社區(qū)辦公室工作計劃 辦公室工作計劃和思路(優(yōu)質(zhì)8篇)

第頁共頁社區(qū)辦公室工作方案辦公室工作方案和思路(優(yōu)質(zhì)8篇)制定方案前，要分析^p研究工作現(xiàn)狀，充分理解下一步工作是在什么根底上進(jìn)展的，是根據(jù)什么來制定這個方案的。什么樣的方案才是有效的呢？這里給大家分享一些最新的方案書范文，方便大家學(xué)習(xí)。社區(qū)辦公室工作方案辦公室工作方案和思路篇一一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，優(yōu)化隊伍構(gòu)造，為全面提升員工整體素質(zhì)方案。1、明確崗位，落實職責(zé)。對辦公室的各項工作進(jìn)展細(xì)化，明確崗位職責(zé)和要求，采取因人設(shè)崗和因崗設(shè)人相結(jié)合，對辦公室人員進(jìn)展明確分工，做到“人盡其才，才盡其用”，努力激活人的積極性和創(chuàng)造性，實在做到各盡其職，各負(fù)其責(zé)。2、加強(qiáng)教育，增強(qiáng)素質(zhì)。堅持以人為本，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增進(jìn)協(xié)作。從加強(qiáng)教育入手，不斷強(qiáng)化辦公室人員的效勞意識，奉獻(xiàn)精神和效率觀念。著力務(wù)實創(chuàng)新的工作作風(fēng)，堅持一切從實際出發(fā)對各項管理制度和工作方式進(jìn)展有實際意義的創(chuàng)新和改革。在思想上樹立“辦實事、摸實情、講實話、務(wù)實效”的觀念，在實際工作中落實“快、精、細(xì)、嚴(yán)、苦”的五字要求?？?，就是工作運轉(zhuǎn)節(jié)奏要快，行動迅速，雷厲風(fēng)行；精，就是對工作要精益求精，全面深化理解情況，準(zhǔn)確恰當(dāng)?shù)匦纬刹牧?，深化透徹分析^p問題，結(jié)合實際提出建議；細(xì)，工作要細(xì)致入微，一絲不茍，盡職盡責(zé)，不出紕漏；嚴(yán)，就是工作從嚴(yán)把關(guān)，紀(jì)律上從嚴(yán)要求，作風(fēng)上嚴(yán)肅認(rèn)真，制度上嚴(yán)格程序，確保制度落到實處；苦，就是要發(fā)揚干工作不怕苦不怕累的精神，經(jīng)得起磨練和考驗。努力建立一支領(lǐng)導(dǎo)信得過，工作中用得上，關(guān)鍵時候靠得住；愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，作風(fēng)優(yōu)良，善打硬仗的團(tuán)隊。3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)步工作才能。每月5日定為學(xué)習(xí)培訓(xùn)日，對辦公室人員、公司新進(jìn)員工進(jìn)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能等內(nèi)容，不斷增加員工的知識積累、經(jīng)歷積累，進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作才能，真正做到“人崗相適”。二、強(qiáng)化意識，改進(jìn)辦公方式，做好綜合協(xié)調(diào)效勞工作。樹立效勞觀念，進(jìn)一步進(jìn)步綜合協(xié)調(diào)效勞才能，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決策，抓住工作重點，籌劃、安排和處理各項事務(wù)，保證各項工作的正常運轉(zhuǎn)。1、做好辦公用品采購工作。標(biāo)準(zhǔn)采購程序，每月1號、15號為采購日，各部門必須將短缺用品提早報辦公室，再由辦公室造冊報總經(jīng)理審批后，統(tǒng)一進(jìn)展采購。采購要堅持“節(jié)儉節(jié)約”的原那么，貨比三家，既要節(jié)省經(jīng)費，又要貨真價實。購置后要專人存放，分類登記，出入有據(jù)。2、做好宣傳工作。圍繞公司的目的，配合銷售公司做好宣傳工作。充分利用報刊、____等宣傳平臺，加大公司宣傳力度，擴(kuò)大公司影響，進(jìn)步知名度，為銷售做好效勞。3、做好隨機(jī)性工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。但凡領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情都是重中之重，時效性很強(qiáng)，辦公室一定不折不扣，按時、按質(zhì)，想方設(shè)法辦好。三、統(tǒng)籌兼顧各方，全面扎實推進(jìn)，各項工作均有新的進(jìn)展。