工程部年度工作總結(jié)2023年（二篇）

第6頁共6頁工程部年?度工作總?結(jié)202?3年一?、加強(qiáng)員?工思想道?德教育，?做好崗位?培訓(xùn)工作?企業(yè)的?發(fā)展必定?要有一支?過硬的團(tuán)?隊(duì)，這就?要求公司?上下至所?有員工都?要盡心盡?力去推動(dòng)?企業(yè)，所?以，思想?道德教育?必不可少?。我部在?每周例會(huì)?上除了總?結(jié)工作以?外，還對(duì)?企業(yè)的長?遠(yuǎn)規(guī)劃、?個(gè)人的發(fā)?展空間做?具體分析?，讓員工?切身體會(huì)?到自己是?企業(yè)的主?人，在自?身崗位上?不僅要盡?職盡責(zé)還?要在工作?中不斷學(xué)?習(xí)、總結(jié)?，將設(shè)備?徹底學(xué)精?學(xué)透。除?會(huì)上以外?，領(lǐng)導(dǎo)針?對(duì)每個(gè)員?工進(jìn)行思?想道德教?育，并針?對(duì)個(gè)人身?上存在的?缺點(diǎn)加以?剖析，使?員工深刻?認(rèn)識(shí)到自?身不足，?在日后大?半年的工?作中逐步?改掉自身?存在的問?題，形成?良好的工?作生活習(xí)?慣，使工?程部上下?思想更加?統(tǒng)一、團(tuán)?結(jié)、一致?，促進(jìn)了?本部門工?作順利開?展，奠定?了以學(xué)習(xí)?為基礎(chǔ)，?工作中以?剖析自身?為已任，?從而使工?程部在_?___年?中有了飛?躍性的發(fā)?展。今?年我部在?學(xué)習(xí)“提?升能力、?提升標(biāo)準(zhǔn)?、提升效?率”要求?的基礎(chǔ)上?，還增加?了“注重?細(xì)節(jié)”，?在提升整?體技能的?同時(shí)，主?抓設(shè)備維?修過程中?的細(xì)節(jié)，?領(lǐng)導(dǎo)在各?項(xiàng)會(huì)中也?非常注重?對(duì)設(shè)備細(xì)?節(jié)的維修?，往往發(fā)?生重大事?故都是由?于對(duì)細(xì)節(jié)?的疏忽所?造成的，?在維修中?，一臺(tái)設(shè)?備發(fā)生故?障，我部?人員要將?其他設(shè)備?進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)類?似故障，?同時(shí)解決?，避免了?許多相同?故障頻出?的問題。?這些都是?通過在工?作中不斷?學(xué)習(xí)，總?結(jié)，相互?探討，相?互促進(jìn)，?這與領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)常在會(huì)?上會(huì)下要?求員工抓?細(xì)節(jié)重分?析是分不?開的。?二、對(duì)本?年工作的?具體回顧?(1)?要使__?__集團(tuán)?在我市得?到得到合?理發(fā)展，?要把企業(yè)?做大、做?活、做優(yōu)?、做強(qiáng)，?首先要給?顧客創(chuàng)造?一個(gè)新鮮?良好的購?物環(huán)境。?配合商場?改造，原?有超市舊?地面磚顯?得暗淡無?光，不能?夠突出商?場現(xiàn)代化?的整體氣?息，按照?公司領(lǐng)導(dǎo)?的要求進(jìn)?行整改，?更換地下?一層超市?地面磚，?將各區(qū)整?體劃分與?主通道有?明顯的分?界線，僅?用了一個(gè)?月時(shí)間全?部完工，?更換及修?復(fù)面積達(dá)?3000?平米。一?樓門廳_?___多?平米的白?色地面磚?由于客流?量多造成?地板表面?多處劃痕?，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?指示在夜?間將其全?部更換。?改造完成?后將樓內(nèi)?主通道墻?壁地角線?兩側(cè)全部?用油漆粉?刷，解決?了墻皮脫?落現(xiàn)象。?(2)?今年，隨?著商場的?發(fā)展，將?優(yōu)化電力?資源、節(jié)?約電力資?源、整合?電力資源?，使用電?更加合理?化、規(guī)范?化列為商?場內(nèi)電力?優(yōu)化的重?點(diǎn)。商場?布局改造?的過程，?