2023人力資源年度工作總結(jié)例文（二篇）

第6頁共6頁2023?人力資源?年度工作?總結(jié)例文?___?_度匆匆?逝去，我?們鋼材大?市場的一?切營運(yùn)工?作也準(zhǔn)備?就緒，所?有長天人?都在滿懷?希望地期?盼著市場?正式開業(yè)?春天的早?日到來，?值此辭舊?迎新之際?，我謹(jǐn)代?表公司人?力資源部?對本部門?這一年來?的工作做?個簡要總?結(jié)，同時?也作為個?人的述職?報(bào)告，一?并向大家?匯報(bào)。我?部門的工?作是以_?___度?人力資源?管理工作?計(jì)劃為基?礎(chǔ)，并配?合公司的?工作重心?逐步開展?的?，F(xiàn)將?今年我們?完成的工?作總結(jié)如?下：一?、公司人?力資源管?理體系的?建立和完?善：1?、公司組?織架構(gòu)的?完善及人?員編制的?確定：?人力資源?部于__?__年初?就劃分、?明確了各?部門的組?織架構(gòu)，?分析并制?定了各部?門的崗位?設(shè)置及人?員編制，?從而初步?確定了公?司的定員?定編，并?且不斷依?據(jù)實(shí)際情?況和工作?重點(diǎn)，有?針對性地?對各部門?的定員定?編進(jìn)行適?當(dāng)?shù)恼{(diào)整?，以期使?公司的人?員與崗位?設(shè)置情況?達(dá)到的配?置，可能?地發(fā)揮每?一個職能?部門和員?工的作用?。2、?公司管理?制度體系?的建立：?我們深?知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)?范的管理?對一個公?司的生存?和發(fā)展具?有極其重?要的意義?，所以人?力資源部?一直致力?于建立完?善的公司?內(nèi)部管理?體系。具?體而言，?規(guī)劃組織?編制了三?套內(nèi)部基?礎(chǔ)管理的?規(guī)范性文?件-《公?司崗位職?責(zé)》、《?公司管理?制度匯編?》、《公?司工作流?程匯編》?。其中《?管理制度?匯編》前?后經(jīng)過兩?次廣泛征?求意見，?四次修改?、完善，?人力資源?部已全部?統(tǒng)一匯編?整理完畢?，只需組?織討論通?過，即可?印發(fā)執(zhí)行?;公司的?《工作流?程匯編》?組織擬訂?也接近尾?聲;《公?司崗位職?責(zé)》的調(diào)?整完善工?作也已開?始。3?、人事管?理體系的?確立：?人力資源?部在致力?于建立完?善公司基?礎(chǔ)管理體?系的同時?，也不忘?人力資源?部自身規(guī)?范管理體?系的建立?工作。?①制定了?新的薪酬?制度體系?，并在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?下于__?__月起?成功地實(shí)?施了新的?薪酬制度?。②為?系統(tǒng)配合?公司新的?薪酬制度?，制定了?公司績效?考評制度?草案，現(xiàn)?正在進(jìn)一?步調(diào)整和?完善過程?中，__?__將正?式付諸實(shí)?施。③?重新修訂?了《員工?手冊》。?二、公?司人員招?聘工作：?___?_是公司?高速發(fā)展?的一年，?是公司人?員流動較?為頻繁的?一年，也?是公司人?員招聘工?作任務(wù)繁?重的一年?。在這一?年里，公?司的空缺?崗位多，?人員需求?多，要求?員工到崗?時間緊迫?，故人力?資源部在?全年的招?聘工作中?花費(fèi)了較?多的時間?和精力。?在__?__人力?資源部先?后參加了?八次現(xiàn)場?人才招聘?會，其中?包括春季?、冬季兩?次面向全?國的大型?招聘會。?共面試各?類人才逾?千人次，?社會反響?巨大，招?聘成果顯?著，不僅?為公司的?長遠(yuǎn)發(fā)展?儲備了一?批高素質(zhì)?、有潛力?的專業(yè)人?才，而且?在公司對?外形象的?宣傳上起?到了十分?重要的作?用。公?司在__?__共入?職員工_?___位?，分布于?公司__?__個崗?位，同時?公司全年?離職員工?____?位，目前?公司人員?規(guī)模已達(dá)?到___?_人。?三、員工?的培訓(xùn)工?作：公?司員工的?培訓(xùn)和培?養(yǎng)工作，?對公司未?來的發(fā)展?起著重要?的作用，?這也是人?力資源部?的重點(diǎn)工?作之一。?但因本年?度工作重?點(diǎn)取向問?題，管理?制度建立?和人員招?聘工作占?據(jù)了人力?資源部絕?大部分的?時間，故?公司內(nèi)部?員工的全?員培訓(xùn)工?作只組織?了兩次：?一次是_?___月?____?日公司現(xiàn)?有基礎(chǔ)管?理制度的?培訓(xùn);一?次是__?__月_?___日?組織學(xué)習(xí)?余思維教?授關(guān)于職?業(yè)經(jīng)理人?的基礎(chǔ)管?理理念的?培訓(xùn)。?四、日常?人事管理?工作：?我部門在?完成上述?工作的同?時，充分?發(fā)揮了本?部門的基?礎(chǔ)職能作?用，在規(guī)?范管理、?工資核算?、辦理員?工保險(xiǎn)、?組織各項(xiàng)?活動等方?面起到了?應(yīng)有的作?用?？?之，在公?司市場籌?建的一年?中，人力?資源部在?大半年人?力不足的?情況下堅(jiān)?持一切以?公司利益?為重的原?則，樹立?嚴(yán)格管理?、嚴(yán)肅作?風(fēng)、嚴(yán)抓?