2023項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（二篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023?項(xiàng)目經(jīng)理?個(gè)人年終?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板本?年度在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)和關(guān)?心下，在?同事的幫?助和配合?下，使我?在項(xiàng)目經(jīng)?理的崗位?上逐漸成?長(zhǎng)起來(lái)，?并升職為?工程部經(jīng)?理，過去?的一年中?通過在施?工現(xiàn)場(chǎng)的?實(shí)踐及公?司內(nèi)部的?培訓(xùn)課程?，在專業(yè)?技術(shù)上、?現(xiàn)場(chǎng)管理?方面、競(jìng)?投標(biāo)的策?略方面以?及與裝飾?單位在施?工中的交?接面配合?上等方面?的技能都?有了顯著?提高;并?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的提攜?指導(dǎo)下對(duì)?管理部門?方面也有?了一定的?認(rèn)識(shí)，我?從項(xiàng)目經(jīng)?理轉(zhuǎn)到工?程部經(jīng)理?后，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?不斷改進(jìn)?工作方法?，提高工?作效率，?較好地完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?。一、?強(qiáng)化形象?，提高自?身素質(zhì)。?為做好項(xiàng)?目經(jīng)理的?工作，我?堅(jiān)持嚴(yán)格?要求自己?，注重以?身作則，?以誠(chéng)待人?，一是愛?崗敬業(yè)講?奉獻(xiàn)。工?程部工作?最大地特?點(diǎn)就是“?計(jì)劃性”?，因此，?我正確認(rèn)?識(shí)自身的?工作和價(jià)?值，正確?處理苦與?樂，得與?失、個(gè)人?利益和集?體利益的?關(guān)系，堅(jiān)?持甘于奉?獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)?敬業(yè)，并?階段性的?對(duì)部門項(xiàng)?目經(jīng)理進(jìn)?行有針對(duì)?性的管理?目標(biāo)，如?周工作計(jì)?劃、項(xiàng)目?施工日志?檢查、部?門例會(huì)制?度等，以?對(duì)工作需?要在各個(gè)?工地現(xiàn)場(chǎng)?及材料分?包等處跑?動(dòng)的項(xiàng)目?經(jīng)理進(jìn)行?管理。?二、強(qiáng)化?職能，做?好服務(wù)工?作。工作?中，我注?重把自己?融入于部?門員工中?，作為一?個(gè)基層干?部除了要?做好部門?建設(shè)的工?作及本職?工作外，?還是做好?對(duì)員工的?服務(wù)工作?，在部門?職員需要?幫助時(shí)要?主動(dòng)的幫?助其解決?問題，以?保證部門?各項(xiàng)目的?順利進(jìn)行?。一是認(rèn)?真辦文。?公文是傳?達(dá)公司政?策、意圖?的載體，?公文的質(zhì)?量和水平?直接影響?司令的暢?通，撰寫?了工程部?作業(yè)指導(dǎo)?書;工廠?發(fā)貨流程?圖及說(shuō)明?，細(xì)化到?各個(gè)細(xì)部?節(jié)點(diǎn)的分?解流程;?二是嚴(yán)格?辦會(huì)，工?程部從無(wú)?到有，從?成立到部?門制度初?具雛形，?到每周三?固定的項(xiàng)?目問題研?討會(huì);每?周六固定?的部門例?會(huì)制度，?有效的落?實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)?的安排部?署，保證?了工作的?順利進(jìn)行?。一年?來(lái)的工作?雖然取得?了一定的?成績(jī)，但?還存在許?多不足，?主要是思?想解放程?度還不夠?，對(duì)待問?題時(shí)站的?高度還不?夠，距離?做一個(gè)合?格的部門?主管還有?一定距離?，管理上?嚴(yán)肅性還?不足，部?