




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第八章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過程
一個(gè)企業(yè)可供選擇的戰(zhàn)略方案一般有多種,那么,在眾多的戰(zhàn)略方案中究竟選擇哪一種戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組合呢?企業(yè)理想的戰(zhàn)略應(yīng)該充分利用外部市場(chǎng)的機(jī)會(huì)并避開威脅,同時(shí),也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)及對(duì)自身弱點(diǎn)加以改進(jìn)。主要內(nèi)容:增長(zhǎng)率—占有率矩陣法行業(yè)吸引力—競(jìng)爭(zhēng)能力分析法生命周期法產(chǎn)品市場(chǎng)演化矩陣法PIMS分析戰(zhàn)略選擇過程1ppt課件第一節(jié)增長(zhǎng)率——市場(chǎng)占有率矩陣法
(波士頓矩陣)該方法由波士頓咨詢公司(BCG)提出,因此,又稱為BCG矩陣。波士頓咨詢公司主張,一個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位和市場(chǎng)增長(zhǎng)率是決定整個(gè)經(jīng)營(yíng)組合中每一個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)奉行什么戰(zhàn)略的另個(gè)基本參數(shù)。以這兩個(gè)參數(shù)為坐標(biāo),波士頓咨詢公司設(shè)計(jì)出一個(gè)具有四象限的網(wǎng)格圖:橫軸表示相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位;縱軸表示市場(chǎng)增長(zhǎng)情況。2ppt課件波士頓(BCG)矩陣波士頓(BCG)矩陣表示企業(yè)各業(yè)務(wù)在市場(chǎng)份額和產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度方面的差別。BCG矩陣使多業(yè)務(wù)企業(yè)通過考察各業(yè)務(wù)的相對(duì)市場(chǎng)份額地位和產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度而管理其業(yè)務(wù)組合。波士頓咨詢公司的創(chuàng)始人Henderson認(rèn)為,企業(yè)可能生產(chǎn)很多種產(chǎn)品,但真正為企業(yè)帶來收益的產(chǎn)品并不多,企業(yè)為了保持高收益,必須不斷地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。對(duì)于市場(chǎng)地域多元化的企業(yè)而言,市場(chǎng)的地域結(jié)構(gòu)也需要不斷調(diào)整。3ppt課件波士頓矩陣的作用
BCG矩陣的x軸表示相對(duì)市場(chǎng)份額地位。X軸中位值一般設(shè)為0.50,表示公司的市場(chǎng)份額為本產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先公司的一半。y軸是以銷售增長(zhǎng)百分比代表的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率。y軸的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)百分比范圍由-20%至+20%,中位值為0。相對(duì)市場(chǎng)份額地位(relativemarketshareposition)可定義為某業(yè)務(wù)在其本產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)份額與該產(chǎn)業(yè)最大競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)份額之比。
它使人們很容易注意到企業(yè)各業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流動(dòng)、投資特性及需求。很多公司的各業(yè)務(wù)都隨著時(shí)間的推移而發(fā)生了變化:按逆時(shí)針方向不斷由瘦狗變?yōu)閱柼?hào),由問號(hào)變?yōu)槊餍牵擅餍亲優(yōu)楝F(xiàn)金牛,再由現(xiàn)金牛變?yōu)槭莨贰]^少的演變順序是按順時(shí)針方向演變的。4ppt課件業(yè)務(wù)分析工具:波士頓矩陣第一區(qū):高增長(zhǎng)-低競(jìng)爭(zhēng)的“問題”第二區(qū):高增長(zhǎng)-強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的“明星”第三區(qū):低增長(zhǎng)-強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的“現(xiàn)金牛”第四區(qū):低增長(zhǎng)-低競(jìng)爭(zhēng)的“瘦狗”高高低低
市場(chǎng)增長(zhǎng)率相對(duì)市場(chǎng)占有率10%1-1.55ppt課件
