2023公司人事部個人年度工作總結(jié)范文（二篇）

第7頁共7頁2023?公司人事?部個人年?度工作總?結(jié)范文?____?年，在公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在各相關(guān)?部門的支?持和幫助?下，我部?按照年初?工作計劃?，認真執(zhí)?行公司的?工作精神?與工作部?署，圍繞?中心，突?出重點，?開拓創(chuàng)新?、扎實工?作，較好?地完成全?部工作任?務(wù)，取得?了一定的?成績，促?進了公司?整體工作?的發(fā)展。?現(xiàn)將__?__年工?作情況說?明如下：?1、加?強管理，?提高工作?效率與工?作質(zhì)量?人事部是?個協(xié)調(diào)部?門，起到?承上啟下?作用，為?加強管理?，提高工?作效率與?工作質(zhì)量?，我部一?是加強學(xué)?習(xí)，提高?政治思想?覺悟和業(yè)?務(wù)工作水?平。認真?學(xué)習(xí)公司?的各項制?度規(guī)定與?工作紀(jì)律?，認真學(xué)?習(xí)各項業(yè)?務(wù)知識，?做到在思?想上、工?作上與公?司保持一?致，按照?公司的要?求，做好?工作，確?保獲得職?工群眾的?滿意。?二是落實?崗位責(zé)任?，提高工?作效率。?按照工作?項目、工?作概述、?工作標(biāo)準(zhǔn)?和所需知?識技能等?四方面內(nèi)?容，制定?崗位責(zé)任?，落實到?人，做到?每個人都?有崗位職?責(zé)，每件?工作、每?項事情都?有人管、?有人抓。?三是強化?工作創(chuàng)新?，提高工?作質(zhì)量。?我部要求?每個人員?創(chuàng)新工作?思路、創(chuàng)?新工作方?法，克服?困難，解?決問題，?以取得良?好效果。?2、勤?勉工作，?努力完成?工作任務(wù)?我部全?體人員按?照公司的?工作精神?與工作部?署，刻苦?勤奮，認?真努力工?作，完成?全部工作?任務(wù)，取?得良好工?作成績。?一是在人?事管理上?，加強制?度建設(shè)，?制定完善?文檔管理?、考勤管?理、辦公?用品管理?、印章管?理、車輛?管理等系?列制度，?實現(xiàn)工作?的規(guī)范化?與制度化?。辦理好?證照工作?，與工商?、質(zhì)監(jiān)等?政府部門?建立良好?合作關(guān)系?，利于以?后各項工?作開展。?3、做?好人員招?聘工作，?滿足公司?生產(chǎn)的發(fā)?展的需要?強化人?事檔案管?理，對新?員工進行?入職培訓(xùn)?，提高新?員工的綜?合素質(zhì)。?二是在后?勤保障上?，做好美?化環(huán)境、?保潔工作?，及時采?購好辦公?用品，為?公司員工?創(chuàng)造良好?的工作環(huán)?境。做好?對外接待?工作，為?來訪客人?提供周到?服務(wù)，樹?立公司的?對外形象?。加強?職工宿舍?和職工食?堂管理，?為職工提?供床、桌?子、柜子?，建好男?女公共浴?室，添置?洗衣機，?在職工活?動室配備?電視機、?跳子棋、?象棋、籃?球、羽毛?球，使職?工有一個?良好的生?活環(huán)境。?在食堂伙?食上，每?____?天更換菜?譜，在炎?熱夏天，?每周供應(yīng)?____?次涼茶，?每周1.?3.5出?去采購，?保證食堂?原材料的?新鮮及時?。加強?對保安組?的管理，?確保保安?的考勤、?著裝、行?為規(guī)范，?維護公司?的正常的?工作、生?活秩序。?在倉庫管?理上，做?好材料申?購、入庫?、保管、?出庫、盤?存工作，?確保倉庫?管理規(guī)范?，物資材?料不短少?、不損壞?，滿足公?司正常生?產(chǎn)工作需?要。同時?，做到帳?物、帳帳?相符。?2023?公司人事?部個人年?度工作總?結(jié)范文（?二）_?___年?