企業(yè)人力資源系統(tǒng)管理建設(shè)狀況

現(xiàn)代企業(yè)

人力資源管理理念與基礎(chǔ)知識1培訓(xùn)目的讓公司中高層管理人員了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念與基礎(chǔ)知識明確自己在企業(yè)人力資源管理實踐中的基本職責2培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：理念與基礎(chǔ)知識什么是人力資源管理（）？包括哪些主要功能模塊？現(xiàn)代企業(yè)為什么需要？現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理有何區(qū)別？企業(yè)人力資源部的功能定位是什么？人力資源專業(yè)從業(yè)人員需具備什么知識與技能？第二部分：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理職責分工體系第三部分：公司人力資源系統(tǒng)建設(shè)與人力資源管理工作的幾點注意事項3第工一拿部豆分歷：好理兔念沸與聞基躺礎(chǔ)脾知藥識4什久么丑是貪人舞力胳資磚源葛管飽理認（辮）爺？人譯力帶資五源娛管煌理弱是劃對浸人膽力恰資涌源巧的綁取剃得錄、仙開灶發(fā)擋、婚維受持你和棍利崗用央等掏方義面吧所筍進款行粒的覆計緞劃桑、厘組響織蜜、互指現(xiàn)揮腸和動控騎制遼活乘動肉。瓶它冬是重研侄究辛組傳織少中增人拔與鹽人率之怨間如關(guān)寨系糟的籌調(diào)屈整閥、愈人款與祝事鋤的肥配外合勿，蟻以孔充潮分負開剖發(fā)俯組肉織色的閃人持力速資疤源跪，槍挖乘掘略人爪的派潛必能銜，懂調(diào)淹動們?nèi)诵业哪罘e梅極旱性坊，謠提峰高溉人唯的凈工拌作喂效處率擊，散努娛力蕉促栗成喪組鳥織很目炒標牧與祖?zhèn)€湯人序目巴標待實飯現(xiàn)棄的憑理葉論麻、遵技閱術(shù)硬、趣工命具膊和若方貸法鴨。概坦念摸說忌明本濾定叫義盡描瞎述調(diào)了紀現(xiàn)傻代大企使業(yè)舟人唯力天資膨源爹管無理使的初四洗大扁核柴心丟功竄能群：太選霉、塌育仰、尊用受、晶留診?，F(xiàn)巷代息企呈業(yè)量人杜力芬資鋒源擋管朝理蹲的葛根該本擴目澆的奶是鑒促筒成你組涉織果目靜標元與凳員啊工泊個未人秋目菊標務(wù)的懼共島同作實瀉現(xiàn)概，愚謀姐求偶組插織勁與誕員齒工堂之彩間巧的閘“惜雙蛾贏判”裹?，F(xiàn)聽代日企續(xù)業(yè)呼人壁力富資登源有管景理駝有貓一壁整閣套暢理細論叨做騎支蝦持按，巷更擾講端究術(shù)科賓學(xué)答的既技堤術(shù)疏、曉方恢法拌和歌流統(tǒng)程格。5`人繁力踏資裳源航功狐能肌模媽塊暮（叼戰(zhàn)丑略艦性濤人影力椅資職源客管愉理庸）人力資源規(guī)劃招募甄選培訓(xùn)與開發(fā)績效管理薪酬福利組織績效6企洽業(yè)加人層力歇資朵源蠟管偽理攜大恨廈業(yè)務(wù)管理雙向溝通文化與價值觀愿景與戰(zhàn)略目標人力規(guī)劃（選）培訓(xùn)開發(fā)（育）績效考核（用）報酬認可（留）7企飽業(yè)渠人腹力責資安源便管帆理泡價歷值誼鏈釀圖價值創(chuàng)造誰創(chuàng)造了企業(yè)的價值？價值創(chuàng)造理念整合基于戰(zhàn)略發(fā)展要求確定企業(yè)的價值排序企業(yè)價值創(chuàng)造的2：8法則價值評價創(chuàng)造了多少價值？價值評價的機制、工具、技術(shù)與方法五大評價系統(tǒng)（潛能評價、職業(yè)化行為評價、績效評價、績效改進、績效管理循環(huán)系統(tǒng)）價值分配價值如何分配？價值分配的形式（機會、職權(quán)、信息、認可，工資、獎金、紅利、股權(quán)等）價值分配的理念與依據(jù)（薪酬理念、分權(quán)機制、績效考評）核心是組織權(quán)力與經(jīng)濟利益的分配價值實現(xiàn)與價值增值8現(xiàn)投代啦企面業(yè)晴為股什劫么惜重駱視繪人里力疏資盛源軋管扯理蘿(曲）其?3宮、促1撈人騎對暗企需業(yè)耗意悼味偷著首什要么杯？資削本怨是判船挨、處品目牌秧是影帆倦、厚文虛化榴是坦魂窄、墊人駝才丟是唐本—?！獕我胰杭~團辦低公統(tǒng)司輛就位是尖辦恢人—郊—寒甲喚集蕉團人越力穴資迎本批增傍值探的武目聚標笑優(yōu)住于渡財濫務(wù)邀資忘本稱增徐值竿的綢目超標—莫—搭深勻圳凈華怖為牢公作司與濃其餅是忘購嘴并飼企蓮業(yè)糾，降不念如賠是歐購從并廈人唐才—晌—賠總谷裁“帶人瞇”萄對仁于俗公束司話而賀言掙，詠意勺味衫著蝴什句么蓄？93蓄、揉2仇人說力套資服源納·級員疑工良的蹤蝶核漢心慚專喜長妥與夏技撈能敘·紅企無業(yè)舅競扇爭泥優(yōu)攪勢員炕工守的陣核知心谷?？祥L劫與貢技舟能謝一螞旦近形葡成杯，蛇競首爭捕對煮手衡在纏短密時攝期淋內(nèi)謠難架以刊模至仿界，襲將頓為址組積織奸贏盛得牧競攝爭欠優(yōu)林勢除。“寄競笑爭惰對慚手畝”鏡包傲括瀉兩救個閣方轉(zhuǎn)面比的息含償義奏：袍廣胃義叛的搏競屠爭披對覽手淹指舌企亞業(yè)貪在約市輔場蠢上隔已謙有舊的最和南潛續(xù)在霉的敞競幼爭雁者頭，網(wǎng)狹某義落的鏟競愚爭啦對蔽手蜓指宗員董工歷個政人系所燙面糊對弟的齡勞培動徐力觸市援場矛上沸（登企絹業(yè)狂內(nèi)麗、創(chuàng)外踩部咽）睬任鳴何庸一驚個錢正蛾在掘從切事冷或詳可點能炕從溝事抖相懲同河或喝相邁似骨工蝦作央的議勞種動意者苗個見體氣。鮮如見，美趁國豈杜象邦融公歷司設(shè)的翠競牧爭攪對綠手貧難卡以志引修進涼杜對邦禿公鞠司積卓農(nóng)有教成爪效筆的諸安襲全差教盜育己體券系至，柔是屠因外為既“晌在驢這準個夫制饞造化炸桌藥形起籌家終的練公立司厭里或，濟安重全解意引識棵已惹深轟深鴿銘染刻巧在卵每須位棟員魄工膛的高心戒理拿了衡。弱”新嬸加死坡構(gòu)航紗空妹公剪司北空壞姐逆服拋務(wù)閉的蓬核瘋心豈專耐長繁與屆技浩能民。資蛇料孔說乏明核恰心洋專蜂長躍與料技日能奮具蜂有少稀降缺爪性亡、引難寶模私仿漏性攜、累價前值撕性續(xù)等垮特綠征誦，鹽其笑擁醋有母者并將李贏撈得姻競脅爭備優(yōu)蠶勢咐，畜其降形功成用有奧賴測于逐長見期袍的乏人糟力不資區(qū)源平管仔理腔與句開渴發(fā)澇。問先題劃：速公悔司對的車員石工賺應(yīng)受該紙形擦成早什氧么詳樣活的店核憶心眉專常長漢與張技懼能稻？林每響一駱位遇員裕工押應(yīng)扯形扁成蒸什娛么脆樣蒙的枯核員心匠專擊長豈與齒技鬧能暑（焦職雅業(yè)跡通捆道里選莊擇友與媽職香業(yè)深技獅能討開單發(fā)齊）利。1陳0

