項(xiàng)目經(jīng)理年度述職報(bào)告

項(xiàng)目經(jīng)理年度述職報(bào)告時間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)瞬又到了20xx年年終，新年的鐘聲馬上響起。

一年來在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和其他部門同仁的大力支持下，本人帶著程工程部全體員工，根據(jù)公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門治理、人員分工、現(xiàn)場治理為目標(biāo)全面履行工程部治理職能，在工程治理工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)協(xié)作，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建立也躍出了一個新臺階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積存了一些閱歷教訓(xùn)。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào)：

一、今年工作完成狀況

（一）工程監(jiān)理招標(biāo)

今年依據(jù)工程的開發(fā)規(guī)劃，我部門協(xié)作工程完成了xxA-08地塊、A03地塊xx小學(xué)；xx工程二期安置區(qū)B-8、A-5、A-6地塊的監(jiān)理招標(biāo)、考察、談判、合同簽署。

（二）編寫工程治理制度

編制完成《工程獎罰治理方法》、《工程檢查記錄治理方法》、《工程量化考核指標(biāo)修訂》、《工程監(jiān)理治理方法》的制定，并對《永恒工程治理制度》進(jìn)展了重新修訂。

（三）召開工程專題例會

20xx年我部每月組織集團(tuán)招采、本錢、物業(yè)公司及各工程公司參與工程月度專題例會，匯總每月工程進(jìn)度狀況，處理、協(xié)調(diào)工程類工作，爭論下月工作規(guī)劃安排，跟蹤問題的落實(shí)狀況等，解決工程中存在的實(shí)際問題。

（四）開展xx等異地工程公司的工程治理。

根據(jù)集團(tuán)年初的戰(zhàn)略布署，將xx工程納入到集團(tuán)統(tǒng)一治理中。今年八、十月份，我部在集團(tuán)分管副總裁的帶著下，工程、招采、本錢部聯(lián)合開展了對xx異地工程公司的檢查。

以xx’工程公司、xx森林假日工程公司為根底，初步開展了異地工程公司治理模式的探究，并編寫了《異地工程公司治理方法》。

（五）部門內(nèi)部治理

為提高員工的治理力量及創(chuàng)新力量、激發(fā)工作積極性、增加員工危機(jī)感和責(zé)任感、選優(yōu)提干。部門今年在內(nèi)部推行輪番執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個員工做為執(zhí)行經(jīng)理，對部門的日常工作進(jìn)展治理，以此熬煉員工的治理、執(zhí)行及決策力量。為集團(tuán)培育全能型治理人才、踐行企業(yè)文化、表達(dá)團(tuán)隊(duì)分散力。

（六）外部治理

我部門人員要求注意溝通溝通、內(nèi)部團(tuán)結(jié)。要求在工作中對外時，提前協(xié)商，統(tǒng)一口徑。在廉政建立方面，要求部門員工與工程上不發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來，不承受工程上的宴請，切實(shí)遵守集團(tuán)的規(guī)章制度。

（七）工程質(zhì)量治理

我部定期對各工程進(jìn)展檢查。平均每周不少于一次，重點(diǎn)工程加大檢查頻率。通過檢查，準(zhǔn)時訂正工程公司治理中存在的疏漏和錯誤之處，并向工程公司準(zhǔn)時傳送《工程檢查記錄表》，同時做好監(jiān)視和回訪。

在抓問題的整改同時，也積極開掘和樹立典型，并編寫優(yōu)秀做法，供其他工程公司學(xué)習(xí)?？傮w來講，我司工程質(zhì)量除少數(shù)工程外，大多數(shù)工程公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂。沒有太多亮點(diǎn)，今后要加大治理、獎懲力度。

（八）工程安全治理

20xx年集團(tuán)各工程公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，沒有消失重大質(zhì)量安全事故。重點(diǎn)加強(qiáng)了對xxB-5、6；xx工程開發(fā)區(qū)這兩個工程的深基坑安全監(jiān)視治理工作，組織進(jìn)展了各工程公司汛期、冬季施工安全專項(xiàng)檢查工作。在尋常的日常工程巡查中，準(zhǔn)時對檢查發(fā)覺的安全問題進(jìn)展提示和預(yù)警，事后加強(qiáng)跟蹤落實(shí)。

（九）工程進(jìn)度治理

各工程公司上半年工程進(jìn)度根本到達(dá)了目標(biāo)要求，重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)均到達(dá)了集團(tuán)要求。

如xx工程開發(fā)區(qū)7#-10#樓按規(guī)劃到達(dá)了五月份開盤；2#-6#樓克制總包單位調(diào)整，工期壓力極為緊急的重重困難，九月份工程到達(dá)5層預(yù)售節(jié)點(diǎn)的要求。

xx工程克制年后總包單位勞動力缺乏的壓力，按規(guī)劃到達(dá)了八至九月份5層封頂節(jié)點(diǎn)的要求。在幫助工程公司解決以上問題時，工程治理部屢次到現(xiàn)場參與工作協(xié)調(diào)會，解決工程困難。