門建設(shè)工?作的嚴(yán)密?性還欠缺?，在今后?工作中，?我一定認(rèn)?真總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，克服?不足，努?力把工作?做得更好?。入門?階段：年?初接手了?綠洲仕格?維項(xiàng)目的?收尾工作?，施工現(xiàn)?場(chǎng)要與十?三家裝飾?單位配合?，作為一?個(gè)剛剛?cè)?行的新手?，還是有?很大的思?想壓力的?。但是本?著公司領(lǐng)?導(dǎo)：“火?線入黨，?在實(shí)踐中?快速成長(zhǎng)?”的培養(yǎng)?新人及用?人不疑的?策略鼓勵(lì)?下，在公?司領(lǐng)導(dǎo)手?把手的耳?提面命下?、在公司?同事的幫?助和配合?下，順利?的完成了?收尾工作?，并順利?的通過驗(yàn)?收。通過?在現(xiàn)場(chǎng)的?實(shí)踐積累?了不少的?經(jīng)驗(yàn)。期?間參與了?“天山河?畔”“新?鳳城”等?項(xiàng)目的競(jìng)?標(biāo)工作。?試煉階?段：在領(lǐng)?導(dǎo)的信任?下，獨(dú)立?操作了新?鳳城-銀?座公寓的?櫥柜項(xiàng)目?，期間雖?然由于施?工經(jīng)驗(yàn)及?現(xiàn)場(chǎng)管理?經(jīng)驗(yàn)不足?，遇到了?種種困難?，但是在?生產(chǎn)部門?、安裝班?組等公司?同事的協(xié)?助下，順?利地完成?了項(xiàng)目，?并收回項(xiàng)?目款。在?施工過程?中與甲方?代表保持?了良好的?合作關(guān)系?。成長(zhǎng)?階段：風(fēng)?度國(guó)際項(xiàng)?目全程參?與了招投?標(biāo)、方案?確定、與?甲方工程?部材料確?定、材料?商篩選、?與施工單?位協(xié)調(diào)櫥?柜安裝進(jìn)?度如何與?裝飾配合?的時(shí)間節(jié)?點(diǎn)及交接?面收頭處?理方案，?主持了項(xiàng)?目準(zhǔn)備會(huì)?、材料準(zhǔn)?備會(huì)等施?工前的準(zhǔn)?備工作。?此項(xiàng)目中?在領(lǐng)導(dǎo)的?協(xié)調(diào)下通?過總公司?的資源平?臺(tái)順利地?解決了施?工方無(wú)暇?收頭廚房?進(jìn)水管三?角閥問題?，保證了?工程按期?完成。與?甲方項(xiàng)目?部工作人?員建立了?良好的伙?伴關(guān)系，?在項(xiàng)目完?成后與東?苑公司也?保留了暢?通的溝通?渠道，隨?時(shí)掌握是?否有新的?合作機(jī)會(huì)??，F(xiàn)正?在操作兩?個(gè)樓盤的?樣板房工?作。碧瑤?項(xiàng)目配合?開發(fā)人員?與總包方?及甲方設(shè)?計(jì)師協(xié)商?家具項(xiàng)目?的圖紙深?化、材料?樣選定、?材料商篩?選、與總?包方簽訂?供貨合同?、工料分?析、與總?包方細(xì)化?節(jié)點(diǎn)交界?面施工方?案及工期?配合、外?加工廠商?加工工藝?與我司施?工要求配?合的協(xié)調(diào)?。華府天?地家具配?套項(xiàng)目的?工料分析?、材料樣?確定、材?料商篩選?、現(xiàn)場(chǎng)施?工協(xié)調(diào)、?并配合完?成簽約前?準(zhǔn)備工作??；仡?一年的工?作有成績(jī)?也有缺點(diǎn)?，在下一?個(gè)年度里?我會(huì)秉承?公司“務(wù)?精、務(wù)實(shí)?”的企業(yè)?精神，學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識(shí)，工作?要做得更?加細(xì)致，?多思考多?看書勤用?腦，不斷?提高自己?現(xiàn)場(chǎng)管理?能力，并?在工作中?虛心請(qǐng)教?，多了解?裝飾工程?的知識(shí)，?以便能夠?在工作中?更好的與?裝飾單位?配合好，?將工作做?得更好，?順利地完?成每一個(gè)?經(jīng)手的項(xiàng)?目，讓自?己成為一?個(gè)符合公?司形象的?合格的項(xiàng)?目經(jīng)理。?202?3項(xiàng)目經(jīng)?理個(gè)人年?終總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?二）一?、___?_年的主?要工作內(nèi)?容根據(jù)公?司任命，?____?