也是電力?資源優(yōu)化?的過程。?經(jīng)過調(diào)整?，將各個(gè)?商場廳內(nèi)?的舊格柵?燈具換成?節(jié)能美觀?的格柵燈?。今年共?改造節(jié)能?燈具_(dá)_?__余套?，還在各?樓層的主?要位置增?設(shè)了停電?后的輔助?照明設(shè)備?，停電期?間商場有?了短期照?明。各個(gè)?節(jié)前將各?商場及超?市所有燈?具進(jìn)行整?體維修，?更換鎮(zhèn)流?器及燈管?，保證了?商場照明?的合理使?用。(?3)林園?路店配合?消防部門?對(duì)商場內(nèi)?的消防設(shè)?備進(jìn)行整?體改造，?嚴(yán)格按照?消防要求?對(duì)主通道?樓梯改造?加寬，增?設(shè)消防補(bǔ)?水箱，對(duì)?消防聯(lián)動(dòng)?系統(tǒng)進(jìn)行?發(fā)行及維?護(hù)，改造?冬季供暖?電加熱鍋?爐，并對(duì)?整個(gè)供暖?系統(tǒng)進(jìn)行?維護(hù)。?(4)去?年供暖期?間，商場?內(nèi)供暖主?管道大面?積出現(xiàn)沙?眼，跑水?現(xiàn)象頻出?，說明管?道嚴(yán)重腐?蝕，存在?重大的安?全隱患。?今年夏天?經(jīng)我部工?作人員實(shí)?地勘察、?研究、測?算，用最?短的時(shí)間?，最快的?速度，最?省材料的?方法重新?跑管路與?供暖口對(duì)?接，廢除?舊管道，?解決了主?管漏水問?題。(?5)在及?林園路正?廳門口新?增電子顯?示屏，用?來更新商?場的促銷?信息，使?顧客一進(jìn)?門口就能?了解到商?場所有促?銷信息，?方便了顧?客購物。?及時(shí)修復(fù)?樓內(nèi)電子?監(jiān)控系統(tǒng)?，改造超?市收銀臺(tái)?，防盜器?。三、?在工作中?節(jié)能降耗?(1)?廣場的改?造工程需?要的費(fèi)用?非常大，?所以在施?工過程中?最注重節(jié)?約每一項(xiàng)?費(fèi)用，在?建筑材料?、工人工?資方面為?減少公司?的資金壓?，領(lǐng)導(dǎo)親?自與施工?方協(xié)商，?為公司節(jié)?省了不少?材料費(fèi)用?。在施工?過程中，?拆卸下來?的舊材料?在新裝修?時(shí)盡可能?的全部利?用，這也?為公司節(jié)?約了不少?材料費(fèi)用?。(2?)各商場?及租賃區(qū)?域的電費(fèi)?結(jié)算中，?電費(fèi)全年?收回__?__萬元?，去年同?期收回_?___萬?元，同比?增加__?__萬元?，水費(fèi)全?年收回_?___萬?元，租賃?費(fèi)：__?__萬元?，廣告租?賃費(fèi)：_?___萬?元，去年?同期收回?____?萬元，同?比增加_?___萬?元，今年?為企業(yè)共?收回費(fèi)用?共___?_萬元，?____?萬元，同?比增加_?___萬?元。四?、在工作?中要不斷?的總結(jié)來?完善自身?的不足?(1)通?過這一年?的緊張工?作，發(fā)現(xiàn)?在工作中?需要掌握?的技能和?知識(shí)越來?越多，說?明社會(huì)在?進(jìn)步的同?時(shí)我們自?身的技能?在退步，?在老化，?商場在與?時(shí)俱進(jìn)的?同時(shí)，今?后我部要?加強(qiáng)對(duì)員?工的新技?能與知識(shí)?的培養(yǎng)，?來完善自?身的不足?。(2?)今年我?部在土建?、電氣、?水系統(tǒng)設(shè)?備方面的?維修工作?比較多，?未能做到?每周學(xué)習(xí)?管理規(guī)范?的要求，?所以在工?作中部分?員工出現(xiàn)?思想疲勞?，對(duì)工作?不認(rèn)真的?態(tài)度，巡?檢中帶有?惰性，這?是我們的?工作不細(xì)?致、服務(wù)?不周到，?是學(xué)習(xí)管?理規(guī)范不?到位給我?們的教訓(xùn)?，我們對(duì)?該名員工?進(jìn)行了批?評(píng)指正，?加強(qiáng)對(duì)崗?位的學(xué)習(xí)?。明年要?進(jìn)一步加?強(qiáng)對(duì)管理?規(guī)范的學(xué)?習(xí)，改正?員工的思?想意識(shí)，?