（十）在集團(tuán)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝

依據(jù)集團(tuán)的要求和各工程工程的實(shí)際狀況，我部門進(jìn)展了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法：《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術(shù)的編寫和推廣，不但提高了員工的專業(yè)素養(yǎng)，而且促進(jìn)了集團(tuán)整體工程水平的.提高。

（十一）開展培訓(xùn)工作

今年我部門為了提高員工的綜合素養(yǎng)，完善學(xué)問構(gòu)造，增加綜合治理力量、創(chuàng)新力量和執(zhí)行力量，相互間開展工程技術(shù)溝通。特地組織對工程公司及相關(guān)部門的培訓(xùn)工作。包括：《工程治理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝根底學(xué)問及使用治理與維護(hù)保養(yǎng)》、《工程治理制度》、《PROJECT軟件與工程進(jìn)度規(guī)劃的編制》的培訓(xùn)。

（十二）進(jìn)行工程技術(shù)競賽

由工程治理部和xx工程工程部共同組織舉辦《萬通B5、6地塊審圖競賽》，由工程治理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全學(xué)問競賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活，同時也提高了員工的專業(yè)及治理學(xué)問。

（十三）加強(qiáng)對各工程監(jiān)理的治理

在工程治理中，我部將監(jiān)理單位納入工程治理范疇，讓監(jiān)理公司參加工程檢查，并開展工作溝通。集團(tuán)工程治理部定期參與各工程的監(jiān)理例會，同時與工程監(jiān)理積極進(jìn)展座談，具體了解近期的工程狀況，支持監(jiān)理的正常治理工作。

二、明年工作規(guī)劃

（一）部門明年連續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度，內(nèi)部工作充分放權(quán)，對部門員工的熬煉還要加強(qiáng)，在實(shí)踐中提高力量，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，多供應(yīng)熬煉時機(jī)，提拔優(yōu)秀人才。

（二）xx省內(nèi)各工程公司推行量化指標(biāo)考核。將《工程獎罰治理制度》與量化考核制度相結(jié)合，進(jìn)一步做好嘉獎優(yōu)勝，懲罰落后的工作，調(diào)動廣闊工程公司工程技術(shù)人員的工作積極性，留住人才，穩(wěn)定工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

（三）加強(qiáng)與物業(yè)公司、工程公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、工程公司座談一次，了解工程上存在的問題，幫助解決問題，并在施工過程中留意加強(qiáng)預(yù)防治理。

三、對集團(tuán)進(jìn)展的建議

（一）工程公司所報(bào)的工作進(jìn)度均留有肯定余地，但集團(tuán)又沒有標(biāo)準(zhǔn)限制，考核目標(biāo)難度較低，對集團(tuán)管控造成影響。

工程進(jìn)度規(guī)劃治理應(yīng)逐步建立集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建議集團(tuán)組織各部門、工程公司制定工程開發(fā)工期定額，合理掌握開發(fā)周期，合理考核、嘉獎，提高治理效力。

（二）影響集團(tuán)進(jìn)展的關(guān)鍵因素是治理方法、手段，集團(tuán)除應(yīng)加大各級領(lǐng)導(dǎo)層治理方面的培訓(xùn)工作外，同時應(yīng)盡快建立對治理工作進(jìn)展嘉獎的相關(guān)制度，（集團(tuán)現(xiàn)在還沒有治理方面的嘉獎制度），推動治理工作更上一步臺階。

工程經(jīng)理年度述職報(bào)告2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

時間飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間，我來公司已經(jīng)有x年了，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)進(jìn)展的階段，這與公司的治理制度和嚴(yán)格的要求是密不行分的，再次，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明打算和同事的努力奮斗。

回憶今年的工作，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項(xiàng)完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)！

一、施工現(xiàn)場的治理及監(jiān)視

治理既是對工人的合理安排調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)視是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)留意的細(xì)節(jié)問題，每下一階段可能消失的不利狀況，監(jiān)視準(zhǔn)時才能確保不消失任何不良問題；正是此兩點(diǎn)，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中消失紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫忙，實(shí)為慚愧。

失敗乃勝利之母，日后，必需嚴(yán)格治理，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性；現(xiàn)場的監(jiān)視要做到胸有成竹，了于指掌，準(zhǔn)時跟進(jìn)！

二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)

裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭劇烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有最好只有更好！施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司進(jìn)展中不行缺乏的人才之一。

對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，穩(wěn)固技術(shù)，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量。

因此，規(guī)劃在明年將連續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅(jiān)決不上技術(shù)崗位！

三、針對于客戶要求

顧客是上帝，效勞提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值，在不影響公司及個人的利益和聲譽(yù)的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，穩(wěn)固老客戶，增加聲譽(yù)?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?！

關(guān)于以上幾點(diǎn)，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁賜予教導(dǎo)幫忙，萬分感謝！

述職人：xxx

20xx年x月x日

工程經(jīng)理年度述職報(bào)告3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：

大家好!

