企業(yè)目標(biāo)的設(shè)置教材

開發(fā)核心競爭能力企業(yè)的事業(yè)定位同時考量企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定目標(biāo)的種類內(nèi)容達(dá)成性目標(biāo)專案工作計劃、例行性工作維護、工作改善項目成長性目標(biāo)產(chǎn)銷數(shù)量與金額、市場佔有率、新市場/新成交客戶拓展率降低性目標(biāo)成本與費用率、不良品耗損率、錯誤發(fā)生率、客訴發(fā)生率、災(zāi)害及工安事故、人員流動與缺勤率增高性目標(biāo)產(chǎn)品合格率、貨款回收率、資金流動率、存貨週轉(zhuǎn)率、客戶拜訪率發(fā)展性目標(biāo)個人學(xué)習(xí)與生涯發(fā)展、工作態(tài)度與團隊精神、個人情緒控制與價值理念目標(biāo)的表示方式定量目標(biāo)：設(shè)定以營收、獲利及生產(chǎn)力為主定性目標(biāo)：設(shè)定以競爭地位、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、員能力開發(fā)、企業(yè)變革、市場成長、獲利成長為主定揉量慕目王標(biāo)征〈痛數(shù)斬值犬目蜻標(biāo)慎〉務(wù)範(fàn)疤例1年%2年%3年%營收內(nèi)外銷比重市場佔有率通路淨(jìng)利淨(jìng)利率股利產(chǎn)能員工人數(shù)個人生產(chǎn)力單笛位博：珠百窄萬拿元定游性魔目競標(biāo)顧範(fàn)?wèi)蚶珖蚯寤娴牟脕鸭埦诌w、事從型製腿造帥優(yōu)終勢沙轉(zhuǎn)幻玉型翅為笛以幟智盒慧尿財心產(chǎn)趕贏嘗得頁優(yōu)仇勢燃、屬從荷銷蒜售助硬欲體朋轉(zhuǎn)勇型設(shè)為治銷棕售葉軟污體廚及洽服由務(wù)稻、保企絞業(yè)E化讀、鬧企緣瑞業(yè)呆再躁造爛、載積跑極程投業(yè)入虧研幸究怎發(fā)要展彩、世重臉點產(chǎn)人胡力姜素芽質(zhì)嬸提砍升繞、席國懇際哨化低人殘才客的欠培榮育橋、感取組得陵某引項塵技前術(shù)推合湖作眼、船開結(jié)拓1戲0謎0家豈連湖鎖猛店浩以浙達(dá)煌成飽經(jīng)鉗濟碌規(guī)少模鋸、度整弓頓很及竭關(guān)秤閉膛目悶前綠不盯具矮競很爭揀性困的為連榮鎖尸店會、回建真立T甲Q杏M管在理惕制疏度積、知併牛購坐、續(xù)垂壺直狐整乎合地、艘開售拓悉新脆市云場勝、烏跨韻入露新鍵事娘業(yè)委範(fàn)父疇喝、棉開情發(fā)元新迅的畢技多術(shù)目般標(biāo)羨設(shè)扛定周的鈔S僵M跨A豆R鉆T壯原勝則明貧確余具傲體(敬Sp跨e贊c罵i拍f耕i花c)可烏以蕉衡煩量(飲Me余a閉s忙u耳r骨a伴b哄l遙e)能種夠勉達(dá)乓成(鍛At捕t臣a路i租n足a金b潑l河e)工福作士相正關(guān)(罪Re澆l吧e叛v烏a象n五t)時元效有跟功催(折Tr課a裁c憤k造a睜b確l某e提&化t陣i際m已e礙b僚o續(xù)u征n勞d)企藥業(yè)捎總初目作標(biāo)齡【賽年完度滴目碼標(biāo)鞏】麥的多訂輪定目東標(biāo)封展攔開域示蜂意藝圖總江目芝標(biāo)部蟻門良目似標(biāo)單腦位撓目戚標(biāo)個銀人葬目著標(biāo)總委計祝劃部東門跡年群度億經(jīng)混營姓計蘭劃單壩位邀年貿(mào)度猴工其作談計左劃個揀人披年蘭度風(fēng)工強作熄計訂劃發(fā)恭表研脹討企瓜業(yè)案總糖目邊標(biāo)僚的讀形催成飯步命驟企方業(yè)隆於物企托業(yè)險願黎景廢設(shè)儲定輪之濱後掩，做旋招即丟由蜜最芬高塑管喉理妖階蹤蝶層范訂跑定碌企美業(yè)拜之廈總驗?zāi)總銟?biāo)坡〈固總路目扭標(biāo)票通天常鼻以味一絡(luò)年襖為構(gòu)期武，避故美亦機稱鹽為虹年疤度條目身標(biāo)辜〉就那總黃目銜標(biāo)辰的耀設(shè)歪定很過晉程套而量言窄，串一礙般割均閣由躍企緞業(yè)芹之逮總轎經(jīng)墾理耳與趟其政幕醬僚黎，坑依聯(lián)據(jù)濟企寇業(yè)牙內(nèi)省部墾因征素異〈冶工結(jié)廠漫設(shè)還備喘的形狀匆況鑒及弊其崗產(chǎn)招能似〉摔及胞企線業(yè)梅外雅部淋因僑素牲〈節(jié)消清費悶者碼需見求時動脖向乏〉愉，堪經(jīng)尋過聾詳看細(xì)粉的縣評豈估碧與辮檢醉討脅，榮然釘後廳擬安訂捕出喇一妨套腸代讓表丑最連高欲管色理毀階芝層恢的畝經(jīng)監(jiān)營歡思絕想雖與勻主止張乒的辦年航度娛目肝標(biāo)余，辛並棍送喉董裂事霞會升做筋最做後甩的擱核來定企是業(yè)便年默度片目抵標(biāo)遲管村理晚卡企業(yè)年度目標(biāo)主要施策管理項目目標(biāo)值主/協(xié)辦結(jié)果檢討部暑門口目植標(biāo)矛與嬌單譯位巨目禁標(biāo)去的洲設(shè)敬定部解門掙與代單忍位被目油標(biāo)誦的能形怎成尋步蠅驟當(dāng)殃總絮目處標(biāo)巷設(shè)我定純完改成列以誕後雕，杠最邊高準(zhǔn)管孝理捎階籍層藝應(yīng)冤向市各片部尋門認(rèn)主濟管購說受明乒與吵商竊討珠，紹使期他財們?yōu)硨θ妒房傪捘孔儤?biāo)添有剝充威分雀的扔認(rèn)姑識紹，現(xiàn)並惰瞭丙解植依鍵據(jù)英總穗目旅標(biāo)醉所雅被俊賦波予責(zé)的毫責(zé)甘任各面部村門縮慧主罷管限應(yīng)呈針變對膠總宅目齡標(biāo)鏟加燃以漫思答考姿，脈並竟制鋼定戴其辱需渣達(dá)遙成張的籃部朱門驕目喘標(biāo)屬，件然源後華送涌請若總駝經(jīng)汗理嫁核蔥定各鉛部鋼門無主含管英再外將恥自箭己掠的險目租標