建筑工程監(jiān)理工作總結(jié)編寫制度

建筑工程監(jiān)理工作總結(jié)編寫制度建筑工程監(jiān)理工作總結(jié)編寫制度

監(jiān)理工作總結(jié)編寫制度

工程監(jiān)理工程竣工后工程總監(jiān)理工程師必需結(jié)合工程實際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實地對監(jiān)理效勞過程進(jìn)展總結(jié)，以正確熟悉與評價監(jiān)理工作成效，把取得的工作成績向業(yè)主作仔細(xì)具體地匯報，讓其了解監(jiān)理實施過程以來監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果。

1、監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求

工作總結(jié)應(yīng)能客觀、公正、真實地反映工程監(jiān)理的全過程，能對監(jiān)理效果進(jìn)展綜合描述和正確評價，能反映工程的主要質(zhì)量狀況、構(gòu)造安全、投資掌握等方面的狀況。

2、監(jiān)理工作總結(jié)的劃分

工程工程全部完成后，應(yīng)對監(jiān)理工作進(jìn)展兩方面的總結(jié)：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理托付合同履行概況；監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成狀況的評價；由業(yè)主供應(yīng)監(jiān)理活動辦公用房和用品等清單，監(jiān)理工作總結(jié)的說明等。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)，主要是監(jiān)理工作閱歷，可以是某種監(jiān)理技術(shù)、方法的閱歷，采納某種組織措施的閱歷，也可以是簽訂監(jiān)理托付合同或如何處理好業(yè)主、設(shè)計、承包單位關(guān)系的閱歷等。3、監(jiān)理工作總結(jié)編寫的主要內(nèi)容和組成

監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包括工程概況，工程監(jiān)理組織體系狀況，工程實施“四控、三管、一協(xié)調(diào)”的措施、效果和閱歷與教訓(xùn)等四大局部。

3．1工程概況包括工程名稱、建立地址、工程組成及規(guī)模、估計總投資額、估計工程工期、工程質(zhì)量等級、設(shè)計、開發(fā)單位名稱、工程特點等。

3．2工程監(jiān)理組織體系狀況針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些工作制度，如何標(biāo)準(zhǔn)工作程序建立和健全組織機(jī)構(gòu)，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、標(biāo)準(zhǔn)化地開展。結(jié)合工程狀況，說明監(jiān)理部怎樣開展工作，怎樣取得業(yè)主信任等。3．3對工程實施“四控、三管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、投資掌握和合同治理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的根本內(nèi)容，須著重說明在這幾項工作中如何進(jìn)展有效掌握，實行何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績，要有肯定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。(1)質(zhì)量掌握方面：要表達(dá)催促承建單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)評審、測試、旁站和抽查等狀況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量掌握的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及掌握標(biāo)準(zhǔn)，取得了多少合格率和優(yōu)良率等狀況。(2)進(jìn)度掌握方面：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度規(guī)劃中監(jiān)視治理，重視建立進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析猜測和報告工作，從而到達(dá)監(jiān)理進(jìn)度掌握工作成效等狀況。

(3)投資掌握方面：要具體說明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進(jìn)展合同變更、設(shè)計變更等審核掌握。在合同工程總量掌握的前提下，如何加強(qiáng)分析猜測、提高審核工作精確性、牢靠性和原則性，實現(xiàn)投資效益，累計為業(yè)主節(jié)省資金程度的狀況等；

(4)合同治理與組織協(xié)調(diào)：重點說明熟識、執(zhí)行合同的狀況，公正地處理各種關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)主、承建單位各方關(guān)系的狀況。

3．4閱歷與教訓(xùn)包括對監(jiān)理工作成效和存在問題以及改良的建議，為提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作效勞。

4、編寫工作總結(jié)要符合以下幾點要求

(1)用詞要精確、明白、簡潔、通順，盡量使用專業(yè)語言。

(2)有正規(guī)封面：封面文字要注明“xx工程監(jiān)理工作總結(jié)”標(biāo)題，有業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位名稱，以及編制人、審批人和批準(zhǔn)人簽名。

(3)總結(jié)規(guī)格尺寸和編號：資料規(guī)格尺寸為16K或A4紙，并按公司工程竣工技術(shù)資料歸檔治理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔。

(4)報送監(jiān)理工作總結(jié)，須有工程總監(jiān)、以及相應(yīng)的審核人和批準(zhǔn)人(可總工程師)簽字，并加蓋該工程監(jiān)理部公章后，由工程總監(jiān)遞交業(yè)主。

(5)工程監(jiān)理工程的工作總結(jié)需一式二份，即業(yè)主一份，工程監(jiān)理部歸檔一份。一般工程監(jiān)理工程的工作總結(jié)需一式二份，即業(yè)主和工程監(jiān)理部各一份。(6)時間規(guī)定：監(jiān)理工作總結(jié)須在該工程工程竣工驗收后一個月內(nèi)，準(zhǔn)時編寫完畢。

擴(kuò)展閱讀：8.14《工程工程監(jiān)理工作總結(jié)》編制制度

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8.14工程工程監(jiān)理工作總結(jié)編制制度

