項目部工程質(zhì)量管理辦法

項目部工程質(zhì)量管理辦法一、前言工程質(zhì)量是指建筑工程按照規(guī)定標(biāo)準和要求、符合合同約定、滿足建設(shè)功能和使用要求，具有安全、經(jīng)濟、美觀和環(huán)保等特點的綜合性技術(shù)指標(biāo)。本文檔旨在規(guī)范項目部的工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量符合國家有關(guān)標(biāo)準和規(guī)程。二、組織機構(gòu)項目部對工程質(zhì)量負總責(zé)。項目部設(shè)立質(zhì)量部門，由質(zhì)量經(jīng)理負責(zé)工程質(zhì)量管理工作，下設(shè)技術(shù)、驗收、監(jiān)理等科室，分工明確，各司其職。質(zhì)量部門直接向項目經(jīng)理匯報。三、工程質(zhì)量控制1.設(shè)計階段設(shè)計階段是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段。項目部應(yīng)從以下幾個方面加強管理：（1）方案評審項目部應(yīng)建立方案評審制度，制定評審要求和程序，加強方案評審工作，確保設(shè)計方案符合建設(shè)要求和用戶使用要求。（2）工程勘察項目部應(yīng)對工程勘察進行監(jiān)理，確?？辈煸O(shè)計嚴格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并對勘察設(shè)計的合理性進行審查。（3）設(shè)計文件審查項目部應(yīng)對設(shè)計單位的設(shè)計文件進行審查，逐層把關(guān)，嚴格把關(guān)其技術(shù)合理性、效益優(yōu)化、節(jié)能降耗等方面的質(zhì)量問題。2.施工階段施工階段是工程質(zhì)量控制的實施階段。項目部應(yīng)從以下幾個方面加強管理：（1）施工標(biāo)準控制項目部應(yīng)嚴格落實國家和行業(yè)標(biāo)準和規(guī)范，確保施工過程符合標(biāo)準和規(guī)范的要求。（2）施工文件控制項目部應(yīng)建立施工文件控制制度，核查、審定施工措施、方法、工序計劃等文件，確保施工符合安全、技術(shù)、質(zhì)量等各項要求。（3）工序檢查項目部應(yīng)按照工序要求進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改，避免質(zhì)量隱患的出現(xiàn)。3.驗收階段驗收是工程質(zhì)量控制的最后階段。項目部應(yīng)從以下幾個方面加強管理：（1）驗收標(biāo)準項目部應(yīng)嚴格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準和驗收規(guī)定進行檢查驗收，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。（2）檢查與測試項目部應(yīng)進行全面細致的檢查和測試，對工程質(zhì)量進行監(jiān)測，確保符合驗收標(biāo)準和規(guī)定要求。（3）驗收報告項目部應(yīng)及時編制建設(shè)工程質(zhì)量驗收報告和有關(guān)工程質(zhì)量資料，并及時歸檔，以備查閱。四、工程質(zhì)量管理措施為保證工程質(zhì)量符合要求，項目部應(yīng)采取以下管理措施：1.質(zhì)量承諾書項目部應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量承諾書制度，并與建設(shè)單位簽訂，承諾實行符合規(guī)定的工程質(zhì)量管理措施。2.培訓(xùn)與考核項目部應(yīng)當(dāng)加強質(zhì)量管理人員、工程技術(shù)人員和各類工人的培訓(xùn)和考核，提高全員素質(zhì)和管理能力。3.問題反饋機制項目部應(yīng)建立質(zhì)量問題反饋制度，及時收集、處理、解決各種問題，確保質(zhì)量問題得到妥善處理。4.質(zhì)量檢測項目部應(yīng)充分利用檢測手段，配備相關(guān)檢測設(shè)備和人員，對工程質(zhì)量進行全過程檢測。五、總結(jié)工程質(zhì)量是建筑施工中必須面對的關(guān)鍵問題，是關(guān)系到人民群眾生命安全和社會效益的大事。項目部質(zhì)量管理人員應(yīng)時刻關(guān)注工程質(zhì)量問題