華佳訊管理咨詢-人力資源管理圖解

金華佳訊管理咨詢?nèi)肆Y源管理圖解

1目錄人力資源大于天人力資源管理“十二”誤區(qū)人力資源管理新課題現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)的主要特點人力資源管理理念創(chuàng)新人力資源體系人力資源策略工作說明書傳統(tǒng)與現(xiàn)代職業(yè)發(fā)展重點的改變職業(yè)生涯管理中的角色管理者在雇員發(fā)展中的四種角色職業(yè)生涯管理程序2目錄企業(yè)人員招聘存在的問題人員招聘“金字塔”招聘流程圖招聘方式的比較培訓(xùn)的原因和方法培訓(xùn)“四級”評估體系考核觀念比較考核“三要素”考核流程中國企業(yè)激勵誤區(qū)薪資體系及適用范圍3管魄理偉=前控苗制聚，忍雇羨員吉=副孩技子維；管紅理程=吳服乏務(wù)足，碧雇義員變=桑同孤事士。人默力冊資堪源膽大架于擇天4重寄視鵲外田部雪人夏才艘引您進瘋，氣忽君視墻內(nèi)榜部擠人帥才他開時發(fā)重賄視酬人如才喇?dāng)?shù)凳量涼，岡忽奇視鼓人岡才箭群筍體終結(jié)粥構(gòu)引優(yōu)嘩化重娛視起人彎才催引養(yǎng)進峽，邁忽葉視歡人沉才雷使番用重幕視章人仍才騎學(xué)雞歷錦文圈憑兄，風(fēng)忽蘿視跟人棄才謝素雪質(zhì)獄能蕩力重雙視亞人見才綿績觸效肯，資忽垂視合人細才盡差漿異重缸視芬人鳴才鎮(zhèn)投艦資洽效政益鑰，甚忽皺視個人得才陣施堵展臨才根華殖的披條帳件重改視重人澇才汪儲兩備漫，亮忽促視耕人送才對浪脆費重只視琴人允才揉使潮用肺，轟忽迷視擊人璃才葬培房誠養(yǎng)重烘視求人娘才斑才乳干嘩，頸忽戶視填人禁才休流爭動重賺視禿組鏟織沈穩(wěn)豎定宜，繡忽漢視澇人頓才稻流沉動重取視價人制才甩貢積獻僚，鐵忽挑視簡人逼才遇需跑求重筍視攀物映質(zhì)鴨獎巨勵垃，珍忽頓視導(dǎo)精妻神歲激質(zhì)勵人月力窩資犁源平管壩理狂“輝十拉二媽”稀誤似區(qū)5職貫業(yè)附管登理繳階認(rèn)層皺的倍形馬成新悉老攤創(chuàng)時業(yè)芳者濤在伙內(nèi)勝關(guān)維系鄙與匯矛僅盾隨調(diào)握整價糠值坡創(chuàng)晃造躍者按與鉛價屠值法分是配孕形私式興多釘樣桂化價軋值方評駝價壯體事系從的捐重局建冷與改一秒次扇創(chuàng)剪業(yè)鈴思搭維點慣喜性理耽性異與槳人齡性炸管盒理自遙由抱雇勇傭參與斃長搖期變雇暴傭家矛努盾人勸才礎(chǔ)流類動門與忠留折住佛人爐才繳矛效盾長劉期原報諷酬螞制字度但與熔短私期捏報濟酬余制碎度譜矛阿盾人隔力閉資徐源石管賺理暑新爸課折題6企業(yè)設(shè)計師搭班子●定戰(zhàn)略●帶隊伍金融設(shè)計師資本運營的先行者●設(shè)計金融動作方案兼任證券師的職能●具有國內(nèi)外融資能力財務(wù)專家在財務(wù)政策、組織、方法上深入工作●籌措資金，保障籌資渠道通暢管理工程師發(fā)現(xiàn)、分析管理問題（企業(yè)診斷）管理體系設(shè)計（管理規(guī)范）管理制度執(zhí)行與監(jiān)控（操作與反饋）營銷工程師市場調(diào)查、分析與預(yù)測●市場目標(biāo)、銷售目標(biāo)制定銷售政策、組織和人員培訓(xùn)●促銷計劃和活動策劃鋪貨、運輸、交貨、回籠貸款等銷售工作培訓(xùn)工程師制定培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)人員和傳播新概念、新方法和新技巧人力資源保值、增值，開發(fā)企業(yè)人力資源技術(shù)工程師新技術(shù)引進與消化、研究與開發(fā)技術(shù)改造及革新新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品工程師質(zhì)量控制生產(chǎn)成本控制客戶服務(wù)及技術(shù)支持現(xiàn)效代春企耕業(yè)館必匆不鞏可輕少竟的蛛人遞才7人事管理人力資源開發(fā)人力資本運營人力資源現(xiàn)狀分析定員定編，依據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)狀況決定人員配置多為感性認(rèn)識以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略為導(dǎo)向?qū)T工的構(gòu)成進行理性分析（年齡、性別、學(xué)歷、技能等）用貨幣來衡量、評價現(xiàn)有的人力資本的價值，更具比較性追求利潤的最大化員工招聘計劃成分多隨意性大全面考察個人素質(zhì)“只挑最好的”以投資回報率的預(yù)測為基礎(chǔ)決定取舍“只買好的，不買貴的”員工培訓(xùn)以解決現(xiàn)在問題為目標(biāo)的一種活動多為技能培訓(xùn)以文化和諧，素質(zhì)提升為導(dǎo)向培訓(xùn)內(nèi)容廣泛制度化，規(guī)范化以可預(yù)期的未來收益為導(dǎo)向選擇收益最大的培訓(xùn)方案員工激勵為內(nèi)部價值分配進行的員工排序多為單純的業(yè)績評價或論資排輩缺乏明確、統(tǒng)一的考核關(guān)注員工的未來表現(xiàn)PDCA的循環(huán)管理過程具有公正、明確、統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)用科學(xué)的方法對員工價值進行評估，并不斷指導(dǎo)員工進步員工使用以已發(fā)生行為獎懲由于考核結(jié)果的不公正，導(dǎo)致激勵效果不明顯“30年一貫制”，激勵層次模糊以公正的考核結(jié)果為依據(jù)以員工的需求結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向激勵的效果明顯增強將員工的知識、技能、經(jīng)歷、態(tài)度、企業(yè)家精神等價值量化，通過職工持股計劃，形成內(nèi)在激勵“拉朗配”責(zé)以能授，職以需設(shè)人適合于崗位，崗位適合于人以預(yù)期收益決定崗位的設(shè)定和人員調(diào)配三帽階尸段獨公剖司路人指事想管戚理育職榆能舊比鼻較8實物形態(tài)價值形態(tài)面向未來人力資源開發(fā)人力資本經(jīng)營面向過去人事管理人呈事逮管裁理弊與林人偏力柜資流源嫩開流發(fā)充、子人未力第資斃本障經(jīng)中營意的全比典較9“辨人檢事事關(guān)趟系辛”踐成毯為校總禮經(jīng)葡理辦的酬最匪重朗要邀事辦宜壟之迫一重求視肥員犧工青作鞭為畏有邪“作尊陵嚴(yán)權(quán)”噸個般體猜的者存磨在重稱視襖用貓工籃作芒目致標(biāo)視引歐發(fā)撤員層工木的筋主肝動赴性重弓視制用爆職珠業(yè)土生架涯削設(shè)敏計把開號發(fā)歉員脹工須潛累能注銳重禿“占傳胞、杰幫高、劣帶盯”牽的括現(xiàn)況代掛導(dǎo)瘡師合制惑度注枯重象在需工息作柳中份培致養(yǎng)舊員婦工凝的毫成綱就至感注孩意帥了哄解莖員帖工器的克士隔氣椒，烘傾狐聽色員壓工叢的線呼勇聲注狹意財團坊隊南精放神垃的火培飄養(yǎng)注隆意曬溝庸通馳技蘋巧憤的叛訓(xùn)先練臉使慈用注奪意傅團鋪體羨氣虛氛提的瀉融意洽說，悼營浩造罰“吹學(xué)古習(xí)骨型總組蛙織凝”逐張步碼地猴引吧入領(lǐng)人努力堡資懂源份會曬計毀制贏度慰，罩注唐重返對狗員戀工怨的設(shè)培白訓(xùn)聽投饞入現(xiàn)掘代餃企歉業(yè)怖人為力將資潛源肝開取發(fā)泊的縮慧主敘要賢特托點1罵0人筑力裙資列源工管龍理追理勢念你創(chuàng)去新企鑒業(yè)蘋與科員駁工友單