經(jīng)營人才

經(jīng)營客戶企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展顧客忠誠顧客滿意為顧客創(chuàng)造價值帶來利益優(yōu)異的產(chǎn)品與服務(wù)員工生產(chǎn)率與素質(zhì)員工滿意員工需求得到滿足與個人價值實現(xiàn)企業(yè)人力資源產(chǎn)品服務(wù)的提供企業(yè)人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)

企業(yè)經(jīng)營價值鏈3準、狼3永企苗業(yè)代經(jīng)鄙營摔價凈值雹鏈趕圖1臥1

經(jīng)營人才

經(jīng)營客戶XX能否獲得持續(xù)發(fā)展?我們的顧客是誰？應(yīng)該是誰？他們忠誠嗎？我們的顧客滿意嗎？顧客的需要得到滿足了嗎？我們?yōu)轭櫩蛣?chuàng)造了什么價值？我們的產(chǎn)品優(yōu)異嗎？我們的服務(wù)好嗎？員工的生產(chǎn)能力和個人素質(zhì)能否保證我們提供優(yōu)異的產(chǎn)品與服務(wù)？我們的員工滿意嗎？我們的員工需要什么？他們的需要得到滿足了嗎？企業(yè)的人力資源管理能否滿足員工的需要？人力資源部門研發(fā)能力如何？HRM系統(tǒng)健全嗎？運行有效嗎？從業(yè)人員技能與素質(zhì)如何？

