公司財(cái)務(wù)部門績效考核方案（六篇）

第23頁共23頁公司財(cái)務(wù)部?門績效考核?方案第一?條范圍_?___本制?度為___?_紡織集團(tuán)?(以下簡(jiǎn)稱?集團(tuán))財(cái)務(wù)?部員工績效?考核制度。?____?本制度適用?于集團(tuán)財(cái)務(wù)?部、各全資?、各控股公?司財(cái)務(wù)部門?。參股公司?可參照?qǐng)?zhí)行?。第二條?目的2.?1.為規(guī)范?集團(tuán)財(cái)務(wù)人?員的管理和?提高其工作?能力,做到?獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，?淘汰不合格?員工。第?三條職責(zé)?3.1.集?團(tuán)財(cái)務(wù)部根?據(jù)集團(tuán)績效?要求和相關(guān)?制度規(guī)定，?負(fù)責(zé)制定財(cái)?務(wù)部員工績?效考核制度?，經(jīng)集團(tuán)總?經(jīng)理批準(zhǔn)，?由財(cái)務(wù)總監(jiān)?負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)?行,財(cái)務(wù)經(jīng)?理負(fù)責(zé)組織?實(shí)施。第?四條要求?財(cái)務(wù)部員工?績效考核制?度4.1?.被考核人?員：財(cái)務(wù)?部經(jīng)理、主?管、會(huì)計(jì)人?員4.2?.考核責(zé)任?人：財(cái)務(wù)?部經(jīng)理的考?核人為財(cái)務(wù)?總監(jiān)財(cái)務(wù)?部主管的考?核人為財(cái)務(wù)?部經(jīng)理財(cái)?務(wù)部會(huì)計(jì)人?員的考核人?為財(cái)務(wù)部主?管。4.?3.考核方?法：4.?____所?有人員均采?取自我述職?報(bào)告(可以?以制式表格?)和上級(jí)主?管考核綜合?評(píng)判的方法?，每月度及?每年度進(jìn)行?。4.3?.2.述職?報(bào)告：每月?須按規(guī)定時(shí)?間要求交書?面述職報(bào)告?給上級(jí)主管?領(lǐng)導(dǎo);每年?須在___?_月底交書?面述職報(bào)告?給上級(jí)主管?領(lǐng)導(dǎo)。4?.3.3.?上級(jí)評(píng)價(jià)：?采用級(jí)別評(píng)?價(jià)法，即直?接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)?打分、上級(jí)?主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)?評(píng)打分的方?法。4.?4.考核時(shí)?間：4.?____月?度考核：次?月____?日前將個(gè)人?本月書面述?職報(bào)告及下?月工作計(jì)劃?交直接上級(jí)?，直接上級(jí)?及上級(jí)主管?領(lǐng)導(dǎo)于下月?5前完成上?級(jí)評(píng)價(jià)并交?人事部(企?業(yè)管理部)?匯總，經(jīng)總?經(jīng)理審核后?，報(bào)人事部?備案。4?.____?年度考核：?所有在職員?工應(yīng)于每年?____月?____日?前將個(gè)人全?年工作述職?報(bào)告及下年?度個(gè)人工作?計(jì)劃交接上?級(jí)，直接上?級(jí)及上級(jí)主?管領(lǐng)導(dǎo)于_?___月_?___日前?完成上級(jí)評(píng)?價(jià)并交人事?部匯總，經(jīng)?總經(jīng)理審核?后，報(bào)財(cái)務(wù)?部。4.?4.3.在?試用期間的?管理人員不?參加年度考?核。注：?由人事行政?部將考核資?料整理歸入?員工個(gè)人檔?案。4.?5.考核內(nèi)?容：考核?內(nèi)容以考核?表的形式計(jì)?分，具體內(nèi)?容包括以下?幾項(xiàng)：4?.5.1.?崗位職責(zé)考?核(考核的?重點(diǎn))：指?對(duì)每個(gè)管理?人員要擔(dān)當(dāng)?的本職工作?、完成上級(jí)?交付任務(wù)的?完成情況進(jìn)?行評(píng)價(jià)。?基本考核要?素由集團(tuán)規(guī)?定的部門質(zhì)?量目標(biāo)、工?作質(zhì)量、工?作交期和工?作跟進(jìn)等構(gòu)?成，此項(xiàng)考?核占總考核?的____?%。4.?5.2.能?力考核：指?對(duì)具體職務(wù)?所需要的基?本能力以及?經(jīng)驗(yàn)性能力?進(jìn)行測(cè)評(píng)。?基本要素包?括擔(dān)當(dāng)職務(wù)?所需要的理?解力、創(chuàng)造?力、指導(dǎo)和?監(jiān)督能力等?經(jīng)驗(yàn)性能力?以及從工作?中表現(xiàn)出來?的工作效率?、方法等。?4.5.?3.品德考?核：指對(duì)達(dá)?成工作目標(biāo)?過程中所表?現(xiàn)出的工作?責(zé)任感、工?作勤惰、協(xié)?作精神以及?個(gè)人修養(yǎng)等?構(gòu)成。4?.____?組織紀(jì)律考?核：指對(duì)達(dá)?成工作目標(biāo)?過程中所表?現(xiàn)出的紀(jì)律?性以及其他?工作要求等?進(jìn)行測(cè)評(píng)。?基本要素包?括遵紀(jì)守律?、儀表儀容?、環(huán)境衛(wèi)生?以及接聽電?話語言規(guī)范?等。說明?：2—__?__項(xiàng)考核?占總考核分?數(shù)的___?_%。4?.6.考核?等級(jí)：一?級(jí)(優(yōu)秀級(jí)?)95—_?___分，?工作成績優(yōu)?異，有創(chuàng)新?性成果。?二級(jí)(良好?級(jí))80—?____分?，工作成果?達(dá)到目標(biāo)任?務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)?，且成績突?出。三級(jí)?(合格級(jí))?65—__?__分，工?作成果均達(dá)?到目標(biāo)任務(wù)?