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱忱幫忙下，經(jīng)過工程部全體員工的共同努力，全年承建的各項(xiàng)工程得以順當(dāng)進(jìn)展，在此我代表工程部全體員工向大家表示真摯的感謝，工程經(jīng)理的年度述職報(bào)告。

20××年工程部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有較高的組織協(xié)調(diào)力量，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20××年全年述職報(bào)告如下：

一、20××年工作狀況：

作為工程部負(fù)責(zé)人，安全始終是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，仔細(xì)落實(shí)公司和本工程部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對施工隊(duì)的治理力度。針對各項(xiàng)承建工程的實(shí)際狀況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)展整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順當(dāng)?shù)耐ㄟ^了上級各部門和建立單位各項(xiàng)安全檢查。全年輕、重傷事故為零。

“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念表達(dá)到每一道工序“。每項(xiàng)工程都根據(jù)《工程治理規(guī)劃》，明確質(zhì)量治理目標(biāo)，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場到各項(xiàng)工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢“制，從根底治理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率到達(dá)100%，年度述職報(bào)告《工程經(jīng)理的年度述職報(bào)告》。

進(jìn)度掌握也是降低本錢、提高企業(yè)效益的重要保障措施。依據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度規(guī)劃。隨著工程的進(jìn)展，在不同階段編制各層次的進(jìn)度規(guī)劃，特別狀況、特別調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。20××年全年6項(xiàng)工程各個節(jié)點(diǎn)全部按時完成，顧客滿足度到達(dá)95%以上。

企業(yè)治理的最終目的是效益，所以實(shí)現(xiàn)利潤最大化也是考驗(yàn)工程經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項(xiàng)工程開工前，我都組織工程部進(jìn)展工程分析，結(jié)合多年的閱歷，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料規(guī)劃，讓本錢在工程建立初期就受到全面的掌握，以創(chuàng)新的本錢治理措施，確保了年初制定不超過去年86%的本錢目標(biāo)。

一個勝利的團(tuán)隊(duì)必需要具備“分散力、責(zé)任心、榮譽(yù)感，歸屬感“?！?0后“是工程部的主要組成局部，年輕人布滿朝氣，而工作閱歷缺乏卻是他們不行回避的現(xiàn)實(shí)。如何揚(yáng)長避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成工程部的合格人才，是工程部建立的重中之重。通過自身的形象及溫柔的溝通溝通，首先消除年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，工程部的勝利是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不行缺少的一分子，增加了工程部員工的分散力和集體榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們漸漸能夠勝任本職工作，快速成長為業(yè)務(wù)骨干。

與主管單位、建立單位的溝通與溝通是工程經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氣氛，可以使工程部的各項(xiàng)治理工作更加順當(dāng)?shù)?進(jìn)展。制造這種良好的氣氛，就必需取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力協(xié)作下，通過工程部每一項(xiàng)工程行之有效的施工治理措施，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程，充分向相關(guān)單位呈現(xiàn)了工程部的治理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

二、缺乏及展望

在工程部工作治理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一治理體系的治理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在工程部的各項(xiàng)治理工作中，還沒有到達(dá)完全徹底貫徹執(zhí)行三合一治理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。

在各項(xiàng)工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室供應(yīng)的準(zhǔn)時協(xié)作和幫忙，使我們承建的各項(xiàng)工程順當(dāng)完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與溝通仍舊需要連續(xù)提高。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表20××年又是一個新起點(diǎn)，也是布滿盼望和機(jī)遇的一年。我肯定不會辜負(fù)你們的盼望，帶著工程部全體成員，為公司制造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。

工程經(jīng)理年度述職報(bào)告4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

早上好！現(xiàn)在，我把自己通過競選上崗以來的工作狀況向各位作一個簡潔匯報(bào)，請予審議。

一、履行職責(zé)狀況

從20xx年12月12日份公司實(shí)行高級治理職位競選上崗以后，我擔(dān)當(dāng)建筑公司代理總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)建筑公司的工作，重點(diǎn)分管對外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標(biāo)、合同治理、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務(wù)治理?；貞浛偨Y(jié)四個月來的工作，主要有以下三個方面：

