物流個(gè)人工作總結(jié)模板（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)物流個(gè)人?工作總結(jié)?模板轉(zhuǎn)?眼之間，?____?年已經(jīng)過?去了一般?，我來到?公司擔(dān)任?物流總監(jiān)?已___?_年之久?，經(jīng)過全?體員工的?努力拼搏?，公司經(jīng)?營(yíng)業(yè)績(jī)快?速持續(xù)上?升?，F(xiàn)做?一份物流?總監(jiān)半年?工作總結(jié)?，來向大?家匯報(bào)下?我們的工?作進(jìn)展：?一、重?大經(jīng)營(yíng)決?策的制定?：公司?在三年的?經(jīng)營(yíng)過程?中，經(jīng)歷?了不少風(fēng)?風(fēng)雨雨，?遇到了很?多關(guān)乎公?司生存的?決策問題?。每當(dāng)公?作出確定?的時(shí)候，?我們經(jīng)常?進(jìn)行討論?，甚至發(fā)?生爭(zhēng)執(zhí)。?經(jīng)過討論?我們學(xué)到?了很多東?西，產(chǎn)生?了知識(shí)的?碰撞。在?討論中，?我們集思?廣益，發(fā)?揮群體作?用，彌補(bǔ)?了個(gè)人分?析中定向?思維導(dǎo)致?的片面性?，能夠從?多角度地?看問題，?進(jìn)行科學(xué)?決策，使?結(jié)論更加?全面、合?理而準(zhǔn)確?。1、?業(yè)務(wù)的取?舍決策。?2、價(jià)?格策略的?制定。?對(duì)于關(guān)乎?公司命脈?的運(yùn)輸業(yè)?務(wù)上，運(yùn)?輸價(jià)格的?確定尤為?重要?？?是初期公?司缺乏必?要的計(jì)價(jià)?系統(tǒng)，缺?乏經(jīng)驗(yàn)，?缺乏可參?考的案例?。最終，?經(jīng)過我們?的討論，?在我們的?努力下，?經(jīng)過充分?發(fā)揮聰明?才智，我?們?cè)诨?的基礎(chǔ)上?，結(jié)合公?司的發(fā)展?戰(zhàn)略，制?定了公司?運(yùn)輸?shù)膬r(jià)?格。具體?有：(?1)產(chǎn)成?品報(bào)價(jià)：?在標(biāo)準(zhǔn)報(bào)?價(jià)___?_%的幅?度內(nèi)浮動(dòng)?。(2?)半成品?報(bào)價(jià)：在?原材料標(biāo)?準(zhǔn)報(bào)價(jià)基?礎(chǔ)上上調(diào)?____?%。(?3)原材?料報(bào)價(jià)：?在標(biāo)準(zhǔn)報(bào)?價(jià)基礎(chǔ)上?升___?_%。?3、客戶?關(guān)系的維?護(hù)決策。?應(yīng)對(duì)不?斷增大的?運(yùn)輸需求?量，在公?司資源有?限的情景?下，結(jié)合?上一年的?經(jīng)營(yíng)狀況?，對(duì)客戶?關(guān)系作出?了重大的?調(diào)整，與?精英股份?有限公司?、拓普科?技有限公?司、高科?股份有限?公司等新?結(jié)成戰(zhàn)略?伙伴合作?關(guān)系。同?時(shí)，減少?了與一些?暫時(shí)性合?作的客戶?的業(yè)務(wù)關(guān)?系，從總?體上優(yōu)化?了公司與?客戶的合?作關(guān)系。?二、工?作上的不?足：1?、公司系?統(tǒng)維護(hù)：?一方面，?由于工作?原因，對(duì)?于同事提?出的問題?不能及時(shí)?有效的處?理；另一?方面，對(duì)?于領(lǐng)導(dǎo)的?要求領(lǐng)會(huì)?不到位。?2、物?流部工作?：一方面?與運(yùn)輸、?營(yíng)業(yè)部門?的溝通不?夠，以至?于出現(xiàn)許?多意想不?到的問題?;另一方?面，在庫(kù)?存控制上?存在一些?問題，將?重點(diǎn)解決?這些問題?;以及未?能夠及時(shí)?的處理客?戶要求。?物流個(gè)?人工作總?結(jié)模板（?二）_?___年?即將過去?，經(jīng)過又?一年的物?流管理工?作，公司?的物流工?作已進(jìn)入?了穩(wěn)步發(fā)?展階段，?同時(shí)自我?在物流管?理方面的?潛力也得?到了鍛煉?與提高。?一、物?流費(fèi)用?1、配送?費(fèi)用：隨?著公司銷?售量的增?長(zhǎng)，物流?費(fèi)用的絕?對(duì)值有所?增長(zhǎng)，但?是物流費(fèi)?用與銷售?比整體有?所下降。?2、倉(cāng)?儲(chǔ)費(fèi)用：?銷售量的?增加，倉(cāng)?庫(kù)費(fèi)用也?在增加。?隨著生產(chǎn)?規(guī)模的不?斷擴(kuò)大，?公司對(duì)原?材料的需?求也越來?越告，進(jìn)?而對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)?的需求也?越來越高?，因此今?年的倉(cāng)儲(chǔ)?費(fèi)用增加?，但是與?銷售額的?比值十下?降的。?二、物流?配送1?、物流配?送是銷售?物流中的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)?之一，配?送時(shí)間的?及時(shí)性，?貨物的安?全性是物?流配送作?業(yè)質(zhì)量的?直接表現(xiàn)?。在__?__年，?我部門狠?抓到貨及?時(shí)性的考?核，嚴(yán)格?按照物流?流程的有?關(guān)規(guī)定做?到及時(shí)、?