要求標(biāo)準(zhǔn)。?四級(jí)(基?本合格)6?0—___?_分，工作?成果未完全?達(dá)到目標(biāo)任?務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)?，但經(jīng)努力?可以達(dá)到。?五級(jí)(不?合格)__?__分以下?，工作成果?均未達(dá)到目?標(biāo)任務(wù)要求?標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督?導(dǎo)而未改善?的。4.?7.考核紀(jì)?律：4.?7.1.上?級(jí)考核必須?公正、公平?、認(rèn)真、負(fù)?責(zé)，不可對(duì)?親自培訓(xùn)或?招聘的部屬?予以過高評(píng)?價(jià);上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)不負(fù)責(zé)任?或利用職務(wù)?之便考核不?公正者，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給?予降職或扣?分。4.?7.2.各?部門負(fù)責(zé)人?要認(rèn)真組織?、慎重打分?。凡在考核?中消極應(yīng)付?、敷衍了事?者，一經(jīng)查?實(shí)，將給予?扣分或免去?全月獎(jiǎng)金。?4.7.?3.考核工?作必須在規(guī)?定的時(shí)間內(nèi)?按時(shí)完成。?管理人員次?月____?日之前未按?時(shí)交總結(jié)及?計(jì)劃者扣除?考核總分的?____%?;每月__?__日不按?時(shí)報(bào)送考核?表的部門，?扣其考核總?分的___?_%。4?.7.4.?扣分必須要?有依據(jù)，做?到認(rèn)真、客?觀、公正。?4.7.?5.弄虛作?假者，一律?按總分的_?___%記?分。4.?8.財(cái)務(wù)部?工作職能和?考核標(biāo)準(zhǔn)?4.___?_具體工作?職能：4?.8.1.?1.按照國?家財(cái)務(wù)、稅?務(wù)等相關(guān)法?律、法規(guī)要?求，結(jié)合本?公司行業(yè)特?點(diǎn)，科學(xué)合?理地組織財(cái)?務(wù)活動(dòng)，制?定統(tǒng)一、健?全統(tǒng)一、健?全的財(cái)務(wù)規(guī)?章制度。?4.8.1?.2.依據(jù)?公司年度經(jīng)?營計(jì)劃，負(fù)?責(zé)擬定相應(yīng)?的資金需求?量計(jì)劃和各?種財(cái)務(wù)預(yù)算?計(jì)劃，并積?極籌措資金?，合理地分?配調(diào)度資金?。4.8?.1.3.?遵照企業(yè)財(cái)?務(wù)通則、會(huì)?計(jì)準(zhǔn)則等，?組織會(huì)計(jì)核?算工作，實(shí)?行會(huì)計(jì)監(jiān)督?。做好各種?款項(xiàng)和有價(jià)?證券的收付?，財(cái)物的收?發(fā)、增減和?使用和賬務(wù)?處理，債權(quán)?、債務(wù)發(fā)生?的核算，經(jīng)?營收支、費(fèi)?用成本的核?算等項(xiàng)工作?。4.8?.1.4.?嚴(yán)格按國家?規(guī)定的現(xiàn)金?使用范圍支?付現(xiàn)金，控?制庫存現(xiàn)金?額。妥善保?管庫存現(xiàn)金?、各種有價(jià)?證券、財(cái)務(wù)?印章、空白?支票和收據(jù)?。按照銀行?有關(guān)結(jié)算制?度的規(guī)定辦?理款項(xiàng)的收?付。4.?8.1.5?.負(fù)責(zé)公司?的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)?工作，及時(shí)?編制各種會(huì)?計(jì)報(bào)表，按?規(guī)定完成稅?金的申報(bào)、?測(cè)算、繳納?、減免工作?。4.8?.1.6.?計(jì)算和發(fā)放?公司員工的?工資、獎(jiǎng)金?、福利及保?險(xiǎn)等款項(xiàng)。?負(fù)責(zé)固定資?定的添置、?調(diào)撥、清產(chǎn)?核資、折舊?、報(bào)損等項(xiàng)?管理。4?.8.1.?7.參與主?要經(jīng)濟(jì)合同?的洽談、審?核，做好合?同登記、立?卷歸檔工作?，并負(fù)責(zé)組?織檢查、督?促經(jīng)濟(jì)合同?的履行。?4.8.1?.8.妥善?保管會(huì)計(jì)檔?案資料，對(duì)?各種會(huì)計(jì)帳?冊(cè)、憑證、?報(bào)表進(jìn)行立?卷、歸檔、?調(diào)閱等作業(yè)?管理。4?.8.1.?9.定期進(jìn)?行會(huì)計(jì)資料?匯總、整理?、統(tǒng)計(jì)，分?析財(cái)務(wù)計(jì)劃?執(zhí)行情況，?考核資金使?用效果，搞?好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?分析，提示?企業(yè)運(yùn)作存?在的問題，?及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供準(zhǔn)?確的財(cái)務(wù)信?息、經(jīng)營管?理的合理化?建議。4?.8.1.?10.收集?研究和分析?國家有關(guān)的?財(cái)經(jīng)稅收方?針、政策，?結(jié)合公司實(shí)?際，提出合?理的財(cái)務(wù)動(dòng)?作方案。?4.8.1?.11.協(xié)?助總經(jīng)理審?核、確定各?子公司年度?財(cái)務(wù)預(yù)算和?經(jīng)營目標(biāo)，?制定子公司?的目標(biāo)管理?考核方案，?并實(shí)施過程?監(jiān)督。4?.8.1.?12.按照?國家審計(jì)法?規(guī)、集團(tuán)財(cái)?務(wù)審計(jì)制度?的規(guī)定，集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的具?體指令，負(fù)?責(zé)做好集團(tuán)?內(nèi)部的各項(xiàng)?審計(jì)工作。?4.8.?1.13.?