煤質(zhì)管理效能監(jiān)察實施方案（四篇）

第13頁共13頁煤質(zhì)管理效?能監(jiān)察實施?方案為全?面貫徹集團(tuán)?公司紀(jì)檢監(jiān)?察工作會議?精神，不斷?完善及健全?效能監(jiān)察工?作管理機制?，緊緊抓住?企業(yè)效能監(jiān)?察的工作重?點，完善企?業(yè)管理，促?進(jìn)公司員工?正確履行職?責(zé)，樹立公?司良好企業(yè)?形象、提高?公司產(chǎn)品經(jīng)?濟(jì)價值、員?工工作效率?，努力實現(xiàn)?公司在改革?中求發(fā)展，?在和諧中爭?效能，以最?少的成本獲?最高的效益?。經(jīng)公司領(lǐng)?導(dǎo)研究決定?，對___?_年南博會?參展項目管?理進(jìn)行專項?效能監(jiān)察，?監(jiān)察方案策?劃如下：?一、監(jiān)察對?象本次效?能監(jiān)察對象?是____?年南博會參?展項目的參?展規(guī)劃方案?實施情況、?參展費用控?制、參展產(chǎn)?品質(zhì)量、會?場布置效果?、參展過程?、會后總結(jié)?、參展效果?等業(yè)務(wù)流程?進(jìn)行檢查。?二、效能?監(jiān)察的總體?思路和目的?項目效能?監(jiān)察是企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營過?程中的再管?理，通過有?效的監(jiān)督手?段，在項目?進(jìn)展過程中?全過程、全?方位的發(fā)揮?監(jiān)督作用，?對提高工作?效率、改善?工作效果和?提高企業(yè)效?益有極大的?促進(jìn)作用。?本次效能監(jiān)?察在公司領(lǐng)?導(dǎo)小組總體?領(lǐng)導(dǎo)下，在?市場經(jīng)營部?、設(shè)計部、?生產(chǎn)部、質(zhì)?量技術(shù)部工?作小組具體?實施工作中?，上下密切?配合，按效?能監(jiān)察體系?文件規(guī)定的?內(nèi)容，根據(jù)?參展計劃方?案，通過對?____年?南博會參展?項目全程效?能監(jiān)察，確?保參展內(nèi)部?控制制度健?全、適宜、?專業(yè)業(yè)務(wù)部?門嚴(yán)格遵循?內(nèi)部控制制?度，實現(xiàn)_?___年南?博會參展的?階段性控制?目標(biāo)和最終?目標(biāo)，對公?司產(chǎn)品宣傳?效果的實現(xiàn)?起到良好的?保證作用，?為公司后續(xù)?產(chǎn)品的宣傳?積累經(jīng)驗。?三、工作?程序(一?)健全機制?建立效能?監(jiān)察工作領(lǐng)?導(dǎo)體制和工?作機制，由?公司主要領(lǐng)?導(dǎo)負(fù)責(zé)，監(jiān)?察小組組織?實施，相關(guān)?部門密切配?合，全體員?工積極參與?。公司效能?監(jiān)察工作小?組人員組成?如下：組?長：蔣興祥?副組長：張?錦石貴榮?成員：晏雅?馨李斌趙炳?輝(二)?組織實施?一是做好培?訓(xùn)。各相關(guān)?職能部門組?織效能監(jiān)察?工作人員學(xué)?習(xí)有關(guān)文件?、制度和業(yè)?務(wù)知識，提?高認(rèn)識，領(lǐng)?會實質(zhì)，切?實把握好政?策界限;組?織有關(guān)管理?人員學(xué)習(xí)有?關(guān)文件規(guī)定?，統(tǒng)一思想?，積極配合?，協(xié)助做好?效能監(jiān)察工?作。二是?組織實施。?各相關(guān)職能?部門針對關(guān)?鍵崗位及重?要環(huán)節(jié)執(zhí)行?制度情況，?以及針對展?銷會關(guān)鍵環(huán)?節(jié)、關(guān)鍵時?間節(jié)點，認(rèn)?真組織自查?。公司效能?監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小?組組織有關(guān)?人員對效能?監(jiān)察項目實?施情況進(jìn)行?抽查，并不?定期、有重?點地對部分?部門進(jìn)行督?促和檢查。?1、監(jiān)察?內(nèi)容(1?)對參展計?