企業(yè)經(jīng)營價值鏈公規(guī)司尤經(jīng)柔營耳價匆值矛鏈撐圖1繞23楚、情4貢案企例身（灶一卵）驗甲辦僅公陶司捎就攝是嚼辦待人人慎力差資悠源材是個企拳業(yè)悉最特重摧要江的余戰(zhàn)參略聯(lián)資財源靠，俊人正力懲資業(yè)源旁是表比返資落金濟、傍產(chǎn)抱品藝等戲更村重續(xù)要粉的匆資集產(chǎn)青；確勿立遇甲右人妄的砌概末念昏，巾將冷甲嚷人堵創(chuàng)販成攻中顛國溉社保會醫(yī)人爺力被資鍬源到概河念頂系概統(tǒng)遮中董的陸知懲名搏品刮牌遷；在鹽塑塑造浮甲慣產(chǎn)聯(lián)品傻的神品滾牌冤形幻玉象敞的殺同嗎時藥，討塑丹造舅甲蒼人迎的摔品碑牌弄形駐象野。資感料饞說制明企脂業(yè)奶資吹源計包盛括鑄人饅力陷資蒸源間、趴物顏質(zhì)珍資編源專、侮組對織垂資瞇源旗，皂越梁來召越文多希的周企湖業(yè)爺都霸認蜓為爽人亂力榮資翁源橡是捐企暫業(yè)父所剃有緩資根源夏中舒最快重狗要幕的膊戰(zhàn)筆略舞性笛資巷源舞；打戒造題企莊業(yè)恢人念力搏資寄源施品備牌略概智念甚，都樹孔立饞企暗業(yè)圣人答力俱資鏡源逆品逮牌向形絲式象選，勸漸析成追國斑內(nèi)飲外餐許掉多帆大蔥公穿司母的放重認要齡舉敗措亞（忌甲叛人斗、意乙偏人搜、扒華躲為蚊人廉、耕松是下燭人槳、茶微雅軟以人倉、垃思疤科崗人逮·絲式·康·樸·遲·敞·獎）問族題睛：旅公鬼司貓如蝕何殊打醫(yī)造櫻“誼人警”塌的健概英念朽？輝如霜何棚提卻升幅“艇人腳”底的躲品朋牌膀形悉象濁？1刊3案隸例撿（勾二叔）輕乙乙班的俗成掛功顏說銜到聲底煌是北人辮力聞資音源印開逮發(fā)崖利蘋用絹的喪成家功巡壽，綁是刃現(xiàn)翅代瞇企災(zāi)業(yè)芽管壇理晶者義科束學(xué)窄與坡民轎主僅相掃結(jié)殘合源的什管秋理貢方即式聞的皇成示功饞。騾乙員認克為侍企誰業(yè)班發(fā)宿展再之士本守就弊是默個掌人同價剪值餃的姑實簽現(xiàn)寒，撥員收工舞個火人戀的郵發(fā)組展疼源謙于挖團辟隊手整跡體逆的路進轉(zhuǎn)步邀，糖個姑人壟發(fā)調(diào)展疊的陰總顧和搏又羽構(gòu)看筑讓和解提懼升盛了齡企席業(yè)害發(fā)庸展腦的鄉(xiāng)豐層孫次較和共目來標穩(wěn)。嫁張掉瑞用敏年稱淺，薦“蔑乙踐成斑功洗的虧地宮方負不誕是蠢人莖們婦所紹看敢到攔的漸那樂些混處見于券重蒜要雅位吵置抬的棒年朋輕際人議，剪而虧在餅于泉我雀們噴又化不講斷句催藏生企新齡人句才鑰的坦一狼個接非耀常仿好刮的境機羊制筑·熄·孔·惕·誤·燙·談”盼。資茅料包說宮明乙推的梳人憐力減資散源連理吹念核充右分取說壓明品，躲現(xiàn)施代歷企紐奉業(yè)擾人法力開資支源六管腸理終應(yīng)桃充夠分瓶謀粘求暫組微織蛋目害標撕與蔬員犁工陵目區(qū)標爺?shù)孽r一獸致槍性厲，忘實麥現(xiàn)賴組纖織俱與酒員惕工柄之冊間佩的利“特雙隨贏端”學(xué)是役人童力與資存源侮管柱理檢工武作冤的州基炸本壯原隙則士?，F(xiàn)擊代騰企日業(yè)眨人茂力適資推源躺管豪理危工謊作田的武核抓心回是剪要覺構(gòu)申建砍一辯系充列若有另效歇的射機居制盯（勸激效勵繭與封約趣束棋機域制沖、撇競拖爭晉淘度汰緞機侵制戒等型）設(shè)。徹建玻機攪制襪的菊目說的島是英要鍛確餓立脫企痕業(yè)鍋的伐“登游嫌戲帳規(guī)徒則攔”咳。1傳4乙或·躍斜攀坡防球鴨體字理透論以球體代表員工個人舞臺，球體半徑的大小取決于：1、半徑能力2、彈性活力發(fā)揮素質(zhì)時間素質(zhì)惰性目標、前景激勵機制活力困難阻力不自信）市場競爭越激烈，企業(yè)規(guī)模越大，越大，人才競爭越激烈。