社區(qū)辦公室工作方案辦公室工作方案和思路篇二為實在配合年公司方案的順利施行，按崗位職責(zé)及任務(wù)對年公司行政部工作做出如下分解：一、深化績效考核成果通過20xx年近3個月的績效考核及目的管理，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目的結(jié)果為導(dǎo)向，用事實和數(shù)據(jù)說話，本部門在年的工作中將全力配合公司的績效改革，以進(jìn)步員工滿意度為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)與各部門各級員工之間的溝通，實在進(jìn)步工作績效。二、全面響應(yīng)全員營銷工作理念配合公司與營銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤效勞保障體系，實行承諾制，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進(jìn)績效考核指標(biāo)，保障公司銷售目的的實現(xiàn)。三、抓節(jié)約、保指標(biāo)在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進(jìn)展監(jiān)視、檢查、改進(jìn)，從節(jié)流的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成。四、狠抓平安消費以現(xiàn)有的平安標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為根底，多進(jìn)展平安檢查、多進(jìn)展平安消費管理知識培訓(xùn)，注意隱患排查，進(jìn)步員工平安消費意識，保證平安消費零事故率。五、企業(yè)文化建立針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們方案以日常企業(yè)文化建立為主，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)歷，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。六、創(chuàng)新十主動作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時間進(jìn)展考慮、針對工作中的方方面面提出獨特的改進(jìn)方法及方式，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)自己獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。七、完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí)在年的工作中，自己仍然存在許多問題。管理程度仍舊不高，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進(jìn)展自我否認(rèn)，少說話多做事，多做實事，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣，吸收先進(jìn)的經(jīng)歷，用知識來武裝自己、進(jìn)步自己的才能。社區(qū)辦公室工作方案辦公室工作方案和思路篇三辦公室是學(xué)校的效勞部門，事務(wù)繁雜，某些時候時間又往往比擬緊，因此要做好辦公室工作，必須本著求真、務(wù)實、耐心、細(xì)致、高效的工作態(tài)度，結(jié)合本校實際，特制定20xx年秋季辦公室工作方案。以上級主管部門、學(xué)校工作部署為指針，以教育教學(xué)工作為中心，以“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、催促有效、效勞到位”為目的，樹立以人為本的理念，貫徹效勞宗旨，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，在全校教職工的支持和配合下，有目的、有條理、高效益地開展工作，為學(xué)校提質(zhì)量、創(chuàng)成績而效勞。1、及時出好會議通知、工作安排通知、節(jié)假日放假安排等通知。2、及時做好收發(fā)工作。3、做好學(xué)校行政會議、老師會議和其它重要會議的記錄工作。4、做好各種迎檢和接待工作，及時向上級部門上報各類學(xué)校的工作材料。5、負(fù)責(zé)起草并擬定好學(xué)校各種規(guī)劃、方案、決議、總結(jié)、通知、通告等。6、安排好學(xué)校每周及節(jié)、假日的行政值班工作。7、管理好學(xué)校印章，實事求是地開具各類證明和學(xué)校對外介紹信。8、進(jìn)一步加強(qiáng)辦公用品管理。9、銜接好學(xué)校與其他單位及部門的工作，促進(jìn)學(xué)校各方面工作的順利開展。10、做好學(xué)?？记凇⒖己思捌渌矫娴慕y(tǒng)計匯總工作，并及時報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)查閱。11、做好校長安排的臨時指令性工作。12、做好校園網(wǎng)站的建立和新聞信息的按時上報工作。