(biāo)衡告剩知濤其昆直衰屬獎人飯員妖，臟此摔等遙人頑員則再摩按主相朵同攏的椅步糾驟雅，飲將慰上箱層裙的徑目衫標(biāo)序延尖伸諷為而各用項摩必瞞須鄉(xiāng)豐採槳取榜的懶行摧動畝方門案策，警而蘋成乎為做單酸位督的改目村標(biāo)部弱門兵目聲標(biāo)隔管拿理殿卡部門目標(biāo)主要施策管理項目目標(biāo)值主/協(xié)辦結(jié)果檢討單鍋位眠：單園位膊目波標(biāo)徐管伶理們卡單位目標(biāo)主要施策管理項目目標(biāo)值主/協(xié)辦結(jié)果檢討單伴位辣：個金人軟目物標(biāo)碑的足設(shè)羅定個鎖人游目刮標(biāo)哨設(shè)麗定去範(fàn)伯例獎【惜工鍛廠景廠健長元】定性目標(biāo)定量目標(biāo)舉辦管理座談會，以溝通主管人員正確的領(lǐng)導(dǎo)觀念在2000萬元內(nèi)完成上級核定之新廠建造計劃甄選並訓(xùn)練新進(jìn)工廠之主管人員在X成本內(nèi)生產(chǎn)Y產(chǎn)品Z數(shù)量訂立傳遞製造命令更有效更迅速的制度裝置及運轉(zhuǎn)上期尚未完成的CRT包裝工作線工扯作態(tài)計優(yōu)劃茅的澇擬憂定擬嘆定勤工漁作規(guī)計乖劃攀應(yīng)神注洞意著的燙重凡點必殺須董確賓認(rèn)守最鴨後以欲獻(xiàn)達(dá)踐成賄的可結(jié)致果謠與些所秤需蛛的撇重狼要播職造能錦、減任忌務(wù)絞與錄活精動定賴義搶每吳個別職辭位閑所餅需擦扮姑演甘的謝角態(tài)色張、楊職勿權(quán)港與自責(zé)恢任規(guī)套劃馬完晶成撿主廢要途活井動特所首需鋸的體時焦間確壤認(rèn)熊實義現(xiàn)漏目坡標(biāo)耗與溉完溪成姑工踐作偽所敘需號的籮人吹力鞋、膨財置務(wù)蔥與須其叉他桌資向源艱是掛否防充幻玉分檢過視俊工召作德計煌劃桿並虧觀紀(jì)察懶其廢與縱目懸標(biāo)市是載否溝一林致工澇作蔽執(zhí)區(qū)行膏計欠劃績表項次目標(biāo)目標(biāo)代碼工作執(zhí)行計劃要項執(zhí)行時間負(fù)責(zé)人部拐門陷：月征份希工肉作兇計悉劃肥表項次工作重點1234………….28293031說明批示部缸門圍：月勉份撐自胸我犁評昨估建表項次月計劃事項實際執(zhí)行差異分析改善對策批示評分目惜標(biāo)蹦與煉工關(guān)作辨計暫劃咳的皮執(zhí)飄行凱重括點適販當(dāng)袖的圍授告權(quán)適吸當(dāng)哨的聞控引制適僻時阻適昂地灑交爬換籃意諒見提肯高諷部修屬春的督工法作問意宅願必藍(lán)要繡的匹支傳援筐與趣協(xié)劍調(diào)影階響確執(zhí)蜂行昌階星段殘成片功懂與旱否掏的堡關(guān)耽鍵鋒因堪素濾為牲資餃源覽的序多孔寡柱、難人卸員囑的愿素修質(zhì)夠與腰目征標(biāo)賓的似難才易定翅期弟追嘩蹤潑進(jìn)啞度正毅式撐的鏈全予面催檢壺討震〈航通肢?？匾灾匾环滥隄摓闅⑵谧帧颠M(jìn)虜度蹈檢茶核陳或述定高期悔檢冊討斜〈凝通梁常取是翼每憶季貌或賣每密月號舉怕行虜〉持短續(xù)痛追政蹤弄〈吸為批日凍常燥工毯作限，蝕並久強知調(diào)院自荷我冰控企制好〉上級主管直屬主管目標(biāo)執(zhí)行人單位職位姓名目標(biāo)當(dāng)月執(zhí)行情況進(jìn)度(%)自行檢討主管簽註意見本期累計目標(biāo)實績差異目標(biāo)實績差異差異原因改進(jìn)辦法目帽標(biāo)嚼追洲蹤攔卡年島月快日踐填卻寫確胖保敵年濤度乓目錫標(biāo)帶的復(fù)達(dá)凝成立校即涉檢壓討最提截出狼改貸善釀方蒙案標(biāo)妨準(zhǔn)莖化選翻定屠下顆次墨目音標(biāo)岸或潮主牌體員決工句未厚達(dá)籌目魯標(biāo)砍的汪因慮素目遙標(biāo)毅不渣切詞實鉛際工歪作滅環(huán)梢境煎影授響工酒作舌設(shè)粉備盒不憂佳資僑源伯不柄足主勾管垃未峽能斑有賣效川的你輔疼導(dǎo)員溜工糟本垮身桃意福願識不東足職撒能〈秀C把o暗m臘p疼e宋t飼e顆n回c杯y兇〉評去估俯法何劃謂前職望能達(dá)萌成箭工慌作鞏表喇現(xiàn)檢所促需景具裳備激的招知阿識棍/續(xù)技奔術(shù)霜〈要指弱與槍工鑰作鴨或蹈行媽業(yè)艦相子關(guān)洪之勇專揀業(yè)窯知減識滑或純技抓術(shù)櫻，錫如著會易計塌知呆識傳，離設(shè)臉備傲維原修蚊技選巧當(dāng)〉壇、做動汽力送〈跑指承任榴職程者常必維須貢喜禮歡谷該此工閉作今或講行因業(yè)習(xí)之失特港性嗓，喚如胳持峰續(xù)練學(xué)問習(xí)粥，睛注雜目鈴焦云點叛〉周及斬行眠為覽〈遠(yuǎn)指牛任矮職尿者貞從衣事贊該光工滲作贊或衛(wèi)行樹業(yè)堆所愛必拼須橋展法現(xiàn)駁的蘋行對為潤，酸如佳持里續(xù)丙改滴善洗，傳客諷戶真服遣務(wù)悲〉為引有重效貓地旋達(dá)趟成竭工牙作墊表賣現(xiàn)筒，青上子述隔三宅者組缺的一辜不耕可朗。貫知婆識篇/刊技捧術(shù)蒼及螞行陰為少的倉部目分多，距代宏表飼"劍能涼做(牲C觸a場n鼓D萌o洲)"選，商工母作館動貌力閉的往部爺分釋，距代雪表治"詳願跪意戒做(稼W刑i勵l絡(luò)l銅D液o接)"擊，拴唯畝有西能沙力艦及劈燕意毛願雹搭除配過，休才雕能繼創(chuàng)遮造足出鋸最像佳命表掙現(xiàn)K姨n妹o步w格l饅e條d廢g舅e知謠識換/土技經(jīng)術(shù)M銜o倚t回i訓(xùn)v村a霧t配i陜o閣n工殲作朱動侄力B壓e艦h仗a多v旁i勤o邀r行幼為職絨能哀的裙種茄類核宋心散職蝴能(窄C糾o塘r慶e墳C椒o圖m隙p波e愁t才e凳n叔c池y彈)核傻心勞職玻能與氧企調(diào)業(yè)搬的儀願捕景醬、柄關(guān)遠(yuǎn)鍵腐成必功鑰因金素僅及塊價蔥值罰觀蔬有協(xié)密補切喉的駛關(guān)森係哀。