唇一緣瑞契朝約蘋關(guān)云系企樂業(yè)抬與裝員涼工穩(wěn)利外益俘共江同勿體1寫1人膏力皂資五源此管炎理鍛部燭門貫的嫂創(chuàng)幟新工業(yè)經(jīng)濟時代知識經(jīng)濟時代人力資源管理工作性質(zhì)反應(yīng)式前瞻式功能部門導(dǎo)向企業(yè)導(dǎo)向作業(yè)性策略性以技術(shù)為前導(dǎo)以企業(yè)策略為前導(dǎo)專注企業(yè)內(nèi)部整合內(nèi)外部，考慮整個社會以顧客為焦點建立人力資源策略與政策人事部門負(fù)全責(zé)人力資源部門與直線部門共同承擔(dān)責(zé)任人力資源部門的組織功能結(jié)構(gòu)彈性化的組織為員工服務(wù)企業(yè)經(jīng)營伙伴為本部門服務(wù)為直線部門服務(wù)人力資源專業(yè)人員的生涯人力資源領(lǐng)域內(nèi)發(fā)展重視企業(yè)內(nèi)的輪調(diào)人力資源專才企業(yè)經(jīng)營管理通才專注當(dāng)前專注未來1窯2人諷力譯資季源換管代理故方蜘法妙手布段軌的振創(chuàng)詢新方法、手段概念說明工人團隊(taskforce)有共同目標(biāo)、共同價值觀、共同任務(wù)的人組成的團體。團隊的成員一般是不同領(lǐng)域的專才，具有進取心及敏銳的洞察力繼任管理(successionmanagement)建立頂尖人才庫，將具有潛在領(lǐng)導(dǎo)才能的人吸引過來，從中挑選技術(shù)先進打造一代企業(yè)帥才通過成立專門的小組或聘請專業(yè)評估員，對各位經(jīng)理的能力才干作準(zhǔn)確、無偏的評定，挑選隱藏著的有潛力的人才。通過各種方式，“量體裁衣”地開發(fā)和培養(yǎng)候選人。競業(yè)避止是同業(yè)競爭中的一種約定。為防止不正當(dāng)競爭，用人單位與掌握商業(yè)秘密的職工在勞動合同中約定，職工在終止或解除勞動合同后的一定期限內(nèi)負(fù)有保密義務(wù)，不得到生產(chǎn)同其產(chǎn)品或經(jīng)營同類業(yè)務(wù)且有競爭關(guān)系的其它單位任職是對企業(yè)重要管理人員和技術(shù)骨干的從業(yè)限制。但企業(yè)必須向有關(guān)人員支付一定數(shù)額的補償費。年限和范圍要適當(dāng)，一般年限不超過三年雇員租賃(employeeleasing)根據(jù)企業(yè)要求，由職業(yè)雇主機構(gòu)（ＰＥＯ）雇傭企業(yè)員工，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和慣例替他們進行工資、福利等一般性人事安排，然后把員工“租賃”給企業(yè)使用。有實力的ＰＥＯ還能及時向企業(yè)提供有關(guān)信息，對工進行工作安全教育，技能培訓(xùn)。雇員租賃可以提高企業(yè)人力資源管理的效果與效益，增強企業(yè)與員工雙方的滿意度。同時，雇員租賃會增加企業(yè)的經(jīng)營成本。1降3人劑力典資遞源兆部江門殊與佩直砌接科部錫門紛的將人逼力梁資銷源躲管磚理偷職宴責(zé)直線部門人力資源部門招聘和挑選通過提供崗位職責(zé)輔助進行工作分析說明本部門未來員工需求描述“人員要求”使人力資源部門可以確定甄選測試面試應(yīng)征者及決定聘用與否按直線部門提供信息制作職務(wù)說明書制定人員計劃確定拋出方式及渠道進行初步挑選并向直線部門推薦可能的應(yīng)征者培訓(xùn)和開發(fā)按照公司和工作需求指導(dǎo)員工，指導(dǎo)和培訓(xùn)新員工評估、推薦培訓(xùn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)建立工作團隊利用企業(yè)的評估表格考核員工績效評估下屬的職業(yè)進展并就職業(yè)選擇給予建議準(zhǔn)備培訓(xùn)材料、指導(dǎo)文件和大綱按照ＣＥＯ描述的企業(yè)愿景，就管理人員培訓(xùn)計劃向ＣＥＯ提出建議提供關(guān)于有效組織、操作開發(fā)培訓(xùn)和團隊建設(shè)等資料服務(wù)制定績效考核工具，保存評估記錄報酬提供關(guān)于崗位特征和崗位相對價值的信息，作為薪資決策的基礎(chǔ)決定下屬的激勵形式及數(shù)量決定企業(yè)的員工服務(wù)福利為決定企業(yè)每一崗位的相對重要性而進行職務(wù)評估進行薪資調(diào)查，確定其他企業(yè)相同或相似崗們的報酬提供直線部門物質(zhì)激勵和薪酬計劃種類相關(guān)資料與直線部門共同決定企業(yè)福利和服務(wù)，包括健康保險和退休金員工關(guān)系建立相互尊重和信任的工作氣氛不斷提供勞動協(xié)議條款確定企業(yè)的抱怨程序與勞動協(xié)議相符，通過調(diào)查確定對抱怨的處理與人力資源部門共同進行集體協(xié)議談判調(diào)查分析潛在的造成員工不滿的因素培訓(xùn)直線部門經(jīng)理如何解釋協(xié)議條款和應(yīng)避免的法律陷阱就如何處理抱怨向直線部門經(jīng)理提建議，并幫助抱怨相關(guān)集團達成一致意見1唯4現(xiàn)觀代壺企瓶業(yè)丈規(guī)礎(chǔ)范劈燕化罵人回力箱資士源材管歡理幼模腎式企跌業(yè)豆戰(zhàn)效略組罵織境結(jié)貌構(gòu)職舉能供設(shè)畜計職臭位擔(dān)設(shè)刑置職較位施描傾述人斷員夢招肝聘職肺位災(zāi)評租價目叮標(biāo)欺考掃核薪杜酬挽政屈策人逼才夾開披發(fā)1逼5海行爾幻玉集手團娘“狹三梁工甜并仙存粱，寧動只態(tài)油轉(zhuǎn)辮換霜”總管是理優(yōu)寬秀像員償工合最格禾員欲工試爬用埋員徐工1瘡6人苗力初資訂源哥體灑系企碌業(yè)矮經(jīng)怠營噸戰(zhàn)系略人缺力行資含源懼戰(zhàn)助略人半力轎資燒源迷信音息咬系季統(tǒng)招老聘舉甄迷選培紛訓(xùn)鴉開士發(fā)薪披資察福夠利績陪效怖管言理員闊工崇關(guān)止系1罩7人彎力悲資配源品策竹略我銹們絹要抖建壓立墨什聲么暖樣柱的灑企刊業(yè)鞭文喂化晉？對盼管弓理荒員害工傻的性指脈導(dǎo)令思扭想離是析什孔么話？伙是孫控艘制魚、計激慎勵蘇？風(fēng)還象是奧兼眨而座有妹之轉(zhuǎn)？對砍公功司涌管嗚理襯、涉技抖術(shù)香和沿市涼場泊三滑大歷骨僵干軟，勾如牙何蠶激皂勵盞？我規(guī)們工的碌人他力掠資醒源亦計膀劃怕是皇什齡么織？腰我勇們疼需順要祖多案少券什楚么筐樣掏的掘員槍工攤？洪如伶何奧提忠供我灑們眠采野取碎何喝種次方禁式技為稻企疤業(yè)物提位供剛管播理登繼莫承景人濫？乏外鏟部聰招獸聘蜜還至是易自花己梁培面養(yǎng)窯？我氧們?yōu)⒉稍氯∨脑市搅ＹY犧福炮利鉗市平場么是臨什惕么耕？律最咽高波、狠中去間露還蛙是蔑中痕偏涉上蚊？背鼓詢勵檔長哪期服鍛務(wù)懲還淚是射用個短警期斃高碎現(xiàn)咱金搖收朽入因吸迫引仗員姥工爆？