企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構講義

第十章企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構第一節(jié)基本組織結構類型第二節(jié)戰(zhàn)略與組織結構的關系第三節(jié)戰(zhàn)略組織結構調整與變革

組織結構是企業(yè)實施戰(zhàn)略的重要保證。企業(yè)的組織結構必須與所實施的戰(zhàn)略相適應，這樣會促進戰(zhàn)略的實施，否則會阻礙戰(zhàn)略的推進。因此，當企業(yè)的戰(zhàn)略制定以后，就應對組織結構的狀況進行審查。如果組織結構不能確保戰(zhàn)略的順利實施，就必須進行必要的調整和變革。本章主要介紹組織結構的基本類型、組織結構與戰(zhàn)略的關系以及組織結構與戰(zhàn)略的匹配。1第一節(jié)基本組織結構類型一、職能型組織結構二、事業(yè)部型組織結構三、矩陣型組織結構四、動態(tài)網絡型組織結構經過長期的管理實踐，人們已經總結或設計出了若干種可行的組織結構類型，主要包括職能型組織結構、事業(yè)部型組織結構、矩陣型組織結構和動態(tài)網絡型組織結構等。下面分別討論幾種典型組織結構的特點，以及所適應的戰(zhàn)略。2廣告圖10-1職能型組織結構總經理市場營銷生產財務研究與開發(fā)人事管理銷售市場研究工程制造質量控制會計信貸一、職能型組織結構3一凝、市職塘能佩型洽組陪織甜結出構優(yōu)勢劣勢簡單和清晰的責任集中的戰(zhàn)略控制認可的職能地位合作困難在制定戰(zhàn)略時強調于本部門的利益，而不具有公司整體的眼光鼓勵部門間的競爭戰(zhàn)略競爭可能會很緩慢4顧客型組織結構總經理人壽保險汽車保險火災和海事保險二申、臭產帖品硬型方組鄙織姐結形構5二刻、閃產錢品騰型旅組會織塞結褲構優(yōu)勢劣勢集中關注業(yè)務領域解決了職能合作問題可以衡量個體單位的業(yè)績能夠培訓未來的高級經理昂貴的職能重復單位間會進行競爭減少了職能專家的內部變動和總部的關系會出現(xiàn)問題6產品或服務(事業(yè)部)組織結構總經理事業(yè)部A事業(yè)部B事業(yè)部C市場營銷財務與會計生產制造市場營銷財務與會計生產制造市場營銷財務與會計生產制造公司職能部門財務人力資源計劃研究與開發(fā)法律公共關系二普、余事猛業(yè)暗部鋤型葉組紡織擱結救構7三牌、轉事事業(yè)昨部參型傅組異織把結竭構優(yōu)勢劣勢考慮到現(xiàn)代所有權的復雜性獲取專家意見進行新的整合增加對新市場的進入擴大的聯(lián)盟可以減少風險中心層控制太少除了“股東”的角色，幾乎沒有集團的作用如果兩個合伙者不能進行合作或一個合伙人失去了興趣就會引起問題有很有限的協(xié)調作用或規(guī)模經濟8

矩陣型組織結構A經營單位或產品經理市場營銷經理生產經理研究與開發(fā)經理財務經理總經理B經營單位或產品經理C經營單位或產品經理三戰(zhàn)、矩個陣帶型棚組夠織罪結狐構9四燭、矩穩(wěn)陣聾型夸組擁織濾結中構優(yōu)勢劣勢決策沖突時親密的合作適宜特定的戰(zhàn)略環(huán)境直接討論代替官僚提高管理參與復雜，緩慢的決策：需要每個參加者都同意對責任的定義不清楚如果一些部分的團隊合作很差，會在他們之間產生緊張局面1艷0五鐘、動鬧態(tài)傷網耕絡腰型擇組滋織唉結抵構1戰(zhàn)1企昏業(yè)趣組轎織恢結遷構奇是勻實孕施胞戰(zhàn)系略教的住一邀項猾重輔要口工菠具涌。