1、對外業(yè)務(wù)拓展?fàn)顩r：

自今年初以來，我們抓緊整個集團(tuán)公司開發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整期，廣泛開展對外施工業(yè)務(wù)承接，先后參與了重慶慶業(yè)集團(tuán)巴蜀苑B區(qū)工程招投標(biāo)；但因?qū)Ψ綏l件太過惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，現(xiàn)在該公司已將我司列入二期工程侯選名單；區(qū)房管局廉租房建立工程投標(biāo)報(bào)名、資格預(yù)審和標(biāo)前會議，目前正在編制投標(biāo)文件；區(qū)天寶試驗(yàn)學(xué)校二期工程的投標(biāo)報(bào)名及過程追蹤；九龍園區(qū)施工任務(wù)聯(lián)系的開展（園區(qū)內(nèi)第一項(xiàng)業(yè)務(wù)在向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后放棄）；接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。

2、現(xiàn)有施工工程治理狀況

目前公司施工工程不多，主要是去年幾個工程的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2-5、2-6、步行街內(nèi)的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個工程，公司堅(jiān)持以“對業(yè)主負(fù)責(zé)、為工程部效勞“的原則，開展監(jiān)視治理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，施工進(jìn)展良好。同時我們?yōu)楣こ滩刻幚硎姓?zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬多元。并屢次組織公司全體工程部施工治理人員及公司人員到龍湖工地參觀學(xué)習(xí)，收集龍湖工地的各種治理資料，逐步應(yīng)用到公司的工程治理之中。

3、抓學(xué)習(xí)教育，鼓勵奮勉向上。

為提高公司全面治理工程的水準(zhǔn)、協(xié)作集團(tuán)樹立企業(yè)文化的總目標(biāo)，我們通過組織一系列各種形式的學(xué)習(xí)宣傳教育，使全體員工在提高理論水平的同時都能夠面對現(xiàn)實(shí)，實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀點(diǎn)分析熟悉問題。大家熟悉到：肯定要好好工作，不工作就不能表達(dá)自己的人生價(jià)值。工作崗位沒有凹凸之分，只要觀念轉(zhuǎn)變，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本領(lǐng)，冷部門也能作出大奉獻(xiàn)。目前，公司員工工作作風(fēng)扎實(shí)，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，不少員工在搞好本職工作同時，積極學(xué)技術(shù)、學(xué)理論，全面提高自身素養(yǎng)。

二、存在的問題和今后努力方向

回憶檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要有三點(diǎn)“第一、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理，沒有能盡職盡責(zé)，有負(fù)于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體的期望。其次、自己主要分管的對外承接施工任務(wù)工作，還沒有見成效，對公司的進(jìn)展造成肯定影響。第三、自己的自律性不強(qiáng)，在工作較累和遇到困難的時候，也有過松弛思想，今后，我想，絕不能辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對自己的重托和期望，肯定要努力做到以下三點(diǎn)：

１、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當(dāng)一名合格的總經(jīng)理

一個公司總經(jīng)理的擔(dān)子是很重的，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn)，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，促進(jìn)公司進(jìn)展。自己肯定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克制消極埋怨心情，為了公司的進(jìn)展，與公司全體員工搞好團(tuán)結(jié)，放下包袱，積極主動抓工作。

２、努力學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，提高工作力量

今后我要積極參與各種理論學(xué)習(xí)，提高治理水平。要常常深入施工現(xiàn)場，準(zhǔn)時處理各種問題，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。

３、嚴(yán)格要求，廉潔自律

今后，我肯定要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，絕不搞權(quán)錢交易，絕不利用職權(quán)為個人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，肯定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時對社會上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對，敢于抵抗。

感謝大家！

工程經(jīng)理年度述職報(bào)告5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我叫xx，20xx年自大學(xué)畢業(yè)后來到建筑多經(jīng)公司工作。幾年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心下，我積極工作，努力學(xué)習(xí)，去年順當(dāng)?shù)赝ㄟ^了二級建筑師的考試，現(xiàn)被公司任命為工程部經(jīng)理。對于建筑行業(yè)，安全問題不容無視，自上班的第一天起，我就把“安全”二字牢記在心，時時到處想安全，從沒有半點(diǎn)懈怠?，F(xiàn)在我將任工程經(jīng)理半年來的安全工作述職如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)批判指示：

一、明確責(zé)任，牢記在心。

作為工程經(jīng)理，我是工程安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)與實(shí)施的主要責(zé)任人，必需具有懂治理、會治理、有較強(qiáng)責(zé)任心、熟識工藝流程、懂標(biāo)準(zhǔn)、有技術(shù)、有閱歷的根本治理素養(yǎng)，必需首先把握和執(zhí)行國家的強(qiáng)制性安全治理標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)過建立工程安全治理的培訓(xùn)，執(zhí)證上崗，全面履行安全治理職責(zé)。我在施工安全生產(chǎn)中的主要職責(zé)為：