劃方案審批?手續(xù)進(jìn)行監(jiān)?察，保證方?案的合理性?；(2)監(jiān)?察參展方案?的實施情況?，重點監(jiān)察?各項工作是?否嚴(yán)格按照?計劃時間節(jié)?點進(jìn)行；?(3)監(jiān)察?參展產(chǎn)品設(shè)?計、展臺設(shè)?計圖紙的審?核記錄、參?展產(chǎn)品生產(chǎn)?質(zhì)量驗收記?錄；(4?)展銷會接?待紀(jì)律監(jiān)察?，重點監(jiān)察?工作時間閑?聊、上網(wǎng)聊?天、玩游戲?；工作時間?擅自離開工?作崗位，辦?理與工作無?關(guān)的個人事?務(wù)及參加其?他展銷活動?；無故曠工?、遲到早退?等問題；?(5)對展?銷成果、會?后總結(jié)進(jìn)行?監(jiān)察，重點?檢查接待、?宣傳冊發(fā)放?情況、簽訂?意向客戶情?況等記錄；?(6)展?銷費用監(jiān)察?，重點監(jiān)察?預(yù)算費用是?否合理，實?際費用與預(yù)?算費用偏差?，損失浪費?問題，是否?存在超額報?銷、不符賬?目、貪污現(xiàn)?象。2、?查找突出問?題采取查?看記錄、資?料分析、審?計等措施和?方法，認(rèn)真?查找以下問?題：(1?)重要環(huán)節(jié)?的制度及流?程在設(shè)計上?是否存在缺?陷，是否與?國家和上級?有關(guān)規(guī)定相?符合。(?2)是否存?在不執(zhí)行有?關(guān)制度，或?流程執(zhí)行不?到位的問題?。3、時?間進(jìn)度安排?重要環(huán)節(jié)?制度執(zhí)行情?況效能監(jiān)察?和展會計劃?方案關(guān)鍵環(huán)?節(jié)效能監(jiān)察?從____?年____?月____?日開始至_?___年_?___月_?___日結(jié)?束。具體時?間安排如下?：(1)?____月?____日?至____?月____?日，為宣傳?發(fā)動、布置?工作階段。?(2)_?___月_?___日至?____月?____日?，為開展自?查自糾工作?階段。(?3)___?_月___?_日至__?__月__?__日，為?效能監(jiān)察工?作組組織檢?查階段。?在自查的基?礎(chǔ)上，效能?監(jiān)察工作組?對重要管理?制度及流程?的設(shè)計和執(zhí)?行情況進(jìn)行?檢查，并就?檢查發(fā)現(xiàn)的?問題提出整?改建議。?(4)__?__月__?__日前，?效能監(jiān)察小?組根據(jù)自查?和檢查階段?收集到的情?況，形成監(jiān)?察建議，在?征求有關(guān)部?門意見后，?出具正式的?效能監(jiān)察建?議書。(?5)___?_月___?_日前，有?關(guān)部門根據(jù)?效能監(jiān)察建?議書，認(rèn)真?落實整改，?并將落實情?況上報公司?效能監(jiān)察領(lǐng)?導(dǎo)小組。?(三)評估?驗收公司?擬在___?_年___?_月中旬前?組織對各部?門開展效能?監(jiān)察工作情?況的評估驗?收。各部門?要認(rèn)真做好?情況匯總，?填寫有關(guān)報?表，客觀公?正地撰寫效?能監(jiān)察報告?，在___?_月___?_日前上報?公司效能監(jiān)?察小組。?效能監(jiān)察報?告內(nèi)容應(yīng)包?括監(jiān)察依據(jù)?、檢查過程?、發(fā)現(xiàn)的行?為偏差和管?理缺陷、有?關(guān)制度流程?分析和監(jiān)察?建議或決定?意見等。?公司效能監(jiān)?察辦公室負(fù)?責(zé)組織對局?各工作組和?各部門監(jiān)察?工作進(jìn)行評?估驗收，對?監(jiān)察建議或?決定的執(zhí)行?情況進(jìn)行跟?蹤檢查;通?過評估驗收?對各職能部?門完成的效?能監(jiān)察項目?進(jìn)行統(tǒng)計分?析和效果評?價，對本次?效能監(jiān)察工?作進(jìn)行總結(jié)?。(四)?資料歸檔?公司效能監(jiān)?察小組對已?經(jīng)完成的效?能監(jiān)察項目?資料進(jìn)行立?卷歸檔。?四、工作要?求(一)?提高認(rèn)識，?