機械維修年終工作總結(jié)（二篇）

第4頁共4頁機械維修?年終工作?總結(jié)細?則如下：?一、節(jié)?約成本：?2、減?少設(shè)備外?修次數(shù)，?加大內(nèi)部?修理力度?二、降?低不良：?1、對?生產(chǎn)中發(fā)?生品質(zhì)異?常的管控?，及時分?析，找出?解決，從?而避免同?樣錯誤再?次發(fā)生?2、對設(shè)?備內(nèi)部參?數(shù)的認證?3、進?行保養(yǎng)管?控，組織?對高故障?設(shè)備大修?，減少因?設(shè)備故障?而造成生?產(chǎn)不良?三、提高?生產(chǎn)：?1、及時?巡線，發(fā)?現(xiàn)問題及?時處理?2、制定?設(shè)備保養(yǎng)?，并安排?落實設(shè)備?保養(yǎng)工作?，通過變?更保養(yǎng)頻?次保證設(shè)?備使用性?能，減少?機臺故障?和停機時?間，保證?機臺正常?生產(chǎn)運行?四、員?工流動：?本年度?設(shè)備部焊?線共__?__人，?其中焊線?白.夜班?技術(shù)帶班?____?人(__?__)，?保養(yǎng)維修?人員__?__人(?____?)，新提?升人員_?___人?(___?_)，人?員穩(wěn)定，?圓滿完成?公司給設(shè)?備部__?__的設(shè)?定目標。?五、隊?伍建設(shè)?1、在處?理不是自?己分管的?工作時，?表現(xiàn)不夠?主動，究?其原因是?頭腦中有?怕越權(quán)、?越位的思?想，有時?就表現(xiàn)出?不主動提?出自己的?工作思路?，致使工?作節(jié)奏慢?。3、?班組的管?理還不夠?細致、員?工的安全?和質(zhì)量意?識仍不夠?強，導(dǎo)致?本年度的?____?起安全事?故。雖然?事后也對?當(dāng)事人進?行了教育?和處理，?針對性的?作出了相?應(yīng)的對策?。但還應(yīng)?以預(yù)防為?主，加大?平時的教?育力度，?提高員工?的安全意?識，從根?上減少安?全事故隱?患的發(fā)生?。4、?設(shè)備常用?部品備用?庫存量及?在庫量確?認不夠，?應(yīng)加強自?身學(xué)習(xí)多?與管理人?員溝通交?流，保障?設(shè)備維修?有備用部?品更換，?減少生產(chǎn)?耽誤的時?間?？?結(jié)以上?的缺點我?們將通過?不斷的學(xué)?習(xí)，努力?提高自身?的工作能?力、工作?水平的基?礎(chǔ)上來克?服缺點，?完善自我?，以飽滿?的熱情和?充實的干?勁為公司?事業(yè)的發(fā)?展添磚加?瓦，為公?司固定資?產(chǎn)的設(shè)備?管理竭盡?全力。展?望___?_年，工?作重點主?要放在保?證___?_年設(shè)備?正常運轉(zhuǎn)?的好勢頭?的同時，?加強科室?管理和建?設(shè)上，使?設(shè)備部的?管理上臺?階，工作?上檔次。?機械維?修年終工?作總結(jié)（?二）設(shè)?備部的工?作已經(jīng)接?近尾聲，?回顧即將?過去的一?年，設(shè)備?部全面_?___公?司___?_年ts?1694?9的推廣?，“”提?高管理、?提高知識?、提高專?業(yè)能力”?的方針，?以制造部?“提高生?產(chǎn)、降低?不良、節(jié)?約成本”?的年度目?標為指導(dǎo)?，認真落?實工作部?署中提出?的設(shè)備管?理的各項?工作，努?力實現(xiàn)“?最大限度?的滿足生?產(chǎn)需要，?培養(yǎng)一只?高效專業(yè)?團隊”的?部門年度?目標?？v?觀設(shè)備部?____?年全年的?工作，在?各級領(lǐng)導(dǎo)?的支持和?其他部門?的協(xié)作下?是較好地?完成了公?司交給的?任務(wù)。今?年新設(shè)備?的增加，?部門工作?的重新分?配，__?__個專?項工程中?又有多項?涉及到的?面較大，?實際工作?中遇到了?許多困難?，也存在?一些問題?，但設(shè)備?管理部門?全體員工?通過認真?的總結(jié)，?仔細的分?析，從已?經(jīng)出現(xiàn)的?問題中吸?取教訓(xùn)，?在困難中?鍛煉能力?，在反思?中進行自?我提高，?大事講原?則，小事?講風(fēng)格，?最終圓滿?完成了全?年工作。?____?年設(shè)備部?kaij?o機臺金?線使用量?降低了_?___%?，每年降?低成本合?計約為人?民幣__?__萬元?。降低設(shè)?備故障率?和提高設(shè)?備的運轉(zhuǎn)?，目前焊?線零庫存?細則如?下：一?、節(jié)約成?本：1?、對已損?壞價格昂?貴的部品?進行分解?修理，使?修理工作?細致到元?器件，縮?小故障范?圍，使用?最低的維?修成本修?復(fù)設(shè)備，?避免直接?更換新的?部品2?、減少設(shè)?備外修次?數(shù)，加大?內(nèi)部修理?力度二?、降低不?良：1?、對生產(chǎn)?中發(fā)生品?質(zhì)異常的?管控，及?時分析，?找出解決?方案，從?而避免同?樣錯誤再?次發(fā)生?2、對設(shè)?備內(nèi)部參?數(shù)的認證?3、進?行保養(yǎng)管?控，組織?對高故障?設(shè)備大修?，減少因?設(shè)備故障?而造成生?產(chǎn)不良?三、提高?生產(chǎn)：?1、及時?巡線，發(fā)?現(xiàn)問題及?時處理?2、制定?設(shè)備保養(yǎng)?計劃，并?安排落實?設(shè)備保養(yǎng)?工作，通?過變更保?養(yǎng)頻次保?證設(shè)備使?用性能，?減少機臺?故障和停?機時間，?保證機臺?正常生產(chǎn)?運行四?、員工流?動：本?年度設(shè)備?部焊線共?____?人，其中?焊線白.?夜班技術(shù)?帶班__?__人(?____?)，保養(yǎng)?維修人員?____?人(__?__)，?新提升人?員___?_人(_?___)?，人員穩(wěn)?定，圓滿?完成公司?給設(shè)備部?____?的設(shè)定目?標。五?、隊伍建?設(shè)1、?我們通過?工作中遇?到的實際?情況，不?斷的對員?工進行教?育，并制?定了相應(yīng)?的對策和?處理辦法?，對新進?員工進行?系統(tǒng)的培?訓(xùn)，專人?授課，同?時到工作?崗位進行?實際操作?演練，讓?每位員工?都認識到?提高技術(shù)?素質(zhì)的重?要性。同?時加強員?工的集體?榮譽感培?養(yǎng)，提高?相互協(xié)作?能力，使?組織更加?團結(jié)，更?富有戰(zhàn)斗?力。2?、日常負?責(zé)對焊線?機臺進行?維護保養(yǎng)?，定人定?