（一）工程經(jīng)理是承包工程工程的安全第一責(zé)任人，對承包工程工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

（二）貫徹落實(shí)安全方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。必需把安全生產(chǎn)擺在首位，在規(guī)劃布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，要包括安全生產(chǎn)的內(nèi)容。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，首先必需保證安全；

（三）健全和完善用工手續(xù)。加強(qiáng)對現(xiàn)場人員，特殊是民工的崗位安全生產(chǎn)教育；組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行狀況；組織對新進(jìn)場工人按規(guī)定進(jìn)展上崗的安全教育和定期的安全學(xué)習(xí)；加強(qiáng)勞動愛護(hù)工作；

（四）發(fā)生因工傷亡事故，要做好現(xiàn)場愛護(hù)與搶救工作，準(zhǔn)時上報(bào)。參與重傷及輕傷事故的調(diào)查，仔細(xì)落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)；

（五）每周組織一次對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)覺施工生產(chǎn)中存在擔(dān)心全問題，組織制定措施，準(zhǔn)時解決，對上級提出的安全生產(chǎn)與治理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。

二、切實(shí)履行安全職責(zé)，狠抓施工安全工作。

今年本部工程部工程工程多，工地零散，施工隊(duì)伍良莠不齊，致使安全監(jiān)管任務(wù)繁重，對此我加強(qiáng)了安全方面的治理工作，主要做到：

（一）根據(jù)經(jīng)理指示，嚴(yán)于律己，重點(diǎn)工作放在現(xiàn)場。上半年，我堅(jiān)持做到只要有工地開工，我都會第一時間安排人員趕往現(xiàn)場，檢查工地，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，重大安全隱患準(zhǔn)時向公司匯報(bào)。平常不連續(xù)地對各個工地循環(huán)檢查，特別時期突出檢查重點(diǎn)。如進(jìn)入雨季后，我工程部將檢查重點(diǎn)放在防洪隱患上，xx工程、xx工程等靠近山體的工程成為檢查重點(diǎn)。進(jìn)入雨季，我組織工程部全部安全員召開緊急會議，傳達(dá)公司事故分析會議精神，具體地安排了防洪工作，要求安全員要留意天氣狀況，每天檢查防洪隱患，觀看山體，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，每天匯報(bào)工地的安全狀況并仔細(xì)填寫雨季“三防”檢查臺賬。

（二）對工程和施工隊(duì)實(shí)行差異化治理，好的嘉獎，差的增加檢查的頻率，嚴(yán)管重罰，力爭將一般隱患準(zhǔn)時消退，將較大隱患掌握在事故發(fā)生之前。要加大對工程部安全治理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、特種作業(yè)人員持證上崗的檢查力度。要進(jìn)一步提高正常工作的辦事效率，積極宣傳開展安全文化建立，進(jìn)展安全崗位描述，創(chuàng)新安全進(jìn)展理念，落實(shí)三級安全教育。

（三）對本部安全人員定期進(jìn)展安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)學(xué)問和法律、法規(guī)的宣傳教育，實(shí)行多種形式，大力營造安全生產(chǎn)氣氛。在本工程部努力形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的良好局面。

三、主要存在的問題及整改措施：

（一）就自身而言，我工作時間不長，缺乏肯定的工作閱歷，在一些問題的處理上不夠全面，盡管做了詳實(shí)的考慮，但仍會有遺漏，自己也深感壓力大，需要學(xué)習(xí)的東西還有許多。今后我會加緊步伐，從理論和實(shí)踐兩方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在提高自己專業(yè)學(xué)問的同時，更要留意治理力量的提高。

（二）工程部的施工人員來自各地，語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素養(yǎng)不高、安全生產(chǎn)意識的淡薄是安全生產(chǎn)存在的主要問題。針對這些實(shí)際問題，我工程部配備了專職安全員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進(jìn)展安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中，發(fā)覺有違規(guī)、違章操作的進(jìn)展準(zhǔn)時訂正。

（三）目前工程部大多數(shù)安全員參與工作時間不長，有些所學(xué)專業(yè)不對口，現(xiàn)場安全治理方面閱歷欠缺，所以加強(qiáng)對他們的崗前培訓(xùn)尤其重要，在工地現(xiàn)場讓他們在有閱歷的人員帶著下，盡快熟識現(xiàn)場，熟知自己的崗位職責(zé)，懂得現(xiàn)場安全治理方面的學(xué)問，能夠更好的勝任本職工作。

四、X半年重點(diǎn)工作規(guī)劃：

（一）仔細(xì)總結(jié)安全生產(chǎn)閱歷，細(xì)心查找存在問題，要本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，抓緊對存在問題進(jìn)展整改和跟蹤治理，保證全年零事故。