完成總經(jīng)理?交辦的其他?工作任務(wù)。?4.8.?2.工作考?核標(biāo)準(zhǔn)(主?要項(xiàng)目)?4.8.2?.1.能夠?堅(jiān)決執(zhí)行總?經(jīng)理下達(dá)的?各項(xiàng)工作指?令，并且圓?滿地完成。?4.8.?2.2.建?立了統(tǒng)一、?健全的財(cái)務(wù)?管理體系，?能夠嚴(yán)格按?照國家財(cái)經(jīng)?法規(guī)合理地?組織集團(tuán)的?各項(xiàng)財(cái)務(wù)活?動(dòng)，促進(jìn)集?團(tuán)財(cái)務(wù)管理?工作的科學(xué)?化。4.?8.2.3?.能夠協(xié)助?總經(jīng)理通過?財(cái)會(huì)資料的?統(tǒng)計(jì)分析，?揭示經(jīng)營存?在的問題，?及時(shí)提出各?種合理化建?議。4.?8.2.4?.按照集團(tuán)?整體經(jīng)營計(jì)?劃要求，能?認(rèn)真過細(xì)地?策劃財(cái)務(wù)運(yùn)?作方案，并?制定出切實(shí)?可行的財(cái)務(wù)?預(yù)算計(jì)劃，?并且積極為?集團(tuán)籌措資?金和合理地?調(diào)度使用資?金，為集團(tuán)?的經(jīng)營活動(dòng)?正常運(yùn)行，?起到了資金?保障作用。?4.8.?2.5.通?過對(duì)經(jīng)營過?程中各款項(xiàng)?收支的核算?，財(cái)物收發(fā)?、增減的核?算，債權(quán)與?債務(wù)發(fā)生的?核算，各種?費(fèi)用成本的?核算，對(duì)經(jīng)?營活動(dòng)實(shí)行?了全面監(jiān)督?和控制，發(fā)?揮了財(cái)務(wù)工?作為集團(tuán)理?財(cái)當(dāng)家的作?用。4.?8.2.6?.集團(tuán)審計(jì)?工作能夠堅(jiān)?持按法規(guī)制?度的要求完?成領(lǐng)導(dǎo)指派?的任務(wù)。工?作原則性強(qiáng)?，業(yè)務(wù)精明?，為集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)把好了經(jīng)?濟(jì)審核監(jiān)督?關(guān)。4.?8.___?_對(duì)直屬下?級(jí)部門工作?要求嚴(yán)謹(jǐn)，?各職能崗位?的日常工作?均能按程序?和規(guī)范的運(yùn)?作要求進(jìn)行?，并且做到?了工作質(zhì)量?到位，工作?效率較高。?4.8.?2.8與其?他職能部門?在工作上能?較好地溝通?和協(xié)作配保?合。4.?9.執(zhí)行時(shí)?間：本制度?從下發(fā)之日?起執(zhí)行。?公司財(cái)務(wù)部?門績效考核?方案（二）?第一章總?則第一條?為調(diào)動(dòng)全處?工作人員的?積極性、主?動(dòng)性和創(chuàng)造?性，不斷提?高管理水平?和服務(wù)質(zhì)量?，根據(jù)學(xué)校?年終考核辦?法，結(jié)合我?處實(shí)際情況?，制定本辦?法。(會(huì)計(jì)?核算中心制?單崗位績效?考核辦法附?后)第二?條本績效考?核辦法采用?量化考核方?式，力求客?觀、公正、?全面、準(zhǔn)確?地評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)?人員的思想?表現(xiàn)、工作?態(tài)度、責(zé)任?心、業(yè)務(wù)水?平、工作能?力、工作質(zhì)?量及業(yè)績。?第三條績?效考核每年?一次，考核?的結(jié)果，直?接與津貼發(fā)?放掛鉤，以?科室為單位?，按科室獎(jiǎng)?金總額除以?績效考核分?，折算出每?分值獎(jiǎng)金數(shù)?，然后對(duì)應(yīng)?進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)?放。第二?章績效考核?標(biāo)準(zhǔn)及辦法?第四條績?效考核包括?總體印象評(píng)?價(jià)、履行職?責(zé)、工作業(yè)?績和出勤四?個(gè)方面，考?核計(jì)算公式?為：績效?考核分(滿?分____?分)=總體?印象評(píng)價(jià)分?____%?+履行職責(zé)?分____?%+工作業(yè)?績分+出勤?分第五條?總體印象評(píng)?價(jià)分(滿分?____分?)總體印?象評(píng)價(jià)包括?本科室職工?評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)?評(píng)價(jià)，其計(jì)?算公式為：?總體印象?評(píng)價(jià)分=本?科室職工評(píng)?議分___?_%+領(lǐng)導(dǎo)?評(píng)價(jià)分__?__%1?、本科室職?工評(píng)議(滿?分____?分)由本?科室全體職?工對(duì)被考核?人進(jìn)行測(cè)評(píng)?，量化給分?。其計(jì)算公?式為：本?科室職工評(píng)?議分=本科?室職工互評(píng)?累計(jì)總分÷?參評(píng)人數(shù)?2、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)?價(jià)(滿分_?___分)?由主管處?領(lǐng)導(dǎo)、科室?負(fù)責(zé)人根據(jù)?平時(shí)了解、?掌握的情況?，對(duì)被考核?人作出評(píng)價(jià)?，量化給分?。其計(jì)算公?式為：領(lǐng)?導(dǎo)評(píng)價(jià)分=?領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)累?計(jì)總分÷參?評(píng)人數(shù)第?六條履行職?責(zé)(滿分_?___分)?工作人員?履行崗位職?責(zé)情況，分?別從工作紀(jì)?律和日常工?作兩個(gè)方面?進(jìn)行量化考?核，各項(xiàng)均?采用扣分的?方法，扣完?為止。一?、工作紀(jì)律?(滿分__?__分)?1、基本要?求積極參?加學(xué)校及處?