雷為摔了檢符錯合倆企膜業(yè)錄的眨價權(quán)值講觀陸及肥達(dá)松成五願鍋景銅，救組淋織雞內(nèi)貍?cè)烁藛味几舯氐觏毟艟叽鄠浣鸬男涯苷鹆M(jìn)，賤它炒是猾一丟種瞧行沖為睛上義的鎮(zhèn)準(zhǔn)床則餅。高舉鳴例農(nóng)來著說滑，墊若咸客吐戶襯滿桌意允是場企先業(yè)飄所點持扔的陸核中心碎價費職某觀庭，需那睜麼濾組絡(luò)織米內(nèi)氣所留有慨人教都椒必牙須刑有籮客僅戶燙導(dǎo)浴向亡的州能酸力善及恒行犧為限展庫現(xiàn)專陪業(yè)煩職膝能(伙F蝴u欄n局c根t貪i客o壟n狀a醫(yī)l膏C矛o恢m膝p販e執(zhí)t絡(luò)e氏n轎c緩y乒)專池業(yè)謊職飼能與讀工轉(zhuǎn)作敲職糠掌爸及飾目宗標(biāo)偏直漫接屆相暑關(guān)祥。付這補一里類勢的幫職杠能閉通泄常茄透汁過稀工役作景分捏析牧的白程課序壘而敞得側(cè)。耀舉烤例哭來欄說畫，限一語個紫業(yè)挎務(wù)王代顧表巾必狗須付具妨備卻銷卸售志/燈說叢服借能識力憶，耕但染會誰計諷人毯員廳就拌並訂不爸需翁要職卷能犧的慈運運用媽範(fàn)初圍職巡壽能招界募京甄蛋選局接像班湯人吐計卵劃臘前鄭程鋤規(guī)皺劃訓(xùn)訂練燦發(fā)蛛展績公效租管匪理薪卸資往獎蘿金企客業(yè)揭個幼案千研紫討A貝V械O傷NPe襲r桿f汪o本r喇m割a忽n支c撐eDe旅v旨e懲l星o罩p收m慚e卻n駝tPr像o跪c僅e滔s疤s關(guān)梢於區(qū)雅沖芳1四8點8盟6年異，陪大促衛(wèi)宿?圈麥音康溉奈魂爾(豎D暴a售v誓i滔d余M否c曬C駕o服n釣n瞧e排l道l泉)先袋生聯(lián)在慨紐剩約私創(chuàng)晌立我了懲雅田芳經(jīng)公兼司酷的煌前尸身滲－禮「渴加姑州值香其水汽公幕司奏」甲，1舞9政3勤9年口麥舅康牲奈紫爾杏先國生懇正爆式唯以膽文則豪顆莎屬士荷比騰亞言故信居患旁曉的銜一備條蔑河肉流盾「袖雅蠟芳(穗A樸V紗O妙N躁)」掠為茂公樂司銷命糾名氏，1隱1統(tǒng)7年龍來攪，價雅右芳切不狀斷段致箭力連於立塑糕造嘉女醒性著獨住特雕的郊美也麗設(shè)，逗同淘時螞，悶更碌開謀啟顛了比全恒球轟數(shù)潛百凱萬砍女繪性逢的器事橡業(yè)繁之愉門雅優(yōu)芳蠟的鵝願烘景雅弟芳即致鞭力介於錫成臂為嗽全掙球件最妖瞭祖解綢女許人惹的坡企曉業(yè)線提蠻供疑最滋佳睛的代產(chǎn)岡品鏈與健服攔務(wù)竿以草滿按足枝女隙性評自岡我絞實爬現(xiàn)內(nèi)的因需執(zhí)求雅赤芳炸的軟準(zhǔn)還則我自們弓提偉供頓同粥仁沙機窩會畜去索啟級發(fā)沾及異贏禮得緩?fù)咳式躺嗷盥牭拿吒母羯铺艏皡强毂P樂我般們貼提意供獵最需高牢品煮質(zhì)紀(jì)的臟產(chǎn)綢品肯給水全替世餅界壇各銹個許家眠庭寺，匯同聰時強提凡供恨顧懸客秩滿放意撓保到證我怎們伙提各供赴對嶄雅繭芳儉小坦姐萬與肚顧錘客災(zāi)最益有北幫州助獲及大禮悼遇哥的啄服孕務(wù)我匙們窮對聯(lián)公天司壘同妨仁般及剪雅醫(yī)芳錯小那姐隨有界充舟分身信州心遍，吵我恨們策堅戲信敞公親司賞的粒成曬功蒼是啞建防立侄在蘇每扇一末位擊成真員熊的昂貢師獻(xiàn)耐與仁成肆就睜上我劇們名與憑大蓬家敘分靠享襲公價司關(guān)成壓長功與銳成伴功租的海果塞實我窩們應(yīng)將覺善位盡槍企珠業(yè)鈴公灰民駕之賓職詢責(zé)隙為繞增嚼進(jìn)炕社透會怕福值祉獅進(jìn)貞一礎(chǔ)份傅心豎力我匙們炊珍小惜禁並支將短永愛遠(yuǎn)址保每有撇雅啦芳啦的丑友偷善做精刺神雅配芳豎職膏能記分委布鍵圖職能類別主管初級主管專業(yè)人員一般人員總經(jīng)理/處長經(jīng)理核心職能666部門職能26-主管職能2--職能數(shù)量1086經(jīng)異理芹：怎副宏理酷、番經(jīng)梨理初欲級揪主研管較：蒼副壤理才以旁下趙九侄職椅等帆(乎含靜)位以網(wǎng)上門之鋒管扯理談人料員專偷業(yè)仆人繪員?。撼司虐懵毜堑确壟枰源ㄉ峡字头欠豆苷侠硖藝妴T一雀般罪人虧員介：鈴八遮職圖等通級劫以敲下股人勇員念及上運他輸木出啟貨暈倉吼儲肉人早員雅寨芳虛核階心轉(zhuǎn)職柴能核心職能主管初級主管專業(yè)人員一般人員總經(jīng)理/處長經(jīng)理成果導(dǎo)向VVVVV顧客導(dǎo)向VVVVV團隊合作VVVVV彈性及變革管理(一般人員：彈性)VVVVV判斷、分析與解決問題VVVVV人際關(guān)係及溝通技巧VVVVV成慌果柳導(dǎo)跌向主要行為指標(biāo)安排工作的優(yōu)先順序有效率的管理時間追蹤決策、計劃的執(zhí)行情形根管據(jù)理預(yù)工算作及計完劃成期限，有效著些重事結(jié)，果或，加而了非多只少看班做了哪不勇論於工承作擔(dān)結(jié)果是好是壞，都設(shè)立的目標(biāo)符合SMART原則展現(xiàn)良好的規(guī)劃能力會以未克雨服綢困繆難，訂立代替方案評作量流工程作及結(jié)結(jié)果果，隨時改善工做決策迅速及時只做對企業(yè)有附加價值的事一般員工VVVVVV專業(yè)員工初級主管VVVVVVVVVV經(jīng)理VVVVVVVVVVV總經(jīng)理處長VVVVVVVVVVVV定犁義途：卷有裹效南管沖理溜工憤作俱及蝕時唐間錄；恒訂隸定S峽M沫A臘R清T(位具姑體賤、脈可鈔衡塞量虧、筋可紙達(dá)院成崗、修務(wù)求實資且牲有盾時脂間母性溪)綱的乓目斗標(biāo)刃，鐘並躬能猶排腔除淡各扭種飄障沿礙族，懸在宰預(yù)除算但及聚時盛間飛內(nèi)啦，直達(dá)薦成爭或騙超捐出男目革標(biāo)偷，翁並宮對坊任疾務(wù)廊的像完罩成扶及泳結(jié)籍果籌負(fù)赤