波士頓(BCG)矩陣分析22%20%18%16%14%12%10%8%6%4%2%0明星問題金牛狗類65743618銷售額增長(zhǎng)率相對(duì)市場(chǎng)份額100.40.30.20.10.5121.54銷售額增長(zhǎng)率=(本期總銷售額-上期總銷售額)/上期總銷售額相對(duì)市場(chǎng)占有率=本公司某項(xiàng)業(yè)務(wù)本期銷售額/該項(xiàng)業(yè)務(wù)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手本期銷售額6ppt課件業(yè)務(wù)分析工具:波士頓矩陣(1)問號(hào)(questionmarks)——位于第一象限的業(yè)務(wù),在高速增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)中具有較低的相對(duì)市場(chǎng)份額地位。這類企業(yè)通常對(duì)資金的需求量大而資金創(chuàng)造能力小。它之所以被稱為“問號(hào)”,是因?yàn)楣颈仨殯Q定是通過采取加強(qiáng)型戰(zhàn)略(市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā)或產(chǎn)品開發(fā))來加強(qiáng)它,還是將其出售。(2)明星(star)——位于第二象限的業(yè)務(wù),是公司最佳長(zhǎng)期增長(zhǎng)和獲利機(jī)會(huì)所在。處于高速增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)又有相對(duì)高的市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)應(yīng)該得到大量投資以保持或加強(qiáng)其主導(dǎo)地位。這類業(yè)務(wù)可考慮采用的戰(zhàn)略包括:前向、后向和橫向一體化,市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā),產(chǎn)品開發(fā)以及合資經(jīng)營(yíng)等。7ppt課件業(yè)務(wù)分析工具:波士頓矩陣
(3)現(xiàn)金牛(cashcow)——位于第三象限的業(yè)務(wù),有相對(duì)高的市場(chǎng)份額地位,但競(jìng)爭(zhēng)于低增長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)。之所以被稱為現(xiàn)金牛,是因?yàn)槠鋭?chuàng)造的資金超過其所需要的資金,因而往往被“揩油”。應(yīng)使現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)盡可能長(zhǎng)時(shí)期地保持在優(yōu)勢(shì)地位。產(chǎn)品開發(fā)或集中多元化戰(zhàn)略可能對(duì)強(qiáng)勢(shì)現(xiàn)金牛企業(yè)有吸引力。但是,當(dāng)現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)變成弱勢(shì)時(shí),很適合采取收縮或剝離戰(zhàn)略。(4)瘦狗(dogs)——位于第四象限的業(yè)務(wù),相對(duì)市場(chǎng)份額地位低,而且競(jìng)爭(zhēng)于低增長(zhǎng)或零增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)。它們是公司業(yè)務(wù)組合中無用的瘦狗。由于其內(nèi)部和外部地位的劣勢(shì),這類業(yè)務(wù)往往被結(jié)業(yè)清算、剝離或通過收縮而被削減。當(dāng)業(yè)務(wù)剛淪為瘦狗時(shí),最好首先采用收縮戰(zhàn)略,因?yàn)橥ㄟ^大規(guī)模的資產(chǎn)和成本削減,很多瘦狗往往能夠起死回生,成為有活力的、盈利的業(yè)務(wù)。8ppt課件矩陣的財(cái)務(wù)特性凈現(xiàn)金流
(經(jīng)營(yíng)收入-直接成本)-追加投資
毛利潤(rùn)-追加投資明星毛利潤(rùn)++
追加投資++問號(hào)毛利潤(rùn)+
追加投資++現(xiàn)金牛毛利潤(rùn)++
追加投資+失敗毛利潤(rùn)+
追加投資+9ppt課件BCG矩陣的優(yōu)點(diǎn)直觀生動(dòng)含有較少的主觀因素可以用于戰(zhàn)略研究初期階段的分析工作10ppt課件BCG矩陣的局限性(1)確定業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)分額比較困難(2)將所有業(yè)務(wù)看成是明星、問號(hào)、現(xiàn)金牛和瘦狗之一未免過于簡(jiǎn)單,很多位于BCG矩陣中部的業(yè)務(wù)不易被明確歸類。(3)BCG矩陣不能反映各業(yè)務(wù)部門或其所在產(chǎn)業(yè)一個(gè)時(shí)期是否增長(zhǎng),也就是說,該矩陣缺乏時(shí)間的特性。(4)除相對(duì)市場(chǎng)份額地位和產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率之外的一些變量,如市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等,對(duì)公司業(yè)務(wù)部門決策的制定也是十分重要的,卻被忽視了。