生產(chǎn)部門(mén)年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)生產(chǎn)部門(mén)?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本時(shí)?光似箭、?日月如梭?。在圣誕?節(jié)的歡樂(lè)?氣氛里結(jié)?束了__?__，我?們迎來(lái)了?新的一年?。在過(guò)去?的一年中?生產(chǎn)部在?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和全體?員工的共?同努力下?完成了公?司下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)?，在此，?我對(duì)生產(chǎn)?部一年來(lái)?的工作給?予總結(jié)，?同時(shí)祝愿?我們公司?明年更上?一層樓。?一、一?年工作回?顧1、?產(chǎn)品產(chǎn)量?方面從?____?月___?_日開(kāi)業(yè)?以來(lái)，共?生產(chǎn)產(chǎn)品?____?噸，己發(fā)?貨產(chǎn)品_?___噸?，庫(kù)存_?___噸?，消耗廢?鋼___?_噸，石?英砂__?__噸，?水玻璃_?___噸?。目前共?有___?_種產(chǎn)品?，在批量?小、技術(shù)?不穩(wěn)定和?不完善的?情況下，?進(jìn)行實(shí)驗(yàn)?和摸索。?為達(dá)到客?戶(hù)產(chǎn)量和?質(zhì)量的要?求，生產(chǎn)?部合理的?調(diào)整生產(chǎn)?計(jì)劃，和?利用有限?的資源，?及時(shí)滿(mǎn)足?客戶(hù)的交?貨期，為?公司今后?產(chǎn)品的多?元化打下?了基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)?品品質(zhì)方?面今年?工作中，?在確保生?產(chǎn)任務(wù)的?情況下合?格產(chǎn)品入?庫(kù)率達(dá)到?____?%，離公?司的目標(biāo)?有一定的?距離。只?要每個(gè)員?工在提高?產(chǎn)品質(zhì)量?意識(shí)情況?下，全力?的投入到?生產(chǎn)每個(gè)?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?一定會(huì)穩(wěn)?步提高。?3、設(shè)?備管理方?面在過(guò)?去的一年?里，各設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)良?好，并沒(méi)?有因?yàn)樵O(shè)?備的問(wèn)題?影響到較?大的工作?，在定期?的檢修和?保養(yǎng)下保?證了設(shè)備?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)而?確保了生?產(chǎn)的穩(wěn)定?。4、?人員管理?方面今?年是我公?司剛起步?的一年，?在員工對(duì)?產(chǎn)品的工?藝不太熟?悉，人員?不太穩(wěn)定?的情況下?，這無(wú)疑?給生產(chǎn)管?理帶來(lái)了?極大的壓?力，但在?這壓力的?推動(dòng)下本?部門(mén)堅(jiān)持?對(duì)新進(jìn)員?工由老師?傅代為培?訓(xùn)，確保?新進(jìn)員工?的順利進(jìn)?入崗位角?色，做到?基本能勝?任本崗位?工作，在?這我要感?謝老師傅?們對(duì)新員?工的教育?和技術(shù)培?訓(xùn)，正因?為有他們?的支持生?產(chǎn)部才有?了今天的?良好局面?。5、?安全生產(chǎn)?方面在?過(guò)去的一?年里，我?部門(mén)將安?全生產(chǎn)納?入生產(chǎn)日?常管理工?作之中，?隨時(shí)做到?