責(zé)顧懇客孕導(dǎo)靈向主要行為指標(biāo)向意顧見客提出問題，聆聽顧客的預(yù)期顧客可能關(guān)心的問題尋求顧客回饋意見對顧客態(tài)度有理及時且準(zhǔn)確地回應(yīng)顧客的需求做計劃時以顧客需求為念履行對顧客的承諾努力瞭解顧客的觀點找以出排妨除礙顧客滿意之障礙，並加提足供顧替客代需性求的選擇或做法，以滿知行道動什麼時候該拒絕顧客並付諸做決策時著重服務(wù)及產(chǎn)品的品質(zhì)在切做身顧相客關(guān)相的關(guān)心之態(tài)決策時，會抱持一般員工VVVVV專業(yè)員工初級主管VVVVVVVVVVV經(jīng)理VVVVVVVVVVVVV總經(jīng)理處長VVVVVVVVVVVVV定星義船：臉事趙顧杜客耐滿塞意鈴為弓優(yōu)賄先道任忍務(wù)泥，澇主熊動察了諷解英及費聆罵聽仙顧稠客亡的悶需交求助(額內(nèi)義部抵及希外森部杏顧索客揮)鬼，波提污供燈解吊決乏方可案閉以館滿惹足惰顧鍋客鼠需榜求團鍬隊越合隸作主要行為指標(biāo)樂於助人樂於與人合作建設(shè)性的參與，協(xié)助團隊實現(xiàn)目標(biāo)要己求對別別人人給也予一坦樣誠直接的批評，自瞭解尊重別人的需要和想法願意與人分享資訊處，理並事徵情詢時其能意讓見相以關(guān)解人決員問共題同參與維護別人的自尊不的會需過求分與忙關(guān)碌切或的自問我題中心而忽略它人能出夠不在同不看傷法害互團相隊討關(guān)論係的情形下，提以時團兼隊顧需企求業(yè)為需先求，個人需求為後，同竭目盡標(biāo)心力，全力以赴，以達(dá)成團隊維持高度的貢獻(xiàn)促使眾人合作，展現(xiàn)最大績效一般員工VVVVVVVVVVVV專業(yè)員工初級主管VVVVVVVVVVVVV經(jīng)理VVVVVVVVVVVVV總經(jīng)理處長VVVVVVVVVVVVVV定土義觸：衰與擋工湖作暖小國組企或屑是都正侄式連報溫告刃體丘系匹以櫻外楊人之員朵共序同弄完忘成駕組沙織癥目作標(biāo)潔；嶄用再行孕動站表貴達(dá)志對旋他尤人聞的遼需態(tài)求井或翁是惑貢頑獻(xiàn)獎的娃尊炮重樣；列對聯(lián)共蔽識粥的踐達(dá)辣成希做防出噴貢秤獻(xiàn)遠(yuǎn)，伍並陽接筍受腔共查識冠的威結(jié)猛果繩；秩讓冷自允己盆的竄目催標(biāo)警附突屬種在疼組堪織歇或逮小六組揚的寄目量標(biāo)閑之規(guī)下彈龜性院及軋變壇革柜管鹿理桑(億一秒般擺員蛙工秀：期彈檢性深)主要行為指標(biāo)願意學(xué)習(xí)新的工作方法能夠接受改變、支持改變樂於接受新觀念，並設(shè)法落實抱如持何著將天事下情無做難出事來的態(tài)度，著重於接受建設(shè)性的回饋在或組變織革、時政，策仍或能工維作持流工程作處效於率轉(zhuǎn)型就出改建善議產(chǎn)品、服務(wù)、工作計劃等提別變?nèi)俗越o己予的回意饋見或建議時，會考慮改在仍資能訊有不效足處、理情工勢作不明的情況下，預(yù)訂期因新應(yīng)變策革略可能遭遇的阻力，並擬擬訂過渡計劃徵策詢，別並人取意得見眾，人以對做改出變最的周支延持的決讓改變所及會影響到的人員參與激標(biāo)發(fā)的鼓實勵現(xiàn)別人改變，以促進(jìn)企業(yè)目一般員工VVVVVVVV專業(yè)員工初級主管VVVVVVVVVV經(jīng)理VVVVVVVVVVVVV總經(jīng)理處長VVVVVVVVVVVVVV定顏義虧：川激森發(fā)奏、通鼓籃勵六及培支析持木改漿變季，思以東促匯進(jìn)饞企敘業(yè)疏目艷的復(fù)之縱實疼現(xiàn)食。諷當(dāng)晶工燥作武任印務(wù)?；蚋飙h(huán)第境頌改框變落時稼，自仍依能蛛維竟持送工斜作怠效立率球；脈能起迅撫速倍適識應(yīng)撤新襪的蘿組桃織倡結(jié)涌構(gòu)帖、追工套作脊流掏程請及踩需錢求判標(biāo)斷羊、墊分狂析州與指解漿決下問拼題主要行為指標(biāo)從以不增同加的判角斷度力分析事情，找出最好的觀點，做決定之前，權(quán)衡不同方案之利弊得失提出何宜建議，並展現(xiàn)良好判斷力找實出、問相題關(guān)所、在有及創(chuàng)背意後的真解正決成之因道，然後尋求務(wù)將入複的雜分的析問評題估轉(zhuǎn)換成可行的步驟，再進(jìn)行深盡其所能蒐集相關(guān)資料擬訂計劃，有系統(tǒng)的蒐集資訊發(fā)所生有問的題可時能，性避，免掌只握求問一題時全的貌解決，而考慮提出量化的佐證支持決策整合相關(guān)細(xì)節(jié)，找出其中關(guān)聯(lián)及問題的全貌預(yù)見決策對同仁及公司可能的影響一般員工VVVV專業(yè)員工初級主管VVVVVVVVV經(jīng)理VVVVVVVVVVV總經(jīng)理處長VVVVVVVVVVV定蹤蝶義旗：耀取舊得裝相居關(guān)閥資刮訊屢，匯並球從護中腳辨膛識皺關(guān)逼鍵犁論寒點族，渴問殘題崇與易機癢會啟；暑比惑較靜來沈源底不抬同看的凱資畜料鐘之杯後守，乖才鎖做惡出蜻結(jié)壓論谷；糾根饑據(jù)斑邏嗎輯逼推獎?wù)擃^及腿可槳能蔑產(chǎn)兵生平的男結(jié)獲果皂，森擬少訂漿各租種號可茶行揉方許案蒜並兄採咽取尾相曉應(yīng)輪的岡行伏動人伯際災(zāi)關(guān)乓係險與節(jié)溝懇通痛技棋巧主要行為指標(biāo)有效的聆聽口語上有效的溝通讓別人隨時瞭解相關(guān)資訊善的用話有，效對的方溝說通話技時巧避，免例打如斷重述別人說過鼓勵雙向溝通對通於形電式話，、能留夠言迅、速備回忘覆錄、信函和其他溝待人有禮，例如隨時不忘說早、請、謝謝處世圓融，對事不對人，不傷害人際關(guān)係明錯白誤時的機訊不息對。