化工廠生產車間個人工作總結

化工廠生產車間個人工作總結20xx年我們在塑件化工廠黨政的正確領導下，以“平穩(wěn)供電，確保生產”為主要工作目標，以“精細治理年”為契機，從根底工作入手，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑生產線安全穩(wěn)定長周期運行，并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務。塑型改造工程的電氣施工和接收穩(wěn)步推動。上半年實現經濟技術指標過半，現總結如下：

一、強化安全意識，落實安全措施。

1月份安全生產一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產隱患等活動。把一號文的精神傳到達車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學習，催促班組隱患治理。每周在車間調度會上我們講評安全檢查狀況、講評安全隱患整改落實狀況。職工安全意識顯著增加，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特殊是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，其次種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯絡單621張，辦理臨時用電217次。在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)覺一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例缺乏進展了整改，并通報車間全班組。

二、加強根底工作，科學嚴細治理。

根底工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細治理”作為貫穿全年的強根底工作。我們把完善根底資料，嚴格細致治理作為重點工作。1－5月份，我們完善了電氣設備技術根底資料，特殊是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共730多只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，根底資料完善齊全給車間治理打下了堅實的根底。

電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。嘉獎了在安全工作中成績突出的8名職工。車間領導堅持了查崗制度，查處違紀4人，扣發(fā)獎金共計4500元，并把結果通報全車間，到達了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)覺違紀現象。

在安全治理上，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落實安全生產責任制，加大監(jiān)視檢查力度。半年開展了一次8個題目的反事故演習，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了70人次參與了演習，一線生產班組職工受訓率到達100％，這些活動提高了職工的安全生產意識和安全技術水平。

設備治理上，我們連續(xù)加強了三級巡察檢查制度。半年在巡察中發(fā)覺解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為削減非規(guī)劃停工作出了奉獻。

技術業(yè)務培訓上，半年共組織了70人次的電修工參與了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。

三、努力為生產效勞，解決安全隱患。

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育，結合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質效勞就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會，組織職工爭論三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求？車間在治理上還有哪些需要改良之處？如何理解“處理事故快速牢靠，維護設備優(yōu)質完好”？通過大爭論，職工明確熟悉到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產經營息息相關。若想在競爭中獲勝，必需充實自己，全面提高素養(yǎng)。擺正自己在車間生產中的位置。把提高效勞意識，改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進展考核的主要依據，職工為生產效勞的態(tài)度明顯改良。

3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套，測試設備及建筑物接地439處，解決了35kv變電站3＃母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產和設備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設備完好率到達98％，功率因數保持在0．93以上，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率到達90％。

1－6月，我們在巡察檢查中發(fā)覺解決的電氣及設備安全隱患有：

1、三注塑機主電機溫度高。

2、一注塑機電抗器絕緣低、2＃線拉伸電機電流、轉速波動。

各班組共整改11項不合格工程，使供電系統(tǒng)、電氣設備安全性有了更進一步的提高。

四、以人為本，搞好職工隊伍建立。我們做了下面幾項工作。

1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度標準職工的行為。

2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。

3、加強內部各項工作的檢查、監(jiān)視和考核。

4、獎懲清楚、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。

5、開展切實可行的形勢任務教育。

6、加強職工的技能培訓。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的.小型試驗臺，為職工學習先進學問制造條件。

7、了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。

8、搞好干群關系，在車間制造一個職工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氣氛。完善車間的治理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。

9、qhse體系審核工作，同時通過此項活動，提高了車間的綜合治理水平。

10、進一步加強日常治理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。

11、進一步加大計算機治理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設備、規(guī)劃、消耗、記錄治理的計算機治理，為生產和效益效勞。

12、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電愛護定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。

五、連續(xù)在車間開展本錢推動戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。

年初，我們根據塑件化工廠下達的經濟技術指標分析了車間9個班組的生產狀況，制定嚴格的本錢和節(jié)支考核細則，車間領導班組長治理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢。

存在的問題：

1、車間治理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設備治理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。

2、個別職工和班長效勞意識不強，沒有深刻領悟“優(yōu)質效勞就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍舊推諉扯皮，嚴峻影響車間整體形象。

3、局部配電柜和電機屬國家明令淘汰設備，應安排規(guī)劃更換。

以上問題，我們會在下半年的工作中重點解決。

電修車間

化工廠生產車間個人工作總結2

2022年的第一季度已經過去了，在這三個月的時間中通過車間全體員工的努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對今年工作的開局做一下總結。目的在于吸取教訓，提高工作力量，以至于把車間工作做的更好，我們車間有信念也有決心把下季度的工作做的更好。下面對本季度的工作進展簡要的總結。