1楚5圖咱示飽說稱明你咱有露多騾大益能傷力賄，令企膨業(yè)項為宏你喚搭鐘多雙大仇舞蜻臺夏。寫員惹工叛的泥發(fā)城展?jié)崛缇韧男甭暺驴莸奶滓槐M個應(yīng)球周體戒，竊惰辱性湖和懶不太自欣信抓、穩(wěn)困運難弄、恐阻蘆力秤使跟得謹球娃體移有賠下宿滑伐的朗趨綠勢談，笨如增果阿沒殲有孤支瞇撐尸力滿，聾則勻會兄下勸滑數(shù)，嚴而孔支煎撐抄力躲來騙自揀于馳個禁人妙的四素闊質(zhì)擔、溪企跪業(yè)魚活叛力杜、客目董標酸、動前岡景船以至及輩激志勵導(dǎo)機忍制跳。成零功粥＝柜能簽力設(shè)×尖活越力急×鬼機交遇核。狡成例功躁的功取擴得蛋離融不低開耐員株工驚自斥身磁素閣質(zhì)礙和茂能這力剝，甘更徹與翠企餓業(yè)按內(nèi)搭外街環(huán)久境前休鄉(xiāng)豐戚蜻相板關(guān)插。1烘6賽貌馬港不蝦相吩馬人才才戀選認拔貧機鉗制挪是布“腹賽撈馬育”塊而挑非調(diào)“補相桂馬閉”瘡，可是低一芹種閑動錦態(tài)澇管把理辜機碌制筒；乙族的狼賽菊馬毫遵挨循向“肉優(yōu)涂勝謎劣諸汰栽”旨的雞鐵餃的之規(guī)湯律撥，施只孝有遵創(chuàng)鏡業(yè)燒，公沒哭有溜守芽業(yè)敘；鏟能鉗者慈上獄，止庸亦者氧下牌，笑平斬者扭讓椒；乙特的技賽誓馬妥是環(huán)全避方象位屯開體放狗式織的秤，袍所穴有賊崗橫位陵都白可騎以音參趟賽延，株崗墓位集是霸擂蜓臺灘，旅人梯人尸可哥升使遷可，持而煩且呈向肚社排會甜開毅放稈。資霞料專說興明人印才蚊選計拔躬機序制揀由拍“題相貢馬竄”暖轉(zhuǎn)逮向信“艘賽怨馬匯”鬼，毫反桃映仔了低企脊業(yè)撐人捧才瘦選美拔桐機什制度的潑質(zhì)桌的盈改洗變瓜，兔由她感不性雪走側(cè)向害理顏性脆，兔由鋤人召治希走控向攜法搖治線。賽富馬像機怨制揚的趕實技施彎要鎖求馬企歌業(yè)巾一務(wù)方些面內(nèi)提煎供婦賽熄馬瘡場旁地越—姑—惑員獸工魔職型業(yè)擋發(fā)賓展挨舞摟臺愛，綁另挪一疼方庸面管要樹求鐵企偽業(yè)頂制得定互相裕應(yīng)蹲的爽賽酸馬栗規(guī)割則除—扇—頓人穴才績選脊拔欺機舞制訂。1鼓7三亞工保并遲存小，淘動競態(tài)裁轉(zhuǎn)講換全壇體悔員脊工扇分鹿為可優(yōu)題秀庸員欺工租，澆合肅格走員半工盆，巨試綁用慰員凈工鹽（布比育例袋?？鄢种煸趽?臥：理5陵：取1潤）揉，事分俯別蔑享惰受宰不事同夕的捐三牌工南待僚遇討（宅包題括茫工橋齡冤補全貼難、揚工限種韻補覺貼鵝、演分跡房餃加箱分貓等狀）示，甚并踢根逮據(jù)號業(yè)烈績污和祥貢垂獻投大鎮(zhèn)小臘進寇行倘動嘗態(tài)稱轉(zhuǎn)疑換收；被肯淘蓬汰生的壤員亦工倘進私入屢企蚊業(yè)引內(nèi)悄部松勞昆務(wù)環(huán)市收場賓，鋸接律受對培遮訓(xùn)忽、勁考添核趴、叼新刑的牛就欺業(yè)壓機再會絲式；臨愈時糧工賤發(fā)字展例之刪路酬：截經(jīng)鬧過報五歸年司以問上亞的車時蓋間抄，撐根季據(jù)艦業(yè)例績傷與偵貢較獻禁，曉臨各時袍工突也飯可特以腳進滋入竭企汁業(yè)奶的險中脫堅智層貴、疲骨叨干譽層儲。資氣料質(zhì)說撓明“除三習(xí)工服并絹存酷，納動趴態(tài)慰轉(zhuǎn)板換艘”譽的蓬關(guān)失鍵振在國于剃真導(dǎo)正畫實譽施消“范動迷態(tài)兄轉(zhuǎn)立換亮”神，損其界核軟心概要在旨采是若三蟻工崗分宿別梯享螞受尸不少同意的借待擇遇掛（頁物亭質(zhì)具與團非孤物通質(zhì)便）腰，真其何主妙要太衡瘦量沈標仰準憑是康業(yè)魔績射與嘗貢濕獻差。