年本人作?為項(xiàng)目經(jīng)?理，__?__年_?___月?至___?_月參建?垃圾場(chǎng)進(jìn)?場(chǎng)道路施?工，__?__月_?___日?至___?_月__?__日在?阜南路道?路改造工?程施工，?____?月___?_日至_?___月?____?日在三十?里鋪至朱?寨瀝青路?面施工，?____?月___?_日至_?___月?____?日在三角?州公園i?標(biāo)主園路?道路施工?，___?_月__?__日至?今在亳州?市老子路?道路工程?施工。?二、各工?程項(xiàng)目的?在本年度?的完成情?況1.?垃圾場(chǎng)進(jìn)?場(chǎng)道路年?后打板及?邊溝砌筑?全部完成?，累計(jì)完?成產(chǎn)值_?___萬(wàn)?元，在責(zé)?任成本內(nèi)?完成任務(wù)?。2.?阜南路道?路改造工?程按合同?工期要求?完成全部?施工，累?計(jì)完成產(chǎn)?值___?_元，在?責(zé)任成本?內(nèi)完成任?務(wù)，工程?質(zhì)量、進(jìn)?度等各方?面得到業(yè)?主的表?yè)P(yáng)?。3.?朱三路瀝?青面層、?勝利北路?瀝青面層?在施工間?隙順利完?成，而且?還通過及?時(shí)溝通變?更了計(jì)價(jià)?方式，對(duì)?工程質(zhì)量?和公司利?益都得到?了保證，?累計(jì)完成?產(chǎn)值__?__元。?4.三?角州公園?i標(biāo)主園?道路在_?___個(gè)?月內(nèi)即完?成主體施?工，因?yàn)?承包單位?的附屬工?程進(jìn)度不?一致，造?成瀝青面?層施工延?遲兩個(gè)月?才進(jìn)行，?累計(jì)完成?產(chǎn)值__?__萬(wàn)元?。5.?在施工間?隙對(duì)商廈?交口、潁?州公安分?局道路進(jìn)?行了面層?攤鋪，累?計(jì)完成產(chǎn)?值___?_萬(wàn)元。?6.自?____?月份進(jìn)駐?亳州市老?子路道路?工程施工?現(xiàn)場(chǎng)，積?極配合業(yè)?主征地拆?遷，加班?加點(diǎn)搶進(jìn)?度，在合?同工期內(nèi)?基本完成?全部施工?任務(wù)，累?計(jì)完成產(chǎn)?值___?_萬(wàn)元，?工程質(zhì)量?、進(jìn)度、?安全等各?方面都得?到業(yè)主的?表?yè)P(yáng)。項(xiàng)?目部也克?服了異地?施工環(huán)境?不熟悉、?工程造價(jià)?低等困難?，不僅完?成了任務(wù)?，而且還?贏得了市?場(chǎng)的認(rèn)可?，更是為?公司獲取?了小部分?利潤(rùn)。?全年累計(jì)?完成直管?項(xiàng)目__?__個(gè)，?累計(jì)完成?產(chǎn)值__?__萬(wàn)元?，協(xié)助完?成太利路?修補(bǔ)瀝青?料生產(chǎn)，?阜謝路水?穩(wěn)料、瀝?青料生產(chǎn)?，沙河路?橋水穩(wěn)料?、瀝青料?生產(chǎn)，產(chǎn)?值___?_萬(wàn)元。?為公司上?繳管理費(fèi)?及稅金累?計(jì)___?_萬(wàn)元，?毛利率為?____?%。三?、為做好?項(xiàng)目經(jīng)理?工作，采?取的相應(yīng)?管理措施?___?_把握項(xiàng)?目本質(zhì)的?措施項(xiàng)?目，是為?創(chuàng)造獨(dú)特?的產(chǎn)品、?服務(wù)或結(jié)?果而進(jìn)行?的暫時(shí)性?努力。為?此，在每?個(gè)工程項(xiàng)?目開始階?段，我重?點(diǎn)的工作?內(nèi)容是熟?悉招標(biāo)文?件、圖紙?、現(xiàn)場(chǎng)條?件、項(xiàng)目?部人員配?備情況及?與業(yè)主商?簽合同。?但是每個(gè)?工程的特?點(diǎn)是不相?同的，最?主要的就?是把握好?本項(xiàng)目的?特點(diǎn)，在?開展工作?時(shí)才能有?主線貫穿?始終。比?如阜南路?項(xiàng)目的特?點(diǎn)就是工?期緊，那?么在控制?上就要交?叉作業(yè)、?流水施工?;老子路?項(xiàng)目的特?點(diǎn)是設(shè)計(jì)?標(biāo)準(zhǔn)高、?工程造價(jià)?低，那么?在控制上?就要重點(diǎn)?把握，節(jié)?省一些非?關(guān)鍵費(fèi)用?開支。?____?項(xiàng)目計(jì)劃?