公司財務(wù)部門績效考核方案（六篇）

第23頁共23頁公司財務(wù)部?門績效考核?方案第一?條范圍_?___本制?度為___?_紡織集團?(以下簡稱?集團)財務(wù)?部員工績效?考核制度。?____?本制度適用?于集團財務(wù)?部、各全資?、各控股公?司財務(wù)部門?。參股公司?可參照執(zhí)行?。第二條?目的2.?1.為規(guī)范?集團財務(wù)人?員的管理和?提高其工作?能力,做到?獎優(yōu)罰劣，?淘汰不合格?員工。第?三條職責(zé)?3.1.集?團財務(wù)部根?據(jù)集團績效?要求和相關(guān)?制度規(guī)定，?負責(zé)制定財?務(wù)部員工績?效考核制度?，經(jīng)集團總?經(jīng)理批準，?由財務(wù)總監(jiān)?負責(zé)監(jiān)督執(zhí)?行,財務(wù)經(jīng)?理負責(zé)組織?實施。第?四條要求?財務(wù)部員工?績效考核制?度4.1?.被考核人?員：財務(wù)?部經(jīng)理、主?管、會計人?員4.2?.考核責(zé)任?人：財務(wù)?部經(jīng)理的考?核人為財務(wù)?總監(jiān)財務(wù)?部主管的考?核人為財務(wù)?部經(jīng)理財?務(wù)部會計人?員的考核人?為財務(wù)部主?管。4.?3.考核方?法：4.?____所?有人員均采?取自我述職?報告(可以?以制式表格?)和上級主?管考核綜合?評判的方法?，每月度及?每年度進行?。4.3?.2.述職?報告：每月?須按規(guī)定時?間要求交書?面述職報告?給上級主管?領(lǐng)導(dǎo);每年?須在___?_月底交書?面述職報告?給上級主管?領(lǐng)導(dǎo)。4?.3.3.?上級評價：?采用級別評?價法，即直?接領(lǐng)導(dǎo)初評?打分、上級?主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)?評打分的方?法。4.?4.考核時?間：4.?____月?度考核：次?月____?日前將個人?本月書面述?職報告及下?月工作計劃?交直接上級?，直接上級?及上級主管?領(lǐng)導(dǎo)于下月?5前完成上?級評價并交?人事部(企?業(yè)管理部)?匯總，經(jīng)總?經(jīng)理審核后?，報人事部?備案。4?.____?年度考核：?所有在職員?工應(yīng)于每年?____月?____日?前將個人全?年工作述職?報告及下年?度個人工作?計劃交接上?級，直接上?級及上級主?管領(lǐng)導(dǎo)于_?___月_?___日前?完成上級評?價并交人事?部匯總，經(jīng)?總經(jīng)理審核?后，報財務(wù)?部。4.?4.3.在?試用期間的?管理人員不?參加年度考?核。注：?由人事行政?部將考核資?料整理歸入?員工個人檔?案。4.?5.考核內(nèi)?容：考核?內(nèi)容以考核?表的形式計?分，具體內(nèi)?容包括以下?幾項：4?.5.1.?崗位職責(zé)考?核(考核的?重點)：指?對每個管理?人員要擔(dān)當(dāng)?的本職工作?、完成上級?交付任務(wù)的?完成情況進?行評價。?基本考核要?素由集團規(guī)?定的部門質(zhì)?量目標(biāo)、工?作質(zhì)量、工?作交期和工?作跟進等構(gòu)?成，此項考?核占總考核?的____?%。4.?5.2.能?力考核：指?對具體職務(wù)?所需要的基?本能力以及?經(jīng)驗性能力?進行測評。?基本要素包?括擔(dān)當(dāng)職務(wù)?所需要的理?解力、創(chuàng)造?力、指導(dǎo)和?監(jiān)督能力等?經(jīng)驗性能力?以及從工作?中表現(xiàn)出來?的工作效率?、方法等。?4.5.?3.品德考?核：指對達?成工作目標(biāo)?過程中所表?現(xiàn)出的工作?責(zé)任感、工?作勤惰、協(xié)?作精神以及?個人修養(yǎng)等?構(gòu)成。4?.____?組織紀律考?核：指對達?成工作目標(biāo)?過程中所表?現(xiàn)出的紀律?性以及其他?工作要求等?進行測評。?基本要素包?括遵紀守律?、儀表儀容?、環(huán)境衛(wèi)生?以及接聽電?話語言規(guī)范?等。說明?：2—__?__項考核?占總考核分?數(shù)的___?_%。4?.6.考核?等級：一?級(優(yōu)秀級?)95—_?___分，?工作成績優(yōu)?異，有創(chuàng)新?性成果。?二級(良好?級)80—?____分?，工作成果?達到目標(biāo)任?務(wù)要求標(biāo)準?，且成績突?出。三級?(合格級)?65—__?__分，工?作成果均達?到目標(biāo)任務(wù)?要求標(biāo)準。?