11ppt課件第二節(jié)行業(yè)吸引力—競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣1、行業(yè)吸引力—競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣的基本結(jié)構(gòu)及其戰(zhàn)略選擇。該矩陣是由美國(guó)通用電氣公司(GE)針對(duì)波士頓矩陣的局限性提出的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析方法,它把外部環(huán)境(用行業(yè)吸引力表示)和企業(yè)內(nèi)部實(shí)力(用競(jìng)爭(zhēng)能力表示)歸結(jié)在一個(gè)矩陣內(nèi),并以此進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分析與評(píng)價(jià)。其中,行業(yè)吸引力劃分為高、中、低三個(gè)檔次,企業(yè)應(yīng)找出影響行業(yè)吸引力高低的若干關(guān)鍵外部環(huán)境因素,并以此來評(píng)價(jià)行業(yè)吸引力。競(jìng)爭(zhēng)能力劃分為強(qiáng)、中、弱三個(gè)檔次,企業(yè)應(yīng)找出影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的若干關(guān)鍵內(nèi)部可控因素,并以此與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較來評(píng)價(jià)企業(yè)實(shí)力。12ppt課件行業(yè)吸引力
高中低
競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)中弱ABDCEGFHI13ppt課件行業(yè)吸引力—競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣
行業(yè)吸引力的三個(gè)等級(jí)與競(jìng)爭(zhēng)能力的三個(gè)等級(jí)構(gòu)成一個(gè)具有九象限的矩陣,企業(yè)中的每一業(yè)務(wù)都可放置于矩陣中的每一位置。但總體來講,可以歸結(jié)為三類并采用相應(yīng)的戰(zhàn)略:
⑴發(fā)展/擴(kuò)張類(所在象限包括:A、B、C,稱為“綠燈區(qū)”)這類業(yè)務(wù)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)地位,同時(shí)這類行業(yè)也很有發(fā)展前途,應(yīng)采取擴(kuò)張戰(zhàn)略。14ppt課件⑵選擇性投資類(所在象限包括:D、E、F,稱為“黃燈區(qū)”)這類業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位和行業(yè)前景都處于中間地位,應(yīng)采取維持戰(zhàn)略即通過市場(chǎng)細(xì)分、選擇性投資、縱向一體化等努力維持現(xiàn)有市場(chǎng)地位。⑶收獲或放棄類(所在象限包括:G、H、I,稱為“紅燈區(qū)”)這類業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)能力和行業(yè)吸引力都很低,應(yīng)采取回收戰(zhàn)略,即有計(jì)劃降低市場(chǎng)占有率,回收資金。對(duì)還有盈利的單位,采取逐步回收資金的抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略;對(duì)不盈利但占用資金的單位則采取放棄戰(zhàn)略。行業(yè)吸引力—競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣15ppt課件通用電氣矩陣
高
中
低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位高中低投資/增強(qiáng)選擇/維持收割/撤資戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域吸引力16ppt課件行業(yè)吸引力—競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣2、行業(yè)吸引力—競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣的局限性
相對(duì)于波士頓矩陣是一個(gè)改進(jìn),它考慮了更多的影響因素,而且這些因素在不同時(shí)期、不同產(chǎn)業(yè)中靈活應(yīng)用,使之更適合具體情況。但是,它也存在一定的局限性,具體表現(xiàn)有:
等級(jí)計(jì)算的主觀性;行業(yè)力評(píng)價(jià)的模糊性;確定投資優(yōu)先順序的方法不完全實(shí)用;戰(zhàn)略建議的籠統(tǒng)性。17ppt課件行業(yè)吸引力—競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣3、荷蘭皇家—?dú)づ剖凸镜恼咧笇?dǎo)矩陣該矩陣是行業(yè)吸引力——競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣的改進(jìn),與其結(jié)構(gòu)大體相同,只是以“產(chǎn)業(yè)前景”代替了“行業(yè)吸引力”,將企業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的策略歸結(jié)為八類。弱中強(qiáng)弱中強(qiáng)強(qiáng)經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)能力