（二）做好工程臺賬，對已完的工程抓緊時間做好結(jié)算工作。對未開工的工程做好開工前預(yù)備工作，制定安全措施，做到未雨綢繆。對已開工的工程加強(qiáng)安全治理，組織文明施工。

（三）加強(qiáng)自身修養(yǎng)，我現(xiàn)在正積極預(yù)備11月份的建筑經(jīng)濟(jì)師資格考試，爭取順當(dāng)通過，全方面進(jìn)展自己。

總之施工安全治理是工程部治理的重要內(nèi)容，轉(zhuǎn)變安全監(jiān)管方式，樹立安全進(jìn)展理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隊(duì)伍建立與培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)技能，保證安全生產(chǎn)投入，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，筑牢安全生產(chǎn)根底，是一項(xiàng)刻不容緩的工作。我們要居安思危，盡力抓好、抓實(shí)、抓出新成效。

感謝大家！

工程經(jīng)理年度述職報(bào)告6

各位代表：

領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我作為行政治理負(fù)責(zé)人，團(tuán)結(jié)帶著班子成員，依靠全體員工的努力，在工程治理上取得了較好的成效，年度規(guī)劃超額完成，員工收入穩(wěn)步提高?，F(xiàn)將一年來的我的工作狀況向大家匯報(bào)，請代表們審議：

一、政治思想學(xué)習(xí)

一年來，主動參與中心組學(xué)習(xí)，參與并支持黨組織開展的各項(xiàng)活動，遵守公司的規(guī)章制度，政治立場堅(jiān)決；在工作中敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)廣闊干部職工，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實(shí)，敢于堅(jiān)持原則，堅(jiān)持按章辦事。自覺承受組織和群眾監(jiān)視，重大事項(xiàng)集體爭論，民主決策，堅(jiān)持黨政會簽制度，做到廉潔行政。

二、行政治理的工作

1、深入推動標(biāo)準(zhǔn)化施工，從嚴(yán)格資質(zhì)審核入手，配置精干高效的治理隊(duì)伍，主抓過程掌握落實(shí)，做到標(biāo)準(zhǔn)施工、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；通過一系列鼓勵措施，在外觀成形、現(xiàn)場治理、形象建立等方面初見成效。

2、注意創(chuàng)新治理，強(qiáng)調(diào)落實(shí)執(zhí)行力，加強(qiáng)相互溝通，增加團(tuán)結(jié)協(xié)作，搭建公正考核平臺，擴(kuò)大考核范圍，有效鼓勵調(diào)動廣闊員工的積極性，準(zhǔn)時超額完成年度規(guī)劃，責(zé)任本錢得到較好的掌握。

3、安全上推動“一崗雙責(zé)“、轉(zhuǎn)變管控思想，鼓勵全員參加，發(fā)揮群眾安全員的作用，重在現(xiàn)場管控，準(zhǔn)時排查、消退隱患；質(zhì)量上堅(jiān)持科學(xué)治理、數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)格執(zhí)行兩級復(fù)核程序，科學(xué)分析決策，做到雙重檢查；通過大家共同努力，安全質(zhì)量有序可控，杜絕重大責(zé)任事故的發(fā)生。

三、廉政建立方面

通過對中紀(jì)委“五項(xiàng)規(guī)定“和《警鐘長鳴》讀本及公司相關(guān)文件的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，在行政中比照自查，做到防微杜漸、警鐘長鳴，準(zhǔn)時矯正自己的工作方法。始終把自重、自省、自警、自勵作為衡量和約束自己的重要標(biāo)準(zhǔn)，時刻警醒，時刻鞭策，生活上不追求浪費(fèi)豪華，不相互攀比，發(fā)揚(yáng)艱難樸實(shí)；工作中嚴(yán)格按程序和政策辦事，自覺抵抗不正之風(fēng)；能夠仔細(xì)開展批判與自我批判，自覺承受組織和群眾監(jiān)視，力爭做到清清白白做事，堂堂正正做人，樹立和維護(hù)良好的自身形象。

回憶過去一年的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在同志們的幫忙下，仔細(xì)履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)和帶著大家為企業(yè)進(jìn)展作出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)，但也還存在不少的差距和缺乏，主要表現(xiàn)在：治理水平與現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展需求有差距，新的治理制度有待引進(jìn)。今后，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，揚(yáng)長避短，扎實(shí)工作，在二處和集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的支持下，將圓滿完成工程的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，推動其次工程公司的進(jìn)展再上新臺階。

述職完畢，請各位代表審議！

工程經(jīng)理年度述職報(bào)告7

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！

近年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我始終在不同崗位工作著，20xx年至20xx年分別任禹登高速、安新高速、岳常高速工程部協(xié)調(diào)經(jīng)理，從xxx年至今，在鞏登高速5A工程部任工程經(jīng)理。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下，我仔細(xì)履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)治理，以提高隊(duì)伍素養(yǎng)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化治理為手段，抓好工程治理工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，治理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。回憶一年來的工作，現(xiàn)述職如下：

