財(cái)務(wù)享服務(wù)中心信息化方案介紹教學(xué)課件

柔性共享、精細(xì)管控"財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心方案介紹目錄1、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)背景2、財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)規(guī)劃3、浪潮財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)解決方案4、企業(yè)實(shí)踐分享浪潮筒介財(cái)務(wù)共享服務(wù)的定義及發(fā)展財(cái)務(wù)共享服務(wù)定義嚴(yán)格地說,財(cái)務(wù)共享服務(wù)是通過將易于標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化,并由共享服務(wù)中心統(tǒng)對其進(jìn)行處理,達(dá)到降低成本、提升客戶滿意度、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提升業(yè)務(wù)處理效率目的的作業(yè)管理模式。財(cái)務(wù)共享服務(wù)發(fā)展歷程超過86%的杜邦、通用摩托羅拉在海爾、中興世界500強(qiáng)器相繼成天津成立亞蘇寧等企業(yè)企業(yè)都成立務(wù)共享服務(wù)立財(cái)務(wù)共享州財(cái)務(wù)共享分別建立財(cái)自己的財(cái)務(wù)服務(wù)中心務(wù)共享服務(wù)共享服務(wù)中80年代初期80年代后期2019年20002019年至今集團(tuán)企業(yè)的信息化發(fā)展歷程集中決策:整合欻、提供分析、輔助決策共享服務(wù)集團(tuán)管控集中核算HR共享服務(wù)全面預(yù)算力資源中采購整臺(tái)資源、降本增效實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化的戰(zhàn)璐管控,強(qiáng)化集團(tuán)的業(yè)務(wù)控制能力統(tǒng)一核算規(guī)范,集中財(cái)努核算,數(shù)據(jù)管理集中,形成集團(tuán)實(shí)時(shí)的匯總、合并報(bào)表財(cái)務(wù)共享為集團(tuán)企業(yè)所帶來的價(jià)值降低成本有利并購和擴(kuò)張口加速標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的情況下人員減少:只考點(diǎn)核心業(yè)務(wù)的擴(kuò)張,后臺(tái)服務(wù)的共服務(wù)中心為工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化以業(yè)務(wù)量增加而人員不增加提供不需要增加新的機(jī)構(gòu)和費(fèi)用及管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)一提供平臺(tái)。提高效率和服務(wù)質(zhì)量令有效保證業(yè)務(wù)發(fā)展業(yè)務(wù)單位將非核心業(yè)務(wù)(后臺(tái)業(yè)務(wù))交由共享服通過約化把應(yīng)雜的工作變得更簡單更標(biāo)準(zhǔn)、分工更來運(yùn)作,而共享服務(wù)中心又能提供足眵的后臺(tái)細(xì),把傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)記賬變成了“會(huì)計(jì)工廠”的運(yùn)宮;聚各業(yè)務(wù)單位可以將自己的重心完全放在它們的核焦于服務(wù)和顧客上推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型加強(qiáng)集團(tuán)管控使各業(yè)務(wù)單元更專注于核心業(yè)務(wù),且提供通過舉辦有針出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不斷高更多的管理員向高價(jià)值的管理活動(dòng)轉(zhuǎn)型一標(biāo)準(zhǔn)下得以比較。目錄1、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)背景2、財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)規(guī)劃3、浪潮財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)解決方案4、企業(yè)實(shí)踐分享浪潮筒介建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的關(guān)鍵要素共享中心涵蓋內(nèi)容戰(zhàn)略財(cái)務(wù)共享中心定位財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)模式共享中心運(yùn)喜模式血‖‖熙‖組業(yè)務(wù)流程IT系統(tǒng)財(cái)務(wù)共享運(yùn)營饃型人力資源成本內(nèi)控制度文檔企業(yè)架構(gòu)—T架構(gòu)財(cái)務(wù)共享中心組織機(jī)構(gòu)人員知識(shí)和技能水平業(yè)務(wù)及運(yùn)營管理平臺(tái)共享中心選址培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)控制服務(wù)水平協(xié)議(SLA)人員績效考核及職業(yè)發(fā)晨流程優(yōu)化員工自助服務(wù)平臺(tái)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的戰(zhàn)略定位般財(cái)務(wù)共享“管控服務(wù)型”財(cái)務(wù)共享核心核心提升效率、降低運(yùn)營成本,標(biāo)準(zhǔn)化在共享的基礎(chǔ)上強(qiáng)化管控魚M柔性共享剛性管控業(yè)財(cái)一體圓■■管控服務(wù)型可能更符合當(dāng)前更多國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)的管控需要!多種共享中心建設(shè)模式的支持,滿足企業(yè)管理需要集團(tuán)企業(yè)可以根據(jù)自身的規(guī)模、業(yè)態(tài)相關(guān)性,選擇適合自己的共享中心建設(shè)模式特點(diǎn)適用集團(tuán)規(guī)模適中,可以通過一個(gè)共享中心對所集中模式集團(tuán)設(shè)立一個(gè)共享中心,負(fù)責(zé)所有單位的有單位提烘服務(wù)財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)處理按照不產(chǎn)業(yè)設(shè)立多個(gè)SC,產(chǎn)業(yè)SC負(fù)責(zé)|集團(tuán)產(chǎn)業(yè)單位多業(yè)態(tài)并存且產(chǎn)業(yè)內(nèi)單位較本產(chǎn)業(yè)單位財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)處理,帶有產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)業(yè)模式在區(qū)城設(shè)立xc負(fù)責(zé)該區(qū)城內(nèi)不同產(chǎn)業(yè)單位|集團(tuán)規(guī)境超大,區(qū)域內(nèi)可服務(wù)的單位財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)處理財(cái)務(wù)共享服務(wù)業(yè)務(wù)內(nèi)容■可以納入財(cái)務(wù)共享服務(wù)的業(yè)務(wù)疒報(bào)賬(