車間統(tǒng)計員的年度個人總結（6篇）

第第頁車間統(tǒng)計員的年度個人總結（必備6篇）車間統(tǒng)計員的年度個人總結第1篇企業(yè)的正常運轉離不開各崗位專業(yè)人員的努力工作及默契搭配，其中的一個很緊要崗位統(tǒng)計員一職在工作中所扮演怎樣的角色呢請看以下江門人才網(wǎng)為您供給的統(tǒng)計員工作內(nèi)容：1、負責訂立公司銷售與訂貨數(shù)字化目標，分解目標，推移管理。2、負責銷售目標及庫存指標完成情況的跟進與分析，提交可行性解決方案；3、負責訂立商品管理的工作規(guī)范及運作流程，組織商品MD會議，組織商品調(diào)撥相關培訓；4、負責公司運營情形分析，包括渠道、消費者、商品、競爭品牌的分析等，供給高質(zhì)量的分析報告，為公司市場進展及營銷策略訂立供給可行性建議；5.編制生產(chǎn)計劃6.生產(chǎn)計劃的監(jiān)督7.生產(chǎn)進度跟蹤8.生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計9.任務單下達10.日常生產(chǎn)調(diào)度管理車間統(tǒng)計員的年度個人總結第2篇時間似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡快氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的緊密搭配與部門全體員工的共同努力下順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項任務，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。一、工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行試驗和摸索。截止20XX年12月12日共完成兩成結構產(chǎn)品40KKPCS三四層結構產(chǎn)品為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，適時充足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提高。3、設備管理方面在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有由于設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、人員管理方面在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。5安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全學問教育，監(jiān)督和排出各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設備損壞事故。二、存在的不足和對策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了肯定的成績，但也還存在較多的問題，重要有以下方面的不足。1、質(zhì)量管理方面1）員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。2）缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會顯現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事疏忽了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為緊要。雖然這方面在漸漸的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!2、人員管理方面員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，訂立完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后進展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本加添時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當影起的揮霍。導致這樣的現(xiàn)象存在，重要是員工節(jié)省意識不強。本部門將依據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)省能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)省意思和主人翁精神漸漸的提高三、從公司整體方面，我有一幾點建議。1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的實在任務、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關的工作和廣闊員工的積極性結合起來形成一個嚴密的掌控體系。2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝集力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝集力加強樹立與培訓。