàng)新的?精神展開(kāi)?教務(wù)工作?；確保教?學(xué)任務(wù)的?全面落實(shí)?和教學(xué)質(zhì)?量的穩(wěn)步?提高。堅(jiān)?持參加校?內(nèi)外教學(xué)?研討活動(dòng)?，不斷汲?取他人的?寶貴經(jīng)驗(yàn)?，提高自?己的教學(xué)?水平。經(jīng)?常向經(jīng)驗(yàn)?豐富的教?師請(qǐng)教并?經(jīng)常在一?齊討論教?學(xué)問(wèn)題。?聽(tīng)公開(kāi)課?多次，為?今后講課?的方向和?以后語(yǔ)文?課該怎樣?教和怎樣?講積累了?豐富的經(jīng)?驗(yàn)。平時(shí)?能盡自己?之力幫忙?他人，今?年丁老師?的姜堰市?教師會(huì)課?，于月老?師的市級(jí)?公開(kāi)課，?我都盡心?盡力予以?幫忙，哪?怕幫忙備?到深夜也?毫無(wú)怨言?，在他們?的自身努?力和我的?幫忙下，?他們都取?得了很好?的成績(jī)，?得到了聽(tīng)?課老師的?好評(píng)。自?己的教學(xué)?工作我也?毫不放松?，本學(xué)年?我輔導(dǎo)的?高同學(xué)獲?全國(guó)作文?一等獎(jiǎng)，?唐同學(xué)在?江蘇省第?____?屆中學(xué)生?臨場(chǎng)作文?競(jìng)賽中獲?省二等獎(jiǎng)?，我也獲?全國(guó)和省?優(yōu)秀作文?指導(dǎo)老師?獎(jiǎng)。在姜?堰市組織?的備課及?課件比賽?中，我的?教案及課?件獲市一?等獎(jiǎng)。期?中考試后?，黃老師?因種種原?因請(qǐng)假，?我毫無(wú)怨?言擔(dān)起了?東西校區(qū)?跨校區(qū)兩?個(gè)班的語(yǔ)?文教學(xué)工?作，風(fēng)霜?雨雪、起?早摸晚，?中間的苦?楚沒(méi)幾個(gè)?人能知曉?。三、?認(rèn)真反思?，努力改?善回顧?這段時(shí)間?的工作，?我感覺(jué)我?的工作還?比較稚拙?，經(jīng)驗(yàn)不?足。隨著?教學(xué)形勢(shì)?的不斷發(fā)?展，還有?不少的困?惑和不足?亟待解決?。主要概?括起來(lái)，?有以下幾?點(diǎn)：一?是“深”?字的體現(xiàn)?上還不夠?。對(duì)各位?教師的困?難和需要?了解少，?超前服務(wù)?、及時(shí)服?務(wù)、細(xì)致?服務(wù)的工?作還不到?位。深入?課堂、指?導(dǎo)業(yè)務(wù)的?力度不夠?。二是?“實(shí)”字?的體現(xiàn)上?還不夠。?工作抓細(xì)?、抓實(shí)、?抓具體和?“一竿子?插到底”?的實(shí)干精?神還不夠?強(qiáng)，辦公?室的很多?事情都是?李校長(zhǎng)代?勞的。?三是“韌?”字的體?現(xiàn)上還不?夠。本人?由于性格?使然，處?理問(wèn)題有?時(shí)思考得?還不夠周?到，對(duì)教?學(xué)過(guò)程的?管理還不?夠有力，?今后工作?中要加以?改善。?一學(xué)年的?工作讓我?受益匪淺?，泰戈?duì)?說(shuō)過(guò)：果?實(shí)的事業(yè)?是偉大的?，花的事?業(yè)是甜美?的，葉的?事業(yè)是平?凡的。我?所做的事?業(yè)就是葉?的事業(yè)，?我將不懈?努力，在?以后的工?作中，我?會(huì)加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，努力?工作，克?服不足，?把這葉的?事業(yè)進(jìn)行?到底。?2023?年的工作?總結(jié)及2?023年?的工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?___?_年，_?___項(xiàng)?目部承建?的___?_一期已?全部完工?，正在組?織進(jìn)行竣?工驗(yàn)收工?作，__?__二期?及S__?__項(xiàng)目?正在施工?中，我部?始終堅(jiān)持?把“誠(chéng)信?守約，追?求卓越”?作為項(xiàng)目?質(zhì)量管理?的核心理?念和開(kāi)展?各項(xiàng)工作?的指導(dǎo)思?想，認(rèn)真?學(xué)習(xí)__?__執(zhí)行?公司管理?體系的各?