準(zhǔn)確、高?質(zhì)量的配?送。在這?種嚴(yán)格的?要求下，?我部門從?上到下都?緊張起來?，全力做?好公司的?物流配送?，加強(qiáng)配?送市場(chǎng)的?管理，實(shí)?施每票貨?物的跟蹤?，并把跟?蹤信息及?時(shí)反饋到?物流經(jīng)理?。每月及?時(shí)召開回?顧會(huì)議，?對(duì)上月出?現(xiàn)的問題?及時(shí)總結(jié)?。___?_年我部?門的配送?準(zhǔn)時(shí)到達(dá)?率___?_%，運(yùn)?輸數(shù)據(jù)回?傳及時(shí)率?____?%、回單?完備率_?___%?，貨物損?失率為_?___。?退貨時(shí)間?的及時(shí)性?也比__?__年有?提高，大?部分退貨?商品都能?在一周內(nèi)?回到。?2、在貨?物配送中?也遇到一?些問題：?A、客?戶單據(jù)的?簽收蓋章?。B、?配送嚴(yán)重?超時(shí)導(dǎo)致?客戶銷售?損失的彌?補(bǔ)問題。?三、倉(cāng)?庫(kù)管理?1、__?__年年?各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?存超多增?加。因?yàn)?公司生產(chǎn)?規(guī)模擴(kuò)大?，發(fā)展速?度很快，?因而倉(cāng)庫(kù)?平均庫(kù)存?大大增加?。出入庫(kù)?數(shù)量也增?加，如此?大的業(yè)務(wù)?量勢(shì)必給?倉(cāng)庫(kù)管理?帶來很大?的不便。?2、_?___年?倉(cāng)庫(kù)管理?從兩方面?著手，即?倉(cāng)庫(kù)日常?維護(hù)管理?和倉(cāng)庫(kù)數(shù)?據(jù)信息管?理。在倉(cāng)?庫(kù)日常維?護(hù)管理方?面，要求?保管員每?日打掃庫(kù)?內(nèi)衛(wèi)生，?調(diào)整倉(cāng)庫(kù)?貨物的堆?碼，使倉(cāng)?庫(kù)貨物整?潔干凈，?提高倉(cāng)庫(kù)?面積的使?用率。在?有條件的?狀況下，?對(duì)部分物?品，如維?修物料、?小禮品、?宣傳單等?推廣使用?貨架管理?，此刻倉(cāng)?庫(kù)已在使?用貨架管?理，使用?后反映比?較好。同?時(shí)，部門?不定時(shí)到?倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行?檢查，督?促保管員?加強(qiáng)日常?的維護(hù)。?在數(shù)據(jù)信?息管理方?面，要求?倉(cāng)庫(kù)與統(tǒng)?計(jì)每日核?對(duì)庫(kù)存帳?，統(tǒng)計(jì)與?我司指令?下單人員?核對(duì)每日?的指令，?倉(cāng)庫(kù)每周?實(shí)物盤點(diǎn)?。為了加?強(qiáng)庫(kù)存數(shù)?據(jù)的管理?，從__?__月份?開始，每?月寶供務(wù)?必做庫(kù)存?分析。?四、信息?系統(tǒng)管理?五、_?___年?目標(biāo)新?的一年，?我部門的?工作目標(biāo)?如下：?目標(biāo)1：?出入庫(kù)準(zhǔn)?確率到達(dá)?____?%，控制?積壓庫(kù)存?，加快資?金周轉(zhuǎn)。?目標(biāo)2?：采購(gòu)貨?物做到質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉，?滿足客戶?需要，降?低采購(gòu)成?本。目?標(biāo)3：縮?短進(jìn)貨周?期，避免?航空貨運(yùn)?，控制物?流成本。?目標(biāo)4?：不斷學(xué)?習(xí)物流采?購(gòu)專業(yè)知?識(shí)、加強(qiáng)?產(chǎn)品培訓(xùn)?、參加相?關(guān)技術(shù)培?訓(xùn)。認(rèn)?真負(fù)責(zé)是?每一個(gè)庫(kù)?管員的基?本職責(zé)，?合理控制?庫(kù)存數(shù)量?，特殊貨?物采購(gòu)到?貨后，及?時(shí)督促訂?貨人員將?貨物出庫(kù)?是庫(kù)管員?責(zé)無旁貸?的工作資?料。良好?地控制庫(kù)?存的持續(xù)?水平，使?庫(kù)存既不?發(fā)生匱乏?，也不會(huì)?發(fā)生停工?待料以及?無法交貨?的狀況，?避免存貨?數(shù)量過多?而導(dǎo)致資?金積壓、?周轉(zhuǎn)困難?和增加利?息、進(jìn)而?造成持有?成本的負(fù)?擔(dān)。采?購(gòu)成本關(guān)?系到公司?銷售利潤(rùn)?的增長(zhǎng)點(diǎn)?，采購(gòu)質(zhì)?量的好壞?直接關(guān)系?到工程驗(yàn)?收的進(jìn)度?、客戶滿?意度。我?部門的工?作重點(diǎn)是?明確采購(gòu)?的工作資?料：一是?適時(shí)適量?保證供應(yīng)?;二是保?證貨物質(zhì)?量;三是?費(fèi)用最省?;四是管?理協(xié)調(diào)供?應(yīng)商、管?理供應(yīng)鏈?。我們將?會(huì)從供應(yīng)?商管理入?手，合理?評(píng)估供應(yīng)?商，產(chǎn)品?質(zhì)量、賬?期、準(zhǔn)時(shí)?到貨、售?后服務(wù)都?是考評(píng)的?要項(xiàng)，不?斷推陳出?新。物?流成本是?大家不太?注意的一?個(gè)隱構(gòu)成?本，往往?被忽略不?計(jì)，其實(shí)?物流成