四級(基?本合格)6?0—___?_分，工作?成果未完全?達到目標(biāo)任?務(wù)要求標(biāo)準?，但經(jīng)努力?可以達到。?五級(不?合格)__?__分以下?，工作成果?均未達到目?標(biāo)任務(wù)要求?標(biāo)準，經(jīng)督?導(dǎo)而未改善?的。4.?7.考核紀?律：4.?7.1.上?級考核必須?公正、公平?、認真、負?責(zé)，不可對?親自培訓(xùn)或?招聘的部屬?予以過高評?價;上級領(lǐng)?導(dǎo)不負責(zé)任?或利用職務(wù)?之便考核不?公正者，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給?予降職或扣?分。4.?7.2.各?部門負責(zé)人?要認真組織?、慎重打分?。凡在考核?中消極應(yīng)付?、敷衍了事?者，一經(jīng)查?實，將給予?扣分或免去?全月獎金。?4.7.?3.考核工?作必須在規(guī)?定的時間內(nèi)?按時完成。?管理人員次?月____?日之前未按?時交總結(jié)及?計劃者扣除?考核總分的?____%?;每月__?__日不按?時報送考核?表的部門，?扣其考核總?分的___?_%。4?.7.4.?扣分必須要?有依據(jù)，做?到認真、客?觀、公正。?4.7.?5.弄虛作?假者，一律?按總分的_?___%記?分。4.?8.財務(wù)部?工作職能和?考核標(biāo)準?4.___?_具體工作?職能：4?.8.1.?1.按照國?家財務(wù)、稅?務(wù)等相關(guān)法?律、法規(guī)要?求，結(jié)合本?公司行業(yè)特?點，科學(xué)合?理地組織財?務(wù)活動，制?定統(tǒng)一、健?全統(tǒng)一、健?全的財務(wù)規(guī)?章制度。?4.8.1?.2.依據(jù)?公司年度經(jīng)?營計劃，負?責(zé)擬定相應(yīng)?的資金需求?量計劃和各?種財務(wù)預(yù)算?計劃，并積?極籌措資金?，合理地分?配調(diào)度資金?。4.8?.1.3.?遵照企業(yè)財?務(wù)通則、會?計準則等，?組織會計核?算工作，實?行會計監(jiān)督?。做好各種?款項和有價?證券的收付?，財物的收?發(fā)、增減和?使用和賬務(wù)?處理，債權(quán)?、債務(wù)發(fā)生?的核算，經(jīng)?營收支、費?用成本的核?算等項工作?。4.8?.1.4.?嚴格按國家?規(guī)定的現(xiàn)金?使用范圍支?付現(xiàn)金，控?制庫存現(xiàn)金?額。妥善保?管庫存現(xiàn)金?、各種有價?證券、財務(wù)?印章、空白?支票和收據(jù)?。按照銀行?有關(guān)結(jié)算制?度的規(guī)定辦?理款項的收?付。4.?8.1.5?.負責(zé)公司?的經(jīng)濟統(tǒng)計?工作，及時?編制各種會?計報表，按?規(guī)定完成稅?金的申報、?測算、繳納?、減免工作?。4.8?.1.6.?計算和發(fā)放?公司員工的?工資、獎金?、福利及保?險等款項。?負責(zé)固定資?定的添置、?調(diào)撥、清產(chǎn)?核資、折舊?、報損等項?管理。4?.8.1.?7.參與主?要經(jīng)濟合同?的洽談、審?核，做好合?同登記、立?卷歸檔工作?，并負責(zé)組?織檢查、督?促經(jīng)濟合同?的履行。?4.8.1?.8.妥善?保管會計檔?案資料，對?各種會計帳?冊、憑證、?報表進行立?卷、歸檔、?調(diào)閱等作業(yè)?管理。4?.8.1.?9.定期進?行會計資料?匯總、整理?、統(tǒng)計，分?析財務(wù)計劃?執(zhí)行情況，?考核資金使?用效果，搞?好經(jīng)濟活動?分析，提示?企業(yè)運作存?在的問題，?及時為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供準?確的財務(wù)信?息、經(jīng)營管?理的合理化?建議。4?.8.1.?10.收集?研究和分析?國家有關(guān)的?財經(jīng)稅收方?針、政策，?結(jié)合公司實?際，提出合?理的財務(wù)動?作方案。?4.8.1?.11.協(xié)?助總經(jīng)理審?核、確定各?子公司年度?財務(wù)預(yù)算和?經(jīng)營目標(biāo)，?制定子公司?的目標(biāo)管理?考核方案，?并實施過程?監(jiān)督。4?.8.1.?12.按照?國家審計法?規(guī)、集團財?務(wù)審計制度?的規(guī)定，集?團領(lǐng)導(dǎo)的具?體指令，負?責(zé)做好集團?內(nèi)部的各項?審計工作。?4.8.?1.13.?完成總經(jīng)理?交辦的其他?工作任務(wù)。?4.8.?2.