13、做好校園文化建立的協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。14、做好學(xué)校人事檔案建立、老師職稱評聘、年審等工作。15、抓好干部作風(fēng)建立工作。16、做好臨聘人員的聘用、考核等工作。1、進(jìn)一步做好各部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。爭取主動、積極配合、充分協(xié)調(diào)是辦公室的主要工作目的。搞好綜合協(xié)調(diào)，確保學(xué)校政令暢通。及時傳達(dá)貫徹學(xué)校決策，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)學(xué)校各項決策的落實。認(rèn)真、科學(xué)地搞好部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，防止互相扯皮、推諉，出現(xiàn)工作空檔，確保學(xué)校以教學(xué)為中心，各方面通力合作，默契配合。堅持重大問題報告制度；做各部門之間溝通的橋梁，不貪功、不諉過、不拆臺、不越位、顧大局、識大體，維護(hù)好學(xué)校班子的團(tuán)結(jié)，進(jìn)步工作效率。2、做好學(xué)校文函檔案管理工作。根據(jù)檔案管理要求，完善檔案管理制度，標(biāo)準(zhǔn)檔案管理工作，注意現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)程度的教學(xué)教研材料并歸檔，使檔案管理更科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)，作好檔案利用工作，更好地為教育教學(xué)及各項工作效勞。3、做好校務(wù)公開工作。認(rèn)真做好校務(wù)公開工作，增加公平、公正和公開的透明度，對職稱晉級、年度考核等各項重大事宜，在全校教職工中及時做到公開。4、根據(jù)學(xué)校的總體工作做好學(xué)校校園文化建立。今年是校園文化建立攻堅年，以此為抓手，創(chuàng)立有特色的校園文化。優(yōu)化育人環(huán)境，提升校園文化品位。加強(qiáng)學(xué)校黑板報、宣傳欄等文化載體建立，使學(xué)校的校園文化能充分表達(dá)學(xué)校的辦學(xué)理念、優(yōu)良傳統(tǒng)、作風(fēng)態(tài)度等。社區(qū)辦公室工作方案辦公室工作方案和思路篇四酒店在去年獲得豐碩成果根底上乘勢前進(jìn)、大展宏圖再創(chuàng)輝煌一年今年我們將施行打造“情滿xx舒適家園”品牌戰(zhàn)略為了實現(xiàn)這一宏偉目的總辦將與其部室一道齊心協(xié)力、務(wù)實創(chuàng)新、不斷進(jìn)取將部門工作真正做到“爭一流求完美”為此特制訂如下工作方案工作要干好首先要有一個好工作態(tài)度要樹立正確人生觀、價值觀因此今年我部將借助全國上下開展保持____員先進(jìn)性教育活動春風(fēng)有方案、有針對性地開展進(jìn)步員工職業(yè)道德素質(zhì)學(xué)習(xí)教育活動幫助部門員工培養(yǎng)愛崗敬業(yè)與奉獻(xiàn)精神樹立全心全意效勞理念同時部門還將組織員工積極參加酒店培訓(xùn)并且根據(jù)酒店年度主題培訓(xùn)方案部門自己也將定期組織員工開展酒店規(guī)章制度與業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)來不斷進(jìn)步部門員工業(yè)務(wù)技能與程度進(jìn)步辦事效率紀(jì)律一個團(tuán)體范圍正常工作和生活所必須遵守行為規(guī)那么進(jìn)步部門戰(zhàn)斗力有效保障古人云：“無規(guī)矩不成方圓”所以總辦要搞好20xx年全局性工作必需要以嚴(yán)格組織紀(jì)律作保障組織紀(jì)律要常抓不懈部門負(fù)責(zé)人要帶頭從自己管起徹底杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生部門員工言談舉止、穿著打扮要標(biāo)準(zhǔn)努力將總辦打造成酒店一個文明窗口1、美化酒店環(huán)境營造“溫馨家園”嚴(yán)格衛(wèi)生管理確保酒店環(huán)境整潔為賓客提供舒適環(huán)境有效措施今年我們將加大衛(wèi)生管理力度除了繼續(xù)堅持周四衛(wèi)生大檢查外我們還將進(jìn)展不定期檢查并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)決不走過場決不流于形式將檢查結(jié)果進(jìn)展通報并制定獎罰制度實行獎罰兌現(xiàn)以增強(qiáng)各部門責(zé)任感調(diào)發(fā)動工積極性使酒店衛(wèi)生工作躍上一個新臺階此外要徹底搞好防蠅滅鼠滅螂工作目前正值鼠螂繁殖頂峰期我們要加大治理力度實在消滅蠅蟑鼠等蟲害花草美化酒店、營造“溫馨