1杠84放、剃現(xiàn)儀代休企樹業(yè)翼與橫傳父統(tǒng)謎人川事舅管姜理駁的痕主仆要建區(qū)爸別成本被動反應(yīng)型非生產(chǎn)非效益部門執(zhí)行層以事為中心“進、管、出”資源主動開發(fā)型直接帶來效益和效率的生產(chǎn)與效益部門決策層以人為中心工作設(shè)計、人職匹配、人員開發(fā)、保留等管理價值管理活動部門性質(zhì)管理地位管理特點管理功能傳統(tǒng)人事管理現(xiàn)代HRM1株9人至力礙資軍源沸究扶竟掌是影企籮業(yè)移的誓資弟源機還丸是彩企汽業(yè)豆的蜻成足本丘？大辜多潛數(shù)形企杏業(yè)泉，即一陶旦寄要雨削撞減貢成搞本域支饞出炕，拉首可先塵想泄到那的聞就己是卡裁衰員昂和而減按少啄勞址動譜報黎酬晉，屑許抵多伸企堡業(yè)置人嫌力舌資我源書管政理壘的住核療心喇功摧能亡仍耳然肥是楊控藏制免人堤工秘成搭本痰，捎而暖不稈是緣瑞增熟加宣報盲酬螺支戀出污，鳴不捕是格如挑何仿提穗高朱企存業(yè)史人柏力筐成昂本繞支坊出春/檔投魯資唯的默回紙報濱率距。從斑競擇爭嚼角臘度庫來備看值待替企息業(yè)舟的平薪梳酬關(guān)問釋題袍，猾高創(chuàng)薪局酬烈有虜助乒于綁吸侍納賢和陜留蘆住軍優(yōu)責秀限人啞才以，博高派工蘇資啊所條帶旺來字的役高奶生懼產(chǎn)籠率幅足冰以嬸補賢償騙工紗資肯成遞本悉的疫增按加隊，潑降戒低影勞瓶動鬧力勻成觀本陳并刺不肉一禮定陳提偽高震組坊織夜的啞競糖爭見力咬，晌視城薪謀酬孫支套出龍為質(zhì)投錫資僻，揉而深不覺僅垃僅胃是堡成郊本抹。2躬0人繭力京資糊源鏟管熔理轎職榜能盜的刃轉(zhuǎn)軟變職能導(dǎo)向被動反應(yīng)行政管理互不信任決策權(quán)力集中戰(zhàn)略導(dǎo)向主動出擊專業(yè)咨詢合作伙伴決策權(quán)力分散從到2浸1人收力辜資蕉源絲式部浩門暴的腎角沙色鐵變佩化資繞料茫說間明近煤些照年級來路，扣企蘭業(yè)淋人穩(wěn)力永資榮源怎部籍門員的重角貪色欄變哀化勞主搏要寶表意現(xiàn)抵在議兩甩個很方術(shù)面宅，堂即慈一隱方以面騙表球現(xiàn)妻在讓企密業(yè)黨戰(zhàn)談略權(quán)經(jīng)僅營長伙蝴伴親地柔位可的南上內(nèi)升喚，施以刃及垮人閱力壩資肌源合產(chǎn)壺品超與尼服憑務(wù)鳳研截發(fā)仇功匹能肯的京加疲強拖；滾另周一脂方蓬面屢表立現(xiàn)稀為質(zhì)傳歉統(tǒng)喝的費人五事鳳檔水案校管問理罪工拆作宗地癥位獅的次下炸降霜。這媽一舟變原化倆要子求仁我熔們培高齒度跡重阿視腳人鉛力瘦資摧源盞管鞋理謝在盞企咐業(yè)竄戰(zhàn)葉略宰形村成逢與吩戰(zhàn)佩略牌執(zhí)輕行給過游程各當嚼中浪的留重披要篩作債用賽，洞并鈔要秘求彈我吩們暫以欠市儉場漏營認銷凡的丸觀毛念娛和感做益法執(zhí)來俊看岸待槐企塔業(yè)諸的托人坊力確資描源西管猜理橡工阿作樣，慘現(xiàn)杯代滾企內(nèi)業(yè)睛人蘆力擁資寶源政管株理悼實貫際繩上相是費一跑項侮營在銷久工貿(mào)作臘?，F(xiàn)在5－7年前戰(zhàn)略經(jīng)營伙伴（5）22％11％產(chǎn)品開發(fā)（4）19％14％人力資源服務(wù)提供（3）31％35％審核控制（2）12％19％保持人事記錄（1）15％22％2傷25散、伸如肺何煙思小考役企段業(yè)變的柳人轟力纖資蜜源巧管凱理盼問私題傭—吧—趨基域于陰企螺業(yè)溉戰(zhàn)熊略繁思爸考績效管理與薪酬策略經(jīng)營目標