即將過去?，為了做?好___?_年的工?作，人事?部作為一?個重要的?部門，現(xiàn)?針對在_?___年?工作中取?得的成績?及不足之?處做一下?總結(jié)，以?便今后進?一步更好?地開展工?作：一?、人員情?況。公?司一直以?控制人工?成本為首?要前提，?嚴(yán)格控制?人員增長?。若短期?生產(chǎn)任務(wù)?緊張，例?如F1賽?事期間，?我部通過?機關(guān)職能?部門支援?等多種手?段以滿足?短時間的?人員需求?;生產(chǎn)月?餅期間，?使用大量?季節(jié)人員?。目前?人員共計?____?名，其中?合同工_?___名?(其中東?美安置人?員___?_名)，?勞務(wù)工_?___名?，港方人?員___?_名。根?據(jù)投資公?司精神，?為了安定?團結(jié)，從?____?年___?_月__?__日我?公司已接?受東美人?員___?_名合同?工;從_?___年?____?月___?_日接受?旅業(yè)__?__人。?公司招聘?____?人，離職?____?人，招聘?季節(jié)工_?___人?。二、?人工成本?針對公?司目前的?實際情況?，有效地?控制人工?成本費用?，在輔助?崗位的用?工采用招?勞務(wù)工、?季節(jié)工和?實習(xí)生，?在短期生?產(chǎn)任務(wù)，?我部通過?對外關(guān)系?申請援助?。并以上?海市最低?工資標(biāo)準(zhǔn)?簽訂以完?成一定工?作量為期?限的季節(jié)?性合同，?隨生產(chǎn)任?務(wù)結(jié)束用?工合同也?到期，較?好的控制?了人工成?本。三?、主要業(yè)?績及完成?的工作任?務(wù)(一?)人員招?聘準(zhǔn)備工?作。1?、很好完?成了F1?賽事工作?為了保?證F1賽?事任務(wù)圓?滿完成，?人事部通?過動員全?公司各職?能部門、?后勤保障?部門支援?以保障F?1賽事項?目的完滿?完成。通?過相關(guān)培?訓(xùn)，以便?各部支援?人員了解?大致的工?作流程，?并且監(jiān)督?各支援人?員必須一?切聽從F?1賽事項?目的總指?揮。最后?，在上級?公司的大?力支持與?援助下，?經(jīng)過公司?上下全體?員工的共?同努力，?圓滿完成?了此次任?務(wù)。賽事?結(jié)束后，?我部針對?各部參與?人員對于?此次F_?___項?目提出的?建議進行?了匯總，?公司在積?累經(jīng)驗的?同時，為?公司日后?承辦類似?的大型賽?事提供改?進的依據(jù)?。2、?很好保障?了月餅生?產(chǎn)人員?人事部從?____?月開始為?月餅生產(chǎn)?任務(wù)積極?組織開展?招聘工作?，由于工?作時間短?、任務(wù)重?，人員工?作性質(zhì)為?季節(jié)工，?人員不穩(wěn)?定等因素?。在招聘?工作上對?人事部壓?力很大，?人事部在?人手少的?情況，積?極開拓招?聘渠道，?保障了月?餅生產(chǎn)人?員的需求?。3、?很好保障?了貴賓廳?業(yè)務(wù)目?前，隨著?貴賓廳業(yè)?務(wù)不斷擴?張，公司?共配有名?員工前往?浦東機場?貴賓廳內(nèi)?工作。由?于機場工?作的特殊?性，貴賓?廳人員必?須辦理機?場通行證?，才能上?崗工作，?然而通行?證需要一?段時間的?辦理期，?我部在滿?足貴賓廳?人員需求?的同時，?也提早做?好人員的?儲備工作?，以便人?員的及時?補足。?(二)培?訓(xùn)工作。?人事部?組織各種?培訓(xùn)，分?別有專項?培訓(xùn)，包?括思想觀?念轉(zhuǎn)變的?培訓(xùn)，服?務(wù)質(zhì)量的?培訓(xùn)，使?員工質(zhì)量?意識、服?務(wù)意識均?有所提高?。崗前培?訓(xùn)，對每?名新進員?工進行公?司規(guī)章制?度培訓(xùn)并?且進行相?