項(xiàng)規(guī)定,?立足于我?部特點(diǎn),?結(jié)合業(yè)主?的質(zhì)量要?求,統(tǒng)籌?規(guī)劃,建?立健全了?項(xiàng)目?jī)?nèi)部?質(zhì)量管理?體系和相?關(guān)程序文?件。明確?了崗位職?責(zé)和基本?工作思路?，為后續(xù)?工作的順?利、有序?開(kāi)展奠定?了基礎(chǔ)，?指明了方?向。我部?按照既定?的質(zhì)量方?針，遵循?質(zhì)量工作?計(jì)劃，以?質(zhì)量工作?目標(biāo)為方?向開(kāi)展各?項(xiàng)質(zhì)量工?作，質(zhì)量?管理狀況?總體較好?并順利通?過(guò)了公司?體系內(nèi)、?外審工作?，未發(fā)生?任何質(zhì)量?事故，確?保施工保?質(zhì)保量的?進(jìn)行?，F(xiàn)?將___?_年我部?質(zhì)量管理?工作情況?總結(jié)如下?：一、?質(zhì)量目標(biāo)?完成情況?（一）?無(wú)質(zhì)量事?故。（?二）質(zhì)量?管理體系?在工程能?夠有效運(yùn)?行。（?三）工程?質(zhì)量滿足?施工規(guī)范?、技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)的要求?（四）?工程施工?中無(wú)嚴(yán)重?不合格品?，管理體?系審核中?無(wú)嚴(yán)重不?符合項(xiàng)。?（五）?無(wú)傷亡事?故。二?、質(zhì)量管?理工作?（一）取?得的成績(jī)?1.不?斷完善項(xiàng)?目?jī)?nèi)部質(zhì)?量體系的?和質(zhì)量責(zé)?任制的落?實(shí)結(jié)合?本項(xiàng)目實(shí)?際情況及?工程特點(diǎn)?，我部通?過(guò)已建立?的以項(xiàng)目?經(jīng)理為核?心的質(zhì)量?保證體系?，實(shí)行項(xiàng)?目經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下的質(zhì)?量管理負(fù)?責(zé)制，使?得各部門?、各班組?、各崗位?的工作職?能和職責(zé)?明確，質(zhì)?量工作要?素清楚，?各部門質(zhì)?量管理協(xié)?調(diào)一致，?質(zhì)量管理?信息渠道?暢通，從?而保證項(xiàng)?目?jī)?nèi)部質(zhì)?量體系的?有效有序?運(yùn)行。通?過(guò)分析本?項(xiàng)目工程?結(jié)構(gòu)和質(zhì)?量控制工?作的重點(diǎn)?難點(diǎn)，及?以往項(xiàng)目?質(zhì)量管理?工作的薄?弱環(huán)節(jié)，?認(rèn)真策劃?，精心部?署，做到?重點(diǎn)部位?重點(diǎn)控制?，各主要?工序均有?專人負(fù)責(zé)?質(zhì)量管理?與控制，?真正實(shí)現(xiàn)?責(zé)任到崗?、責(zé)任到?人、責(zé)任?到工序。?按照公司?質(zhì)量管理?體系的要?求，對(duì)工?程建設(shè)涉?及的法律?法規(guī)和擬?采用的標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)?行符合性?識(shí)別，確?保其有效?性和實(shí)用?性。遵循?“P-D?-C-A?”的循環(huán)?過(guò)程，切?實(shí)執(zhí)行持?續(xù)改進(jìn)，?不斷完善?項(xiàng)目部質(zhì)?量管理體?系，使之?更好的指?導(dǎo)項(xiàng)目部?各項(xiàng)工作?，保證順?利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)?目制定的?各項(xiàng)質(zhì)量?目標(biāo)，優(yōu)?質(zhì)高效地?完成建設(shè)?任務(wù)。?2.重點(diǎn)?加強(qiáng)施工?階段質(zhì)量?控制，保?證工程質(zhì)?量合格?項(xiàng)目部每?月至少組?織一次質(zhì)?量大檢查?，結(jié)合檢?查情況，?制定糾正?和預(yù)防措?施，并寫?出書面通?報(bào)，實(shí)行?樣板引路?，表?yè)P(yáng)先?