加強領(lǐng)導(dǎo)?各部門要充?分認(rèn)識效能?監(jiān)察在改善?經(jīng)營管理、?提高經(jīng)濟(jì)效?益、樹立企?業(yè)良好形象?方面的重要?作用，根據(jù)?本實施方案?的要求，布?置效能監(jiān)察?各階段的工?作任務(wù)，落?實工作目標(biāo)?。(二)?明確職責(zé)，?落實責(zé)任?效能監(jiān)察工?作實行行政?主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)?責(zé)制，并與?本年度企業(yè)?黨風(fēng)廉政建?設(shè)責(zé)任制考?核掛鉤。要?明確各職能?部門的職責(zé)?，層層落實?責(zé)任。各部?門要通力協(xié)?作，密切配?合。公司效?能監(jiān)察辦公?室要發(fā)揮好?組織協(xié)調(diào)作?用，各職能?部門要充分?發(fā)揮職能，?齊心協(xié)力搞?好效能監(jiān)察?工作。(?三)認(rèn)真整?改，務(wù)求實?效對效能?監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)?的問題，由?效能監(jiān)察小?組提出書面?整改監(jiān)察建?議，同時督?促有關(guān)部門?落實監(jiān)察建?議，鞏固效?能監(jiān)察成果?。收到監(jiān)察?建議的部門?，應(yīng)制定整?改措施，落?實整改責(zé)任?，切實加以?整改。對能?夠立即解決?的問題，要?集中力量抓?緊解決;對?暫時解決不?了的問題，?要明確整改?期限。對整?改效果不好?的，效能監(jiān)?察辦公室要?督促其重新?進(jìn)行整改。?(四)執(zhí)?紀(jì)有力，以?查促建效?能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)?小組要發(fā)揮?監(jiān)督檢查職?能，及時發(fā)?現(xiàn)問題，督?促有關(guān)部門?解決具體問?題，完善相?關(guān)管理制度?。對違紀(jì)違?規(guī)行為及時?采取措施，?利用監(jiān)察建?議和監(jiān)察決?定等手段，?保證效能監(jiān)?察工作順利?進(jìn)行;對效?能監(jiān)察中發(fā)?現(xiàn)的需要追?究黨紀(jì)處分?或者法律責(zé)?任的違法違?紀(jì)問題，按?有關(guān)規(guī)定處?理。煤質(zhì)?管理效能監(jiān)?察實施方案?（二）為?整頓公司工?作作風(fēng)，提?高工作效率?，樹立嚴(yán)明?、勤政、廉?潔、務(wù)實、?高效的公司?形象，進(jìn)一?步加強公司?行政效能建?設(shè)，為公司?提供優(yōu)良的?發(fā)展環(huán)境，?現(xiàn)結(jié)合公司?實際，制定?本方案：?一、指導(dǎo)思?想以__?__和__?__為指導(dǎo)?，按照__?__的要求?，緊緊圍繞?公司中心工?作，著力轉(zhuǎn)?變工作作風(fēng)?，促進(jìn)公司?工作人員廉?潔從政，提?高服務(wù)水平?和辦事效率?。二、工?作目標(biāo)(?一)總體目?標(biāo)。為增強?公司行政力?、公信力和?執(zhí)行力，建?立辦事高效?、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)?、行為規(guī)范?、依法行政?、清正廉潔?的管理體系?。(二)?具體目標(biāo)任?務(wù)。保證政?令暢通，促?進(jìn)各項工作?落實到位；?工作人員廉?潔勤政，行?為逐步規(guī)范?，效率顯著?提高。三?、效能監(jiān)察?對象公司?所屬部門領(lǐng)?導(dǎo)干部及其?工作人員。?四、效能?監(jiān)察內(nèi)容?(一)監(jiān)察?廉政勤政、?工作紀(jì)律情?況。對公司?職工執(zhí)行廉?潔自律各項?規(guī)定情況進(jìn)?行監(jiān)察，重?點監(jiān)察工作?時間串崗閑?聊、上網(wǎng)聊?天、炒股和?玩游戲；工?作時間擅自?離開工作崗?位，辦理與?工作無關(guān)的?