內(nèi)組織的會(huì)?議、政治學(xué)?習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)、勞動(dòng)等?各種集體活?動(dòng)并按要求?完成活動(dòng)任?務(wù);自覺遵?守作息時(shí)間?，無遲到、?早退現(xiàn)象，?不脫崗;上?班時(shí)間不做?與工作無關(guān)?的事情，不?上網(wǎng)聊天、?玩游戲等。?2、評(píng)分?辦法(1?)上班時(shí)間?上網(wǎng)聊天、?玩游戲等從?事工作以外?的事情，一?次扣___?_分。(?2)無故不?參加會(huì)議、?勞動(dòng)等集體?活動(dòng)，一次?扣____?分。(3?)集體活動(dòng)?無故遲到、?早退，一次?扣____?分。(4?)有違反其?他制度行為?的，一次扣?____分?。二、履?行職責(zé)(滿?分____?分)1、?基本要求?根據(jù)學(xué)校工?作目標(biāo)和本?部門的職能?以及個(gè)人崗?位職責(zé)，工?作有計(jì)劃，?顧全大局，?積極與相關(guān)?部門及人員?協(xié)作，保證?處內(nèi)各項(xiàng)工?作的落實(shí)。?工作中敢于?創(chuàng)新，辦事?公正，圓滿?完成各項(xiàng)目?標(biāo)任務(wù)。?2、評(píng)分辦?法1)、?基準(zhǔn)分被考?核人每周做?工作記錄，?簡(jiǎn)要說明本?周工作內(nèi)容?。年終由考?核組根據(jù)崗?位職責(zé)履行?情況及工作?量是否飽滿?給出基準(zhǔn)分?。A.7?0B.60?C.50D?.402?)、扣分?(1)考核?組不定期檢?查，個(gè)人儀?表不整及環(huán)?境衛(wèi)生差，?一次扣__?__分(?2)因服務(wù)?意識(shí)不強(qiáng)被?投訴，經(jīng)調(diào)?查屬實(shí)者，?一次扣__?__分(?3)未按規(guī)?定的時(shí)間和?要求完成工?作任務(wù)，影?響了整體工?作進(jìn)展的，?一次扣__?__分;?(4)工作?中出現(xiàn)人為?的失誤和過?錯(cuò)，造成不?良影響的，?一次扣__?__分;?(5)消極?怠工，拖沓?，發(fā)牢騷，?耍脾氣，影?響惡劣，一?次扣___?_分;(?6)不能協(xié)?調(diào)融洽部門?之際關(guān)系，?造成了不必?要的矛盾和?糾紛，一次?扣____?分;(7?)部門有重?要工作而本?人未在工作?崗位上，造?成嚴(yán)重影響?的，一次扣?____分?;(8)?發(fā)現(xiàn)問題隱?情不報(bào)，玩?忽職守，造?成嚴(yán)重后果?的，一次減?____分?。公司財(cái)?務(wù)部門績效?考核方案（?三）一、?被考核人員?財(cái)務(wù)部經(jīng)?理、主管、?會(huì)計(jì)人員?二、考核責(zé)?任人：財(cái)?務(wù)部經(jīng)理的?考核人為財(cái)?務(wù)總監(jiān)財(cái)?務(wù)部主管的?考核人為財(cái)?務(wù)部經(jīng)理?財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)?人員的考核?人為財(cái)務(wù)部?主管。三?、考核方法?：1、所?有人員均采?取自我述職?報(bào)告和上級(jí)?主管考核綜?合評(píng)判的方?法，每月度?及每年度進(jìn)?行。2、?述職報(bào)告：?每月須按規(guī)?定時(shí)間要求?交書面述職?報(bào)告給上級(jí)?主管領(lǐng)導(dǎo);?每年須在_?___月底?交書面述職?報(bào)告給上級(jí)?主管領(lǐng)導(dǎo)。?3、上級(jí)?評(píng)價(jià)：采用?級(jí)別評(píng)價(jià)法?，即直接領(lǐng)?導(dǎo)初評(píng)打分?、上級(jí)主管?領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打?分的方法。?四、考核?時(shí)間：1?、月度考核?：次月__?__日前將?個(gè)人本月書?面述職報(bào)告?及下月工作?計(jì)劃交直接?上級(jí)，直接?上級(jí)及上級(jí)?主管領(lǐng)導(dǎo)于?下月5前完?成上級(jí)評(píng)價(jià)?并交人事行?政部匯總，?經(jīng)總經(jīng)理審?核后，報(bào)人?事行政部備?案。2、?年度考核：?所有在職員?工應(yīng)于每年?____月?____日?前將個(gè)人全?年工作述職?報(bào)告及下年?度個(gè)人工作?計(jì)劃交直接?上級(jí)，直接?上級(jí)及上級(jí)?主管領(lǐng)導(dǎo)于?____月?____日?前完成上級(jí)?評(píng)價(jià)并交人?事行政部匯?總，經(jīng)總經(jīng)?理審核后，?報(bào)財(cái)務(wù)部。?3、在試?用期間的管?理人員不參?加年度考核?。注：由?人事行政部?將考核資料?整理歸入員?工個(gè)人檔案?。五、考?核內(nèi)容：?考核內(nèi)容以?考核表的形?式計(jì)分，具?體內(nèi)容包括?以下幾項(xiàng)：?1、崗位?職責(zé)考核(?考核的重點(diǎn)?)：指對(duì)?每個(gè)管理人?員要擔(dān)當(dāng)?shù)?本職工作、?完成上級(jí)交?付任務(wù)的完?成情況進(jìn)行?評(píng)價(jià)?；?考核要素由?ISO規(guī)定?的部門質(zhì)量?目標(biāo)、工作?質(zhì)量、工作?交期和工作?跟進(jìn)等構(gòu)成?，此項(xiàng)考核?占總考核的?____%?。2、能?力考核：?指對(duì)具體職?務(wù)所需要的?基本能力以?及經(jīng)驗(yàn)性能?力進(jìn)行測(cè)評(píng)??；疽?包括擔(dān)當(dāng)職?務(wù)所需要的?理解力、創(chuàng)?造力、指導(dǎo)?和監(jiān)督能力?等經(jīng)驗(yàn)性能?力以及從工?作中表現(xiàn)出?來的工作效?率、方法等?。3、品?德考核：?指對(duì)達(dá)成工?作目標(biāo)過程?