不再投資(盡快清算)分期撤退加速發(fā)展或撤退分期撤退密切關(guān)注發(fā)展不斷強(qiáng)化資金源泉發(fā)展領(lǐng)先地位領(lǐng)先地位行業(yè)前景18ppt課件第三節(jié)生命周期分析法生命周期法由亞瑟.利特爾咨詢公司提出。
1、行業(yè)生命周期——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位矩陣的基本結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略建議⑴基本結(jié)構(gòu)
以行業(yè)生命周期(投入、成長(zhǎng)、成熟、衰退)為橫坐標(biāo);企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位(支配、強(qiáng)大、有利、防御、軟弱)為縱坐標(biāo),組成一個(gè)由20單元的生命周期矩陣。19ppt課件識(shí)別某項(xiàng)業(yè)務(wù)在生命周期中所處階段的主要標(biāo)志有:市場(chǎng)增長(zhǎng)率需求增長(zhǎng)潛力產(chǎn)品品種多少競(jìng)爭(zhēng)者多少市場(chǎng)占有率狀況進(jìn)入壁壘技術(shù)變革和用戶購買行為等。根據(jù)這些特征可對(duì)所在行業(yè)的階段作出判斷
生命周期分析法20ppt課件生命周期分析法確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位的因素有:市場(chǎng)占有率資金利潤(rùn)率投資銷售利潤(rùn)率成本領(lǐng)先地位技術(shù)領(lǐng)先地位附加值率等來綜合定性判斷的。企業(yè)在一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位有以下五種:
支配地位、強(qiáng)大地位、有利地位、防御地位、軟弱地位。21ppt課件⑵戰(zhàn)略建議按照亞瑟·利特爾咨詢公司的建議,有四種戰(zhàn)略選擇,即發(fā)展戰(zhàn)略有重點(diǎn)地發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略退出戰(zhàn)略。生命周期分析法22ppt課件行業(yè)生命周期——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位矩陣軟弱防御有利強(qiáng)大支配企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位投入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期行業(yè)生命周期23ppt課件行業(yè)生命周期中的基本戰(zhàn)略模型投入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期支配地位強(qiáng)大地位有利地位防御地位軟弱地位企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位行業(yè)生命周期發(fā)展有重點(diǎn)發(fā)展調(diào)整退出24ppt課件生命周期分析法的局限性
生命周期曲線的抽象性行業(yè)演變的單一性生命周期的不可控性生命周期不同階段適用的戰(zhàn)略模式化25ppt課件該方法有查爾斯.霍福爾提出。它是將每一經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單位按產(chǎn)品——市場(chǎng)演化階段(縱坐標(biāo))和競(jìng)爭(zhēng)地位(橫坐標(biāo))確定出其所在矩陣中的位置。競(jìng)爭(zhēng)地位分為強(qiáng)、中、弱,產(chǎn)品——市場(chǎng)演化劃分成開發(fā)階段、成長(zhǎng)階段、擴(kuò)張階段、成熟飽和階段、衰退階段。這樣就形成了一個(gè)具有15個(gè)區(qū)域的矩陣,如圖所示。第四節(jié)產(chǎn)品-市場(chǎng)演變矩陣26ppt課件
對(duì)于矩陣圖中的每一經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單位可采取的戰(zhàn)略方案,霍福爾給出了以下建議:(1)A業(yè)務(wù)是一顆潛在的明星,他又相對(duì)較高的市場(chǎng)份占有率,處于產(chǎn)品——市場(chǎng)演化的開發(fā)階段,具有潛在的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力等,應(yīng)將其作為公司大力投資的對(duì)象;(2)B業(yè)務(wù)有點(diǎn)類似于A,不過,對(duì)B的投資取決于其特殊的性質(zhì),,即為什么它的市場(chǎng)占有率相對(duì)較低,而其競(jìng)爭(zhēng)地位卻較強(qiáng)。為使投資有益,必須制定一項(xiàng)戰(zhàn)略來克服市場(chǎng)占有率過低的弱點(diǎn);(3)C業(yè)務(wù)屬于一個(gè)處于成長(zhǎng)階段但規(guī)模較小的行業(yè),不僅競(jìng)爭(zhēng)地位弱,而且市場(chǎng)占有率低。因此,必須制定一項(xiàng)戰(zhàn)略來彌補(bǔ)這兩個(gè)不足之處,以使將來的投資有益。但這項(xiàng)業(yè)務(wù)也可能是放棄的對(duì)象,以便將其資源用在A、B業(yè)務(wù)上;