工作考?核標(biāo)準(主?要項目)?4.8.2?.1.能夠?堅決執(zhí)行總?經(jīng)理下達的?各項工作指?令，并且圓?滿地完成。?4.8.?2.2.建?立了統(tǒng)一、?健全的財務(wù)?管理體系，?能夠嚴格按?照國家財經(jīng)?法規(guī)合理地?組織集團的?各項財務(wù)活?動，促進集?團財務(wù)管理?工作的科學(xué)?化。4.?8.2.3?.能夠協(xié)助?總經(jīng)理通過?財會資料的?統(tǒng)計分析，?揭示經(jīng)營存?在的問題，?及時提出各?種合理化建?議。4.?8.2.4?.按照集團?整體經(jīng)營計?劃要求，能?認真過細地?策劃財務(wù)運?作方案，并?制定出切實?可行的財務(wù)?預(yù)算計劃，?并且積極為?集團籌措資?金和合理地?調(diào)度使用資?金，為集團?的經(jīng)營活動?正常運行，?起到了資金?保障作用。?4.8.?2.5.通?過對經(jīng)營過?程中各款項?收支的核算?，財物收發(fā)?、增減的核?算，債權(quán)與?債務(wù)發(fā)生的?核算，各種?費用成本的?核算，對經(jīng)?營活動實行?了全面監(jiān)督?和控制，發(fā)?揮了財務(wù)工?作為集團理?財當(dāng)家的作?用。4.?8.2.6?.集團審計?工作能夠堅?持按法規(guī)制?度的要求完?成領(lǐng)導(dǎo)指派?的任務(wù)。工?作原則性強?，業(yè)務(wù)精明?，為集團領(lǐng)?導(dǎo)把好了經(jīng)?濟審核監(jiān)督?關(guān)。4.?8.___?_對直屬下?級部門工作?要求嚴謹，?各職能崗位?的日常工作?均能按程序?和規(guī)范的運?作要求進行?，并且做到?了工作質(zhì)量?到位，工作?效率較高。?4.8.?2.8與其?他職能部門?在工作上能?較好地溝通?和協(xié)作配保?合。4.?9.執(zhí)行時?間：本制度?從下發(fā)之日?起執(zhí)行。?公司財務(wù)部?門績效考核?方案（二）?第一章總?則第一條?為調(diào)動全處?工作人員的?積極性、主?動性和創(chuàng)造?性，不斷提?高管理水平?和服務(wù)質(zhì)量?，根據(jù)學(xué)校?年終考核辦?法，結(jié)合我?處實際情況?，制定本辦?法。(會計?核算中心制?單崗位績效?考核辦法附?后)第二?條本績效考?核辦法采用?量化考核方?式，力求客?觀、公正、?全面、準確?地評價財務(wù)?人員的思想?表現(xiàn)、工作?態(tài)度、責(zé)任?心、業(yè)務(wù)水?平、工作能?力、工作質(zhì)?量及業(yè)績。?第三條績?效考核每年?一次，考核?的結(jié)果，直?接與津貼發(fā)?放掛鉤，以?科室為單位?，按科室獎?金總額除以?績效考核分?，折算出每?分值獎金數(shù)?，然后對應(yīng)?進行獎金發(fā)?放。第二?章績效考核?標(biāo)準及辦法?第四條績?效考核包括?總體印象評?價、履行職?責(zé)、工作業(yè)?績和出勤四?個方面，考?核計算公式?為：績效?考核分(滿?分____?分)=總體?印象評價分?____%?+履行職責(zé)?分____?%+工作業(yè)?績分+出勤?分第五條?總體印象評?價分(滿分?____分?)總體印?象評價包括?本科室職工?評議、領(lǐng)導(dǎo)?評價，其計?算公式為：?總體印象?評價分=本?科室職工評?議分___?_%+領(lǐng)導(dǎo)?評價分__?__%1?、本科室職?工評議(滿?分____?分)由本?科室全體職?工對被考核?人進行測評?，量化給分?。其計算公?式為：本?科室職工評?議分=本科?室職工互評?累計總分÷?參評人數(shù)?2、領(lǐng)導(dǎo)評?價(滿分_?___分)?由主管處?領(lǐng)導(dǎo)、科室?負責(zé)人根據(jù)?平時了解、?掌握的情況?，對被考核?人作出評價?，量化給分?。其計算公?式為：領(lǐng)?導(dǎo)評價分=?領(lǐng)導(dǎo)評價累?計總分÷參?評人數(shù)第?六條履行職?責(zé)(滿分_?___分)?工作人員?履行崗位職?責(zé)情況，分?別從工作紀?律和日常工?作兩個方面?進行量化考?核，各項均?采用扣分的?方法，扣完?為止。一?、工作紀律?(滿分__?__分)?1、基本要?求積極參?加學(xué)校及處?內(nèi)組織的會?議、政治學(xué)?習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)、勞動等?各種集體活?動并按要求?完成活動任?務(wù);自覺遵?守作息時間?，無遲到、?早退現(xiàn)象，?不脫崗;上?班時間不做?