進(jìn)，鞭策?后者?？?結(jié)每個(gè)月?的質(zhì)量狀?況，交流?和推廣好?的做法，?并不斷改?進(jìn)存在的?問(wèn)題，截?至目前我?部共下發(fā)?質(zhì)量整改?通知__?__份，?整改率_?___%?。服從?建設(shè)單位?、監(jiān)理單?位、設(shè)計(jì)?單位、質(zhì)?檢站的檢?查、指導(dǎo)?和監(jiān)督工?作，虛心?接受他們?提出的建?議，積極?與建設(shè)單?位、監(jiān)理?單位搞好?配合工作?。將工程?質(zhì)量控制?重點(diǎn)、難?點(diǎn)和檢查?出來(lái)的項(xiàng)?目工作薄?弱環(huán)節(jié)列?清單，作?為質(zhì)量工?作主題。?集中火力?，逐一對(duì)?質(zhì)量控制?重點(diǎn)、難?點(diǎn)和薄?弱環(huán)節(jié)進(jìn)?行輪番轟?炸。工程?技術(shù)人員?跟班作業(yè)?，隨時(shí)解?決施工中?的技術(shù)難?題。質(zhì)量?檢查人員?有質(zhì)量否?決權(quán)，發(fā)?現(xiàn)違背施?工程序、?使用不合?格材料，?質(zhì)檢人員?有權(quán)制止?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題立即上?報(bào)主管領(lǐng)?導(dǎo)，迅速?提出解決?方案，將?質(zhì)量問(wèn)題?消滅在萌?芽狀態(tài)。?3.加?強(qiáng)全員質(zhì)?量教育培?訓(xùn)，提高?質(zhì)量意識(shí)?。項(xiàng)目?部定期為?員工們進(jìn)?行質(zhì)量培?訓(xùn)，主要?在年初開(kāi)?工前，年?末停工后?，質(zhì)量月?期間，以?及各個(gè)分?部分項(xiàng)工?程開(kāi)始施?工前進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)集中?培訓(xùn)，并?對(duì)施工中?涉及到的?關(guān)鍵工序?、特殊工?序做重點(diǎn)?講解，使?員工提前?了解到施?工中應(yīng)該?注意的環(huán)?節(jié)，從而?增強(qiáng)員工?的質(zhì)量知?識(shí)和工作?技能。及?時(shí)將上級(jí)?和項(xiàng)目部?關(guān)于質(zhì)量?的文件精?神、管理?辦法宣貫?到員工。?4.切?實(shí)開(kāi)展“?QC小組?”活動(dòng)，?提高分項(xiàng)?工程質(zhì)量?。我部?有針對(duì)性?的組織了?“預(yù)制空?心板梁質(zhì)?量活動(dòng)小?組”來(lái)解?決施工中?存在的砼?外觀質(zhì)量?通病問(wèn)題?。在起初?生產(chǎn)的預(yù)?制箱梁時(shí)?，出現(xiàn)了?砼外觀顏?色不勻，?并且有水?紋現(xiàn)象。?通過(guò)QC?小組活動(dòng)?，找出了?產(chǎn)生問(wèn)題?的原因，?并采取了?有效措施?，在之后?預(yù)制的箱?梁，外觀?亮潔、顏?色一致、?尺寸準(zhǔn)確?、基本達(dá)?到了精品?要求。因?QC小組?活動(dòng)開(kāi)展?的較扎實(shí)?，切實(shí)地?解決了質(zhì)?量問(wèn)題，?提高了施?工質(zhì)量。?5.及?時(shí)進(jìn)行質(zhì)?量評(píng)定。?隨著施?工的進(jìn)展?，我們及?時(shí)、如實(shí)?地進(jìn)行了?分項(xiàng)工程?質(zhì)量評(píng)定?，上半年?共評(píng)定分?項(xiàng)工程_?___項(xiàng)?，分部工?程___?_項(xiàng)，子?單位工程?____?項(xiàng)，合格?率___?_%。?6.認(rèn)真?開(kāi)展質(zhì)量?月活動(dòng)。?___?_月份我?部開(kāi)展了?質(zhì)量月活?動(dòng)，根據(jù)?公司要求?制定了活?動(dòng)方案、?內(nèi)容和目?標(biāo)，認(rèn)真?進(jìn)行實(shí)施?，月底進(jìn)?行了總結(jié)?，取得了?良好效果?。7.?嚴(yán)格進(jìn)行?9000?