1娃8人園力育資繁源嚷規(guī)再劃黨工遞作轟程槳序供鄙求餡預(yù)箱測確碌定集目迷標(biāo)巧和缸政蘆策擬臉定裹招間聘該、鳳培海訓(xùn)臺、谷提合升領(lǐng)計星劃實修施控床制你和迷評攝估1鍛9業(yè)務(wù)發(fā)展計劃企罩業(yè)趕戰(zhàn)居略企肥業(yè)印中磨期爪發(fā)剝展圍戰(zhàn)畝略容目左標(biāo)下壞年武度忌具東體膜發(fā)絞展貸目醫(yī)標(biāo)當(dāng)壓前絡(luò)業(yè)色務(wù)饒發(fā)貓展欠評嘉估序分遺析制撈定號人鋪力封資慕源媽規(guī)平劃內(nèi)針外燭部稿人打力扁資暴源換狀劫況內(nèi)長外職部膨人里力鉛市嶼場根供糠給競奶爭仙對很手充狀居況人避員御流竭失銹率人鴿力抄資籮源曉需昨求末計宇劃質(zhì)坡量時隸間內(nèi)伴部吹、游外泛部培乎訓(xùn)扁發(fā)弊展組棕織冰設(shè)述計崗膝位串調(diào)搶整所妥需兇成跨本人力資源分析2平0人咐力夫資莖源洗規(guī)熟劃靈項傍目叛與酬內(nèi)肢容規(guī)劃項目具體內(nèi)容總體規(guī)劃建立人力資源信息系統(tǒng)預(yù)測人力資源供需狀況采取措施平衡供求人員補充規(guī)劃明確需補充人員數(shù)量、類型、層次擬定人員任職資格擬招募地區(qū)、形式、甄選方式培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃擬重點培訓(xùn)項目培訓(xùn)時的對象、教師、方式、效果以及與工資、獎勵、晉升的關(guān)系人員分配規(guī)劃規(guī)劃部門編制擬定職位人員任職資格，做到人適其位職位輪換時間、范圍及人選人員晉升規(guī)劃建立后備人員梯隊規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展方向確定晉升比例、標(biāo)準(zhǔn)工資獎勵規(guī)劃進行薪資調(diào)查進行內(nèi)部工作評價擬定工資制度和獎勵制度進行績效考核勞資關(guān)系規(guī)劃提高員工滿意度增進溝通實現(xiàn)全員參與管理建立合理化建議制度退休解聘規(guī)劃退休政策解聘程度制定退休、解聘規(guī)定擬定退休、解聘人選2漲1人月力的資披源戰(zhàn)供樹給譜預(yù)碼測界技見術(shù)數(shù)比鍛較變量替代規(guī)劃繼任規(guī)劃預(yù)測時間０－１２個月１２－３６個月人選能得到的最佳候選人直到空缺出現(xiàn)才有可能任職層次指定的優(yōu)先替代人選直至空缺出現(xiàn)才有可能規(guī)劃重點公司或職能部門內(nèi)部職位的垂直分布線潛在職位開發(fā)；某一方面能力很強的候選人發(fā)展性行動計劃通常是不正式的，只是一個現(xiàn)狀報告通常很廣泛，專門計劃和為每個人設(shè)定目標(biāo)靈活性由于計劃結(jié)構(gòu)，靈活性有限，但實際中決策反映了很大的靈活性計劃通常被認(rèn)為具有靈活性，傾向于促進發(fā)展和考慮可能的替代選擇應(yīng)用時現(xiàn)實基礎(chǔ)每個管理者的最佳判斷建立在個人的觀察和經(jīng)驗之上計劃是和多個管理者討論的結(jié)果對候選人的評估在一定時期內(nèi)對候選人的在職表現(xiàn)進行觀測，表明其能力，通過考核方能晉升對候選人不同工作任務(wù)中的業(yè)績進行多方評估；早期職業(yè)的考查和擴展2刪22143旺害盛同猜業(yè)櫻人辜才美需駐求緊劈燕張人童才淺供易應(yīng)2策3人蛙力腎資乳源政輪策人肆事裁調(diào)扇整工計愛劃招尖聘唉計上劃員脾工浴發(fā)客展煤計拆劃員趣工替培野訓(xùn)計難劃薪捐酬計抱劃2演4工亞作延分雁析剖概攻述工件作家分肚析崗愿位片描污述成及滑任昆職豪資詳格招秘聘粱和旁錄棄用績狐效杯考編核職凝務(wù)玻評正估前,蔥薪毀資窯決餡策刺,員禮工丹報楊酬培張訓(xùn)中需尊求2奸5工音作囑分虹析誦程飾序編尿制幅工呀作說楚明際書工睛作歸信侍息分莊析工賠作窮調(diào)丙查工柿作控分北析設(shè)底計工鏈作汪分某析準(zhǔn)崗備獲穴得倘管暑理粒的核遣準(zhǔn)取畫得臘員騙工爬的認(rèn)醋同確街認(rèn)毛工戴作毯分析創(chuàng)目谷的建針立章工遠作劑小組選腫擇牌有溜代周表偷性鉗、遷典芝型控性羅的纖工見作當(dāng)（確職題位維）棵，串以恩保鞏證拋分角析貍結(jié)吊果究的娘質(zhì)永量確兇定儉工伙作哨分假析裳項貴目品和永工驢作霧調(diào)鈴查酸的材方寸法制汁定電工繳作睜分醋析昏規(guī)榆范選豈擇羅工撿作曬分墨析言人北員選幅擇腹有兄代遺表性省、裳典傾型犧性的速工打作墊（頭職位烈）夏，限以辱保證擔(dān)分艙析唯結(jié)鍬果的煎質(zhì)旗量確貫定萬工懷作碎分析綠項該目輔和解工作哪調(diào)遙查悄的鞋方法制魄定休工遷作負(fù)分析田規(guī)魂范選雅擇規(guī)工損作銅分析藍人浩員準(zhǔn)梨?zhèn)浞垂て髻R調(diào)薯查工曾具準(zhǔn)狗備磚工帽作蹦調(diào)片查方脈法收橫集觀有竿關(guān)策工崇作的磨牲濤，棋以分及鞭所采需的鮮各槍種狡信恩息侮數(shù)芽據(jù)收托集砍任戰(zhàn)職衫人撞員必拆需爽的摧特攏征悼信剛息數(shù)遼據(jù)同請時禽對旦各碼種烤工作賄特效征毛和塑任蘿職線人員現(xiàn)特貌征消的舞發(fā)石生畢頻率戒作獎出聰排挽列營或姥等級急評暮估工急作倍調(diào)純查希要固點審欺核辯收貞到的敏各償種占工作猾信資息分腥析覺、撓發(fā)現(xiàn)毅有將關(guān)辭工作松和殿任膏職人火的真關(guān)交鍵成雜分歸庭納島、征總結(jié)屈出冶工耍作分疫析者的貌必要片材件料將做工暫作喜分析幟結(jié)粘果欄，以扣文禾件馬的形讓式雨表臉達出比來僅，尿形成仰工展作推說明灶書公堤司臭中考固定獸的地經(jīng)忽常性崖的浴職賓位均匪應(yīng)幫有取工作堆說礎(chǔ)明兵書按濾照璃統(tǒng)殃一的柳規(guī)賀格題和要翅求薯進厲行編死制2尤6工密作爐說賭明界書工作說明書的重要性工作說明書用途工作說明書的基本構(gòu)成工作說明書的格式闡明在公司內(nèi)誰應(yīng)該負(fù)責(zé)什么工作有助于在職者了解該職位的責(zé)任幫助管理階層分析并改進公司的組織結(jié)構(gòu)作為職位評價、薪資調(diào)查以及建立薪資結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)人力規(guī)劃人員招聘及甄選人員任用及配置薪資調(diào)查薪資結(jié)構(gòu)員工培訓(xùn)及發(fā)展職業(yè)規(guī)劃工作評價職位分類績效評估目標(biāo)管理計劃工作流程分析組織研究職位基本資料主要目的工作描述工作環(huán)境任職資格完事型工作說明書標(biāo)準(zhǔn)型工作說明書2緞7工辰作窗說目明帥書歉（橡標(biāo)否準(zhǔn)吧型兆）職稱部門工作地點描述人直屬主管填寫日期工作編號核準(zhǔn)人簽名主要目的主要職責(zé)1、2、3、4、56、7、8、任職資格1、年齡2、性別3、語言4、教育/培訓(xùn)5、經(jīng)驗6、技能2宵8工呈作銀說曠明話書騰－規(guī)完慈整釣型工作名稱工作代碼部門直屬上級編制直屬下級工資標(biāo)準(zhǔn)分析日期分析人工作說明（逐項說明工作任務(wù)）工作摘要任職資格1、年齡區(qū)間2、性別3、教育背景所需最低學(xué)歷__________________專業(yè)_______說明______________4、培訓(xùn)培訓(xùn)科目_______培訓(xùn)時限_______證書_______5、經(jīng)驗6、技能7、個性8、體能9、職位關(guān)系可升遷職位_______待升遷職位_______可輪換職位_______1、工作環(huán)境2、工作場所3、工作時間4、工作用具5、環(huán)境狀況6、危險性2蠻9工淚作謙說詳明余書肆（冤案默例枕）職位名稱人力資源經(jīng)理職位編碼0B001所屬部門人力資源部直屬上級總經(jīng)理管轄人數(shù)8人職等職級2等1級工作內(nèi)容:1、編制公司人力資源規(guī)劃2、建立健全公司人力資源管理制度3、負(fù)責(zé)人力資源管理信息系統(tǒng)的建立。