《工程工程監(jiān)理工作總結(jié)》是工程監(jiān)理部完成托付監(jiān)理合同商定內(nèi)容后編制的報告文件；主要表述工程監(jiān)理部在工程建立過程全面履行托付監(jiān)理合同和實施工程監(jiān)理效勞的成果；是表達(dá)監(jiān)理企業(yè)效勞質(zhì)量、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作成效的總結(jié)和自我評價。

依據(jù)《建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，提出以下編制程序及內(nèi)容要求。8.14.1《監(jiān)理工作總結(jié)》由工程總監(jiān)理工程師組織編制，報公司負(fù)責(zé)人審定。

8.14.2《監(jiān)理工作總結(jié)》文本一式三份，提交建立單位一份，報告監(jiān)理工作全部完成，其余分別為城建檔案館及監(jiān)理公司歸檔文件，長期保存。8.14.3《監(jiān)理工作總結(jié)》應(yīng)在工程工程已全部竣工驗收，托付監(jiān)理合同商定的內(nèi)容完成后，監(jiān)理工作完畢時編制。合同內(nèi)若商定有工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理效勞，則應(yīng)在工程保修期完畢后另行編制該階段的《監(jiān)理工作總結(jié)》文件。

8.14.4《監(jiān)理工作總結(jié)》編制內(nèi)容與要求。

1工程概況

1）表達(dá)工程工程建立范圍內(nèi)，設(shè)計文件的建筑物名稱、地點位置、構(gòu)造型式、主要功能、層數(shù)及層高、建筑物總高度、建筑面積、裝飾裝修要求及其他建筑特點。

8.14-陜西華建工程治理詢問有限責(zé)任公司工作導(dǎo)則

2）表達(dá)開竣工時間、參建單位、工程工程實施竣工完成的現(xiàn)狀及工程變更狀況。

2監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

1）表達(dá)監(jiān)理機(jī)構(gòu)最初設(shè)置形式及在監(jiān)理實施過程的機(jī)構(gòu)調(diào)整狀況，這些變化對監(jiān)理實施過程的適應(yīng)性進(jìn)展分析、評價。

2）監(jiān)理實施過程依據(jù)需要對人員配置的調(diào)整變化，并分析人數(shù)、年齡、專業(yè)、職稱構(gòu)造對整個監(jiān)理實施過程的適應(yīng)性和評價。

3）監(jiān)理過程各階段投入的監(jiān)理設(shè)施配置變化，這些配置是否滿意監(jiān)理效勞的需求的評價。

3監(jiān)理合同履行狀況

1）分別表達(dá)在施工過程監(jiān)理對工程質(zhì)量、工期、投資目標(biāo)實施掌握的狀況（掌握所實行的方法、措施及糾偏狀況，質(zhì)量掌握可參見“質(zhì)量評估報告”中相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)展概述）。

2）表達(dá)在施工過程對施工總、分包合同的治理及信息治理狀況。3）托付監(jiān)理合同商定的其它效勞內(nèi)容履行狀況及執(zhí)行合同中糾紛處理狀況。

4監(jiān)理工作成效。

1）對“監(jiān)理規(guī)劃”及“監(jiān)理實施細(xì)則”執(zhí)行狀況及補充、修改狀況簡述。

2）表達(dá)工程質(zhì)量目標(biāo)完成的狀況。在質(zhì)量掌握中訂正質(zhì)量偏差

8.14-2

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（質(zhì)量問題、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故）所實行的主要措施及相應(yīng)成效。

3）表達(dá)工期目標(biāo)完成的狀況。對工期進(jìn)度的掌握中實行措施所取得的成效，對大的工期失控現(xiàn)象要分析失控緣由，實行措施的失效狀況及反思。

4）表達(dá)投資目標(biāo)完成的狀況。對投資掌握所實行的措施及相應(yīng)成效，對投資突破及失控現(xiàn)象要分析形成的緣由及反思（工程變更狀況的審查、掌握或不適當(dāng)?shù)闹Ц兜染売桑?/p>

5）在合同治理、信息治理方面所實行的措施及取得的相應(yīng)成效（特殊是解決合同糾紛的效果）。

6）簡要表達(dá)在施工過程中工程監(jiān)理部發(fā)揮協(xié)調(diào)職能對工程建立順當(dāng)進(jìn)展所起到的作用和突出成效，以表達(dá)監(jiān)理工作的業(yè)務(wù)水平。

7）簡述在施工生產(chǎn)安全工作中工程監(jiān)理部所做的工作和監(jiān)視治理的成效。

8）在工程建立過程中建立單位接受監(jiān)理工程師的合理化建議所取得的成效。

9）綜合評價在工程建立過程中通過工程監(jiān)理部的努力工作和各方的協(xié)作，完成施工過程監(jiān)理工作和目標(biāo)掌握所取得的成效與誠信效勞，以彰顯監(jiān)理職能在工程建立中不行替代的作用和價值。

5施工過程中消失的問題及其處理狀況和建議。

1）施工過程中消失的重大質(zhì)量問題及處理狀況。對工程中存在

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的質(zhì)量缺陷的處理意見及預(yù)后的問題分析。

2）施工過程在進(jìn)度、投資掌握方面消失的主要問題及處理狀況。3）施工過程參建各方之間相互關(guān)系（包括合同糾紛）及協(xié)調(diào)方面消失的主要問題、解決狀況及留下的思索