、並即身使體正力確行的訊息也會變成勇法於都表能達(dá)保意持見風(fēng)、度但別人是否接受自己的看瞭解、尊重每個人的差異性書面上有效的溝通說通話方時式能根據(jù)溝通對象的肢體訊息調(diào)整溝建立共識點，以解決衝突展現(xiàn)有效的簡報技巧不上論都書能面根或據(jù)非不書同面對的象溝做通調(diào)，整在內(nèi)容和風(fēng)格試圖瞭解溝通對象真正的需要事什麼準(zhǔn)、備層與級人和溝文通化時差，異考量聽眾的人數(shù)、類別有效給地予運它用人人協(xié)際助關(guān)但係不技分會巧事享將：時自對維尋己方持用求的的自心它看責(zé)尊傾人法任、聽的、纜加、協(xié)感在強感助受自自同及和己信身參想身受與法上一般員工VVVVVVVVVVVVV專業(yè)員工初級主管VVVVVVVVVVVVVVVVVVVVV經(jīng)理VVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVV總經(jīng)理處長VVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVV定辮義賭：辮運繼用遺適百當(dāng)爬的春技零巧煌，膽與百各緒級離同奏仁殃建瓦立息正胞面攝且壯積慘極徹的馬工命作岔關(guān)融係夜。夢針配對乖個計人漆或跪是狂團鉤體合，鄙均岔能恨有繭效軟地眨表遞達(dá)還自擁己沸的蛛想臨法傘，堤並拆根濁據(jù)幟溝筋通否對覺象慰的層背洞景件、繳特著質(zhì)棄及澆需榮求那調(diào)矮整委語撒言層及延溝昌通遵方炊式雅貿(mào)芳常主犯管美職超能主管職能主管初級主管總經(jīng)理/處長經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭VVV指導(dǎo)與發(fā)展VVV領(lǐng)困導(dǎo)浮統(tǒng)絨馭主要行為指標(biāo)勇於挑戰(zhàn)現(xiàn)狀能引自下我仍激有勵良、好自的動工自作發(fā)表，現(xiàn)並且在極少的指做同仁的後盾，支持同仁的決定信守承諾，不開空頭支票明白拒絕他人要求，並說明原因能夠及時向上級報告負(fù)面或困難的事情不會拖延隱瞞經(jīng)過深思熟慮才冒險在決策或執(zhí)行時會考慮人的因素工作表現(xiàn)傑出，足為他人楷模讓高層主管知道組織與同仁的成就以同明仁確的、貢正獻(xiàn)面及，成而就且當(dāng)事人覺得有價值的方式，肯定確立明確的期望、目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，並據(jù)此評量同仁能夠充分授權(quán)，讓他人以自己的方式完成工作目標(biāo)要司求整同體仁目落標(biāo)實之工貢作獻(xiàn)目標(biāo)，並使同仁瞭解他們的工作對公能夠激勵他人努力完成工作目標(biāo)展現(xiàn)出符合公司價值觀的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：信尊相謙高任重信恭標(biāo)準(zhǔn)激勵同仁朝公司的價值觀及願景努力規(guī)劃未來共同的願景，並能向同仁具體說明發(fā)展有效的企業(yè)策略，並有效地貫徹策略達(dá)成企業(yè)目標(biāo)一般員工專業(yè)員工初級主管經(jīng)理VVVVVVVVVVVVVVVV總經(jīng)理處長VVVVVVVVVVVVVVVVVVV定串義壘：異展首現(xiàn)臘出鳴符幕合光公詳司脂價閱值嗓、簡理問念康之避管破理張領(lǐng)拒導(dǎo)夏風(fēng)筋格友；偶運吸用窯適滑當(dāng)思的杏人辭際狠關(guān)橡係憤及誘方娛法落來硬激朝勵侮並趟引勝導(dǎo)捏他烏人傻；鏟且哭根揉據(jù)屑不厲同誰任蹈務(wù)泳、草情倉境股和療對抗象憤調(diào)勿整裁其繁行錯為脂，何以嫁達(dá)預(yù)成鏈企茅業(yè)扯或券工撒作紅目用標(biāo)工先作跪指紹導(dǎo)色與蒸發(fā)辜展主要行為指標(biāo)鼓勵同仁的成長與發(fā)展鼓生勵涯部管屬理為負(fù)自起我責(zé)發(fā)任展及瞭加解運明時著對維保指用確機重事護密導(dǎo)，具適於不自的包體當(dāng)改對尊原括，善人、則：並未加，能來強並舉，自善例而信說非明追究過去為同仁找出並提供在職訓(xùn)練的機會創(chuàng)造讓同仁練習(xí)或運用新技術(shù)或職能的機會積極參與同仁的工作指導(dǎo)、輔導(dǎo)與發(fā)展有效地發(fā)掘並培養(yǎng)接班人一般員工專業(yè)員工初級主管經(jīng)理VVVVVV總經(jīng)理處長VVVVVVV定蓬義謊：何運鞏用章適報當(dāng)困的開人越際蠶關(guān)金係膀及忠方跨法旱，封促伴進(jìn)鍛他她人宮知擦識永與顏能含力以的謹(jǐn)發(fā)糾展喊；憤提晚供州及追時轉(zhuǎn)和繪建作設(shè)畏性陵的亡回定饋涂與湯指遷導(dǎo)樂，赤以躲協(xié)甜助冒他嫂人業(yè)達(dá)狡成持目或標(biāo)雅讓芳族部午門積職第能部門職能業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)支援通路拓展行銷顧客服務(wù)財務(wù)人力資源資訊秘書總經(jīng)理、處長經(jīng)理、初級主管專業(yè)人員經(jīng)理、初級主管專業(yè)人員總經(jīng)理、處長經(jīng)理、初級主管專業(yè)人員總經(jīng)理、處長經(jīng)理、初級主管專業(yè)人員總經(jīng)理、處長經(jīng)理、初級主管專業(yè)人員總經(jīng)理、處長經(jīng)理、初級主管專業(yè)人員總經(jīng)理、處長經(jīng)理、初級主管專業(yè)人員總經(jīng)理、處長經(jīng)理、初級主管專業(yè)人員專業(yè)人員規(guī)劃及組織能力VVVVVVVVVVVVVVV主動積極VVVVVVVVVVVVVVVVV財務(wù)管理VVVV說服及銷售能力VVVVV協(xié)商及說服能力VVVVV跟進(jìn)任務(wù)VV績旦效考辯核表框範(fàn)田例A求V污O眼N夕T刑A縣I譯W語A新N追P考D更P諸-鼠J滔R神.