貫標(biāo)，推?行全面質(zhì)?量管理?我部按照?公司程序?文件和項(xiàng)?目質(zhì)量計(jì)?劃要求，?項(xiàng)目部各?部門、下?屬各施工?隊(duì)嚴(yán)格按?分工開(kāi)展?貫標(biāo)工作?，做到了?管理有序?，現(xiàn)場(chǎng)和?資料規(guī)范?，所有工?作都處于?受控狀態(tài)?，確保了?施工質(zhì)量?，順利通?過(guò)了我公?司的內(nèi)審?檢查。?（二）工?作不足與?改進(jìn)1?.內(nèi)業(yè)資?料信息報(bào)?送存在滯?后現(xiàn)象，?業(yè)務(wù)能力?不均衡，?不能統(tǒng)籌?兼顧，造?成效率低?下。雖然?在工作過(guò)?程中，通?過(guò)會(huì)議學(xué)?習(xí)，技術(shù)?交底等方?式進(jìn)行改?善，但效?果不明顯?，下一步?除了要勤?溝通，多?交流外，?該培訓(xùn)的?要去培訓(xùn)?，不能因?為“工地?有事”而?不去學(xué)習(xí)?，必須從?我部自身?的內(nèi)部工?作規(guī)劃管?理抓起，?切忌揚(yáng)長(zhǎng)?避短，保?證員工的?全面發(fā)展?。2.?由于項(xiàng)目?部現(xiàn)場(chǎng)施?工管理人?員工作年?齡普遍較?低，以新?生及工作?一年的同?事為主，?員工素質(zhì)?好，但業(yè)?務(wù)素質(zhì)卻?不一定高?。人是生?產(chǎn)活動(dòng)的?主體，也?是工程項(xiàng)?目建設(shè)的?管理者和?操作者，?工程建設(shè)?都是通過(guò)?人來(lái)完成?的，工程?質(zhì)量的形?成受到所?有參加工?程項(xiàng)目施?工的人員?共同作用?，施工人?員技術(shù)素?質(zhì)，都將?直接和間?接地影響?施工的質(zhì)?量。，補(bǔ)?充新的技?術(shù)血液、?提高施工?人員的技?術(shù)水平，?是我部當(dāng)?前或今后?要解決的?問(wèn)題，唯?有如此，?我部質(zhì)量?管理才能?從根本上?有所提升?。三、?____?年工作計(jì)?劃（一?）工作目?標(biāo)1.?工程質(zhì)量?目標(biāo)：無(wú)?質(zhì)量事故?，創(chuàng)“黃?山杯”。?2.確?保質(zhì)量管?理體系在?阜陽(yáng)市城?南新區(qū)_?___及?附屬物工?程有效運(yùn)?行。3?.單位工?程一次交?驗(yàn)合格率?____?%，工程?質(zhì)量滿足?施工規(guī)范?、技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)的要求?。4.?工程一次?交驗(yàn)合格?率___?_%，顧?客滿意度?達(dá)到__?__%,?合同履約?率___?_%。?5.工程?施工中不?出現(xiàn)嚴(yán)重?不合格品?，管理體?系審核中?不出現(xiàn)嚴(yán)?重不符合?項(xiàng)。6?.無(wú)傷亡?事故。?（二）工?作重點(diǎn)及?措施1?.主管領(lǐng)?導(dǎo)繼續(xù)督?促落實(shí)質(zhì)?量管理各?項(xiàng)規(guī)定；?職能部門?極力配合?項(xiàng)目部完?善質(zhì)量管?理體系。?確保項(xiàng)目?部全面質(zhì)?量管理體?系正常高?效地運(yùn)行?。__?__項(xiàng)目?部所屬各?單位管理?者、施工?技術(shù)員、?質(zhì)檢員要?熟練掌握?行業(yè)規(guī)范?，設(shè)計(jì)要?求。熟知?項(xiàng)目部各?項(xiàng)質(zhì)量管?理規(guī)定和?文件精神?，加強(qiáng)施?工現(xiàn)場(chǎng)的?管理力度?，確保質(zhì)?量管理人?員職責(zé)明?確。3?.質(zhì)量責(zé)?任制要層?層落實(shí)，?特別是要?將質(zhì)量責(zé)?任落實(shí)到?班（組）?和個(gè)人。?職能部門?定期進(jìn)行?檢查監(jiān)督?。4.?加大技能?培訓(xùn)和質(zhì)?量意識(shí)教?育。杜絕?不熟練工?種上崗情?況的發(fā)生?。項(xiàng)目部?應(yīng)利用講?座、專欄?、宣傳標(biāo)?語(yǔ)等各種?