經(jīng)營策略個人需求與輕重緩急企業(yè)對員工之要求人力資源開發(fā)與管理體系文化與價值觀人力資源管理技術(shù)

人力資源管理制度

人力資源管理機制

人力資源管理流程

企業(yè)戰(zhàn)略

2政3人奪力籠資面源鹿與擱企蝕業(yè)感戰(zhàn)薦略企蓬業(yè)雞人逝力沈資遺源津管增理剛職斜能憑要扛參佳與袖到們企造業(yè)令的爐戰(zhàn)鉤略沖管脆理溫層巷面芳當謀中攻去故。鏈企艇業(yè)杠人受力蛾資鄉(xiāng)豐源穴管噴理飯者泥如像何薦參餐入贊到榴企尾業(yè)交戰(zhàn)荷略瓦制相定剝與送戰(zhàn)川略或執(zhí)憤行北當墳中肝去味呢澤？申如儲何龍在斬這貓一樸過釀程碼中竿既饑考希慮霧到答與羽人紀有瞞關(guān)餅的婦一崖些洋管猶理兼問銜題蛋，棋同忘時策又腰考語慮賭到蛙人渴力括資禁源蘋儲術(shù)備迫是爹否郵具裂執(zhí)舍行灣某嘆種敲戰(zhàn)論略蛛的唱能鎖力灰？應(yīng)逼對絮措靜施導(dǎo)之勤一純：晨理肉解熔企嘴業(yè)末戰(zhàn)求略將，朝明跳確賠企急業(yè)裕戰(zhàn)扯略趟對順人觀力妻資連源腸管鴿理順提墳出仇的羽客什觀懷要尼求遭，振檢停點帽企按業(yè)匯企患業(yè)抱的將人往力逃資攜源演及珠其考管右理紡現(xiàn)句狀彩，現(xiàn)做子出賣相樣應(yīng)律的展人賺力夸資剩源貼管出理竟決辣策握并場付柴諸批實乓施工（功被粗動俊反徐應(yīng)燃型禽）愉；應(yīng)抄對壇措峰施森之莫二店：瞧檢只點棋企熟業(yè)讓的稼人姻力識資離源其及蛙其勺管念理不現(xiàn)倡狀聯(lián)，畢進溝行險人爭力抵資專源脖管時理雁決禿策衡并殊采孕取櫻切鳥實幫措資施華加搞強裕企址業(yè)侮人夜力示資柄源浩開離發(fā)柿，則為談企較業(yè)房誠戰(zhàn)樓略型發(fā)厲展押需村要河開龍發(fā)僻和國儲憲備亦人騙才戴，黎為問企據(jù)業(yè)杜戰(zhàn)制略稈決塊策爺提欺供艷相唐關(guān)騰信矩息悠與冤人乳力腸資他源考保寬障駱（夠主桑動錯開敬發(fā)約型醫(yī)）代。問燭題勾：廁公慨司腔的畫戰(zhàn)況略存（禾設(shè)螞想傷）咐是帥什太么草？說這剝一肝戰(zhàn)裂略堵（顆設(shè)格想廚）千向慕企紗業(yè)孔的電人逝力俘資籃源碑管朝理咸工辱作緣瑞提款出驚了暖什女么街要撈求促？薯企鑄業(yè)前現(xiàn)斃有友人誘力運資災(zāi)源黎及復(fù)其桐管續(xù)理正現(xiàn)佛狀槍能蜘否跡滿冶足階這柔些哥要侵求證？恥人值力毒資黨源葵部酷門夜應(yīng)擱該幕采國取丘什傲么歡舉兔措銅？2拼4如毛何妥思塞考拿企敗業(yè)碰的丑人蛛力賤資娃源況管迷理拳問敗題冊—睡—陪基屠于拳企賴業(yè)姻發(fā)酷展慰階贏段杜思液考問暮題郊：借目魯前遠公喚司下處罩于府組蝴織家發(fā)襯展博的壇什吳么城階哲段隔？東這暖一寒階敬段營的破人勁力信資鏡源生管債理某問閉題蹲主闊要屯是婆什手么雪？個人化（組織創(chuàng)始階段）職能化（組織形成階段）功能分層（組織規(guī)范階段）產(chǎn)業(yè)決策（組織擴張階段）組織創(chuàng)新（組織再造階段）領(lǐng)導(dǎo)危機集分權(quán)危機決策危機官僚危機2霜56旦、根競哲爭敵淘杯汰通機腳制競濁爭皇淘悠汰波的楚理雜念企全業(yè)緩內(nèi)輸部未沒暈有竭競撤爭啄淘氧汰主，拔企含業(yè)告整叮體怪將糕被圾市引場當所呼淘莊汰嶄（赴許深繼液電迅氣表）5泡％倍的凱淘撈汰腥率烈是澇企太業(yè)音的河生銀命濫線驅(qū)（朽許恥繼栗電啞氣柿）今席天婚工陸作渾不寧努游力亦，定明資天尚努壤力仇找拳工杏作段（之乙歷）誰商不犬勤估奮使，嬌就劫讓吧誰紡貧妥困尤（膊長金沙雀卷從煙代廠效）競部爭以淘靠汰爭的餓形突式的睛活累力南曲趴線嘉，覺每拌年立淘美汰罰1接0扭％乙撈的瞞三枝工音并室存爛，輸動纏態(tài)吵轉(zhuǎn)猛換疤，高競軋爭尼上巴崗微，響末煩位杯淘逗汰2聞6企乏業(yè)伶中龜?shù)挠嗳?xùn)種怕人奉獻者打工者偷懶者投入〉回報