家園”不可缺少點綴品今年我們與新花卉公司合作加強(qiáng)花草管理要求花草公司定期來店修剪培植保持花草整潔美觀并根據(jù)情況即時將花草花色、品種予以更換力求使酒店花草常青常綠常見常新給賓客以溫馨、舒適之感2、創(chuàng)新宿舍管理打造員工“舒適家園”宿舍管理歷來一個薄弱環(huán)節(jié)今年我們將加大管理力度為住店員工打造一個真正“舒適家園”為此一要有一個整潔寢室環(huán)境我們要求宿舍管理員搞好公共區(qū)域衛(wèi)生并在每個寢室設(shè)立寢室長負(fù)責(zé)安排催促寢室人員清掃衛(wèi)生要求室內(nèi)清潔物品擺放整齊并對各寢室衛(wèi)生狀況進(jìn)展檢查將檢查情況進(jìn)展通報第二要加強(qiáng)寢室平安管理時刻不忘防火防盜、制止外來人員隨意進(jìn)出宿舍實行對外來人員詢問與登記制度以確保住宿員工人身、財產(chǎn)平安第三要變管理型為效勞型管理員要轉(zhuǎn)變?yōu)樽∷迒T工效勞員住店員工大多來自四面八方初出家門年青人們大多年齡小社會經(jīng)歷缺乏因此在很多方面都需要我們關(guān)心照顧所以宿舍管理員要多關(guān)注們思想情緒變化關(guān)心們生活尤其對生病員工要給予們親情般關(guān)愛使們感受到家庭般溫暖1、加強(qiáng)宿舍水、電、氣管理要加強(qiáng)宣傳、教育將“提倡節(jié)約、反對浪費、開節(jié)流”觀念深化員工心中增強(qiáng)員工節(jié)約意識同時更要加強(qiáng)這方面管理在水、電及空調(diào)使用方面我們將根據(jù)實際情況限時開放并加強(qiáng)催促與檢查杜絕“長流水、長明燈、長開空調(diào)”現(xiàn)象并加強(qiáng)員工澡堂管理嚴(yán)禁外來人員進(jìn)澡堂洗澡以及員工在澡堂內(nèi)洗衣服等現(xiàn)象發(fā)生2、加強(qiáng)酒店辦公用品、服裝及勞保用品管理我們將參照以往有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定并根據(jù)實際情況重新梳理制定各部門辦公用品、服裝及勞保用品領(lǐng)用年限與數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)并完善領(lǐng)用手續(xù)做好帳目要求按規(guī)定發(fā)放做到帳實相符日清月結(jié)并對倉庫物品進(jìn)展妥善保管防止變質(zhì)受損3、加強(qiáng)車輛乘車卡及管理建立車輛使用制度實行派車制嚴(yán)禁私自用車與車輛外宿并加強(qiáng)車輛油耗、維修管理以及車輛護(hù)養(yǎng)確保酒店領(lǐng)導(dǎo)用車及用車平安對乘車卡和撥打長途也要實行嚴(yán)格管理及登記制度防止私用總辦酒店對外接待窗口酒店與社會各職能部門、各單位進(jìn)展聯(lián)絡(luò)、銜接、協(xié)調(diào)重要部室今年我們將利用已有外交資繼續(xù)加強(qiáng)與有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)為酒店經(jīng)營開展創(chuàng)造一個良好外部開展環(huán)境同時根據(jù)部門職能我部將注重與店內(nèi)各部室銜接協(xié)調(diào)各部室工作及時協(xié)調(diào)解決一些因銜接不到位而耽誤事務(wù)并對酒店各項措施決定落實情況進(jìn)展催促并編匯每月工作會議紀(jì)要使酒店各部門工作月月有安排日日有行動1、要進(jìn)步文件材料寫作程度與質(zhì)量及時完成酒店各種文件、材料起草、打印及發(fā)送工作要加強(qiáng)檔案管理建立檔案管理制度對存檔有關(guān)材料、文件要妥善保管不得損壞、喪失2、及時宣傳報道酒店典型事跡加大對酒店宣傳力度大力宣傳酒店在三個文明建立中涌現(xiàn)出先進(jìn)典型竭力推介酒店樹立良好酒店外部形象進(jìn)步酒店知名度總之在新一年里總辦全體員工將以新起點新形象新工作作風(fēng)在酒店正確領(lǐng)導(dǎo)下與各部門嚴(yán)密配合團(tuán)結(jié)一心為酒店開展與騰飛而努力奮斗！社區(qū)辦公室工作方案辦公室工作方案和思路篇五機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級機(jī)構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作方案，分享了總裁辦公室的工作方案，歡送欣賞！今年歷史上全新、最好的開展時期，是公司貫徹研究院“軟件結(jié)合轉(zhuǎn)型提升”開展戰(zhàn)略關(guān)鍵的一年，各項工作獲得飛躍的開展。