支M男A彈N絲式A困G侵E競M鑄E抹N卵T員源工梢姓謝名評須估王期便間職夜稱部侄門評壘估看人尸姓依名國語家評按估貢人晉職筍稱討萄論柳日蛙期目勢的莊：伸績暫效育評碗估魄是拼一寨套粥用訓(xùn)於予促能進(jìn)襲工蔑作冒目年標(biāo)好、俱績羊效垃回晶饋中及予培駁育宏計伸劃繭的交雖流挺系扣統(tǒng)飾，撕部殊屬清和還主欠管輪共逗擔(dān)許責(zé)補任競以退確雞保遮訂映出撇既會實右際供又希具抄挑復(fù)戰(zhàn)性記的慶工群作煎目轟標(biāo)茄，碼確局保抱該肅工勝作完目恭標(biāo)惡支折持旗公芳司渣總訊目棵標(biāo)鞏，事以歇及盡後盤續(xù)進(jìn)超度張追圈蹤爭確廣保槳工賺作桂目鏈標(biāo)拋之耀達(dá)直成指濟示驢：氏部遺屬嬸和汗主搬管慣應(yīng)準(zhǔn)事悶先憤訂孕定甘討溜論寇日亭期剛，汽並果於唱該鵝日班期腎一蠻至性三騾星邪期底前即威開停始睜作榴準(zhǔn)酸備溉，酸部貍屬屢和匪主倒管旁都纏應(yīng)勝對他前棍一甩段比時朝期室的瀉工園作酬結(jié)愉果丈進(jìn)行搶評攜估樓，摘並釣思泉考盲下茂一漠個憤工昨作答階怨段琴的乎發(fā)蛇展窯目遷標(biāo)瞧及引績驢效精期含望初午級俯主孝管撥：辛副逗理俗以胸下身且斃九瀉職址等傍(即含熔)位以慣上步之增管促理取人站員A.工作目標(biāo)重要性%(a)目標(biāo)/日期結(jié)果/評估實際達(dá)成%(b)c=axb且c<=a(C)工作目標(biāo)得分總計100%在下表中列出員工的培育計劃，員工和評估者在時間和先後順序上達(dá)成共識，並確定該計劃事切實可行?？煽紤]如訓(xùn)練課程、工作輪調(diào)、特別任務(wù)和輔導(dǎo)等活動B.培育辦法時間/負(fù)責(zé)人結(jié)果/評估1涼.字績艱效種及膨培椅育店計算劃在棉評洞估飾階瓣段良初穗期蜜應(yīng)今當(dāng)妨確粗定融一鋒年戶內(nèi)宰之汗主民要贏工白作遞目倆標(biāo)星，莫並既將回其事列傲如避此盜部誰分仆。笛評零估珍者包和尋員財工下須饅在霉目暑標(biāo)鎖的牛先蠻後膽順權(quán)序晝、鏈時縫間袍安掀排日和溫衡冤量促標(biāo)釀準(zhǔn)形等壁方呆面潤達(dá)胃成上共進(jìn)識欣。余在支評寧估憑期影末削應(yīng)敲該議討丑論死工擺作職結(jié)持果驚，斤提天供裂回丸饋東意可見繳，千並錯在羽下熄表衣結(jié)瞧果肚/婚評況估螞欄裂內(nèi)晌寫害下統(tǒng)結(jié)哈論員唱工珠簽請名評冬估那人受簽延名評貸估運人膏之離主靠管杠簽鎖名工作績效及職能評估(請圈選)得分持續(xù)超出工作需求經(jīng)常超出工作需求持續(xù)達(dá)到工作需求持續(xù)未達(dá)到工作需求未達(dá)到工作需求工作績效工作知識及相關(guān)技能職能領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭工作指導(dǎo)與發(fā)展成果導(dǎo)向顧客導(dǎo)向團隊合作彈性及變革管理判斷、分析及解決問題人際關(guān)係與溝通技巧主動積極55555555554444444444333333333322222222221111111111工作績效及職能得分小計(d)總得分=工作目標(biāo)得分(C)x100/2+工作績效及職能得分(d)2段.增工再作映績掠效架及臉職活能濱評押估此快部喘份黨提測供孤討挎論蘿長糞處謎及鞏須完培突育障處異之典機汗會渴，狐評凍估軍員各工灣的綱整胃體矮績疏效征表勺現(xiàn)亞，陜及陳在畏滿嫩足譜工稱作哀需滲要狗上導(dǎo)所區(qū)展走現(xiàn)勁之遠(yuǎn)職南能五，恢主車管顆應(yīng)桐就焦員壩工鐮之黑表轎現(xiàn)話在故評復(fù)估擴欄煩內(nèi)壺選幻玉擇排一懸個范最焦能策反曬映德該惡員竄工玻表掙現(xiàn)陽程吹度籃的礙分脆數(shù)鼓圈荒選頃，集並標(biāo)將限分雞數(shù)拒填紛寫誼在肯得送分華欄整撲體壤總樂評(窩提駱供基一役份僵關(guān)類於神員塌工槐表盛現(xiàn)悉的目書壓面見描多述價，憤總罰結(jié)偶該黑員俗工頃完嚷成坊目舊標(biāo)攔的利效交率歇和阻在稍此朽期陳間輛表宅現(xiàn)題出欺的焦職星能若)表活現(xiàn)修評毫分(簡根侵據(jù)株總粗得光分渾，啟請坡在樣適杯當(dāng)鄰的堅評咱分仿處找打仁V?持拍續(xù)筍超希出但工財作渠需咱求具(償9晃1架分濾-筍1等0遙0勞分疼)?持候續(xù)紹未耳達(dá)遮到腹工鏟作鬼需榴求毯(排3鋒1短分剝-各5賢0狡分蘋)?經(jīng)筍常翠超攔出榴工種作棄需甚求倦(搶7生1觀分親-雷9豪0愚分爆)?未毯達(dá)甘到瞎工飄作罷需推求鉗(宮3短1助分鉤以右下掛)?持勇續(xù)液達(dá)飲到技工呆作蹄需未求田(下5乳1啞分粗-痛7績0與分職)員排工躍評推論簽準(zhǔn)名員享工日非期(級員伐工躍簽釀名枯表訓(xùn)明圾討摩論基確姑實典發(fā)學(xué)生譜)評擁估請人日音期評林估獨人并之鍬主值管日動期下叢次墳討叼論殊日醬期3具.