產(chǎn)品-市場(chǎng)演變矩陣27ppt課件(4)D業(yè)務(wù)正處于擴(kuò)張階段,其市場(chǎng)占有率較高,競(jìng)爭(zhēng)地位較強(qiáng)。對(duì)它的投資應(yīng)該用于維持其相對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)地位。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,該業(yè)務(wù)應(yīng)該成為一只金牛;(5)E、F業(yè)務(wù)都是公司的金牛,應(yīng)成為公司資金的主要來源;(6)G業(yè)務(wù)猶如波士頓矩陣中的瘦狗業(yè)務(wù),如果可能,在短期內(nèi)應(yīng)多回收資金,但長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略更可能是放棄。
產(chǎn)品-市場(chǎng)演變矩陣28ppt課件
產(chǎn)品-市場(chǎng)演變矩陣圖8-9產(chǎn)品—市場(chǎng)演化矩陣產(chǎn)品-市場(chǎng)演變矩陣29ppt課件第五節(jié)PIMS分析ProfitImpactofMarketStrategies
市場(chǎng)戰(zhàn)略對(duì)利潤(rùn)的影響產(chǎn)生于20世紀(jì)60年代GEPIMS分析的主要目的是決定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的某些“市場(chǎng)法則”,研究影響投資收益率(ROI)、現(xiàn)金及利潤(rùn)變動(dòng)情況的戰(zhàn)略因素以及特定業(yè)務(wù)可以采取的戰(zhàn)略類型30ppt課件PIMS分析分析分類:1.經(jīng)營(yíng)單位環(huán)境特性2.SBU競(jìng)爭(zhēng)地位3.生產(chǎn)過程結(jié)構(gòu)4.可支配預(yù)算分配方式5.SBU業(yè)績(jī)31ppt課件PIMS分析的戰(zhàn)略要素的影響1、投資強(qiáng)度。投資強(qiáng)度以投資額對(duì)銷售額的比率或?qū)Ω郊觾r(jià)值的比率來表示。一般說來,較高的投資強(qiáng)度會(huì)帶來較低的投資收益率和現(xiàn)多流量。2、勞動(dòng)生產(chǎn)率。它以每個(gè)員工所創(chuàng)造附加價(jià)值的平均值來表示。勞動(dòng)生產(chǎn)率與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呈正相關(guān)關(guān)系。勞動(dòng)生產(chǎn)率高的經(jīng)營(yíng)單位較勞動(dòng)生產(chǎn)率低的經(jīng)營(yíng)單位有較高的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。它可以用相對(duì)市場(chǎng)份額來表示。市場(chǎng)份額對(duì)利潤(rùn)和現(xiàn)金流動(dòng)有正向影響。4、市場(chǎng)增長(zhǎng)率。一般說來,較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率會(huì)帶來較多的利潤(rùn),但對(duì)投資收益率沒有什么影響,對(duì)現(xiàn)金流量則有不利的影響。32ppt課件PIMS分析的戰(zhàn)略要素的影響5、產(chǎn)品(服務(wù))的質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)密切相關(guān)。出售高質(zhì)量產(chǎn)品(服務(wù))的單位較出售低質(zhì)量產(chǎn)品(服務(wù))的單位具有較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。對(duì)集中的市場(chǎng)或一體化程度較低的業(yè)務(wù)來說,高質(zhì)量產(chǎn)品格外重要。另外,產(chǎn)品質(zhì)量與市場(chǎng)占有率具有明顯正相關(guān)關(guān)系,二者起互相加強(qiáng)的作用。6、創(chuàng)新或差異化。當(dāng)一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位已經(jīng)具有了較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位時(shí),通過采取創(chuàng)新戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略來增加研究與開發(fā)費(fèi)用、增加產(chǎn)品種類與差異化程度會(huì)提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。反之,當(dāng)經(jīng)營(yíng)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位較弱時(shí),采取上述戰(zhàn)略則會(huì)對(duì)利潤(rùn)有不利影響。33ppt課件PIMS分析的戰(zhàn)略要素的影響7、縱向一體。