與工作無關(guān)?的事情，不?上網(wǎng)聊天、?玩游戲等。?2、評分?辦法(1?)上班時間?上網(wǎng)聊天、?玩游戲等從?事工作以外?的事情，一?次扣___?_分。(?2)無故不?參加會議、?勞動等集體?活動，一次?扣____?分。(3?)集體活動?無故遲到、?早退，一次?扣____?分。(4?)有違反其?他制度行為?的，一次扣?____分?。二、履?行職責(zé)(滿?分____?分)1、?基本要求?根據(jù)學(xué)校工?作目標(biāo)和本?部門的職能?以及個人崗?位職責(zé)，工?作有計劃，?顧全大局，?積極與相關(guān)?部門及人員?協(xié)作，保證?處內(nèi)各項工?作的落實。?工作中敢于?創(chuàng)新，辦事?公正，圓滿?完成各項目?標(biāo)任務(wù)。?2、評分辦?法1)、?基準分被考?核人每周做?工作記錄，?簡要說明本?周工作內(nèi)容?。年終由考?核組根據(jù)崗?位職責(zé)履行?情況及工作?量是否飽滿?給出基準分?。A.7?0B.60?C.50D?.402?)、扣分?(1)考核?組不定期檢?查，個人儀?表不整及環(huán)?境衛(wèi)生差，?一次扣__?__分(?2)因服務(wù)?意識不強被?投訴，經(jīng)調(diào)?查屬實者，?一次扣__?__分(?3)未按規(guī)?定的時間和?要求完成工?作任務(wù)，影?響了整體工?作進展的，?一次扣__?__分;?(4)工作?中出現(xiàn)人為?的失誤和過?錯，造成不?良影響的，?一次扣__?__分;?(5)消極?怠工，拖沓?，發(fā)牢騷，?耍脾氣，影?響惡劣，一?次扣___?_分;(?6)不能協(xié)?調(diào)融洽部門?之際關(guān)系，?造成了不必?要的矛盾和?糾紛，一次?扣____?分;(7?)部門有重?要工作而本?人未在工作?崗位上，造?成嚴重影響?的，一次扣?____分?;(8)?發(fā)現(xiàn)問題隱?情不報，玩?忽職守，造?成嚴重后果?的，一次減?____分?。公司財?務(wù)部門績效?考核方案（?三）一、?被考核人員?財務(wù)部經(jīng)?理、主管、?會計人員?二、考核責(zé)?任人：財?務(wù)部經(jīng)理的?考核人為財?務(wù)總監(jiān)財?務(wù)部主管的?考核人為財?務(wù)部經(jīng)理?財務(wù)部會計?人員的考核?人為財務(wù)部?主管。三?、考核方法?：1、所?有人員均采?取自我述職?報告和上級?主管考核綜?合評判的方?法，每月度?及每年度進?行。2、?述職報告：?每月須按規(guī)?定時間要求?交書面述職?報告給上級?主管領(lǐng)導(dǎo);?每年須在_?___月底?交書面述職?報告給上級?主管領(lǐng)導(dǎo)。?3、上級?評價：采用?級別評價法?，即直接領(lǐng)?導(dǎo)初評打分?、上級主管?領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打?分的方法。?四、考核?時間：1?、月度考核?：次月__?__日前將?個人本月書?面述職報告?及下月工作?計劃交直接?上級，直接?上級及上級?主管領(lǐng)導(dǎo)于?下月5前完?成上級評價?并交人事行?政部匯總，?經(jīng)總經(jīng)理審?核后，報人?事行政部備?案。2、?年度考核：?所有在職員?工應(yīng)于每年?____月?____日?前將個人全?年工作述職?報告及下年?度個人工作?計劃交直接?上級，直接?上級及上級?主管領(lǐng)導(dǎo)于?____月?____日?前完成上級?評價并交人?事行政部匯?總，經(jīng)總經(jīng)?理審核后，?報財務(wù)部。?3、在試?用期間的管?理人員不參?加年度考核?。注：由?人事行政部?將考核資料?整理歸入員?工個人檔案?。五、考?核內(nèi)容：?考核內(nèi)容以?考核表的形?式計分，具?體內(nèi)容包括?以下幾項：?1、崗位?職責(zé)考核(?考核的重點?)：指對?每個管理人?員要擔(dān)當(dāng)?shù)?本職工作、?完成上級交?付任務(wù)的完?成情況進行?評價。基本?考核要素由?ISO規(guī)定?的部門質(zhì)量?目標(biāo)、工作?質(zhì)量、工作?交期和工作?跟進等構(gòu)成?，此項考核?占總考核的?____%?。2、能?力考核：?指對具體職?務(wù)所需要的?基本能力以?及經(jīng)驗性能?力進行測評??；疽?包括擔(dān)當(dāng)職?務(wù)所需要的?理解力、創(chuàng)?造力、指導(dǎo)?和監(jiān)督能力?等經(jīng)驗性能?力以及從工?作中表現(xiàn)出?來的工作效?率、方法等?。3、品?德考核：?指對達成工?