各車(chē)間員?工的安全?知識(shí)教育?，監(jiān)督和?排除各工?段存在的?安全隱患?。確保了?生產(chǎn)的有?序運(yùn)行。?全年度未?發(fā)生較大?的人體傷?害和設(shè)備?損壞事故?。二、?存在的不?足和對(duì)策?生產(chǎn)部?在過(guò)去的?一年里雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績(jī)，但?也存在較?多的問(wèn)題?，主要有?以下方面?的不足。?1、質(zhì)?量管理方?面1)?員工質(zhì)量?意識(shí)淡泊?，目前在?一部分員?工身上還?存在事不?關(guān)己，漠?然置之的?態(tài)度。這?與培養(yǎng)員?工質(zhì)量意?識(shí)，樹(shù)立?質(zhì)量危機(jī)?感，落實(shí)?產(chǎn)品質(zhì)量?責(zé)任制做?得不夠好?，不到位?有很大的?關(guān)系。?2)缺乏?全員參與?質(zhì)量管理?理念，我?們現(xiàn)在缺?乏的就是?全員參與?質(zhì)量意識(shí)?，而且有?的時(shí)候在?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?存在執(zhí)行?力不到位?的現(xiàn)象。?3)缺?乏生產(chǎn)質(zhì)?量記錄意?識(shí)，由于?我部門(mén)追?求生產(chǎn)產(chǎn)?量，忽略?了產(chǎn)品生?產(chǎn)過(guò)程質(zhì)?量的記錄?。產(chǎn)品在?整個(gè)制造?過(guò)程中，?如何完整?記錄生產(chǎn)?過(guò)程質(zhì)量?狀態(tài)尤為?重要。雖?然這方面?在逐步的?改善，但?離我們質(zhì)?量管理所?要求做的?還差很遠(yuǎn)?!2、?人員管理?方面員?工的精神?面貌和緊?迫感缺乏?，在這方?面我們?cè)?策劃，整?頓，制定?完善的規(guī)?章制度和?培訓(xùn)計(jì)劃?，實(shí)施有?效的激勵(lì)?措施，不?斷的提高?員工的綜?合素質(zhì)，?以適應(yīng)企?業(yè)以后發(fā)?展的需要?。3、?物料消耗?管理方面?由于我?們沒(méi)有對(duì)?物料消耗?及成本進(jìn)?行考核，?在非正常?成本增加?時(shí)，如工?具損耗率?高，物料?使用質(zhì)量?過(guò)剩，工?人生產(chǎn)不?當(dāng)引起的?浪費(fèi)。導(dǎo)?致這樣的?現(xiàn)象存在?，主要是?員工節(jié)約?意識(shí)不強(qiáng)?。本部門(mén)?將根據(jù)實(shí)?際情況實(shí)?施相應(yīng)的?獎(jiǎng)罰措施?和節(jié)約能?源降低成?本的思想?教育，使?員工的節(jié)?約意思和?主人翁精?神逐步的?提高。?4、模具?檢驗(yàn)方面?由于模?具的原因?使我們的?產(chǎn)品加工?余量不夠?，造成了?次品。生?產(chǎn)部將由?專(zhuān)人對(duì)模?具進(jìn)行檢?測(cè)、檢驗(yàn)?。5、?理化管理?方面理?化分析是?產(chǎn)品的重?要保障，?做好理化?分析尤為?重要，今?后的工作?中對(duì)化驗(yàn)?員加強(qiáng)崗?位培訓(xùn)，?提高化驗(yàn)?員思想覺(jué)?悟。三?、從公司?整體方面?，我有幾?點(diǎn)建議?1、建立?健全員工?工作職責(zé)?制度。對(duì)?車(chē)間各工?段和員工?都明確規(guī)?定在工作?中的具體?任務(wù)、責(zé)?任和權(quán)利?，以便做?到質(zhì)量工?作事事有?人管，層?層、人人?有專(zhuān)責(zé)，?辦事有標(biāo)?準(zhǔn)，工作?有檢查，?這樣才可?以把質(zhì)量?有關(guān)的工?作和廣大?員工的積?極性結(jié)合?起來(lái)形成?一個(gè)嚴(yán)密?