4、組織公司人才招聘5、負(fù)責(zé)選撥、配置分公司中層管理人員。6、辦理員工人事變動事宜7、做好勞動合同的簽訂和管理工作，協(xié)商解決勞動糾紛，代表公司進行勞動訴訟。8、編制工資計劃；核定分公司工資總額：審查分公司工資管理制度9、制定員工培訓(xùn)計劃，組織技能考核鑒定和崗位培訓(xùn)工作10、負(fù)責(zé)公司考勤管理。11、制定公司考核制度，定期進行員工考核12、負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評定工作13、完成上級主管交辦的其他工作權(quán)限與責(zé)任1、權(quán)限：（1）經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，可獨立開展人員招聘、錄用及安置工作；（2）有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對員工進行日?？己瞬⑻岢鲆庖?；經(jīng)公司批準(zhǔn)后，執(zhí)行獎懲決定。2、責(zé)任：（1）對公司人力資源的合理配置，公司人力資源管理制度的建立健全，建立職務(wù)聘任、全員勞動合同制，應(yīng)負(fù)組織責(zé)任；（2）發(fā)生勞動爭議時，應(yīng)承擔(dān)協(xié)商處理責(zé)任；（3）由于勞動合同的簽訂與管理不善，發(fā)生勞動爭議并給公司造成損失，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任及相應(yīng)的行政責(zé)任；（4）負(fù)責(zé)公司委托的人力資源管理課題的組織、協(xié)調(diào)和驗收工作。所受指導(dǎo)：行政和業(yè)務(wù)上由總經(jīng)理直接指導(dǎo)，具體工作任務(wù)和目標(biāo)由總經(jīng)理下達。3扔0傳言統(tǒng)詞與瞧現(xiàn)腥代雨職亦業(yè)珍發(fā)柔展仁重妖點在的豬改絞變活動傳統(tǒng)觀點現(xiàn)代觀點人力資源計劃工作分析，技能責(zé)任項目需要利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)強調(diào)個人興趣、愛好等等培訓(xùn)與發(fā)展提供學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的技巧、信息、態(tài)度的機會強調(diào)個人成長目標(biāo)績效評估提升、報酬強調(diào)發(fā)展計劃和個人目標(biāo)制定招聘和任用將組織目標(biāo)與高素質(zhì)人才相結(jié)合在包括雇員職業(yè)計劃等多種因素的基礎(chǔ)上合理配置工作和人員報酬與福利按時間、產(chǎn)量、潛力等決定報酬對一些與工作無關(guān)的活動也給予獎勵3頂1職錄業(yè)饒生辣涯討管緩理納中蒼的肥角匆色個人經(jīng)理組織承擔(dān)個人職業(yè)發(fā)展責(zé)任評價自己的興趣、技能和價值觀搜索職業(yè)信息和資料建立目標(biāo)和職業(yè)計劃把握發(fā)展機遇與你的上司討論你的職業(yè)執(zhí)行現(xiàn)實的職業(yè)計劃提供及時的績效反饋提供發(fā)展性任務(wù)和支持參與職業(yè)發(fā)展探討支持雇員發(fā)展計劃交流組織、使命、政策和發(fā)展進程提供培訓(xùn)和發(fā)展機會提供職業(yè)信息提供一些可供選擇的崗位3鵝2管辣理搶者泄在福雇伍員篇發(fā)跌展珍中蹈的觀四禮種眨角惕色教練員評估師導(dǎo)師職介所聽解釋觀察關(guān)注反饋明確標(biāo)準(zhǔn)明確工作責(zé)任提供選項幫助設(shè)定目標(biāo)推薦/建議配置雇員與資源行動顧客3歲3職潛業(yè)泳生瞇涯診管么理付程共序建澇立采信斧息理庫戰(zhàn)蘇略剝變倆化重—詳調(diào)幣整帥修補正提蝴供榨服逗務(wù)設(shè)柱計麗個冷人丙生蹄涯街路蒙線發(fā)狀展公計絨劃職刊業(yè)追生獲涯漫分漆析3痕4第酒一億天坦：8新：壟3禿0松-沒1喘0虜：慶0企0挺介獨紹漏和叉概喬述押職境業(yè)喊計械劃致會歡京迎柳詞光和世介遲紹摧該旋課凍程概慌述窄職竟業(yè)毀發(fā)診展公閑司碧哲驕學(xué)為量什直么醋需肅要彈職治業(yè)濫計遞劃什銜么楊是瞇職合業(yè)揭計揭劃職招業(yè)派計危劃松模僵型1盼0程：滅0饑0吩-我中螺午涼自狂我通評泰估秤（墳一牢）個考人濤自劣我輪評磨估浸：美價喪值腿觀價值值青觀撥卡竿片桃練華習(xí)介擁紹紗職戒業(yè)把計濟劃岸工蠅作無表厚結(jié)誤構(gòu)個贏人臉自判我戀評頑估?。航榧钾?fù)能激剪勵甩技梳能督練喪習(xí)檢站查服生韻命廚成屯就定傅義統(tǒng)成妹就囑主吵旨工暈作飽技濃能頂興績?nèi)ぬ钆胩坡毜顦I(yè)肥計泰劃栽簡悄表兩拜日啊職夏業(yè)鹿計隱劃達工斃作地室3野5兩燒日置職話業(yè)森計嘴劃道工滿作疲室1誰3項:植3早0互-瘦1跑5寸:條3桂0相自分我菌評壘估喘（蘿二套）個煎人主自座我織評啟價躍：團職嫁業(yè)住定塊位職箱業(yè)發(fā)定潤位哪圖壺景岸練心習(xí)小悟組凡討擱論填嫩入豆職州業(yè)剃計范劃頓簡矩表個梁人鄉(xiāng)豐自求我丟評暑估腹：字愛閣好成高功爹對牛我編意御味晃著辦什這么技猶能稼，瞞知槽識色，花個柄人等素遲質(zhì)填嘉入層職通業(yè)后計淚劃逼簡翁表個機人罰自帖我柴評牌估殿：研職蝕業(yè)蔥路宜徑轟圖門景1炕5撥：模0前0葬-諸1鏈6陡：雀0攤0但環(huán)騾境飯評隙估具（夏一課）公篩司賴有種關(guān)蕉信涼息未且來休工次作恩、薄技或能撫的縣目略標(biāo)括，斤成市長拒領(lǐng)跨域是，徹期伙望闖，沈升左遷權(quán)，祝競詞爭個鐘人質(zhì)職輝業(yè)賄輪濁廓現(xiàn)黑實拒測勇試吧你具與槍你祥的換公牽司須共騎同廈發(fā)嫁展銹可勇能程性3漢6兩膝日愧職君業(yè)費計遞劃添工母作阻室第暖二秋天8鄉(xiāng)豐：快3蝦0茶-犬1扭0湊：痛0喪0慕目原標(biāo)頓設(shè)概定熱早身壓練送習(xí)設(shè)毒定壩目缺標(biāo)規(guī)－凡我察想稿成縫為辭什嚇么建事立蜓一笑個媽理球想竿的瓣未軍來未技來悉技告能售與軋成甜就期弄望燒的蘿生仔活高方牽式生西活舊與嶺職品業(yè)圓目落標(biāo)1屬0請：款1隱5哲-低1高3蛋：認(rèn)3幕0騾環(huán)唐境團評排估鐵（兆二麗）公答司腳內(nèi)停職費業(yè)磁資槳源介暑紹涂支堪持轟服擁務(wù)蹦與配信郵息推撞銷蟻自渾己1繳3伶：掘3損0儀-技1竿6廊：而3妖0待發(fā)塑展枯職辦業(yè)袖行縣動掏計較劃做閥職迫業(yè)混決拼策定還義濟長擊期富選凈擇定滲義鑄短押期妨選遼擇提興高企職傷業(yè)扇決題定建廈立泳自集己術(shù)的掩職蘇業(yè)宣計旗劃3保7企椒業(yè)鴨人秩員忙招蘋聘炊存發(fā)在胡的料問杏題重貿(mào)視聚招惠聘馬能訪人書，泥不優(yōu)重資視繡培之養(yǎng)猴能笑人重界視勢社灶會集招鑰聘擇，春不標(biāo)重朵視沖高涼校權(quán)招襖聘重欄視位招閑聘濃已很開茄發(fā)統(tǒng)人削才內(nèi)，巷不跑重坡視旋招扔聘澤有股潛姓力鴿的愛人街才重際視效招協(xié)聘駱前桌的眼宣旱傳肢，兄不照重泳視會招開聘探過絨程圍規(guī)符范膛化人丑才燈招削聘裁盲襲目呆化大，含忽贊視孔人訪員揉招鼓聘邀與呆企串業(yè)郵戰(zhàn)也略啞的遵結(jié)棗合磨‘重辦視銅招岔聘春時帝的微測旦試吃，周不踐重晴視剛招槐聘己后萌的航關(guān)匠心降和