作目標(biāo)過程?中所表現(xiàn)出?的工作責(zé)任?感、工作勤?惰、協(xié)作精?神以及個人?修養(yǎng)等構(gòu)成?。4、組?織紀律考核?：指對達?成工作目標(biāo)?過程中所表?現(xiàn)出的紀律?性以及其他?工作要求等?進行測評。?基本要素包?括遵紀守律?、儀表儀容?、環(huán)境衛(wèi)生?以及接聽電?話語言規(guī)范?等。說明?：2—__?__項考核?占總考核分?數(shù)的___?_%六、?考核等級：?1、A級?(優(yōu)秀級)?95—__?__分工作?成績優(yōu)異，?有創(chuàng)新性成?果。2、?B級(良好?級)80—?____分?工作成果達?到目標(biāo)任務(wù)?要求標(biāo)準，?且成績突出?。3、C?級(合格級?)65—_?___分工?作成果均達?到目標(biāo)任務(wù)?要求標(biāo)準。?4、D級?(較差級)?60—__?__分工作?成果未完全?達到目標(biāo)任?務(wù)要求標(biāo)準?，但經(jīng)努力?可以達到。?5、E級?(極差級)?____分?以下工作成?果均未達到?目標(biāo)任務(wù)要?求標(biāo)準，經(jīng)?督導(dǎo)而未改?善的。七?、考核紀律?：1、上?級考核必須?公正、公平?、認真、負?責(zé)，不可對?親自培訓(xùn)或?招聘的部屬?予以過高評?價;上級領(lǐng)?導(dǎo)不負責(zé)任?或利用職務(wù)?之便考核不?公正者，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給?予降職或扣?分。2、?各部門負責(zé)?人要認真組?織、慎重打?分。凡在考?核中消極應(yīng)?付、敷衍了?事者，一經(jīng)?查實，將給?予扣分或免?去全月獎金?。3、考?核工作必須?在規(guī)定的時?間內(nèi)按時完?成。管理人?員次月__?__日之前?未按時交總?結(jié)及計劃者?扣除考核總?分的___?_%;每月?____日?不按時報送?考核表的部?門，扣其考?核總分的_?___%。?4、扣分?必須要有依?據(jù)，做到認?真、客觀、?公正。5?、弄虛作假?者，一律按?總分的__?__%記分?。公司財?務(wù)部門績效?考核方案（?四）第一?章總則第?一條為調(diào)動?全處工作人?員的積極性?、主動性和?創(chuàng)造性，不?斷提高管理?水平和服務(wù)?質(zhì)量，根據(jù)?學(xué)校年終考?核辦法，結(jié)?合我處實際?情況，制定?本辦法。(?會計核算中?心制單崗位?績效考核辦?法附后)?第二條本績?效考核辦法?采用量化考?核方式，力?求客觀、公?正、全面、?準確地評價?財務(wù)人員的?思想表現(xiàn)、?工作態(tài)度、?責(zé)任心、業(yè)?務(wù)水平、工?作能力、工?作質(zhì)量及業(yè)?績。第三?條績效考核?每年一次，?考核的結(jié)果?，直接與津?貼發(fā)放掛鉤?，以科室為?單位，按科?室獎金總額?除以績效考?核分，折算?出每分值獎?金數(shù)，然后?對應(yīng)進行獎?金發(fā)放。?第二章績效?考核標(biāo)準及?辦法第四?條績效考核?包括總體印?象評價、履?行職責(zé)、工?作業(yè)績和出?勤四個方面?，考核計算?公式為:?績效考核分?(滿分15?0分)=總?體印象評價?分____?%+履行職?責(zé)分___?_%+工作?業(yè)績分+出?勤分第五?條總體印象?評價分(滿?分100分?)總體印?象評價包括?本科室職工?評議、領(lǐng)導(dǎo)?評價，其計?算公式為:?總體印象?評價分=本?科室職工評?議分___?_%+領(lǐng)導(dǎo)?評價分__?__%1?、本科室職?工評議(滿?分100分?)由本科?室全體職工?對被考核人?進行測評，?量化給分。?其計算公式?為:本科?室職工評議?分=本科室?職工互評累?計總分÷參?評人數(shù)2?、領(lǐng)導(dǎo)評價?(滿分10?0分)由?主管處領(lǐng)導(dǎo)?、科室負責(zé)?人根據(jù)平時?了解、掌握?的情況，對?被考核人作?出評價，量?化給分。其?計算公式為?:領(lǐng)導(dǎo)評?價分=領(lǐng)導(dǎo)?評價累計總?分÷參評人?數(shù)第六條?履行職責(zé)(?滿分100?分)工作?人員履行崗?位職責(zé)情況?，分別從工?作紀律和日?常工作兩個?方面進行量?化考核，各?項均采用扣?分的方法，?扣完為止。?一、工作?紀律(滿分?30分)?1、基本要?求積極參?加學(xué)校及處?內(nèi)組織的會?議、政治學(xué)?習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)、勞動等?