一、工作狀況

（一）明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有規(guī)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。

20xx對我工程來說是極不平凡的一年，也是生產(chǎn)任務(wù)最重的一年。施工生產(chǎn)由于受征地困難、農(nóng)夫阻工、材料價(jià)格上漲厲害、業(yè)主資金緊急等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面綻開。面對困難，廣闊干部職工一起分析生產(chǎn)形勢，積極實(shí)行措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展，較為圓滿地完成了各階段生產(chǎn)任務(wù)。

完成產(chǎn)值及工期進(jìn)度：本年度規(guī)劃完成產(chǎn)值5000萬元，截止06月底，完成產(chǎn)值2350萬元，為年度規(guī)劃的47%。累計(jì)完成產(chǎn)值3200萬元，為合同總額7633萬元的42%。本年度主要完成的實(shí)物工程量有：隧道工程：左線掘進(jìn)、初支480m，二襯520米；右線洞身掘進(jìn)、初支520m，二襯500米。開工至今主要工程進(jìn)展?fàn)顩r：左洞洞身開挖支護(hù)累計(jì)714米，右洞洞身開挖累計(jì)670米，雙洞合計(jì)1375米。左洞二次襯砌520米，右洞二次襯砌500米，雙洞合計(jì)1420米。

（二）積極實(shí)行措施，細(xì)心組織、細(xì)心治理。

1、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對今年工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問題，準(zhǔn)時確定各生產(chǎn)班組每個階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)規(guī)劃的嚴(yán)厲性。我主要抓了生產(chǎn)規(guī)劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各工程階段性工期，加大了督查力度，并實(shí)行超常規(guī)措施，準(zhǔn)時訂正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個擊破，取得了明顯效果。在上半年，準(zhǔn)時掀起了大干一百天、全面完成任務(wù)的活動，并適時地與各生產(chǎn)班組簽訂了工期保證書。

3、強(qiáng)化施工治理文明的有序性。在施工治理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工治理，要求從建點(diǎn)開頭，都努力要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到標(biāo)準(zhǔn)、干凈，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓究竟。通過對現(xiàn)場治理的常抓不懈，工程施工現(xiàn)場到達(dá)了文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

4、靠前指揮，準(zhǔn)時解決問題。在施工季節(jié)，為了準(zhǔn)時把握工程生產(chǎn)一手材料，每天我都要到各個生產(chǎn)班組轉(zhuǎn)上一圈，深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前效勞，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)視和檢查的力度。同時提出“全體總發(fā)動、后線保前線”等措施，要求高標(biāo)準(zhǔn)開工、高保準(zhǔn)施工、高標(biāo)準(zhǔn)收尾。制定了各種提高工作效率的措施，有效地促進(jìn)了工程施工進(jìn)度。

5、加強(qiáng)本錢掌握，強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性工程部定期召開本錢分析會，仔細(xì)分析上月存在的問題，找出缺乏，層層落實(shí)，下月改良，要求各項(xiàng)比照實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必需真實(shí)牢靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層掌握，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的精確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)展現(xiàn)場收方相互復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

6、完善鼓勵機(jī)制，調(diào)發(fā)動工生產(chǎn)積極性。通過制定循環(huán)嘉獎措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，局部的緩解了因資金緊急帶來的消極影響。

二、加強(qiáng)安全治理工作，做到生產(chǎn)無事故。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的根本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)視檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了安全治理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

三、總結(jié)閱歷，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)治理者

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，我主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的學(xué)問儲藏和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的根本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。通過學(xué)習(xí)，我深刻熟悉到作為領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增加自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，保持廉潔的本色。一年來，我嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定，自覺抵抗不正之風(fēng)，堅(jiān)持講真話、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷提拒腐防變的力量。二是工作中堅(jiān)持以身作則，在深入基層工作時，從不搞特別化，不講排場，一律吃工作餐。在學(xué)習(xí)的過程中，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身上吸取優(yōu)點(diǎn)和特長，彌補(bǔ)自身缺乏，努力做工程合格的治理者。

四、存在的缺乏

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。

2、有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；

3、還需在工作方法、增加責(zé)任感、努力提高治理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)治理者。

以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。

以上是我在20xx主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在缺乏之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們賜予批判指正。在以后的工作中。我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改良缺乏，使工程生產(chǎn)治理工作再上一個新的臺階。同時，要對一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持，表示誠心的感謝。

感謝大家！

工程經(jīng)理年度述職報(bào)告8

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著和關(guān)懷下，在同事的幫忙和協(xié)作下，使我在工程經(jīng)理的崗位上漸漸成長起來，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場治理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面協(xié)作上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對治理部門方面也有了肯定的熟悉，以下便是我對20xx年工作的匯報(bào)：