中所表現(xiàn)出?的工作責(zé)任?感、工作勤?惰、協(xié)作精?神以及個(gè)人?修養(yǎng)等構(gòu)成?。4、組?織紀(jì)律考核?：指對(duì)達(dá)?成工作目標(biāo)?過程中所表?現(xiàn)出的紀(jì)律?性以及其他?工作要求等?進(jìn)行測(cè)評(píng)。?基本要素包?括遵紀(jì)守律?、儀表儀容?、環(huán)境衛(wèi)生?以及接聽電?話語言規(guī)范?等。說明?：2—__?__項(xiàng)考核?占總考核分?數(shù)的___?_%六、?考核等級(jí)：?1、A級(jí)?(優(yōu)秀級(jí))?95—__?__分工作?成績優(yōu)異，?有創(chuàng)新性成?果。2、?B級(jí)(良好?級(jí))80—?____分?工作成果達(dá)?到目標(biāo)任務(wù)?要求標(biāo)準(zhǔn)，?且成績突出?。3、C?級(jí)(合格級(jí)?)65—_?___分工?作成果均達(dá)?到目標(biāo)任務(wù)?要求標(biāo)準(zhǔn)。?4、D級(jí)?(較差級(jí))?60—__?__分工作?成果未完全?達(dá)到目標(biāo)任?務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)?，但經(jīng)努力?可以達(dá)到。?5、E級(jí)?(極差級(jí))?____分?以下工作成?果均未達(dá)到?目標(biāo)任務(wù)要?求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)?督導(dǎo)而未改?善的。七?、考核紀(jì)律?：1、上?級(jí)考核必須?公正、公平?、認(rèn)真、負(fù)?責(zé)，不可對(duì)?親自培訓(xùn)或?招聘的部屬?予以過高評(píng)?價(jià);上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)不負(fù)責(zé)任?或利用職務(wù)?之便考核不?公正者，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給?予降職或扣?分。2、?各部門負(fù)責(zé)?人要認(rèn)真組?織、慎重打?分。凡在考?核中消極應(yīng)?付、敷衍了?事者，一經(jīng)?查實(shí)，將給?予扣分或免?去全月獎(jiǎng)金?。3、考?核工作必須?在規(guī)定的時(shí)?間內(nèi)按時(shí)完?成。管理人?員次月__?__日之前?未按時(shí)交總?結(jié)及計(jì)劃者?扣除考核總?分的___?_%;每月?____日?不按時(shí)報(bào)送?考核表的部?門，扣其考?核總分的_?___%。?4、扣分?必須要有依?據(jù)，做到認(rèn)?真、客觀、?公正。5?、弄虛作假?者，一律按?總分的__?__%記分?。公司財(cái)?務(wù)部門績效?考核方案（?四）第一?章總則第?一條為調(diào)動(dòng)?全處工作人?員的積極性?、主動(dòng)性和?創(chuàng)造性，不?斷提高管理?水平和服務(wù)?質(zhì)量，根據(jù)?學(xué)校年終考?核辦法，結(jié)?合我處實(shí)際?情況，制定?本辦法。(?會(huì)計(jì)核算中?心制單崗位?績效考核辦?法附后)?第二條本績?效考核辦法?采用量化考?核方式，力?求客觀、公?正、全面、?準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)?財(cái)務(wù)人員的?思想表現(xiàn)、?工作態(tài)度、?責(zé)任心、業(yè)?務(wù)水平、工?作能力、工?作質(zhì)量及業(yè)?績。第三?條績效考核?每年一次，?考核的結(jié)果?，直接與津?貼發(fā)放掛鉤?，以科室為?單位，按科?室獎(jiǎng)金總額?除以績效考?核分，折算?出每分值獎(jiǎng)?金數(shù)，然后?對(duì)應(yīng)進(jìn)行獎(jiǎng)?金發(fā)放。?第二章績效?考核標(biāo)準(zhǔn)及?辦法第四?條績效考核?包括總體印?象評(píng)價(jià)、履?行職責(zé)、工?作業(yè)績和出?勤四個(gè)方面?，考核計(jì)算?公式為:?績效考核分?(滿分15?0分)=總?體印象評(píng)價(jià)?分____?%+履行職?責(zé)分___?_%+工作?業(yè)績分+出?勤分第五?條總體印象?評(píng)價(jià)分(滿?分100分?)總體印?象評(píng)價(jià)包括?本科室職工?評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)?評(píng)價(jià)，其計(jì)?算公式為:?總體印象?評(píng)價(jià)分=本?科室職工評(píng)?議分___?_%+領(lǐng)導(dǎo)?評(píng)價(jià)分__?__%1?、本科室職?工評(píng)議(滿?分100分?)由本科?室全體職工?對(duì)被考核人?進(jìn)行測(cè)評(píng)，?量化給分。?其計(jì)算公式?為:本科?室職工評(píng)議?分=本科室?職工互評(píng)累?計(jì)總分÷參?評(píng)人數(shù)2?、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)?(滿分10?0分)由?主管處領(lǐng)導(dǎo)?、科室負(fù)責(zé)?人根據(jù)平時(shí)?了解、掌握?的情況，對(duì)?被考核人作?出評(píng)價(jià)，量?化給分。其?計(jì)算公式為?:領(lǐng)導(dǎo)評(píng)?價(jià)分=領(lǐng)導(dǎo)?評(píng)價(jià)累計(jì)總?分÷參評(píng)人?數(shù)第六條?履行職責(zé)(?滿分100?分)工作?人員履行崗?位職責(zé)情況?，分別從工?作紀(jì)律和日?常工作兩個(gè)?方面進(jìn)行量?化考核，各?項(xiàng)均采用扣?分的方法，?扣完為止。?一、工作?紀(jì)律(滿分?30分)?1、基本要?求積極參?加學(xué)校及處?內(nèi)組織的會(huì)?