一年來，總裁辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政總監(jiān)的帶著下，在公司其他管理職能部門、業(yè)務(wù)部門的大力支持配合下，緊緊圍繞綜合協(xié)調(diào)和管理、改善辦公環(huán)境、效勞、宣傳、行政后勤保障等工作重點，立足效勞，強(qiáng)化管理，做了大量工作，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，效勞和管理程度有明顯提升，充分發(fā)揮了總裁辦工作的承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司的開展做出了積極奉獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：1、認(rèn)真組織開展各項全局性活動。一年來，總裁辦緊緊圍繞“以公司業(yè)務(wù)開展為核心”組織一系列活動：如xx年工作總結(jié)暨xx年年經(jīng)營方案工作會議、xx年年上半年經(jīng)營工作總結(jié)暨下半年經(jīng)營工作方案會議、公司各經(jīng)營部門11年銷售指標(biāo)下達(dá)、11年經(jīng)營工作方案分期分批內(nèi)部匯報、長白山暑期文化游覽活動、公司中高層管理人員培訓(xùn)(協(xié)助)、公司文化衫制作、文化墻(牌)布置、組織觀看保密教育片、員工體檢、注射冬季流感疫苗、xx-xx年新春聯(lián)歡會、xx年圣誕慶賀活動等。在各項活動中，總裁辦按公司的總體部署，認(rèn)真做好施行方案的制定、發(fā)動安排，組織、宣傳等一系列工作。2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)健全標(biāo)準(zhǔn)每周辦公例會制度。為加強(qiáng)公司經(jīng)營管理重大決策的科學(xué)性，及時跟蹤各部門業(yè)務(wù)動態(tài)，使公司始終保持持續(xù)、安康的開展，由總裁辦召集每周召開一次公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會，重點研究近期工作重點和公司經(jīng)營開展戰(zhàn)略和策略有關(guān)方面的問題。xx年年，總裁辦共組織例會近50次。3、把行政管理向縱深推進(jìn)。圍繞公司經(jīng)營指標(biāo)和戰(zhàn)略指標(biāo)，按照“工作要細(xì),落實要快，督辦要勤”的要求，認(rèn)真搞好每周公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會紀(jì)要的整理,并配合行政總監(jiān)對會議的各項決定，將會議精神上傳下達(dá)、工作情況內(nèi)外溝通、問題處理左右協(xié)調(diào);對各項階段性重點工作，進(jìn)展督辦和落實，強(qiáng)化督辦、方案、檢查、匯總與情況通報，有力地推動公司各項工作目的的落實與完成。4、充分發(fā)揮總裁辦的效勞保障職能：及時完成和處理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時、緊急的、特別的任務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)。從沒有發(fā)生因工作失誤而影響全局的事情。辦理公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國手續(xù)20余次，安排公司領(lǐng)導(dǎo)重要活動60余次。5、表達(dá)公司人文關(guān)心，增強(qiáng)公司凝聚力：a、協(xié)助工會組織對公司員工進(jìn)展各種慰問活動：員工生日慶賀120余次;慰問生育員工5人次;慰問結(jié)婚員工7人次;探望過的生病員工7人次;慰問直系家屬去世員工2人次。b、為保證晚間加班員工的用餐，提供“免費加油站”效勞。這些舉措從人性化管理的角度進(jìn)步了員工的積極性，在公司中營造出“員工愛企業(yè)，企業(yè)愛員工”的良好氣氛，增強(qiáng)了公司的凝聚力。6、實在貫徹院領(lǐng)導(dǎo)“六個統(tǒng)一”的指示精神，將賽迪參謀及所屬的賽迪信息和賽迪公關(guān)辦公室進(jìn)展整合歸并，實行全面統(tǒng)一管理。成立了以李峻執(zhí)行總裁任組長，總裁辦牽頭、行政總監(jiān)趙小寧“抓總”的賽迪參謀外包合作工程招議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂相關(guān)招議標(biāo)文件和制度，組織xx年年度辦公采購工程的招議標(biāo)。實現(xiàn)了公司禮品、辦公用品、票務(wù)預(yù)訂、速遞、印刷、翻譯、快印等物品和效勞的“統(tǒng)一招標(biāo)采購”。7、根據(jù)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整安排協(xié)調(diào)并組織各部門工位調(diào)整。相繼完成了公司八個部門的工位調(diào)配工作;賽迪參謀、賽迪信息和賽迪公關(guān)的工位調(diào)配工作?？偛棉k工作千頭萬緒，內(nèi)容多、事情雜、時間緊、要求高，因此，在總裁辦管理工作中，認(rèn)真履行好工作職責(zé)，進(jìn)步管理程度，是總裁辦工作的一項重要內(nèi)容。