的控制體?系。2?、因公司?員工的自?身素質(zhì)，?車(chē)間團(tuán)隊(duì)?凝聚力和?歸屬感不?強(qiáng)，長(zhǎng)期?以來(lái)必將?影響產(chǎn)品?質(zhì)量、工?作效率，?因此建議?公司在企?業(yè)文化和?員工歸屬?感和團(tuán)隊(duì)?的凝聚力?方面加強(qiáng)?樹(shù)立與培?訓(xùn)。四?、自身總?結(jié)__?__即將?結(jié)束，_?___的?工作也即?將告一段?落，在這?一年里，?我經(jīng)過(guò)自?身努力，?克服各種?困難，特?別是在領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持下，?這一年是?有意義的?、有價(jià)值?的、有收?獲的?；?本上完成?了本年度?的工作，?經(jīng)歷這一?年來(lái)的生?產(chǎn)管理工?作。通過(guò)?這些項(xiàng)目?的管理，?熟悉了公?司的運(yùn)作?流程，掌?握了公司?系統(tǒng)的操?作過(guò)程，?這為今后?的工作打?下了一定?的經(jīng)驗(yàn)基?礎(chǔ)。雖?然___?_有所收?獲，但是?自身的不?足之處也?暴露無(wú)疑?：1.?雖然充滿(mǎn)?干勁，但?是經(jīng)驗(yàn)缺?乏，在處?理突發(fā)事?件和一些?新問(wèn)題上?存在著較?大的欠缺?。2.?跟不上工?藝流程和?技術(shù)的需?求，還缺?乏主動(dòng)溝?通和交流?的積極性?，不善于?有效的表?達(dá)。這些?個(gè)人因素?直接影響?到了工作?的效果。?3..?生產(chǎn)進(jìn)度?狀況不能?完全掌控?，造成拖?期、延期?現(xiàn)象。?五、__?__度工?作規(guī)劃和?工作計(jì)劃?1.加?強(qiáng)學(xué)習(xí)和?實(shí)踐，繼?續(xù)提高本?職工作。?針對(duì)自己?的崗位，?重點(diǎn)是深?入學(xué)習(xí)各?工序的工?藝流程及?研發(fā)相關(guān)?知識(shí)，提?高解決問(wèn)?題的能力?。2.?竭盡全力?完成生產(chǎn)?任務(wù)。在?生產(chǎn)過(guò)程?中充分溝?通，過(guò)程?受控，在?生產(chǎn)上下?更大的力?度，牢記?速度、完?美的執(zhí)行?，以健康?愉快的心?態(tài)積極主?動(dòng)地完成?生產(chǎn)任務(wù)?。3.?完善自身?素質(zhì)。新?的一年，?要毫不動(dòng)?搖地成為?一個(gè)品德?好、素質(zhì)?高、技術(shù)?強(qiáng)、勤學(xué)?習(xí)、善思?考、會(huì)辦?事的聰明?人而努力?。工作保?持長(zhǎng)久的?熱情和積?極性，更?需要有“?不待揚(yáng)鞭?自?shī)^蹄”?的精神。?所以今年?來(lái)我一直?堅(jiān)持做好?本職工作?，一直做?積累，一?步一個(gè)腳?印堅(jiān)定的?向著我的?目標(biāo)前行?。4、?加強(qiáng)本職?工作，技?能學(xué)習(xí)使?自己本職?工作以及?工藝流程?能力得進(jìn)?一步提高?與加強(qiáng)。?5、樹(shù)?立終身學(xué)?習(xí)的觀念?，加強(qiáng)自?身文化素?質(zhì)學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身素質(zhì)?。6、?工作中做?到積極主?動(dòng)，團(tuán)結(jié)?同事，結(jié)?合不同的?工作環(huán)境?及個(gè)人脾?氣、性格?，做好一?線配合工?作，使各?種人際關(guān)?系更加融?洽和諧。?最后，?我想說(shuō)不?管在哪里?工作，做?什么工作?，態(tài)度和?心態(tài)很重?要，遇事?把心放寬?，才能更?好的處理?和解決面?對(duì)的問(wèn)題?