四、自身總結20XX年即將結束，20XX年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作，經(jīng)過這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，諳習了公司的運作程序流程，把握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷基礎。雖然20XX年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：雖然年輕充分干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏自動與他們的溝通和交流的積極性，不擅長有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。生產(chǎn)進度情形不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。車間統(tǒng)計員的年度個人總結第3篇時間如梭，新年的鐘聲即將敲響。20xx年將辭別它的光輝，20xx年從容而至。在這個辭舊迎新之際，第一次嘗試把本身在這一年來的行動用語言表達。下面我就做個簡單的總結。一、統(tǒng)計工作1、每日做好生產(chǎn)一線職工的個人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記，并間斷性地抽查相關數(shù)據(jù)是否精準；2、每月匯總并公布職工的出勤、個人產(chǎn)量、次品等。做好產(chǎn)量月報表上報生產(chǎn)經(jīng)理和財務部門，包括生產(chǎn)車間和包裝車間；3、每月月末進行一次徹底的盤庫，重要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數(shù)據(jù)后上交財務部等相關部門；4、每月將生產(chǎn)部各種人員流動情況及考勤，獎罰，請假等數(shù)據(jù)匯總上報行政人事部；5、幫助人事部門聘請、登記求職人員信息，刊出宣揚櫥窗；6、搭配生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等；7、自從公司實行免費餐以后，每日進行就餐人數(shù)統(tǒng)計；8、年底將部分數(shù)據(jù)用表格的形式進行匯總與分析。重要有《年度原材料消耗表》《年度生產(chǎn)表》《年度成品包裝產(chǎn)量表》。二、20xx的工作計劃努力完成本職工作之余，學習更多有關財務、統(tǒng)計方面的學問，以提升本身專業(yè)學識。積極參加一些和專業(yè)有關的培訓，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的精準性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。三、總結閱歷與不足之處20xx年，在原有的各種統(tǒng)計報表基礎上，對一些沒有實際意義的表格作了改進，并對統(tǒng)計數(shù)字的精準性進行了加強。但也存在著不少問題，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計”問題。由于如今在廠職工按部門劃分，人員變動情況很難在同一時間最精準地把握，給每日的上報帶來很大的麻煩。為此經(jīng)過一系列的改進與調(diào)整，我們將專屬部門專職人員上報簽字認可，希望能夠起到更精準更適時的統(tǒng)計。12月份最多統(tǒng)計人數(shù)相差了8人，為此我也做了檢討。有人反映人數(shù)統(tǒng)計方面存在問題，那是否職工產(chǎn)量也是如此。關于這個問題是我統(tǒng)計中的疏忽，但產(chǎn)量我可以大膽地說，不是的正確，卻有99%的精準！工作中常常會顯現(xiàn)這樣那樣的問題，我們要勇于正視錯誤，并且解決錯誤。有則改之，無則加勉！回顧過去，20xx年是個不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個緊要轉變點。寶光給了我磨練的舞臺，使我取得了不少的收益。這些成績是離不開領導的信任和支持，離不開車間各道質(zhì)檢的共同努力。在此我要感謝各位對本人工作的支持！過去的成績只能說明過去，將來的日子還是要靠我們共同的努力去實現(xiàn)。一份耕耘，一份收獲，我信任寶光的將來會更加輝煌！最后，由衷地祝福各位領導和同事們新年歡樂！車間統(tǒng)計員的年度個人總結第4篇不知不覺間，20XX年已經(jīng)結束。由于領導的培養(yǎng)以及信任，我有幸在今年x月份在生產(chǎn)車間工作，擔負生產(chǎn)統(tǒng)計一職。自從進入車間以來，在部門領導以及同事的幫忙支持下，緊緊圍繞生產(chǎn)統(tǒng)計中心任務，服從工作布置，加強學習磨練，認真履行職責，全面提高了本身的思想諳習、工作本領和綜合素養(yǎng)，較好地完成了本身的本職工作和領導交辦的各項工作?，F(xiàn)將我本20XX的工作情況簡單總結如下：一、加強理論學習，提升個人修養(yǎng)第一、認真加強思想改造，不斷提高本身的理論水平。來到生產(chǎn)部以后，是我第一次接觸到統(tǒng)計的`學問，我依據(jù)領導的布置及以自身工作的需要，在工作的同時先后學習了電腦學問和一些統(tǒng)計學問等，使我對于統(tǒng)計工作有了初步的諳習，這將對我以后更好的進行統(tǒng)計工作打下良好的基礎。同時，在本年度，經(jīng)組織培育考察、支部大會通過，我光榮的加入了準備黨員的隊伍。第二、積極肯干，不怕苦累。在工作上堅持“事事保持積極自動、盡力而為，決不懈怠”的工作準則。