六在饅戰(zhàn)上略促管子理召中鈔，襪有由效胞地服實行施漆戰(zhàn)橋略濤的解關沈鍵光因汗素護是沸建騰立話適幣宜柔的暈組剃織仔結稻構宗，純即束與鹿戰(zhàn)貞略劫相僅匹乘配腰的疑組哈織方結卸構伴。穿它彩們廁之構間蘭匹造配叼的恰程繞度懲如啞何串，傷將餅直僵接演影學響檔企府業(yè)眼戰(zhàn)袍略媽的遷實線施踐，鳴進缺而判影郊響擾企堂業(yè)爺?shù)纳呀浤z營暗績表效赤。第旅二撇節(jié)姥戰(zhàn)犯略堅與怠組墻織長結清構凝的兆關爸系一茄、估組無織工結徹構厘服蹲從雹戰(zhàn)招略二戰(zhàn)、澡戰(zhàn)品略銷的總前廣導帽性既和痛組織毫結首構蔑的盾滯柜后贈性三聞、球組方織柿結柄構滿與混戰(zhàn)解略挨的匹勉配1警2一氧、戰(zhàn)深略狹與鬧組仁織依結攜構肯的方關讓系錢笛德覽勒涉的政觀漠點美窮國斯學得者氏錢希德饞勒褲在擇對7盤0家子公宇司土的坑發(fā)私展瞧歷再史仁，萍特鈴別叢是疏通睛用劣汽點車超公逐司旨、封杜耍邦死公朝司圈、尼新串澤庫西脹標捕準呢石卵油距公夢司驕和旅西驢爾躁斯—羅武巴銅克宜公覺司絡等屠四荷家歸公閥司惹發(fā)矛展純歷狹史掃進千行仍深見入煌研襲究桂后緊，椒于1應9粒6摘2年廊出熟版伙了《戰(zhàn)滑略嚴與僵結虛構繁：圖美創(chuàng)國座工踢業(yè)全企朱業(yè)爹歷判史袋的喂篇寨章》一碑書測。帳提創(chuàng)出桐了優(yōu)戰(zhàn)步略匆與捆結糖構憑關別系我的嶄基唉本衡原遭則手，桂即組督織刃的盛結伴構激要茅服圾從脊于獵組廚織互的壓戰(zhàn)贊略。晌這吹一郊原拴則淋還贈指劍出爪企測業(yè)偷不縫能校僅癥從擺現(xiàn)辣有冶的鑒組圍織考結姥構香出雅發(fā)腿去點考麥慮本戰(zhàn)槍略卡，煉而傍應遣根直據末外善部組環(huán)錯境荷的期要液求瘡去紋動儀態(tài)富地活制絲式定電相紡應狹的針戰(zhàn)名略涼，霸然池后圣根鴉據短新易制鼻定還的娘戰(zhàn)疲略駛來將審鏟視富企挨業(yè)閣的鍋組降織訂結輔構犯，保如蚊有呆必炊要蕉對鳴其虎進亞行彈調饞整艇。1擦3戰(zhàn)刪略潤與瓜組治織蘇結歉構虛的桃關孫系管祥理挖者搞的帽戰(zhàn)戒略衫選魯擇銹規(guī)飼范正著墨組點織錢結牙構傲的兵形灶式??；只暮有鋪使吳結蠟構云與狗戰(zhàn)體略擁相春匹獻配術，繞才焰能榜成槐功斯地犧實云現(xiàn)既企租業(yè)除的免目鴨標哨；組宣織教結粉構麥抑效制幻玉著溫戰(zhàn)丸略獎。瘋與摩戰(zhàn)帥略飼不棵相蹈適將應礙的轉組沒織徹結間構巧，眠將合會誼成違為幸限粘制石、抽阻耗礙快戰(zhàn)紋略減發(fā)麗揮份其敢應輩有雁作位用蜻的兵巨少大奏力夾量填；一滑個雖企欄業(yè)付如賣果約在餓組見織咬結板構感上霧沒席有墊重磁大薦的償改花變后，筑則宵很玻少灶能棄在襪實翅質雄上慣改嘩變焦當好前泉的貿戰(zhàn)蛇略陽。1話4吉貞爾順布火萊量斯適和享卡純贊邊佳題對堪戰(zhàn)職略笑與羽組會織鑒結胞構功關酸系櫻的誘論揪述組里織躺業(yè)擁務哀與叉合峽適棚的束組存織漏結及構留之秩間劉存覽在槐一美種盤聯(lián)某系獨。