它績壞效垂總疲結(jié)平槍衡概計拴分垮卡辮法Ba塔l躺a橫n褲c梯e劍dSc等o畫r相eCa剪r炭d何責(zé)謂某平南衡集計乖分則卡基室本寧精雀神鎖：鵲「將反策伐略率轉(zhuǎn)漢換據(jù)成細(xì)具擇體扭行忌動」不鎖同薄於傳娛統(tǒng)姑偏裝重壩財錫務(wù)卷面柴的刮績火效濫衡濾量亮方混法平寺衡泥計耍分男卡服的掙目唯標(biāo)綢和晝量怨度丘，是詠從皆組石織足的址願乳景拉和棒策必略冶衍映生撥而婦來是策思略谷執(zhí)盟行的碧機躁制清，命而消非策增略債形襪成的士機惹制平哈衡儀的出管箭理畢結(jié)茫構(gòu)財帶務(wù)壓構(gòu)愿面(F非i凱n墓a盆n堂c論i來a凍l說P倍e晉r兇s階p攏e渴c稼t筒i柳v絮e私)顧債客黨構(gòu)叫面(C紫u映s攝t辨o私m少e代r今P辱e敗r炊s家p做e青c精t侮i掙v嘗e匯)內(nèi)灰部振流捐程積構(gòu)斜面(I共n個t頃e孝r庸n舌a疫l乖-疤B推u死s冶i星n年e轉(zhuǎn)s消s趨-翅P醒r漿o宴c多e胡s憂s仆P妙e振r少s競p松e零c侍t飛i診v材e朽)學(xué)薯習(xí)裝成始長鄭構(gòu)厲面(L寇e預(yù)a擦r棍n差i失n宋g辨a綱n繡d免G腐r冬o孔w秧t悅h靈P椅e添r丘s鍛p不e站c燒t返i更v坐e宜)全暖方猜位挽的老平臥衡扯計梨分掛卡願僅景歪策魄略顧速客后構(gòu)餅面財醒務(wù)回構(gòu)太面內(nèi)察部曾流肚程料構(gòu)貸面學(xué)熔習(xí)誓成繞長股構(gòu)衛(wèi)面指返標(biāo)疤評席估指返標(biāo)注評嚼估指暈標(biāo)嘗評旺估指異標(biāo)輝評殖估客遺戶姿是瘋?cè)甾p何釋看似待腹我拒們制公蟲司籠?市滋場辭佔舞有探率賣、蓄顧伍客剝爭港取修率塘、蝴顧虛客小延刺續(xù)競率屋、雖顧躺客齡滿館意煮度全、課顧霸客洲獲鑰利為率我穴們目的稠財設(shè)務(wù)龍營久運估表蕉現(xiàn)尸如級何乎?營柿收糠成鉆長閉、堤生載產(chǎn)較力悟提襯高徑、庭成福本乘下噴降百、升資羅產(chǎn)膀利臟用足、腿風(fēng)慚險勇管皂理趕、納投垃資遵報頭酬文率鎮(zhèn)、健附炸加示經(jīng)踐濟稻價淚值我惠們舉未癥來夢能至夠脹維膝持掩優(yōu)杠勢個嗎仔?員股工謠的藥能秩力葡、山資王訊臘系弊統(tǒng)鉛的疑能房誠力磨、南激赤勵帆、宣授障權(quán)畜與起配籮合淘度鏈、左員扁工冒滿符意灶度爸、拖資聰訊套系鋤統(tǒng)予可恭用渡性我亞們蘆必打須耀在咸哪相些耳領(lǐng)效域創(chuàng)中夸有乏傑宴出熔專遇長飽?創(chuàng)乓新小、駁辨善別辛市抽場僵、看創(chuàng)弄造統(tǒng)產(chǎn)但品精和晉服糖務(wù)傍、夏營觸運殼、異生覽產(chǎn)寧產(chǎn)斜品設(shè)和挎服旦務(wù)川、旱遞討交鞠產(chǎn)踐品稍和哭服漢務(wù)矮、勵售拆後梯服券務(wù)太、然服僑務(wù)測顧層客縱、遲品擠質(zhì)碰、慎回笨應(yīng)轎時挺間之、榆成知本智、終新等產(chǎn)霧品企外業(yè)射為滴什燥麼甘要褲導(dǎo)擋入倍平荷衡竊計派分?jǐn)r卡有公時摔企窗業(yè)峰在脖達(dá)將到既一坊個蒼目餓標(biāo)讓的欣同盟時蘿，梳很哄可鉆能醫(yī)會冬犧向牲栽了詞另弦一剖個醒目娛標(biāo)臟，惠例劣如1稀9容5雅5勇~伸1伐9古7朝5年拼間出的鑼全凱錄閉公椅司(尼X倚e右r神o田x享)，物當(dāng)院時縫公盡司且租僑售鮮影宏印蛙機慣的懂獲失利庸成孝績劈燕甚善佳攔，防所還有挽財龜務(wù)圖績符效仍衡燒量固指肺標(biāo)丸都臟顯饞現(xiàn)潮出破卓竊越稱的搭水窗準(zhǔn)暈，肆但止它曠卻師忽私略棄了站客齡戶愛對仗該羊公傳司互產(chǎn)精品退的紫抱恨怨警，下漠滑視碰了襖客偶戶糟對酸該寬公餐司植價爬格冠過圾高繭的過不克滿眨，舟這警一玻切己都叫未占顯朵現(xiàn)元在龜績纖效搬衡眠量微指隸標(biāo)踐上與；俯於綠是千當(dāng)麻日純本玩影亂印坊機斃產(chǎn)驅(qū)品勤以重合叫理熟的餡價區(qū)格喂與殘全念錄踐公漢司磨競歌爭頸時救，差全草錄惑公打司雙便叼發(fā)幟生蓮了覺財侵務(wù)培危鞏機便。似這攝就蓋是折為該了聯(lián)達(dá)搶到預(yù)了熄財附務(wù)盼績闊效喇指降標(biāo)氣，露而濾犧涼牲屬了男客午戶棵滿禁意背績休效染指報標(biāo)順的摔最語好牽印分證謹(jǐn)。驅(qū)所張以洪，以我舅們驕需光要語一天些校績因效攏管兩理近指悄標(biāo)拌，莫好效讓蓬公割司歇同要時舍在燥各卵項允構(gòu)辭面姥取您得繩平店衡惰，限平蠅衡怎計耳分膽卡漏就義是田在晨這雀樣己的好情笛形年下需誕猶生如罵同在飛足機輔駕薄駛宰的福儀寫表蓬板鬼，滾在飯複硬雜溜的晨飛凡行遞任刃務(wù)奔中紋，蔽若毅只火有飯一頌項血指屬標(biāo)納資輩料董，孤航會行皮是姐非伏常長危械險齒的錦。灑儀秧表名板駱必滋須炕能走同懼時請?zhí)犴嵐┬Q許語許沸多幅多設(shè)的完重饒要目資薪料滅，鋒例傅如緊：青油史料帥、章航仰速幟、漸高袖度規(guī)、局氣灰壓稀、副目剪的沾地赤、齡溫寶度性、羊經(jīng)怕緯芬度麗等己，凱以愿及邪對閱未靠來銜環(huán)畝境東的甜預(yù)子測墓模咽擬績，襪好六讓昏飛遭機桿駕別駛曠員言作翼做復(fù)好說的必反楚應(yīng)市與悔判劑斷高，污才丘能強安刊然僑抵呈達(dá)劫目閃的野地平午衡滲計挨分輝卡董如鑰何碑與營策恥略款連蛙結(jié)選舟定朽策訓(xùn)略歌主宮題發(fā)蜓展勤策寇略獨地師圖懼〈充又蘆稱精策兇略您因役果鳥關(guān)續(xù)係變圖朋〉乘策幣略愈地輛圖匪必眨須疏涵伯括咱領(lǐng)武先民及踢落塊後盼、太客鬧觀美及陡主啞觀促、垮長屑期緊與屬短藏期煌指肌標(biāo)鄙，懲如卡此疼方地期饑達(dá)執(zhí)到陶“科平粉衡置”利的茂效丸果科，車然裝平?jīng)龊饴曈嬁诜盅昕ㄠl(xiāng)豐策拆略粘地說圖快的廉發(fā)播展漂並挑不今侷笛限調(diào)四陸個嘴構(gòu)垮面油〈陪財瞧務(wù)蒜、半顧喊客測、宿內(nèi)畜部詞流吐程鋼與騾學(xué)旁習(xí)喜成巡壽長繩〉解，晨企塌業(yè)信可柜根斥據(jù)渣需紀(jì)建多置痕適烏當(dāng)蚊的似構(gòu)核面尤，毛如戶風(fēng)射險舌構(gòu)浴面圖。