2020年護(hù)士長述職報告模板課件

匯報人:XXX時間:201X年X月2020年護(hù)士長述職報告PPT模板匯報人:XXX時間:201X年X月2020年護(hù)士長述職報告P1回顧2015

展望2016攜手并進(jìn)共贏猴年前言作為一名護(hù)士長，我始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力在管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，加強(qiáng)安全護(hù)理。回顧2015展望2016攜手并進(jìn)共贏猴年前言2目錄/Contents加強(qiáng)護(hù)理安全管理加強(qiáng)重點病人的管理營造向上的工作氛圍加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平自身職業(yè)發(fā)展020405060103人員管理目錄/Contents加強(qiáng)護(hù)理安全管理加強(qiáng)重點病人的管理營造34加強(qiáng)護(hù)理安全管理4加強(qiáng)護(hù)理安全管理加強(qiáng)重點病人的管理，把疑難手術(shù)病人做為晨會交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存和潛在的風(fēng)險做出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視加強(qiáng)護(hù)理安全管理加強(qiáng)重點病人的管理，把疑難手術(shù)病人做為晨會交接班時討論的重點504030201努力學(xué)習(xí)?？浦R，在搶救病人和護(hù)理人員緊張時，能做到以身作則，尤其節(jié)假日，能及時趕到病區(qū)，直接參與病人搶救和護(hù)理。加強(qiáng)重點時段的管理，如夜班、午班、節(jié)假日等實行彈性排班制，合理安排護(hù)理人力，保證護(hù)理效果。運用PDCA的質(zhì)量改進(jìn)方法落實各項措施。加強(qiáng)重點病人的管理，把疑難手術(shù)病人做為晨會交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存和潛在的風(fēng)險做出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。加強(qiáng)護(hù)理安全管理04030201努力學(xué)習(xí)?？浦R，在搶救病人和護(hù)理人員緊張時67加強(qiáng)重點病人的管理7加強(qiáng)重點病人的管理加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。加強(qiáng)重點病人的管理加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全8020103050604我科從11月1日設(shè)立一間監(jiān)護(hù)病室，同時能接納四位手術(shù)后病人，專門用于接收從手術(shù)室做完手術(shù)后返回科室的病人，集中管理，提供專護(hù)，待各項監(jiān)測指標(biāo)正常，病情平穩(wěn)，平均7小時，遵醫(yī)囑停特護(hù)，再把病人安全護(hù)送回原病房。周轉(zhuǎn)率快，贏得了經(jīng)濟(jì)效益。較原來常規(guī)費用基礎(chǔ)上每位多收近200元。（重癥監(jiān)護(hù)費每小時8元、床位費多收40元，面罩吸氧41.36元、專項護(hù)理多收7小時、手套4.6元x2）對于護(hù)士更受益，只要是特護(hù)醫(yī)囑，就有優(yōu)質(zhì)護(hù)理費，都核算給護(hù)士。一份辛勞一份報截止11月30日，監(jiān)護(hù)病室運行一個月來，共收治普外科術(shù)后病人51例、燒傷科術(shù)后病人13例，入住率100%，患者滿意率100%。不僅確保了醫(yī)療護(hù)理安全，提高護(hù)理質(zhì)量，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理特色，從而擴(kuò)大醫(yī)院知名度。是集責(zé)任制整體護(hù)理、人性化護(hù)理于一體的臨床護(hù)理管理新模式為患者提供連續(xù)、全程的高技術(shù)、高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在專護(hù)過程中，有利于護(hù)士隨時觀察病情，對基礎(chǔ)護(hù)理能踏踏實實做到位，對出入量記錄更加準(zhǔn)確，在患者及家屬心中建立起實實在在的安全感和信任感，得到患者及家屬的高度評價加強(qiáng)重點病人的管理加強(qiáng)重點病人的管理020103050604我科從11月1日設(shè)立一間監(jiān)護(hù)病室，同910人員管理10人員管理我科護(hù)士少，7名護(hù)士，由于我科病人大多是膽石癥病人，行腹腔鏡手術(shù)，病人周轉(zhuǎn)快，大多3天就出院，表面看病人少，但手術(shù)量多，護(hù)士工作量相應(yīng)大，我們克服困難，加班加點保質(zhì)保量完成護(hù)理任務(wù)，從全院大局出發(fā)，多次長期借出護(hù)士支援相對更忙的護(hù)理單元。

2、3月份醫(yī)院管理公司夜查崗時我科二名護(hù)士石永利、王金哲禮儀、床頭交接班規(guī)范榜上有名，前三季度信息科公布住院患者服務(wù)滿意率我科名列前茅。人員管理人員管理我科護(hù)士少，7名護(hù)士，由于我科病人大多是膽石癥病人，行1112營造向上的工作氛圍12營造向上的工作氛圍營造積極向上，和諧融洽的工作氛圍