議、政治學(xué)?習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)、勞動(dòng)等?各種集體活?動(dòng)并按要求?完成活動(dòng)任?務(wù);自覺遵?守作息時(shí)間?，無遲到、?早退現(xiàn)象，?不脫崗;上?班時(shí)間不做?與工作無關(guān)?的事情，不?上網(wǎng)聊天、?玩游戲等。?2、評(píng)分?辦法(1?)上班時(shí)間?上網(wǎng)聊天、?玩游戲等從?事工作以外?的事情，一?次扣3分。?(2)無?故不參加會(huì)?議、勞動(dòng)等?集體活動(dòng)，?一次扣3分?。(3)?集體活動(dòng)無?故遲到、早?退，一次扣?2分。(?4)有違反?其他制度行?為的，一次?扣3分。?二、履行職?責(zé)(滿分7?0分)1?、基本要求?根據(jù)學(xué)校?工作目標(biāo)和?本部門的職?能以及個(gè)人?崗位職責(zé)，?工作有計(jì)劃?，顧全大局?，積極與相?關(guān)部門及人?員協(xié)作，保?證處內(nèi)各項(xiàng)?工作的落實(shí)?。工作中敢?于創(chuàng)新，辦?事公正，圓?滿完成各項(xiàng)?目標(biāo)任務(wù)。?2、評(píng)分?辦法1)?、基準(zhǔn)分被?考核人每周?做工作記錄?，簡(jiǎn)要說明?本周工作內(nèi)?容。年終由?考核組根據(jù)?崗位職責(zé)履?行情況及工?作量是否飽?滿給出基準(zhǔn)?分。A.?70B.6?0C.50?D.40?2)、扣分?(1)考?核組不定期?檢查，個(gè)人?儀表不整及?環(huán)境衛(wèi)生差?，一次扣2?分(2)?因服務(wù)意識(shí)?不強(qiáng)被投訴?，經(jīng)調(diào)查屬?實(shí)者，一次?扣5分(?3)未按規(guī)?定的時(shí)間和?要求完成工?作任務(wù)，影?響了整體工?作進(jìn)展的，?一次扣10?分;(4?)工作中出?現(xiàn)人為的失?誤和過錯(cuò)，?造成不良影?響的，一次?扣10分;?(5)消?極怠工，拖?沓，發(fā)牢騷?，耍脾氣，?影響惡劣，?一次扣10?分;(6?)不能協(xié)調(diào)?融洽部門之?際關(guān)系，造?成了不必要?的矛盾和糾?紛，一次扣?5分;(?7)部門有?重要工作而?本人未在工?作崗位上，?造成嚴(yán)重影?響的，一次?扣10分;?(8)發(fā)?現(xiàn)問題隱情?不報(bào)，玩忽?職守，造成?嚴(yán)重后果的?，一次減2?0分。公?司財(cái)務(wù)部門?績效考核方?案（五）?第一條范圍?1.1本?制度為__?__紡織集?團(tuán)(以下簡(jiǎn)?稱集團(tuán))財(cái)?務(wù)部員工績?效考核制度?。1.2?本制度適用?于集團(tuán)財(cái)務(wù)?部、各全資?、各控股公?司財(cái)務(wù)部門?。參股公司?可參照?qǐng)?zhí)行?。第二條?目的2.?1.為規(guī)范?集團(tuán)財(cái)務(wù)人?員的管理和?提高其工作?能力,做到?獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，?淘汰不合格?員工。第?三條職責(zé)?3.1.集?團(tuán)財(cái)務(wù)部根?據(jù)集團(tuán)績效?要求和相關(guān)?制度規(guī)定，?負(fù)責(zé)制定財(cái)?務(wù)部員工績?效考核制度?，經(jīng)集團(tuán)總?經(jīng)理批準(zhǔn)，?由財(cái)務(wù)總監(jiān)?負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)?行,財(cái)務(wù)經(jīng)?理負(fù)責(zé)組織?實(shí)施。第?四條要求?財(cái)務(wù)部員工?績效考核制?度4.1?.被考核人?員:財(cái)務(wù)?部經(jīng)理、主?管、會(huì)計(jì)人?員4.2?.考核責(zé)任?人:財(cái)務(wù)?部經(jīng)理的考?核人為財(cái)務(wù)?總監(jiān)財(cái)務(wù)?部主管的考?核人為財(cái)務(wù)?部經(jīng)理財(cái)?務(wù)部會(huì)計(jì)人?員的考核人?為財(cái)務(wù)部主?管。4.?3.考核方?法:4.?3.1.所?有人員均采?取自我述職?報(bào)告(可以?以制式表格?)和上級(jí)主?管考核綜合?評(píng)判的方法?，每月度及?每年度進(jìn)行?。4.3?.2.述職?報(bào)告:每月?須按規(guī)定時(shí)?間要求交書?面述職報(bào)告?給上級(jí)主管?領(lǐng)導(dǎo);每年?須在___?_月底交書?面述職報(bào)告?給上級(jí)主管?領(lǐng)導(dǎo)。4?.3.3.?上級(jí)評(píng)價(jià):?采用級(jí)別評(píng)?價(jià)法，即直?接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)?打分、上級(jí)?主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)?評(píng)打分的方?法。4.?4.考核時(shí)?間:4.?____月?度考核:次?月____?日前將個(gè)人?本月書面述?職報(bào)告及下?月工作計(jì)劃?交直接上級(jí)?，直接上級(jí)?及上級(jí)主管?領(lǐng)導(dǎo)于下月?5前完成上?級(jí)評(píng)價(jià)并交?人事部(企?業(yè)管理部)?匯總，經(jīng)總?經(jīng)理審核后?，報(bào)人事部?備案。4?.____?年度考核:?所有在職員?工應(yīng)于每年?____月?____日?前將個(gè)人全?年工作述職?報(bào)告及下年?度個(gè)人工作?計(jì)劃交接上?級(jí)，直接上?級(jí)及上級(jí)主?管領(lǐng)導(dǎo)于_?___月_?___日前?完成上級(jí)評(píng)?價(jià)并交人事?部匯總，經(jīng)?總經(jīng)理審核?后，報(bào)財(cái)務(wù)?