，從容的?面對(duì)挑戰(zhàn)?，不斷的?去豐富充?實(shí)自己，?客觀的面?對(duì)自己的?不足，更?好的去改?進(jìn)，每個(gè)?人都會(huì)有?美好的明?天!在?公司不斷?的發(fā)展中?，我的工?作能力和?個(gè)人能力?都得到了?很大的提?高，這些?和公司的?領(lǐng)導(dǎo)，同?事幫助是?分不開(kāi)的?，相信自?己在以后?的工作中?一定會(huì)做?到最好。?公司的發(fā)?展和自己?的發(fā)展息?息相關(guān)，?這一點(diǎn)覺(jué)?悟我還是?有的，所?以我會(huì)一?直堅(jiān)持努?力的工作?下去，我?相信一定?能夠順利?的完成公?司交給我?的工作。?雖沒(méi)有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?。路漫?漫其修遠(yuǎn)?兮，吾將?上下而求?索，在來(lái)?年中，我?將加強(qiáng)自?主管理的?意識(shí)，勇?于開(kāi)拓創(chuàng)?新，加強(qiáng)?理論和業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?不斷提高?業(yè)務(wù)技術(shù)?水平。也?將會(huì)遇到?很多困難?，我相信?，在領(lǐng)導(dǎo)?關(guān)心培養(yǎng)?下、同事?的幫助下?、自己的?努力下，?我將不斷?提升自己?的工作技?能水平和?個(gè)人文化?素質(zhì)，為?公司建設(shè)?作應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?生產(chǎn)部門(mén)?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本（二?）班組?在不斷的?加強(qiáng)自身?建設(shè)和提?升班組的?科學(xué)管理?水平，目?的是想通?過(guò)這種手?段提升全?體組員的?學(xué)習(xí)能力?、分析能?力、判斷?能力、問(wèn)?題的解決?能力，從?而使班組?更具生機(jī)?與活力。?現(xiàn)將生產(chǎn)?部門(mén)工作?總結(jié)如下?：一、?班組簡(jiǎn)介?合成班?成立于_?___年?，班組現(xiàn)?有組員_?___人?，女工_?___人?，大專(zhuān)以?上文化程?度___?_人。班?組中有團(tuán)?員___?_人，黨?員___?_人。平?均年齡約?____?歲。班組?作業(yè)對(duì)象?主要是車(chē)?廂的組拼?合成。近?六年來(lái)，?班組在不?斷的加強(qiáng)?自身建設(shè)?和提升班?組的科學(xué)?管理水平?，目的是?想通過(guò)這?種手段提?升全體組?員的學(xué)習(xí)?能力、分?析能力、?判斷能力?、問(wèn)題的?解決能力?，從而使?班組更具?生機(jī)與活?力。經(jīng)?過(guò)班組全?體組員的?不懈努力?，連續(xù)_?___年?獲公司“?質(zhì)量信得?過(guò)班組”?稱(chēng)號(hào)，連?續(xù)___?_年獲集?團(tuán)“安全?生產(chǎn)優(yōu)秀?班組”稱(chēng)?號(hào)及集團(tuán)?公司“優(yōu)?秀班組”?、“安徽?省模范班?組”等稱(chēng)?號(hào)，qc?成果也屢?次在公司?和專(zhuān)業(yè)廠?獲獎(jiǎng)。?____?年，班組?圍繞專(zhuān)業(yè)?廠和車(chē)間?年度方策?，結(jié)合班?組工作重?點(diǎn)和目標(biāo)?，進(jìn)行了?方策分解?，并根據(jù)?方策制定?每月工作?計(jì)劃實(shí)施?各項(xiàng)工作?的提升活?動(dòng)。隨?著公司的?創(chuàng)精益班?組活動(dòng)開(kāi)?展，班組?