個人事務(wù)及?參加各種娛?樂消費活動?；無故曠工?、請假逾期?不歸或遲到?早退等問題?。(二)?監(jiān)察落實公?司決策情況?。對公司重?大決策的貫?徹落實情況?進(jìn)行監(jiān)察，?是否存在有?令不行、有?禁不止的瀆?職行為。?(三)監(jiān)察?履行職能情?況。對各部?門履行職責(zé)?進(jìn)行監(jiān)察。?重點監(jiān)察各?單位工作等?是否及時，?程序是否規(guī)?范。(四?)監(jiān)察公司?財務(wù)支出和?專項資金及?大額度資金?使用情況。?對公司資金?使用情況進(jìn)?行監(jiān)察，重?點監(jiān)察日常?經(jīng)費開支，?是否存在公?款大吃大喝?，揮霍公款?，巧立名目?，弄虛作假?，加大成本?的情況；對?重點專項資?金及大額度?資金是否按?規(guī)定要求使?用。(五?)監(jiān)察制度?執(zhí)行情況。?對責(zé)任制和?各項制度的?執(zhí)行情況進(jìn)?行監(jiān)察，重?點監(jiān)察政務(wù)?是否公開，?包括政策公?開、收費公?開、程序公?開等；是否?嚴(yán)格執(zhí)行工?程招投標(biāo)等?各項制度；?探索并推行?提高工作效?率的新制度?新辦法，并?嚴(yán)格按照制?度執(zhí)行。?(六)監(jiān)察?決策情況。?對重大事項?按規(guī)定程序?決策和實行?“陽光政務(wù)?”的情況進(jìn)?行監(jiān)察，重?點監(jiān)察重大?規(guī)劃、重點?經(jīng)濟(jì)建設(shè)項?目、民生事?業(yè)項目、突?發(fā)事件應(yīng)急?處理和重大?決策部署等?集體決策行?為是否做到?民主、公開?、公正；是?否存在主觀?盲目武斷、?暗箱操作、?當(dāng)斷不斷貽?誤時機和因?私損公造成?重大損失的?失職行為。?五、方法?與步驟(?一)各單位?按照效能監(jiān)?察內(nèi)容和范?圍，結(jié)合實?際，制定實?施方案進(jìn)行?動員部署，?全面啟動效?能監(jiān)察工作?。(二)?各單位要按?照效能監(jiān)察?實施方案的?檢查內(nèi)容認(rèn)?真進(jìn)行自查?自糾。(?三)公司紀(jì)?委組織有關(guān)?人員對開展?各單位進(jìn)行?集中監(jiān)察，?采取現(xiàn)場聽?、看、查的?方式進(jìn)行，?確定全年效?能監(jiān)察優(yōu)秀?、合格、不?合格單位，?在公司進(jìn)行?通報。六?、組織領(lǐng)導(dǎo)?為加強對?效能監(jiān)察工?作的組織領(lǐng)?導(dǎo)，現(xiàn)成立?公司效能監(jiān)?察領(lǐng)導(dǎo)小組?。七、幾?點要求(?一)提高認(rèn)?識，加強組?織領(lǐng)導(dǎo)。各?單位要充分?認(rèn)識實施效?能監(jiān)察的重?要性，切實?加強對效能?監(jiān)察工作的?領(lǐng)導(dǎo)，建立?工作機構(gòu)；?要把效能監(jiān)?察納入管理?日程，及時?向公司紀(jì)委?報送工作情?況。(二?)認(rèn)真組織?學(xué)習(xí)，明確?工作要求。?各單位要組?織人員認(rèn)真?學(xué)習(xí)，使公?司職工熟悉?效能監(jiān)察工?作的內(nèi)容和?要求，確保?公司管理工?作依法、廉?潔、高效地?運作。煤?質(zhì)管理效能?監(jiān)察實施方?案（三）?根據(jù)《__?__》，為?深入開展合?同管理效能?監(jiān)察工作，?特制定本實?施方案：?一、依據(jù)、?范圍和目標(biāo)?依據(jù)《_?___》的?相關(guān)規(guī)定，?公司決定對?合同管理進(jìn)?行效能監(jiān)察?立項，由監(jiān)?察審計部會?同財務(wù)管理?部、經(jīng)營管?理部等相關(guān)?部室，對公?司合同管理?情況開展效?能監(jiān)察。?此項效能監(jiān)?察從___?_年___?_月___?_日始至_?___年_?___月_?___日結(jié)?束。效能監(jiān)?察的范圍為?本部相關(guān)部?室對外簽訂?的各項合同?，監(jiān)察重點?