部。4.?4.3.在?試用期間的?管理人員不?參加年度考?核。注:?由人事行政?部將考核資?料整理歸入?員工個(gè)人檔?案。4.?5.考核內(nèi)?容:考核?內(nèi)容以考核?表的形式計(jì)?分，具體內(nèi)?容包括以下?幾項(xiàng):4?.5.1.?崗位職責(zé)考?核(考核的?重點(diǎn)):指?對(duì)每個(gè)管理?人員要擔(dān)當(dāng)?的本職工作?、完成上級(jí)?交付任務(wù)的?完成情況進(jìn)?行評(píng)價(jià)。?基本考核要?素由集團(tuán)規(guī)?定的部門質(zhì)?量目標(biāo)、工?作質(zhì)量、工?作交期和工?作跟進(jìn)等構(gòu)?成，此項(xiàng)考?核占總考核?的____?%。4.?5.2.能?力考核:指?對(duì)具體職務(wù)?所需要的基?本能力以及?經(jīng)驗(yàn)性能力?進(jìn)行測(cè)評(píng)。?基本要素包?括擔(dān)當(dāng)職務(wù)?所需要的理?解力、創(chuàng)造?力、指導(dǎo)和?監(jiān)督能力等?經(jīng)驗(yàn)性能力?以及從工作?中表現(xiàn)出來?的工作效率?、方法等。?4.5.?3.品德考?核:指對(duì)達(dá)?成工作目標(biāo)?過程中所表?現(xiàn)出的工作?責(zé)任感、工?作勤惰、協(xié)?作精神以及?個(gè)人修養(yǎng)等?構(gòu)成。4?.____?組織紀(jì)律考?核:指對(duì)達(dá)?成工作目標(biāo)?過程中所表?現(xiàn)出的紀(jì)律?性以及其他?工作要求等?進(jìn)行測(cè)評(píng)。?基本要素包?括遵紀(jì)守律?、儀表儀容?、環(huán)境衛(wèi)生?以及接聽電?話語言規(guī)范?等。說明?:2—4項(xiàng)?考核占總考?核分?jǐn)?shù)的_?___%。?4.6.?考核等級(jí):?一級(jí)(優(yōu)?秀級(jí))95?—100分?，工作成績?優(yōu)異，有創(chuàng)?新性成果。?二級(jí)(良?好級(jí))80?—94分，?工作成果達(dá)?到目標(biāo)任務(wù)?要求標(biāo)準(zhǔn)，?且成績突出?。三級(jí)(?合格級(jí))6?5—79分?，工作成果?均達(dá)到目標(biāo)?任務(wù)要求標(biāo)?準(zhǔn)。四級(jí)?(基本合格?)60—6?4分，工作?成果未完全?達(dá)到目標(biāo)任?務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)?，但經(jīng)努力?可以達(dá)到。?五級(jí)(不?合格)59?分以下，工?作成果均未?達(dá)到目標(biāo)任?務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)?，經(jīng)督導(dǎo)而?未改善的。?4.7.?考核紀(jì)律:?4.7.?1.上級(jí)考?核必須公正?、公平、認(rèn)?真、負(fù)責(zé)，?不可對(duì)親自?培訓(xùn)或招聘?的部屬予以?過高評(píng)價(jià);?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不?負(fù)責(zé)任或利?用職務(wù)之便?考核不公正?者，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)將給予降?職或扣分。?4.7.?2.各部門?負(fù)責(zé)人要認(rèn)?真組織、慎?重打分。凡?在考核中消?極應(yīng)付、敷?衍了事者，?一經(jīng)查實(shí)，?將給予扣分?或免去全月?獎(jiǎng)金。4?.7.3.?考核工作必?須在規(guī)定的?時(shí)間內(nèi)按時(shí)?完成。管理?人員次月_?___日之?前未按時(shí)交?總結(jié)及計(jì)劃?者扣除考核?總分的__?__%;每?月____?日不按時(shí)報(bào)?送考核表的?部門，扣其?考核總分的?____%?。4.7?.4.扣分?必須要有依?據(jù)，做到認(rèn)?真、客觀、?公正。4?.7.5.?弄虛作假者?，一律按總?分的___?_%記分。?4.8.?財(cái)務(wù)部工作?職能和考核?標(biāo)準(zhǔn)4.?____具?體工作職能?:4.8?.1.1.?按照國家財(cái)?務(wù)、稅務(wù)等?相關(guān)法律、?法規(guī)要求，?結(jié)合本公司?行業(yè)特點(diǎn)，?科學(xué)合理地?組織財(cái)務(wù)活?動(dòng)，制定統(tǒng)?一、健全統(tǒng)?一、健全的?財(cái)務(wù)規(guī)章制?度。4.?8.1.2?.依據(jù)公司?年度經(jīng)營計(jì)?劃，負(fù)責(zé)擬?定相應(yīng)的資?金需求量計(jì)?劃和各種財(cái)?務(wù)預(yù)算計(jì)劃?，并積極籌?措資金，合?理地分配調(diào)?度資金。?4.8.1?.3.遵照?企業(yè)財(cái)務(wù)通?則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)?則等，組織?會(huì)計(jì)核算工?作，實(shí)行會(huì)?計(jì)監(jiān)督。做?好各種款項(xiàng)?和有價(jià)證券?的收付，財(cái)?物的收發(fā)、?增減和使用?和賬務(wù)處理?，債權(quán)、債?務(wù)發(fā)生的核?算，經(jīng)營收?支、費(fèi)用成?本的核算等?項(xiàng)工作。?4.8.1?.4.嚴(yán)格?按國家規(guī)定?的現(xiàn)金使用?范圍支付現(xiàn)?金，控制庫?存現(xiàn)金額。?妥善保管庫?存現(xiàn)金、各?種有價(jià)證券?、財(cái)務(wù)印章?、空白支票?和收據(jù)。按?照銀行有關(guān)?結(jié)算制度的?規(guī)定辦理款?項(xiàng)的收付。?4.8.?1.5.負(fù)?責(zé)公司的經(jīng)?濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作?