認(rèn)真學(xué)習(xí)?精益班組?的各項(xiàng)工?作要求，?結(jié)合方策?和質(zhì)量信?得過(guò)內(nèi)容?制定了創(chuàng)?優(yōu)的活動(dòng)?計(jì)劃并細(xì)?化逐月進(jìn)?行實(shí)施。?二、現(xiàn)?場(chǎng)5s與?物流1?、現(xiàn)場(chǎng)提?升全年?班組按照?5s管理?的要求，?持續(xù)不斷?的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行改善?和提升。?①班組?現(xiàn)場(chǎng)圍板?由于流動(dòng)?性大，不?易控制，?為此，班?組全月利?用業(yè)余時(shí)?間每月至?少___?_次以上?的整頓現(xiàn)?場(chǎng);②?制作各種?適宜的標(biāo)?語(yǔ)，美化?現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?;③實(shí)?施班組管?理板的更?新，更具?實(shí)效性;?④根據(jù)?物料的使?用性質(zhì)不?同，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)所有物?品進(jìn)行定?置，編寫(xiě)?了5s模?板;⑤?合成線操?作區(qū)無(wú)明?確范圍，?外單位人?員易走進(jìn)?操作區(qū)，?影響組員?操作和現(xiàn)?場(chǎng)安全，?因此，畫(huà)?定操作區(qū)?域，設(shè)定?明顯標(biāo)識(shí)?。2、?物流與產(chǎn)?能提升?①___?_年，班?組圍繞生?產(chǎn)能力提?升，首先?對(duì)工位布?局進(jìn)行了?調(diào)整，將?原___?_個(gè)各工?位細(xì)化為?____?個(gè)工位，?對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)物流進(jìn)?行了改善?，隨著品?種的變換?，不斷對(duì)?物料定置?進(jìn)行適應(yīng)?性調(diào)整，?一定程度?上降低了?翻料的浪?費(fèi)時(shí)間，?提高了工?效。通過(guò)?多方面的?努力，拼?廂能力已?達(dá)到當(dāng)班?日產(chǎn)15?0~__?__臺(tái)的?目標(biāo);?②對(duì)班組?各工序?qū)?施了動(dòng)作?研究，降?低動(dòng)作浪?費(fèi)，年提?高生產(chǎn)能?力約__?__臺(tái);?③為了?生產(chǎn)能力?提升的長(zhǎng)?遠(yuǎn)規(guī)劃，?我們提出?了合成線?兩頭對(duì)裝?的方案，?經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)?廠研究，?進(jìn)行了確?認(rèn)，目前?所有設(shè)備?改造已全?部完成(?安裝了一?部懸臂吊?、合成線?改造、所?需工具存?備)，班?組對(duì)物料?存儲(chǔ)的策?劃也已完?成。通過(guò)?實(shí)驗(yàn)，單?臺(tái)生產(chǎn)時(shí)?間約為_(kāi)?___分?20秒，?方案如果?實(shí)行，每?天的生產(chǎn)?能力將提?升___?_臺(tái)左右?。三、?成本控制?與改善?1、成本?管理改善?㈠對(duì)各?項(xiàng)成本指?標(biāo)進(jìn)行了?修訂。為?了讓成本?更具可控?化，班組?將成本指?標(biāo)分解到?個(gè)人，讓?組員都參?與到成本?管理中去?，建立了?成本目視?管理看板?，實(shí)施崗?位成本投?入產(chǎn)出報(bào)?表。㈡?制定了全?年降耗減?廢計(jì)劃，?對(duì)前板防?劃傷、廢?銷(xiāo)再利用?及跑、冒?、滴、漏?進(jìn)行了改?善和整治?。㈢開(kāi)?