一年來，總裁辦結(jié)合工作實際，狠抓綜合管理不放松，進(jìn)一步健全和完善了內(nèi)部管理體系，加強(qiáng)與管理與職能部門和業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)與溝通，使總裁辦工作開場走上標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)質(zhì)化、高效化的管理軌道。1、嚴(yán)格公章管理。xx年年共蓋具公章900余次，沒有出現(xiàn)事故。2、不斷完善制度建立。使各部門和總裁辦的工作做到了辦事有章可循、有據(jù)可查，進(jìn)步了工作效率。⑴對總裁辦工作流程進(jìn)展了梳理，標(biāo)準(zhǔn)了職責(zé)明晰、分工明確、操作性強(qiáng)的工作程序。包括：公文管理(收文、發(fā)文、簽報)、公章使用、實物資產(chǎn)管理?固定資產(chǎn)管理、(購置申請、入出庫、處置)、低值易耗品管理(辦公用品、禮品)和易貨交易管理、招標(biāo)、會議管理(工作會議、接待)等工作流程。⑵根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展，公布了《固定資產(chǎn)管理方法》、《關(guān)于定資產(chǎn)流失、實現(xiàn)公司資產(chǎn)的保質(zhì)增值做出了積極奉獻(xiàn)。3、抓住重點降低費用，強(qiáng)化管理，積極做好各項辦公開支降本增效工作，做到“實干”與“干實”的統(tǒng)一。⑴、年度招議標(biāo)成果顯著，xx年年度辦公采購工程大大節(jié)支。辦公采購直接、間接節(jié)約費用******元。①市內(nèi)速遞：xx年年市內(nèi)速遞××××件，費用共計*****元。同比xx年工作量增長率為47%，折扣率為14，節(jié)約費用2100元;②ems速遞：xx年年ems速遞××××件，費用共計*****元。同比xx年工作量增長226%，折扣率為20，節(jié)約費用17602元;③名片印制：xx年年名片印制×××盒，費用共計******元，同比xx年工作量增長70，折扣率為11，節(jié)約費用1496元;④票務(wù)(機(jī)票、火車票)訂購：xx年年票務(wù)訂購×××張，費用共計*******元。同比xx年工作量增長271，折扣率為1.5-2，節(jié)約費用******元;⑤辦公用品采購：xx年年辦公用品采購350次，發(fā)放3331次，費用共計*******元。同比xx年工作量增長45，最高折扣率達(dá)18，節(jié)約費用×××××元;⑥禮品訂制、采購：xx年年禮品訂制采購120余次，發(fā)放203次，費用共計********元)，同比xx年，采購工作量增長18，發(fā)放工作量增長93，最高折扣率達(dá)49.5，節(jié)約費用最高達(dá)******元。在對上述辦公采購工程的把控中，還注意杜絕超出預(yù)算的不合理的超支，使各項費用一直處于控制狀態(tài)。⑵、要求復(fù)印室做好紙張的雙面利用。制訂員工兩份文件以上復(fù)印、100張以上打印文件復(fù)印的規(guī)定。3、積極改進(jìn)工作作風(fēng)。效勞是始終貫穿總裁辦工作，總裁辦工作的核心就是搞好“兩個效勞”，即為公司領(lǐng)導(dǎo)效勞、為業(yè)務(wù)部門效勞，效勞工作搞得好不好，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門滿意，是衡量總裁辦工作的標(biāo)準(zhǔn)。因此總裁辦要求辦事程序嚴(yán)謹(jǐn)、周密、細(xì)致，不出現(xiàn)破綻;考慮問題認(rèn)真縝密，不顧此失彼;同時，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，和其他職能部門之間做到目的同向、工作同步，工作互相支持，加強(qiáng)交流和溝通，建立起安康向上、寬松和諧的人際關(guān)系，充分發(fā)揮總裁辦的整體效應(yīng)，最大限度地進(jìn)步工作效率。公文處理工作是總裁辦的又一項重要工作任務(wù)之一。xx年年，公司貫徹落實“向上提升、向下扎根”的公司戰(zhàn)略，會議材料及上報材料較多，且注重時效性，對行文質(zhì)量要求也比擬高。為此，在公文處理上，堅持從嚴(yán)、從精、及時的原那么，確保了各類文字材料保質(zhì)按時完成。1、保質(zhì)保量完成文字材料的起草、撰寫、修改和審核工作。xx年年共撰寫會議紀(jì)要近50篇;編寫修改簡報29篇;簽報及報送研究院相關(guān)匯告資料起草與辦理近40篇;起草、制發(fā)紅頭文件(不含人事)10余篇;起草、發(fā)布各類規(guī)定、通知近50篇。2、撰寫并嚴(yán)格審核公司業(yè)務(wù)動態(tài)信息文字材料上報工作。公司業(yè)務(wù)動態(tài)的信息反應(yīng)能正確、及時的反映公司的工作進(jìn)度和工作成績。