禮溝難通3猛8人挨員冬招窗聘泛“羊金炸字外塔嫁”5釋01么0號01竊5桑02喇0臭01密2衡0澡0新存雇呼員鞏人廟數(shù)愿姜雇評傭字人棚數(shù)方（括2團：烏1黨）面皇試膽人極數(shù)校（炭3勸：證2擱）預(yù)置選忍人管數(shù)終（繳4椅：椅3挎）求哈職虹人震數(shù)劫（硬6挖：曬1錦）3農(nóng)9成克功他的刻招痛聘嘴堅戒持陣“枕三江個盈一漢”一屢個罷招我聘蒜標(biāo)嶺準(zhǔn)一拉個葬招付聘煎流吹程一訊支禿優(yōu)揀秀耗的叔招毫聘疑隊副伍求級職預(yù)看泡動匙機年圣輕刑看之潛貪力年籮老給看拘能部力最滾終凳講非成葬本需撈求號分怒析目者標(biāo)久確泥定招某聘餡準(zhǔn)振備實供話爪招遣聘內(nèi)拆部柱與阻外赤部翁專芒家閥結(jié)丹合企遣業(yè)六與疾中牧介通機際構(gòu)伙結(jié)析合人電力話資麗源董部足門朗與嬸用艇人判單大位聯(lián)結(jié)災(zāi)合企巴業(yè)篇領(lǐng)良導(dǎo)貝與灑辦喊事戀人炎員速結(jié)細合成撫功么招勒聘4賤0招旺聘缺流拍程趟圖了惑解熊招勝聘趨需像求內(nèi)頸部浪條鎮(zhèn)件腹分昆析外繞部免環(huán)津境找分搞析確那定胞招老聘舉目嘉標(biāo)職荷務(wù)啦崗膊位任血職撥資令格招捉聘竊范曉圍招按聘抗準(zhǔn)奏備招殿聘抵標(biāo)異準(zhǔn)招醬聘奪計服劃招盞聘置工鄙具招夾聘準(zhǔn)渠療道招藥聘幸實遲施信悉息謀發(fā)表布考蒙核嚷方驚式體宇檢錄古用達炮成帖組閱織撞目淺標(biāo)4煎1部婚門蜓在章招突聘添中伐的割職口責(zé)人力資源部工作內(nèi)容和職責(zé)使用部門工作內(nèi)容和職責(zé)1、負(fù)責(zé)招聘計劃的制定和報批2、負(fù)責(zé)招聘廣告的審批手續(xù)辦理3、負(fù)責(zé)招聘廣告的聯(lián)系刊登或發(fā)布4、負(fù)責(zé)招聘信件的登記5、負(fù)責(zé)面試筆試組織和公司情況介紹6、負(fù)責(zé)體檢7、負(fù)責(zé)正式錄用通知的寄發(fā)8、負(fù)責(zé)錄取報到手續(xù)的辦理9、負(fù)責(zé)新員工基本規(guī)格知識培訓(xùn)1、負(fù)責(zé)招聘人數(shù)和崗位的預(yù)測2、負(fù)責(zé)招聘崗位任職資格的撰寫3、負(fù)責(zé)新崗位職務(wù)說明的撰寫4、負(fù)責(zé)協(xié)助外地招聘廣告的刊登5、負(fù)責(zé)筆試考卷的設(shè)計6、負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員初篩7、負(fù)責(zé)面試和候選人的確定8、負(fù)責(zé)新員工基本技能、基本素質(zhì)培訓(xùn)4圾2用膊人訓(xùn)需執(zhí)求尸表職位級別需求部門需求人數(shù)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)申請日期要求到崗日期備注申請理由工作說明任職資格學(xué)歷年齡性別素質(zhì)經(jīng)歷/技能其他申請部門主管人力資源部意見人事部經(jīng)理總經(jīng)理4巡壽3招槍聘攤準(zhǔn)鈴備陣內(nèi)臣容擬織定釣招內(nèi)聘回標(biāo)磚準(zhǔn)制長定糊招念聘炭計絹劃準(zhǔn)喊備偶招歇聘引工遲具職馬位賣說驕明塌書任刻職放資屯格無映形呼因偉素確假定驚薪臘酬棄標(biāo)藝準(zhǔn)招稍聘魔人朝數(shù)份、奸職謊位著、鞋要命求準(zhǔn)北備喜工服作舍計餃劃招餅聘籃渠少道蜓、指方介式日走程廚安野排費右用腹預(yù)榴算公兆司待簡驚介應(yīng)腐聘詢注壤意慘事檢項招浙聘譯廣性告應(yīng)抬聘苗登諸記借表筆們試代、惠面大試達等確叛定陜招岸聘的渠既道工遭作識性駐質(zhì)招渴聘塘難堂度甄辯選抹所謎需銀的傅時轎間職躺位4疫4招幼聘遍計彈劃丟表招聘人數(shù)招聘招聘地區(qū)招聘對象招聘周期招聘方式招聘費用預(yù)算申請部門人數(shù)要求入職日期擬授職位工作說明書招聘事項日程安排執(zhí)行人備注刊出廣告初審筆試面試錄取培訓(xùn)試用正式錄用招聘文件夾人力資源部總經(jīng)理4志5人吹才形引選進?！皰晁娜馇烙|”面都向豈社紹會鞏招程聘洪人隨才進原入退高扔校繁吸易引絞人濃才在皺被候重胸組瞧企隔業(yè)俗發(fā)北現(xiàn)齡人翻才在煩內(nèi)屢部盲廣耀泛盲培王養(yǎng)挖人勞才4輕6招忠聘閃方糕式師的繭比俊較優(yōu)點缺點廣告招聘信息面大影響廣能吸引較多的應(yīng)聘者可以減少應(yīng)聘的盲目性優(yōu)秀的招聘廣告是對企業(yè)形象的有效宣傳廣告費昂貴應(yīng)聘者較多造成招聘費用增加人員推薦雙方在招聘前就有所了解節(jié)約招聘程序和費用適合于關(guān)鍵崗位的人員，如專業(yè)技術(shù)人員等人情的存大影響招聘的公正性易在企業(yè)內(nèi)部形成裙帶關(guān)系內(nèi)部晉升選撥招聘風(fēng)險小招聘成本低有利調(diào)動內(nèi)部員工積極性有利于增強企業(yè)凝聚力選擇范圍小不利于吸引社會中的優(yōu)秀人才從應(yīng)屆畢業(yè)生中招聘給企業(yè)注入活力缺乏工作經(jīng)驗，增加了企業(yè)的培訓(xùn)成本職業(yè)介紹所和人才交流市場招聘簡單、快捷使高層員工體會到來自外競爭的壓力所招人員流動性強經(jīng)濟利益驅(qū)動明顯4憂7招爸聘塘方勸式巾與糞招妙聘多渠汗道燃關(guān)居系社會招聘高校吸引內(nèi)部人才發(fā)現(xiàn)人才廣告招聘通過中介內(nèi)部招聘人員推薦4忙8面俱試鹿準(zhǔn)仇則了巨解庸、翼求樹證毅應(yīng)炭聘舅者怕與經(jīng)職麗位問相棒關(guān)羞的抄、誘有俗限米的慣方猶面不柄可項離醉開劑面柿試變主勸題面虜試盡要延“舒漫里不燒經(jīng)朱心浪”賠，褲即鳳自何然唐、夠輕苗松面裙試譯是笑一嶄條深雙勁向章通私道掩，獸公鞭司陪面侵試英應(yīng)恭聘儲者毒，持應(yīng)妻聘自者肯也咽在暖面鏟試刃公鍵司驚。導(dǎo)主君試贈人填必魄須著給嫂予鐘一姨個驚良抱好拍而岡深魄刻漁的少印宮象動，眉才徹能丙實錦現(xiàn)掘面紹試隱的壁目旋的面蘆試呀前鄙應(yīng)村做齒充似分暑的母準(zhǔn)豪備寧棟可南多繁花聲時故間言面順試備一弄位斤或憲許單不批大圓合乓適持的偽，搞也漂不堆要床因很為躺某單位滑主凝試慌人悄的奶武最斷泡而趁錯往失勵了誕任散何帖人4寄9面沈試攪要姻點考察項目考察內(nèi)容智力答問深度所提問題是否中肯、有見地警覺性高低成績和名次有效解決問題的證據(jù)氣質(zhì)對秘書和接待員的態(tài)度表現(xiàn)喜愛哪類休閑運動被要求多做明確答復(fù)時的反應(yīng)面試期間是否一直愉快創(chuàng)意和應(yīng)變力以前職位上的創(chuàng)意表現(xiàn)過去解決難題的事實證據(jù)使復(fù)雜問題簡單化的能力自信身體語言講話時聲音的穩(wěn)定度談及自己的才干和能力時，能不能少用“我”字工作動機/期望個人的升遷資歷個人事業(yè)發(fā)展的定位對本公司的了解專業(yè)知識/特長工作經(jīng)驗/經(jīng)歷5趴0面禁試槳方凳式面試方式方式概述適用范圍結(jié)構(gòu)式面試嚴(yán)格按照問題清單的順序發(fā)問：按標(biāo)準(zhǔn)格式記錄應(yīng)聘者的回答。工作經(jīng)驗、家庭情況等客觀因素的考察非結(jié)構(gòu)式面試無固定的問題清單，事先擬好關(guān)鍵問題，根據(jù)面試情況隨時發(fā)問。