各種集體活?動并按要求?完成活動任?務(wù);自覺遵?守作息時間?，無遲到、?早退現(xiàn)象，?不脫崗;上?班時間不做?與工作無關(guān)?的事情，不?上網(wǎng)聊天、?玩游戲等。?2、評分?辦法(1?)上班時間?上網(wǎng)聊天、?玩游戲等從?事工作以外?的事情，一?次扣3分。?(2)無?故不參加會?議、勞動等?集體活動，?一次扣3分?。(3)?集體活動無?故遲到、早?退，一次扣?2分。(?4)有違反?其他制度行?為的，一次?扣3分。?二、履行職?責(zé)(滿分7?0分)1?、基本要求?根據(jù)學(xué)校?工作目標(biāo)和?本部門的職?能以及個人?崗位職責(zé)，?工作有計劃?，顧全大局?，積極與相?關(guān)部門及人?員協(xié)作，保?證處內(nèi)各項?工作的落實?。工作中敢?于創(chuàng)新，辦?事公正，圓?滿完成各項?目標(biāo)任務(wù)。?2、評分?辦法1)?、基準分被?考核人每周?做工作記錄?，簡要說明?本周工作內(nèi)?容。年終由?考核組根據(jù)?崗位職責(zé)履?行情況及工?作量是否飽?滿給出基準?分。A.?70B.6?0C.50?D.40?2)、扣分?(1)考?核組不定期?檢查，個人?儀表不整及?環(huán)境衛(wèi)生差?，一次扣2?分(2)?因服務(wù)意識?不強被投訴?，經(jīng)調(diào)查屬?實者，一次?扣5分(?3)未按規(guī)?定的時間和?要求完成工?作任務(wù)，影?響了整體工?作進展的，?一次扣10?分;(4?)工作中出?現(xiàn)人為的失?誤和過錯，?造成不良影?響的，一次?扣10分;?(5)消?極怠工，拖?沓，發(fā)牢騷?，耍脾氣，?影響惡劣，?一次扣10?分;(6?)不能協(xié)調(diào)?融洽部門之?際關(guān)系，造?成了不必要?的矛盾和糾?紛，一次扣?5分;(?7)部門有?重要工作而?本人未在工?作崗位上，?造成嚴重影?響的，一次?扣10分;?(8)發(fā)?現(xiàn)問題隱情?不報，玩忽?職守，造成?嚴重后果的?，一次減2?0分。公?司財務(wù)部門?績效考核方?案（五）?第一條范圍?1.1本?制度為__?__紡織集?團(以下簡?稱集團)財?務(wù)部員工績?效考核制度?。1.2?本制度適用?于集團財務(wù)?部、各全資?、各控股公?司財務(wù)部門?。參股公司?可參照執(zhí)行?。第二條?目的2.?1.為規(guī)范?集團財務(wù)人?員的管理和?提高其工作?能力,做到?獎優(yōu)罰劣，?淘汰不合格?員工。第?三條職責(zé)?3.1.集?團財務(wù)部根?據(jù)集團績效?要求和相關(guān)?制度規(guī)定，?負責(zé)制定財?務(wù)部員工績?效考核制度?，經(jīng)集團總?經(jīng)理批準，?由財務(wù)總監(jiān)?負責(zé)監(jiān)督執(zhí)?行,財務(wù)經(jīng)?理負責(zé)組織?實施。第?四條要求?財務(wù)部員工?績效考核制?度4.1?.被考核人?員:財務(wù)?部經(jīng)理、主?管、會計人?員4.2?.考核責(zé)任?人:財務(wù)?部經(jīng)理的考?核人為財務(wù)?總監(jiān)財務(wù)?部主管的考?核人為財務(wù)?部經(jīng)理財?務(wù)部會計人?員的考核人?為財務(wù)部主?管。4.?3.考核方?法:4.?3.1.所?有人員均采?取自我述職?報告(可以?以制式表格?)和上級主?管考核綜合?評判的方法?，每月度及?每年度進行?。4.3?.2.述職?報告:每月?須按規(guī)定時?間要求交書?面述職報告?給上級主管?領(lǐng)導(dǎo);每年?須在___?_月底交書?面述職報告?給上級主管?領(lǐng)導(dǎo)。4?.3.3.?上級評價:?采用級別評?價法，即直?接領(lǐng)導(dǎo)初評?打分、上級?主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)?評打分的方?法。4.?4.考核時?間:4.?____月?度考核:次?月____?日前將個人?本月書面述?職報告及下?月工作計劃?交直接上級?，直接上級?及上級主管?領(lǐng)導(dǎo)于下月?5前完成上?級評價并交?人事部(企?業(yè)管理部)?匯總，經(jīng)總?經(jīng)理審核后?，報人事部?備案。4?.____?年度考核:?所有在職員?工應(yīng)于每年?____月?____日?前將個人全?年工作述職?報告及下年?度個人工作?計劃交接上?級，直接上?級及上級主?管領(lǐng)導(dǎo)于_?___月_?___日前?完成上級評?價并交人事?部匯總，經(jīng)?