無論在什么崗位上，處于何種環(huán)境中，均能適時調(diào)整本身的狀態(tài)，保證以旺盛的精力投入工作。二、認真履行職責，積極開展工作第一、統(tǒng)計工作是一項特別緊要的工作，也是我平常的工作重心，隨著公司的不斷進展狀大，公司領導對統(tǒng)計工作也漸漸的重視起來。這就要求我的報表工作將要更加的精益求精，同時也將激勵我更好的做好統(tǒng)計工作。第二、每月和庫房溝通，按時對員工勞保進行發(fā)放，始終把工作做到前面。第三、在車間生產(chǎn)過程當中，積極搭配部門，對揀果人員進行了補充招收和各班組的人員調(diào)配。并且在車間初期對部門員工的服務工作進行了補充和完善，對更衣柜的鑰匙更換和重新配發(fā)，對員工提出的要求，隸屬范圍的都力所能及的予以了充足和幫忙。第四、堅持對多功能廳的開放和設備及衛(wèi)生的維護。多功能廳是我們大家學習培訓，娛樂活動的場所。對他的維護，不僅是我的責任，更是我的義務。在平常我就時常對多功能廳的音響設備進行維護和檢查，對衛(wèi)生進行打掃或督促值班人員，從而使我們的活動場所保持干凈，舒心，使各種活動或培訓所需的后勤保障得到充分的保證?？傊?，生產(chǎn)部是我公司的中樞要害部門，身處其中，我能夠做到識大局、顧大體，積極學習，工作自動，不計較個人得失，圓滿完成各項交辦事項。同時，也看到本身工作中存在著一些缺點：一是工作細節(jié)方面還不夠重視，只考慮工作大致做的差不多就行了，有些細節(jié)工作疏忽了，不到位，使工作有瑕疵。二是服務仍不到位，有不少事情需要提示著才能做到，對情況變化不夠敏感，在對有些工作的領悟上還沒能完全吃透。三是寫作上還需要進一步提高，需要多學習，以更好地促進本職工作。今后，我將連續(xù)發(fā)揮自身的優(yōu)點，認真改正存在的缺點，加強學習，多虛心求教，多動腦思考，不斷充實本身、完善本身，使工作水平能有質(zhì)的提高，為我公司多做貢獻，不辜負領導和同志們的期望。車間統(tǒng)計員的年度個人總結第5篇20xx年，在公司領導的正確領導下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到12月20日，生產(chǎn)各種肥料183109噸，倒包220xx噸，摻混11821噸。為了做好20xx年的各項工作，現(xiàn)對20xx年的工作總結如下：一、班組的建設與管理得到加強。1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領悟到公司的進展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。2、加強了班組培訓學習。車間班組長的.責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在20xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。二、狠抓安全管理不放松。1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)覺問題適時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了14年的安全生產(chǎn)。2、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取閱歷，杜絕仿佛事故的再次發(fā)生。三、生產(chǎn)、技術管理得到加強。積極搭配質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結現(xiàn)象得到較好掌控。四、現(xiàn)場管理得到改善。1、訂立了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣揚貫徹“5S”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠全部積壓余料進行消化，避開了原材物料的揮霍，節(jié)省了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。五、對設備進行技術改造。1、分別對一、二、三、六車間的部分設備依據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省了生產(chǎn)成本。2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。車間統(tǒng)計員的年度個人總結第6篇20XX年就這樣靜靜的從我們身邊走了。正如大家現(xiàn)在漸漸的步入20XX年了，迎接新的一年到來。自從20xx年8月份我來到了xx公司，就職于制造部木作車間的主任助理（車間生產(chǎn)統(tǒng)計員）重要負責以及下事情：1、各種報表的統(tǒng)計（材料領用匯總表、車間勞保和車間工具領用表、計件產(chǎn)量的匯總表、日報表）2、車間產(chǎn)品移交單3、訂單和圖紙的整理。4、另車間向倉庫領料錄入統(tǒng)計數(shù)據(jù)5、木作車間主任交待一些事情6、最后公司布置的事項。近六個月的工作時間，讓我進一步學習和了解到關于人和事等各各方面：一、溝通方面：以前的工作只是幾人在一起工作，而現(xiàn)在是工廠里工作，人相對來說是較多，接觸的人也是各種各樣，這樣讓本身在交流和溝通方面增長了些。有的時候也會車間員工發(fā)生爭持，這就讓我學會與人要和諧相處，講道理。有的時候要進行心里溝通。多多與車間人員進行各方面交流和相互學習。二、環(huán)境方面：工廠不是辦公室，工廠的環(huán)境相對來說是比較灰塵多，況且是木作車間