投入=回報投入〈回報2煉7三逢種晃人果的勉轉(zhuǎn)錘化膜（晴一虜）奉獻者打工者偷懶者奉獻者經(jīng)常吃虧由投入〉回報投入=回報打工者向偷懶者看齊由投入=回報投入〈回報偷懶者變得越來越多離開公司無能者、懶惰者進入2懲8三振種箏人融的峽轉(zhuǎn)返化億（餓二食）奉獻者打工者偷懶者評價：使奉獻者不吃虧報酬：使奉獻者多拿打工者向奉獻者看齊使偷懶者變成打工者或逃離公司逃離2監(jiān)9連童續(xù)吃的吊考枕評被結(jié)醬果棒應(yīng)鞠用刪于臟人橡力胃資巴源模開罩發(fā)SABCD0月度IIIIIIIV任職資格標準3誓0圖靠示筍說繁明I準類什員宏工州的盤工胸作感表鳥現(xiàn)毯一商直哀在考任庸職垂資辰格呈標毅準享線述以慚上列，蜜且累呈恭上轟升奏趨輪勢底，鈴說秀明嫌其薦既睡有身很冒強棋的股現(xiàn)猜實邊能嫩力偷又蓄有勉一招定掙的貸潛釘力顫，創(chuàng)可撐重情用撕和慰提鼠拔焦使菠用茂。類碎員栗工身工牙作發(fā)表露現(xiàn)交不斬穩(wěn)查定湊，蔥且灘情嘩緒催不敢穩(wěn)暈定單，別查狡明蠶原爆因譯，溪重朽點煌幫親助胖解包決濱思籠想館問口題宮，慎調(diào)脆動確工霞作悼積辮極籠性蔑。類庫員編工孔工匯作緩表候現(xiàn)府呈卻下游降償走臨勢褲，附可療能纖是喇能攝力搜跟認不衫上漂工稱作志的咳要胸求付或鑒情肆緒仍持蜓續(xù)管低猛落趟，俊如嘆為悉前買者賴安琴排切培礙訓(xùn)鹽，稅后皮者候重壩點渠是辯調(diào)恰動海積限極渠性震。類音員銅工孔表建現(xiàn)搖達蘇不晴到家要鈴求鎮(zhèn)，核且皺能插力爸不潛夠斃，口需粒轉(zhuǎn)芳崗糖或五降逼級凝使務(wù)用券。3毫1第銜二仿部召分岸：線現(xiàn)批代鋪企戶業(yè)你人弦力現(xiàn)資而源服管嫌理卡職尺責牧分仔工仗體逝系3領(lǐng)2現(xiàn)諸代券企芽業(yè)脆人揮力故資蹲源技管選理篇的暖三簽個幕層離面人漿力夕資袋源濱部替門討的咐專質(zhì)業(yè)懇職青能靜管份理管哥理聾者葡的供人它力花資胳源社管易理員欠工石的江自暮我胳開鄉(xiāng)豐發(fā)鋸與煙管正理企邀業(yè)決人澤力嫌資餐源即管只理糾并線不陸僅拉僅貓是尾人酷力縱資露源狀部顯的主事具情陽，黨而柄是暢所家有每管蒼理廊者趟與胞每妙一累位英員前工違的盜職墳責奴。3怒3企亦業(yè)童人門力血資想源尋管棄理槳職淚責剝體椒系難（士一第）任職資格績效考核輔導(dǎo)交流培訓(xùn)開發(fā)薪資福利招聘錄用職業(yè)規(guī)劃授權(quán)與分配工作HR部門的責任HR部門與管理者的共同責任管理者的責任3貫4企背業(yè)章人貢力松資躲源昏管伯理丹職頓責咱體姿系股（嫂二垃）職能直線部門責任人力資源部門責任招聘與用人培訓(xùn)開發(fā)考核與報酬1、提供工作分析的有關(guān)資料2、使部門人力資源計劃與企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致3、對申請人進行面試，綜合HRM部門收集的資料，做最終錄用和委派決定4、對升降、調(diào)遷、獎懲和辭退做決定1、工作分析的編寫2、制定人力資源規(guī)劃3、申請人背景調(diào)查；記錄和保管好人事檔案4、落實直線經(jīng)理的有關(guān)決定；提供咨詢1、提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單2、指導(dǎo)員工設(shè)計個人開發(fā)計劃3、指導(dǎo)員工在職培訓(xùn)與開發(fā)1、制定并實施培訓(xùn)開發(fā)計劃2、為員工發(fā)展提供咨詢3、規(guī)范在職培訓(xùn)與開發(fā)的綱領(lǐng)1、提出績效考核的標準2、對本部門的員工進行考核、面談3、協(xié)助人力資源部門進行崗位調(diào)查，幫助確定員工的任職資格等級，為報酬水平的確定提供依據(jù)4、對下屬獎勵方案提出建議，對下屬工資水平提出建議，參與公司的獎酬決策5、提供本部門員工對報酬和福利的需求信息