勤儉節(jié)約?、高標(biāo)準(zhǔn)?、高效率?的“三嚴(yán)?二高”形?象，在員?工中起到?了積極的?管理引導(dǎo)?作用。?當(dāng)然，在?一年的工?作中，我?部門也存?在一些不?足。主要?體現(xiàn)在：?1、在?管理制度?體系的建?立方面，?光有好的?想法，而?沒有加大?推進(jìn)力度?，導(dǎo)致有?些工作沒?能按時完?成;2?、在各部?門的工作?協(xié)調(diào)力度?方面，還?有待加強(qiáng)?;3、?招聘工作?中，對個?別人員的?素質(zhì)把握?上有待提?高;4?、在員工?的培訓(xùn)上?未能投入?更大的精?力，導(dǎo)致?培訓(xùn)工作?沒能系統(tǒng)?地組織展?開。綜?上所述，?____?度人力資?源部的工?作是較有?成效的一?年，作為?公司籌建?的重要組?成成員發(fā)?揮了應(yīng)有?的作用，?我們決心?不斷發(fā)揚(yáng)?自身的優(yōu)?點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)?，改進(jìn)自?身的不足?，為公司?的進(jìn)一步?發(fā)展發(fā)揮?更大的作?用和效能?。20?23人力?資源年度?工作總結(jié)?例文（二?）時光?荏苒，不?知不覺間?，充實(shí)而?忙碌的_?___年?已經(jīng)漸行?漸遠(yuǎn)。_?___年?對我個人?來說，是?非同尋常?的一年。?這一年的?____?月，我應(yīng)?聘到__?__公司?擔(dān)任人事?部經(jīng)理，?揭開了職?業(yè)生涯的?嶄新一頁?。屈指算?來，到現(xiàn)?在我已在?____?公司工作?了五個多?月了。?回顧這一?段時間的?工作，我?感觸很多?。五個月?來，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力關(guān)心?和幫助下?，在同事?們的積極?配合與支?持下，我?不遺余力?地做好人?事管理工?作，雖然?沒有什么?轟轟烈烈?的大業(yè)績?，但我是?在用心地?做好每一?件事，并?努力使_?___公?司的人事?管理工作?更規(guī)范、?更科學(xué)，?人事管理?工作的面?貌也大有?改觀。從?這個角度?講，我還?是比較欣?慰的。下?面，我就?對這一段?時間以來?的工作情?況做一回?顧與總結(jié)?：一、?建立健全?各項(xiàng)規(guī)章?制度，使?人事管理?工作更加?規(guī)范。?俗話說，?沒有規(guī)矩?，不成方?圓。成功?的企業(yè)源?于卓越的?管理，卓?越的管理?源于優(yōu)異?、完善的?制度。規(guī)?章制度作?為企業(yè)管?理工作的?基礎(chǔ)和保?障，是我?們工作中?不可或缺?的重要環(huán)?節(jié)。但是?，由于種?種原因，?我公司的?人事管理?制度極不?健全，人?事管理各?項(xiàng)規(guī)章制?度都是_?___年?以前制定?的，一直?沿用到現(xiàn)?在。由于?企業(yè)面對?的客觀環(huán)?境以及企?業(yè)發(fā)展、?人員流動?等方面的?變化，這?些“過期?”的制度?已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不能適應(yīng)?企業(yè)發(fā)展?的實(shí)際需?要，企業(yè)?人事管理?規(guī)章制度?方面幾乎?處于“真?空”狀態(tài)?。為了?扭轉(zhuǎn)這一?局面，我?工作后的?“重頭戲?”之一就?是在現(xiàn)代?管理理念?的指導(dǎo)下?，結(jié)合企?業(yè)的實(shí)際?情況，建?立健全各?項(xiàng)規(guī)章制?度，使人?事管理有?章可循，?有據(jù)可依?。一段時?間以來，?我修改了?員工考勤?制度，并?相繼起草?了___?_年員工?績效考核?實(shí)施細(xì)則?、員工培?訓(xùn)管理制?度、人事?部工作流?程、勞動?合同管理?流程、公?司員工各?崗位職責(zé)?等多項(xiàng)管?理制度，?將各項(xiàng)人?事管理工?作納入科?學(xué)管理、?規(guī)范運(yùn)作?的軌道。?二、清?理完善人?事檔案管?理工作，?夯實(shí)人事?管理基礎(chǔ)?工作。?我公司現(xiàn)?有員工_?___人?，除公司?本部外，?還包括下?設(shè)的河北?、四川和?廣西三家?分公司，?員工區(qū)域?跨度大，?管理工作?的任務(wù)量?也較大。?鑒于公司?以往人事?管理方面?較為混亂?，所以，?擔(dān)任人事?部經(jīng)理以?來，我在?摸清員工?基本情況?，建立清?晰、規(guī)范?的員工管?理檔案方?面開展了?一系列的?工作：首?先，我?guī)?領(lǐng)部門員?工完成了?“員工第?二檔案”?的建立、?清理和員?工電子檔?案的錄入?工作，對?公司員工?的基本情?況做到了?心中有數(shù)?;其次，?我和部門?同志一道?，以__?__執(zhí)行?新的勞動?合同法為?契機(jī)，對?公司與員?工簽訂的?勞動合同?進(jìn)行了徹?底清理、?審核和補(bǔ)?簽，對到?期員工的?勞動合同?及時終止?，對未到?期但明顯?不能勝任?工作或有?其他違紀(jì)?行為的員?工的勞動?合同予以?解除。?這些工