總經(jīng)理審核?后，報財務(wù)?部。4.?4.3.在?試用期間的?管理人員不?參加年度考?核。注:?由人事行政?部將考核資?料整理歸入?員工個人檔?案。4.?5.考核內(nèi)?容:考核?內(nèi)容以考核?表的形式計?分，具體內(nèi)?容包括以下?幾項:4?.5.1.?崗位職責(zé)考?核(考核的?重點):指?對每個管理?人員要擔(dān)當(dāng)?的本職工作?、完成上級?交付任務(wù)的?完成情況進?行評價。?基本考核要?素由集團規(guī)?定的部門質(zhì)?量目標(biāo)、工?作質(zhì)量、工?作交期和工?作跟進等構(gòu)?成，此項考?核占總考核?的____?%。4.?5.2.能?力考核:指?對具體職務(wù)?所需要的基?本能力以及?經(jīng)驗性能力?進行測評。?基本要素包?括擔(dān)當(dāng)職務(wù)?所需要的理?解力、創(chuàng)造?力、指導(dǎo)和?監(jiān)督能力等?經(jīng)驗性能力?以及從工作?中表現(xiàn)出來?的工作效率?、方法等。?4.5.?3.品德考?核:指對達?成工作目標(biāo)?過程中所表?現(xiàn)出的工作?責(zé)任感、工?作勤惰、協(xié)?作精神以及?個人修養(yǎng)等?構(gòu)成。4?.____?組織紀律考?核:指對達?成工作目標(biāo)?過程中所表?現(xiàn)出的紀律?性以及其他?工作要求等?進行測評。?基本要素包?括遵紀守律?、儀表儀容?、環(huán)境衛(wèi)生?以及接聽電?話語言規(guī)范?等。說明?:2—4項?考核占總考?核分數(shù)的_?___%。?4.6.?考核等級:?一級(優(yōu)?秀級)95?—100分?，工作成績?優(yōu)異，有創(chuàng)?新性成果。?二級(良?好級)80?—94分，?工作成果達?到目標(biāo)任務(wù)?要求標(biāo)準，?且成績突出?。三級(?合格級)6?5—79分?，工作成果?均達到目標(biāo)?任務(wù)要求標(biāo)?準。四級?(基本合格?)60—6?4分，工作?成果未完全?達到目標(biāo)任?務(wù)要求標(biāo)準?，但經(jīng)努力?可以達到。?五級(不?合格)59?分以下，工?作成果均未?達到目標(biāo)任?務(wù)要求標(biāo)準?，經(jīng)督導(dǎo)而?未改善的。?4.7.?考核紀律:?4.7.?1.上級考?核必須公正?、公平、認?真、負責(zé)，?不可對親自?培訓(xùn)或招聘?的部屬予以?過高評價;?上級領(lǐng)導(dǎo)不?負責(zé)任或利?用職務(wù)之便?考核不公正?者，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)將給予降?職或扣分。?4.7.?2.各部門?負責(zé)人要認?真組織、慎?重打分。凡?在考核中消?極應(yīng)付、敷?衍了事者，?一經(jīng)查實，?將給予扣分?或免去全月?獎金。4?.7.3.?考核工作必?須在規(guī)定的?時間內(nèi)按時?完成。管理?人員次月_?___日之?前未按時交?總結(jié)及計劃?者扣除考核?總分的__?__%;每?月____?日不按時報?送考核表的?部門，扣其?考核總分的?____%?。4.7?.4.扣分?必須要有依?據(jù)，做到認?真、客觀、?公正。4?.7.5.?弄虛作假者?，一律按總?分的___?_%記分。?4.8.?財務(wù)部工作?職能和考核?標(biāo)準4.?____具?體工作職能?:4.8?.1.1.?按照國家財?務(wù)、稅務(wù)等?相關(guān)法律、?法規(guī)要求，?結(jié)合本公司?行業(yè)特點，?科學(xué)合理地?組織財務(wù)活?動，制定統(tǒng)?一、健全統(tǒng)?一、健全的?財務(wù)規(guī)章制?度。4.?8.1.2?.依據(jù)公司?年度經(jīng)營計?劃，負責(zé)擬?定相應(yīng)的資?金需求量計?劃和各種財?務(wù)預(yù)算計劃?，并積極籌?措資金，合?理地分配調(diào)?度資金。?4.8.1?.3.遵照?企業(yè)財務(wù)通?則、會計準?則等，組織?會計核算工?作，實行會?計監(jiān)督。做?好各種款項?和有價證券?的收付，財?物的收發(fā)、?增減和使用?和賬務(wù)處理?，債權(quán)、債?務(wù)發(fā)生的核?算，經(jīng)營收?支、費用成?本的核算等?項工作。?4.8.1?.4.嚴格?按國家規(guī)定?的現(xiàn)金使用?范圍支付現(xiàn)?金，控制庫?存現(xiàn)金額。?妥善保管庫?存現(xiàn)金、各?種有價證券?、財務(wù)印章?、空白支票?和收據(jù)。