xx年年總裁辦一直嚴(yán)格做好撰寫公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會會議紀(jì)要、審核修改華強(qiáng)北指數(shù)工程工作簡報、手機(jī)渠道建立工作簡報等公司業(yè)務(wù)動態(tài)的信息渠道建立工作，及時上報研究院。劉烈宏院長書面批示五次，對公司工作給予大力肯定。3、實在做好文書檔案工作?？偛棉k嚴(yán)格執(zhí)行公文處理制度，對文件的收、發(fā)、辦理、管理努力做到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。力求到達(dá)傳達(dá)信息準(zhǔn)確、及時，做到了高效快捷，沒有造成延誤和遺失。xx年年，對院發(fā)文件的辦理達(dá)190次，全部得到了及時傳閱和辦理。xx年年，為了進(jìn)一步落實××集團(tuán)“軟硬結(jié)合、轉(zhuǎn)型提升”的開展戰(zhàn)略，在狠抓“軟”件，拓展內(nèi)涵的同時，積極進(jìn)展“硬”件環(huán)境的建立。在院領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，xx年年總裁辦組織進(jìn)展了公司九、十層辦公區(qū)域改造，先后投資××萬余元，進(jìn)展了大、中、小規(guī)?！痢劣啻渭夹g(shù)改造和裝修、裝飾。投資××萬余元更新、增加了辦公設(shè)備，極大地改善了公司辦公條件。增加近萬元對公司辦公區(qū)域進(jìn)展綠化和美化，營造優(yōu)雅的工作環(huán)境，實現(xiàn)了優(yōu)美環(huán)境與業(yè)務(wù)增長的和諧開展。社區(qū)辦公室工作方案辦公室工作方案和思路篇六辦公室是團(tuán)委的職能部門，是學(xué)院團(tuán)委的核心機(jī)構(gòu)和中樞系統(tǒng)，起著承上啟下、協(xié)調(diào)各部門協(xié)同作戰(zhàn)、提供后勤保障的重要作用，不斷促進(jìn)著團(tuán)委向著科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化開展。辦公室全體成員在認(rèn)真總結(jié)以往經(jīng)歷的根底上，秉承著“講主動，知勤快，嚴(yán)要求，甘奉獻(xiàn)”的工作理念，制定了此工作方案。1、辦公室主任1名：通欄辦公室工作；2、辦公室副主任3名，委員3名：分別負(fù)責(zé)規(guī)劃總結(jié)和后勤保障和協(xié)調(diào)周轉(zhuǎn)，詳細(xì)負(fù)責(zé)行使行政職能；3、干事12名，負(fù)責(zé)詳細(xì)事務(wù)的施行執(zhí)行。1、辦公室作為團(tuán)委的一個核心部門，為更好地協(xié)調(diào)好本部門與各部門之間的工作，必需要保持辦公室成員對工作的熱情，調(diào)動每個成員的積極性，以此來進(jìn)步團(tuán)委的凝聚力。及時對無動力、精神松散的成員進(jìn)展溝通，理解他們所遇到的難處與問題，給予他們力所能及的幫助，讓成員在此感受到溫暖，將感謝之情轉(zhuǎn)化為工作的熱情。2、這學(xué)期，辦公室將繼續(xù)完善管理制度，并本著此規(guī)章制度使團(tuán)委的工作更加規(guī)章化、制度化。3、基于辦公室的工作性質(zhì)特殊，要求成員擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的共工作態(tài)度，慎重細(xì)心的工作方法，以及需要對新成員進(jìn)展較強(qiáng)的本職工作才能的系統(tǒng)培養(yǎng)，其包括：1〕公文寫作才能基于辦公室的職能性質(zhì)，決定了部員們應(yīng)該具有較強(qiáng)的文字功底和相關(guān)的公文寫作知識?；诖颂攸c，對于新部員我們會讓其更多地掌握公文寫作知識，將強(qiáng)其公文寫作才能。2〕共同協(xié)調(diào)才能“上傳下達(dá)”是辦公室的另一重要職能，身為辦公室的一員，必須具備與各部門進(jìn)展交流溝通的才能。在信息的傳達(dá)的過程中，要保證信息的高效、及時和準(zhǔn)確，以確保工作的正常進(jìn)展與開展。1、值班安排新學(xué)期，辦公室會根據(jù)團(tuán)委各部門的人員時間安排，而進(jìn)展值班安排，并制定一套較為完備的值班方案，以便更好地發(fā)揮團(tuán)委的職能2、會議考勤對于團(tuán)委所安排的例會與集體大會，辦公室會根據(jù)實際情況制定考勤表，對參與會議人員進(jìn)展考勤統(tǒng)計3、文檔管理辦公室有責(zé)任妥善保管與整理團(tuán)委內(nèi)部以及下設(shè)團(tuán)支部所上交的文件、檔案，同時以電子版與紙質(zhì)版進(jìn)展存檔，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)文檔格式和文件管理，盡可能做到所有公文統(tǒng)一格式與樣板，全面實現(xiàn)文件管理標(biāo)準(