拓展訓練兩天一夜

拓展訓練兩天一夜第1頁，課件共24頁，創(chuàng)作于2023年2月我們致力于做一家將最新的管理理念和咨詢式培訓、體驗式培訓、教練式培訓相結合的研發(fā)和傳播機構。為企業(yè)、政府、醫(yī)院三大領域的管理者和組織提供管理教育、管理咨詢、企業(yè)教練三類服務。我們的使命：幫助客戶提升組織能力我們的價值觀：

----我們以提升客戶組織能力為己任

----我們承諾達到誠信的最高標準

----我們致力于追求卓越以事實說話，值得信賴！這是我們的核心價值觀洞悉客戶需求，創(chuàng)造客戶價值，我們專注于為客戶帶來的影響以及我們能夠建立什么樣的長期關系。這是我們秉持的經營理念。我們所有的人員因為擁有共同的價值觀和文化而團結一致。我們依此工作和行動，并因它而與眾不同。我們的品牌源于我們的愿景和價值觀，源于職業(yè)化隊伍、專業(yè)化咨詢、實戰(zhàn)化培訓、個性化服務，它包含著我們賴以生存的優(yōu)勢。我們對自己的業(yè)績、專業(yè)水準和客戶方的成功都寄予厚望。即便我們的愿景和品牌會隨著我們自身和市場的發(fā)展而有所調整，我們的價值觀將一直成為推動我們前進的力量。

這是一個開端……第2頁，課件共24頁，創(chuàng)作于2023年2月員工治理方法員工思維模式員工能力結構市場份額、盈利能力，客戶滿意，團隊高效，技術領先，卓越運營

我們走到一起的目的

第3頁，課件共24頁，創(chuàng)作于2023年2月基地的使命：幫助客戶提升組織能力企業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能力要建立所需的組織能力，企業(yè)需要和擁有什么樣的人才？要建立所需的組織能力，企業(yè)需要建立怎么樣的思維模式要建立所需的組織能力，企業(yè)應提供怎么樣的員工治理環(huán)境？原則：

①組織能力不能改變，除非改變三個支柱

②組織能力強與弱，靠三個支柱支衡

③組織能力必須與公司戰(zhàn)略掛鉤第4頁，課件共24頁，創(chuàng)作于2023年2月體驗式培訓通常有以下四個環(huán)節(jié)團隊熱身:在培訓開始時，團隊熱身活動將有助于加深學員之間的相互了解，消除緊張，建立團隊，以便輕松愉悅的投入到各項培訓活動中去。個人項目:本著心理挑戰(zhàn)最大、體能冒險最小的原則設計,每項活動對受訓者的心理承受力都是一次極大的考驗。團隊項目:團隊項目以改善受訓者的合作意識和受訓集體的團隊精神為目標，通過復雜而艱巨的活動項目，促進學員之間的相互信任、理解、默契和配合?；仡櫩偨Y:回顧將幫助學員消化、整理、提升訓練中的體驗，以便達到活動的具體目的?？偨Y，使學員能將培訓的收獲遷移到工作中去，以實現(xiàn)整體培訓目標。第5頁，課件共24頁，創(chuàng)作于2023年2月部分項目圖示第6頁，課件共24頁，創(chuàng)作于2023年2月課程設計（針對您的學員我們側重以下培訓重點）第7頁，課件共24頁，創(chuàng)作于2023年2月第8頁，課件共24頁，創(chuàng)作于2023年2月時間項目項目目的第一天晚間18：00~21：00急速60秒

1、激發(fā)團隊的合作精神2、速度與激情3、創(chuàng)造性合作意識4、領導力與溝通能力提升5、雙贏意識第二天上午08：20~12：00高空鋼索/之字梯/天梯/攜手并進1、培養(yǎng)協(xié)作精神5、培養(yǎng)堅定信念2、感受角色定位6、感受團隊激勵3、培養(yǎng)意志力、耐力7、挑戰(zhàn)自我4、培養(yǎng)信任和責任8、凝聚、升華團隊精神信任背摔1、體驗信任2、感受責任3、提升團隊精神4、解除正常戒備心理木屐行走體驗團隊合作的真諦第9頁，課件共24頁，創(chuàng)作于2023年2月第10頁，課件共24頁，創(chuàng)作于2023年2月持續(xù)成熟模式圖獨立（我）組織成功個人成功依賴（我）互賴（我們）3）要事第一1）主動積極2）以終為始4）雙贏思維5）知彼解己6）統(tǒng)合綜效7）不斷更新課程設置{全程貫穿高效能人士七個習慣。}第11頁，課件共24頁，創(chuàng)作于2023年2月項目名稱培訓目標斷橋/緬甸橋/獨木橋/高空單杠