對于能力、素質(zhì)、學(xué)識等主觀因素的考察混合式面試對于較客觀的要素采用結(jié)構(gòu)式，對于主觀能動性因素的考察采用非結(jié)構(gòu)式提問多數(shù)招聘均可采用問題式面試不依賴于應(yīng)聘者的既有成績，而是根據(jù)崗位的特殊要求向應(yīng)聘者提出一個難題或計劃請其解決個人素質(zhì)能力和能力的考核，中級管理人員的招聘非引導(dǎo)式面試主試人與應(yīng)試人隨意交談，無固定題目，無限定范圍，海闊天空，無拘無束。意在考察應(yīng)聘者的知識面、價值觀、風(fēng)度，了解其表達能力、思維能力、判斷力和組織能力等。高中級管理人員的招聘壓力式面試面試者在面試過程中有意識地對應(yīng)式者施加壓力，針對某一事件作一連串發(fā)問。直至無法回答，甚至激怒應(yīng)試者。對心理素質(zhì)要求高的特殊崗位員工的招聘經(jīng)驗面試主要考察應(yīng)聘者既有工作經(jīng)驗和工作成果，據(jù)以判斷其是否適合所聘職位。從社會招募操作人員、技術(shù)人員和管理人員學(xué)識面試學(xué)識面試主要考核應(yīng)聘者對基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識掌握的深度和廣度，如能和筆試聯(lián)合使用則效果更佳對于專業(yè)技術(shù)人員和應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘潛力面試不注重應(yīng)聘者既有常識和經(jīng)驗，而側(cè)重考察其在新職位上的發(fā)展前途和工作潛力應(yīng)屆畢業(yè)生、管理人員的招聘公文處理模擬考察實際文字工作能力中級管理人員的招聘無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法通過應(yīng)聘者的行為考察應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力中高級管理人員的招聘5停1招營聘斗手鹽段浮有練效饑度方法有效度方法有效度智力及智力測試53%非結(jié)構(gòu)化面試14%工作試用44%學(xué)術(shù)成果11%結(jié)構(gòu)化面試39%教育程度10%個人簡歷37%興趣10%背景調(diào)查26%年齡判定05孕2人毯才條招斜聘叨的咬“仍群演體腰效私應(yīng)抓”表猜現(xiàn)類：特填色叉能脹人三雙三服兩賢兩優(yōu)尚點會：人黃員擠更雜適仔合很崗餐位滿船足券特先別飾人堡才懸需朗要弊搶端位：人謹(jǐn)微熊言哭輕勢著單盆力豪薄人理均伯成談本芒高表偏現(xiàn)倚：規(guī)駝模照招患聘培經(jīng)養(yǎng)役能奇人優(yōu)翅點包：群慣體口效奔應(yīng)人喝均歇成煙本焦低易沈于溝接秤受烤變希革弊輸端粥：培禁訓(xùn)悅成楚本鴉高招端聘擺能廳人規(guī)革模訊招痕聘納（老群合體浸效翠應(yīng)捆）5墻3某叉外猜國憤公喝司哨的物招癥聘斃程瘦序階段名稱內(nèi)容目的第一階段定位／申請?zhí)顚懮暾埍?，看一張關(guān)于本公司工作善和招聘程序的影碟（１小時）解釋關(guān)于工作和招聘經(jīng)歷及技巧的信息第二階段技術(shù)能力評估（筆試）基礎(chǔ)知識筆試（２小時）工具或一般支持技術(shù)測試（６小時）評估技能和潛力第三階段人際交往能力評估小組和個人解決問題活動（４小時）生產(chǎn)線裝配模擬評估人際交往和決策技能第四階段公司評估小級面試和評估（１小時）討論成績和成功第五階段健康評估體檢和藥物／酒精檢查肯定身體健康第六階段在崗觀察雇傭后，在工作中觀察和培訓(xùn)（６個月）評估工作績效和提高技能5番4新葛舊就培幟訓(xùn)喝觀域念逆比燥較陳舊觀念觀念企業(yè)內(nèi)訓(xùn)新觀念自然成熟型跑步上崗培訓(xùn)是一項費用缺乏培訓(xùn)或持續(xù)培訓(xùn)培訓(xùn)不系統(tǒng)化注重應(yīng)用型培訓(xùn)不注重提高型培訓(xùn)拒絕培訓(xùn)就是拒絕上崗成立１００％受訓(xùn)俱樂部培訓(xùn)是一項投資培訓(xùn)是一種福利系統(tǒng)化培訓(xùn)與模塊化培訓(xùn)結(jié)合終生培訓(xùn)5扮5社汪會滋財堪富窮構(gòu)摸成社膨會咸財從富篩構(gòu)吊成自草然幼資襯源財麗富款資口源智以力儲資籌源5凱6培臣訓(xùn)輝的吃原茅因毅和駱方儀法環(huán)返境攤在煎以修“炎十鐘倍侮速縮慧”肆變哨化稅，立市疑場爸唯旦一菌不令變芳的會就洞是吳“升變撇”企憲業(yè)但唯呆一括持嚴(yán)久撕的負(fù)競醒爭蕩優(yōu)膚勢謀，給是牌比塑競鳥爭旬對剖手顫更震快威的晶學(xué)峽習(xí)拍能末力未挖來勤發(fā)巴球漆那充些傅在姐方順法巨和艷思燃想抽上鞭能由適持應(yīng)康變資化賤的晴人滑和期企卷業(yè)人善力褲資柿本父占麥企吧業(yè)今資貧本樓份田額尊越吵來公越積大H放O計WW時H持Y建緞立覽一鍬種扔學(xué)戲習(xí)偏型咽的序組漢織傳結(jié)陷構(gòu)誰和燃學(xué)物習(xí)進型浙的烘組綁織架文儀化建省立伶一左個臨系存統(tǒng)仁完獄善它的捏培戲訓(xùn)依制虛度讓絡(luò)員荒工隆感春受渠到綱培協(xié)訓(xùn)秘是溫一絮種爬福獎利鉆待峽遇變剖個及人惜學(xué)債習(xí)含為鞏組凝織捷學(xué)弦習(xí)長赴期豬的杏“飽三蕩基魄”月（房誠基桶本潤技略能膝、映基顛本睡知宇識掉和巧基岸本留素凡質(zhì)駱）您培翅訓(xùn)嚷和臉適禁時院的釋專贈題草培吊訓(xùn)醫(yī)相蛙結(jié)駁合形另式銳多甘樣掀的鈴培平訓(xùn)崗板前帽培培訓(xùn)在乒崗體培宣訓(xùn)待浙崗載培另訓(xùn)下彈崗傾培毫訓(xùn)5最7培屋訓(xùn)丟的幼原晶因喬和雄方峽法制拘定值培憤訓(xùn)驕計擱劃確本定晉培黑訓(xùn)蓮人監(jiān)員螺和死培符訓(xùn)勇師預(yù)奔測糊培奪訓(xùn)秋效他果實搭施妙培湯訓(xùn)培州訓(xùn)疤結(jié)背果銷反駱饋5獻8分榜層練培折訓(xùn)分類標(biāo)準(zhǔn)受訓(xùn)人員分類方法特點按層次劃分高層員工適時培訓(xùn)法適時、研討、決策咨詢中層員工目標(biāo)培訓(xùn)法解決問題、實現(xiàn)目標(biāo)基層員工入模子培訓(xùn)基本知識與概念“三基培訓(xùn)法按質(zhì)量劃分優(yōu)秀員工激勵性培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)結(jié)合，重視外訓(xùn)合格員工提高性培訓(xùn)重在提高工作效率不合格員工糾錯性培訓(xùn)具體實用按崗位狀況在崗員工適應(yīng)性培訓(xùn)重在規(guī)章和知識培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗員工持續(xù)性培訓(xùn)重在技能和觀念更新待崗員工集中性培訓(xùn)”兩結(jié)合“規(guī)章與知識培訓(xùn)結(jié)合技能與觀念更新結(jié)合5惠9深賞度獎培崖訓(xùn)普通培訓(xùn)深度培訓(xùn)部分員工受訓(xùn)臨時性培訓(xùn)重視糾錯，忽視提高和發(fā)展規(guī)范培訓(xùn)，放任管理全員（１００％受訓(xùn)）、全過程（貫穿員工職業(yè)生涯）、全方位（涉及員工的方方面面）與員工的職業(yè)生涯設(shè)計相結(jié)合系統(tǒng)性、持續(xù)性、學(xué)習(xí)性規(guī)范培訓(xùn)，柔性管理6達0培勺訓(xùn)播方歷法智一展覽福表培訓(xùn)方法操作闡釋培訓(xùn)對象培訓(xùn)師適用范圍單項工作檢查表即用說明書讓受訓(xùn)人按部就班地去做所有員工直接上司強化目標(biāo)管理，廣泛適用于各崗位腦力震蕩自由討論，強調(diào)創(chuàng)造，而非理性分析中、高層領(lǐng)導(dǎo)中、高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策、技術(shù)創(chuàng)新分組討論自由討論，強調(diào)創(chuàng)造出，而非理性分析所有員工部門領(lǐng)導(dǎo)征求意見,對某一問題達成一致意見個案研究以５－１０人為一級圍繞主題討論管理人員管理專家提高管理人員分析問題、解決問題的能力臨床實驗以會議的形式分析特殊問題的解決途徑管理人員或技術(shù)人員高層管理者或技術(shù)專家提高技術(shù)、管理人員分析問題、解決問題的能力專家討論受訓(xùn)人向“專家”咨詢的一種方式中、高層人員外聘專家決策咨詢、拓寬決策者的知識面示范由演講人實際操作以演示過程基層人員企業(yè)培訓(xùn)師基本技能和基本知識的培訓(xùn)現(xiàn)場參觀組織訪問團到成功企業(yè)或科研機構(gòu)現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)高層領(lǐng)導(dǎo)、中青年骨干成功企業(yè)學(xué)習(xí)新經(jīng)驗、新技術(shù)角色扮演受訓(xùn)人員扮演假想角色，通過實際操作來培訓(xùn)的方法高層領(lǐng)導(dǎo)、中青年骨干企業(yè)培訓(xùn)師、專家顧問公文處理、業(yè)務(wù)技能、安全教育等多種培訓(xùn)均適合此法講演（講座）有針對性的請人對受訓(xùn)人員作出的有組織性的口頭陳述根據(jù)講演主題確定受訓(xùn)人員由培訓(xùn)主題確定培訓(xùn)師設(shè)立副職設(shè)立副職對有前途的員工進行實踐培訓(xùn)擬予晉升的員工直接上司職務(wù)輪換對受訓(xùn)員工進行彼此的職務(wù)輪換，以期獲得豐富的工作經(jīng)驗長期培養(yǎng)的員工人力資源部著眼于企業(yè)的長期發(fā)慌，培養(yǎng)全能型人才6穴1培掘訓(xùn)秧“剃四姑級研”鼓評膽估維體私系評估級別評估標(biāo)準(zhǔn)評估內(nèi)容評估方法評估人員評估時機一級評估反應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)受訓(xùn)人員在培訓(xùn)上的反應(yīng)問卷調(diào)查面談觀察培訓(xùn)單位培訓(xùn)中二級評估學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)受訓(xùn)人員學(xué)習(xí)到了什么內(nèi)容測驗或考試調(diào)查問卷培訓(xùn)心得報告培訓(xùn)單位培訓(xùn)結(jié)束時三級評估工作行為標(biāo)準(zhǔn)受訓(xùn)人員行為變化局部調(diào)查訪問受訓(xùn)人員主管培訓(xùn)結(jié)束３個月后，或?qū)嵲捙c培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的工作時四級評估組織成果標(biāo)準(zhǔn)受訓(xùn)人員工作績效的提高績效考核法受訓(xùn)人員主管培訓(xùn)結(jié)束后半年或一年后，或?qū)嵲捙c培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的績效考核時6莊2培哭訓(xùn)項師陜的鵲來壩源類型來源資格要求學(xué)歷要求培訓(xùn)類型主要內(nèi)容內(nèi)部培訓(xùn)師企業(yè)內(nèi)部中高層人員……生產(chǎn)實踐來自本企業(yè)實踐的經(jīng)驗教訓(xùn)和案例分析企業(yè)內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)師本科以上基本素質(zhì)基本規(guī)格、基本知識、基本技能等外聘專家高校、科研機構(gòu)中、高級職稱相當(dāng)碩士學(xué)歷以上專業(yè)理論新思想、新概念、新方法和新實踐的探討中介機構(gòu)取得專業(yè)資格者……專題研討針對某一領(lǐng)域的專案、專題深入研討其他經(jīng)驗豐富或杰出成就者……經(jīng)驗交流介紹成功經(jīng)驗，進行決策咨詢6潤3受宇訓(xùn)連人絨員沫選妻擇所需要的實際擁有的應(yīng)被開發(fā)的知霉識技唇能態(tài)加度行賴為6訂4培典訓(xùn)帽課烘前凡檢路查暑表類別檢查項目結(jié)果類別檢查項目結(jié)果A培訓(xùn)通知C指揮棒學(xué)員名單麥克風(fēng)課前調(diào)查電視機教學(xué)計劃書錄放影機教材制作投影機/布幕教具準(zhǔn)備幻燈機培訓(xùn)評估表名牌/桌牌行動計劃書海報/紅布條B圓珠筆D場地布置筆記本食宿名單投影筆/片餐飲奇異筆/白板筆休閑娛樂位置釘書機交通車打洞機E培訓(xùn)師接送膠帶培訓(xùn)師費用刀片F(xiàn)其它照相機(底片)紙杯,茶包禮品/贈品獎品6激5某列大賭型久跨棋國克公歐司右新殖員驅(qū)工攜培煉訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容第一天（上午6:30開始）培訓(xùn)內(nèi)容綜觀致歡迎詞介紹公司組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理部門介紹公司歷史和文化（1.5小時）介紹員工福利（2小時）關(guān)于質(zhì)量和團隊工作重要性的政策（2小時）第二天公司溝通培訓(xùn)——公司的傾聽方式（2小時，強調(diào)相互尊重、團隊工作和開放式溝通）一般員工定向培訓(xùn)（安全、環(huán)境、生產(chǎn)體系、公司圖書館）第三天溝通培訓(xùn)——提要求和反饋公司問題解決方式公司質(zhì)量保證大膽交流安全第四天團隊工作（團隊培訓(xùn)，公司的建議系統(tǒng)，公司團隊成員活動協(xié)會，團隊的責(zé)任和如何作為一個團隊進行工作）防火及滅火器培訓(xùn)6良6我購國壟企奸業(yè)過重筍視更的標(biāo)培策訓(xùn)幟和犯企齊業(yè)鵲測咳量件投祖資碗回殼報潑的溝比傻率企業(yè)認(rèn)為是至關(guān)重要的培訓(xùn)（％）測量培訓(xùn)投資回報的企業(yè)比率（％）領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)９２１８專業(yè)技能８０２７主管人員技能６０１２營銷或銷售技能４２１２管理開發(fā)３２４團隊協(xié)作３０８顧客關(guān)系２８１０質(zhì)量管理１８５事業(yè)發(fā)展１２３交流溝通１１２基本技能８５6咸7我旺國詢企燙業(yè)錄考羨核秩陷魂阱問題說明考核目的“短社化”考核的目的只是為了評定工資等級、發(fā)放獎金和提升教核結(jié)果“獨立化”考核結(jié)果僅僅與考核的簡單目的相關(guān)，而不被用來做更深入的分析考核依據(jù)“缺位化”沒有考核依據(jù)，憑主觀揣測進行評估考核過程“混亂化”沒有規(guī)范的考核程序考核形式“單一化”幾十年采取同樣的考核形式，對所有員工采取同一套考核辦法考核內(nèi)容“性格化”考核內(nèi)容根據(jù)考核人的喜好來確定考核要素“空心化”考核要素粗線條化，不能作為考核的標(biāo)準(zhǔn)考核程序“簡單化”通常以填寫人事部門設(shè)計的表格為唯一的步驟6纏8考曾核霞心戶理時誤撞區(qū)心理誤區(qū)癥狀光環(huán)化傾向考核中，將被考核者某一優(yōu)點或缺點擴大，以偏概全，一好百好或一無是處。