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店長(zhǎng)周工作計(jì)劃店長(zhǎng)周工作規(guī)劃本文簡(jiǎn)介:

店長(zhǎng)周工作規(guī)劃一、店面行政治理店內(nèi)日常小事常抓不懈,才能為店面經(jīng)營(yíng)治理奠定良好的根底,所以店面行政治理應(yīng)放在首位。1.建立逐級(jí)治理制度,崗位職責(zé)分工細(xì)化,自上而下。使工作事事有人管,件件能落實(shí),防止死角現(xiàn)象的消失。2.注意店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作,培育員工、銷售人員的集體榮譽(yù)感和仆人翁意識(shí)

店長(zhǎng)周工作規(guī)劃本文內(nèi)容:

店長(zhǎng)周工作規(guī)劃

一、店面行政治理

店內(nèi)日常小事常抓不懈,才能為店面經(jīng)營(yíng)治理奠定良好的根底,所以店面行政治理應(yīng)放在首位。

1.建立逐級(jí)治理制度,崗位職責(zé)分工細(xì)化,自上而下。使工作事事有人管,件件能落實(shí),防止死角現(xiàn)象的消失。

2.注意店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作,培育員工、銷售人員的集體榮譽(yù)感和仆人翁意識(shí),以店為榮,讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能,使之具有愛(ài)崗敬業(yè)、效勞熱忱周到﹑懂業(yè)務(wù)、會(huì)治理的高素養(yǎng)人才。

3.建立清楚的獎(jiǎng)懲制度,以鼓勵(lì)和約束員工、銷售人員的工作,使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體,在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

4.利用各種合理的、能夠利用的條件,制造、布置良好的店面環(huán)境,樹(shù)立良好的商業(yè)形象,盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、美麗、干凈的環(huán)境中享受購(gòu)物的樂(lè)趣。

5.以“為您效勞我最正確“為宗旨,在提高人員效勞水平,加強(qiáng)效勞意識(shí)教育的同時(shí),注意員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素養(yǎng)的提高,更好的全心全意為顧客著想,削減投拆。

6.重視安全保衛(wèi)工作,防火、防盜,將危急隱患?xì)缭诿妊恐校沤^因此給公司帶來(lái)不必要的損失。

7.制造良好的外圍環(huán)境,協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系,以削減不必要的麻煩。

二、經(jīng)營(yíng)治理

1.加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的治理,把握規(guī)律,提高商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,不積壓商品,不斷貨,使庫(kù)房商品治理趨于科學(xué)化、合理化。

2.明確全店銷售目標(biāo),將銷售任務(wù)細(xì)化、量化,落實(shí)到每個(gè)部門、品牌、人員,并進(jìn)展相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。

3.在節(jié)假日上做文章,積極參加公司的各項(xiàng)促銷活動(dòng),及店內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng),充分做好宣傳及布置的工作。

4.抓好大宗、集團(tuán)購(gòu)置的接待工作,做好一人接待,全面協(xié)調(diào),讓顧客感到便利、快捷的效勞。

5.知已知彼,通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,分析總結(jié)存在的差距,準(zhǔn)時(shí)調(diào)整,以順應(yīng)市場(chǎng)的進(jìn)展變化,提高市場(chǎng)占有率。

6.盡可能的降低本錢,開(kāi)源節(jié)流,以削減開(kāi)支。

以上是我對(duì)店內(nèi)治理的一些設(shè)想,如有缺乏之處盼望各位領(lǐng)導(dǎo)加以指正,假如公司領(lǐng)導(dǎo)能夠供應(yīng)這個(gè)平臺(tái)給我,我會(huì)用我的努力與勤奮,交上一份優(yōu)秀的工作成績(jī)單,證明您們的打算是對(duì)的,我決不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的信任與期望,我會(huì)用我在工作中所學(xué)的學(xué)問(wèn)更好的為公司努力工作,我信任“亮發(fā)光是為了證明太陽(yáng)的存在“公司進(jìn)展才能映照出我的進(jìn)步。所以我會(huì)在以后的工作中更加努力,更加勤奮。

一.對(duì)店面裝修硬件配置的熟識(shí)和了解

盤點(diǎn)店內(nèi)設(shè)施包括電腦主機(jī)顯示器鍵鼠等硬件(需領(lǐng)班網(wǎng)管幫助)對(duì)網(wǎng)吧布局了解每間屋子的也許面積,洗手間的位置,清潔用品的擺放位置等。

空調(diào)的使用狀況(包括修理空調(diào)的公司電話)。

二.了解員工

包括籍貫學(xué)歷工作力量性格生活狀況生日,對(duì)現(xiàn)職位的定義和理解個(gè)人喜好,把員工進(jìn)展為朋友。

三.對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度的執(zhí)行狀況了解

制度只是一個(gè)尺度尺度只能衡量固定的東西,員工對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度的看法和建議在不影響公司的進(jìn)展和顧客的狀況下盡量聽(tīng)取員工的意見(jiàn)。

四.完善規(guī)章制度聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議

依據(jù)目前法律法規(guī)政府政策修改原有規(guī)章制度。叫員工一起參加,帶動(dòng)大家的積極性。

五.對(duì)班組長(zhǎng)的責(zé)任明確工作安排到位

調(diào)整班組長(zhǎng)的心態(tài),激發(fā)主觀能動(dòng)性,責(zé)任明確,工作落實(shí)到位做到令行制止。

六.組織小活動(dòng)讓員工體會(huì)到什么叫團(tuán)隊(duì)合作

一起玩嬉戲競(jìng)賽,講故事等增加分散力。讓全部人都參加進(jìn)來(lái)最好是帶動(dòng)保潔老板等全部人的參加,由于大家都是網(wǎng)吧的一份子。

七.讓員工了解我敬重我不是怕我

說(shuō)到做到不行吹牛講大話,讓員工切實(shí)體會(huì)到店長(zhǎng)和他們的合

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