在學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)投融資“合肥模式”心得體會(huì)

在學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)投融資“合肥模式”心得體會(huì)縣委組織我們學(xué)習(xí)了被稱為“每戰(zhàn)必打、每打必贏”的產(chǎn)業(yè)投融資“合肥模式”，為學(xué)習(xí)借鑒“合肥模式”成功密碼，助力我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展，結(jié)合我縣實(shí)際進(jìn)行了一些思考。所謂產(chǎn)業(yè)投融資“合肥模式”，核心是充分發(fā)揮國(guó)有資本引領(lǐng)作用，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。重點(diǎn)是聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)企業(yè)，通過(guò)國(guó)有資本投入，帶動(dòng)社會(huì)資本進(jìn)入，共同培育發(fā)展產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，待項(xiàng)目成熟后，國(guó)有資本以市場(chǎng)化方式安全退出，轉(zhuǎn)投其他產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，不斷延伸拓展地方產(chǎn)業(yè)鏈條。合肥產(chǎn)業(yè)投融資的成功絕不是單靠運(yùn)氣，更多是通過(guò)找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)“風(fēng)口”、優(yōu)化投資決策制度、打通創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)業(yè)通道、用好政府政策資金，把握住了投資機(jī)會(huì)，引進(jìn)發(fā)展了一批重點(diǎn)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)集群式、規(guī)模式發(fā)展。一是產(chǎn)業(yè)投融資必須找準(zhǔn)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位。確定發(fā)展定位，找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、細(xì)分領(lǐng)域集中投入、持續(xù)投入是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一招。XX要認(rèn)真貫徹新發(fā)展理念，樹(shù)牢“發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)、干好招商引資第一要事、提升營(yíng)商環(huán)境第一競(jìng)爭(zhēng)力”的思想，緊緊圍繞“打好三張牌、建好三大園”的發(fā)展目標(biāo)，全面落實(shí)做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈工作要求，以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的姿態(tài)，圍繞全面落實(shí)做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈工作要求，創(chuàng)新工作方式，不斷加大招商引優(yōu)工作力度。在新形勢(shì)下，立足新發(fā)展階段，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，主動(dòng)融入新發(fā)展格局，穩(wěn)投資、保規(guī)模、提質(zhì)量、優(yōu)結(jié)構(gòu)，高質(zhì)量抓好招商引資工作，結(jié)合自身交通區(qū)位優(yōu)勢(shì)和資源稟賦，盤(pán)清閑置土地、景區(qū)、固定資產(chǎn)等資源，聚焦“一港三園”和22條產(chǎn)業(yè)鏈，分析產(chǎn)業(yè)鏈上下游，圍繞優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，鎖定目標(biāo)企業(yè)，樹(shù)立強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、建鏈、延鏈招商理念，引進(jìn)一批產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)的企業(yè)，補(bǔ)齊短板，打造XX特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群。充分分析產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和招商署求，不斷優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，始終堅(jiān)持“項(xiàng)目為王”，精準(zhǔn)開(kāi)展招商引資。二是產(chǎn)業(yè)投融資必須構(gòu)建專業(yè)招投人才體系。專業(yè)人做專業(yè)事，只有依靠各類專業(yè)人才，才能精準(zhǔn)把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、確定有價(jià)值的投資項(xiàng)目、選擇懂行靠譜的合作企業(yè)。合肥能夠成功投資戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要原因，就是通過(guò)培養(yǎng)本土招投團(tuán)隊(duì)、借助外部人才力量構(gòu)建了強(qiáng)大的招投人才體系。合肥的政府招商團(tuán)隊(duì)從上到下都投行化、專業(yè)化，一個(gè)基層的招商員都具備全產(chǎn)業(yè)鏈知識(shí)。另外，合肥大量聘請(qǐng)知名企業(yè)家作為招商顧問(wèn)，通過(guò)企業(yè)家間的人情關(guān)系和利益關(guān)系幫助政府招商。針對(duì)所有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，建立全球該領(lǐng)域最頂級(jí)專家人才數(shù)據(jù)庫(kù)，選擇項(xiàng)目時(shí)邀請(qǐng)領(lǐng)域頂級(jí)專家評(píng)價(jià)。正是依靠這些專業(yè)人才，合肥成功引入培育運(yùn)作了一個(gè)又一個(gè)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。三是產(chǎn)業(yè)投融資必須建立科學(xué)的決策制度。建立科學(xué)的決策制度是投資產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。在對(duì)擬投資項(xiàng)目科學(xué)嚴(yán)密的調(diào)查論證后，還需聽(tīng)取人大、政協(xié)等部門(mén)的意見(jiàn)。這是因?yàn)槿舜?、政協(xié)有大量政府部門(mén)、高校院所、金融和產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域社會(huì)人士，通過(guò)他們能匯聚各方的建設(shè)性意見(jiàn)，更大范圍保證投資決策的科學(xué)性?？傊?，重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資的科學(xué)論證程序和決策制度最大限度確保了投資決策理性，最大可能降低了投資風(fēng)險(xiǎn)、提高了投資成功率。四是產(chǎn)業(yè)投融資必須真正用好政府資金。新的產(chǎn)業(yè)在沒(méi)有基礎(chǔ)的情況下，很難完全通過(guò)市場(chǎng)化的方式發(fā)展，尤其是需要重投入時(shí)，市場(chǎng)化資金出于短期回報(bào)考慮很難參與其中，這就需要政府資金在相對(duì)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)陪伴企業(yè)和產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)。為更大發(fā)揮政府資金作用，通過(guò)縣國(guó)投公司，撬動(dòng)社會(huì)資本共同投資，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展和國(guó)有資本保值增值雙贏。但與普通投資不同，政府投融資的目的不是為了高額回報(bào)，而是通過(guò)招引優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，推動(dòng)地方產(chǎn)業(yè)更好發(fā)展。我們要學(xué)習(xí)合肥的，不僅是一擲千金的膽識(shí)和勇氣，更重要的是找對(duì)適合自身的發(fā)展路徑，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)足短板，提高投資成功機(jī)率，培育一批支撐性強(qiáng)的高成長(zhǎng)性企業(yè)，必須解放思想、改變行政化思維方式，用好市場(chǎng)化思維和手段運(yùn)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)業(yè)。比如，改變國(guó)有資本投融資模式，從“土地優(yōu)惠、稅收減免”為主向“資本運(yùn)作、基金支持”為主轉(zhuǎn)變。比如，政府產(chǎn)業(yè)投資基金的運(yùn)作要突出專業(yè)管理和市場(chǎng)運(yùn)作，引入市場(chǎng)化專業(yè)機(jī)構(gòu)共同組建基金管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)性和規(guī)范化的基金管理機(jī)制，提高資金使用效率。立足XX產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)特色，瞄準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)林果產(chǎn)