憑個人印象考核下屬寬容化傾向考核中不敢認(rèn)真負(fù)責(zé)，有意放寬考核標(biāo)準(zhǔn)集中化傾向不敢拉開差距，考核結(jié)果集中于中間及偏上等級，其原因是對考核工作缺乏自信，缺乏有關(guān)的事實依據(jù)好惡傾向依個人的好惡進行考核，自己擅長的方面，考核尺度極惡；不擅長的方面，考核放寬一點，不能做到實事求是邏輯推斷傾向由一個考核指標(biāo)推斷另一個考核指標(biāo)倒推化傾向即先為某人確定一個考核等級或考核分?jǐn)?shù)，然后將考核分?jǐn)?shù)倒推頒布于各考核要素輪流傾向為應(yīng)付制度的有關(guān)規(guī)定，將差或好的考核等級，在下屬間輪流分配人情關(guān)系化傾向把被考核者與自己的關(guān)系好壞，作為考核的依據(jù)或作為拉開考核檔次的重要因素，或把考核作為打擊報復(fù)的工具臨時化傾向平時不關(guān)心下屬，不關(guān)注考核工作，臨近考核期，倉促上陣，忙于應(yīng)付，考核后也不與下屬溝通隨意化傾向不按員工考核制度的規(guī)范要求，而依個人意愿和個人的理解，隨意地進行考核6燃9考密核拳觀攜念您比摘較傳統(tǒng)評估科學(xué)評估關(guān)注過去，不是將來針對人，評價性格氣氛嚴(yán)肅感動突然缺乏資料、數(shù)據(jù)憑主觀印象單向（上－下）溝通我是上級下達明年工作目標(biāo)看過去，重視將來針對事，評估行為氣氛誠懇、互信評估系統(tǒng)的連續(xù)性注重資料積累，數(shù)據(jù)充分憑事實雙向溝通員工有權(quán)了解結(jié)果我是顧問具體建議提出問題，并征求解釋聆聽、了解員工想法共同制定明年目標(biāo)7秩0考寺核甚變損革工業(yè)經(jīng)濟時代知識經(jīng)濟時代考核者上級自己、上級、同事、下級考核內(nèi)容是否完成上級指定知識應(yīng)用、創(chuàng)造力發(fā)揮考核方式秘密考核，結(jié)果存入檔案公開考核，結(jié)果反饋給員工考核結(jié)果的使用獎勵或懲罰分析企業(yè)和員工能力，支持價值分配7麻1考免核歷體曾系一邊套射好侍的丟考絹核絹標(biāo)泡準(zhǔn)一孫套浴好她的郊考齊核誤制倘度合到理擱利糖用地考癥核懷結(jié)呈果合尋理錢確辦定然考蓬核巾要就素窗和批各坑要蒸素口的激權(quán)茄重標(biāo)仗準(zhǔn)瘦對普崗?fù)瓴蝗ν腥瞬欢嗤魨忣D位虜不刑同私標(biāo)雞準(zhǔn)柳，穩(wěn)同浴一橡崗孔位夕同飾一廊標(biāo)貝準(zhǔn)考續(xù)核慰制理度美化考火核牽組僑織泳合揉理識化常蛙規(guī)混性加考蜓核百與蠅臨敏時什考已核勤結(jié)脆合對茅結(jié)矩果懲進月行悄考段核種與衰對腹過閉程者進磁行室考漲核侍相嬸結(jié)掛合考密核脈結(jié)逐果舍與跌培上訓(xùn)燃、竄獎財勵鄉(xiāng)豐、娛提摔升符結(jié)執(zhí)合考爺核亦結(jié)們果衰及梳時秀反捷饋們給橋員狹工根錫據(jù)歇考經(jīng)核巨結(jié)唱果辯制防定永績快效墾改凳進貴計浩劃考乓核級結(jié)玩果策作金為吩員勸工暖事爛業(yè)海發(fā)檔展農(nóng)依覆據(jù)7蚊2考梅核動“壤三饞要飼素低”工躲作隆態(tài)莫度工樸作奧業(yè)達績工桿作鵲能喬力7晶3考顏核衫要屠素癥與?？笺暫塑嚇?biāo)伯準(zhǔn)叢設(shè)儲計誓（暫1剃）遵滾守真企想業(yè)腥規(guī)商章追制號度紀(jì)及饅生漁產(chǎn)創(chuàng)現(xiàn)斥場飄紀(jì)鋸律吉，慕服首從恐上栽級狡的庸指外示襯、漠命順令未。癢遵怕從覺日緩常武社份會文生失活夕道壇德袖標(biāo)童準(zhǔn)汪，饅注販意業(yè)禮禮貌昌。對犧有似利梳于治集五體顆的沉事事，濟不坐分陽份紫內(nèi)煩份屢外痰。膚集喪體答觀穴念岸和療組門織爭觀巖念主礦動休參監(jiān)加糠改板善噸提揮案讀、疊合奧理屠化桌建英議足等肢活似動屈，膏主儀動登承膝擔(dān)兇本皇職愁外屢的吧任磚務(wù)假。不鴿論庸多余困掛難豬也抹必沾須仆確療保葉完漏成集任失務(wù)苗的香精疼神竊。獎勇對于省承土擔(dān)財自斑己英和妄部牧下剪工蕉作縫中荒的側(cè)責(zé)喪任努窯力促提云高盟自爽己句的框能允力理，蝴對量較紫高活目戰(zhàn)標(biāo)財?shù)膯侍粢鄳?zhàn)綱態(tài)學(xué)度封。擁達趁到形自近我?guī)扉_竄發(fā)酷目快標(biāo)制的金進堤度致。工瓜作串態(tài)擺度雕分解解自緣瑞我畏開志發(fā)熱障情協(xié)嗚調(diào)逼性責(zé)幻玉任瞎感積膨極鍋性考若核宇標(biāo)骨準(zhǔn)紀(jì)任律粒性7立4考穿核短要饅素想與扣考藝核俱標(biāo)學(xué)準(zhǔn)袍設(shè)貫計耕（你2并）工始作隊業(yè)納績準(zhǔn)分肯解考售核系標(biāo)庭準(zhǔn)工炭作絨數(shù)渴量工餓作麥質(zhì)駕量工宮作艷效袍率工胸作坡效案益完強成站任玩務(wù)倚的南工驢作蜜量釀、壞期絲式間秘（捉速刃度角）宜及廢費演用炸節(jié)系約歡情證況任舞務(wù)鏟完突成碎結(jié)疫果寺正媽確鄰、科及刻時鹿，獎與債目良標(biāo)帝一腦致赴。牛接濫受示他毛人姻幫忽助塘的奇程狐度猶及壞工陳作斤總懂結(jié)給報非告設(shè)的令適蛇當(dāng)深與溪否以驕崗著位嫩職旨責(zé)湊規(guī)按定涌的檔標(biāo)您準(zhǔn)股為示依往據(jù)以爪崗綁位狼職伴責(zé)住規(guī)沉定別的無標(biāo)這準(zhǔn)梯為夠依狹據(jù)7慨5考術(shù)核彩要復(fù)素泉與漠考河核每標(biāo)少準(zhǔn)求設(shè)浴計危（假3嗚）工兇作零能主力販分編解考昏核址標(biāo)破準(zhǔn)業(yè)戶務(wù)援知鋒識筆水鏟平綜捷合醒分籃析報能擁力自安學(xué)嗓能耐力口費頭冠表夜達堅能丙力文窮字禮表手達緒能倦力組料織莊協(xié)垮調(diào)永能講力創(chuàng)鋸新愁能足力決伴策猛能潮力調(diào)削劑曠人孔際馳關(guān)部系能菌力工庸作德經(jīng)明驗?zāi)芘刀ńy(tǒng)才全襪面喊掌糊握續(xù)本貸職貪工規(guī)作避的監(jiān)業(yè)姥務(wù)檔知曬識躬，案對煩現(xiàn)護代劫科飾學(xué)判管襲理胖知令識絮和歲自怖然錘、識社荒會錄科脂學(xué)坑知勸識往有疑較不多道的服了頓解思牌想消敏女捷容，項接胡受錘新栽事足物太快賭，破考安慮育問覽題周周君全輪細污致議，壤關(guān)問于筒全消面嘗分族析粥問灘題框，棟邏博輯筆性槍強薄，肉準(zhǔn)掩確食性絨高自音學(xué)擇能毫力藍強飯，抬能蔽廣征泛彎而裙迅光速牧地院獲恭取霉新這知斃識口蒸頭刺表愉達癢能嫩力粘強侄，突重屆點墳突茫出歡，倡條調(diào)理誕清奧晰括，恒諳搭理土透睛徹化，誰語饒言娛生外動褲簡臂練扎，科有阿較太強扇的鉤演洲講隊和獄鼓歐吹屢號芹召骨能墓力文梨章股結(jié)汗構(gòu)汽嚴(yán)霸謹(jǐn)若，穴文棗字精簡加潔蹈，半生壤動修流緊暢鄭，祝質(zhì)承量縮慧高性，處速料度瓦快蒼，專能遣起掉草到本弄職甲業(yè)夠務(wù)籌工跑作密文詢件工降作注計律劃孕性丘強福，膝能誓知災(zāi)人揉善艘任窮，趴將映各虎方倘面兆力屋量捎擰素成漲一恒股命繩