一般而言,處于成熟期或穩(wěn)定市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)單位提高縱向一體化程度會(huì)帶來較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。而在迅速增長(zhǎng)或處于衰退期的市場(chǎng)條件下,縱向一體化程度的提高對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有不利的影響。另外,經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)一體化程度較低時(shí)需要有較高的產(chǎn)品質(zhì)量。8、成本因素。工資增加、原材料漲價(jià)等生產(chǎn)成本的上升對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響程度及方向是比較復(fù)雜的。這取決于經(jīng)營(yíng)單位如何在內(nèi)部吸收成本上升部分或怎樣將增加的成本轉(zhuǎn)嫁給客戶。9、現(xiàn)時(shí)的戰(zhàn)略努力方向。企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位不同時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)以及戰(zhàn)略類型不同,這些都會(huì)對(duì)投資收益率和現(xiàn)金流動(dòng)產(chǎn)生影響。34ppt課件PIMS分析的主要結(jié)論1.投資強(qiáng)度高→ROI(投資收益率)↘,CF(現(xiàn)金流)↘提倡租賃設(shè)備2.勞動(dòng)生產(chǎn)率高→業(yè)績(jī)↗3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位高→收益↗圖8-12→現(xiàn)金盈余4.市場(chǎng)增長(zhǎng)率高→利潤(rùn)↗,但資金維持,CF↘與BCG分析一致35ppt課件5.產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量高→業(yè)績(jī)↗好↗→→市場(chǎng)占有率↗,強(qiáng)正相關(guān)6.革新或差異化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng),R&D↗→業(yè)績(jī)↗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位弱,R&D↗→業(yè)績(jī)↘7.縱向一體化成熟、穩(wěn)定市場(chǎng)下,業(yè)績(jī)↗迅速增長(zhǎng)、衰退市場(chǎng),業(yè)績(jī)↘8.成本復(fù)雜,取決于成本節(jié)約和如何向客戶轉(zhuǎn)嫁9.現(xiàn)時(shí)的戰(zhàn)略努力方向以上任意因素改變,該因素對(duì)業(yè)績(jī)相反影響。PIMS分析的主要結(jié)論36ppt課件第六節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇的基本過程1、提出決策目標(biāo)
2、確定方案標(biāo)準(zhǔn)
3、標(biāo)準(zhǔn)的重要性評(píng)價(jià)4、比較和選擇被選方案5、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)37ppt課件戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇標(biāo)準(zhǔn)
戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇的主要標(biāo)準(zhǔn)有三個(gè):適用性、可接受性和可行性。
1、適用性●所謂適用性是這樣一種評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),它用來評(píng)估所提出的戰(zhàn)略對(duì)組織所處的環(huán)境的適應(yīng)程度以及與其自身資源的匹配性,還有它能否保持或加強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)地位。換句話說,一個(gè)適用的戰(zhàn)略應(yīng)該保持組織目標(biāo)、資源條件與外部環(huán)境的一致性,這種一致性是選擇戰(zhàn)略時(shí)首先要考慮的標(biāo)準(zhǔn)。38ppt課件戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇標(biāo)準(zhǔn)2、可行性
l
所謂可行性是指組織有能力成功地實(shí)施既定的戰(zhàn)略。換句話說,一個(gè)可行的戰(zhàn)略應(yīng)該是組織依靠當(dāng)前擁有的資源和能力就可順利實(shí)施且能達(dá)到既定要求的戰(zhàn)略。
l
在評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的可行性時(shí),尤其需要注意以下問題:(1)是否有足夠的物力和財(cái)力支持實(shí)施該戰(zhàn)略。(2)是否具有有效競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)和手段。(3)是否能夠保證獲得所需要的管理能力。(4)是否有能力達(dá)到所要求的經(jīng)營(yíng)水平。(5)是否能夠取得所需要的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。(6)是否有能力處理競(jìng)爭(zhēng)性活動(dòng)。(7)當(dāng)環(huán)境突然發(fā)生變化時(shí),是否有能力處理危機(jī)事件39ppt課件戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇標(biāo)準(zhǔn)