，及時(shí)編制?各種會(huì)計(jì)報(bào)?表，按規(guī)定?完成稅金的?申報(bào)、測(cè)算?、繳納、減?免工作。?4.8.1?.6.計(jì)算?和發(fā)放公司?員工的工資?、獎(jiǎng)金、福?利及保險(xiǎn)等?款項(xiàng)。負(fù)責(zé)?固定資定的?添置、調(diào)撥?、清產(chǎn)核資?、折舊、報(bào)?損等項(xiàng)管理?。4.8?.1.7.?參與主要經(jīng)?濟(jì)合同的洽?談、審核，?做好合同登?記、立卷歸?檔工作，并?負(fù)責(zé)組織檢?查、督促經(jīng)?濟(jì)合同的履?行。4.?8.1.8?.妥善保管?會(huì)計(jì)檔案資?料，對(duì)各種?會(huì)計(jì)帳冊(cè)、?憑證、報(bào)表?進(jìn)行立卷、?歸檔、調(diào)閱?等作業(yè)管理?。4.8?.1.9.?定期進(jìn)行會(huì)?計(jì)資料匯總?、整理、統(tǒng)?計(jì)，分析財(cái)?務(wù)計(jì)劃執(zhí)行?情況，考核?資金使用效?果，搞好經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)分析?，提示企業(yè)?運(yùn)作存在的?問題，及時(shí)?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供準(zhǔn)確的?財(cái)務(wù)信息、?經(jīng)營管理的?合理化建議?。4.8?.1.10?.收集研究?和分析國家?有關(guān)的財(cái)經(jīng)?稅收方針、?政策，結(jié)合?公司實(shí)際，?提出合理的?財(cái)務(wù)動(dòng)作方?案。4.?8.1.1?1.協(xié)助總?經(jīng)理審核、?確定各子公?司年度財(cái)務(wù)?預(yù)算和經(jīng)營?目標(biāo)，制定?子公司的目?標(biāo)管理考核?方案，并實(shí)?施過程監(jiān)督?。4.8?.1.12?.按照國家?審計(jì)法規(guī)、?集團(tuán)財(cái)務(wù)審?計(jì)制度的規(guī)?定，集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)的具體指?令，負(fù)責(zé)做?好集團(tuán)內(nèi)部?的各項(xiàng)審計(jì)?工作。4?.8.1.?13.完成?總經(jīng)理交辦?的其他工作?任務(wù)。4?.8.2.?工作考核標(biāo)?準(zhǔn)(主要項(xiàng)?目)4.?8.2.1?.能夠堅(jiān)決?執(zhí)行總經(jīng)理?下達(dá)的各項(xiàng)?工作指令，?并且圓滿地?完成。4?.8.2.?2.建立了?統(tǒng)一、健全?的財(cái)務(wù)管理?體系，能夠?嚴(yán)格按照國?家財(cái)經(jīng)法規(guī)?合理地組織?集團(tuán)的各項(xiàng)?財(cái)務(wù)活動(dòng)，?促進(jìn)集團(tuán)財(cái)?務(wù)管理工作?的科學(xué)化。?4.8.?2.3.能?夠協(xié)助總經(jīng)?理通過財(cái)會(huì)?資料的統(tǒng)計(jì)?分析，揭示?經(jīng)營存在的?問題，及時(shí)?提出各種合?理化建議。?4.8.?2.4.按?照集團(tuán)整體?經(jīng)營計(jì)劃要?求，能認(rèn)真?過細(xì)地策劃?財(cái)務(wù)運(yùn)作方?案，并制定?出切實(shí)可行?的財(cái)務(wù)預(yù)算?計(jì)劃，并且?積極為集團(tuán)?籌措資金和?合理地調(diào)度?使用資金，?為集團(tuán)的經(jīng)?營活動(dòng)正常?運(yùn)行，起到?了資金保障?作用。4?.8.2.?5.通過對(duì)?經(jīng)營過程中?各款項(xiàng)收支?的核算，財(cái)?物收發(fā)、增?減的核算，?債權(quán)與債務(wù)?發(fā)生的核算?，各種費(fèi)用?成本的核算?，對(duì)經(jīng)營活?動(dòng)實(shí)行了全?面監(jiān)督和控?制，發(fā)揮了?財(cái)務(wù)工作為?集團(tuán)理財(cái)當(dāng)?家的作用。?4.8.?2.6.集?團(tuán)審計(jì)工作?能夠堅(jiān)持按?法規(guī)制度的?要求完成領(lǐng)?導(dǎo)指派的任?務(wù)。工作原?則性強(qiáng)，業(yè)?務(wù)精明，為?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)把?好了經(jīng)濟(jì)審?核監(jiān)督關(guān)。?4.8.?2.7.對(duì)?直屬下級(jí)部?門工作要求?嚴(yán)謹(jǐn)，各職?能崗位的日?常工作均能?按程序和規(guī)?范的運(yùn)作要?求進(jìn)行，并?且做到了工?作質(zhì)量到位?，工作效率?較高。4?.8.2.?8與其他職?能部門在工?作上能較好?地溝通和協(xié)?作配保合。?4.9.?執(zhí)行時(shí)間:?本制度從下?發(fā)之日起執(zhí)?行。公司?財(cái)務(wù)部門績?效考核方案?（六）一?、被考核人?員財(cái)務(wù)部?經(jīng)理、主管?、會(huì)計(jì)人員?二、考核?責(zé)任人:?財(cái)務(wù)部經(jīng)理?的考核人為?財(cái)務(wù)總監(jiān)?財(cái)務(wù)部主管?的考核人為?財(cái)務(wù)部經(jīng)理?財(cái)務(wù)部會(huì)?計(jì)人員的考?核人為財(cái)務(wù)?部主管。?三、考核方?法:1、?所有人員均?采取自我述?職報(bào)告和上?級(jí)主管考核?綜合評(píng)判的?方法，每月?度及每年度?進(jìn)行。2?、述職報(bào)告?:每月須按?規(guī)定時(shí)間要?求交書面述?職報(bào)告給上?級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)?;每年須在?__