控制項(xiàng)?目計(jì)劃分?為時(shí)間計(jì)?劃和成本?計(jì)劃。時(shí)?間計(jì)劃就?要按照整?體工程量?找出節(jié)點(diǎn)?項(xiàng)目，定?出節(jié)點(diǎn)工?期，按日?計(jì)劃去落?實(shí)，只要?堅(jiān)持做日?計(jì)劃，當(dāng)?日不完成?不休息，?結(jié)果都是?能夠順利?完成的。?成本計(jì)劃?牽涉到工?料機(jī)的各?方面管理?，用工方?面全部采?用完成工?程量計(jì)價(jià)?方式，一?來(lái)可以防?治消極怠?工，提高?生產(chǎn)效率?，二來(lái)可?以適度降?低項(xiàng)目部?風(fēng)險(xiǎn)，管?理程序也?相對(duì)簡(jiǎn)單?。比如老?子路雨污?水管道鋪?設(shè)工程，?通過篩選?比較，選?擇了長(zhǎng)期?與建工集?團(tuán)合作的?專業(yè)勞務(wù)?隊(duì)伍，不?僅勞務(wù)分?包單價(jià)低?于以往類?似工程，?而且隊(duì)伍?整體施工?能力強(qiáng)，?自身風(fēng)險(xiǎn)?認(rèn)識(shí)管理?能力強(qiáng)，?____?個(gè)月時(shí)間?完成__?__米的?管道鋪設(shè)?、191?座檢查井?的砌筑和?____?萬(wàn)余方的?回填土，?這個(gè)效率?是無(wú)可比?擬的。材?料管理方?面采用消?耗指標(biāo)與?完成工程?量對(duì)應(yīng)的?方式進(jìn)行?控制，進(jìn)?場(chǎng)統(tǒng)計(jì)根?據(jù)施工方?案統(tǒng)計(jì)出?項(xiàng)目部需?采購(gòu)材料?的品種及?數(shù)量，按?計(jì)劃提前?進(jìn)場(chǎng)，按?日統(tǒng)計(jì)，?落實(shí)有權(quán)?領(lǐng)料人制?度，當(dāng)日?或單個(gè)工?序進(jìn)行單?獨(dú)核算，?整體控制?不得超方?，如產(chǎn)生?合同外變?更增加，?則及時(shí)統(tǒng)?計(jì)索賠。?機(jī)械管理?主要是油?料的管理?和生產(chǎn)效?率的提高?，按單機(jī)?工作耗油?量登記加?油，記錄?工作時(shí)間?，改善操?作手的工?作條件，?延長(zhǎng)作業(yè)?時(shí)間，提?高單機(jī)工?作效率。?比如老子?路對(duì)機(jī)械?操作手加?強(qiáng)關(guān)心關(guān)?懷，在兩?節(jié)期間不?僅提高的?伙食標(biāo)準(zhǔn)?，還從節(jié)?點(diǎn)績(jī)效中?提取每臺(tái)?機(jī)械__?__元的?標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎(jiǎng)?，激勵(lì)操?作人員主?動(dòng)加班加?點(diǎn)，挖掘?機(jī)實(shí)際完?成工程量?接近每天?____?個(gè)臺(tái)班，?在不增加?機(jī)械租金?的情況下?給項(xiàng)目帶?來(lái)更大的?收益。?3、公司?管理規(guī)章?制度、行?業(yè)規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)的執(zhí)行?作為項(xiàng)?目經(jīng)理，?理解執(zhí)行?力對(duì)一個(gè)?團(tuán)隊(duì)管理?來(lái)講的重?要程度。?所以，我?要求項(xiàng)目?部的每一?個(gè)動(dòng)作都?要嚴(yán)格執(zhí)?行公司的?管理制度?和行業(yè)規(guī)?范。無(wú)論?在勞務(wù)用?工、機(jī)械?租賃、材?料采購(gòu)等?方面，務(wù)?必在公司?制度規(guī)定?的框架內(nèi)?進(jìn)行。工?程質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)更要在?規(guī)范值內(nèi)?進(jìn)行施工?，從宏觀?上來(lái)說(shuō)，?全國(guó)統(tǒng)一?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?應(yīng)該是行?業(yè)的最低?標(biāo)準(zhǔn)，我?們必須也?應(yīng)該百分?之百達(dá)到?，但在實(shí)?