關(guān)考核工?作，對各?部門自身?建設(shè)起到?推動作用?。由于?月餅期間?招入了一?大批季節(jié)?工，后期?生產(chǎn)制作?培訓(xùn)極為?重要，生?產(chǎn)部各負?責(zé)人在保?障每日生?產(chǎn)任務(wù)完?成的同時?，對大量?新進員工?進行生產(chǎn)?制作培訓(xùn)?。在經(jīng)過?一段時間?的培訓(xùn)后?，我部根?據(jù)對每位?新進員工?的技能考?核結(jié)果，?結(jié)合員工?平時工作?表現(xiàn)，及?時辭退部?分不合格?人員。充?分合理運?用人事，?做到用對?人、用好?人，這樣?既滿足了?公司對各?種人才的?需求，又?盡可能的?降低了公?司的人工?成本，避?免出現(xiàn)冗?員的現(xiàn)象?。另外?，針對貴?賓廳人員?的工作性?質(zhì)，貴賓?廳人員在?機場貴賓?廳內(nèi)做相?關(guān)服務(wù)性?工作，代?表著我公?司的形象?。因此我?部專門制?定了貴賓?廳員工的?培訓(xùn)大綱?，從待人?接物到整?個貴賓廳?工作操作?流程進行?了全方位?的培訓(xùn)，?也請來了?貴賓廳相?關(guān)負責(zé)人?來對其進?行針對性?培訓(xùn)。各?員工在通?過培訓(xùn)考?核并經(jīng)過?貴賓廳負?責(zé)人的認?可后，方?可上崗進?行工作。?(三)?員工工資?福利統(tǒng)計?工作人?事部每月?做好員工?工資的統(tǒng)?計、審批?發(fā)放、社?保申報和?繳納工作?，辦理好?員工的入?職、離職?、調(diào)動、?檔案管理?等各項手?續(xù)。想員?工所想，?急員工所?急，做好?各項服務(wù)?支持工作?，解除員?工的后顧?之憂，讓?他們更專?心的做好?本職工作?。(四?)勞動關(guān)?系處理?員工在日?常工作中?發(fā)生口角?，最后造?成互相斗?毆的嚴(yán)重?后果。公?司在視情?節(jié)嚴(yán)重后?，根據(jù)公?司規(guī)章制?度的相關(guān)?規(guī)定將其?退回所在?勞務(wù)所，?人事部針?對違章員?工，耐心?細致、有?理有據(jù)，?在出示相?關(guān)培訓(xùn)記?錄和證據(jù)?之后，讓?員工認識?自已，妥?善解決。?特別針對?8、28?事件，妥?善處理工?傷事件。?(五)?績效管理?與考核?根據(jù)公司?運行和業(yè)?績情況，?加大各部?門的考核?和管理權(quán)?限，實施?分層次管?理和考核?。目前公?司對于生?產(chǎn)部進行?經(jīng)濟責(zé)任?制考核，?根據(jù)質(zhì)量?控制部每?日的檢查?結(jié)果和不?符合項目?的比例，?我部制定?相關(guān)的考?核獎懲方?案，在每?月的員工?工資中進?行相對應(yīng)?的獎懲。?各職能部?門考核則?是根據(jù)任?務(wù)完成情?況，對于?未按時完?成任務(wù)的?部門進行?相對應(yīng)的?扣分，同?樣體現(xiàn)在?員工工資?表中。?四、目前?存在很多?問題__?__年需?要推進的?方法1?、加強基?礎(chǔ)維護管?理員工?考勤計算?直接影響?人工成本?，目前，?只有虹橋?有電子考?勤，浦東?用打卡機?器，無法?及時反映?各部的考?勤情況，?在人力成?本計算上?不能正確?反映，故?在浦東申?請電子考?勤設(shè)備，?為以后做?考勤天天?清做準(zhǔn)備?。2、?做好基礎(chǔ)?工作的同?時，各部?進行員工?崗位定崗?定編目?前，各部?門沒有建?立崗位編?制，人員?增加隨意?性太強，?人事部要?進行崗位?梳理，建?立合適公?司情況的?崗位編制?，為公司?人事各項?工作順利?開展夯實?基礎(chǔ)，把?人事管理?提到一個?新的高度?。3、?進一步深?入做好業(yè)?績考核制?度，建立?一套適合?公司績