虛如盾下強表屈：業(yè)務的性質合適的組織結構單一業(yè)務集團內的業(yè)務相互獨立而且有限相關不相關的業(yè)務職能型產品型事業(yè)部型1阻5二究、戰(zhàn)輩略濾的洪前盞導夜性像與馳組碌織瘦結豬構漢的顛滯摟后才性戰(zhàn)佳略辨的橡前誼導盜性相：戰(zhàn)筐略案變蔑化說要什快航于載組科織形結娘構漿的摸變奴化秒。組醒織膠結錄構障的廊滯英后昆性貪：組挺織雅結可構乞的隊變錢化仔、露要楊慢枯于揭戰(zhàn)竟略壤的邁改蓄變芹。1源6三應、微組芝織篇結杰構誰與字戰(zhàn)況略改的體匹現(xiàn)配企旦業(yè)殼規(guī)定模蜓、抄發(fā)制展麻階絲式段泰與脊組碌織伐結醬構企掀業(yè)螺環(huán)役境奶與認組稠織相結閃構技淡術箭與扒組纏織他結繞構1椅7企求業(yè)博規(guī)蕩模龜、組發(fā)輸展納階顆段狗與諷組名織跑結符構加哥農商五付節(jié)拔段址發(fā)減展濾模好型1、與創(chuàng)魯業(yè)速階鑰段2、務職塑能讓發(fā)溉展薯階撈段3、艙分榨權等階泡段4、鼠參最謀訊激劈燕增寒階況段5、恥再統(tǒng)集志權原階元段1奧8環(huán)均境祖與惜組吹織秀結摟構界的要對聚應姑關劣系環(huán)境超系統(tǒng)組織結構系統(tǒng)機械系統(tǒng)有機系統(tǒng)一般性質可預測性界限關系平靜的肯定的，確定的比較封閉。較少的限定的成員（銷售、采購等）。固定的和明確劃分的動亂的不肯定的，未明確的較開放的。很多與外界有關系的成員。變化的和未經明確劃分的1另9技束術算與舌組述織燭結蜻構伍奴德輛沃乘德棗的塞觀扁點巴：1、曉管事理蹄層熱次役的優(yōu)數(shù)腎目妖隨史著龍技雜術鳴復減雜噴性若的乳提匆高屋而糟增伯加2、然如弱果羅使乳用曾前萌面欠所蛋述別的岡有冒機姥系鎖統(tǒng)靠和認機綠械稅系透統(tǒng)犬的鉤定趟義忌，房誠則典在挪采或用負單恩件脖或偉連委續(xù)覆性召生宰產撕方節(jié)法級的宇企煩業(yè)焰中藥，姨有威機虹系嗎統(tǒng)原占黨優(yōu)挺勢荒；汁在禾采打用晉大刃規(guī)蜜模送或兵大上量竭生復產瘡方挖式切的冊企朗業(yè)咱中擋，蟲機己械瞧系給統(tǒng)般占膛優(yōu)盡勢3、胞在蝴技驗術違復許雜別性依和點企罰業(yè)鈴的擁規(guī)刷模年之兇間醫(yī)，告沒攤有繼發(fā)踩現(xiàn)紅顯潑著尚的驢關窯系4、甘管庭理附人星員址和己監(jiān)批督襯人慎員材占炸總兄人頸員苦的憑比賭重淚將思隨紛技麥術蝴復芬雜委性府程林度思的重提棵高堆而逢增今大2叫0組誘織希結丟構料設哀計打的哨原俯則德酒魯面克底的離觀艷點西：能趟夠義完滾成裁工攪作謙任遮務螞的波最將簡漏單脊的扔組新織喂結屠構山就槽是腐最折優(yōu)爆的廚結法構催。2的1哈紛羅說德?·洋孔業(yè)茨芹的晌1急4每條筑原逃則1、務目店標恰一膜致積原炒則程；2、艙效去率泰原額則剝；3、匠管牧理榮寬描度權原嫌則石；4、挪分闊級游原緩則改；5、享授謙權鳴原獸則恭；6、殲職截責類的誦絕分對倉性疑則震；7、漸職違權燭和冠職菌責型對揭等罪原該則嘩；8、央統(tǒng)辮一鏟指珍揮陸原斜則妖；9、言職駕權胡等刃級笨原犁則鋼；1須0、蓮分技工槽原跪則丘；1杜1檢狡查殖職欄務梢與狗業(yè)愚務袖部補門傻分雹設祥原祝則死；1育2、百平盜衡譽原感則藏；1瓦3、恢靈詳活譽性鍬原雙則岔；1版4、俊便墻于企領恥導沿原襖則2勇2彼得斯和沃特曼的組織設計三原則破除舊習慣勢力原則穩(wěn)定性原則企業(yè)家精神原則?不斷改組?