為物資采購?、產(chǎn)品銷售?、工程項目?和經(jīng)營合作?等合同的審?核、簽訂和?執(zhí)行管理。?此次效能?監(jiān)察的主要?目的是通過?效能監(jiān)察，?夯實合同基?礎(chǔ)管理工作?，規(guī)范合同?起草、審批?、簽訂、履?行、解除等?工作流程，?逐步完善合?同監(jiān)督管理?工作機制，?著力加強制?度建設(shè)，提?高合同執(zhí)行?力，維護(hù)公?司權(quán)益，規(guī)?范檔案管理?，提高合同?管理水平，?保證各項業(yè)?務(wù)往來活動?的順利開展?和公司總體?戰(zhàn)略的推進(jìn)?。二、組?織機構(gòu)(?一)為加強?效能監(jiān)察工?作的組織領(lǐng)?導(dǎo)工作，公?司特成立效?能監(jiān)察工作?領(lǐng)導(dǎo)小組。?組長：副?組長：成員?：(二)?為便于合同?管理效能監(jiān)?察工作的開?展，特成立?合同管理效?能監(jiān)察工作?組和檢查組?。1、合?同管理效能?監(jiān)察工作組?組長：成員?：效能監(jiān)?察工作組主?要負(fù)責(zé)建立?、健全各項?合同的管理?制度，規(guī)范?合同起草、?審核、會簽?、存檔管理?流程，明確?合同管理人?員，監(jiān)督合?同履約執(zhí)行?情況等。?2、合同管?理效能監(jiān)察?檢查組組長?：成員：?效能監(jiān)察檢?查組負(fù)責(zé)統(tǒng)?一部署安排?效能監(jiān)察具?體工作的組?織、協(xié)調(diào)、?實施、監(jiān)督?、總結(jié)歸檔?等工作。?三、主要監(jiān)?察形式和內(nèi)?容(一)?監(jiān)察形式?1、第一階?段：培訓(xùn)階?段培訓(xùn)時間?：____?年____?月至___?_月培訓(xùn)?內(nèi)容。《中?央企業(yè)效能?監(jiān)察暫行辦?法》、《_?___公司?效能監(jiān)察實?施辦法》和?《____?公司合同管?理辦法》等?資料。培?訓(xùn)范圍。監(jiān)?察審計部、?經(jīng)營管理部?、財務(wù)管理?部、銷售部?、物資采購?部、項目管?理部等相關(guān)?人員。2?、第二階段?：建立健全?合同管理相?關(guān)制度和審?核會簽流程?階段完成?時間：__?__年__?__月至_?___月負(fù)?責(zé)部門：經(jīng)?營管理部?3、第三階?段：檢查驗?收階段完成?時間：__?__年__?__月__?__日前負(fù)?責(zé)部門：監(jiān)?察審計部?相關(guān)要求。?合同簽訂部?門要按檔案?管理要求、?時間順序、?建檔要素建?立完備的合?同檔案，公?司合同管理?效能監(jiān)察檢?查組將依據(jù)?____公?司合同管理?辦法進(jìn)行檢?查和驗收。?(二)主?要監(jiān)察內(nèi)容?1、合同?制度、審核?會簽流程情?況(1)?合同管理制?度是否完備?：制度內(nèi)容?是否涵蓋了?機構(gòu)職責(zé)、?審批程序、?授權(quán)委托、?合同履行等?必要的管理?環(huán)節(jié)；(?2)合同管?理制度是否?規(guī)范：制度?設(shè)計中關(guān)于?職責(zé)分工、?審批流程、?權(quán)限分配等?內(nèi)容是否清?晰明確、合?理可行；?(3)合同?管理制度是?否能夠得到?有效執(zhí)行；?(4)是?否按照相關(guān)?規(guī)范要求建?立了合同管?理信息系統(tǒng)?，并有效運?轉(zhuǎn)。2、?合同訂立情?況(1)?合同是否有?明確的訂立?依據(jù)：如會?議紀(jì)要、簽?報、批示或?相關(guān)制度規(guī)?定等；(?2)合同對?方當(dāng)事人的?確定方式是?否符合法律?及公司內(nèi)部?管理規(guī)定；?(3)合?同對方當(dāng)事?人的資質(zhì)是?否符合相關(guān)?要求：主體?資格是否合?法；經(jīng)營資?格是否合法?、有效；履?約能力、履?約信用是否?符合要求；?(4)合?同審批程序?是否規(guī)范：?是否存在未?經(jīng)審批訂立?合同的現(xiàn)象?；是否存在?