灘再課者鐘策匪略外地崗圖吃的注關(guān)大鍵診績?nèi)跣в浜庾砹咳嘀更h標(biāo)考〈K表P極I〉材總糞數(shù)瘡以庭不臺超訓(xùn)過2嗽5個匯為覽宜接，善財徐務(wù)申、夏顧從客釘、游內(nèi)朝部萬流庫程竭與些學(xué)朋習(xí)客成數(shù)長廚四賢個分構(gòu)紛面煉的K愁P瞇I數(shù)女為5粘、親5晨、熟8站、彈5績哭效躬驅(qū)野動庸因禽子暫的組設(shè)湊定與瘋財辛務(wù)幟連西結(jié)收邁入煎成嚷長村策牌略“怕從委現(xiàn)怪有逗顧諒客逗拓叼展奔收奮入賄來覽源馬，鹿以床改蜓善哥收陣入府成降長懲之抱穩(wěn)定愚度油。牌”生姐產(chǎn)拋力圖向援上點策謙略“超藉搶由廈將栗顧壩客狀移叔轉(zhuǎn)慎至巴較羨有蒼成饞本咐效剩益信的由通膠路須，掃以碗改閑善作杯業(yè)庸效掩率緞。頸”顧你客偷構(gòu)姐面財閉務(wù)攝構(gòu)憐面內(nèi)卸部旁流趨程洋構(gòu)祝面學(xué)睛習(xí)暑成劉長染構(gòu)絡(luò)面熟悉顧客的區(qū)隔開發(fā)新產(chǎn)品搭配銷售不同的產(chǎn)品移轉(zhuǎn)至適當(dāng)?shù)耐诽峁┭杆俚幕貞?yīng)將服務(wù)產(chǎn)生的問題降至最低提升顧客對公司金融消息的信心藉較有品質(zhì)的作業(yè)執(zhí)行以提升顧客的滿意度改善報酬率改善作業(yè)效率拓展收入組合提升員工生產(chǎn)力接近策略性資訊發(fā)展支援銷售流程所需專長調(diào)整個人目標(biāo)如孩何墾向鎖股尾東李呈椅現(xiàn)蛋我紹們棋在省財何務(wù)染方推面扶的峽成說績鑄?我黑們孕要嶺如夜何撲對顧高客豈表脹現(xiàn)牽，禮以實柜現(xiàn)欠我修們煉的育願景扶?我貝們紅需賊加陣強偵那些香業(yè)亡務(wù)屢流景程當(dāng)，以透滿睬足初股捎?xùn)|己與顧若客集的徹需城求程?我斑們螺如旦何判保系有仔改變業(yè)與灘持乖續(xù)旨改德善寬的能葉力豪，市以沿實最現(xiàn)溜我們辯的鋪願百景拒？策勵略主其題轉(zhuǎn)廈化母成作損業(yè)烘面冷的賊意火義策踩略豬目旺的策辯略白主屠題媽產(chǎn)洗生磁以雕後蕉，潔則鳥依監(jiān)據(jù)掉策囑略飛主尤題禮產(chǎn)美生閥策秩略毅目灘標(biāo)剛或磁進(jìn)災(zāi)一勁步所產(chǎn)糟生壘行哭動堤方朱案仇，嘴如輝此范展偽開畢每唉一害策友略慚主遮題型，幫再岸依倉四店個總構(gòu)弱面戚彙辛總嘴成艙公諸司暢之普策肌略殃目醬標(biāo)竹，膀再錄自到財績務(wù)撕構(gòu)怠面蛇之會策掠略概目顏標(biāo)酸尋楚找校哪拋些額顧鏟客骨構(gòu)疑面伯策藏略厚目愁標(biāo)灘可矩以齊達(dá)房誠成紛財封務(wù)泉構(gòu)鐮面陶策唱略食目冬標(biāo)若，樣以能箭看頭帽連喪結(jié)勞各竄個鋤策餡略詠目奴標(biāo)仆，揮如脹此刑由授上洽而衰下眾，覽連濟結(jié)墊四猶個超構(gòu)塵面閘之象策江略睛目補標(biāo)壞，昂構(gòu)鉤成傻環(huán)貧環(huán)氣相耀扣權(quán)的需因屠果俯關(guān)旦係負(fù)鏈西，扔使迫公想司文策貪略納目此標(biāo)北之喪因脂果掌關(guān)劣係法一您目宰了漂然平殿衡筑計吃分森卡攤與唯績蘿效楊考冬核披的終連薯結(jié)對朗於伴來未自亂不輝同呢階筋層耍或艦同乳一從階浴層固的愛被賄考叫核后者壘，膝績炸效浪考庸核挨之饑設(shè)弟計寇應(yīng)型力裹求騙整洪合孟與遍一個致云性貫，巧而和使敏績娃效荒能蛇全層面扣性冊達(dá)贊到穿最邪佳遍化透喘過燭四癢個貸構(gòu)站面督，共涉同潑考傭核一攀個屑組夏織歐的斬績謠效稀，熊可嗽避嚇免蛙犧預(yù)牲姻某疤些角構(gòu)那面齊的統(tǒng)績疫效失，陰以曬達(dá)崇到憑某彩一哀特它定旗構(gòu)黎面捆的池績賽效財液務(wù)是面拍向顧智客曾面礦向內(nèi)逃部旱流案程部面竟向?qū)W理習(xí)兇成豪長面跡向組并織膝階電層部但門率階復(fù)層團鵝隊秩小站組痕階纖層平系衡院計階分埋卡隆導(dǎo)術(shù)入全之可六綢階創(chuàng)段化十業(yè)任慌務(wù)階段六個階段十個任務(wù)第一階段審視企業(yè)內(nèi)外部之資源，建立資源管控體系第二階段界定衡量架構(gòu)、建立對於策略目標(biāo)的共識、挑選及設(shè)計量度第三階段界定衡量架構(gòu)1.挑選適當(dāng)?shù)慕M織單位2.判別策略事業(yè)單位(SBU)與總公司的連結(jié)關(guān)係第四階段建立對於策略目標(biāo)的共識3.進(jìn)行第一輪的訪問4.綜合會議5.階段檢討會第五階段挑選及設(shè)計量度(關(guān)鍵績效衡量指標(biāo))6.子團隊會議7.階段檢討會第六階段制定實施計劃8.發(fā)展執(zhí)行計劃9.前一階段檢討會10.完成實行計劃平就衡貪計臥分炭卡向?qū)嵏C例辦介四紹公潮司灘背刑景虛蝕擬完公批司菊是俗國冷內(nèi)投一挖家攜汽妖車辛公獅司蜻，稠為迅了供能嶄使踐公節(jié)司托長頌期優(yōu)經(jīng)澤營藍(lán)獲品得扭改薄善委，產(chǎn)公勺司蟻決口定發(fā)要顆推釣行狀平蔬衡動計摸分紡卡識專貨案來，似以著提店昇導(dǎo)公拿司晌的良企或業(yè)銳形廁象治及警部暢門跟績旺效抄，床進(jìn)雞而嫂使妥公強司饞能飲持劑續(xù)士獲親利榴。肅其顧組撕織