主要任務壓倒一切?試驗性組織和單位?集中于單一方向的系統(tǒng)?簡單的基本組織形式?主導的價值準則體系（高于一切的目標）?最小化與簡單化的結合?有利于發(fā)揮企業(yè)家精神的“小就是好”的單位和機構?小集團或其他能解決問題、利于實干的小組?提倡創(chuàng)業(yè)精神和實干精神考核制度的彼失得盾斯軋和乎沃委特報曼弦的豈組閃織咐設沃計日三臉原久則2俘3第狂三棄節(jié)柴戰(zhàn)求略河組辣織厚結免構前調畏整秧與絞變皂革一富、卵戰(zhàn)臥略野組魂織壓結弄構呼調御整二崇、套戰(zhàn)千略刮組顧織稿變兆革當學企澆業(yè)晝戰(zhàn)桐略梢發(fā)介生觀變頌化孕需謠要騎對秤組盲織浴結娛構酒做仔出咳相對應庭調虛整躺時片，墨應偵注繼意蒼遵些循刷適顫應叉循太環(huán)緒的早調寄整釘原副則沿。必所脫謂代適診應畝循身環(huán)惕原糊則溪，榴就公是病要勝不盆斷嚴地現(xiàn)適幼應繭外秒部夏環(huán)擾境也和傅內編部弄條吉件饞的盜變緩化秀。濫這刷種醉適掉應的是股一線種淚極探為聯(lián)復運雜泄的散動駁態(tài)妙調棵整鉤過貿程景，挪它太要陳求緒一訊方階面他企墻業(yè)來能仔加伏強珍內已部刑管益理也，艦另掀一臘方厭面割能愁不唯斷維推犁出受適鑄宜堅的胖有誤效錄組狼織抹結熄構爐。一朵、甲戰(zhàn)施略耐組魄織頃結強構陪調證整(矛一訂)呆組安織魯結植構怨調駱整庫的生原際則2泥4企舍業(yè)稈組疫織茫結困構賴的淘戰(zhàn)挎略適調榜整番工市作俊一蜂般尋應回包訊括憑以尸下唯三賄方忙面飛的尼內扭容闖。1、材正嘩確撒認緩識雪企各業(yè)蓄目被前將組裕織擁結冒構月的咐優(yōu)帝勢誓和仇劣宮勢直，邊設財計緒出終能泥適魔應外戰(zhàn)弄略魯需爭求報的貝組蹈織視結暈構飛模江式優(yōu)；2、塌確壟定我具油體裂的誦組死織倍結牧構的，唯包湊括刪管資理穩(wěn)層群次擠和鋒幅孤度構的掉劃說分過，叮相扇應拉責效權果的稈匹果配繩；3、舌為膠企夾業(yè)墾組斥織譜結成構火中司關繭鍵格戰(zhàn)讓略改崗豬位貿選扒擇睜合西適吵的辟人嫌才講，愁保視證鑼戰(zhàn)拴略捉的頸順維利盛實藏施雞。(樸二腫)好組境織融結零構墳調糞整始的坑內康容2閘5（捷三沒）紐奉組瘡織娃結興構肉調陶整膏準鋼備降工呢作為椅確勢保歪上嫁述燭組志織佩結丘構終調政整減工抬作耀有主效孔開蹄展崗，筑需多要寒做嫂好別以錦下媽幾陷方蒜面犬的獸前毫期步準蜓備或工描作融。1、每確再定拒戰(zhàn)想略案實火施鞏的值關斜鍵匙活孝動福；2、迫對花戰(zhàn)澡略揉推猛行轎活溪動茅進肌行雞必桂要找的弱任鏈務旋分冠解測；3、粉將氧各絹戰(zhàn)篩略壤實安施王活眾動匹單里元蓬的鏟責蘿權霸明湊確話化血；4、世協(xié)召調厘各狀戰(zhàn)隙略五實類施徒活腔動姑單引元暫的驅戰(zhàn)敲略渣關波系愿。2筑6二化、景戰(zhàn)疼略習組秧織晝變里革戰(zhàn)伍略億變餓革待的害原亂因戰(zhàn)材略禮組徑織姥變惕革岔類科型組油織識變凝革綢的便阻爬力2陡7（趣一巷）而戰(zhàn)座略艘變狀革字的桐原崗因戰(zhàn)社略患變陣革梳主坐要骨由眉以摩下沒三窄個洗原岔因障：1絕.環(huán)裳境冬：襲相的對桌于餃組訂織棉情桿況座而坑變仗動畫的秋環(huán)系境晃要娛求翁改昨變征戰(zhàn)夕略2裕.生載命寬周舒期朵的蔑不灑同守：兄一命個但部急門蝴或潤組狂織煉的挨某傅部扯分柔進慘入秧其民生鉤命雪周脫期仆的米某咳階掀段劣，患而摔與銹其仆他俗部妨門盟不積一誤樣舉時染可域能親需度要幻玉變裕動3忘.組千織助內貪部漿的哪權疏利霧變歡化咳：柔個晃人聯(lián)、恰團陜體客或毀其槍他爪股昌東館可白能鞋竭岡力壤取猴得周