補簽、倒簽?合同現(xiàn)象；?是否存在“?分拆”合同?規(guī)避審批的?現(xiàn)象；是否?存在越權(quán)審?批現(xiàn)象；審?批環(huán)節(jié)是否?有缺漏；審?批流程是否?符合規(guī)定；?(5)合?同內(nèi)容是否?合法、有效?、完整、規(guī)?范、明確、?合理；6?、合同簽訂?程序是否規(guī)?范。合同雙?方是否已按?規(guī)定簽字蓋?章；雙方簽?字人是否得?到了適當(dāng)?shù)?授權(quán)；蓋章?程序是否規(guī)?范。3、?合同履行情?況(1)合?同是否全面?履行；(?2)合同對?方當(dāng)事人是?否嚴(yán)格按照?約定履行了?合同義務(wù)；?(3)合同?的考核、驗?收條款是否?得到嚴(yán)格執(zhí)?行；(4)?合同付款條?款是否得到?嚴(yán)格執(zhí)行：?付款的比例?、時限是否?符合合同約?定；已付款?項的付款條?件、依據(jù)是?否滿足；?(5)合同?付款審批程?序是否規(guī)范?；(6)?合同的變更?、終止、解?除程序是否?規(guī)范；(?7)合同爭?議解決方式?是否合理，?是否存在因?爭議解決不?當(dāng)損害公司?合法權(quán)益的?現(xiàn)象。4?、合同登記?歸檔情況?(1)是否?建立合同臺?帳，對合同?基本信息進(jìn)?行登記、匯?總；(2)?是否按照相?關(guān)規(guī)定對合?同及時進(jìn)行?歸檔；(3?)合同檔案?材料是否完?備；(4)?是否發(fā)生過?合同泄密事?件。四、?考核要求?各相關(guān)部室?要高度重視?此項效能監(jiān)?察工作，嚴(yán)?格按照__?__公司合?同管理辦法?和實業(yè)公司?有關(guān)制度執(zhí)?行，認(rèn)真完?成效能監(jiān)察?實施方案各?階段的工作?任務(wù)，達(dá)到?合同審核、?會簽、歸檔?規(guī)范化的目?的。在合?同管理效能?監(jiān)察工作的?開展過程中?，如有不執(zhí)?行、不嚴(yán)格?執(zhí)行或存在?管理缺陷的?，公司將下?達(dá)監(jiān)察建議?整改通知書?。如在限?期內(nèi)沒有按?時整改的，?公司將視情?節(jié)按照《_?___》等?相關(guān)規(guī)定給?予嚴(yán)肅處理?。煤質(zhì)管?理效能監(jiān)察?實施方案（?四）項目?名稱：提高?發(fā)電效率加?強車間管理?實施單位：?新生能源公?司發(fā)電車間?低濃度瓦?斯發(fā)電屬于?公司瓦斯綜?合利用中的?重要一步，?是節(jié)能減排?工作的重要?項目。大佛?寺礦抽采系?統(tǒng)低濃度瓦?斯?jié)舛攘髁?變化快，發(fā)?電機組負(fù)荷?不穩(wěn)定、發(fā)?電品質(zhì)差、?安全隱患多?是目前發(fā)電?車間現(xiàn)狀。?如何能通過?效能監(jiān)察提?高車間發(fā)電?效率，促進(jìn)?降本增效，?控制生產(chǎn)成?本，落實安?全措施，具?體實施方案?總結(jié)為以下?幾個方面：?一、加強?設(shè)備檢修過?程管理1?)除按照規(guī)?定對車間各?設(shè)備進(jìn)行維?護(hù)保養(yǎng)外，?嚴(yán)格控制檢?修質(zhì)量，協(xié)?調(diào)運行和檢?修的對標(biāo)管?理。2)?加強車間巡?回檢查頻率?，對機組氣?、水、油路?進(jìn)行定期監(jiān)?測，及時更?換管道阻火?器和熱交換?器，定期檢?修步進(jìn)電機?、執(zhí)行器和?點火系統(tǒng)，?確保機組處?于最佳工作?狀態(tài)。二?、加強運行?工內(nèi)部培訓(xùn)?，提高員工?運行調(diào)控能?力發(fā)電車間?目前運行工?新工比例多?，員工業(yè)務(wù)?素質(zhì)參差不?齊。這對這?一問題，首?先通過班前?會、周一周?五學(xué)習(xí)、每?周一課等學(xué)?習(xí)時間對崗?位運行工進(jìn)?行全面的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)工作?，做到有內(nèi)?容、有筆記?、有總結(jié)。?其次，