2023個人技術(shù)工作總結(jié)模板（一篇）

第3頁共3頁2023?個人技術(shù)?工作總結(jié)?模板在?多年的施?工管理崗?位中所擔(dān)?任施工管?理的項目?工程均評?定為合格?，有的評?為優(yōu)質(zhì)工?程。這些?都是始終?以“百年?大計，質(zhì)?量第一”?嚴(yán)格執(zhí)行?施工驗收?規(guī)范和操?作技術(shù)規(guī)?程以及工?程質(zhì)量驗?收評定標(biāo)?準(zhǔn)，貫穿?于工程的?施工管理?過程之中?的具體體?現(xiàn)。在?管理過程?中，我運(yùn)?用施工技?術(shù)和規(guī)范?進(jìn)行嚴(yán)格?地檢查和?監(jiān)督，發(fā)?現(xiàn)問題及?時提出，?必要時停?工返修，?要使班組?意識到，?工程質(zhì)量?是企業(yè)的?生命，關(guān)?系到人民?生命和財?產(chǎn)安全的?大問題，?還應(yīng)使施?工班組懂?得工程質(zhì)?量是生產(chǎn)?出來的，?不是檢查?出來的。?總之我?在施工現(xiàn)?場管理中?，施工技?術(shù)是最主?要的，僅?有運(yùn)用技?術(shù)和管理?相結(jié)合，?狠抓工程?質(zhì)量管理?，把好工?程材料質(zhì)?量關(guān)，執(zhí)?行施工規(guī)?范，勤檢?查督促，?提高班組?生產(chǎn)技能?，結(jié)合獎?罰制度，?工程質(zhì)量?是能抓好?的。技?術(shù)工作總?結(jié)9今?天，在這?個歲尾年?頭，我想?驕傲地說?一聲：一?份耕壇一?份收獲，?我沒有辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的?期望。但?是，成績?已經(jīng)是昨?天，我更?關(guān)注的是?今天和明?天。對于?成績的回?顧也不是?我一貫作?風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)?和同事也?看在眼里?記在心里?。我留?意到了技?術(shù)工作的?許多薄弱?之處，作?為技術(shù)部?門的主要?責(zé)任人，?我同樣有?不可推卸?的責(zé)任。?要達(dá)到新?一時期的?高標(biāo)準(zhǔn)，?唯有先調(diào)?整自己的?理念，徹?底轉(zhuǎn)變觀?念，從全?新的角度?審閱和重?整自身工?作，才能?讓各項工?作真正落?實到實處?，下面本?人查找問?題如下：?一、年?初至今，?技術(shù)部門?整個條線?職員一直?沒有得到?過穩(wěn)定，?大事小事?，壓在身?上，往往?重視了這?頭卻忽視?了那頭，?有點頭輕?腳重沒能?全方位地?進(jìn)行治理?;二、?職員的不?夠穩(wěn)定使?工作進(jìn)入?疲勞狀態(tài)?，惡性循?環(huán)，導(dǎo)致?工作思路?不清晰，?忽略了技?術(shù)治理職?員的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。?三、主觀?上思想有?過動搖，?未給自己?加壓，沒?有真正進(jìn)?入角色;?四、忽?略了團(tuán)隊?治理，與?各級領(lǐng)導(dǎo)?、各個部?門之間缺?乏溝通;?五、工?作思路上?沒有創(chuàng)新?意識，比?如目標(biāo)治?理思路上?不清晰，?績效管理?上力度不?夠，出現(xiàn)?問題后處?理力度不?夠;以?上幾點是?我部門與?個人存在?的最主要?的問題根?源，技術(shù)?部門作為?單位的一?個主要職?能監(jiān)督部?門，當(dāng)好?家、理好?財是我技?術(shù)部門應(yīng)?盡的職責(zé)?。在單位?加強(qiáng)管理?、規(guī)范經(jīng)?濟(jì)行為、?進(jìn)步企業(yè)?競爭力等?等方面我?們負(fù)有很?大的義務(wù)?與責(zé)任。?只有不斷?的反省與?總結(jié)，管?理工作才?能得到進(jìn)?步!查?找不足趕?先進(jìn)，立?足根本爭?先進(jìn)，作?為個人我?們要實現(xiàn)?體現(xiàn)自已?的人身價?值，企事?業(yè)的興衰?直接關(guān)系?到個人的?榮辱，作?為技術(shù)管?理部門，?為實現(xiàn)共?同的目標(biāo)?我們要添?磚加瓦，?要有艱苦?創(chuàng)業(yè)精神?、改革創(chuàng)?新精神、?拓展市場?精神、精?益管理精?神、永不?滿足精神?、顧全大?局精神。?我們要把?這六種精?神貫串于?具體的工?作中中去?，下半年?工作作為?技術(shù)部的?主要責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，對?于如何進(jìn)?步自臥冬?服務(wù)于本?單位這門?必修課，?我將不斷?