展經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行分析，?對(duì)領(lǐng)料單?回收進(jìn)行?了改善，?根據(jù)班組?標(biāo)準(zhǔn)件、?小附件品?種較多的?現(xiàn)象，為?了規(guī)范管?理，對(duì)每?一個(gè)品種?進(jìn)行產(chǎn)品?標(biāo)識(shí)標(biāo)注?。2、?消耗控制?班組全?年共完成?拼廂__?__臺(tái)，?成本消耗?____?元，定額?____?元，比值?為_(kāi)__?_%,單?臺(tái)消耗_?___元?，單臺(tái)生?產(chǎn)成本比?____?年___?_元下降?了___?_元。?對(duì)在產(chǎn)品?，班組實(shí)?行崗位責(zé)?任制，填?報(bào)投入產(chǎn)?出報(bào)表，?每周對(duì)庫(kù)?存數(shù)字和?實(shí)物進(jìn)行?抽驗(yàn)。?3、工作?改善班?組全年提?出工作改?善94條?，經(jīng)班組?篩選有5?2條認(rèn)可?上報(bào)，實(shí)?施___?_項(xiàng)，有?效改善實(shí)?施率__?__%,?人均提交?改善6條?，參與率?____?%.四?、產(chǎn)品質(zhì)?量與工藝?管理1?、質(zhì)量管?理①班?組iso?9000?體系符合?率___?_%,w?sl達(dá)標(biāo)?無(wú)不合格?項(xiàng)目。?②一年來(lái)?，班組不?斷加強(qiáng)崗?位自控建?設(shè)，達(dá)到?缺陷件有?標(biāo)識(shí)，建?立缺陷信?息反饋機(jī)?制，嚴(yán)格?執(zhí)行“三?自一控”?,信息基?本能夠反?饋到班組?質(zhì)量員和?班長(zhǎng)處。?③全年?共實(shí)現(xiàn)q?c成果_?___個(gè)?，獲廠評(píng)?比第一名?____?個(gè)、第二?名___?_個(gè)、第?三名__?__個(gè)。?④全年?無(wú)批量性?或重大質(zhì)?量質(zhì)量事?故發(fā)生。?⑤不斷?深入sp?c在過(guò)程?管理中的?運(yùn)用，依?靠數(shù)據(jù)了?解現(xiàn)象，?為解決質(zhì)?量問(wèn)題發(fā)?揮了重要?作用，同?時(shí)在sp?c運(yùn)用的?基礎(chǔ)上，?堅(jiān)持開(kāi)展?“工序診?斷”活動(dòng)?。⑥修?訂顧客鏈?結(jié)構(gòu)圖及?承諾，堅(jiān)?持每月一?次顧客鏈?走訪和一?次質(zhì)量(?工藝、案?例)教育?。2、?工藝管理?①為適?應(yīng)生產(chǎn)的?需要，在?技術(shù)科的?安排下，?更換了工?藝作業(yè)指?導(dǎo)卡。?②班組明?晰工藝流?程，開(kāi)展?工序間質(zhì)?量承諾和?服務(wù)活動(dòng)?。③建?立崗位作?業(yè)報(bào)表制?度，深入?反饋生產(chǎn)?線上的問(wèn)?題。④?班組根據(jù)?工藝要求?，自主編?寫(xiě)了《標(biāo)?準(zhǔn)作業(yè)指?導(dǎo)書(shū)》。?五、安?全生產(chǎn)與?設(shè)備維護(hù)?1、安?全管理?班組在不?斷鞏固“?特安評(píng)”?成果的基?礎(chǔ)上，全?年無(wú)安全?事故發(fā)生?。班組?全年安全?工作的重?心放在了?加強(qiáng)人的?安全意識(shí)?上，目的?是想以此?杜絕人的?不安全行?為、環(huán)境?的不安全?因素、物?的不安全?狀態(tài)，以?避免安全?事故的發(fā)?生，為此?，班組開(kāi)?展了形式?多樣的安?全活動(dòng)，?讓組員廣?泛的親身?參與：組?織了安全?測(cè)試、開(kāi)?展了當(dāng)一?天安全員?活動(dòng)、讀?安全文章?、寫(xiě)安全?心得、隱?患自查互?查。堅(jiān)持?