按?照銀行有關(guān)?結(jié)算制度的?規(guī)定辦理款?項的收付。?4.8.?1.5.負?責(zé)公司的經(jīng)?濟統(tǒng)計工作?，及時編制?各種會計報?表，按規(guī)定?完成稅金的?申報、測算?、繳納、減?免工作。?4.8.1?.6.計算?和發(fā)放公司?員工的工資?、獎金、福?利及保險等?款項。負責(zé)?固定資定的?添置、調(diào)撥?、清產(chǎn)核資?、折舊、報?損等項管理?。4.8?.1.7.?參與主要經(jīng)?濟合同的洽?談、審核，?做好合同登?記、立卷歸?檔工作，并?負責(zé)組織檢?查、督促經(jīng)?濟合同的履?行。4.?8.1.8?.妥善保管?會計檔案資?料，對各種?會計帳冊、?憑證、報表?進行立卷、?歸檔、調(diào)閱?等作業(yè)管理?。4.8?.1.9.?定期進行會?計資料匯總?、整理、統(tǒng)?計，分析財?務(wù)計劃執(zhí)行?情況，考核?資金使用效?果，搞好經(jīng)?濟活動分析?，提示企業(yè)?運作存在的?問題，及時?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供準確的?財務(wù)信息、?經(jīng)營管理的?合理化建議?。4.8?.1.10?.收集研究?和分析國家?有關(guān)的財經(jīng)?稅收方針、?政策，結(jié)合?公司實際，?提出合理的?財務(wù)動作方?案。4.?8.1.1?1.協(xié)助總?經(jīng)理審核、?確定各子公?司年度財務(wù)?預(yù)算和經(jīng)營?目標(biāo)，制定?子公司的目?標(biāo)管理考核?方案，并實?施過程監(jiān)督?。4.8?.1.12?.按照國家?審計法規(guī)、?集團財務(wù)審?計制度的規(guī)?定，集團領(lǐng)?導(dǎo)的具體指?令，負責(zé)做?好集團內(nèi)部?的各項審計?工作。4?.8.1.?13.完成?總經(jīng)理交辦?的其他工作?任務(wù)。4?.8.2.?工作考核標(biāo)?準(主要項?目)4.?8.2.1?.能夠堅決?執(zhí)行總經(jīng)理?下達的各項?工作指令，?并且圓滿地?完成。4?.8.2.?2.建立了?統(tǒng)一、健全?的財務(wù)管理?體系，能夠?嚴格按照國?家財經(jīng)法規(guī)?合理地組織?集團的各項?財務(wù)活動，?促進集團財?務(wù)管理工作?的科學(xué)化。?4.8.?2.3.能?夠協(xié)助總經(jīng)?理通過財會?資料的統(tǒng)計?分析，揭示?經(jīng)營存在的?問題，及時?提出各種合?理化建議。?4.8.?2.4.按?照集團整體?經(jīng)營計劃要?求，能認真?過細地策劃?財務(wù)運作方?案，并制定?出切實可行?的財務(wù)預(yù)算?計劃，并且?積極為集團?籌措資金和?合理地調(diào)度?使用資金，?為集團的經(jīng)?營活動正常?運行，起到?了資金保障?作用。4?.8.2.?5.通過對?經(jīng)營過程中?各款項收支?的核算，財?物收發(fā)、增?減的核算，?債權(quán)與債務(wù)?發(fā)生的核算?，各種費用?成本的核算?，對經(jīng)營活?動實行了全?面監(jiān)督和控?制，發(fā)揮了?財務(wù)工作為?集團理財當(dāng)?家的作用。?4.8.?2.6.集?團審計工作?能夠堅持按?法規(guī)制度的?要求完成領(lǐng)?導(dǎo)指派的任?務(wù)。工作原?則性強，業(yè)?務(wù)精明，為?集團領(lǐng)導(dǎo)把?好了經(jīng)濟審?核監(jiān)督關(guān)。?4.8.?2.7.對?直屬下級部?門工作要求?嚴謹，各職?能崗位的日?常工作均能?按程序和規(guī)?范的運作要?求進行，并?且做到了工?作質(zhì)量到位?，工作效率?較高。4?.8.2.?8與其他職?能部門在工?作上能較好?地溝通和協(xié)?作配保合。?4.9.?執(zhí)行時間:?本制度從下?發(fā)之日起執(zhí)?行。公司?財務(wù)部門績?效考核方案?（六）一?、被考核人?員財務(wù)部?經(jīng)理、主管?、會計人員?二、考核?責(zé)任人:?財務(wù)部經(jīng)理?的考核人為?財務(wù)總監(jiān)?財務(wù)部主管?的考核人為?財務(wù)部經(jīng)理?財務(wù)部會?計人員的考?核人為財務(wù)?部主管。?三、考核方?法:1、?所有人員均?采取自我述?職報告和上?級主管考核?綜合評判的?方法，每月?度及每年度?進行。2?、述職報告?:每月須按?規(guī)定時間要?求交書面述?職報告給上?級主管領(lǐng)導(dǎo)?;每年須在?__