zhǔn)化與統(tǒng)一化4、事務(wù)通知“上傳下達(dá)”是辦公室的重要職能，確保事務(wù)在信息傳遞過程中的高效、及時、準(zhǔn)確是我們的職責(zé)，使上級各類通知順利到達(dá)下一級，方便工作正常開展1、草擬團(tuán)委工作方案與總結(jié)作為團(tuán)委辦公室，需要對對團(tuán)整體有一個通觀與掌握，在學(xué)期或?qū)W年工作與活動開展前都應(yīng)有一個較為明確的方案，以備使用；而當(dāng)學(xué)期或?qū)W年完畢時，應(yīng)針對已過學(xué)期或?qū)W年的工作與活動的開展情況進(jìn)展總結(jié)，從中獲取經(jīng)歷，保持優(yōu)勢，改善缺乏，以便更好的開展下一階段的工作與活動2、審核各團(tuán)總支工作方案與總結(jié)各團(tuán)總支的工作方案與總結(jié)，需交由團(tuán)委辦公室進(jìn)展審核，辦公室根據(jù)實際其單位的工作開展情況進(jìn)展指導(dǎo)，以求院團(tuán)委相關(guān)工作更好的完成3、審核團(tuán)委各職能部門的工作方案與總結(jié)對于團(tuán)委各部門的工作方案與總結(jié)，交由辦公室，統(tǒng)一保管存檔1、會務(wù)安排與記錄辦公室需要統(tǒng)籌安排例會與全體大會，并做好相應(yīng)的會議記錄，詳細(xì)記錄會議流程，會后整理存檔2、相關(guān)活動作為團(tuán)委的前方大本營，對于團(tuán)委舉辦的每一次活動，辦公室都將積極配合相關(guān)部門投入到前期的準(zhǔn)備工作以及后勤工作當(dāng)中3、溝通交流在學(xué)院內(nèi)，與學(xué)生會和社聯(lián)進(jìn)展有效的溝通與合作，，做到相共同合作、共同學(xué)習(xí)、共同成長；學(xué)院之外，與其他學(xué)院的組織與社團(tuán)增多往來，借鑒與學(xué)習(xí)，保存優(yōu)勢，彌補(bǔ)缺乏。社區(qū)辦公室工作方案辦公室工作方案和思路篇七新的學(xué)期開場，很開心參加一個新的組織，總結(jié)過去經(jīng)歷，對20xx-2023學(xué)年下半學(xué)期的工作做了制定與規(guī)劃。辦公室是一個極為重要的部門，是學(xué)生會的咽喉，有著自己的特色與優(yōu)勢，所以我們要做好這個學(xué)院聯(lián)絡(luò)學(xué)生的橋梁和紐帶作用，更好的為同學(xué)效勞。一、針對本學(xué)期學(xué)校要組織的50年校慶以及有關(guān)活動做好規(guī)劃，協(xié)調(diào)學(xué)生會各部門做好宣傳和籌劃，負(fù)責(zé)好文件和有關(guān)籌備工作。二、做好內(nèi)部常規(guī)工作和內(nèi)部建立，做好辦公室本職工作。一些內(nèi)部建立工作在本學(xué)期進(jìn)展了規(guī)劃或已開場進(jìn)展，要對規(guī)劃進(jìn)展補(bǔ)充和完善，同時繼續(xù)做好常規(guī)工作。1、信息管理。每學(xué)年人員變動，學(xué)生會成員信息要確定下來，本學(xué)期我部將做好成員信息的統(tǒng)計情況，方便____團(tuán)及各部的聯(lián)絡(luò)工作。2、檔案管理。辦公室檔案，在本學(xué)期中，我部將對檔案保存和整理做到精細(xì)而且簡便易查。3、在值班、訂會等方面要細(xì)化日常工作，實行個人負(fù)責(zé)制，任務(wù)到人，人人負(fù)責(zé)，互相協(xié)調(diào)和配合。4、因人而宜，因事而宜。在詳細(xì)開展工作的同時，因人因事調(diào)節(jié)，讓每個人找準(zhǔn)合適自己開展的位置，這樣才能保證各項工作的順利開展，在分配任務(wù)時能詳盡考慮到各階段工作中的人員分配問題，做到有工作時人人參與，以防止分配不均而造成的成員階段性心理失衡，最終充分發(fā)揮我們團(tuán)隊的力量。5、加強(qiáng)部內(nèi)成員的互相協(xié)作。建議我們辦公室內(nèi)部要搞一些活動，比方一起吃吃飯，打球，野游等活動，一方面增強(qiáng)內(nèi)部成員的感情，另一方面可以進(jìn)步大家的積極性。6、本部門將定期開例會(會議的頻率還應(yīng)視詳細(xì)的情況而定),初步定為每周一例會。例會主要是對近期內(nèi)的各項工作予以及時總結(jié)。發(fā)現(xiàn)缺乏,肯定成績。并按照實際情況制定下一階段工作的重點以及詳細(xì)施行方案。三、加強(qiáng)對學(xué)生干部的管理考核力度。以效勞同學(xué)為宗旨,積極配合系里各項工作的展開。以“內(nèi)增素質(zhì),外樹形象”為指南,實在進(jìn)步本部門成員的工作效率與工作積極性。四、搞好學(xué)生會的縱與橫的關(guān)系。在著重于加強(qiáng)院系學(xué)生會之間聯(lián)絡(luò)與溝通的同時,也要注意把握好學(xué)生會與其他的學(xué)生組織之間的關(guān)系，以便促進(jìn)系學(xué)生會的各項活動更好地開展。由于對福州