3、可接受性
l
可接受性與人們的期望密切相關(guān),因此,它帶有更多的主觀性。一些人認(rèn)為“可接受”的戰(zhàn)略對(duì)另外一些人可能就是不可接受的,尤其是在兩者的期望相矛盾的情況下。因此,在很多情況下企業(yè)所選定的某種戰(zhàn)略方案,實(shí)際上是不同利益集團(tuán)討價(jià)還價(jià)和折衷的產(chǎn)物。在評(píng)估戰(zhàn)略的可接受性時(shí),應(yīng)注意以下問題:40ppt課件戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇標(biāo)準(zhǔn)在評(píng)估戰(zhàn)略的可接受性時(shí),應(yīng)注意以下問題:(1)從利潤(rùn)率的角度看企業(yè)或組織的財(cái)務(wù)狀況會(huì)發(fā)生怎樣的變化,這種變化對(duì)資本結(jié)構(gòu)和利益相關(guān)者的利益將產(chǎn)生怎樣的影響。(2)會(huì)帶來哪些財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的最重要影響是什么。(3)各部門、團(tuán)體或個(gè)人的職位變化怎樣,是否容易引起它們之間的矛盾和沖突,這種矛盾和沖突是否易于解決。(4)主要利益相關(guān)者以及社會(huì)公眾是否接受所提出的戰(zhàn)略,他們是否有能力阻止該戰(zhàn)略的實(shí)施。41ppt課件魯梅爾特(Rumelt)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
魯梅爾特(R.Rumelt)提出了戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的4條標(biāo)準(zhǔn):
一致(consistency)協(xié)調(diào)(consonance)可行(feasibility)優(yōu)越(advantage)
“協(xié)調(diào)”與“優(yōu)越”主要用于對(duì)公司的外部評(píng)估;“一致”與“可行”則主要用于內(nèi)部評(píng)估。42ppt課件魯梅爾特(Rumelt)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(1)一致一個(gè)戰(zhàn)略方案中不應(yīng)出現(xiàn)不一致的目標(biāo)和政策。組織內(nèi)部的沖突和部門之間的爭(zhēng)執(zhí)往往是管理失序的表現(xiàn),但它也可能是各戰(zhàn)略不一致的征兆。魯梅特提出下列三條準(zhǔn)則以幫助確定組織內(nèi)問題是否由戰(zhàn)略的不一致所引起:●
盡管更換了人員,管理問題仍持續(xù)不斷,以及如果這一問題像是因事發(fā)生而不是因人而發(fā)生的,那么便可能存在戰(zhàn)略的不一致?!袢绻粋€(gè)組織部門的成功意味著被理解為另一個(gè)部門的失敗,那么戰(zhàn)略之間可能存在不一致?!袢绻邌栴}不斷地提交到最高領(lǐng)導(dǎo)層來解決,那么便可能存在戰(zhàn)略上的不一致。43ppt課件魯梅爾特(Rumelt)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(2)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)是指在評(píng)價(jià)戰(zhàn)略時(shí)既要考察個(gè)體趨勢(shì),又要考察組合趨勢(shì)。企業(yè)戰(zhàn)略必須對(duì)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)發(fā)生的關(guān)鍵變化做出適應(yīng)性反應(yīng)。在戰(zhàn)略制定中將企業(yè)內(nèi)部因素與外部因素相匹配的困難之一在于絕大多數(shù)變化趨勢(shì)是與其他多種趨勢(shì)相互作用的結(jié)果。44ppt課件(3)可行一個(gè)好的企業(yè)戰(zhàn)略必須做到既不過度耗費(fèi)可利用資源,又不造成無法解決的派生問題。對(duì)戰(zhàn)略的最終和主要的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是其可行性,即依靠企業(yè)自身的物力、人力和財(cái)力資源能否實(shí)施這一戰(zhàn)略。企業(yè)的財(cái)力資源是最容易定量考察的,通常也是確定可采用何種戰(zhàn)略的第一制約因素。對(duì)于戰(zhàn)略的選擇實(shí)際上更嚴(yán)格的、但定量卻要差一些的制約因素是人員及組織能力。在評(píng)價(jià)戰(zhàn)略時(shí),很重要的一點(diǎn)就是,要考察企業(yè)在以往是否已經(jīng)展示了實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略所需要的能力、技術(shù)與人才。魯梅爾特(Rumelt)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)45ppt課件魯梅爾特(Rumelt)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(4)優(yōu)越企業(yè)戰(zhàn)略必須能夠在特定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域使企業(yè)創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)通常來自如下三方面的優(yōu)越性:
①資源
②技能
③位置(包括地理位置、獲取資源所處的位置、產(chǎn)品位置、市場(chǎng)位置等)46ppt課件制勝戰(zhàn)略的測(cè)試適應(yīng)性測(cè)試——一個(gè)好的戰(zhàn)略應(yīng)與內(nèi)外部環(huán)境相匹配競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)測(cè)試——一個(gè)好的戰(zhàn)略能為公司帶來持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)公司業(yè)績(jī)測(cè)試——一個(gè)好的戰(zhàn)略能不斷提高公司業(yè)績(jī)47ppt課件第七節(jié)戰(zhàn)略選擇的方法
戰(zhàn)略選擇過程是作出選定某一特定戰(zhàn)略方案的決策過程。擬訂和評(píng)價(jià)可供選擇的戰(zhàn)略方案,是進(jìn)行這個(gè)戰(zhàn)略決策過程必不可少的先決條件——是一種智力過程。一、戰(zhàn)略選擇的影響因素:企業(yè)對(duì)外界環(huán)境的依賴程度管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度企業(yè)過去的戰(zhàn)略企業(yè)中的權(quán)力關(guān)系中層管理人員和職能人員的影響力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)48ppt課件戰(zhàn)略選擇的方法二、戰(zhàn)略選擇方法:(1)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025-2030年中國(guó)陳皮市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)格局及發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告
- 2025-2030年中國(guó)鋁合金金屬型鑄件行業(yè)十三五規(guī)劃及發(fā)展策略研究報(bào)告
- 2025-2030年中國(guó)重卡汽車市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r及前景趨勢(shì)分析報(bào)告
- 2025-2030年中國(guó)酒精制造行業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃分析報(bào)告
- 2025-2030年中國(guó)進(jìn)口葡萄酒行業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況與發(fā)展?jié)摿Ψ治鰣?bào)告
- 2025安徽省建筑安全員《C證》考試題庫及答案
- 2025-2030年中國(guó)觀光船游覽市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r與投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 2025-2030年中國(guó)營(yíng)銷服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及發(fā)展前景分析報(bào)告
- 2025-2030年中國(guó)米爾貝肟市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃分析報(bào)告
- 2025-2030年中國(guó)電解鋅行業(yè)十三五規(guī)劃與發(fā)展建議分析報(bào)告
- 住戶調(diào)查輔助調(diào)查員培訓(xùn)教學(xué)課件
- 數(shù)字營(yíng)銷基礎(chǔ)PPT完整全套教學(xué)課件
- 園林植物環(huán)境PPT完整全套教學(xué)課件
- 跨境電商B2B數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)高職PPT全套完整教學(xué)課件
- 2023年山西省太原市迎澤區(qū)校園招考聘用教師筆試題庫含答案詳解
- 2023中職27 嬰幼兒保育 賽題 模塊三 嬰幼兒早期學(xué)習(xí)支持(賽項(xiàng)賽題)
- 教師師德和專業(yè)發(fā)展課件
- 服務(wù)器巡檢報(bào)告模版
- 2023年中國(guó)煤化工行業(yè)全景圖譜
- 2023年高中生物新教材人教版(2023年)必修二全冊(cè)教案
- 小學(xué)美術(shù) 四年級(jí) 人教版《造型?表現(xiàn)-色彩表現(xiàn)與創(chuàng)作》“色彩”單元美術(shù)作業(yè)設(shè)計(jì)《色彩的明與暗》《色彩的漸變》《色彩的情感》
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論