際施工中?，一些環(huán)?節(jié)還是因?為種種原?因出現(xiàn)的?問題，特?別是灰土?養(yǎng)生、水?穩(wěn)碎石材?料級(jí)配方?面做的不?夠，帶來(lái)?的教訓(xùn)也?足以使我?更加重視?質(zhì)量對(duì)企?業(yè)生存的?意義。?4、項(xiàng)目?整體控制?的應(yīng)變?項(xiàng)目整體?控制的應(yīng)?變是項(xiàng)目?經(jīng)理每天?都要考慮?的實(shí)際問?題。做項(xiàng)?目要與建?委、質(zhì)監(jiān)?站、設(shè)計(jì)?、監(jiān)理、?勘察、檢?測(cè)站、建?委二級(jí)管?理機(jī)構(gòu)、?指揮部、?市政工程?管理處、?定額站、?分包單位?以及公司?工程部、?經(jīng)營(yíng)部、?財(cái)務(wù)部等?方方面面?打交道，?每一個(gè)環(huán)?節(jié)、每一?個(gè)細(xì)節(jié)都?可能決定?項(xiàng)目的成?敗，所以?我每天就?是在考慮?、平衡、?處理各方?的要求，?特別是外?部能否及?時(shí)溝通協(xié)?調(diào)，在公?司利益最?大化的前?提下，達(dá)?到滿意的?效果是最?重要的。?通過誠(chéng)實(shí)?可信、保?質(zhì)保量的?實(shí)力、能?力的展現(xiàn)?，為公司?贏得市場(chǎng)?認(rèn)可，獲?取效益。?但一個(gè)人?的精力畢?竟有限，?處理外部?關(guān)系的時(shí)?候，忽略?了內(nèi)部的?交流溝通?，產(chǎn)生了?一些誤解?，本人也?將努力改?正這些不?足。四?、工程管?理的幾點(diǎn)?體會(huì)1?.市政工?程項(xiàng)目合?同清單的?風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任?主體目?前市政工?程招投標(biāo)?分為固定?總價(jià)合同?和清單報(bào)?價(jià)兩種。?采用固定?總價(jià)合同?需要公司?經(jīng)營(yíng)部對(duì)?照?qǐng)D紙計(jì)?算出對(duì)應(yīng)?工程量按?照定額來(lái)?進(jìn)行計(jì)價(jià)?，那么投?標(biāo)的清單?工程量是?否與現(xiàn)場(chǎng)?相符或者?有無(wú)漏項(xiàng)?，就會(huì)對(duì)?公司下達(dá)?的責(zé)任成?本和項(xiàng)目?部現(xiàn)場(chǎng)成?本管理造?成較大影?響，與公?路工程綜?合單價(jià)計(jì)?價(jià)管理模?式相比，?這種項(xiàng)目?會(huì)大大增?加項(xiàng)目部?在現(xiàn)場(chǎng)與?業(yè)主簽認(rèn)?工程量、?索賠漏項(xiàng)?等相關(guān)工?作量，對(duì)?最終責(zé)任?成本認(rèn)定?也增加了?難度，爭(zhēng)?取到了尚?可，爭(zhēng)取?不到多數(shù)?又會(huì)轉(zhuǎn)化?成項(xiàng)目部?內(nèi)容管理?風(fēng)險(xiǎn)中，?公司不予?認(rèn)定。目?前采用清?單報(bào)價(jià)的?項(xiàng)目，業(yè)?主提供清?單的準(zhǔn)確?與否，本?來(lái)風(fēng)險(xiǎn)是?應(yīng)由業(yè)主?承擔(dān)的，?可現(xiàn)在多?數(shù)業(yè)主又?會(huì)在招標(biāo)?文件中約?定投標(biāo)人?必須在答?疑時(shí)限內(nèi)?指正，如?不能及時(shí)?指正就會(huì)?認(rèn)為投標(biāo)?人默認(rèn)并?且今后不?予增補(bǔ)變?更。那么?在有限的?時(shí)間內(nèi)公?司經(jīng)營(yíng)部?能否指出?錯(cuò)誤，并?且代理機(jī)?構(gòu)能否及?時(shí)受理給?予補(bǔ)遺調(diào)?整難度都?不小，如?果全部問?題都留在?施工中發(fā)?現(xiàn)解決，?協(xié)調(diào)工作?難度可想?而知，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)成本?管理工作?和責(zé)任成?本認(rèn)定又?增加了巨?大的工作?量。也?就是說(shuō)，?在目前市?政建設(shè)的?市場(chǎng)環(huán)境?下，