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西山煤業(yè)安全指揮中心安措資金使用管理制度一、總則為規(guī)范西山煤業(yè)安全指揮中心(以下簡稱“指揮中心”)安措資金使用管理,提高資金使用效益,保證安全生產(chǎn),特制定本制度。二、資金來源指揮中心應(yīng)每年按照公司安全生產(chǎn)投入計劃,按比例劃撥安措資金;安措資金還可以由上級公司或政府部門撥付;指揮中心還可以通過自身安全生產(chǎn)增收、募集社會捐款等方式獲得資金。三、資金使用范圍安全生產(chǎn)場所的建設(shè)、維修、更新等;安全設(shè)備設(shè)施的購置、維修、更新等;安全防范措施的購置、維修、更新等;安全培訓(xùn)、宣傳教育等;安全獎懲措施的實施等。四、資金管理職責(zé)1.指揮中心按照相關(guān)法律法規(guī)及公司規(guī)定,制定本單位的安措資金使用計劃、計劃報告及經(jīng)費申請,報經(jīng)公司主管部門審批,并在公司內(nèi)部公示;嚴格按照公司的資金使用流程和程序,開展安措資金使用,不得挪用、私分、冒領(lǐng)或截留;做好安措資金使用記錄和賬務(wù)處理工作,及時更新安措資金臺賬;安排專人負責(zé)資金使用情況的監(jiān)督、審計和控制,及時發(fā)現(xiàn)和糾正不規(guī)范的資金使用行為。2.公司主管部門統(tǒng)籌制定公司安全生產(chǎn)投入計劃,并對指揮中心安措資金使用計劃進行審核批準;對指揮中心安措資金的使用情況進行監(jiān)督和檢查,及時發(fā)現(xiàn)和糾正不符合規(guī)定的行為,并要求指揮中心進行整改,直至達到規(guī)定的標準和要求。五、審計與檢查指揮中心要定期對安措資金使用情況進行檢查,并將檢查情況的記錄、處理整改情況以及其它有關(guān)資料及時上報主管部門;公司主管部門每年對指揮中心的安措資金使用情況進行審計和檢查,并對查出的問題和不規(guī)范行為進行整改,嚴格把關(guān)安措資金的使用。六、違規(guī)行為處罰對挪用、私分、冒領(lǐng)或截留安措資金行為的,指揮中心要立即停止資金使用,進行調(diào)查并追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任;對其他違反本制度行為的,指揮中心要依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的紀律處分,并追
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