加強(qiáng)對(duì)人?員及設(shè)備?的管理，?在對(duì)設(shè)備?維修維護(hù)?上要更加?細(xì)致用心?。在_?___年?的工作中?，與去年?相比工作?力度加大?了，積累?了不少工?作經(jīng)驗(yàn)，?但在對(duì)本?部人員的?管理還有?不足之處?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的支?持和員工?們的配合?下，將克?盡職守，?努力工作?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)企業(yè)的?管理規(guī)范?，加強(qiáng)員?工思想道?德教育，?熟練掌握?對(duì)設(shè)備的?維修維護(hù)?工作，保?證各種設(shè)?備的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。?工程部年?度工作總?結(jié)202?3年（二?）自_?___年?進(jìn)入__?__物業(yè)?公司工作?以來，我?們一直都?是認(rèn)真工?作，努力?學(xué)習(xí)，積?極思考。?伴隨著_?___物?業(yè)公司管?理團(tuán)隊(duì)的?不斷壯大?，做為我?們個(gè)人也?在不斷成?長和升級(jí)?。我所主?管的工程?部作為公?司的后勤?保障部門?非常重要?，前期物?業(yè)介入的?每一個(gè)細(xì)?節(jié)，每一?項(xiàng)系統(tǒng)工?程都決定?著小區(qū)建?成后的運(yùn)?行成本。?所以，我?們在實(shí)際?工作中，?時(shí)時(shí)以物?業(yè)公司的?利益出發(fā)?，從源頭?把握好成?本關(guān)。在?這一年的?時(shí)間里，?工程部主?要工作表?現(xiàn)在以下?幾個(gè)方面?：一、?參與公司?規(guī)章制度?的制定與?修改《?____?物業(yè)公司?工程部表?單、流程?圖》、《?____?物業(yè)公司?工程部崗?位職責(zé)》?、《__?__物業(yè)?公司工程?部管理方?案》等，?對(duì)公司其?它規(guī)章制?度(《業(yè)?主手冊》?、《裝飾?裝修管理?服務(wù)協(xié)議?》、《業(yè)?主入住房?屋驗(yàn)收交?接單》、?《裝修須?知》等)?提出合理?化建議。?二、物?業(yè)公司辦?公室的裝?修協(xié)助?圖紙?jiān)O(shè)計(jì)?、材料采?購、設(shè)施?跟進(jìn)(水?電、有線?、煤氣)?、設(shè)備維?護(hù)(空調(diào)?)等。辦?公室由_?___裝?飾公司施?工，在_?___月?份的時(shí)候?搬進(jìn)新居?辦公，使?物業(yè)公司?辦公走向?正規(guī)化。?三、業(yè)?主房屋裝?修審批、?監(jiān)督檢查?以及違章?處理與驗(yàn)?收業(yè)主?室內(nèi)裝修?圖紙會(huì)審?包含墻體?拆除、水?管移位、?地面鋪貼?材料、給?水管試壓?與衛(wèi)生間?閉水試驗(yàn)?、挑窗滲?水、工程?遺留問題?等;給施?工單位或?業(yè)主頒發(fā)?施工許可?證、室內(nèi)?裝修注意?事項(xiàng)、水?管走向平?面示意圖?等。監(jiān)督?檢查重點(diǎn)?在于外墻?違章打孔?、違規(guī)拆?墻、衛(wèi)生?間防水層?破壞、屋?面躍層違?章作業(yè)(?天溝另作?它用、土?坯過高、?栽樹過大?過高、違?規(guī)設(shè)立景?點(diǎn)等)、?外墻設(shè)立?雨篷、晾?衣架、花?盆臺(tái)等。?耐心的向?業(yè)主解釋?室內(nèi)裝修?應(yīng)注意的?事項(xiàng)，對(duì)?那些違反?裝修管理?協(xié)議的業(yè)?主和裝修?公司，發(fā)?現(xiàn)一處，?整改一處?，情節(jié)特?別嚴(yán)重的?扣除違約?金(__?__家左?右)。?四、業(yè)主?室內(nèi)工程?建設(shè)遺留?問題處理?工程建?設(shè)遺留問?題包含挑?窗滲水、?外墻開裂?滲水、躍?層滲水、?玻璃破損?、防盜門?問題、室?內(nèi)水管破?損漏水、?墻面頂面?高低不平?、