一、完善制度建立，夯實根底治理

車間組織人員制定了車間的各項治理制度，以標準體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的治理制度進展了仔細梳理和進一步完善，制定了個車間治理制度。并在此根底上幫助廠里完成了車間的應急預案、操作規(guī)程的修訂，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級治理組織體系以及各項工作的治理規(guī)章制度。通過健全科學全面標準的治理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合治理水平明顯提高。

二、加強教育培訓，提高職工綜合素養(yǎng)

上半年，車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務培訓工作提出了更高要求。車間根據要求，制訂了車間的年度培訓規(guī)劃，涵蓋了車間安全生產、設備保養(yǎng)、生產技術等方方面面的內容。并結合車間實際，根據車間規(guī)劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。每周利用兩課時的時間分別對安全和技術進展培訓。

三、設備工作方面

1、利用多種途徑進一步提升員工技能；

2、連續(xù)完成設備置換、技術改造、大修等工作

3、在檢修期間逐步的完善在生產中消失的問題，把下個季度的檢修工作做好。把在生產當中消失問題的設備盡量的完善。

四、工作目標

在仔細完成廠里交給各項任務的同時，把車間的工作做好，搞好培訓，提高員工的業(yè)務水平和工作力量，真正的做到全車間整體素養(yǎng)的提高。保質保量的完成夏季的檢修工作。

化工廠生產車間個人工作總結3

動力車間自推行6S治理工作以來，通過培訓和現場指導、幫助，全體員工對6S治理理念有了更進一步的了解和深入。20xx年車間領導身先士卒，親自抓帶頭查，將6S治理工作的開展提升到一個新的階段，6S治理取得了較好的成績，現將相關工作總結如下：

一、工作成效

1、在20xx年車間緊緊圍繞6S整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)六方面來開展工作，建立相關班組6S自查制度、車間門窗衛(wèi)生個人責任制、設備及現場6S標準制定等方法，同時開展危急源辯識問卷調查活動，使6S治理與職業(yè)安康治理體系有機結合起來。

2、在各崗位對現場清掃物品擺放、工具柜工具擺放及標識工作根據制定標準一一對應；對制冷、空壓真空二個崗位進展地面油漆；對鍋爐房、空壓房、制冷站、空調房、配電房等崗位的設備及管道線路進展介質流向標識；使各崗位的現場得到極大改觀，此項工作的開展，讓各車間隨便擺放物品的現象得到很好的改善，潔凈干凈、安全舒適的環(huán)境在車間開頭呈現。

3、創(chuàng)新亮點不斷呈現。結合TPM工作的開展，深入查找六源活動，不斷解決清掃困難源、危急源，包括空壓房環(huán)境改造、鍋爐爐頭漏風改造、落灰斗車的設計等創(chuàng)新課題。在開展過程中，員工創(chuàng)新思維活潑，無論在設備、崗位現場，還是在安全隱患方面，亮點紛呈。

4、為使6S治理工作標準有效的開展，制定車間6S考核細則，明確檢查明細，對各崗位制定清掃難易系數，依據制度不定期對各班組及崗位進展巡查，并加大對不穿戴勞保用品、長明燈、水汽電鋪張現象的考核力度，使各班組員工意識得到極大的改觀，積極參加到6S治理工作，從原來的被動參加到主動參加。

5、安全工作歷來是車間工作的重中之重，車間定期開展安全隱患的排查，對安全隱患、跑冒滴漏現象準時催促整改檢查與考核，保證設備的安全運行。

二、存在的缺乏

在車間6S治理工作開展過程中，各班組都有明顯的提高，但是離廠部要求還有很大的差距，存在很多缺乏之處：

1、在辦公室、生產現場還存在物品擺放混亂、不標準、不整齊現象，標識齊全方面有待進一步改良。

2、車間、班組自檢意識還有待提高，每次都是在廠6S辦催促下進展，沒有自糾自查，未做到不檢與檢一個樣，領導在與不在一個樣的高度上。

3、全員參加意識薄弱，每次檢查出的不符合項都是部門領導逐一安排下去落實，各治理人員主動參加意識較差。

4、穩(wěn)固措施未落實，在整改后反彈反復現象時常發(fā)生。

三、20xx年度6S治理工作的準備

隨著6S治理工作的不斷推動和深入，讓我們總結了很多閱歷，知道自己的缺乏，明確了工作方向，在20xx年度6S治理工作開展中，我們主要應抓好以下工作：

1、連續(xù)把6S治理工作作為20xx年度的根底工作和強化工作來抓，持之以恒，將6S治理工作深入推動下去，將6S理念植入員工內心深處，使員工素養(yǎng)不斷提