每月組織一次護(hù)士暢言日活動，以座談形式，邊吃邊聊，讓大家暢所欲言，無論是護(hù)護(hù)、醫(yī)護(hù)、護(hù)患之間有矛盾現(xiàn)場傾訴，大家都感到真誠、親切，及時化解矛盾。營造一個輕松愉快的工作氛圍，從而使醫(yī)護(hù)團(tuán)結(jié)一心，更好地開展科室工作及時做好護(hù)士情緒的減壓器、調(diào)節(jié)器因為能夠為患者提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)真的很不容易，我在工作中主動與護(hù)士進(jìn)行有效溝通，善于觀察護(hù)士的進(jìn)步，及時給予表揚，對工作欠主動的護(hù)士多交流、感化，規(guī)范職業(yè)行為，提高護(hù)士認(rèn)識能力，滿足護(hù)士合理需求，使整個團(tuán)隊團(tuán)結(jié)向上、心情舒暢、有效的推進(jìn)護(hù)理工作順利進(jìn)行人員管理營造積極向上，和諧融洽的工作氛圍

每月組織一次護(hù)士暢言日活動1314學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平14學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平輸入標(biāo)題名稱每月進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)查房，全科護(hù)士業(yè)務(wù)水平整體提高。輸入標(biāo)題名稱每周進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：核心制度、常用儀器的運用、心電監(jiān)護(hù)、微量注射泵、呼吸機(jī)等。輸入標(biāo)題名稱護(hù)士不僅有扎實的理論基礎(chǔ)，還要有敏銳的觀察力，細(xì)節(jié)最重要，規(guī)范細(xì)致地做好每一個細(xì)節(jié)，每一個流程。加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平輸入標(biāo)題名稱每月進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)查房，全科護(hù)士業(yè)務(wù)水平整體提高。1516自身職業(yè)發(fā)展16自身職業(yè)發(fā)展通過看書等學(xué)習(xí)不斷豐富自己的專業(yè)知識，把一些新技術(shù)、新方法應(yīng)用于臨床護(hù)理工作中自身職業(yè)發(fā)展通過看書等學(xué)習(xí)不斷豐富自己的專業(yè)知識，把一些新技術(shù)、新方法應(yīng)17添加標(biāo)題添加標(biāo)題主要是針對輸液完畢急于如廁等需長時間按壓穿刺部位給患者帶來的不便，自制按壓帶能有效壓迫止血，既保護(hù)了血管，又為患者帶來方便，對患者喝水、進(jìn)食、穿衣、如廁無任何影響，受到患者好評。特別適用于老年人、兒童、血友病、長期化療等病人。開展新技術(shù)、新方法3項自制按壓帶在臨床的應(yīng)用題自制按壓帶在臨床的應(yīng)用題添加標(biāo)題添加標(biāo)題主要是針對輸液完畢急于如廁等需長時間按壓穿刺18添加標(biāo)題添加標(biāo)題膽總管結(jié)石術(shù)后需放置T型管，針對術(shù)后病情觀察和護(hù)理、換藥時病人暴露過多的問題，尤其天氣寒冷時更適用，我們自行改制成專用病號服上衣，應(yīng)用于臨床實踐，保護(hù)了病人隱私，病人很滿意。新技術(shù)、新方法自制按壓帶在臨床的應(yīng)用題專用病號服上衣在膽石癥術(shù)后T型管病人的應(yīng)用添加標(biāo)題添加標(biāo)題膽總管結(jié)石術(shù)后需放置T型管，針對術(shù)后病情觀察19添加標(biāo)題添加標(biāo)題方便于護(hù)士對銳器物品的準(zhǔn)確投放，有效避免銳器物品撒漏于利器盒外面，對護(hù)士的安全防護(hù)有重要意義。新技術(shù)、新方法自制按壓帶在臨床的應(yīng)用題醫(yī)療利器盒托架在臨床的應(yīng)用添加標(biāo)題添加標(biāo)題方便于護(hù)士對銳器物品的準(zhǔn)確投放，有效避免銳器202、加強(qiáng)成本管理，合理領(lǐng)取各類物品，杜絕浪費積壓。3、不斷拓展和完善監(jiān)護(hù)病室的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更好地提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。4、逐步開展臨床護(hù)理路徑。1、結(jié)合等級醫(yī)院評審細(xì)則，把各項條款做為日常工作更好落實。5、繼續(xù)開展護(hù)理創(chuàng)新。工作總結(jié)2、加強(qiáng)成本管理，合理領(lǐng)取各類物品，杜絕浪費積壓。3、不斷拓21普外燒傷科工作量1為病人打飯、打開水41次23456工作總結(jié)吸氧人次451女病人梳頭3次靜脈輸血人次6備皮人次446靜脈輸液人次24556普外燒傷科工作量1為病人打飯、打開水41次23456工作總結(jié)22考核獎懲考核獎懲考核獎懲一級質(zhì)量考核獎懲情況工作總結(jié)護(hù)士行為規(guī)范-18分操作技能考試-28