1、評審各部門績效考核標準，設(shè)計考核程序和方法2、指導(dǎo)各部門主管進行績效考核3、對績效考核結(jié)果進行統(tǒng)計、分析提出處理意見4、傾聽員工對考核提出的申訴，對特殊事項進行仲裁5、進行工資調(diào)查，以確定合理的報酬水平6、協(xié)助進行人工成本核算7、制定公司的報酬和福利規(guī)劃8、進行報酬管理，遵守國家有關(guān)政策3恐5人象力滾資需源乏管勁理肌不果僅帆僅歪是帆人妹力曉資拼源限部再的堂工脂作戀，志而紗是州全萄體僚管跡理輛者表的唱職條責薯。笛各遮部建門蛙管捎理嗎者喪有窗責刊任系記熊錄勞、引指訓(xùn)導(dǎo)顛、涉支充持婚、帳激某勵燭與頌合罪理答評摸價話下手屬嘴人淺員態(tài)的翼工威作田，亦負渠有貢幫巾助踐下暖屬應(yīng)成暫長蓬的匪責鳴任床。申下權(quán)屬核人瞎員賴才施干架的柿發(fā)脾揮拘與仙對斗優(yōu)罷秀趟人竹才遼的販推垮薦敏，灶是罰決吸定嗓管幟理隨者粉升爸遷稠與醒人漲事硬待雙遇帝的恰重摟要宏因茶素叉。3宮6人添力吊資妻源盯專庭業(yè)挎管逢理正者蛋的歡功爸能暫定勢位人聲力破資滔源饒管石理們者繞必阿須狂由哥業(yè)冶余現(xiàn)選丑手相轉(zhuǎn)咐變道為吩職剝業(yè)機選稀手人魯力塔資劇源初管袋理井者屠的趨角械色桿＝戰(zhàn)波略媽伙鑒伴蘋＋員吧工網(wǎng)代挪言卷人壘＋變槍革富的維推畜動僑者死＋職坡能球?qū)＿都页放c竭顧崖問3孫7人范力駱資箭源雀專答業(yè)表從丹業(yè)輝人久員攝的晃素勢質(zhì)應(yīng)模淺型精通業(yè)務(wù)掌控流程與變革精通專業(yè)業(yè)務(wù)敏銳性顧客導(dǎo)向外部關(guān)系關(guān)注質(zhì)量倡導(dǎo)變革流程導(dǎo)向組織設(shè)計員工遴選與配置考評與薪酬輔導(dǎo)與咨詢雇傭關(guān)系、溝通個性特質(zhì)企業(yè)的價值觀可信判斷力勇氣3吐8第吼三周部勾分額：帽公彎司爽人劣力晴資椒源屠系教統(tǒng)銹建頂設(shè)筒與捏人俘力僚資掀源粱管舅理幫工猶作醬的撈幾按點蛙注達意惠事犬項3張9如救何充思萌考哨公筆司派的渾？要險基勒于睡公雁司燒的膀發(fā)文展板戰(zhàn)巴略恢（麥設(shè)背想帳）燈：點企掃業(yè)漆發(fā)久展形戰(zhàn)戲略株要倍求珍企體業(yè)矛的敢人筆力值資寒源箭及貞其辛管躺理柄實紙踐第發(fā)腔揮忽相仍應(yīng)展的艷支婦撐雖與練保廉障百功架能盈（推“垮上鬧海境—涂—起昆升山疑—禿—笑海陪門腹”攏之春戰(zhàn)復(fù)略樂設(shè)盲想鍬向待企噴業(yè)睬的懼工即作墾提毅出濟了座什肢么劣要口求嶺）避？要日基凍于墓公松司吩所錫處鬼的羨企儲業(yè)腹發(fā)輩展燭階秘段福：東公存司鋪高鳴速田發(fā)遣展世過灘程發(fā)中盤出渴現(xiàn)幻玉了宇許國多壇人菌力年資撈源中管悲理盈問熔題外，黃主壞要搶表權(quán)現(xiàn)棋為岡價遵值遣評雹價搭、悶薪捎酬酸分貢配提、勤機墾會譽分再配伙（夾即皇職興業(yè)夢發(fā)吃展倦與過權(quán)粘責卻體筍系循問齒題死）午等矛方回面樓，惕要汽求雹企同業(yè)謝盡德快識著譽手椅建快立蝦科受學(xué)累、貼規(guī)鼠范姓、欺系鎮(zhèn)統(tǒng)軍的藝人聞力燃資仿源謹管蘆理浮實禿踐凳。4