一、強(qiáng)化形象，提高自身素養(yǎng)

為做好工程經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“規(guī)劃性”，因此，我正確熟悉自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠懇敬業(yè)，并階段性的對部門工程經(jīng)理進(jìn)展有針對性的治理目標(biāo)，如周工作規(guī)劃、工程施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的工程經(jīng)理進(jìn)展治理。

二、強(qiáng)化職能，做好效勞工作

工作中，我注意把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建立的工作及本職工作外，還是做好對員工的效勞工作，在部門職員需要幫忙時要主動的幫忙其解決問題，以保證部門各工程的順當(dāng)進(jìn)展。一是仔細(xì)辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程；二是嚴(yán)格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的工程問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順當(dāng)進(jìn)展。

一年來的工作雖然取得了肯定的成績，但還存在很多缺乏，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有肯定距離，治理上嚴(yán)厲性還缺乏，部門建立工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。

入門階段：年初接手了x工程的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位協(xié)作，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：在培育新人及用人不疑的策略鼓舞下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫忙和協(xié)作下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪耸瘴补ぷ?，并順?dāng)?shù)耐ㄟ^驗(yàn)收。通過在現(xiàn)場的實(shí)踐積存了不少的閱歷。期間參加了“xx”“xx”等工程的競標(biāo)工作。

試煉階段：

在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜工程，期間雖然由于施工閱歷及現(xiàn)場治理閱歷缺乏，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的幫助下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯こ?，并收回工程款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。

成長階段：

風(fēng)度國際工程全程參加了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾協(xié)作的時間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了工程預(yù)備會、材料預(yù)備會等施工前的預(yù)備工作。此工程中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順當(dāng)?shù)亟鉀Q了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方工程部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在工程完成后與東苑公司也保存了暢通的溝通渠道，隨時把握是否有新的合作時機(jī)。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤工程協(xié)作開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具工程的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期協(xié)作、外加工廠商加工工藝與我司施工要求協(xié)作的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套工程的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并協(xié)作完成簽約前預(yù)備工作。

回憶一年的工作有成績也有缺點(diǎn)，在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作要做得更加細(xì)致，多思索多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場治理力量，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的學(xué)問，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位協(xié)作好，將工作做得更好，順當(dāng)?shù)赝瓿擅恳粋€經(jīng)手的工程，讓自己成為一個符合公司形象的合格的工程經(jīng)理。

感謝大家！

述職人：xxx

20xx年x月x日

工程經(jīng)理年度述職報(bào)告9

一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下，我仔細(xì)履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)治理，以提高隊(duì)伍素養(yǎng)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化治理為手段，抓好工程治理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，治理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上

1、克制了等諸多困難

2、資金緊急

3、氣候惡劣

二、積極實(shí)行的措施，細(xì)心組織、細(xì)心治理

1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善治理體制

通過兩年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等治理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。

工程部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計(jì)24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程掌握，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。

2、完善鼓勵機(jī)制，調(diào)發(fā)動工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，局部的緩解了因資金緊急帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，細(xì)心組織，細(xì)心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強(qiáng)本錢掌握，強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

工程部每月8日定期召開本錢分析會，仔細(xì)分析上月存在的問題，找出缺乏，層層落實(shí)，下月改良，要求各項(xiàng)比照實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必需真實(shí)牢靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層掌握，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的精確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)展現(xiàn)場收方相互復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

5、文明工地建立

連續(xù)加現(xiàn)場文明施工治理，依據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和其次文明施工班，總?cè)藬?shù)32人。特地進(jìn)展文明工地建立相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路潔凈暢通，洞內(nèi)道路潔凈干凈，在滲水較大，無軌運(yùn)輸?shù)臓顩r下隨時都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序。

6、仔細(xì)搞環(huán)水保工作

積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。

7、關(guān)懷員工生活，到處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季，天氣嚴(yán)寒，千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。

三、準(zhǔn)時總結(jié)，準(zhǔn)時調(diào)整

工程部定期組織進(jìn)展安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的閱歷和存在的缺乏，勝利的加以推廣，缺乏的實(shí)行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的治理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

四、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

(一）是不斷豐富學(xué)問，提高工作力量。

(二）是仔細(xì)履行崗位職責(zé)，細(xì)心做好本職工作。

(三）是嚴(yán)格約束自己，力求做到公正公正。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)省，不搞高消費(fèi)消遣活動。辦公條件因陋就簡，掌握浪費(fèi)鋪張。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

五、存在問題

自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)本錢掌握不力，居高不下。

分析其緣由

（1）進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。

（2）業(yè)主實(shí)行動態(tài)設(shè)計(jì)治理，工程內(nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。