醫(yī)院心內(nèi)科護理2023年工作計劃2023年心內(nèi)科優(yōu)質(zhì)護理工作計劃

[醫(yī)院心內(nèi)科護理2023年工作計劃]2023年心內(nèi)科優(yōu)質(zhì)護理工作計劃

醫(yī)院心內(nèi)科護理2023年工作規(guī)劃

醫(yī)院心內(nèi)科護理2023年工作規(guī)劃

年護理工作，依據(jù)x市護理質(zhì)控中心《臨床護理治理質(zhì)量標準執(zhí)行手冊》的要求，以護理部規(guī)劃為指引，結(jié)合年的護理部重點工作，連續(xù)以提高護理質(zhì)量和落實優(yōu)質(zhì)護理效勞為中心，嚴格落實護理質(zhì)控標準，豐富護理內(nèi)涵，確?；颊甙踩?，持續(xù)提高患者滿足度。現(xiàn)制定全年護理工作規(guī)劃如下：

一、主要工作目標：1.進一步深化優(yōu)質(zhì)護理示范工程，落實責(zé)任制整體化護理，提升患者滿足度。2.連續(xù)加強護理質(zhì)量監(jiān)管，結(jié)合科室質(zhì)量薄弱，注意過程掌握，促進科室護理質(zhì)量。3.開展品管活動，運用品質(zhì)治理手法，持續(xù)改善護理治理和效勞水平。4.連續(xù)制定科學(xué)實效的護理分層培訓(xùn)規(guī)劃，提高護理人員的業(yè)務(wù)水平。5.加強科室梯隊建立，注意科室層級培育。6.加強缺陷治理，鼓舞主動上報不良大事，注意患者安全治理。7.年護理規(guī)劃完成到達：90%

二、護理工作質(zhì)量指標

1.護理核心指標監(jiān)測：住院患者給藥過失發(fā)生率；

住院患者跌倒發(fā)生率；

住院患者墜床發(fā)生率；

管路滑脫發(fā)生率；

住院患者壓瘡發(fā)生率；

留置導(dǎo)尿管相關(guān)泌尿系感染發(fā)生率；

護士銳器傷發(fā)生率；

護士離職率。

2.重點核查工程的監(jiān)測：

⑴急救設(shè)備器材及藥品完好率（100%）；

⑵留置導(dǎo)尿管相關(guān)感染預(yù)防措施達成率（≥95%）；

⑶跌倒/墜床風(fēng)險評估正確率（≥95%）；

⑷跌倒/墜床預(yù)防措施達成率（≥95%）；

⑸壓瘡風(fēng)險評估正確率（≥95%）；

⑹壓瘡預(yù)防措施達成率（≥95%）；

⑺非規(guī)劃性拔管風(fēng)險評估正確率（≥95%）；

⑻非規(guī)劃性拔管預(yù)防措施達成率（≥95%）；

⑼口服、靜脈給藥查對流程落實合格率（≥95%）；

⑽出院患者滿足度（≥95%）；

二、主要工作內(nèi)容：

1.連續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護理示范工程，不斷提高護理效勞，提升患者滿足度。2023年將沿襲去年的護理排班模式，激發(fā)護理人員工作熱忱，提高護理人員的職業(yè)認可度，進一步的提高了護理人員滿足度。

落實病區(qū)患者入、出院護理流程，標準護理效勞行為，改善護理效勞。拓展出院患者的連續(xù)性護理效勞工程，如發(fā)揮科室建立的?？苹颊甙部到逃⑿判谄脚_作用，利用信息化等多渠道為患者供應(yīng)安康教育學(xué)問，也為患者之間供應(yīng)溝通平臺，保證護理效勞的連續(xù)性，促進護患溝通，不斷提高患者滿足度。

2.加強護理質(zhì)量監(jiān)管，注意過程掌握，促進科室護理質(zhì)量。依據(jù)院科質(zhì)控存在的問題，針對性的質(zhì)量改良，制定重點專項質(zhì)控關(guān)鍵點，表達持續(xù)改良效果，將質(zhì)控落到實處。結(jié)合護理部和手冊中的重點質(zhì)量監(jiān)測指標進展科室監(jiān)測，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，注意過程指標掌握。連續(xù)組織學(xué)習(xí)x市質(zhì)控中心新下發(fā)《臨床護理治理質(zhì)量標準執(zhí)行手冊》內(nèi)的相關(guān)治理規(guī)定，以手冊為質(zhì)量治理指導(dǎo)，引導(dǎo)護理人員落實標準標準行為，以保證科室護理質(zhì)量治理有依據(jù)、有標準、有指引。

3.制定科學(xué)實效的護理分層培訓(xùn)規(guī)劃，并組織護理人員有規(guī)劃的落實。依據(jù)?？铺攸c制定本科室分層培訓(xùn)規(guī)劃，首先在今年的課件選擇上，結(jié)合科室業(yè)務(wù)進展需求將去年開展的工程，納入重點培訓(xùn)內(nèi)容，補短板重實效，課件由科室指定內(nèi)容，各位授課教師細心制作，科室把關(guān)審核，最終確立科室分層培訓(xùn)規(guī)劃。其次今年的分層理論培訓(xùn)規(guī)劃結(jié)合科室晉級和職稱考核狀況，新納入2人進展科室授課，注意培育其帶教授課力量，為年資具備并有力量的護士搭建平臺，增加自身職業(yè)專業(yè)度的提升，協(xié)同構(gòu)建科室?guī)Ы探處熖蓐牻?。最終仍著重低年資護士的培訓(xùn)，全年分別對n1級護士進展12次培訓(xùn)，n2級護士培訓(xùn)12次（其中包含重癥觀看室護士培訓(xùn)4次）、n3級護士培訓(xùn)4次，共計培訓(xùn)28次。盼望通過培訓(xùn)不斷提高科室護理人員根底及?？茦I(yè)務(wù)理論水平，使其效勞更加專業(yè)標準。

4.連續(xù)加強缺陷治理，注意患者安全治理?？剖覍⑦B續(xù)沿襲每月結(jié)合本月存在的隱患，組織全科護理人員結(jié)合詳細大事進展爭論，綻開頭腦風(fēng)暴，找出問題真因，共策整改方法，杜絕同類安全大事的發(fā)生。并依據(jù)不良大事的級別，鼓舞護理人員積極上報，建立正確的安全文化氣氛，確?；颊甙踩Ｍ瑫r結(jié)合去年的科室不良大事重點把控，落實科室依據(jù)發(fā)生大事指定的規(guī)定保證落地，杜絕同類大事的再次發(fā)生。

5.開展品管活動，運用品質(zhì)治理手法，持續(xù)改善護理治理和效勞水平。今年結(jié)合護理部要求，開展品管圈活動，遵循自動自發(fā)精神，運用各種改善手法，啟發(fā)護士個人潛能，通過團隊力氣，結(jié)合群體才智，持續(xù)改善科室目前突出的問題，以推動科室的質(zhì)量改良。

6.加強科室梯隊建立，注意科室層級培育。在鞭策下去年的各年資較好的完成了各層級的職稱考核，結(jié)合職稱考試結(jié)果和晉級條件，注意科室梯隊建立，規(guī)劃完成一名新晉主管護師n3級責(zé)