深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)十一五規(guī)劃項(xiàng)目-優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)討論

戰(zhàn)略研討會(huì)——優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)討論深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)“十一五”發(fā)展規(guī)劃2005年元月討論：從“以城市燃?xì)鉃橹鳂I(yè)，立足深圳，適度擴(kuò)張”的既定發(fā)展思路來(lái)看，深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)都有哪些？討論討論方式個(gè)人思考眼前的問(wèn)卷，并認(rèn)真填寫(xiě)（10分鐘）頭腦風(fēng)暴（30分鐘）每人輪流發(fā)表意見(jiàn)，其他人可以任意打斷、補(bǔ)充在白板上記下每一條意見(jiàn)，所有的意見(jiàn)應(yīng)隨時(shí)可見(jiàn)至人人皆無(wú)意見(jiàn)為止若無(wú)新的意見(jiàn)產(chǎn)生，如果必要，可要求組員解釋、確認(rèn)先前發(fā)表的意見(jiàn)時(shí)間：40分鐘2請(qǐng)對(duì)下列燃?xì)膺\(yùn)營(yíng)商的單個(gè)城市運(yùn)營(yíng)能力和跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)深圳燃?xì)馍虾Ｈ細(xì)獗本┤細(xì)庑聤W燃?xì)庵腥A煤氣安全管理能力客戶(hù)服務(wù)能力市場(chǎng)規(guī)劃能力燃?xì)庠O(shè)施投融資能力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力深圳燃?xì)獍俳細(xì)馊A燊燃?xì)庑聤W燃?xì)庵腥A煤氣集團(tuán)管控能力資本輸出能力模式復(fù)制能力專(zhuān)營(yíng)權(quán)獲得能力單個(gè)城市運(yùn)營(yíng)能力跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)能力請(qǐng)從下列兩個(gè)方面，對(duì)不同運(yùn)營(yíng)商的能力進(jìn)行打分（1～10分，10分為滿(mǎn)分）你認(rèn)為單個(gè)城市運(yùn)營(yíng)的能力應(yīng)該是哪些？你認(rèn)為跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的能力應(yīng)該是哪些？3請(qǐng)對(duì)以下管理改善問(wèn)題按照重要性和緊迫性排序低高重要性低高緊迫性明確未來(lái)5年發(fā)展戰(zhàn)略建立集團(tuán)管控模式建立戰(zhàn)略及計(jì)劃預(yù)算滾動(dòng)體系核心人才的規(guī)劃與培養(yǎng)加強(qiáng)資金規(guī)劃與投融資能力完善考核薪酬體系組織結(jié)構(gòu)變革完善培訓(xùn)體系加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理能力請(qǐng)用相對(duì)位置將所列問(wèn)題的標(biāo)號(hào)標(biāo)注在表格中您認(rèn)為除所列問(wèn)題外，深圳燃?xì)膺€應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些內(nèi)部管理問(wèn)題？4頭腦風(fēng)暴（30分鐘）深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)在LPG管道化經(jīng)營(yíng)方面，已經(jīng)取得了很好的成績(jī)。您認(rèn)為主要的優(yōu)勢(shì)在哪里？哪些方面需要進(jìn)一步改進(jìn)？天然氣運(yùn)營(yíng)與LPG管道化運(yùn)營(yíng)主要的差別有哪些？目前深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)在深圳天然氣運(yùn)營(yíng)方面還存在哪些困難？為實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)，目前集團(tuán)在城