1、挑戰(zhàn)自我2、體驗環(huán)境變化對人的影響3、面對新的事物和環(huán)境的變化如何克服心理恐懼4、增強自信5、鍛煉果敢的遇事處理思維6、感受團隊、體驗成功高空鋼索/之字梯/天梯/攜手并進1、培養(yǎng)協(xié)作精神5、培養(yǎng)堅定信念2、感受角色定位6、感受團隊激勵3、培養(yǎng)意志力、耐力7、挑戰(zhàn)自我4、培養(yǎng)信任和責任8、凝聚、升華團隊精神課程目錄（全程對應高效能人士七個習慣）第12頁，課件共24頁，創(chuàng)作于2023年2月項目名稱培訓目標齊眉棍（習慣1主動積極：有能力創(chuàng)造對自己有利的環(huán)境，并對自己的選擇付100%的責任）1、我們的注意力焦點是否在我們能影響的范圍里；2、關注做自己的事情、調整注意力焦點、學會向內看，用賞識的臉光取接納別人3、當團隊成員中出現(xiàn)差異與不協(xié)調，我們團隊的聲音是積極的還是消極的，是鼓勵的還是責備的；4、感受團隊合作過程中的默契和負面行為在團隊合作過程的影響度。5、君子合而不同。每個人都是一個獨一無二的，每個的人生活背景與知識結構都不同，我們是否尊重每個人不同差異，愿意聽取來自不同角度的聲音；6、學會用欣賞的眼光去接納別人；卡片溝通（習慣5設身處地：以了解的心態(tài)學會傾聽，站在他人的位置上想事情，換位思考）1、了解團隊溝通的真諦2、學會傾聽，理解。3、了解有效溝通的真諦4、知彼知己、百戰(zhàn)不殆5、有效溝通的定義。方法電網（習慣6統(tǒng)合綜效：1+1大于2的學問既非你的選擇也非我的選擇，而是利于雙方的第三種選擇）1、讓團隊成員了解如何有效地認識、分配和利用有限資源；

2、如何正確科學的制定決策；3、個人的利益與整個團隊的利益關系將直接決定目標的達成；

4、科學的團隊工作方法：P-D-C-A工作方法的重要性——（計劃、執(zhí)行、檢查、行動循環(huán)的工作程序；）

5、態(tài)度的重要性（開始的態(tài)度，項目中遇到挫折的態(tài)度），態(tài)度可以決定一切；6、提升風險防范意識，細節(jié)決定成?。?、體驗資源合理分配；7、培養(yǎng)風險防范意識第13頁，課件共24頁，創(chuàng)作于2023年2月項目名稱培訓目標1-29（習慣2以終為始：以目標為導向。心智創(chuàng)作在實體創(chuàng)作之前）以終為始的黃金法則（智力競賽）目標的作用制訂目標的SMART原則凡事有目標：事物創(chuàng)造的兩階段論任務的標準：來自組織或上司、客戶以及流程的下一道工序凡事預則立：圍繞目標做計劃監(jiān)控點設置：沒有檢查和監(jiān)控，目標實現(xiàn)沒有保證責任的歸屬：把每件事的責任明確到人個人使命宣言（演練）這部分的目的在于樹立明確的目標導向，并且能夠圍繞目標做計劃、明確工作標準，合理監(jiān)控，責任到人，切實做到為組織負責，為結果負責，為客戶負責，為下一道工序負責。孤島求生（習慣4雙贏思維：有勇氣創(chuàng)造自己利益的同時懂得去感懷他人的利益）1、現(xiàn)實工作中怎樣抓住主要矛盾？解決主要問題？2、分清主要目標，次要目標，如何正確分析、判斷和解決公司認為重要的事情？3、強調主動溝通、信息共享的重要性，尤其是說明了主管者運用資源和決策的重要性。4、掌握信息以及溝通的充分和有效程度是做出正確決策的基礎。5、明確不同角色的職能與分工；6、如何正確分析、判斷和解決組織認為重要的事，分清主要與次要目標，7、在信息條件受限的情況下，怎樣加強團隊溝通，并且注意干擾信息與時間管理，8、強調團隊主動溝通與信息共享的重要性，尤其說明了管理者運用資源和正確決策的重要性；9、換位思考，樹立組織全局觀念，打破部門與部門、上級與下級之間的孤島現(xiàn)象；第14頁，課件共24頁，創(chuàng)作于2023年2月項目名稱培訓目標網球游戲（流程管理）１、流程管理：充分體驗團隊中各層面、部門以及人與人之間溝通、配合的重要性，２、責任性：體驗團隊中個人與部門之間的脫節(jié)時一定會涉及和影響到其他部門和個人，3、在工作配合中如何學會接納和欣賞他人，4、當你同時面對多個客戶和部門銜接時你是如何應對和服務讓其的到滿意。信任背摔1、體驗信任2、感受責任3、提升團隊精神4、解除正常戒備心理過沼澤1、讓隊員體會到領導在實現(xiàn)團隊目標中的重要性2、物料資源及人力資源的合理利用3、培養(yǎng)團隊協(xié)作精神、風險防范意識4、策劃、組織、協(xié)調是實現(xiàn)目標的重要手段核彈頭1、培養(yǎng)團隊協(xié)作精神2、培養(yǎng)強烈的競爭力3、激發(fā)團隊成員積極向上的思維創(chuàng)新和進取精神第15頁，課件共24頁，創(chuàng)作于2023年2月項目名稱培訓目標紅黑商戰(zhàn)（習慣4雙贏思維：有勇氣創(chuàng)造自己利益的同時懂得去感懷他人的利益）1、針對高級管理團隊：通過商戰(zhàn)模擬，體驗在商戰(zhàn)競爭中的決策過程，認識在競爭狀態(tài)下的心態(tài)變化，了解競爭、合作、雙贏戰(zhàn)略的意義，啟發(fā)雙贏的戰(zhàn)略思維；了解競合思想，增強在競爭環(huán)境下善于合作，把握機會的能力；啟發(fā)競爭環(huán)境下的全局觀念、胸懷氣量以及突破思維定勢以實現(xiàn)雙贏；了解悖論、博弈論等知識；·2、針對中層管理團隊：企業(yè)中大部分管理者與員工并不直接面對市場與客戶，他們對于市場與競爭的認識往往與一線人員不一致。職能、研發(fā)、生產部門與銷售和市場人員一起進行商戰(zhàn)模擬課程?？梢泽w驗市場競爭的殘酷性與現(xiàn)實性，了解市場規(guī)則的建立與形成，培養(yǎng)積極、客觀心態(tài)看待與面對市場競爭。培養(yǎng)從市場的角度系統(tǒng)的看待企業(yè)內的分工、資源稀缺性、戰(zhàn)略傾向，與內部競爭問題，建立正確的競爭觀，培養(yǎng)競爭條件下的合作意識，雙贏意識。

3、針對基層管理團隊：通過商戰(zhàn)模擬，體驗市場競爭與戰(zhàn)略決策過程，認識競爭中心態(tài)變化。超越單純“是非”觀，調整心態(tài)，厘清目標。體驗市場競爭的殘酷性與現(xiàn)實性，認識競爭的意義與普遍性，合作的形成與必要，培養(yǎng)在競爭中合作的意識。認識更深層面的合作。了解雙贏意識。領袖風采（關于責任）1、本項目可以讓大家互換角色，互相想想對方的難處，下級體會一下領導身上所肩負責的任及領導所付出的代價，領導也能聽到更多團隊成員的聲音，增進彼此之間的溝通與了解。2、從項目中深刻感受：責任、細心、認真的精髓；3、在有效溝通的基礎上提高團隊成員之間的合作精神，清除同事、上下級之間的隔閡，多一些理解與認同，做好每一件事情；4、培養(yǎng)團隊成員的責任感，讓所有的人都對自己與團隊負起100%的責任；5、樹立主人翁意識，建立公司就是我的家的氛圍，培養(yǎng)公司的成功就是團隊成員每一個成功的積累。6、今天的意識決定明天的物質；7、簡單的事情重復做，每天進步一點點；8、差一點，差許多；9、我是一切的根源；第16頁，課件共24頁，創(chuàng)作于2023年2月項目名稱培訓目標成功之路（主動積極）1、創(chuàng)新思維，打破固守成規(guī)的思維模式，明白任何事情都有多種解決方法；2、體驗目標達成的過程與差異，3、理解同一事物的多種處理渠道與解決方法，主動積極，搶占市場先機4、打破人與人之間的隔閡，激發(fā)熱情與興奮度；飛奪瀘定橋（責任、感恩）1、關于責任的話題。2、瞬間提升團隊凝聚力。3、學會感恩、理解團隊中不通位置伙伴的難處4、體驗責任的真諦，了解什么是真正的責任七巧板1、培養(yǎng)團隊成員主動溝通的意識，體驗有效的溝通渠道和溝通方法。2、強調團隊的信息與資源共享，通過加強資源的合理配置來提高整體價值。3、體會團隊之間加強合作的重要性，合理處理競爭關系，實現(xiàn)良性循環(huán)。4、培養(yǎng)市場開拓意識，更新產品創(chuàng)新觀念。5、培養(yǎng)學員科學系統(tǒng)的思維方式，增強全局觀念。6、體會不同的領導風格對于團隊完成任務的影響和重要作用。藍絲帶藍絲帶——激發(fā)團隊持久活力和熱情企業(yè)領導親自為每位團隊成員系上一條藍絲帶，表達對他們的信任和感謝，希望他們永遠充滿力量、永遠充滿希望、永遠充滿追求。未來，企業(yè)還有更長的路要走，還有更多的困難要克服，讓我們就像這條藍絲帶，永遠心手相系……瞬間建立親和力，提高溝通能力，有效發(fā)揮影響力，重新認識自我，樹立目標第17頁，課件共24頁，創(chuàng)作于2023年2月心智思維培訓序號游戲名稱參與形式1執(zhí)行力（關于溝通）分組2從A到B（關于目標）分組3黑紅游戲（關于思維）分組4折紙（關于溝通）團體5孤島求生（關于角色認知）分組6一圈到底（關于創(chuàng)新）集體7蜘蛛網（關于創(chuàng)新）集體